2022年采購轉(zhuǎn)正工作述職報告范文(4篇)

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【篇一】2022年收購轉(zhuǎn)正工作述職報告

各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好!

時間荏苒，20__年立即就要結(jié)束了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，透過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承受的各項工作任務，在工作上取得了需要成果。回顧過去的七個月現(xiàn)將工作學習狀況總結(jié)如下：

一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性收購

1、制定收購計劃：依據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃間續(xù)開展收購計劃的制定。執(zhí)行收購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計劃及供應商供貨周期擬定好收購物料計劃安排。

2、擬定收購合同：收購計劃做好后發(fā)給相應供應商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格根據(jù)收購合同執(zhí)行收購計劃。

3、做好跟催工作：定期跟蹤供應商生產(chǎn)進度，掌控重要物料到貨時間安排，平常依據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)任務的調(diào)整實時安排好供應商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

4、物料到貨驗收：仔細認真核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。

5、與供應商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品實時與供應商協(xié)調(diào)解決修理及退換貨處理。

6、整理付款：定期與供應商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結(jié)賬狀況都應一一查看，嚴禁涌現(xiàn)錯賬漏帳和重復付賬的狀況。

二、上心做好廠內(nèi)各部門臨時性收購

各部門領(lǐng)導批示的請購單(無領(lǐng)導簽字的請購單一律不予收購)，根據(jù)請購單依據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進行網(wǎng)絡供應商篩選或徑直出車去市場篩選購買。購買前做好充分的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務協(xié)作度比較，經(jīng)過縝密篩查選取物美價廉的優(yōu)良供應商，收購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取運用。

三、工作中存在的不足

物料涌現(xiàn)不合格品時間或涌現(xiàn)未能實時放入不合格品庫區(qū)，時間久了簡單涌現(xiàn)找不到相應批次的退貨物品，徑直影響對賬狀況。

20__年是充盈的一年，也是收獲的一年。透過一年的學習工作，我在收購工作中，學習到了豐富的收購閱歷。同時我也在努力的提高自己的知識和閱歷。我深知一個公司的進展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的進展多做貢獻。同時期望公司的進展越來越好。

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

【篇二】2022年收購轉(zhuǎn)正工作述職報告

20_年，收購部在公司正確領(lǐng)導下，在各部(室)的指導、援助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了酒店各項收購任務，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。20_年以來，收購部堅持以“貨比三家，同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細履行收購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責給予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我部自開業(yè)以來的工作狀況：

一、主要工作與作法

1、收購實時，確保經(jīng)營管理正常有序收購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好收購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務。

2、貨比三家，確保收購物品物美價廉為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對各部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查，根據(jù)“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量的原則”進行收購，對涌現(xiàn)價格波動較大的原材料與各部進行了實時的溝通調(diào)整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店原料驗收標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了實時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本;其次在酒店高檔原料的收購上，部門實行多家供貨商參加進行評審。

二、存在的不足

收購部在酒店領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項收購任務，但仍存在諸多不足，距公司酒樓、部門領(lǐng)導及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、在日常收購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好收購計劃，從而有時導致收購較為零亂，丟三落四。

2、二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。

3、如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料。

4、自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高。

三、下一步努力方向

20_年，部門將以上一年度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，堅固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好原料、物品收購保障工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

1、加強自身綜合素養(yǎng)的提高，利用業(yè)余時間積極學習收購業(yè)務知識。

2、加強與各部之間的溝通協(xié)調(diào)工作，確保收購供應實時、保質(zhì)、保量。

3、加強供貨渠道的拓展工作，積極開拓引進異地特色原料供應。

展望20_年，收購部將一如既往的做好本職工作，服務好一線各營業(yè)部門，讓我們共同努力、團結(jié)協(xié)作，為_酒店的進展作出應有的貢獻!

【篇三】2022年收購轉(zhuǎn)正工作述職報告

_年已經(jīng)過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，已到年中，我感覺有須要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

1)：熟識收購的流程，讓自己從下單到收料，每個環(huán)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響酒店的資金流淌，明年會把遠程物料計劃更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的。

2)：參加單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入收購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時到貨并不是好的收購，好的收購是在供應商能準時聽自己的調(diào)度還得提供的服務立場及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的收購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以抱負的價位壓自己心中最情愿的供應商，得到自己想到的結(jié)果。盼望以后自己進入這個收購的大門里面。

3)：參加ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的援助了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的收購物料的到貨狀況，倉庫的庫存等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。

4)：參加盤點工作。讓自己在實踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。

自己對產(chǎn)品的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果決。明年努力清晰工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。

20_年是收獲的一年，也將是充盈的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過這半年的工作和學習，使我在收購上積累了許多知識和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為酒店的員工，酒店的興衰與我有著徑直的聯(lián)系。所以我情愿和酒店一起向著更高的目標前進為我們的酒店奉獻一份能量!

【篇四】2022年收購轉(zhuǎn)正工作述職報告

20_年一季度，收購部與財務部分別后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部(室)的指導、援助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項收購任務，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照看生意不照看價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細履行收購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責給予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況：

一、主要工作與作法：

1、收購實時，確保經(jīng)營管理正常有序

收購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好收購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分別后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、收購高檔原材料2次，共完成收購任務400余次，收購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而涌現(xiàn)的零星收購50余次，有力保障

2、貨比三家，確保收購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對涌現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了實時的調(diào)整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了實時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本;餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的收購上，部門堅持橫向調(diào)查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供應上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元收購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、積極努力，拓寬原料供應新渠道

為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費者的全都好評。

4、想方設(shè)法，降低酒店運營成本

一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量。

二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作。

三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營技能，部門同客房一起查找供貨品種近100余種。

二、存在的不足：

第一季度，收購部在酒店領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項收購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常收購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好收購計劃，從而有時導致收購較為零亂，丟三落四;

二是二線為一線服務