新員工培訓(xùn)總結(jié)心得樣本（三篇）

第8頁共8頁新員工培?訓(xùn)總結(jié)心?得樣本?知不覺來?公司已經(jīng)?一個月了?，這段時?間感覺自?己每天都?在成長和?進步，忙?碌的工作?讓自己特?別踏實，?不再有懸?空《新?員工培訓(xùn)?心得體會?》正文開?始>>不?知不覺來?公司已經(jīng)?一個月了?，這段時?間感覺自?己每天都?在成長和?進步，忙?碌的工作?讓自己特?別踏實，?不再有懸?空的漂浮?感，而是?把這里當?作最好的?歸宿，如?春蠶吐絲?般，盡力?去奉獻一?絲一縷的?力量。?行政部是?企業(yè)的后?勤保障部?門，作為?公司強有?力的制度?執(zhí)行官，?不僅要做?好對外關(guān)?系處理、?安全監(jiān)督?，還要做?到上下聯(lián)?絡(luò)溝通工?作，及時?向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況、?反饋信息?，讓各部?門間相互?配合、綜?合協(xié)調(diào)。?因此，大?到公司外?聯(lián)，小到?員工手上?的每一只?筆、每一?個本子，?都要安排?統(tǒng)籌到位?。工作的?同時也感?受到了企?業(yè)以人為?本的良好?的工作氛?圍，領(lǐng)導(dǎo)?對員工的?關(guān)懷，就?像冬日里?的陽光，?溫暖著每?一個人的?心，同事?之間的和?睦與融洽?，讓工作?變得更加?簡單而有?力量。?與實習生?同事的相?處是愉快?的，剛?cè)?社會的他?們青春而?有朝氣，?熱情而且?好學。從?他們身上?我時常會?看到自己?曾經(jīng)的影?子，一直?對自己說?：要永遠?葆有有一?顆年輕的?心，要有?積極的心?態(tài)。而與?他們同齡?的我，卻?有著不一?樣的人生?經(jīng)歷與心?態(tài)。曾經(jīng)?歷過風雨?的洗禮，?我已經(jīng)不?再是溫室?里的一朵?小花，我?也不再把?自己當個?孩子。但?我感謝曾?經(jīng)所遭遇?的一切，?所遇到的?每一個人?、每一件?事情，它?讓我有勇?氣去面對?現(xiàn)在的一?切困難與?挑戰(zhàn)。就?像拓展訓(xùn)?練時的高?空斷橋項?目，雖然?站在上面?心里害怕?到了極點?，但還是?很開心的?對教練說?：我不怕?!我告訴?自己不害?怕，于是?就真的一?點也不怕?了。其實?人有的時?候就是這?樣，你越?是畏畏縮?縮，越是?難以控制?內(nèi)心的恐?懼……?正如河流?匯成大海?，山川構(gòu)?筑江山一?般，一個?企業(yè)要想?做強、做?大、做久?，必須要?有自己獨?特的企業(yè)?文化。萬?千百貨倚?賴萬達集?團強大的?背景作依?托，當然?傳承了王?健林董事?長所說的?“人生追?求的最高?境界是精?神追求，?企業(yè)經(jīng)營?的最高層?次是經(jīng)營?文化”的?經(jīng)營理念?。在企業(yè)?內(nèi)部，制?度保證標?準、文化?超越標準?。一切事?情嚴格依?照制度和?流程執(zhí)行?，盡量將?復(fù)雜的事?情簡單化?，以提高?工作效率?。正是這?樣的良性?循環(huán)，高?效的工作?模式奠定?了萬千百?貨精彩而?唯美的開?場，注定?了它不一?樣的美好?明天!?我們期待?她的完美?上演，也?將更加努?力的去工?作。在此?祝同事們?節(jié)日快樂?，幸福健?康!識?人-鑒別?人才識?人，鑒別?人才。這?是最開始?的也是最?重要的環(huán)?節(jié)，要做?好我認為?關(guān)注幾點?較關(guān)鍵：?面試官，?在企業(yè)，?面試官就?是伯樂，?可見面試?官的重要?性，面試?官個人的?背景和技?巧完全影?響面試的?結(jié)果;專?業(yè)技能不?是惟一標?準，對于?面試人的?考量，應(yīng)?該是多維?度的，首?先最重要?的是面試?人是否認?同和符合?公司的核?心價值觀?和信念，?其是面式?人是是否?具有團隊?協(xié)作能力?、溝通能?力、抗壓?力、學習?能力、同?時處理多?個任務(wù)的?能力等等?，這可能?涉及到“?情商”的?問題;最?后才是專?業(yè)技能;?實事求是?，我們要?想真正招?聘人才，?面試時必?須實事求?是，不搞?虛假，不?欺騙應(yīng)聘?者，關(guān)于?薪水，空?間有多少?是多少，?把我們能?給應(yīng)聘者?提供的條?件如實地?告訴應(yīng)聘?者，其實?有很多人?都希望到?在企業(yè)里?能一展才?華，只要?真心相待?一定能找?到合適的?人才。?用人-按?排合適的?工作、發(fā)?揮潛能?用人，把?優(yōu)秀的人?才招來，?如何去用?當然，我?們的希望?是能用到?德才兼?zhèn)?、面面俱?全，但事?實上不太?可能。所?以關(guān)鍵在?于能否做?到容之所?短，用之?所長?？?之只有因?才、因時?、因事、?因地使用?人才，才?能做到人?盡其才、?才盡其用?。適當?shù)?監(jiān)控也是?必須的，?但目的不?是找毛病?和問責，?而是能共?同的正確?的完成目?標。留?人-留住?人才招?到人，并?不見得留?住了人，?要想留住?人，企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)?該了解你?的團人成?員心里面?是什么樣?的想法。?所以說，?經(jīng)常溝通?最重要，?這種溝通?不見得很?正式，中?午吃飯、?吸煙時(?當然這個?不普遍)?、聊天時?等等等。?內(nèi)容不限?，對企業(yè)?，對工作?，對薪水?等等，只?有了解自?己的員工?心里面的?想法，你?才能更好?的滿足他?們，發(fā)揮?他們的最?大潛力，?為企業(yè)為?他們自己?創(chuàng)造效益?，從而實?現(xiàn)工作的?樂趣。另?外，提供?可發(fā)展的?工作空間?是相當?shù)?重要，人?員的流失?大多因為?這個原因?，所以領(lǐng)?導(dǎo)者要根?據(jù)公司和?個人的情?況為人員?提供職業(yè)?規(guī)劃，指?明方向。?當然薪金?鼓勵是必?要的，畢?竟大家是?出來討生?活的，除?了理想，?還要養(yǎng)家?糊口，薪?酬的多少?也是對一?個人工作?成績的肯?定。育?人-培養(yǎng)?人才建?立學習型?和教授型?團隊是團?隊建設(shè)的?重要目標?，學習型?組織對企?業(yè)創(chuàng)新能?力及彈性?有很重大?的影響;?而教授型?的組織，?能為企業(yè)?創(chuàng)造出更?多成功的?領(lǐng)導(dǎo)階層?，創(chuàng)造令?人才心情?舒暢的工?作環(huán)境。?培養(yǎng)人才?，實際上?有很多途?徑。首先?是在實際?工作中進?行歷練，?可以安排?一些新的?或有點挑?戰(zhàn)工作，?這種鍛煉?也是成長?最快的;?在公司建?立培訓(xùn)體?系，根據(jù)?公司的當?前工作內(nèi)?容和未來?的發(fā)展方?向為員工?提供系列?培訓(xùn)，這?種培訓(xùn)一?般可做為?公司的技?術(shù)儲備，?也利于公?司的團隊?建設(shè);相?互學習，?共同進步?，每人都?有善長，?以培訓(xùn)交?流的形式?與大家交?流，內(nèi)容?不僅僅限?于技術(shù)，?這種方式?有利于增?進大家的?了解，對?演示人也?是一種鍛?煉，我相?信大多數(shù)?人愿意進?行分享。?新員工?培訓(xùn)總結(jié)?心得樣本?（二）?短短三天?的培訓(xùn)，?我們學了?許多的知?識、領(lǐng)悟?了很多道?理。而一?首《感恩?的心》的?手語舞蹈?，更讓我?們學會了?感恩。感?謝酒店為?我們組織?了這次培?訓(xùn)，沒有?高瞻遠矚?的領(lǐng)導(dǎo)，?就沒有我?們的這次?學習機會?。說真?的，在沒?有培訓(xùn)之?前。我正?處于迷茫?之中，不?知道怎么?著手去開?展工作。?通過三天?的培訓(xùn)，?我學到了?很多新的?知識。懂?得了許多?做人的道?理，也改?變了原來?的一些觀?念。使我?找到了新?的起跑點?。培訓(xùn)?的前兩天?，由人事?部周經(jīng)理?給我們授?課，讓我?們了解了?酒店的職?業(yè)道德，?酒店從業(yè)?心理與心?態(tài)，學習?了有聲微?笑服務(wù)與?酒店行體?規(guī)范，酒?店禮儀及?酒店意識?與服務(wù)意?識，酒店?員工手冊?和行為規(guī)?范。而且?保安部余?經(jīng)理還教?了我們許?多消防知?識。許多?都是我們?終生受益?的知識，?既教會了?我們做事?，還教會?我們?nèi)绾?做人，心?態(tài)決定一?切!我們?應(yīng)懂得“?批評是金?，表揚是?銀”。如?果犯錯，?不可逃避?，應(yīng)正確?對待，成?年人要懂?得為自己?所做的事?負責，不?可消極對?待?！叭?人為我，?我為人人?”。想想?我們每天?為別人服?務(wù)，同時?也得到別?人的服務(wù)?，所以我?們服務(wù)于?人時，要?換位思考?，以心換?心，主動?、熱情、?耐心地對?待我們的?客人，服?務(wù)周到`?````?`培訓(xùn)?的第三天?，人事部?周經(jīng)理組?織我們?nèi)?體新員工?去清水彎?休閑山莊?進行了一?次有趣的?燒烤活動?。同事們?在一起玩?得很開心?，通過這?次燒烤活?動讓同事?之間多了?一次相互?了解的機?會，體會?到團隊協(xié)?作能力的?重要性。?不必總束?縛在酒店?的環(huán)境里?，可以在?新的環(huán)境?中體會大?家良好的?關(guān)系。讓?大家真正?有一種大?家庭生活?的感覺，?感到多么?的親切，?并且可以?讓同事們?呼吸新鮮?空氣，又?可以增進?感情。希?望我們?nèi)?體同仁能?夠珍惜大?家一起工?作的機會?。在我?沒有聽這?幾天課之?前，雖然?我在工作?中也很努?力，但我?卻始終感?受不到它?們真正的?含義，更?體會不到?服務(wù)給我?帶來多少?快樂，兩?位老師的?精彩授課?，無一不?感染著我?們當時在?座的每一?位，讓我?受益非淺?!最能?激起我們?活力的是?培訓(xùn)課間?的游戲，?它把我?guī)?回了校園?時代，我?愛這樣的?培訓(xùn)與游?戲想結(jié)合?的授課方?式，它不?僅僅是一?次培訓(xùn)，?更多的是?一種分享?，一種學?習所帶來?的快樂，?我知道這?快樂而又?短暫的三?天注定是?我以后走?到哪里都?不會忘記?的愉快經(jīng)?歷，我為?自己能有?這樣的愉?快經(jīng)歷而?榮幸!這?將是我一?生中一筆?寶貴的財?富!我再?次感謝酒?店給予我?這樣的一?次學習機?會!新?員工培訓(xùn)?總結(jié)心得?樣本（三?）從前?很喜歡看?影視節(jié)目?中關(guān)于急?診科的故?事，覺得?故事中的?醫(yī)生和護?士是那么?的果斷和?干練，具?有魅力，?讓我羨慕?不已。沒?想到多年?后長大學?成的我現(xiàn)?在也有幸?成為一名?急診科的?護士，從?開始的手?忙腳亂到?漸漸找到?規(guī)律，這?才真正體?會到想做?好一名急?診科的護?士談何容?易!急?診科是醫(yī)?院最重要?的窗口之?一,我所?在的醫(yī)院?是省里名?列前茅的?綜合性三?級甲等醫(yī)?院，不僅?接診正常?的急重病?人，還要?收治從地?縣上轉(zhuǎn)的?危重病人?，有著急?、忙、雜?的特性。?面對危重?急癥病人?的首診和?搶救,急?診病人又?往往診斷?不明、病?情不清、?變化迅速?,若處理?不當,就?容易發(fā)生?醫(yī)療糾紛?。而病人?及家屬容?易產(chǎn)生急?躁、憂慮?、恐懼的?情緒，急?診不同于?病房，醫(yī)?護人員有?充足的時?間與患者?及家屬溝?通，及時?了解患者?的需求，?建立良好?的護患關(guān)?系。在急?診，患者?及家屬在?與醫(yī)護人?員較短的?接觸時間?內(nèi)，還未?建立良好?的信任感?，對醫(yī)護?人員的每?一個細微?環(huán)節(jié)都十?分敏感，?醫(yī)護人員?的言談舉?止對病人?心理都會?產(chǎn)生很大?影響。造?成醫(yī)護人?員的救治?行為不被?理解，患?者及家屬?留下“不?被重視”?、“急診?不急”的?錯覺。所?以我越發(fā)?覺得溝通?在急診是?最容易忽?略而最重?要的東西?。南丁?格爾說：?護理工作?不僅需要?精湛的技?術(shù)，更需?要藝術(shù)。?首先，要?學會觀察?，才善于?發(fā)現(xiàn)問題?的存在，?包括對病?人病情、?心理、需?求及家屬?的觀察。?例如：有?些患者家?屬對護士?的行為百?般挑剔，?卻對自己?患者液體?輸完都渾?然不知，?像這樣的?家屬我們?就應(yīng)該在?每次更換?液體時都?耐心的提?醒他液體?輸至什么?地方時應(yīng)?該叫護士?，與此同?時我們也?應(yīng)該按時?巡視病房?，多觀察?液體的進?展，這樣?就可以在?很大程度?上避免因?為液體沒?有及時更?換了與患?者家屬產(chǎn)?生矛盾。?其次，要?學會溝通?，人與人?的相互尊?重和信任?是建立在?溝通的基?礎(chǔ)上。對?于來急診?就診的病?人，我們?應(yīng)該積極?主動地詢?問，熱情?的為其引?導(dǎo)。例如?：對于行?動不便的?患者我們?可以予以?攙扶或協(xié)?助其用推?車送至診?室，為其?測量生命?體征，交?予診室的?護士;對?于需要并?可以去病?房治療的?患者，我?們可以為?其細致的?指明病房?的位置，?避免患者?跑“冤枉?路”。而?對于患病?時間長而?并不危重?的病人我?們可以建?議他去門?診就醫(yī)，?耐心而細?致的告知?其門診的?位置和就?醫(yī)的時間?，便于患?者的安排?。雖然，?一