服裝廠管理制度（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)服裝廠管?理制度?一、均衡?生產(chǎn)，調(diào)?度有序?⒈配合公?司,根據(jù)?廠部下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)指標(biāo)，?結(jié)合本部?的生產(chǎn)實(shí)?力，具體?組織生產(chǎn)?計(jì)劃的實(shí)?施工作。?⒉負(fù)責(zé)?實(shí)施上級(jí)?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)指?標(biāo)，貫徹?落實(shí)致員?工。⒊?制定和執(zhí)?行現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及?工藝流程?，從而使?生產(chǎn)的產(chǎn)?品，按照?客戶的需?要進(jìn)行，?保證進(jìn)度?和質(zhì)量。?⒋實(shí)現(xiàn)?全面均衡?有節(jié)奏的?同步生產(chǎn)?，使最終?的生產(chǎn)便?于包裝及?裝箱。?二、產(chǎn)品?質(zhì)量控制?有力⒈?工廠接到?訂單后，?先組織技?術(shù)部門人?員，分析?該款標(biāo)準(zhǔn)?樣衣的工?藝特點(diǎn)，?并打版制?標(biāo)準(zhǔn)樣衣?。⒉對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)樣衣?的各個(gè)部?位協(xié)商制?定質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，制定?工藝流程?。⒊新?款上線前?務(wù)必督促?有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)?管理員制?作產(chǎn)前樣?、對(duì)一線?生產(chǎn)員工?縫制輔導(dǎo)?到位，要?求管理人?員、質(zhì)檢?人員進(jìn)行?巡檢和半?成品抽檢?。⒋嚴(yán)?格要求并?督促各組?員工按工?藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行縫制,?并及時(shí)向?業(yè)務(wù)部門?提供大貨?樣。⒌?各款在上?線生產(chǎn)前?即將生產(chǎn)?時(shí)，有關(guān)?現(xiàn)場(chǎng)管理?人員應(yīng)組?織車間員?工開生產(chǎn)?例會(huì)或早?會(huì)，對(duì)該?款做詳細(xì)?的說明，?并將技術(shù)?部提供的?樣衣、工?藝單及質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)?準(zhǔn)書面通?知，公布?于眾。?⒍車間主?任必須組?織督促各?現(xiàn)場(chǎng)管理?員將質(zhì)量?問題解決?于車位之?上，處理?于成品之?前，以保?降低成品?的返工率?，從而保?證產(chǎn)品質(zhì)?量。三?、原輔材?料，供應(yīng)?及時(shí)⒈?必需及時(shí)?追蹤正下?單的原輔?材料，如?有需上報(bào)?解決的問?題應(yīng)及時(shí)?上報(bào)處理?。⒉組?織車間各?有關(guān)人員?做好一切?產(chǎn)前準(zhǔn)備?工作：如?生產(chǎn)設(shè)備?的配置，?有關(guān)人員?的調(diào)配，?有關(guān)工具?的搭配等?。⒊配?合技術(shù)部?準(zhǔn)備好有?關(guān)需用的?定位板、?實(shí)樣板等?各類生產(chǎn)?前的必備?用品，使?每款上線?，都井井?有條，臨?陣不亂。?四、紀(jì)?律嚴(yán)明、?考核嚴(yán)格?⒈嚴(yán)格?執(zhí)行廠部?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?嚴(yán)守管理?制度，對(duì)?違反本廠?管理制度?人員，視?情節(jié)輕重?，按規(guī)章?制度有關(guān)?條款予以?處罰。?⒉督促每?位員工準(zhǔn)?時(shí)上下班?，做好車?間有關(guān)人?員的考勤?制度。⒊?對(duì)考勤制?度做到公?正、公平?，以理服?人，以事?實(shí)為根據(jù)?。五、?設(shè)備完好?，運(yùn)轉(zhuǎn)正?常⒈督?促各組員?工負(fù)責(zé)保?養(yǎng)好各自?的機(jī)臺(tái)設(shè)?備，做到?“誰(shuí)使用?—誰(shuí)保管?—誰(shuí)使用?”。⒉?督促有關(guān)?人員定期?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備進(jìn)行檢?修、調(diào)整?、維護(hù)和?保養(yǎng)。⒊?督促各組?員工每天?上班清潔?機(jī)臺(tái)，檢?查自用設(shè)?備是否完?好，發(fā)現(xiàn)?異常及時(shí)?通知維修?人員進(jìn)行?維修，以?保機(jī)臺(tái)運(yùn)?作正常。?六、安?全第一，?消除隱患?⒈做好?防火、防?盜等安全?工作，做?到安全第?一。⒉?做好安全?生產(chǎn)消防?等方面的?宣傳工作?。⒊嚴(yán)?禁一切易?燃品及火?種進(jìn)入生?產(chǎn)車間，?車間內(nèi)杜?絕吸煙。?⒋車間?主任每天?下班前需?督促有關(guān)?人員檢查?車間每個(gè)?角落，做?好安全檢?查工作。?⒌下班?后督促各?有關(guān)人員?清理車間?所有人員?，關(guān)閉車?間所有電?路，關(guān)閉?好大門。?⒍督促?每位員工?養(yǎng)成人離?機(jī)關(guān)的習(xí)?慣，并提?醒有關(guān)人?員定期安?檢。七?、堆放整?齊，文明?生產(chǎn)做?到：裁片?不落地，?衣框不亂?放;衣?角不掉地?，成品不?亂堆;?散線不亂?拋，斷針?不亂丟;?補(bǔ)片一?換一，輔?料次換優(yōu)?;食物?不進(jìn)車間?，雜物不?放衣框;?機(jī)臺(tái)保?持清潔，?場(chǎng)地整潔?衛(wèi)生。?⒈平車、?凳子、框?子及有關(guān)?工具、設(shè)?備定放置?，排放整?齊，不準(zhǔn)?隨意擺放?、挪動(dòng)或?調(diào)換。?⒉與生產(chǎn)?無關(guān)的個(gè)?人物品嚴(yán)?禁帶入車?間。⒊?要求半成?品、成品?要堆放整?齊，不可?隨意捆綁?，不能落?地，次品?隔離并加?以標(biāo)識(shí)，?防止機(jī)器?漏油造成?污漬，對(duì)?不同扎號(hào)?的半成品?或裁片分?開，以免?造成色差?。⒋保?證生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的環(huán)境?衛(wèi)生清潔?，督促有?關(guān)人員每?天打掃生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，?督促各組?員工保持?環(huán)境衛(wèi)生?。⒌督?促有關(guān)人?員定期擦?洗門窗、?現(xiàn)場(chǎng)地面?及各生產(chǎn)?備用工具?。八、?原始記錄?，齊、準(zhǔn)?、快、明?⒈做好?日常事物?記錄，車?間的人事?記錄，登?記好員工?名單，對(duì)?每單貨的?投產(chǎn)日期?及結(jié)束日?期、生產(chǎn)?員工等做?好詳細(xì)的?記錄，并?妥善保管?。⒉現(xiàn)場(chǎng)?管理人員?保管好所?有的生產(chǎn)?資料，每?天匯總《?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)?表》、《?質(zhì)檢記錄?》，及各?項(xiàng)報(bào)告按?時(shí)上報(bào)廠?長(zhǎng)處。?⒊落實(shí)有?關(guān)呈上的?報(bào)告及《?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)?表》、《?質(zhì)檢記錄?》是否準(zhǔn)?確實(shí)際和?在看板上?公示。?⒋每天下?班前處理?好當(dāng)天的?日常事務(wù)?。⒌負(fù)?責(zé)車間生?產(chǎn)數(shù)量收?發(fā)一致，?及時(shí)處理?好車間與?各有關(guān)部?門的交接?手續(xù)。?九、士氣?高漲，協(xié)?調(diào)一致?⒈帶頭遵?守廠部的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，在?制度的規(guī)?則上可以?適當(dāng)加入?一些激勵(lì)?機(jī)制，以?達(dá)到充分?發(fā)揮員工?及有關(guān)人?員的積極?性、創(chuàng)造?性這個(gè)目?的，使之?為公司更?好的服務(wù)?。⒉調(diào)?動(dòng)車間生?產(chǎn)員工的?緊迫感，?采取有效?措施提高?生產(chǎn)工作?氣氛，使?生產(chǎn)線員?工士氣高?漲。⒊?協(xié)調(diào)各班?組的生產(chǎn)?分配恰到?好處。根?據(jù)有關(guān)人?員的縫制?技術(shù)，結(jié)?合各方面?因素，進(jìn)?行合理的?工作分配?。⒋督?促各組長(zhǎng)?完成當(dāng)日?的生產(chǎn)計(jì)?劃指標(biāo)，?并保持每?當(dāng)位員工?的持續(xù)運(yùn)?作。⒌?督促質(zhì)檢?員處理完?當(dāng)日交到?驗(yàn)收室的?成品，填?寫每日《?檢驗(yàn)記錄?》，督促?發(fā)料員統(tǒng)?計(jì)好當(dāng)日?發(fā)到車間?的裁片，?匯總、反?饋給廠部?。十、?服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)?，以理服?人⒈負(fù)?責(zé)及時(shí)處?理好有關(guān)?人員出現(xiàn)?在生產(chǎn)線?上的問題?。⒉在?操作過程?中，加入?適當(dāng)?shù)母?情成分，?使員工感?覺到大家?庭的溫暖?，為員工?解決一些?生活上的?問題，如?住宿、飲?食等，使?之為公司?更好的服?務(wù)。⒊操?作過程中?難免出現(xiàn)?各種糾紛?，有關(guān)人?員務(wù)必恰?當(dāng)?shù)奶幚?好內(nèi)部的?人際關(guān)系?，如有無?法處理或?較為嚴(yán)重?的事情，?及時(shí)反饋?到廠部解?決，切勿?在生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)與其發(fā)?生沖突，?造成負(fù)面?影響。?⒋負(fù)責(zé)維?護(hù)好本車?間的現(xiàn)場(chǎng)?生產(chǎn)秩序?，使生產(chǎn)?有條不紊?。服裝?廠管理制?度（二）?一、均?衡生產(chǎn)，?調(diào)度有序?⒈配合?公司，根?據(jù)廠部下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)指標(biāo)?，結(jié)合本?部的生產(chǎn)?實(shí)力，具?體___?_生產(chǎn)計(jì)?劃的實(shí)施?工作。?⒉負(fù)責(zé)實(shí)?施上級(jí)下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)指標(biāo)?，貫徹落?實(shí)致員工?。⒊制?定和執(zhí)行?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)及工?藝流程，?從而使生?產(chǎn)的產(chǎn)品?，按照客?戶的需要?進(jìn)行，保?證進(jìn)度和?質(zhì)量。?⒋實(shí)現(xiàn)全?面均衡有?節(jié)奏的同?步生產(chǎn)，?使最終的?生產(chǎn)便于?包裝及裝?箱。二?、產(chǎn)品質(zhì)?量控制有?力⒈工?廠接到訂?單后，先?____?技術(shù)部門?人員，分?析該款標(biāo)?準(zhǔn)樣衣的?工藝特點(diǎn)?，并打版?制標(biāo)準(zhǔn)樣?衣。⒉?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣?衣的各個(gè)?部位協(xié)商?制定質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，制?定工藝流?程。⒊?新款上線?前務(wù)必督?促有關(guān)現(xiàn)?場(chǎng)管理員?制作產(chǎn)前?樣、對(duì)一?線生產(chǎn)員?工縫制輔?導(dǎo)到位，?要求管理?人員、質(zhì)?檢人員進(jìn)?行巡檢和?半成品抽?檢。⒋?嚴(yán)格要求?并督促各?組員工按?工藝標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行縫制?，并及時(shí)?向業(yè)務(wù)部?門提供大?貨樣。?⒌各款在?上線生產(chǎn)?前即將生?產(chǎn)時(shí)，有?關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管?理人員應(yīng)?____?車間員工?開生產(chǎn)例?會(huì)或早會(huì)?，對(duì)該款?做詳細(xì)的?說明，并?將技術(shù)部?提供的樣?衣、工藝?單及質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)?書面通知?，公布于?眾。⒍?車間主任?必須__?__督促?各現(xiàn)場(chǎng)管?理員將質(zhì)?量問題解?決于車位?之上，處?理于成品?之前，以?保降低成?品的返工?率，從而?保證產(chǎn)品?質(zhì)量。?三、原輔?材料，供?應(yīng)及時(shí)?⒈必需及?時(shí)追蹤正?下單的原?輔材料，?如有需上?報(bào)解決的?問題應(yīng)及?時(shí)上報(bào)處?理。⒉?____?車間各有?關(guān)人員做?好一切產(chǎn)?前準(zhǔn)備工?作。如生?產(chǎn)設(shè)備的?配置，有?關(guān)人員的?調(diào)配，有?關(guān)工具的?搭配等。?⒊配合?技術(shù)部準(zhǔn)?備好有關(guān)?需用的定?位板、實(shí)?樣板等各?類生產(chǎn)前?的必備用?品，使每?款上線，?都井井有?條，臨陣?不亂。?四、紀(jì)律?嚴(yán)明、考?核嚴(yán)格?⒈嚴(yán)格執(zhí)?行廠部的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，嚴(yán)?守管理制?度，對(duì)違?反本廠管?理制度人?員，視情?節(jié)輕重，?按規(guī)章制?度有關(guān)條?款予以處?罰。⒉?督促每位?員工準(zhǔn)時(shí)?上下班，?做好車間?有關(guān)人員?的考勤制?度。⒊?對(duì)考勤制?度做到公?正、公平?，以理服?人，以事?實(shí)為根據(jù)?。五、?設(shè)備完好?，運(yùn)轉(zhuǎn)正?常⒈督?促各組員?工負(fù)責(zé)保?養(yǎng)好各自?的機(jī)臺(tái)設(shè)?備，做到?誰(shuí)使用—?誰(shuí)保管—?誰(shuí)使用。?⒉督促?有關(guān)人員?定期對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備進(jìn)?行檢修、?調(diào)整、維?護(hù)和保養(yǎng)?。⒊督?促各組員?工每天上?班清潔機(jī)?臺(tái)，檢查?自用設(shè)備?是否完好?，發(fā)現(xiàn)異?常及時(shí)通?知維修人?員進(jìn)行維?修，以保?機(jī)臺(tái)運(yùn)作?正常。?六、安全?第一，消?除隱患?⒈做好防?火、防盜?等安全工?作，做到?安全第一?。⒉做?好安全生?產(chǎn)消防等?方面的宣?傳工作。?⒊嚴(yán)禁?一切易燃?品及火種?進(jìn)入生產(chǎn)?車間，車?間內(nèi)杜絕?吸煙。?⒋車間主?任每天下?班前需督?促有關(guān)人?員檢查車?間每個(gè)角?落，做好?安全檢查?工作。?⒌下班后?督促各有?關(guān)人員清?理車間所?有人員，?關(guān)閉車間?所有電路?，關(guān)閉好?大門。?⒍督促每?位員工養(yǎng)?成人離機(jī)?關(guān)的習(xí)慣?，并提醒?有關(guān)人員?定期安檢?。七、?堆放整齊?，文明生?產(chǎn)做到?：裁片不?落地，衣?框不亂放?;衣角?不掉地，?成品不亂?堆;散?線不亂拋?，斷針不?亂丟;?補(bǔ)片一換?一，輔料?次換優(yōu);?食物不?進(jìn)車間，?雜物不放?衣框;?機(jī)臺(tái)保持?清潔，場(chǎng)?地整潔衛(wèi)?生。⒈?平車、凳?子、框子?及有關(guān)工?具、設(shè)備?定放置，?排放整齊?，不準(zhǔn)隨?意擺放、?挪動(dòng)或調(diào)?換。⒉?與生產(chǎn)無?關(guān)的個(gè)人?物品嚴(yán)禁?帶入車間?。⒊要?求半成品?、成品要?堆放整齊?，不可隨?意捆綁，?不能落地?，次品隔?離并加以?標(biāo)識(shí)，防?止機(jī)器漏?油造成污?漬，對(duì)不?同扎號(hào)的?半成品或?裁片分開?，以免造?成色差。?⒋保證?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的環(huán)境衛(wèi)?生清潔，?督促有關(guān)?人員每天?打掃生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)，督?促各組員?工保持環(huán)?境衛(wèi)生。?⒌督促?有關(guān)人員?定期擦洗?門窗、現(xiàn)?場(chǎng)地面及?各生產(chǎn)備?用工具。?八、原?始記錄，?齊、準(zhǔn)、?快、明?⒈做好日?常事物記?錄，車間?的人事記?錄，登記?好員工_?___，?對(duì)每單貨?的投產(chǎn)日?期及結(jié)束?日期、生?產(chǎn)員工等?做好詳細(xì)?的記錄，?并妥善保?管。⒉?現(xiàn)場(chǎng)管理?人員保管?好所有的?生產(chǎn)資料?，每天匯?總《生產(chǎn)?日?qǐng)?bào)表》?、《質(zhì)檢?記錄》，?及各項(xiàng)報(bào)?告按時(shí)上?報(bào)廠長(zhǎng)處?。⒊落?實(shí)有關(guān)呈?上的報(bào)告?及《生產(chǎn)?日?qǐng)?bào)表》?、《質(zhì)檢?記錄》是?否準(zhǔn)確實(shí)?際和在看?板上公示?。⒋每?天下班前?處理好當(dāng)?天的日常?事務(wù)。?⒌負(fù)責(zé)車?間生產(chǎn)數(shù)?量收發(fā)一?致，及時(shí)?處理好車?間與各有?關(guān)部門的?交接手續(xù)?。九、?士氣高漲?，協(xié)調(diào)一?致⒈帶?頭遵守廠?部的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，在制度?的規(guī)則上?可以適當(dāng)?加入一些?激勵(lì)機(jī)制?，以達(dá)到?充分發(fā)揮?員工及有?關(guān)人員的?積極性、?創(chuàng)造性這?個(gè)目的，?使之為公?司更好的?服務(wù)。?⒉調(diào)動(dòng)車?間生產(chǎn)員?工的緊迫?感，采取?有效措施?提高生產(chǎn)?工作氣氛?，使生產(chǎn)?線員工士?氣高漲。?⒊協(xié)調(diào)?各班組的?生產(chǎn)分配?恰到好處?。根據(jù)有?關(guān)人員的?縫制技術(shù)?，結(jié)合各?方面因素?，進(jìn)行合?理的工作?分配。?⒋督促各?組長(zhǎng)完成?當(dāng)日的生?產(chǎn)計(jì)劃指?標(biāo)，并保?持每當(dāng)位?員工的持?續(xù)運(yùn)作。?⒌督促?質(zhì)檢員處?理完當(dāng)日?交到驗(yàn)收?室的成品?，填寫每?日《檢驗(yàn)?記錄》，?督促發(fā)料?員統(tǒng)計(jì)好?當(dāng)日發(fā)到?車間的裁?片，匯總?、反饋給?廠部。?十、服務(wù)