星級酒店裝修施工方案

目錄TOC\o"1-2"\n\h\z\uHYPERLINK第一章編制概況HYPERLINK第一節(jié)編制說明HYPERLINK第二節(jié)編制原則HYPERLINK第三節(jié)編制依據(jù)HYPERLINK第二章工程概況HYPERLINK第一節(jié)工程概述HYPERLINK第二節(jié)施工重點、難點分析及解決措施HYPERLINK第三章施工準(zhǔn)備HYPERLINK第一節(jié)準(zhǔn)備工作組織及時間安排HYPERLINK第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃HYPERLINK第三節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備HYPERLINK第四節(jié)勞務(wù)隊伍機(jī)具、材料等資源準(zhǔn)備HYPERLINK第五節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備HYPERLINK第六節(jié)必要說明的其他內(nèi)容HYPERLINK第四章施工部署HYPERLINK第一節(jié)施工部署原則HYPERLINK第二節(jié)施工程序HYPERLINK第三節(jié)施工目標(biāo)HYPERLINK第四節(jié)項目管理模式HYPERLINK第五節(jié)施工段的劃分及施工程序HYPERLINK第六節(jié)施工總平面布置及相關(guān)說明HYPERLINK第七節(jié)施工平面管理及實施措施HYPERLINK第五章施工組織機(jī)構(gòu)HYPERLINK第一節(jié)項目管理組織構(gòu)架HYPERLINK第二節(jié)施工組織管理HYPERLINK第三節(jié)方針項目管理HYPERLINK第四節(jié)項目管理HYPERLINK第六章資源配置與先進(jìn)性HYPERLINK第一節(jié)擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表HYPERLINK第二節(jié)施工設(shè)備保障措施HYPERLINK第三節(jié)勞動力保障措施HYPERLINK第七章主要施工方案及技術(shù)措施HYPERLINK第一節(jié)測量放線HYPERLINK第二節(jié)聚氨酯涂膜防水施工方案HYPERLINK第三節(jié)石材地面施工方案HYPERLINK第四節(jié)防滑地磚施工方案HYPERLINK第五節(jié)石材干掛施工方案HYPERLINK第六節(jié) 輕鋼龍骨石膏板吊頂施工方案HYPERLINK第七節(jié)輕鋼龍骨鋁扣板施工方案HYPERLINK第八節(jié)天棚墻面乳膠漆施工工藝HYPERLINK第九節(jié)木地板施工施工方案HYPERLINK第十節(jié)墻面馬賽克施工方案HYPERLINK第十一節(jié)石材墻面施工方案HYPERLINK第十二節(jié)地面地毯安裝工藝HYPERLINK第十三節(jié)墻體隔斷鋼化清玻施工方案HYPERLINK第十四節(jié)飾面玻璃施工工藝HYPERLINK第十五節(jié)木窗簾盒制作安裝工藝HYPERLINK第十六節(jié)墻紙裱糊施工工藝HYPERLINK第十七節(jié)實木裝飾門施工工藝HYPERLINK第十八節(jié)玻璃門安裝工藝HYPERLINK第十九節(jié)木皮飾面施工方案HYPERLINK第二十節(jié)照明電器安裝施工方案HYPERLINK第二十一節(jié)給排水管道及衛(wèi)生間潔具安裝工藝HYPERLINK第二十二節(jié)五金配件施工工藝HYPERLINK第八章資源配備的控制及保障措施HYPERLINK第一節(jié)工程資金需要計劃及控制HYPERLINK第二節(jié)勞動力需要計劃及控制HYPERLINK第三節(jié)乙供材料計劃及控制措施HYPERLINK第四節(jié)甲供材料計劃及控制措施HYPERLINK第五節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備需用計劃及控制HYPERLINK第六節(jié)主要實驗及檢測儀器設(shè)備計劃及控制措施HYPERLINK第七節(jié)現(xiàn)場施工用水用電需求計劃HYPERLINK第九章工程質(zhì)量體系及保障措施HYPERLINK第一節(jié)工程質(zhì)量方針、目標(biāo)及要求HYPERLINK第二節(jié)建立質(zhì)量保證體系HYPERLINK第三節(jié)全過程質(zhì)量控制HYPERLINK第四節(jié)施工質(zhì)量控制措施HYPERLINK第五節(jié)隱蔽工程的質(zhì)量保障措施HYPERLINK第六節(jié)確保工程質(zhì)量的檢測檢驗方法、措施、及保證體系HYPERLINK第七節(jié)工程質(zhì)量檢查制度HYPERLINK第八節(jié)成品保護(hù)措施HYPERLINK第九節(jié)工程項目實施重點、難點分析及解決方案HYPERLINK第十章工程進(jìn)度計劃及工期保障措施HYPERLINK第一節(jié)編制科學(xué)可行的進(jìn)度計劃HYPERLINK第二節(jié)工程進(jìn)度的控制及調(diào)整HYPERLINK第三節(jié)科學(xué)組織施工HYPERLINK第四節(jié)可行性的監(jiān)控制度HYPERLINK第五節(jié)合理配置人力資源HYPERLINK第六節(jié)材料供應(yīng)保障制度HYPERLINK第七節(jié)機(jī)械供應(yīng)及保障制度HYPERLINK第八節(jié)保證進(jìn)度資金措施HYPERLINK第九節(jié)保持良好工作循環(huán)HYPERLINK第十節(jié)進(jìn)度計劃追趕措施HYPERLINK第十一章安全管理體系及措施HYPERLINK第一節(jié)建立安全生產(chǎn)管理體系HYPERLINK第二節(jié)建立安全生產(chǎn)管理制度HYPERLINK第三節(jié)安全生產(chǎn)資源配置HYPERLINK第四節(jié)建立應(yīng)急體系HYPERLINK第五節(jié)保障安全的具體措施HYPERLINK第六節(jié)事故應(yīng)急搶救方案HYPERLINK第十二章施工配合與各單位配合保障措施HYPERLINK第一節(jié)與建設(shè)單位配合方案HYPERLINK第二節(jié)與設(shè)計單位配合方案HYPERLINK第三節(jié)與監(jiān)理單位的配合方案HYPERLINK第四節(jié)與土建總包單位的配合方案HYPERLINK第五節(jié)與各分包單位專業(yè)配合方案HYPERLINK第十三章現(xiàn)場安全文明技術(shù)措施HYPERLINK第一節(jié)成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組HYPERLINK第二節(jié)建立文明施工規(guī)劃管理制度HYPERLINK第三節(jié)文明施工管理具體措施HYPERLINK第十四章環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理技術(shù)措施HYPERLINK第一節(jié)施工中環(huán)保管理措施HYPERLINK第二節(jié)施工中環(huán)衛(wèi)保障措施HYPERLINK第十五章新技術(shù)、新工藝的采用HYPERLINK第一節(jié)新技術(shù)、新工藝、新材料的選用HYPERLINK第二節(jié)計算機(jī)輔助管理HYPERLINK第三節(jié)石材精確加工技術(shù)HYPERLINK第四節(jié)木制成品生產(chǎn)、現(xiàn)場安裝法HYPERLINK第十六章關(guān)于本工程的合理化建議HYPERLINK第一節(jié)加強(qiáng)對各專業(yè)的管理以滿足酒店的使用要求HYPERLINK第二節(jié)建議實行樣板先行制HYPERLINK第三節(jié)加強(qiáng)對強(qiáng)弱電的整合HYPERLINK第四節(jié)房間隔音系統(tǒng)的嚴(yán)格聲學(xué)處理HYPERLINK第十七章工程資料管理HYPERLINK第一節(jié)技術(shù)文件的管理HYPERLINK第二節(jié)工地會議資料管理HYPERLINK第三節(jié)竣工資料的管理HYPERLINK第十八章回訪與保修HYPERLINK第一節(jié)保修承諾HYPERLINK第二節(jié)保修具體措施HYPERLINK第三節(jié)重點保護(hù)內(nèi)容HYPERLINK第十九章附表HYPERLINK附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表HYPERLINK附表二擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表HYPERLINK附表三 勞動力計劃表HYPERLINK附表四計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖HYPERLINK附表五施工總平面圖HYPERLINK附表六臨時用地表第一章編制概況第一節(jié)編制說明誠摯地感謝重慶市金科駿耀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對我單位的信任，接到貴公司招標(biāo)文件后，我單位立即組成了投標(biāo)小組對招標(biāo)文件和設(shè)計施工圖進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的研究，明確和領(lǐng)會了業(yè)主的意圖，并結(jié)合我公司的綜合實力，運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，充分發(fā)揮自己的綜合優(yōu)勢，認(rèn)真慎重的編制了本投標(biāo)文件。我公司已認(rèn)真研讀了本項目的招標(biāo)文件，我們確認(rèn)招標(biāo)文件的所有合同條件，完全響應(yīng)招標(biāo)文件的所有要求。我公司中標(biāo)，我們將一如既往、再接再厲認(rèn)真履行合同各項條款，確保工程質(zhì)量和合同工期，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報業(yè)主。本施工組織設(shè)計是在研究招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙資料、勘察現(xiàn)場、研究答疑文件等活動并深入分析影響施工的各種因素結(jié)合本工程特點、難點以及充分考慮我公司相應(yīng)的有利條件后，組織各專業(yè)技術(shù)人員編制了投標(biāo)所需的各類文件。如我方有幸中標(biāo)，我公司有充分的信心保證本工程施工項目圓滿完成。在工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按192日歷天的控制工期進(jìn)行合理安排布署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好，達(dá)到重慶市優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。同時在施工中，我公司將通過有效地對工序、材料、人員進(jìn)行控制，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證安全文明施工得到有效保障。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效控制，參與創(chuàng)建安全文明施工的模范工地。在施工中要積極發(fā)揮本公司的優(yōu)勢，開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動，通過對各類消耗的挖潛、控制，增效益、少花錢、多辦事、辦實事，將甲方投資的每一分錢花到實處，以達(dá)到有效控制投資的目的。本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，按招標(biāo)文件要求的內(nèi)容組織編制的。編制時對工程的施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理架構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備及主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。力爭使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，使業(yè)主滿意、社會滿意。同時本施工組織設(shè)計采用的施工工藝及質(zhì)量保證措施均按國家及行業(yè)規(guī)范、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行編制，以確保工程質(zhì)量、工期、環(huán)保及其他均達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，并且本施工組織設(shè)計的安全、消防、環(huán)保等專業(yè)及現(xiàn)場文明施工等項目，如有新的地方法規(guī)頒發(fā)或業(yè)主有新的要求時，我公司將予以相應(yīng)調(diào)整我們將充分發(fā)揮本公司技術(shù)、資金、管理上的優(yōu)勢，制定最為合理質(zhì)量、工期、安全、文明施工、科技進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)等方面的施工目標(biāo)，并落實到各項施工方案及措施中。同時接受項目業(yè)主及有關(guān)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助，共同打造精品工程，確保在整個工程施工期間無重大安全事故，確保工程質(zhì)量達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。綜合考慮我公司資源的優(yōu)勢，完全接受業(yè)主招標(biāo)工期要求，施工總工期控制不超過合同工期。為了編制出符合招標(biāo)文件要求，符合施工現(xiàn)場實際情況和特點，具有水平較高技術(shù)可行性和實踐可靠性的施工組織設(shè)計，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件及有關(guān)圖紙資料，并對施工現(xiàn)場周邊交通、周邊環(huán)境進(jìn)行了仔細(xì)勘察，力爭在技術(shù)標(biāo)書中充分體現(xiàn)我公司的技術(shù)優(yōu)勢，確保一旦中標(biāo)后能夠立即得到應(yīng)用實施，以滿足業(yè)主對本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等各方面的要求。第二節(jié)編制原則1、方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南。在施工方案的編制中，對酒店內(nèi)裝飾裝修各個分項方案，編寫多個方案綜合比選，從而選定一種較好的施工方案。2、安全第一的原則在施工組織設(shè)計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。本工程施工內(nèi)容以招標(biāo)文件以及工程量清單中所規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)，同時在施工過程中必須在安全措施落實到位、確保萬無一失的前提下組織施工。3、優(yōu)質(zhì)高效的原則加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效，根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中明確承諾的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針，積極推廣和使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部核算管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、確保工期的原則根據(jù)招標(biāo)文件對本工程的工期要求，編制科學(xué)的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工進(jìn)度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，組織各工序之間的施工順序，實施進(jìn)度監(jiān)控，特別要抓住重點控制工序和部位，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足業(yè)主要求。5、科學(xué)配置的原則根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標(biāo)的要求，在施工組織上，科學(xué)配置施工要素，選派有施工經(jīng)驗的管理人員，組織專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)使用，選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物及設(shè)備的科學(xué)合理配置。6、合理布局的原則從合理利用臨時占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出發(fā)，合理調(diào)配工程材料進(jìn)場的行進(jìn)路線，合理規(guī)劃辦公場所、宿舍、材料堆置以及機(jī)械停置的空間布局。第三節(jié)編制依據(jù) 1、XXXXXXXXXX一標(biāo)段招標(biāo)文件 2、XXXXXXXXXX一標(biāo)段施工圖紙 3、XXXXXXXXXX一標(biāo)段補充說明及招標(biāo)答疑 4、《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其他有關(guān)法律法5、國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范，重慶市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。6、勘察現(xiàn)場所了解的具體情況7、我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況8、我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗9、企業(yè)文件（1）我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频腎SO9001《質(zhì)量管理手冊》及質(zhì)量保證體系的相關(guān)程序文件（2）我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频腎SO14001《環(huán)境管理手冊》及環(huán)境保證體系的相關(guān)程序文件（3）我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频腛HS18001《職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》及該保證體系的相關(guān)程序文件（4）我公司制定的《編制施工組織設(shè)計、施工方案管理辦法》（5）我公司制定、頒發(fā)的《施工現(xiàn)場管理工作實施細(xì)則》10、國家及現(xiàn)行行業(yè)頒布的規(guī)范規(guī)程（1）國家主要法律法規(guī)名稱標(biāo)準(zhǔn)號《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《中華人民共和國計量法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2）主要施工規(guī)范、規(guī)程、國家標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)號《建筑裝飾工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2001《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001《建筑用輕鋼龍骨施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB/T11981-2008《建筑材料及制品燃燒性能分級》GB8624-2006《建筑內(nèi)部裝飾設(shè)計防火規(guī)范》GB50222-95《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50205-95《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料通用技術(shù)條件》GB14907《工程測量規(guī)范及條文說明》GB50026-2007《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-2005《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》GB50176-93《民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范》GBJ118-2011《建筑施工安全檢查辦法》JGJ59-2011《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》GB18581-2001《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》GB18580-2001《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》GB18582-2001《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》GB18583-2001《室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量》GB18584-2001《室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量》GB18585-2001《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》GB16297-1996《城市區(qū)域環(huán)境噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)》GB3096-96《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-2003（3）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)號《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》JGJ73-91《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》JGJ80-2011《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2011《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-2005《高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》BJ/T01-27-2003《建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》中國建筑工業(yè)出版社《建筑裝飾工程質(zhì)量管理》中國建筑工業(yè)出版社《實用建筑裝飾施工手冊》中國建筑工業(yè)出版社《建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》中國建筑工業(yè)出版社《建筑裝飾工程質(zhì)量管理》中國建筑工業(yè)出版社（4）本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系——管理手冊》《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系——管理辦法》《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系——程序文件》《公司項目管理手冊》《公司安全施工指導(dǎo)手冊》（5）建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件第二章工程概況第一節(jié)工程概述一、工程簡要工程名稱XXXXXXXXXX一標(biāo)段工程地點建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模標(biāo)段承包方式安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計劃工期第二節(jié)施工重點、難點分析及解決措施一、施工重點本標(biāo)段的施工面積較大，計劃工期僅為192天，而且對質(zhì)量的要求十分嚴(yán)格，其中墻地面石材安裝、室內(nèi)電氣安裝及天然木皮飾面門的安裝在本工程中占有很大比例，而且對工程的最終效果有決定性的影響。如何嚴(yán)格控制工藝、材料及操作質(zhì)量，最后達(dá)到精雕細(xì)刻的效果，是室內(nèi)裝修工程第一標(biāo)段的重中之重。本標(biāo)段的施工重點和核心是酒店大堂及公共部分室內(nèi)裝飾工程的施工。在上述部分的建設(shè)過程中，裝修階段不僅是保證藝術(shù)效果，同時也是確保工期能順利進(jìn)行才是最關(guān)鍵的因素。在正式施工前，項目部會同室內(nèi)設(shè)計師和其余專業(yè)的技術(shù)工程師對酒店大堂及公共部分室內(nèi)裝飾圖紙進(jìn)行會審，并與本工程專業(yè)工程師、監(jiān)理、業(yè)主制定檢查驗收計劃，嚴(yán)格指導(dǎo)施工。二、工程難點1、本工程中使用的主要石材種類較多，同種材料好壞的質(zhì)量差異十分懸殊。在全國范圍內(nèi)挑選到好的石材荒料或大板是本工程的難點之一。本工程還大量使用天然木飾面板，為了保證工程最終效果，材料使用過程中損耗控制又是一難點。2、石材、木飾面墻板、木制門、各類裝飾玻璃、裝飾板及線條均為定尺加工產(chǎn)品，鑒于重慶本地建材加工能力非常有限，無法滿足本工程的質(zhì)量要求，舍近求遠(yuǎn)選擇優(yōu)秀的加工廠商，是搞好本工程施工質(zhì)量的一個基本措施。如何做好定尺加工單，如何保證材料在工廠加工的質(zhì)量，如何杜絕定尺加工材料在現(xiàn)場的二次加工，這是本工程的難點之二。3、本工程大量的木飾面容易受溫度濕度影響產(chǎn)生接頭開裂、翹曲等質(zhì)量問題。4、本工程的施工進(jìn)度發(fā)展主要取決于各參建單位之間的協(xié)調(diào)配合。各參建單位如何相互為對方創(chuàng)造施工條件和施工面，各家單位都能否按既定施工進(jìn)度計劃施工也是本工程的一大難點。在大型工程施工中，實際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后計劃進(jìn)度幾乎是常態(tài)，完工交付時間延了又延。工期拖延后，每個施工單位都會為自己找出一大堆理由，但幾乎不從自身找原因，也不愿意換位思考，最終整個項目延期交付使用，施工單位自身利益也得不到保障。本工程的各家參建單位許多是第一次在一起配合，如何建立起有效的項目協(xié)調(diào)機(jī)制和項目溝通網(wǎng)絡(luò)是本工程室內(nèi)裝修進(jìn)場后要立即著手解決的。5、根據(jù)業(yè)主規(guī)劃，本工程的主要飾面材料，均為暫定價材料，且主材部分屬于甲供，所以材料采購以及銜接問題也是本工程的難點。三、解決措施針對上述施工難點，擬采取下述方案逐一解決：1、工程合同一經(jīng)簽署，與業(yè)主方保持密切聯(lián)系，時刻關(guān)注材料進(jìn)場情況，且材料進(jìn)場時共同驗收，如有不合格材料，報甲方處理，不合格材料不入場，直到材料合格為止。施工期間與甲方時刻溝通，防止因溝通不到位，材料供應(yīng)脫節(jié)，造成工期延誤。2、在合同簽署后，細(xì)化設(shè)計人員立即到達(dá)現(xiàn)場，在十五天內(nèi)完善細(xì)化設(shè)計工作，并請原設(shè)計單位和業(yè)主確認(rèn)細(xì)化設(shè)計成果。成立兩個放線組，分別為木工放線組、瓦工放線組，各放線組由主管工長和施工班組長組成，主管工長為組長。各放線組負(fù)責(zé)自己專業(yè)內(nèi)的所有放線工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌管理放線班組，做好各專業(yè)放線的統(tǒng)一基準(zhǔn)及交圈復(fù)核。同時原材料如需要要求專業(yè)加工廠安排專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場和我方施工技術(shù)人員一起共同編制定尺材料加工單，加工單中必須明確使用原材料的規(guī)格、品牌、技術(shù)指標(biāo)、驗收質(zhì)量要求、包裝要求、運輸方式要求等細(xì)節(jié)，對重要的原材料進(jìn)行實物封樣，確保材料的加工質(zhì)量和加工精度。加工單在正式交工廠之前，需現(xiàn)場設(shè)計負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。在產(chǎn)品加工期間，項目部派一名專業(yè)技術(shù)人員駐廠監(jiān)督加工,特別是要重點監(jiān)控產(chǎn)品的環(huán)保性能和防火性能能否達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。3、針對大面積木制墻板受溫度濕度影響出現(xiàn)變形問題，要從下述幾個方面進(jìn)行控制。在材料上，材料進(jìn)場時嚴(yán)格按照驗收程序，進(jìn)行材料進(jìn)場驗收，如遇不合格材料及時處理。在工藝上，由于木基層板正面被油漆膜封閉，不會受到潮氣影響，對木基層板的背面和斷面端頭都要先刷防潮劑三遍，再刷防火漆，所用基層木龍骨也要作同樣處理，確保材料被防潮材料封閉。另外在比較隱蔽部位的墻板上留內(nèi)外、上下貫通的工藝逢，也能大大降低木制品的變形問題。在施工環(huán)境上，要編制專門方案，監(jiān)測施工現(xiàn)場的溫度、濕度，采取措施調(diào)節(jié)現(xiàn)場的溫度、濕度，以宜于木制品的安裝。4、根據(jù)工程慣例，工程各參建單位的協(xié)調(diào)配合工作主要通過工地的一些例會解決，或者由各家派代表成立協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場的配合問題。這些辦法在中小型裝飾項目施工過程中起到了很好的效果。本工程協(xié)調(diào)配合的難度和強(qiáng)度都較一般項目大。工程中標(biāo)后，項目經(jīng)理部與監(jiān)理、總承包及業(yè)主單位共同商量工程進(jìn)度計劃，合理安排，在施工先后順序、收口處理、進(jìn)度、成品保護(hù)等方面制訂統(tǒng)一的實施方案，各專業(yè)分包單位都要安排強(qiáng)有力的專門人員負(fù)責(zé)溝通協(xié)商，統(tǒng)一服從總承包單位管理，使工程進(jìn)行有條不序、忙而不亂，爭取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇時間，避免出現(xiàn)責(zé)任模糊及推諉扯皮、怠工、窩工及不必要的返工現(xiàn)象而貽誤工期或造成經(jīng)濟(jì)損失。除了上述硬性的協(xié)調(diào)措施外，建立良好的項目文化氛圍有助于本項目各參建單位之間的密切配合。雖然一個工程的各參建單位所處的利益角度不一定一樣，但都是為同一個業(yè)主和項目服務(wù)，工程的整體質(zhì)量和效果也需要各個參建單位一起實現(xiàn)，整個工程的進(jìn)度需要各參建單位相互配合、促進(jìn)形成?？梢灾v工程的各參建方擁有“同一個業(yè)主、同一個項目、同一個質(zhì)量、同一個工期”。室內(nèi)裝修階段是整個工程協(xié)調(diào)配合最密集的階段，在業(yè)主、監(jiān)理和總包單位的倡導(dǎo)和帶領(lǐng)下，各參建單位拋開自身一己之小利的想法，形成“大家是一家人”的項目文化氛圍，提高大家的配合意識和配合的自覺性。5、工程合同簽署后，我方立即成立以項目經(jīng)理為組長，設(shè)計負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和材料員為成員的材料工作小組。根據(jù)工程的總體進(jìn)度安排，排出主要飾面材料的進(jìn)場計劃，報業(yè)主。根據(jù)業(yè)主提供的材料，合理安排室內(nèi)裝修各項步驟，保證各項措施穩(wěn)步有序的進(jìn)行。第三章施工準(zhǔn)備第一節(jié)準(zhǔn)備工作組織及時間安排一、手續(xù)辦理：簽訂施工合同后3天內(nèi)（項目經(jīng)理）。1、簽訂工程合同，合同簽訂時間隨業(yè)主要求而定。2、我們將即刻向總包報送有關(guān)申請資料，辦齊各項進(jìn)場手續(xù)。3、與公安、居委會聯(lián)系，盡快辦好工人暫住證。4、入場向監(jiān)理報驗企業(yè)和人員資質(zhì)、質(zhì)量保證體系及安保體系。二、現(xiàn)場調(diào)查：簽訂施工合同后3天內(nèi)（所有管理人員）1、施工場地是否封閉，結(jié)構(gòu)施工是否結(jié)束。2、施工現(xiàn)場道路交通是否具備和通暢。3、當(dāng)?shù)貧夂驐l件情況、周圍環(huán)境。4、相關(guān)專業(yè)的施工的施工進(jìn)度情況。三、現(xiàn)場交接：現(xiàn)場具備條件后5天內(nèi)（生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及木工工長）1、開工前完成現(xiàn)場交接手續(xù)。2、現(xiàn)場交接需對原主體工程、機(jī)電設(shè)備工程、預(yù)留預(yù)埋項目逐一檢驗復(fù)核，拍攝照片并填寫交接驗收記錄。3、現(xiàn)場交接應(yīng)依合同劃分進(jìn)行施工。4、接管現(xiàn)場后，項目部將對施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各項工作全面負(fù)責(zé)。四、場地清理：場地交接后3天內(nèi)（專業(yè)工長）原建筑留下來的建筑垃圾或材料開工前進(jìn)行清理，并做好移交手續(xù)，保證施工場地的清潔衛(wèi)生，使裝修工人全部順利進(jìn)場開工。五、臨時設(shè)施：場地交接后3～5天內(nèi)（專業(yè)工長）1、處理工地范圍內(nèi)的供電、供水方式，核定施工用水、用電是否已接駁到位，準(zhǔn)備就緒。2、施工所需的臨時設(shè)施在施工前搭建完畢。六、測量放線：場地交接后3～7天內(nèi)(生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長)到施工現(xiàn)場根據(jù)施工圖紙測量放線，并做好記錄，驗收合格后才能開展工程的施工工作。七、材料進(jìn)場驗收主材部分屬于甲供，才材料進(jìn)場的過程中嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，以保證施工材料無色差、成型質(zhì)量。八、生產(chǎn)調(diào)度：簽訂施工合同后10天內(nèi)（生產(chǎn)負(fù)責(zé)人）1、工程部根據(jù)施工計劃的安排，綜合平衡公司各個項目部的勞動力和機(jī)械，提前彌補勞動力和機(jī)械缺口。2、要充分重視施工機(jī)械的調(diào)度，在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎(chǔ)上，保證施工機(jī)械充分、適用。第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃一、施工技術(shù)準(zhǔn)備1、圖紙準(zhǔn)備收集和整理：所有的施工圖紙按施工地區(qū)域、施工段進(jìn)行分類裝訂。由于本項目的施工圖紙很多，特別是相關(guān)配合專業(yè)的施工圖紙很多，在施工前必須進(jìn)行整理。2、技術(shù)規(guī)范等資料的準(zhǔn)備：本工程涉及的施工規(guī)范很多，在開工前需要對已有的施工和驗收規(guī)范進(jìn)行清理，補足所缺少的，更新已不適用的規(guī)范。3、與業(yè)主、監(jiān)理單位及總包的技術(shù)負(fù)責(zé)人就本標(biāo)段的技術(shù)難題進(jìn)行研究：業(yè)主、監(jiān)理單位尤其是總包的技術(shù)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場情況、結(jié)構(gòu)部位特別清楚，對施工難點、技術(shù)難點有深刻的認(rèn)識，所以在施工前要和上述人員緊密聯(lián)系，可以更直接快速的把握施工難點所在，避免多走彎路。4、施工工藝的編寫和修改。由于本項目的性質(zhì)比較特殊，屬于大型項目，特別是大堂部分的施工內(nèi)容比較復(fù)雜，一些通用的施工工藝已不能滿足本項目的要求，所以要根據(jù)現(xiàn)場情況以及招標(biāo)文件的技術(shù)措施要求編制新的施工工藝，或?qū)υ瓉硗ㄓ玫氖┕すに囘M(jìn)行修改。5、施工總平面布置圖（見附表）二、設(shè)計深化工作1、根據(jù)原室內(nèi)裝修設(shè)計單位的裝修設(shè)計圖，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行組織施工深化圖的設(shè)計。施工深化圖的設(shè)計按如下原則進(jìn)行：（1）施工深化圖必須嚴(yán)格按照原室內(nèi)裝修設(shè)計單位的意圖。（2）材料的代換必須嚴(yán)格按合同所規(guī)定的條件進(jìn)行。（3）誤差導(dǎo)致修改必須充分與原室內(nèi)裝飾設(shè)計師進(jìn)行交流，取得室內(nèi)裝飾設(shè)計師認(rèn)可。（4）深化圖必須充分表述各施工部位的實際尺寸，所有裝飾面上的構(gòu)件位置必須符合設(shè)計要求，并確切表述其具體位置尺寸。（5）深化圖的節(jié)點構(gòu)造必須符合原設(shè)計圖紙的規(guī)范之要求。并能在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格執(zhí)行。2、組織圖紙自審（1）組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。(2)了解工程的結(jié)構(gòu)圖，熟悉其使用功能，審查裝飾設(shè)計圖和材料工藝說明書。(3)通過圖紙自審，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題和各專業(yè)施工圖可能存在的沖突點，并做好書面材料。3、參加圖紙會審：通過設(shè)計方的技術(shù)交底，進(jìn)一步理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)；遞呈自審書面材料，并提出方便施工的可行性建議，認(rèn)真做好“圖紙會審紀(jì)要”。4、根據(jù)設(shè)計圖紙中的資料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)措施。三、編制質(zhì)量計劃1、根據(jù)投標(biāo)文件的目標(biāo)要求編寫質(zhì)量控制計劃。2、經(jīng)過公司質(zhì)檢部門審批后，嚴(yán)格按計劃控制執(zhí)行。第三節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備一、現(xiàn)場臨時設(shè)施1、根據(jù)本工程的環(huán)境特殊性，室內(nèi)裝修單位辦公區(qū)根據(jù)業(yè)主方所指定的方式方法設(shè)立，具體情況以實際安排為準(zhǔn)（初步計劃租賃土建單位的活動板房解決）。2、根據(jù)實際情況，計劃設(shè)立三間辦公室，即項目經(jīng)理辦公室、施工管理辦公室和會議室。3、根據(jù)實際情況，材料堆碼場地初步設(shè)計在一層設(shè)立材料存放基地，以減少二次搬運。4、根據(jù)實際情況，計劃在現(xiàn)場設(shè)立一處預(yù)拌砂漿攪拌場地，滿足施工砂漿需求。二、施工臨電根據(jù)業(yè)主所指定的接入口接入，在根據(jù)實際需要接至施工現(xiàn)場。三、施工用水根據(jù)業(yè)主所指定的接入口接入，在根據(jù)實際需要接至施工現(xiàn)場。第四節(jié)勞務(wù)隊伍機(jī)具、材料等資源準(zhǔn)備一、勞動力控制勞動力的控制工作流程：項目部項目部從公司合格勞務(wù)名冊中選擇審查合作專業(yè)公司工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)研究協(xié)調(diào)做法上崗二、勞務(wù)的選擇與評定1、選擇:項目經(jīng)理部應(yīng)從公司《合格勞務(wù)名冊》中進(jìn)行選擇，錄用《合格勞務(wù)名冊》以外的勞務(wù)工，應(yīng)對其進(jìn)行嚴(yán)格評定。2、勞務(wù)的評定:勞務(wù)的評定應(yīng)以勞務(wù)集體形式進(jìn)行，評定合格的勞務(wù)集體以《項目部勞務(wù)清單》的形式登記造冊。對勞務(wù)集體的評定內(nèi)容應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容：（1）是否有未滿18歲的勞務(wù)工；（2）持有相應(yīng)工種上崗操作證的有效證件；（3）相應(yīng)的施工經(jīng)驗，工藝水平是否能夠滿足要求；（4）理解能力、配合協(xié)調(diào)能力是否滿足要求；（5）識圖能力、材料計算和鑒定能力是否滿足要求；（6）有否打架、酗酒等不良記錄。3、對于特殊工種電工、電焊工、架管工，項目經(jīng)理部應(yīng)驗證其上崗操作證。評定應(yīng)在被評定人進(jìn)場后十天內(nèi)完成。4、被錄用人必須提供如下資料：（1）身份證復(fù)印件；（2）相應(yīng)工種的上崗操作證復(fù)印件；（3）若項目所在地有特殊要求時，被錄用人還應(yīng)按要求提供健康證明、學(xué)歷證明、計劃生育證明等相應(yīng)資料。5、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)勞務(wù)選擇的人員應(yīng)核實被錄用人提供資料的有效性（如：復(fù)印件與原件對照）。6、項目經(jīng)理部錄用勞務(wù)工應(yīng)按重慶市建委和勞動局的有關(guān)要求簽訂勞動合同。7、訂立勞動合同時，應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實告知勞動者，并在勞動合同中寫明。在“雙方認(rèn)為需要約定的其他事項”中明確約定“用人單位對錄用的人員在項目施工的全過程中進(jìn)行考核，考核不合格者，應(yīng)視為錄用人員主動終止合同”。勞動合同必須由項目經(jīng)理簽字。三、勞務(wù)考察1、集體（專業(yè)班組）的考察應(yīng)結(jié)合工程施工作業(yè)的實際情況，對全過程進(jìn)行考察。2、勞務(wù)集體（專業(yè)班組）的考察由項目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員和專業(yè)施工員共同負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)被考察的專業(yè)班組有下列情況之一者，考察應(yīng)為“不合格”：（1）不遵守國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)，有違法犯罪行為；（2）拒不執(zhí)行公司及項目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定；（3）實物工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量要求；（4）存在的質(zhì)量、環(huán)境及安全隱患拒不整改；（5）不進(jìn)行工程質(zhì)量交接檢，不能提供交接檢記錄。3、對考察不合格的勞務(wù)集體（專業(yè)班組）均須終止勞動合同，作辭退處理，并將有關(guān)信息及時傳遞到品質(zhì)保證部。項目結(jié)束時，項目經(jīng)理部將《項目部勞務(wù)清單》報送品質(zhì)保證部。4、清單中如含有特殊工種，應(yīng)將特殊工種操作證的復(fù)印件會同清單一并報送。5、品質(zhì)保證部根據(jù)各項目經(jīng)理部提供的《項目部勞務(wù)清單》編制《合格勞務(wù)名冊》及不合格勞務(wù)名單，以供各項目經(jīng)理部在勞務(wù)選擇時參考使用?！逗细駝趧?wù)名冊》及不合格勞務(wù)名單應(yīng)輸入公司局域網(wǎng)，以備項目經(jīng)理部查閱四、勞動力組織工程施工前必須根據(jù)工程量精確計算勞動力需用工日，合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)，保證勞動力不浪費，不影響工期，質(zhì)量、安全有保證。對勞動力的管理主要抓好以下幾個方面：1、根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動力進(jìn)場，既確保工程進(jìn)度又不造成勞動力浪費。2、對進(jìn)場施工班組實行競標(biāo)，嚴(yán)格挑選，擇優(yōu)錄用，對配合時間長、工作能力強(qiáng)、思想素質(zhì)高的班組實行優(yōu)先考慮。3、在工程施工中建立試用、考核及獎懲制度，一切以保工程進(jìn)度、質(zhì)量為目標(biāo)。4、主要勞動力需用計劃表詳見附表三：勞動力計劃表五、勞動力隊伍本工程全面推行項目法施工，項目經(jīng)理部是我單位的全權(quán)代表機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理部對施工工程進(jìn)行全方位管理，現(xiàn)場項目部由單位統(tǒng)一調(diào)配業(yè)務(wù)素質(zhì)精良有中、高級技術(shù)職稱的技術(shù)管理人員，組成精明強(qiáng)干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子對工程精心施工，嚴(yán)格要求。項目經(jīng)理作為項目工作的管理核心，項目經(jīng)理有權(quán)處理本項目的一切事務(wù)，項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)諸要素，對工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工和成本等綜合效益進(jìn)行高效率的、有計劃地組織協(xié)調(diào)管理、使之處干受控狀態(tài)。項目部各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位的負(fù)責(zé)人均由一批有經(jīng)驗的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)高的工程技術(shù)人員擔(dān)任。各級部門必須服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮。根據(jù)本工程的特點，項目管理機(jī)構(gòu)由兩個層次組成：（一）項目管理層——項目經(jīng)理部按照“項目法施工”成立的工程項目經(jīng)理部，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、合同履約全面向業(yè)主負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各工種、確保工程按時、按質(zhì)量日標(biāo)交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師等組成，設(shè)總包協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、預(yù)算財務(wù)、計劃材料等部門，具體負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部各職能部門工作如下：1、工程技術(shù)科：（1）負(fù)責(zé)圖紙會審及編制施工組織設(shè)計。（2）負(fù)責(zé)制定施工方案及施工計劃。（3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底。（4）深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時解決現(xiàn)場施工難題。（5）積極推廣新技術(shù)、新工藝，以確保施工質(zhì)量、提高工效、節(jié)約成本。（6）認(rèn)真做好施工日記，并做好施工總結(jié)。2、質(zhì)量安全科：（1）監(jiān)督各施工作業(yè)隊伍貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實。（2）深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊處理施工中存在的質(zhì)量問題。（3）負(fù)責(zé)施工過程中各道工序的自檢和報驗工作，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報工程質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)對各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查與驗收。（4）記錄歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的情況，記錄質(zhì)量事故的調(diào)查處理情況。（5）及時了解和掌握各方面的工程質(zhì)量動態(tài)，推廣好的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗。（6）負(fù)責(zé)施工過程的安全管理。3、機(jī)械設(shè)備科：（1）負(fù)責(zé)工程施工機(jī)械調(diào)配、機(jī)械維修、保養(yǎng)計劃的制定。（2）負(fù)責(zé)每天的施工機(jī)械安排，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊伍之間的相互關(guān)系，負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全管理。4、工程材料科：（1）負(fù)責(zé)本工程的材料進(jìn)場驗收、物資和機(jī)械配件的訂購供應(yīng)工作。（2）負(fù)責(zé)材料供應(yīng)計劃的制定和落實工作。（3）負(fù)責(zé)材料的內(nèi)部調(diào)運工作。5、預(yù)算財務(wù)科：（1）按照國家、地方的政策法規(guī)和上級機(jī)關(guān)的規(guī)定，管好、用好工程資金，做到?？顚Ｓ?。（2）做好成本預(yù)測、編制成本計劃，加強(qiáng)成本核算，搞好成本控制、分析工作。（3）協(xié)助辦公室做好工程結(jié)算工作。（4）負(fù)責(zé)工程的計量和支付工作。（5）負(fù)責(zé)工程的追加索賠工作。（6）負(fù)責(zé)本工程的合同管理工作。6、文明施工組：（1）負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。（2）負(fù)責(zé)與工程各有關(guān)管線、交警等單位的協(xié)調(diào)。（3）負(fù)責(zé)施工用水、用電報裝。7、施工隊：（1）根據(jù)設(shè)計圖紙及施工方案要求落實每一項具體的施工任務(wù)。（2）施工過程中，把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，完成施工隊內(nèi)部自檢工作。（3）施工中必須遵守各種施工規(guī)范、安全規(guī)范以及重慶市的各種文明施工規(guī)定。（二）崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理（1）貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目部管理。（2）負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。（3）負(fù)責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置。（4）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修。（5）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán)，對公司負(fù)責(zé)。2、項目副經(jīng)理（1）確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行。（2）負(fù)責(zé)工程施工與調(diào)度、協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，統(tǒng)一調(diào)配，負(fù)責(zé)整個工程的文明施工和安全施工。（3）負(fù)責(zé)對不合格品的糾正措施的實施。（4）負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行技能教育和培訓(xùn)。（5）負(fù)責(zé)對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。（6）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工記錄的收集、整理、標(biāo)識、歸檔、保管和移交工作。（7）負(fù)責(zé)項目部文件和資料控制工作。（8）參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證。（9）參加圖紙會審工作，及時將設(shè)計變更內(nèi)容標(biāo)識在圖紙上。（10）負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底。3、項目總工（1）負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對情況進(jìn)行檢查實施監(jiān)督。（2）負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。（3）負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本工程人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（5）定期召開質(zhì)量例會，并及時向主管部門反饋質(zhì)量信息。（6）負(fù)責(zé)審批本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報告。（7）負(fù)責(zé)組織動員本工程全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。（8）負(fù)責(zé)檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。（9）領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本工程的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目，開展QC小組活動。（10）領(lǐng)導(dǎo)本工程質(zhì)量評定和竣工交驗工作。4、質(zhì)檢工程師（1）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并按時將質(zhì)量檢查結(jié)果報施工段項目部。（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作。（4）參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查評審，并負(fù)責(zé)上報有關(guān)材料。5、安全工程師（1）貫徹執(zhí)行安全方針和安全目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。（3）參加一般安全事故的調(diào)查評審，并負(fù)責(zé)上報有關(guān)材料。（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作。6、施工工程師（1）負(fù)責(zé)對工程圖紙進(jìn)行會審和工程技術(shù)交底。（2）根據(jù)工程實際進(jìn)度及時編制各種資源量計劃。（3）按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工，并對工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。（4）按照施工組織設(shè)計要求，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。7、試驗工程師（1）進(jìn)行現(xiàn)場材料取樣，并對材料樣品的真實和有效性負(fù)責(zé)。（2）做好取樣材料的送檢工作，跟蹤實驗結(jié)果并將試驗結(jié)果及時報告技術(shù)部門和質(zhì)量部門。（3）負(fù)責(zé)試驗資料的收集、整理、保存和移交工作。8、機(jī)械工程師（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械的維修、保養(yǎng)及調(diào)配工作。（2）負(fù)責(zé)施工機(jī)械的安全操作、并對操作人員進(jìn)行安全教育。9、測量工程師（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場坐標(biāo)點及高程點的測設(shè)工作，并做好測量成果記錄。（2）按照業(yè)主提供的坐標(biāo)點及高程點，引測施工測量控制點并進(jìn)行細(xì)部施工測量。（3）負(fù)責(zé)測量資料的收集、整理、保存和移交工作。10、造價工程師（1）嚴(yán)格按照合同要求和有關(guān)規(guī)定，對發(fā)生的工程費用進(jìn)行核算；（2）配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行的合同評審工作。（3）按時完成工程驗工和預(yù)、決算工作。（4）通過工程費用的核算，詳細(xì)計算工程人工費、材料費、機(jī)械費、措施項目費及其它工程管理費用，并編制成本控制計劃。11、財務(wù)負(fù)責(zé)人（1）嚴(yán)格財務(wù)有關(guān)規(guī)定，編制財務(wù)核算和財務(wù)報表。（2）配合施工技術(shù)部門做好工程成本的控制和成本核算工作。（3）負(fù)責(zé)工程款的結(jié)算和支付工作。12、文明施工負(fù)責(zé)人（1）嚴(yán)格按照有關(guān)部門規(guī)定，做好施工現(xiàn)場文明施工工作。（2）制定文明施工目標(biāo)和現(xiàn)場文明施工管理工作。六、主要施工機(jī)具的安排根據(jù)工程實際情況，主要設(shè)備見附表一，在此不做詳細(xì)闡述，我公司的機(jī)械設(shè)備將在開工前到達(dá)現(xiàn)場，如公司資源緊張，我司將采用租賃方式滿足現(xiàn)場施工的一切施工機(jī)械儀器要求。七、施工用水用電準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場施工用用水采用自來水，或管網(wǎng)水源，根據(jù)業(yè)主制定地點引入。2、施工現(xiàn)場對施工污水，進(jìn)行處理后，排放到市政污水管道。3、將施工用水接至各個需要用水的施工現(xiàn)場，保證施工用水。4、施工現(xiàn)場施工用電采用“三相五線制”，照明和動力用電分，由指定電源引入。根據(jù)現(xiàn)場需要，施工配一臺的柴油發(fā)電機(jī)一臺，滿足現(xiàn)場停電時候照明與施工用電。八、財務(wù)管理準(zhǔn)備1、項目資金?？顚Ｓ茫O(shè)獨立帳號，獨立核算，保證工程順利進(jìn)行。2、嚴(yán)格履行工程承包合同，接受業(yè)主對本工程財務(wù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。3、公司全面負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，配備會計師，負(fù)責(zé)工程的財務(wù)核算，審核工程財務(wù)決算。4、建立項目財務(wù)管理保證體系。5、建立項目成本核算保證體系。九、臨時設(shè)施準(zhǔn)備 根據(jù)現(xiàn)場需要，設(shè)立相應(yīng)的臨設(shè)，但各個臨設(shè)之間必須有明確分區(qū)，且達(dá)到現(xiàn)行的各種標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求，避免一切因常識所帶來的不良后果。第五節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備一、技術(shù)資料準(zhǔn)備1、工程所需的施工驗收規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)圖集等技術(shù)資料、施工記錄表格。2、收集水文、地質(zhì)、氣象等資料。3、編制施工材料、機(jī)械、設(shè)備、勞動力等計劃。4、編制施工方案。二、工程安全、技術(shù)交底1、安全、技術(shù)交底程序公司總工→項目經(jīng)理→項目技術(shù)負(fù)責(zé)人→施工員→作業(yè)班組長→作業(yè)人員2、技術(shù)交底方法及制度（1）施工圖紙由項目分發(fā)到各專業(yè)施工單位后，按專業(yè)再分發(fā)至施工工長并組織熟悉圖紙。（2）組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙內(nèi)部會審，提出疑問并作好記錄。（3）組織施工圖紙會審，并作好記錄。（4）組織施工圖技術(shù)交底，并作好記錄。（5）各專業(yè)根據(jù)圖紙會審和技術(shù)交底，提出合理化建議或技術(shù)修改，補充完善方案。（6）根據(jù)工程項目圖紙會審，組織安裝各專業(yè)再次進(jìn)行技術(shù)調(diào)整、修改、補充交底。（7）無論各級均采取書面形式交底。建立交底卡，交底人和接受人雙方簽字，以明確責(zé)任和義務(wù)。3、施工組織設(shè)計交底（1）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工技術(shù)人員進(jìn)行施工組織、施工布署、施工管理交底。（2）各專業(yè)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)進(jìn)行施工方案、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工安全交底。（3）各專業(yè)施工工長對施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、施工技術(shù)方法、施工管理交底（施工前）。三、施工進(jìn)度安排1、進(jìn)度控制目標(biāo) 本工程涉及各工種的配合，依據(jù)總的施工進(jìn)度，對每個分部分項工程都做一個控制點，以達(dá)到整個施工進(jìn)度的控制的效果。2、進(jìn)度跟進(jìn)控制的方法 以項目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排，周密計劃，科學(xué)管理。具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃保證季度計劃和整個工程的總進(jìn)度得以實施。在施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時對計劃進(jìn)行調(diào)整，從而能更為清楚地了解到整個工程的實際情況，把握對工程進(jìn)度影響最大的工作，從而使得進(jìn)度管理工作更有針對性、更加科學(xué)合理，為工程的按期竣工創(chuàng)造有利條件。第六節(jié)必要說明的其他內(nèi)容根據(jù)本工程實際情況，本標(biāo)段裝飾樓層不高且土建施工基本接近尾聲，故在運輸方面采用垂直運輸貨梯，或者人力樓梯搬運的方法解決現(xiàn)場施工運輸問題，同一樓層材料運輸采用手推車運輸，減少因人力因素造成諸多不確定損壞的發(fā)生。材料堆碼盡量合理布置，減少二次搬運。根據(jù)現(xiàn)場實際需求，現(xiàn)場臨設(shè)盡量精簡節(jié)約，根據(jù)業(yè)主的要求，初步設(shè)想臨設(shè)以土建單位現(xiàn)有臨設(shè)或首層部分房間作為臨設(shè)施工用地。開工前做好與土建單位、業(yè)主、監(jiān)理、各分包商的協(xié)調(diào)工作，搞好關(guān)系，及時溝通。為施工過程中遇到的技術(shù)系問題、施工層面的施工沖突做好準(zhǔn)備工作，同時也為保持良好的施工環(huán)境而共同努力。第四章施工部署第一節(jié)施工部署原則一、堅持集中力量保重點、保工期的原則鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進(jìn)行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。二、堅持總包與分包單位配合作業(yè)，互創(chuàng)施工條件的原則鑒于該工程工期緊、質(zhì)量要求高，總包施工應(yīng)積極配合，組織好預(yù)留預(yù)埋工作，隨施工進(jìn)度適時插入分包作業(yè)，并在施工中做到見縫插針?？偘鼞?yīng)積極為專業(yè)分包單位創(chuàng)造工作面和提供配合。合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點部位搶工，與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)一致，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度計劃的實施。三、堅持質(zhì)量第一，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量的原則針對工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，在現(xiàn)場項目部的組織和該工程質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，搞好施工，實現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。四、堅持以提高機(jī)械化作業(yè)水平，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)施工管理、施工技術(shù)水平及施工效益提高的原則在施工中，擬盡量采用電動機(jī)具、運輸機(jī)械，提高機(jī)械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度，同時在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，并盡量采用新機(jī)具、新材料、新工藝，積極開展現(xiàn)場職工合理化建議等活動，以確保工程質(zhì)量、工期，全面促進(jìn)施工效益提高。第二節(jié)施工程序本工程的施工程序大致包括以下幾個階段：接受任務(wù)→開工前準(zhǔn)備→全面施工→交工驗收。一、接受任務(wù)階段接到中標(biāo)通知書后，與建設(shè)單位簽訂工程總承包合同，明確雙方應(yīng)承擔(dān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任及獎勵、處罰條款等。二、開工前準(zhǔn)備階段開工前的準(zhǔn)備工作大致有：配合甲方辦理施工許可證、施工圖紙會審、編制施工預(yù)算、編制并報批施工組織設(shè)計、進(jìn)行技術(shù)交底、場地三通一平、永久性或半永久性坐標(biāo)和水準(zhǔn)點已給定、現(xiàn)場臨時設(shè)施施工機(jī)械設(shè)備就位、材料、成品、半成品有儲備、勞動力落實、開工報告報批等。三、全面施工階段在開工過后，做好各個工序的技術(shù)交底工作，做好施工現(xiàn)場的清理工作，為下一步工作的實施，提供良好的施工環(huán)境。在施工過程中，做好總包與分包的銜接工作，實行實名責(zé)任制，堅決杜絕死角的出現(xiàn)。施工實行平行流水施工，爭取以最短的時間做出最優(yōu)的成績。四、交工驗收階段工程全面施工階段完成后，進(jìn)入交工驗收階段，此階段的施工程序為：施工單位先內(nèi)部預(yù)驗收，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，整理各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；然后會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行初驗，合格后由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、地勘單位、質(zhì)監(jiān)站竣工驗收，經(jīng)檢查合格后，施工單位和建設(shè)單位辦理竣工驗收手續(xù)及相關(guān)事宜。本工程內(nèi)部預(yù)驗收將由公司組織，相關(guān)職能部門（公司工程部、質(zhì)安科、技術(shù)科、總工程師、項目經(jīng)理部）參加。第三節(jié)施工目標(biāo)一、工期目標(biāo)為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心布置，計劃用192天時間完成本期工程中的全部工程量。二、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家建筑裝飾規(guī)范及設(shè)計質(zhì)量要求，工程驗收一次性合格，創(chuàng)“全國建筑工程裝飾獎”。三、現(xiàn)場文明施工目標(biāo)確?，F(xiàn)場管理達(dá)到市級文明施工樣板現(xiàn)場。四、項目管理目標(biāo)?全面貫徹ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》，我們將根據(jù)公司制定的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，對酒店項目施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按國際慣例實施施工項目管理，組建“開縣金科大酒店項目第一標(biāo)段工程項目部”。下設(shè)設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動力、設(shè)備調(diào)配等管理崗位。依照“法人管項目、項目經(jīng)理部管施工”的強(qiáng)有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度公司內(nèi)的人、財、物整體優(yōu)勢。五、安全目標(biāo)確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)；達(dá)到ISO18001職業(yè)安全健康體系要求。六、環(huán)境目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染，達(dá)到ISO14001國際環(huán)境體系認(rèn)證的要求。七、服務(wù)目標(biāo)服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主、總包和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。第四節(jié)項目管理模式我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機(jī)制。同時，嚴(yán)格依照公司”法人管項目”的方針，項目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格按照以GB/T19002-ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的各項承諾。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等我公司獨具特色的項目管理方法，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴(yán)格遵守重慶市施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。第五節(jié)施工段的劃分及施工程序一、施工段劃分將本標(biāo)段工程劃分為兩個施工段：第一施工段為：負(fù)一層以及一層部分區(qū)域；第二施工段為：首層大堂以及二層。二、施工程序1.第一施工段的施工程序：主要飾面材料封樣及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、放線、編制定尺加工材料料單并下料→吊頂內(nèi)電氣管線安裝、給排水管道安裝→吊頂龍骨安裝、墻柱面龍骨安裝、→隱蔽驗收→吊頂大面積封板、墻柱面石材安裝、墻柱面細(xì)木裝修基層板→吊頂乳膠漆施工、燈具安裝→腳手架拆除→地面石材安裝→墻柱面木飾面板、不銹鋼飾面板及裝飾玻璃飾面板安裝、門及五金安裝、部分天花燈具安裝、臺柜制作安裝→墻紙及墻布裱糊安裝→實木地板安裝→踢腳線安裝→潔具、開關(guān)插座及衛(wèi)浴五金安裝→清潔衛(wèi)生。2.第二施工段的施工程序：腳手架搭設(shè)→主要飾面材料封樣及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、放線、編制定尺加工材料料單并下料→吊頂內(nèi)電氣管線安裝、給排水管道安裝→吊頂龍骨安裝、墻柱面龍骨安裝、衛(wèi)生間防水施工→隱蔽驗收→吊頂大面積封板、墻柱面石材安裝、墻柱面細(xì)木裝修基層板→吊頂乳膠漆施工、高空區(qū)域燈具安裝→腳手架拆除→地面石材安裝→墻柱面飾面板安裝、門及五金安裝、天花燈具安裝、臺柜制作安裝→墻紙及墻布裱糊→地毯及實木地板安裝→踢腳線安裝→潔具、開關(guān)插座及衛(wèi)浴五金安裝→清潔衛(wèi)生。第六節(jié)施工部署一、施工工藝總體安排：按照先預(yù)埋、后封閉、再裝飾的總施工順序原則進(jìn)行部署。在預(yù)埋階段，先通風(fēng)、后水暖管道、再電氣線路；封閉階段，先墻面、后頂面、再地面；裝飾階段，先油漆、再面板。二、各個施工段盡可能同時施工，每個施工段內(nèi)進(jìn)行流水作業(yè)。保證施工的連續(xù)性和均衡性。三、在總體施工順序上，平面上先房間，后通道及大廳。從局部施工安排上，先施工工序多、施工工序復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。在具體施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，在吊頂、墻面、地面等部位的施工，按照先頂棚、安裝隱蔽項目，后墻面、門窗，最后地面施工的程序進(jìn)行。在各個專業(yè)工種的穿插施工中，工長作好各級協(xié)調(diào)，做到忙而不亂、有條不紊。四、以確保工期的原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素，因此，在施工安排上要立足一切向前趕，采取“空間占滿”做法，在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班，以保證施工如期完成。第六節(jié)施工總平面布置及相關(guān)說明施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則如下：一、施工平面布置圖（見附表）二、施工平面布置原則1、在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。2、滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少材料堆放場地。3、在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。4、在平面交通上，要盡量避免各工種之間相互干擾。5、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。三、生產(chǎn)、生活、水電、消防設(shè)施及材料規(guī)劃布置1、施工現(xiàn)場的總平面布置及管理得當(dāng)與否直接影響工程的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，同時也反映出一個企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。因此，規(guī)劃一個比較合理的施工布局，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件也是確保施工進(jìn)度所不可缺少的重要環(huán)節(jié)。2、進(jìn)入現(xiàn)場施工之前，我司將嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場總平面布置圖同時以遵循將業(yè)主及總包單位的安排為原則進(jìn)行相關(guān)臨時設(shè)施的搭設(shè)工作。保證所有臨時設(shè)施的搭建符合重慶市“關(guān)于建筑工地臨時設(shè)施搭建的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”，并達(dá)到省級“示范文明工地”要求。為了材料、設(shè)備、人力及管理的全方位調(diào)控，擬對該工程施工現(xiàn)場作如下布置。3、施工現(xiàn)場辦公室：由于本工期較短，為了保證施工現(xiàn)場的文明整潔，盡量少占用施工作業(yè)面，我公司會遵守業(yè)主或總承包方指定區(qū)域，選擇離工地較近的樓層和不影響交通區(qū)域的地方搭設(shè)建立專用間作為辦公室，位置確定后即進(jìn)行辦公室的搭建工作，購置必要的辦公家具及通訊設(shè)施并及時將聯(lián)絡(luò)電話等通報業(yè)主等相關(guān)方?；蛘咦庥镁徒裼媒ㄖ鉀Q辦公、住宿問題。4、生活區(qū)：遵循總包單位或業(yè)主統(tǒng)一安排，在施工現(xiàn)場不占交通的公共區(qū)域搭建。租用總包方安置住宿或者如現(xiàn)場條件不允許，我司自行在工地附近租住民用房作為工人宿舍。5、食堂：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，遵循業(yè)主安排的情況下，合理安排就餐問題6、材料臨時堆放加工區(qū)：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，材料堆碼初步準(zhǔn)備以一樓部分區(qū)域劃為材料堆碼場地，大件材料，無法置于倉庫的必須設(shè)臨時時堆放地，做好周邊圍護(hù)和鋪墊材料，設(shè)專人守護(hù)。7、倉庫：為不浪費臨時用地，我司將嚴(yán)格按照材料進(jìn)場計劃進(jìn)料，做到工地不積累過多的余料，除大件材料外其余到場材料均放置于現(xiàn)場倉庫內(nèi)，并注意材料的堆放規(guī)則，保持整潔，不同類型的材料應(yīng)設(shè)標(biāo)志分類堆放，預(yù)留運物通道，倉庫配備足夠的消防器具，設(shè)專人集中保管。第七節(jié)施工平面管理及實施措施一、平面管理原則1、平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點施工、保證進(jìn)度計劃的順利實施為目的，在施工實施前，制定詳細(xì)的機(jī)械使用、進(jìn)退場計劃，材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進(jìn)退場調(diào)整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。2、平面管理計劃的確定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成材料、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場，垂直運輸、安裝網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進(jìn)度、充分均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出合符實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，實行動態(tài)調(diào)控管理。3、平面管理計劃的實施根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，以充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。二、施工現(xiàn)場的管理1、工程質(zhì)量管理（1）主體內(nèi)容和適用范圍本《質(zhì)量計劃》對本工程裝修工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作出具體規(guī)定，并描述了質(zhì)量職能各要素。（2）質(zhì)量計劃的編制依據(jù)和定義1）編制依據(jù)①招標(biāo)文件、施工圖紙eq\o\ac(○,2)國家現(xiàn)行規(guī)范:eq\o\ac(○,3)標(biāo)準(zhǔn)圖籍eq\o\ac(○,4)公司《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》及其實施細(xì)則、《項目管理手冊》以及公司其它相關(guān)文件。2）定義eq\o\ac(○,1)本《質(zhì)量計劃》采用標(biāo)準(zhǔn)定義eq\o\ac(○,2)“三工序”管理：檢查上道工序，保證本工序，服務(wù)下道工序，以確保過程施工質(zhì)量。3）物資分類：以其質(zhì)量的影響程度分為A、B、C三類。eq\o\ac(○,1)類：油漆涂料、各類石材、地磚、地毯、金屬裝飾材料、壁布、構(gòu)件、砼、鋼筋。eq\o\ac(○,2)類：工程設(shè)備、水電材料、焊接材料、保溫材料。eq\o\ac(○,3)類：機(jī)械配件、工具及低值易耗品等。（3）質(zhì)量計劃的管理1）《質(zhì)量計劃》的編寫由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫，報公司工程技術(shù)部審核后，由公司管理者代表批準(zhǔn)簽發(fā)實施。《質(zhì)量計劃》由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。2）《質(zhì)量計劃》由質(zhì)量安全管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理（包括編號、打印、發(fā)放、保管等）,并對《質(zhì)量計劃》的保管和使用情況實施監(jiān)控。3）質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍4）《質(zhì)量計劃》由質(zhì)量安全管理部統(tǒng)一編號，上報給公司、工程技術(shù)部，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門經(jīng)理。5）《質(zhì)量計劃》不得遺失、拆頁，《質(zhì)量計劃》持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。6）質(zhì)量計劃的使用eq\o\ac(○,1)項目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解《質(zhì)量計劃》內(nèi)容，并應(yīng)在項目質(zhì)量管理活動中貫徹始終。eq\o\ac(○,2)為了更好貫徹實施《質(zhì)量計劃》，各職能部門可根據(jù)需要制定相應(yīng)的支撐性文件，其內(nèi)容必須滿足《質(zhì)量計劃》的要求。eq\o\ac(○,3)《質(zhì)量計劃》只限于本項目使用，不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個人，確需外借的，須經(jīng)項目行政部同意，并按規(guī)定辦理有關(guān)借閱手續(xù)，借閱人必須按時歸還,并負(fù)責(zé)保管好《質(zhì)量計劃》。eq\o\ac(○,4)《質(zhì)量計劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，重大問題請示公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)處理。eq\o\ac(○,5)《質(zhì)量計劃》按受控文件管理，換版更改由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄。eq\o\ac(○,6)《質(zhì)量計劃》新版本頒發(fā)后立即收回舊版本，并在舊版本上蓋“作廢”章。eq\o\ac(○,7)項目經(jīng)理部解體時由項目行政部統(tǒng)一收回,整理一份完整的質(zhì)量計劃上交質(zhì)量保證部存檔。2、安全生產(chǎn)管理（1）安全生產(chǎn)的管理保證措施本工程項目安全管理貫穿于的施工全過程，交叉于各項專業(yè)技術(shù)管理，重點是進(jìn)行施工人員的不安全行為與裝飾物的不安全狀態(tài)的控制。針對XXXXXXXXXX項目施工面積大，我們將制定以下安全管理方案：1）落實安全生產(chǎn)制度，實施責(zé)任管理eq\o\ac(○,1)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。eq\o\ac(○,2)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。eq\o\ac(○,3)施工項目應(yīng)通過昆明市安全監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。所有生產(chǎn)管理及操作的人員，依照其從事的施工內(nèi)容，分別通過公司、施工項目經(jīng)理部的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)公司的安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》。堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象，施工項目經(jīng)理及安全管理人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。eq\o\ac(○,4)施工項目部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中的裝飾物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可，承擔(dān)裝飾物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任，接受由此面出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。eq\o\ac(○,5)所有管理、操作人員均需與項目部簽定安全協(xié)議，向項目部做出安全保證。eq\o\ac(○,6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。2）施工人員安全教育與訓(xùn)練eq\o\ac(○,1)施工管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。a、具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。b、沒有癡呆、健忘、精神失常等不造于從事操作的疾病，有良好的接受、處理反饋信息的能力。c、具有適于不同層次操作所必須的文化知識。d、施工操作人員必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核、入場手續(xù)完善。eq\o\ac(○,2)安全教育、訓(xùn)練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。a、安全知識教育。操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施。b、安全技術(shù)訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。c、安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。eq\o\ac(○,3)安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。a、新工人入場前必須參加三級安全教育。對學(xué)徒工、實習(xí)生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等，強(qiáng)調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、臨時工的三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。兩個月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熟練的，應(yīng)及時解除勞動合同，廢止勞動資格。b、結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時進(jìn)行安全知識教育。每十天組織一次。c、結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。以達(dá)到完善化、自動化的行為方式，劃為一個訓(xùn)練階段。d、安全意識教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓(xùn)的教育。e、受季節(jié)自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進(jìn)行的教育，其目的在于增強(qiáng)安全意識，控制人的行為，盡快適應(yīng)變化，減少人的失誤。f、采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。eq\o\ac(○,4)加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果a、教育內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。b、反復(fù)實踐，養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習(xí)慣。c、使每個受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。d、告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什么。e、獎勵促進(jìn)，鞏固學(xué)習(xí)成果。f、進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本上。（2）安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。1）安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理eq\o\ac(○,1)施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過程、各個方位全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除；eq\o\ac(○,2)各級生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認(rèn)識的差距；eq\o\ac(○,3)對安全管理的檢查，主要是：a、安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責(zé)任是否堅持“五同時”；b、業(yè)務(wù)職能部門、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實了安全生產(chǎn)責(zé)任。專職安全人員是否在位、在崗；c、安全教育是否落實，教育是否到位；d、工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；e、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況；f、安全控制措施是否有力，控制是否到位有，有哪些消除管理差距的措施；g、事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持“三不放過”的原則。2）安全檢查的組織eq\o\ac(○,1)建立安全檢查制度，制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實；eq\o\ac(○,2)成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門人員參加的安全檢查組織；eq\o\ac(○,3)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。3）安全檢查的準(zhǔn)備eq\o\ac(○,1)思想準(zhǔn)備：發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛煉。eq\o\ac(○,2)業(yè)務(wù)裝備：確定安全檢查的目的、步驟、方法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，確定檢查重點，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。4）安全檢查方法常采用的有一般檢查方法和安全檢查表法。eq\o\ac(○,1)一般檢查方法看：看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法；聽：聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)響聲；嗅：對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辨別；問：對影響安全問題，詳細(xì)詢問，尋根究底；查：查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因，追查責(zé)任；測：測進(jìn)、測試、監(jiān)測；驗：進(jìn)行必要的試驗或化驗；析：分析安全事故的隱患、原因。eq\o\ac(○,2)安全檢查表法一種原始的、初步的定性分析方法。它通過事先擬定的安全檢查明細(xì)表或清單，對安全生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和控制。安全檢查表通常包括查項目、內(nèi)容、檢查方法或要求、存在問題、改進(jìn)措施、檢查人等內(nèi)容。安全檢查表檢查項目檢查內(nèi)容檢查方法或要求檢查結(jié)果安全生產(chǎn)制度（1）安全生產(chǎn)管理制度是否健全并認(rèn)真執(zhí)行制度健全，切實可行，進(jìn)行了層層貫徹，各級主要領(lǐng)導(dǎo)人和安全技術(shù)人員，知道其主要條款（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實各級生產(chǎn)責(zé)任制落實到單位和部門，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到人（3）安全生產(chǎn)的“五同時”執(zhí)行得如何在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作（4）安全生產(chǎn)計劃編制執(zhí)行得如何計劃編制切實、可行、完整、及時，貫徹認(rèn)真，執(zhí)行有力（5）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是否健全，人員配備是否得當(dāng)有領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有群眾性的安全網(wǎng)點活動，安全生產(chǎn)管理人員不缺員，沒有被抽出做其他工作安全教育（1）是否堅持新工人進(jìn)場三級教育有教育計劃、有內(nèi)容、有記錄、有考試或考核（2）特殊工種的安全教育堅持得如何有安排、有記錄、有考試，合格者發(fā)操作證，不合格者進(jìn)行補課教育或停止操作（3）改變工種和采用新技術(shù)等人員的安全教育情況如何教育得及時，有記錄、有考核（4）對工人日常教育進(jìn)行得如何有安排、有記錄（5）各級領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)員是怎樣進(jìn)行安全教育的有安排、有記錄安全技術(shù)（1）有無完善的安全技術(shù)操作規(guī)程操作規(guī)程完善、具體、衫，不漏崗、不漏人（2）安全技術(shù)措施計劃是否完善、及時單項、單位、分部分項工程都有安全技術(shù)措施計劃，進(jìn)行了安全技術(shù)交底（3）主要安全設(shè)施是否可靠道路、管道、電氣線路、材料堆放、臨時設(shè)施等的平面布置符合安全、衛(wèi)生、防火要求；坑、井洞、孔、溝等處都有安全設(shè)施；腳手架、井字架、梯凳等都符合安全生產(chǎn)要求和文明施工要求（4）各種機(jī)具、機(jī)電設(shè)備是否安全可靠安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、閘閥開關(guān)、插頭、插座、手柄等均安全，不漏電；有避雷裝置、有接地接零；起重設(shè)備有限裝置；保