生產(chǎn)車間主管個(gè)人年終總結(jié)以及工作計(jì)劃（5篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)生產(chǎn)車間?主管個(gè)人?年終總結(jié)?以及工作?計(jì)劃時(shí)?光荏苒，?____?年已經(jīng)悄?然離我們?而去，回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千。?一年來(lái)，?我在車間?領(lǐng)導(dǎo)及同?事的支持?與幫助下?，帶領(lǐng)保?全團(tuán)隊(duì)，?緊緊圍繞?“作風(fēng)過(guò)?硬、技術(shù)?精湛、保?障有力”?的目標(biāo)，?齊心協(xié)力?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，較好?地完成了?本職工作?和上級(jí)下?達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。現(xiàn)將_?___年?的主要工?作情況總?結(jié)如下：?一、主?要完成的?工作1?.加強(qiáng)安?全管理，?杜絕事故?發(fā)生作?為保全班?長(zhǎng)，肩負(fù)?著班組職?工生命安?全的重任?，在平時(shí)?工作中，?對(duì)于安全?工作從未?放松，始?終堅(jiān)持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，全力?搞好班組?的安全教?育培訓(xùn)，?時(shí)刻提醒?和督促保?全人員必?須重視安?全、杜絕?違章，做?到防患于?未然。帶?領(lǐng)大家嚴(yán)?格遵守崗?位安全操?作規(guī)程，?嚴(yán)格遵守?崗位安全?制度;同?時(shí)，配合?車間做好?安全生產(chǎn)?工作;要?求各保全?人員加強(qiáng)?設(shè)備點(diǎn)檢?、巡視，?把事故消?滅于萌芽?狀態(tài)。通?過(guò)全體組?員的努力?，一年來(lái)?，保全班?組安全事?故零發(fā)生?。2.?提升維修?服務(wù)質(zhì)量?，全力保?障生產(chǎn)?粘膠生產(chǎn)?的特點(diǎn)是?任務(wù)重、?時(shí)間緊，?同時(shí)，因?設(shè)備故障?比較頻繁?。針對(duì)車?間生產(chǎn)的?這些特點(diǎn)?，我在全?年的生產(chǎn)?工作中，?積極領(lǐng)導(dǎo)?保全團(tuán)隊(duì)?，對(duì)設(shè)備?出現(xiàn)的故?障迅速做?出反應(yīng)，?并認(rèn)真分?析排除;?及時(shí)安排?相應(yīng)的技?改輪保工?作，突出?“科學(xué)性?、預(yù)見性?”，做到?防患于未?然。遵循?設(shè)備保障?工藝的理?念，通過(guò)?及時(shí)掌握?合作生產(chǎn)?設(shè)備的相?關(guān)技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和要求?，帶領(lǐng)保?全團(tuán)隊(duì)針?對(duì)實(shí)際問(wèn)?題，積極?開展，攻?克難點(diǎn)，?對(duì)切斷機(jī)?等設(shè)備多?處進(jìn)行合?理化改造?，減少了?設(shè)備維修?頻次，提?高了設(shè)備?作業(yè)率，?降低了維?修人員和?操作人員?的勞動(dòng)強(qiáng)?度，車間?生產(chǎn)。?一人強(qiáng)不?是強(qiáng)，團(tuán)?隊(duì)強(qiáng)才是?強(qiáng)，為了?更好的提?高團(tuán)隊(duì)維?修技術(shù)，?提升維修?服務(wù)質(zhì)量?，一年來(lái)?，經(jīng)常組?織各類班?組活動(dòng)，?促進(jìn)職工?相互交流?，相互提?高，將平?時(shí)維修工?作中的典?型故障處?理過(guò)程、?處理方法?和關(guān)鍵部?位未出現(xiàn)?過(guò)故障而?假設(shè)出現(xiàn)?故障時(shí)可?能是哪些?原因詳細(xì)?列出，并?整理成文?檔形式發(fā)?給各維修?人員學(xué)習(xí)?。這一舉?措大大提?高了班組?職工的維?修經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)快速解?決故障、?提高維修?安全、保?證設(shè)備正?常運(yùn)行有?很大的幫?助。二?、___?_年工作?計(jì)劃新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?。在這一?基礎(chǔ)上，?我必須擁?有新的?高度，在?原有的基?礎(chǔ)上再接?再厲，認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)水平，?為分廠的?發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的力?量。因此?以下幾點(diǎn)?是重點(diǎn)方?向：1?.牢固樹?立“安全?第一，預(yù)?防為主”?的指導(dǎo)方?針，堅(jiān)決?執(zhí)行公司?及車間的?各項(xiàng)安全?規(guī)章制度?，做好班?組的安全?思想教育?、培訓(xùn)工?作，明確?崗位安全?職責(zé)，強(qiáng)?化監(jiān)督檢?查，使各?項(xiàng)維修工?作實(shí)施都?有安全保?障為前提?。2.?加強(qiáng)整個(gè)?維修團(tuán)隊(duì)?學(xué)習(xí)，努?力提升團(tuán)?隊(duì)業(yè)務(wù)素?質(zhì)。_?___本?著實(shí)事求?是的原則?，做到上?情傳達(dá)、?下情匯報(bào)?;努力做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手;?4.全面?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)任務(wù)。?生產(chǎn)車?間主管個(gè)?人年終總?結(jié)以及工?作計(jì)劃（?二）在?這一年的?時(shí)間里，?自己在車?間領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?和同事團(tuán)?結(jié)合作下?，學(xué)到了?很多的知?識(shí)，工作?上取得圓?滿成功。?為了更好?地完成工?作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?提高自己?的業(yè)務(wù)技?能，現(xiàn)將?____?年的工作?情況總結(jié)?如下：?一、工作?方面在?這一年里?，我從事?機(jī)動(dòng)的工?作。我們?三個(gè)品種?，四個(gè)規(guī)?格交替生?產(chǎn)。順利?完成了公?司和車間?交給的生?產(chǎn)任務(wù)，?一次性合?格率__?__%，?保證了市?場(chǎng)的需求??，F(xiàn)場(chǎng)管?理，工藝?，衛(wèi)生，?安全，質(zhì)?量，紀(jì)律?等在車間?和公司檢?查中保持?零紀(jì)錄。?這一年里?也換了不?少的新人?，每來(lái)一?位新人，?我都認(rèn)真?教給他機(jī)?器的安全?操作，和?現(xiàn)場(chǎng)工藝?操作，以?便他們很?快適應(yīng)裝?配工作。?在實(shí)際工?作中，也?存在一些?不足的地?方。主要?是我們?cè)?裝車的過(guò)?程中發(fā)現(xiàn)?配件有些?損壞和裂?紋的現(xiàn)象?，影響了?摩托車的?美觀，也?存在一定?的質(zhì)量隱?患。我和?同事們認(rèn)?真排查找?原因，配?件是主要?的原因。?在不能更?改配件的?情況下，?我們只能?認(rèn)真檢查?配件中有?沒(méi)有碰傷?、碰花，?一有發(fā)現(xiàn)?不合格的?配件馬上?就更換，?這樣稍微?有點(diǎn)改善?，但還不?能根本解?決。其次?班組建設(shè)?，現(xiàn)場(chǎng)管?理搞得不?是很好，?沒(méi)有抓到?細(xì)處。?二、思想?方面車?間多次組?織學(xué)習(xí)了?軍訓(xùn)和工?藝裝配質(zhì)?量等技術(shù)?，還組織?討論了“?熱情，責(zé)?任，忠誠(chéng)?”和“增?強(qiáng)工作責(zé)?任心，推?行責(zé)任追?究制”。?徹底洗滌?了職工的?心靈，大?大提高了?工作熱情?和工作責(zé)?任心。從?主觀意識(shí)?到該為誰(shuí)?工作，怎?樣工作。?首先擺正?態(tài)度，“?態(tài)度決定?一切”。?有了正確?的態(tài)度，?才能運(yùn)用?正確的方?法，找到?正確的方?向，進(jìn)而?取得正確?的結(jié)果。?我一直認(rèn)?為工作不?該是一個(gè)?任務(wù)或者?負(fù)擔(dān)，應(yīng)?該是一種?樂(lè)趣，是?一種享受?，而只有?你對(duì)它產(chǎn)?生興趣，?徹底的愛(ài)?上它，你?才能充分?的體會(huì)到?其中的快?樂(lè)?？梢?說(shuō)，懂得?享受工作?，你才懂?得如何成?功，期間?來(lái)不得半?點(diǎn)勉強(qiáng)。?其次，是?能力問(wèn)題?，又可以?分成專業(yè)?能力和基?本能力。?具體到人?，專業(yè)能?力決定了?你適合于?某種工作?，基本能?力，包括?自信力，?協(xié)作能力?，承擔(dān)責(zé)?任的能力?，冒險(xiǎn)精?神，以及?發(fā)展?jié)摿?等，將直?接決定工?作的生命?力。一個(gè)?在事業(yè)上?成功的人?，必是兩?種能力能?夠很好地?協(xié)調(diào)發(fā)展?和運(yùn)作的?人。三?、工作目?標(biāo)在今?后的工作?中，我會(huì)?加倍的努?力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?掌握更多?的業(yè)務(wù)技?能，為將?來(lái)的工作?打好堅(jiān)實(shí)?的基矗?在作風(fēng)上?，能遵章?守紀(jì)、團(tuán)?結(jié)同事、?務(wù)真求實(shí)?、樂(lè)觀上?進(jìn)，始終?保持嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的工?作態(tài)度和?一絲不茍?的工作作?風(fēng)，勤勤?懇懇，任?勞任怨。?始終做到?老老實(shí)實(shí)?做人，勤?勤懇懇做?事，勤勞?簡(jiǎn)樸的生?活，時(shí)刻?牢記自己?的責(zé)任和?義務(wù)，嚴(yán)?格要求自?己，在任?何時(shí)候都?要努力完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的任務(wù)?。搞好?班組建設(shè)?，把每一?項(xiàng)工作抓?得細(xì)處，?做到細(xì)化?管理。?今后我將?以嶄新的?精神狀態(tài)?投入到工?作當(dāng)中，?努力學(xué)習(xí)?，提高工?作效率，?熟練業(yè)務(wù)?能力。積?極響應(yīng)公?司加強(qiáng)管?理的措施?，遵守公?司的規(guī)章?制度，做?好本職工?作。生?產(chǎn)車間主?管個(gè)人年?終總結(jié)以?及工作計(jì)?劃（三）?我作為?維修班的?班長(zhǎng)，在?這一年來(lái)?我認(rèn)真履?行自己的?各項(xiàng)職責(zé)?，緊密圍?繞在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的周圍，?帶領(lǐng)全班?員工以安?全生產(chǎn)為?重點(diǎn)，圓?滿完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)生產(chǎn)?目標(biāo)任務(wù)?，實(shí)現(xiàn)了?職工隊(duì)伍?穩(wěn)定，全?年無(wú)安全?生產(chǎn)事故?的目標(biāo)。?同時(shí)提出?了“兩個(gè)?全新”，?即以全新?的思維方?式快速轉(zhuǎn)?變觀念，?適應(yīng)企業(yè)?的發(fā)展的?內(nèi)在要求?，以全新?的工作態(tài)?度積極工?作，推動(dòng)?全廠的進(jìn)?步，建立?全新的高?尚人際關(guān)?系，創(chuàng)造?合心、和?氣、合力?的工作環(huán)?境和良好?的集體形?象和“三?個(gè)治理”?即治理設(shè)?備、治理?環(huán)境、治?理人的工?作思路，?拉開了維?修車間治?理年、落?實(shí)年、管?理年的序?幕。也為?下一年度?的工作打?下了更堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?，使下年?度的工作?能在大家?的努力下?更好的完?成，保證?設(shè)備的正?常運(yùn)行，?保證車間?安全生產(chǎn)?。下面?我將這一?年來(lái)的工?作情況及?思想狀況?作如下述?職：一?、思想方?面這一?年來(lái)，我?牢固樹立?企業(yè)文化?理念。對(duì)?自己高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，嚴(yán)格?執(zhí)行公司?、車間的?規(guī)定，從?不計(jì)較個(gè)?人得失，?以集體利?益為重，?為了盡快?修復(fù)設(shè)備?，保障生?產(chǎn)，主動(dòng)?放棄一些?節(jié)假日的?休息，加?班工作。?為公司的?發(fā)展貢獻(xiàn)?一份自己?的力量。?二、工?作方面?維修車間?的職責(zé)是?對(duì)全廠設(shè)?備進(jìn)行維?修、保養(yǎng)?，保障全?廠設(shè)備長(zhǎng)?久、高效?、穩(wěn)定的?運(yùn)行，為?公司的正?常生產(chǎn)提?供強(qiáng)有力?的支持。?設(shè)備是現(xiàn)?代化企業(yè)?生產(chǎn)的物?質(zhì)技術(shù)基?礎(chǔ)，設(shè)備?性能狀況?直接關(guān)系?到生產(chǎn)任?務(wù)的完成?和經(jīng)濟(jì)效?益的提高?。我作為?一個(gè)設(shè)備?維修工作?人員，一?年來(lái)，一?直把提高?設(shè)備的完?好率和利?用率，作?為公司改?善和提高?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益、降?低生產(chǎn)成?本的主要?途徑。?1.進(jìn)行?設(shè)備的定?期檢查有?極其重要?的作用。?嚴(yán)格執(zhí)查?、維護(hù)保?養(yǎng)制度，?提高設(shè)備?完好率和?利用率。?對(duì)傳動(dòng)設(shè)?備來(lái)說(shuō)，?維護(hù)保養(yǎng)?可以延長(zhǎng)?設(shè)備的使?用壽命，?提高設(shè)備?工作效率?，增強(qiáng)安?全性。?2.加強(qiáng)?設(shè)備診斷?工作，針?對(duì)設(shè)備狀?況，預(yù)測(cè)?設(shè)備可靠?性，對(duì)可?能出現(xiàn)的?設(shè)備故障?的部位、?原因、程?度進(jìn)行識(shí)?別和評(píng)價(jià)?，并確定?故障的修?復(fù)方法，?努力使檢?修工作成?為以可靠?性為中心?的維修，?保障設(shè)備?的安全穩(wěn)?定運(yùn)行。?3.加?強(qiáng)管理人?員和員工?的安全教?育學(xué)習(xí)，?切實(shí)、認(rèn)?真搞好現(xiàn)?場(chǎng)排查工?作，再忙?不忘安全?，制訂了?“人帶人?，人幫人?，責(zé)任到?人，處理?到人”的?制度，認(rèn)?真填寫操?作票，動(dòng)?火證，做?好防護(hù)措?施到位，?在工作中?確認(rèn)、反?確認(rèn)的落?實(shí)工作。?4.檢?修技能安?全培訓(xùn)，?從業(yè)務(wù)技?能和生產(chǎn)?安全入手?，在班內(nèi)?積極開展?技能知識(shí)?、安全生?產(chǎn)的培訓(xùn)?，提高了?員工規(guī)范?作業(yè)行為?意識(shí)和安?全生產(chǎn)知?識(shí)水平，?同時(shí)也加?強(qiáng)了員工?的專業(yè)技?能知識(shí)，?了解設(shè)備?知識(shí)，提?高設(shè)備維?修質(zhì)量和?效率，保?證設(shè)備正?常運(yùn)行。?5.除?了平時(shí)設(shè)?備的維修?和維護(hù)保?養(yǎng)工作，?我們還積?極配合生?產(chǎn)部門對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?設(shè)備進(jìn)行?改進(jìn)和設(shè)?備自制，?例如為提?高氮?dú)饧?度，對(duì)主?控樓氮?dú)?管線的改?造;為提?高溶劑油?的合格率?，在溶劑?油罐區(qū)增?加冷凝器?等等，為?生產(chǎn)部門?順利生產(chǎn)?提供了有?力的保障?。三、?學(xué)習(xí)方面?隨著二?十一世紀(jì)?知識(shí)經(jīng)濟(jì)?時(shí)代的到?來(lái)，隨著?科學(xué)技術(shù)?的發(fā)展，?越來(lái)越多?的新技術(shù)?、新產(chǎn)品?被廣泛地?應(yīng)用，不?學(xué)習(xí)，安?于現(xiàn)狀的?人最終將?會(huì)被時(shí)代?所淘汰。?作為一名?專業(yè)技術(shù)?人員，今?年以來(lái)，?我加緊了?對(duì)專業(yè)知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，對(duì)車間?生產(chǎn)區(qū)域?內(nèi)的一些?設(shè)備的性?能、基本?狀況、基?本結(jié)構(gòu)進(jìn)?行了解，?掌握其工?作原理，?提高了工?作效率。?四、狠?抓安全、?杜絕安全?生產(chǎn)事故?一年來(lái)?我們始終?把安全生?產(chǎn)作為重?點(diǎn)工作，?時(shí)刻提醒?員工注意?安全，讓?每一名員?工熟悉車?間環(huán)境固?有危險(xiǎn)因?素，在工?作中避免?因自己的?錯(cuò)誤操作?而帶來(lái)安?全隱患。?定期對(duì)車?間安全設(shè)?施進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?整改，確?保安全防?護(hù)設(shè)施的?完善。平?時(shí)工作中?，不斷加?強(qiáng)設(shè)備安?全操作的?監(jiān)督檢查?工作，把?安全事故?扼殺在搖?籃之中。?通過(guò)以上?工作的開?展，職工?的安全意?識(shí)、自我?防范意識(shí)?和能力得?到普遍提?高，__?__年實(shí)?現(xiàn)了設(shè)備?事故，輕?傷、重傷?事故為零?。在今?后的工作?中，我將?通過(guò)以下?幾方面來(lái)?提高自己?：1.?加強(qiáng)專業(yè)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，提高?本職工作?的能力，?在工作中?不斷積?累經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，提高?自己處理?和解決問(wèn)?題的能力?。2.?加強(qiáng)對(duì)員?工思想狀?態(tài)的了解?，在管理?中做到公?平公正的?同時(shí)，對(duì)?有特殊情?況的員工?給予照顧?，把維修?班打造成?一個(gè)大家?庭，增強(qiáng)?員工的歸?屬感。?3.在檢?修工作中?，堅(jiān)持“?降本增效?”的原則?，以“最?低的成本?、最優(yōu)的?質(zhì)量，取?得最大的?效益”為?宗旨，抓?管理、降?能耗、增?效益，增?強(qiáng)了檢修?人員的主?人翁意識(shí)?，大家以?廠為家，?立足本崗?，在節(jié)能?降耗上挖?潛革新，?做到能修?的不換、?能利用的?不廢棄、?能自己干?的不外委?，時(shí)時(shí)處?處注意節(jié)?約?？?之，在即?將過(guò)去的?____?年中，維?修班通過(guò)?全體員工?的共同努?力，在公?司和部門?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，取得了?一些成績(jī)?，但是我?不會(huì)自滿?，在今后?的工作中?，我會(huì)繼?續(xù)努力，?力求讓維?修班為公?司創(chuàng)造更?大的價(jià)值?!生產(chǎn)?車間主管?個(gè)人年終?總結(jié)以及?工作計(jì)劃?（四）?本人于_?___年?____?月來(lái)我公?司，在這?近一年中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位班組成?員的幫助?與支持下?。按照公?司及車間?的要求，?通過(guò)不斷?的努力，?較好地完?成了自己?的本職工?作，并且?在工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式和工作?效率有了?很大的提?升?，F(xiàn)將?____?年的工作?情況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作1.?狠抓安全?管理，減?少事故發(fā)?生“愚?者用鮮血?換取教訓(xùn)?，智者用?教訓(xùn)避免?事故”。?身為一班?之長(zhǎng)，雖?然能力有?限，但肩?負(fù)著員工?的生命安?全的重任?。特別是?在公司籌?建過(guò)程中?，對(duì)于安?全工作從?未放松。?2.保?證產(chǎn)品質(zhì)?量，提高?產(chǎn)品品質(zhì)?我深知?作為車間?班組長(zhǎng)，?自己的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。出于對(duì)?公司的負(fù)?責(zé)任，我?在質(zhì)量控?制方面一?直不敢有?所松懈，?對(duì)于生產(chǎn)?過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題?從不輕易?放過(guò)。同?時(shí)加強(qiáng)員?工對(duì)質(zhì)量?的重要性?的認(rèn)識(shí)，?要求大家?認(rèn)真做好?自檢互檢?工作，確?保不讓一?個(gè)問(wèn)題件?從本班組?流入下一?道工序。?3.加?強(qiáng)班組建?設(shè)，提高?班組管理?力度公?司成立的?時(shí)間不長(zhǎng)?，班組建?設(shè)的起步?很難，但?在我的積?極帶領(lǐng)下?一工序逐?漸形成，?并很好的?完成了部?門交給的?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。同?時(shí)，在管?理上，借?鑒以往的?方法，使?班組成員?的執(zhí)行力?得到了很?大的提高?，并且提?高了班組?的凝聚力?。4.?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平由于?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識(shí)、能?力和閱歷?與一名優(yōu)?秀稱職的?班組長(zhǎng)都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，一直在?學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)?、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?積極提高?自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，爭(zhēng)?取工作的?主動(dòng)性。?通過(guò)這一?年的努力?感覺(jué)自己?還是有了?一定的進(jìn)?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問(wèn)題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語(yǔ)表達(dá)?能力等方?面都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行，能夠?以正確的?態(tài)度對(duì)待?各項(xiàng)工作?任務(wù)，具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心。?二、工?作中出現(xiàn)?的問(wèn)題及?解決方法?公司籌?建到現(xiàn)在?，雖然在?不斷的努?力下取得?了一些成?績(jī)，但同?時(shí)也存在?一些問(wèn)題?和不足，?以下幾點(diǎn)?表現(xiàn)較為?突出：?____?班組管理?方面雖?然班組管?理加強(qiáng)，?但是還是?存在一些?問(wèn)題。如?：?jiǎn)T工的?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)情況有?待改進(jìn);?員工的專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高;員工?的工作積?極性還沒(méi)?有被充分?的調(diào)動(dòng)起?來(lái)等。員?工管理不?好，是領(lǐng)?導(dǎo)的錯(cuò)。?沒(méi)有高水?平的管理?，就沒(méi)有?高素質(zhì)的?員工，也?就沒(méi)有高?質(zhì)量的產(chǎn)?品。因此?，以后的?工作中我?會(huì)著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問(wèn)題，加?強(qiáng)崗位技?能和專業(yè)?技術(shù)知識(shí)?的培訓(xùn)，?爭(zhēng)取在較?短的時(shí)間?內(nèi)讓員工?的工作技?能有較大?的提升。?同時(shí)組織?班組成員?集體學(xué)習(xí)?工作相關(guān)?內(nèi)容，不?僅提高工?作技能還?要提高成?員的綜合?素質(zhì)。?2.質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來(lái)?的，而不?是檢查出?來(lái)的，就?是說(shuō)要講?全面質(zhì)量?管理，要?按照目標(biāo)?要求認(rèn)真?抓好每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?每一道程?序。同時(shí)?質(zhì)量檢查?又十分重?要，特別?是在生產(chǎn)?過(guò)程中的?質(zhì)量檢查?可以有效?地避免發(fā)?生質(zhì)量事?故和質(zhì)量?問(wèn)題，變?事后處理?為事前預(yù)?防和事中?控制，變?被動(dòng)為主?動(dòng)。雖然?目前公司?從上至下?都開始重?視質(zhì)量，?但在實(shí)際?操作過(guò)程?中還是存?在許多問(wèn)?題，尤其?是配料工?序很重要?，例如在?配料中一?種輔料不?對(duì)就會(huì)造?成很大的?質(zhì)量問(wèn)題?。我認(rèn)為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須把?握“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)”?的原則，?要嚴(yán)格管?理，認(rèn)真?細(xì)致，狠?抓落實(shí)。?3.安?全生產(chǎn)方?面安全?管理沒(méi)有?做到位，?力度不夠?;安全培?訓(xùn)不到位?;檢查不?到位。很?多時(shí)候，?由于員工?的勞動(dòng)強(qiáng)?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當(dāng)天的產(chǎn)?量，做整?理現(xiàn)場(chǎng)的?工作中出?現(xiàn)忽視安?全的現(xiàn)象?，更是有?在勞保用?品沒(méi)有穿?戴整齊的?情況下進(jìn)?行操作的?現(xiàn)象。首?先：在組?織班組日?常安全培?訓(xùn)的過(guò)程?中沒(méi)有真?正做到讓?每一個(gè)員?工時(shí)刻將?安全生產(chǎn)?牢記于心?;其次：?在安全檢?查方面沒(méi)?有做到全?程跟蹤全?程檢查;?最后：在?發(fā)生一次?事故后沒(méi)?有及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，避免?類似的事?件再次的?發(fā)生。使?我的員工?遭受痛苦?，使車間?的榮譽(yù)及?利益受到?損傷我很?是自責(zé)。?為此，我?決定在今?后的工作?中加強(qiáng)安?全培訓(xùn)的?力度并改?進(jìn)相關(guān)培?訓(xùn)的形式?并強(qiáng)化班?組安全員?的責(zé)任感?，使班組?每位員工?都認(rèn)識(shí)到?安全生產(chǎn)?的重要性?，從而形?成“人人?重視安全?生產(chǎn)，人?人參與安?全生產(chǎn)”?的良好氛?圍。三?、___?_年工作?計(jì)劃新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?。在這一?基礎(chǔ)上，?我必須擁?有新的高?度，在原?有的基礎(chǔ)?上再接再?厲，認(rèn)真?提高業(yè)務(wù)?水平，為?公司和車?間發(fā)展，?貢獻(xiàn)自己?的力量。?因此以下?幾點(diǎn)是重?點(diǎn)發(fā)展方?向：1?.加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識(shí)面。?努力學(xué)習(xí)?沖壓專業(yè)?知識(shí)和相?關(guān)管理知?識(shí);_?___本?著實(shí)事求?是的原則?，做到上?情下達(dá)、?下情上報(bào)?;真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手;?3.加強(qiáng)?與車間兄?弟班組的?溝通合作?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?管理，努?力使班組?形成團(tuán)結(jié)?一致，勤?奮工作的?良好氛圍?;4.?全面完成?車間交給?的各項(xiàng)任?務(wù)。并且?日升日高?，不斷挑?戰(zhàn)新的工?作。最?后，再次?感謝領(lǐng)導(dǎo)?和同事對(duì)?于我的幫?助，在新?的一年，?我會(huì)再接?再厲。希?更加優(yōu)秀?的工作業(yè)?績(jī)回報(bào)各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心與厚?愛(ài)。

?生產(chǎn)車間?主管個(gè)人?年終總結(jié)?以及工作?計(jì)劃（五?）去年?是我們公?司具有挑?戰(zhàn)性的一?年，在承?受多方面?的壓力。?在各外協(xié)?單位的支?持下，在?總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們?nèi)w?員工的共?同努力下?完成了公?司的各項(xiàng)?工作。在?____?年即將過(guò)?去之際，?讓我們對(duì)?一年來(lái)的?工作情況?做個(gè)總結(jié)?如下：?1.去年?我們?cè)诳?經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，在?平穩(wěn)過(guò)渡?中完成了?生產(chǎn)部人?事結(jié)構(gòu)改?革、生產(chǎn)?流程改革?、品質(zhì)監(jiān)?控和車間?環(huán)境的改?善。2?.工價(jià)問(wèn)?題基本上?我們做到?在合乎情?理之中，?堅(jiān)持以人?為本、定?點(diǎn)定量、?確保工人?日工資達(dá)?到要求標(biāo)?準(zhǔn)、員工?薪金進(jìn)一?步提高。?促進(jìn)了員?工之間相?互幫助，?自由競(jìng)爭(zhēng)?、共同進(jìn)?步。3?.生產(chǎn)數(shù)?量上也有?較大的增?長(zhǎng)率，在?車間各主?管的精心?管理下，?月產(chǎn)量提?升幅度較?大，產(chǎn)品?質(zhì)量有了?提高。?4.規(guī)范?管理，日?日提升。?生產(chǎn)例會(huì)?的準(zhǔn)時(shí)召?開、建立?各部門的?培訓(xùn)例會(huì)?制度，給?管理人員?的一個(gè)溝?通、協(xié)調(diào)?、學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)。并?及時(shí)掌握?車間人員?、機(jī)械設(shè)?備、品質(zhì)?、衛(wèi)生、?產(chǎn)能等主?要生產(chǎn)要?素的具體?情況，反?饋上報(bào)總?經(jīng)理，給?予處理意?見并協(xié)助?處理。?總結(jié)了過(guò)?去好的一?面，其實(shí)?我們也存?在很多不?足。從各?個(gè)部門也?能發(fā)現(xiàn)，?產(chǎn)品質(zhì)量?不過(guò)關(guān)、?節(jié)約意識(shí)?差、紀(jì)律?性薄弱，?還有很多?沒(méi)按照公?司制度去?做。有很?多待去改?善和完善?的地方。?明年我們?的管理將?從以下幾?方面著手?，使其進(jìn)?一步完善?：一、?現(xiàn)場(chǎng)5S?管理全?年班組按?照5S管?理的要求?，持續(xù)不?斷的對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行改?善和提升?。__?__車間?生產(chǎn)線由?于流動(dòng)性?大，不易?控制，為?此，流水?線利用業(yè)?余時(shí)間每?月至少_?___次?以上的整?頓。2?.制作各?種適宜的?標(biāo)語(yǔ)，美?化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境;創(chuàng)造?一個(gè)舒適?的生產(chǎn)環(huán)?境。3?.實(shí)施5?S管理看?板的更新?，使其更?具實(shí)效性?。二、?成本