新產(chǎn)品研發(fā)試產(chǎn)階段管理規(guī)范

：本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前的試產(chǎn)階段的工作事項(xiàng)。以確保產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)，并確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性，以于導(dǎo)入量產(chǎn)。本標(biāo)準(zhǔn)合用于產(chǎn)品與衍生產(chǎn)品的試產(chǎn)階段。：以下為產(chǎn)品試產(chǎn)階段各責(zé)權(quán)單位：階段 項(xiàng) 目 生工 生產(chǎn) 生企 倉儲(chǔ) IQC FQC 原設(shè)計(jì)單位 備注通知 試產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì) ★備料 備 料 ★驗(yàn) 料 ★發(fā) 料階段 備 料 ★試產(chǎn) 作業(yè)指導(dǎo) ★作業(yè)執(zhí)行 ★

★ 依工單發(fā)料MI、MN1、標(biāo)有“★”代表責(zé)權(quán)單位；標(biāo)有“階段 FQC抽驗(yàn) 1、標(biāo)有“★”代表責(zé)權(quán)單位；標(biāo)有“綜合 問題分析 ★分析 試產(chǎn)報(bào)告 ★制程不良 ★專案 原材不良 ★作業(yè)不良 ★會(huì)議 設(shè)計(jì)不良 ★總判定 會(huì)議上決議2、以上流程中各責(zé)權(quán)單位如有問題，應(yīng)向生工部反映。名詞定義:PRE-PILOTRUN:試作,即產(chǎn)品試產(chǎn)前的試產(chǎn)可行性確認(rèn)簡稱；PILOTRUN:試產(chǎn),即產(chǎn)品生產(chǎn)前的生產(chǎn)可行性確認(rèn)簡稱。 開 始YES試 作PRE-PILOTRUN

已修改確認(rèn)

NG 原設(shè)計(jì)單位擬定改善對(duì)策(生工關(guān)心)OK試產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議生工確認(rèn)問題已修改

YES

試產(chǎn)PILOTRUNNO原設(shè)計(jì)單位針對(duì)設(shè)計(jì)問題；其他部門對(duì)設(shè)計(jì)外問題,再行修改

試產(chǎn)狀況綜合報(bào)告試產(chǎn)狀況專案會(huì)議YES是否需再次試產(chǎn)NO

NG總判定OK匯總表結(jié)束作業(yè)流程說明：3/6該試產(chǎn)流程為產(chǎn)品投入生產(chǎn)前的試產(chǎn)流程，但必需在產(chǎn)品試作完畢，試產(chǎn)可行性確認(rèn)前方可進(jìn)展試產(chǎn)。試作內(nèi)容應(yīng)包括以下幾項(xiàng)：技術(shù)資料及制造需求確實(shí)認(rèn)；確認(rèn)試產(chǎn)備料是否完畢；確診夾、治具及應(yīng)需軟件等工具是否齊備與使用性；確認(rèn)MI試作由生工完成試作完畢后把試作狀況填寫于“PILOTRUN試產(chǎn)通知”上，由生工部主管核準(zhǔn)方可進(jìn)展試產(chǎn)。試作參預(yù)單位說明：支援單位：原設(shè)計(jì)單位、品保部、生產(chǎn)部、資材部、生企部、廠長室等；主導(dǎo)單位：生工部。試產(chǎn)參預(yù)單位說明：支援單位：原設(shè)計(jì)單位、資材部、生企部、廠長室等；主導(dǎo)單位：生工部；進(jìn)展單位：生產(chǎn)部、品保部。試產(chǎn)不良分析由生工提出，如作業(yè)不良，要求生產(chǎn)部改善；如制程不良，要求生工部改IQC計(jì)單位共同擬定改善處理對(duì)策，但設(shè)計(jì)更改對(duì)策由原設(shè)計(jì)單位進(jìn)展。試產(chǎn)作業(yè)過程說明：試作及試產(chǎn)過程由生工部主導(dǎo)，存在問題與生工反映。作業(yè)過程應(yīng)包括：通知階段、備料階段、試產(chǎn)進(jìn)展階段、綜合狀況分析階段、專案會(huì)議階段等階段。通知階段：產(chǎn)機(jī)型整體狀況，并且包括指出在試作中存在的問題及留意事項(xiàng)等工程。生工確認(rèn)試產(chǎn)的可行性后把試作總體狀況按規(guī)定填寫于“PILOTRUN后分發(fā)相關(guān)部門。備料階段：掌控備料進(jìn)廠，假設(shè)料未如期進(jìn)廠由上述三責(zé)權(quán)單位負(fù)責(zé)追蹤，有問題須馬上知會(huì)生工部。IQC必優(yōu)先檢驗(yàn)(但不影響正常生產(chǎn)中的材料為原則)，盡量不影響試產(chǎn)進(jìn)度,OK后馬上轉(zhuǎn)入倉儲(chǔ)PILOTRUNIQC缺料不進(jìn)展試產(chǎn)作業(yè)，待下一批物料檢驗(yàn)OK 發(fā)料：物料入庫后請(qǐng)倉儲(chǔ)留意產(chǎn)品名稱及其標(biāo)識(shí)，應(yīng)留意該產(chǎn)品試產(chǎn)日期，并提前一天發(fā)料至生產(chǎn)線。備料：倉儲(chǔ)發(fā)料時(shí)，請(qǐng)生產(chǎn)線物料人員具體清點(diǎn)，并于工單上OK試產(chǎn)作業(yè)階段：機(jī)臺(tái)上作特別標(biāo)識(shí)以便識(shí)別，流程卡上應(yīng)注明相應(yīng)機(jī)型型號(hào)和廠內(nèi)序列號(hào)。試產(chǎn)前，生工先行集合生產(chǎn)線操作人員及相關(guān)單位人員，簡介機(jī)型功能，概要介紹，整個(gè)組裝挨次及具體組裝、調(diào)整、測試、燒機(jī)等生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)，著重介紹操作中與同類機(jī)型不同之處。工指導(dǎo)完成。品保部FQC工參考，修正。試產(chǎn)過程應(yīng)包括整個(gè)生產(chǎn)過程。產(chǎn)品試產(chǎn)數(shù)目完成后生產(chǎn)線應(yīng)當(dāng)停線，假設(shè)急于量產(chǎn)，生工部應(yīng)從整體試產(chǎn)中存在問題綜合考慮，在半個(gè)小時(shí)內(nèi)賜予答復(fù)。綜合狀況分析：PILOTRUNOKNG分析。FQC考。專案會(huì)議階段： 告，各相關(guān)部門應(yīng)爭論各步操作中存在的問題，并登錄于試產(chǎn)問題與對(duì)策匯總報(bào)告。試產(chǎn)專案會(huì)議總判定應(yīng)包括共同決議是否需再次試產(chǎn)，及是否可進(jìn)入量產(chǎn)階段。試產(chǎn)中存在問題應(yīng)由責(zé)權(quán)單位改善。制程不良：生產(chǎn)線如按生工制定的MI、MN良屬生工部；作業(yè)不良：生產(chǎn)線未按生工制定的MI、MN良屬生產(chǎn)部；IQCISAR設(shè)計(jì)不良：原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)改善處理，而生工可供給對(duì)策參考。生工部可隨時(shí)會(huì)同原設(shè)計(jì)單位研討或者依設(shè)計(jì)變更作業(yè)，但責(zé)任屬生工部。專案會(huì)議中所爭論的問題(記錄于試產(chǎn)問題與對(duì)策匯總報(bào)告中)，各責(zé)PILOTRUN確認(rèn)表反映于生工部，如未按期完成，應(yīng)知會(huì)生工部，并附注明緣由及再預(yù)訂完成日期。相關(guān)資料《SMY-SYF-GF-08《