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績(jī)效考核管理方案2第一章總則第一條為提高百川公司基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條適用范圍本管理辦法適用于百川公司全體員工。第三條考核目的1、通過(guò)目標(biāo)逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、通過(guò)考核合理計(jì)酬，提高員工的主觀能動(dòng)性；3、通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作；4、通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)，從而有效提升公司的整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略。第四條考核原則1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；2、定性考核與定量考核相結(jié)合；3、多角度考核；4、公平、公正、公開(kāi)原則。第五條考核用途1、月度績(jī)效工資的發(fā)放；2、年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放；3、薪酬等級(jí)的調(diào)整；4、崗位晉升與調(diào)整；5、員工培訓(xùn)安排；6、年終先進(jìn)評(píng)比。第二章考核組織管理第一條組織構(gòu)成公司考核體系的組成包括薪酬考核委員會(huì)、人力資源部（行政辦公室）、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。第二條考核職責(zé)1、薪酬考核委員會(huì)職責(zé)：薪酬考核委員會(huì)是公司績(jī)效考核管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由公司高管組成，統(tǒng)領(lǐng)全公司考核工作，主要承擔(dān)以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)制定副總經(jīng)理、總助績(jī)效考核管理制度與方案（2）監(jiān)控考核激勵(lì)體系的運(yùn)行（3）最終審批各部門(mén)的績(jī)效考核方案（4）審批與年度考核結(jié)果掛鉤的薪酬獎(jiǎng)懲措施（5）最終處理績(jī)效考核申訴2、行政辦公室職責(zé)：行政辦公室作為薪

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