職業(yè)經(jīng)理人管理辦法2023年

9美的置業(yè)集團職業(yè)經(jīng)理人治理方法第一章 總則第一條為標準職業(yè)經(jīng)理人治理，充分調動職業(yè)經(jīng)理人樂觀性、主動性和制造性，提高職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)操守，特制訂本治理方法。其次條本方法界定的職業(yè)經(jīng)理人主要指置業(yè)集團發(fā)文進展重要〔含集團總部職能中心負責人、區(qū)域公司職能負責人及城市公司第一負責人以上干部〕第三條職業(yè)經(jīng)理人治理組織與職責。1、置業(yè)集團董事會是職業(yè)經(jīng)理人治理的最高決策機構。2、置業(yè)集團人力資源行政事務中心作為職業(yè)經(jīng)理人治理工作的日常執(zhí)行機構，為集團董事會供給決策關心。第四條本方法適用于置業(yè)集團下屬各單位。其次章 職業(yè)經(jīng)理人序列第五條職業(yè)經(jīng)理人界定置業(yè)集團職業(yè)經(jīng)理人主要包括內部企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)營者及專業(yè)治理者三類。1、內部企業(yè)家：指受托于股東，負責股東資產(chǎn)監(jiān)管，以實現(xiàn)股理人，主要包括集團總裁、副總裁、首席財務官、總裁助理。2、職業(yè)經(jīng)營者：指肩負為股東制造價值，對經(jīng)營利潤負直接責第一負責人、區(qū)域公司總經(jīng)理、城市總經(jīng)理。3、專業(yè)治理者：指負責某一職能專業(yè)治理，為經(jīng)營單位供給專業(yè)支持效勞、向經(jīng)營第一責任人直接匯報的職業(yè)經(jīng)理人。主要包括區(qū)域副總經(jīng)理、區(qū)域公司各職能第一負責人。第六條職業(yè)經(jīng)理人職銜為便于置業(yè)集團職務稱謂上的統(tǒng)一，置業(yè)集團各單位對職業(yè)經(jīng)理人任命應遵循《置業(yè)集團職位治理方法》第三章 職業(yè)經(jīng)理人聘任第七條任職資格與力量素養(yǎng)要求。1、以上為集團職業(yè)經(jīng)營者至內部企業(yè)家后備人員的根本任職資格要求。2M415-M7，P6-P71、以上為集團職業(yè)經(jīng)營者至內部企業(yè)家后備人員的根本任職資格要求。2M415-M7，P6-P7序號工程根本要求1教育背景正規(guī)大學全日制本科或以上學歷。2工作閱歷122、或在相關著名公司〔類似美的置業(yè)規(guī)模的集團化運作公司〕工5〔2。3專業(yè)學問1、具備財務治理根本學問；2、具備營銷治理、運營治理等根本學問；4、具備地產(chǎn)行業(yè)根本學問。4團隊治理閱歷1、在美的置業(yè)現(xiàn)任擬聘任職級下一職級，且任滿一年；2、或在行業(yè)著名公司財務治理、生產(chǎn)、研發(fā)或市場營銷等職群擔任高層治理職位且團隊治理閱歷滿2年。5業(yè)績表現(xiàn)12A22A3、或在行業(yè)著名公司，近年來有過可驗證的優(yōu)異績效表現(xiàn)。附注：2、力量素養(yǎng)標準。為與置業(yè)集團中長期進展戰(zhàn)略相適應，保持集團核心競爭力培育，職業(yè)經(jīng)理人應滿足以下力量素養(yǎng)根本要求。一級維度二級維度格局高帶團隊 思進取

行為描述激發(fā)團隊士氣，打造高績效的組織。營造學習氣氛，為企業(yè)奉獻價值。制造時機，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。進取，提倡創(chuàng)業(yè)作風和品質。動思考，敢于求變，與時俱進，持續(xù)改善。項方針政策，確保產(chǎn)生優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績體決策，勇于擔當風險責任。文化落地，增加企業(yè)社會責任感。具德才 正直包涵謹遵職業(yè)操守誠信正直反腐倡廉開放包涵和諧進展。系統(tǒng)學習不斷提升。3、職業(yè)經(jīng)理行為標準。職業(yè)經(jīng)理人應嚴格遵守職業(yè)經(jīng)理人行為標準和集團其它規(guī)章、制度要求，在競聘、晉升過程中，遵循職業(yè)誠信與操守問題“一票拒絕”原則。第八條選拔原則。1、高績效優(yōu)先原則：優(yōu)先選擇業(yè)績表現(xiàn)突出者進展競聘，未到達職業(yè)經(jīng)理人任職資格相關業(yè)績要求的，不得參與競聘。2、德才兼?zhèn)湓瓌t：除業(yè)績要求外，同樣關注候選人的力量素養(yǎng)和職業(yè)操守表現(xiàn)是否符合要求。3、競聘選拔原則：全部任職者必需參與集團人力行政事務中心組織的公開競聘選拔。4、統(tǒng)一培育原則：全部任職者必需經(jīng)過置業(yè)集團培訓學院組織的磐石打算培訓，經(jīng)考核合格出營前方向參與競聘。第九條選聘程序。全部職業(yè)經(jīng)理人的選聘須嚴格參照《置業(yè)集團競聘治理方法》進展。針對不同職業(yè)經(jīng)理人候選人，拒絕和任命權限如下：序號對象一票拒絕權任命權集團管委會成員及職能中心第一負責人1區(qū)域總經(jīng)理置業(yè)集團總裁集團區(qū)域公司職能平臺負責人及城市公司第一負責人1、任命。對通過競聘并進入考察甄選環(huán)節(jié)的，依據(jù)權限正式發(fā)文任命。2、任職初期考察。聘職業(yè)經(jīng)理人任職滿半年，由任命集團開展紅綠燈盤點、組織績效、干部述職等全面評價，開掘優(yōu)勢，提出改善建議，并對不勝任者進展調整。第四章 職業(yè)經(jīng)理人行為標準第十條 職業(yè)經(jīng)理人行為標準詳見附件附件第五章 職業(yè)經(jīng)理人培育第十一條培育組織及權責1、美的置業(yè)集團培訓學院為職業(yè)經(jīng)理人培育工作的業(yè)務指導機人其他培訓工作。2、美的置業(yè)集團培訓學院在職業(yè)經(jīng)理人培訓工作中的主要職責與定位：制定職業(yè)經(jīng)理人培訓治理的政策與制度，建立相應的治理方法和工作流程；依據(jù)置業(yè)集團戰(zhàn)略目標和經(jīng)營方針，調研內部需求制定職業(yè)經(jīng)理人培訓規(guī)劃；組織實施職業(yè)經(jīng)理人的統(tǒng)籌培訓工程，重點是職業(yè)經(jīng)理人領導力提升與進展工程；為各單位供給外部高端培訓課程信息資源；指導各單位開展職業(yè)經(jīng)理人培訓工作。3、區(qū)域人力資源部門在職業(yè)經(jīng)理人培訓工作中的主要職責：負責依據(jù)置業(yè)集團統(tǒng)一規(guī)劃、結合實際制定區(qū)域內職業(yè)經(jīng)理人培訓工作規(guī)劃；負責協(xié)作學院共同實施職業(yè)經(jīng)理人培訓工程；負責組織實施區(qū)域內職業(yè)經(jīng)理人的共性化培訓工作；依據(jù)置業(yè)集團要求，做好信息的收集、傳遞，報送工作。第十二條學歷教育治理高管層級費用標準高管層級費用標準單位：萬元/人集團總裁專項申報集團副總裁、總裁助理集團副總裁、總裁助理45-50區(qū)域總經(jīng)理、職能中心總經(jīng)理10-45區(qū)域副總經(jīng)理、區(qū)域職能第一負責人、城市總5、職業(yè)經(jīng)理人參與爭論生及爭論生以上的學歷、學位教育等可50%的學費，但最多可報銷額度不得超過其學歷教育學費標準的一半，超出局部由其自行擔當。6、職業(yè)經(jīng)理人只可以享受一次由公司擔當一半學費的學歷、學位教育時機，同時須簽訂三年以上培訓效勞協(xié)議。7、職業(yè)經(jīng)理人參與爭論生及爭論生以上的課程進修、學歷、學位教育由美的置業(yè)集團培訓學院審批，所屬單位人力資源部門備案。費用報銷及其它相關事項，按集團有關條款，由學院負責報銷。第十二條培訓治理1理人培訓記錄。學院舉辦的培訓，培訓記錄由學院負責；各區(qū)域、經(jīng)整理、匯總培訓記錄，每半度報學院備案。2、美的置業(yè)集團培訓學院每半度全集團通報職業(yè)經(jīng)理人培訓狀況，并呈報總裁。第十三條授課要求1、職業(yè)經(jīng)理人有義務在美的置業(yè)內部傳授或共享治理閱歷。26〔1〕的授課時間。3、職業(yè)經(jīng)理人可以在全集團范圍內授課〔高管講座、治理面對面溝通，也可以在各單位內部授課。如屬各單位內部組織的課程，須將相關授課記錄報學院備案。41“治理面對面”活動，實行職業(yè)經(jīng)理人與員工對話的形式。第六章 職業(yè)經(jīng)理人考評第十四條職業(yè)經(jīng)理人考評體系1、職業(yè)經(jīng)理人考評主要包括業(yè)績考評與綜合評價兩局部。2、置業(yè)集團負責對區(qū)域整體業(yè)績進展業(yè)績考評考核，負責對區(qū)域第一責任人進展評價。3、區(qū)域公司負責對整體業(yè)績進展二次考評。負責對本部職能部門負責人及城市公司第一責任人進展二次綜合評價。4、職業(yè)經(jīng)理人考評占比分布：業(yè)績考評〔目標責任制考核〕占6040%〔1010%，組20〕5、集團每年參與不同序列，在全集團范圍內對職業(yè)經(jīng)理人按成熟區(qū)域、進展區(qū)域、待提升區(qū)域三種類型進展強制排名，每個職群業(yè)10%的一梯隊人員進展淘汰。第十五條〔目標責任制考核〕與綜合評價〔年度述職、紅綠燈盤點〕相結合的考評體系。1〔業(yè)績考評的績效考評模式進展考評。2〔配，優(yōu)劣勢、晉升潛力等進展考核，主要考核職業(yè)經(jīng)理人的綜合治理力量與潛力。第十六條紅綠燈盤點。紅綠燈盤點是集團組織評價體系的重要組成局部，主要通過問卷評價方式，對職業(yè)經(jīng)理人核心勝任力量、領力資源發(fā)文為準。第七章 職業(yè)經(jīng)理人離任第十七條離任標準。職業(yè)經(jīng)理人任職期間發(fā)生嚴峻經(jīng)營治理或職業(yè)操守問題，符合以下標準任一項的，即啟動調查與離任程序。1、消滅嚴峻經(jīng)營危機或經(jīng)營狀況急劇惡化，并經(jīng)調查證明職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營治理力量無法勝任的：實際完成的經(jīng)營業(yè)績低于所簽訂責任制目標或階段目標的50％或以上的；所治理單位/50％以上或嚴峻偏離職責定位的；行業(yè)排名降低、各項經(jīng)營預警指標如銷售規(guī)模同〔環(huán)〕比、經(jīng)營利潤率同〔環(huán)比、投資回報率同〔環(huán)〕比、資產(chǎn)收益率同〔環(huán)〕比等快速下降〔如下降幅度達30％或以上的；所治理單位/部門消滅工作效率嚴峻下滑、人員大規(guī)模異動、運作本錢大幅上升等，較大程度影響公司業(yè)務運作和組織氣氛的；D，且高層領導對其連續(xù)經(jīng)營力量提出嚴峻質疑的。年度紅綠燈盤點評價為三盞紅燈，且高層領導對其連續(xù)經(jīng)營力量提出嚴峻質疑的。2、消滅嚴峻職業(yè)操守行為：違反職業(yè)經(jīng)理人“十條紅線”的；違反職業(yè)經(jīng)理人“十條紅線”外其他條款，情節(jié)嚴峻及逾期未按上級單位要求改正或屢次違反的；違反職業(yè)經(jīng)理人行為標準或集團其它相關制度，給集團造成重大經(jīng)濟或名譽損失〔被省級或以上主管部門、聞媒體通報批判、負面報道、大規(guī)模群訴〕的。第十八條調查與離任程序。當職業(yè)經(jīng)理人消滅離任預警標準所列事實時，按以下程序開展調查。1、調查動議。職業(yè)經(jīng)理人所在單位第一責任人、直接上級或間部門負責人，針對預警狀況提交〔請〕置業(yè)集團審計監(jiān)察委員會開展調查。2、專項調查。置業(yè)集團審計監(jiān)察委員會授權審計監(jiān)察、財務等部門，開展專項調查并形成報告。3、評議決策。置業(yè)集團審計監(jiān)察委員會針對調查結果，組織會議爭論并決策。4、離任交接。離任前，應與繼任者正式書面交接工作，移交重要文件、介紹任職期間發(fā)生的主要大事等。5、離任審計。依據(jù)置業(yè)集團相關制度進展離任審計，審計結果及報告存入職業(yè)經(jīng)理人個人業(yè)績檔案。6、離任補償。依據(jù)國家相關法規(guī)，與離任者協(xié)商全都進展經(jīng)濟補償。第十九條離任后職業(yè)生涯進展。為充分發(fā)揮人才價值，針對不同緣由離任的職業(yè)經(jīng)理人實行不同的職業(yè)治理方法。1、對因違反職業(yè)操守標準離任的職業(yè)經(jīng)理人，依據(jù)《職業(yè)經(jīng)理責任追究等處理。對象離任緣由城市總經(jīng)理對象離任緣由城市總經(jīng)理經(jīng)營治理力量暫無法勝任經(jīng)營治理力量差距較大但安排到區(qū)域職能部門任職負責某業(yè)務模塊負責人專業(yè)力量突出經(jīng)營治理與專業(yè)力量均不突出或身體欠佳①勸退并賜予相應物質補償，監(jiān)視競業(yè)、保密協(xié)議履行②授予名譽參謀，連續(xù)發(fā)揮其閱歷優(yōu)勢附注：其他職業(yè)經(jīng)理人參照以上標準執(zhí)行第八章 附則其次十條本標準由集團人力資源行政事務中心負責制訂、解釋和修訂。本標準自公布之日起實施?！彩欠癜言u價、述職、一梯隊任職資格等放進去〕〔是否把評價、述職、一梯隊任職資格等放進去〕美的置業(yè)集團2023年七月五日10發(fā)：集團各部門、各單位13附件一：《美的置業(yè)集團職業(yè)經(jīng)理人行為標準》

職業(yè)經(jīng)理人對外投資和職業(yè)操守申報規(guī)定職業(yè)經(jīng)理人對外投資工程申報分為事前申報和任職申報兩類。一、事前申報〔一前，不得實施。1、工程名稱、行業(yè)、所在地、注冊資本、投資總額。2、工程涉及的產(chǎn)品的名稱和類別、估量年銷量及銷售區(qū)域和主要客戶。3、擬出資數(shù)額、持股比例、分紅比例或額度。4、擬擔當?shù)男姓殑?、名譽職務、董事會職務?！捕呈盏缴陥筚Y料的人力資源部門，應對資料進展調查核實，存在以下狀況需出具拒絕意見的，應提交置業(yè)集團董事會審議打算：1、利用了集團的商業(yè)隱秘或可能導致集團商業(yè)隱秘泄露的。2、可能使集團名譽或經(jīng)濟利益受到直接或間接損害的。3、與集團相關產(chǎn)品構成競爭的。4、與申報人負責的集團相關產(chǎn)品存在上下游配套關系的。〔三件放棄或退出該工程。二、任職申報〔一內容如下：1、工程名稱、行業(yè)、所在地、注冊資本、截止上一年度末已投資總額；2、工程產(chǎn)品名稱、類別、銷售區(qū)域、主要客戶；3、申報人投入該工程資本總額、分紅比例和上一年度從該工程實際獵取的收益總額?！捕呈盏缴陥筚Y料的人力資源部門，應對資料進展調查核實，的，應提交置業(yè)集團董事會審議打算。〔三件終止或退出該工程。三、相關責任的追究位有權實行罰款、降薪、降職、辭退等懲罰措施?！惨弧澄匆罁?jù)本制度申報對外