供貨方案及保證措施供貨方案

供貨方案及確保方法供貨方案方案是從目的、規(guī)定、方式、辦法、進(jìn)度等都布署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。中國(guó)文庫(kù)-教育資源網(wǎng)為大家整頓的有關(guān)的供貨方案及確保方法供貨方案供大家參考選擇。供貨方案及確保方法供貨方案一、供貨方案(一)貨品確保我方所提供的貨品達(dá)成我廠的技術(shù)原則和規(guī)范規(guī)定;我方確保貨品是全新的、未使用過的，是通過正當(dāng)渠道進(jìn)貨的原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的規(guī)定;在交貨前，由我廠對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全方面的檢測(cè)，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書和質(zhì)量檢查證書。(二)貨品檢查若開箱檢查中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號(hào)和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報(bào)告，并提出解決意見請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。(三)檢查辦法我方將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師在貨品達(dá)成**現(xiàn)場(chǎng)時(shí)共同進(jìn)行到貨檢查。合同項(xiàng)目的設(shè)備、材料和技術(shù)文獻(xiàn)運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)后，我方組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對(duì)其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好交接統(tǒng)計(jì)，各方簽字。檢查的內(nèi)容重要涉及：滿足合同對(duì)包裝的規(guī)定：外觀良好，運(yùn)輸途中未受損：編號(hào)、數(shù)量和名稱與合同規(guī)定的貨品清單核算無誤。所進(jìn)行的檢查已滿足合同中業(yè)主的規(guī)定時(shí)即辦理入庫(kù)交接手續(xù)。(四)隨箱文獻(xiàn)每個(gè)包裝箱內(nèi)附有產(chǎn)品的合格證書。(五)交貨地點(diǎn)按招標(biāo)人規(guī)定(六)交貨時(shí)間按招標(biāo)人規(guī)定(七)發(fā)貨作業(yè)貼標(biāo)簽分貨捆包、包裝發(fā)貨檢查運(yùn)到發(fā)貨準(zhǔn)備區(qū)發(fā)貨日程堆放傳票解決裝車發(fā)貨發(fā)貨信息統(tǒng)計(jì)(八)配送作業(yè)因素決策各顧客分布狀況基本配送區(qū)域劃分訂單貨品特性配送批次決定各顧客的交貨時(shí)間配送先后次序暫定各顧客的訂貨量體積重量可調(diào)派狀況車輛最大裝載量重量限制車輛安排形式、種類自車、外雇車顧客點(diǎn)卸貨特性限制運(yùn)輸成本每輛車負(fù)責(zé)顧客的決定交通狀況顧客點(diǎn)位置途徑次序送達(dá)時(shí)間限制性質(zhì)貨品形狀容積重量車輛裝載方式配送次序決定二、供貨質(zhì)量保障的設(shè)施及方法(一)供貨質(zhì)量承諾我公司承諾：工程質(zhì)量符合中華人民共和國(guó)國(guó)標(biāo)、行業(yè)原則及其它有關(guān)原則。提供的全部產(chǎn)品都是全新的，且符合采購(gòu)單位的設(shè)計(jì)規(guī)定。所購(gòu)產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產(chǎn)品入庫(kù)，絕不以次好，為采購(gòu)單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。為確保工程質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品實(shí)施跟蹤檢查，嚴(yán)格按《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量檢查、監(jiān)督制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行，確保工程質(zhì)量合格。負(fù)責(zé)貨品的運(yùn)輸工作，確保按照合同規(guī)定進(jìn)行包裝、運(yùn)輸和控制，使得準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地完畢貨品到現(xiàn)場(chǎng)。貨品達(dá)成臺(tái)方指定地點(diǎn)后，組織雙方有關(guān)人員進(jìn)行到貨驗(yàn)收，確保符合合同規(guī)定。做好工程設(shè)備材料和輔材的儲(chǔ)存和堆放管理。負(fù)責(zé)全過程的質(zhì)量問題解決，并承當(dāng)對(duì)應(yīng)的責(zé)任，確保產(chǎn)品和工程的質(zhì)量。提供全生命的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。提供全部產(chǎn)品的“三包”服務(wù)。(二)供貨質(zhì)量保障方法為了完畢我司的供貨質(zhì)量承諾，確保項(xiàng)目全過程中的貨品質(zhì)量。本項(xiàng)目建設(shè)，特別對(duì)全部項(xiàng)目設(shè)備、材料、工器具，在運(yùn)輸、寄存保管、施工過等過程中，采用必要的保護(hù)方法。我司負(fù)責(zé)全部的保障方法工作。甲方配合，提供有關(guān)的協(xié)助工作。1.質(zhì)量監(jiān)督管理方法成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)人。擬定質(zhì)量方針、質(zhì)量目的和清晰的職責(zé)分工。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督制度。對(duì)產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評(píng)定和監(jiān)督。監(jiān)督和管理對(duì)外購(gòu)產(chǎn)品和材料的檢查評(píng)定工作。監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定、產(chǎn)品資料的審核。監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、貨品更換等全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。監(jiān)督整個(gè)供貨計(jì)劃的執(zhí)行，確保順利完畢施工。定時(shí)參加工作會(huì)議，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作成果。2.產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障方法把好原材料采購(gòu)的質(zhì)量關(guān)，必須符合國(guó)家質(zhì)量原則和產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)定。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各級(jí)人員的職責(zé)。加強(qiáng)全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)。對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定時(shí)或不定時(shí)地進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達(dá)成合格為止。對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)，確保生產(chǎn)質(zhì)量過程的可追溯性。3.外購(gòu)產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障方法成立專門的采購(gòu)部門，對(duì)采購(gòu)的整個(gè)計(jì)劃負(fù)責(zé)。制訂項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，完善全部采購(gòu)文獻(xiàn)。涉及：項(xiàng)目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格規(guī)定;合同規(guī)定的質(zhì)量確保規(guī)范、原則;工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定;采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃;運(yùn)輸和交貨條件;質(zhì)量鑒定和檢查辦法。全部進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證和必要的檢查單據(jù)以備審核。選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨品的質(zhì)量。4.現(xiàn)有重要設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的保障方法明確項(xiàng)目所需的重要設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施類型和數(shù)量清單。指定專業(yè)的設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施管理人員，保障整個(gè)工程中的設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備的安全。檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的存貨量及檢測(cè)統(tǒng)計(jì)。確保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。對(duì)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施進(jìn)行定時(shí)的檢測(cè)和保養(yǎng)維護(hù)。明確設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的運(yùn)輸規(guī)定、使用技術(shù)規(guī)定和倉(cāng)儲(chǔ)保管規(guī)定。對(duì)技術(shù)較強(qiáng)的大型設(shè)施，差遣專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝、檢查和維護(hù)。可提供的工程工器具重要有：電錘，電鉆、手推車、梯子、升降機(jī)、綜合布線工具、視頻監(jiān)控工具、電工工具等工程安裝工器具?？商峁┑膶I(yè)監(jiān)測(cè)工器具重要有：頻譜分析儀、音頻測(cè)試儀、噪音探測(cè)儀、電力測(cè)量?jī)x器、測(cè)量工具、測(cè)試軟件工具、筆記本計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀等檢測(cè)工器具。5.包裝、運(yùn)輸過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障方法在運(yùn)輸前，對(duì)成品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運(yùn)輸規(guī)定的，能夠使用原包裝;否則要更換或附加新的包裝(轉(zhuǎn)載于:Www.dyhzDL.cn:供貨方案及確保方法供貨方案)。包裝上要標(biāo)有適宜的運(yùn)輸和搬運(yùn)記號(hào)。根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適宜的運(yùn)輸工具。如控制器類的電子裝置可用小型車輛;運(yùn)輸至外地的成品，必須用封閉型車輛運(yùn)輸。在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進(jìn)行適宜的防護(hù)和遮蓋，避免或減輕運(yùn)輸過程中震動(dòng)、磕碰、劃傷、污損。對(duì)運(yùn)輸至外地的成品，項(xiàng)目部要派專人押運(yùn)。6.到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保障方法貨品按照計(jì)劃運(yùn)輸?shù)郊追街付ǖ攸c(diǎn)之后，臺(tái)方負(fù)責(zé)人和我司工程師共同接受貨品并驗(yàn)收。按照供貨清單，核對(duì)貨品名稱、規(guī)格、數(shù)量。進(jìn)行開箱驗(yàn)收。涉及設(shè)備外觀、配件、闡明書、合格證等裝箱內(nèi)容。如果貨品不符合合同原則規(guī)定或者損壞缺少，不予簽收。我司負(fù)責(zé)更換或者補(bǔ)貨,確保不影響施工進(jìn)度。7.現(xiàn)場(chǎng)寄存中的貨品質(zhì)量保障方法工程用設(shè)備材料需要在現(xiàn)場(chǎng)寄存的，項(xiàng)目部必須設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫(kù)房，由項(xiàng)目部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)管理，并接受管理部庫(kù)管員的指導(dǎo)與監(jiān)管。不允許露天堆放。項(xiàng)目部要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，合理安排領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)不允許寄存過多的設(shè)備材料。8.施工過程中的貨品質(zhì)量保障方法指定完善的貨品領(lǐng)用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目部要根據(jù)合同規(guī)定和工程施工計(jì)劃，合理安排施工次序，避免已完分項(xiàng)工程在后續(xù)工程中遭受損壞。分項(xiàng)工程完畢后，項(xiàng)目部要根據(jù)合同書規(guī)定，對(duì)已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場(chǎng)的成品采用包裹、遮蓋、隔離等必要的防護(hù)方法。9.驗(yàn)收、交付之前的貨品質(zhì)量保障方法工程最后檢查合格后，項(xiàng)目部要盡快組織工程交付與驗(yàn)收。在交付驗(yàn)收之前，如果合同書規(guī)定由我方負(fù)責(zé)成品保護(hù)，項(xiàng)目部要派專人值班看護(hù)，并建立成品保護(hù)交接班制度。10.工程工具及檢測(cè)工器具的保護(hù)和管理方法工程工器具多技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試規(guī)定嚴(yán)格。在輸送到施工現(xiàn)場(chǎng)的過程中，需要做好必要的包裝。避免造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。工器具由公司供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，項(xiàng)目部逐個(gè)檢查型號(hào)和核對(duì)數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請(qǐng)信譽(yù)好的遷居公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸。在工地倉(cāng)庫(kù)中，預(yù)留充足的面積，用于工器具的倉(cāng)儲(chǔ)、保管。避免工器具移動(dòng)引發(fā)的破損、劃花。工地倉(cāng)庫(kù)按照工器具存儲(chǔ)條件準(zhǔn)備和布署。制訂完善的工器具倉(cāng)管和領(lǐng)用制度。大型工器具，需要施工工地現(xiàn)場(chǎng)組裝，安排專業(yè)人員或原廠工程師就位安裝。施工場(chǎng)地內(nèi)，應(yīng)充足考慮到大型工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序規(guī)定。工程最后檢查合格后，項(xiàng)目部要盡快組織工程交付與驗(yàn)收。在交付驗(yàn)收之前，如果合同書規(guī)定由我方負(fù)責(zé)成品保護(hù)，項(xiàng)目部要派專人值班看護(hù)，并建立成品保護(hù)交接班制度。10.工程工具及檢測(cè)工器具的保護(hù)和管理方法工程工器具多技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試規(guī)定嚴(yán)格。在輸送到施工現(xiàn)場(chǎng)的過程中，需要做好必要的包裝。避免造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。工器具由公司供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，項(xiàng)目部逐個(gè)檢查型號(hào)和核對(duì)數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請(qǐng)信譽(yù)好的遷居公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸。在工地倉(cāng)庫(kù)中，預(yù)留充足的面積，用于工器具的倉(cāng)儲(chǔ)、保管。避免工器具移動(dòng)引發(fā)的破損、劃花。工地倉(cāng)庫(kù)按照工器具存儲(chǔ)條件準(zhǔn)備和布署。制訂完善的工器具倉(cāng)管和領(lǐng)用制度。大型工器具，需要施工工地現(xiàn)場(chǎng)組裝，安排專業(yè)人員或原廠工程師就位安裝。施工場(chǎng)地內(nèi)，應(yīng)充足考慮到大型工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序規(guī)定。供貨方案及確保方法供貨方案供貨方案闡明1、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件及安裝時(shí)間：1.1交貨地點(diǎn)：由甲方指定地點(diǎn)。1.2交貨時(shí)間：合同前訂立后15日內(nèi)交貨。1.3交貨方式：設(shè)備達(dá)成指定的場(chǎng)合后經(jīng)顧客檢查合格方可交貨。1.4運(yùn)輸條件：專車汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方承當(dāng)。2、投標(biāo)貨品的質(zhì)量原則及驗(yàn)收方式闡明：2.1產(chǎn)品達(dá)成顧客指定地點(diǎn)后，由顧客組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。2.2驗(yàn)收原則：2.2.1質(zhì)量驗(yàn)收方式：按照國(guó)標(biāo)、行業(yè)規(guī)程或其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收;按照公司產(chǎn)品闡明書進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。2.2.2數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同規(guī)定及裝箱清單、產(chǎn)品配臵清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品闡明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊(cè)等全套技術(shù)資料。延安市萬橫工貿(mào)有限公司二零XX年四月十一日供貨方案及確保方法供貨方案(一)、項(xiàng)目供貨具體實(shí)施方案機(jī)構(gòu)圖(二)項(xiàng)目實(shí)施過程闡明:供貨方案:總則為加強(qiáng)我公司供貨工作的管理,提高工作的效率,特制訂了此方案。全部的采購(gòu)及供貨人員均應(yīng)以本方案為根據(jù)開展工作。1.采購(gòu)部經(jīng)理職責(zé):1)負(fù)責(zé)組織公司此項(xiàng)目產(chǎn)品的采購(gòu)。2)做好銷售員與供方的聯(lián)系工作。3)對(duì)本部門員工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。4)負(fù)責(zé)制訂工作計(jì)劃,監(jiān)督工作計(jì)劃的執(zhí)行及完畢狀況。2.流程1)采購(gòu)流程A收到訂單B審批確認(rèn)C詢價(jià)比價(jià)D訂立采購(gòu)合同2)收貨流程A直發(fā):a.根據(jù)合同執(zhí)行進(jìn)程督促供貨方按期交貨b.供貨方傳真提貨單c.告知銷售內(nèi)勤已發(fā)貨d.銷售部?jī)?nèi)勤傳真提貨單之最后顧客并確認(rèn)e.采購(gòu)員辦理入庫(kù)手續(xù)f.銷售部?jī)?nèi)勤辦理對(duì)應(yīng)的出庫(kù)手續(xù)B轉(zhuǎn)發(fā):a.根據(jù)合同執(zhí)行進(jìn)程督促供貨方按期交貨b.供貨方傳真或郵寄提貨單c.同志辦公室有關(guān)人員提貨d.提貨人員將貨品交庫(kù)管員并辦理交接手續(xù)e.采購(gòu)員清點(diǎn)貨品并辦理入庫(kù)手續(xù)3.采購(gòu)管理制度1)建立好供方及顧客檔案,并做好工作統(tǒng)計(jì)。2)建立、建全比價(jià)制度,確保采購(gòu)貨品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。3)建立客戶資料管理表,新客戶開發(fā)一覽表,競(jìng)爭(zhēng)同行動(dòng)向一覽表,售后服務(wù)管理表。4)每七天末將上周付款、欠款、欠票狀況進(jìn)行匯總在周例會(huì)上作總結(jié),并提出本周用款計(jì)劃。5)訂立采購(gòu)合同后,應(yīng)全方面理解發(fā)貨狀況,如如不能及時(shí)供貨,應(yīng)將因素提前十日告知銷售內(nèi)勤。6)全部貨品一律開箱驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,盡早解決。4.供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定,制訂具體的產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃和供應(yīng)管理方法,并做到表格化。5.供貨流程①貨品采購(gòu)按照合同規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理組織貨品采購(gòu)。②到貨檢查貨品到貨后,甲方及我方參加該貨品在交貨地進(jìn)行的貨品到貨檢查。檢查前我方將提前告知甲方派員參加。③開箱檢查在倉(cāng)庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的開箱檢查由甲方及我公司等有關(guān)人員共同參加,對(duì)物品的包裝及質(zhì)量外觀進(jìn)行檢查,若發(fā)現(xiàn)貨品短缺或質(zhì)量不合格,我公司將及時(shí)解決。6.貨品驗(yàn)收貨品驗(yàn)收是我公司及采購(gòu)單位對(duì)貨品根據(jù)有關(guān)國(guó)家質(zhì)量技術(shù)規(guī)定指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收(轉(zhuǎn)載于:wwW.DyhzD:供貨方案及確保方法供貨方案)。驗(yàn)收合格后雙方訂立有關(guān)驗(yàn)收證書。(三)交貨期(含安裝、調(diào)試)保障方法(1)交貨期質(zhì)量控制流程圖(2)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制供貨方對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)階段都嚴(yán)格控制:產(chǎn)品選擇和采購(gòu)階段確保質(zhì)量的方法:選擇出名廠家的產(chǎn)品;選擇資質(zhì)和信譽(yù)優(yōu)秀的公司作為供貨商;設(shè)備到貨之后我公司首先做外觀檢查,然后安排技術(shù)人員到采購(gòu)方現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)設(shè)備型號(hào)參數(shù)、清點(diǎn)數(shù)量并對(duì)設(shè)備做全部功效測(cè)試。設(shè)備生產(chǎn)加工階段確保設(shè)備品質(zhì)的方法:參加生產(chǎn)的技術(shù)人員全部通過公司嚴(yán)格培訓(xùn),通過基本理論的考核并有不少于3年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)中所用配件和耗材均采用名牌產(chǎn)品并按照國(guó)標(biāo)中的具體規(guī)定選型。(3)安裝調(diào)試的質(zhì)量控制我公司安排技術(shù)純熟、經(jīng)驗(yàn)豐富并對(duì)設(shè)備拆裝調(diào)試有扎實(shí)的理論功底的項(xiàng)目技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安裝,安裝過程嚴(yán)格按照招標(biāo)方規(guī)定進(jìn)行。對(duì)于設(shè)備的安裝,首先確保所選用設(shè)備生產(chǎn)商含有優(yōu)秀資質(zhì)。規(guī)定設(shè)備生產(chǎn)商出具資信證明和公司實(shí)力的有關(guān)證明文獻(xiàn),選擇最具實(shí)力或與我公司有長(zhǎng)久穩(wěn)定合作的供貨商。安裝產(chǎn)品時(shí),規(guī)定生產(chǎn)商派往現(xiàn)場(chǎng)施工的人員含有豐富的施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)于特種設(shè)備要含有上崗證書,同時(shí)我公司將安排專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢查,對(duì)每一步進(jìn)度都及時(shí)與采購(gòu)方溝通,把好質(zhì)量關(guān)。(4)技術(shù)支持質(zhì)量控制我公司配備了強(qiáng)大的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍,從項(xiàng)目實(shí)施開始就負(fù)責(zé)向顧客提供技術(shù)支持。技術(shù)服務(wù)人員涵蓋電器、電子、、五金及機(jī)械等各類專業(yè),含有豐富的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),確保第一時(shí)間為顧客提供技術(shù)服務(wù)。我公司通過多個(gè)渠道形成一套高效的服務(wù)系統(tǒng),通過售后服務(wù)電話、互聯(lián)網(wǎng)、達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)等形式,快速解決顧客在設(shè)備使用、配備、維修等方面的問題。我公司的技術(shù)支持人員全部通過嚴(yán)格的培訓(xùn),每一次提供技術(shù)支持都必須做好書面統(tǒng)計(jì),跟蹤問題解決狀況。(四)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間計(jì)劃表(五)、人員培訓(xùn)計(jì)劃及闡明陜西中恒科技有限公司技術(shù)培訓(xùn)方案1.培訓(xùn)目的:使采購(gòu)方的技術(shù)人員理解設(shè)備的工作原理、構(gòu)成及各部組件、測(cè)試的工作原理和使用辦法,純熟掌握本項(xiàng)目測(cè)試檢測(cè)系統(tǒng)的操作規(guī)程,并能夠進(jìn)行對(duì)設(shè)備的維護(hù)、