員工晉升降級管理制度三篇

員工晉升降級管理制度三篇篇一：員工晉升降級管理制度第一章總則一、 目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、 范圍適用于公司所有員工。三、 基本原則德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、 晉升需具備的條件：具備較高職位的技能;相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；在職工作表現(xiàn)及操行；完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、 晉升核定權(quán)限：高層由董事長提議，經(jīng)董事會核定；副經(jīng)理以上由董事長核定；各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。六、 管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、 縱向發(fā)展部門普通員工一部門主管或助理一部門經(jīng)理或副經(jīng)理一公司經(jīng)理或副經(jīng)理一高層一董事會一股東二、 橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。(集團(tuán)一開發(fā)公司一環(huán)境公司一酒業(yè)公司一貿(mào)易公司一物業(yè)公司)第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實際情況，對于具有大專以上學(xué)歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、 人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。二、 實行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、 進(jìn)行個人特長及技能評估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件一），包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。四、 人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、 人力資源部每年對照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、 各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。七、 員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件序號職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗1主管人員職能部門主管或助理?？埔陨铣跫壎暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗2技術(shù)部門主管或助理中級3管理人員職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理本科以上中級四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗4技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理高級5公司經(jīng)理或副經(jīng)理中級八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗6高層中級十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗二、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格:（1） 在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年；（2） 歷年來的年度考核成績:平均80分以上，且無受過處罰；（3） 具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；（4） 具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理一、 晉升時機(jī)：（1） 根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人力資源部每兩年組織一次員工晉升。（2） 職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。二、 晉升辦理程序確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。推薦合適人選：（1） 推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交人力資源部隊；（2） 自薦：由員工自薦的，填寫《員工晉升申請表》（附件三），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》(附件四：主管人員適用；附件五:管理人員適用)。決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、 經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、 聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、 晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。主管級以上人員，除任職年限不足外(以不足一年為限)，其余條件不足者，不得提升。同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。第五章職位輪換一、 職位輪換的對象：在同一職位超過五年的管理人員；大學(xué)?？埔陨?，有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先。二、 辦理程序：(1)每年根據(jù)公司運作需要，由人力資源部會同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。(2)職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。第六章儲備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲備庫。一、 儲備領(lǐng)導(dǎo)者的條件：工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、 工作流程：確定關(guān)鍵職位。人力資源部會同各用人部門，對公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。接班人的來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時選拔出的后備人選。對初選的接班人的考核。按其計劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。儲備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時，直接辦理晉升審批手續(xù)。第七章領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對他們進(jìn)行處理。優(yōu)化流程：一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者：年度考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡模贿B續(xù)兩次季度考核為“不可接受”，同時年度考核為“需要改進(jìn)”的；連續(xù)兩年年度考核為“達(dá)到要求”的。二、 收集每個個案的資料，并進(jìn)行分析。對于部門經(jīng)理層，由人力資源部準(zhǔn)備個人材料，組織對不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。對于主管人員，由所在部門準(zhǔn)備個人材料，人力資源部和所在部門經(jīng)理進(jìn)行分析。三、 決定處理策略領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報總經(jīng)理批準(zhǔn)。降級使用：對于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。留職察看(轉(zhuǎn)入觀察期)：對于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)(3-6個月)必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時，鼓勵并告知他們。當(dāng)無明顯改進(jìn)時，采取其他措施處理。解雇：解雇無改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會。第八章附則本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表管理職務(wù)晉升推薦表員工晉升申請表員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用)員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)員工能力開發(fā)需求表

續(xù)聘人員匯總表附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期：年月日填表者：姓名年齡公司（部門）崗位名稱最高學(xué)歷畢業(yè)時間年月畢業(yè)學(xué)校參加過的培訓(xùn)1.5.2.6.3.7.4.8.目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他公司/部門工作經(jīng)歷簡介公司部門職務(wù)對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方

1234你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是：口彈性的工作時間□成為管理者□報酬□獨立口穩(wěn)定□休閑口和家人在起的時間□挑戰(zhàn)口成為專家口創(chuàng)造請詳細(xì)介紹一下自己的專長填寫指導(dǎo):本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能?！皡⒓舆^的培訓(xùn)”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)?！澳壳熬邆涞募寄?能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力?！捌渌?部門工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面?！澳阏J(rèn)為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。“請詳細(xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛好?！罢堅敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷售營銷/財會/行政事務(wù)/工勤六條晉升通道?！罢堅敿?xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長期指5年以上。

附件二:管理職務(wù)晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個人愛好及特長計算機(jī)水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年月日累計聘任年限年個月擬晉升職位推薦：口晉升擬晉升部門（公司）口后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因

員工自評（優(yōu)劣勢）部門負(fù)責(zé)人意見

公司負(fù)責(zé)人意見人力資源部任職資格審查職缺狀況。是。否。后備人才。其它考核成績歷年考核成績達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：審核意見。具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升：。尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；。同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者：。建議其他部門 職務(wù)______簽名：日期：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見：

說明：“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。附件三：員工晉升申請表申請日期:年月日部門原任公司/部門新任公司部門原任公司/部門新任公司/部門姓名原職位新職位年齡:年月日生，歲個人資料學(xué)歷：外部年限:年，內(nèi)部年限:年，合計:年入職日：年月日公司經(jīng)歷公司部年,職務(wù)：公司部年,職務(wù)：

晉升說明人力資源部復(fù)核總裁/副總裁公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):晉升說明人力資源部復(fù)核總裁/副總裁公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):公司經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人附件四:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù):考核項考核內(nèi)容分員工主管小計

目值自評評估工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán)體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、安善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下,屬沒有不滿指導(dǎo)協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)

4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工能力1、正確認(rèn)識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績152、工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求3、工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分10主管評語簽名：員工簽名說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，滿分為100分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績。附件五：

員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù):序號項目要素分值員工自評主管評估小計1團(tuán)隊合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標(biāo)102積極主動與團(tuán)隊成員坦誠地溝通，并給予他人積極的反饋3在成績面前常說我們而不是我4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，提出新的觀點和方法105樂于接受他人的建議，改進(jìn)自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決，敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué)習(xí)并不斷分享知主動學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求158主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢

9識樂于與他人相互學(xué)習(xí)，并分享經(jīng)驗和信息10責(zé)任心與重視客戶需求，努力為客戶解決問題11主動工作盡心盡責(zé)，任勞任怨1512性有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難問題并著手解決13保證完成每一項工作的準(zhǔn)確性與及時性1514工作能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515能力遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)自己的意圖10合計100主管評語簽名：員工簽

名說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，滿分為100分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分?！靶∮嫛睓诘某煽冇嬎銥椋簡T工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績。附件六：員工能力開發(fā)需求表

工作內(nèi)容1工作內(nèi)容2工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4工作內(nèi)容5工作內(nèi)容6我對工作的希望和想法目前實施的結(jié)果如何1.2.3.4.1.2.3.4.達(dá)到目標(biāo)所需的知識和技能1.2.3.4.

需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需培訓(xùn)的課程名稱1.1.2.2.3.3.4.4.通過培訓(xùn)已掌握的知識和技能已培訓(xùn)的課程名稱1.1.2.2.3.3.4.4.需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級意見1.1.2.2.3.3.4.4.填寫指導(dǎo):能力開發(fā)表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會的依據(jù)，是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。“所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容?！白晕以u價欄目”，由本人根據(jù)實際工作完成情況進(jìn)行評價，如果所承擔(dān)的某項工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打"；略有差錯，但基本勝任，就在“勝任”上打"；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打"。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。“上級評價”欄由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進(jìn)行評價，方法同上?！吧霞壴u價的實施依據(jù)”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待提高的能力?！拔覍ぷ鞯南Ｍ拖敕ā庇商顚懻咴诮Y(jié)合實際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)；“目前實施的結(jié)果”填寫為實現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對本人的支持情況。有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)?！靶枰咎峁┑姆桥嘤?xùn)方面的支持”由填寫者填寫為實現(xiàn)個人職業(yè)生涯計劃，需要公司、上級提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費上的支持等等。能力開發(fā)需求表一年填寫一次。附件七：續(xù)聘人員匯總表填表日期:年月日部門（公司）姓名學(xué)歷聘任職位累計任期考核成績是否達(dá)標(biāo)擬續(xù)聘用任期

報總經(jīng)理批準(zhǔn)生效?？偨?jīng)理審批： 人力資源部： 部門負(fù)責(zé)人:日期： 日期： 日期：

篇二：員工晉升降級管理制度公司員工晉升、晉級管理制度文件編號HR-007-00生效日期發(fā)放范圍（份數(shù)）總經(jīng)理辦公室及各副總辦公室各（1）綜合管理部（1）財務(wù)部（1）采購部（1）營銷部（1）市場部（1）基建部（1）物控部（1）質(zhì)管部（1）研發(fā)部（1）設(shè)備部（1）PACK技術(shù)部（1）生產(chǎn)部（1）編制 審核 批準(zhǔn)一、 目的為進(jìn)一步規(guī)范和完善公司人才成長晉升機(jī)制，滿足公司發(fā)展過程中對員工技能和素質(zhì)的要求，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的各種不同層次和不同類型的人才，在全職工中樹立能者上庸者下的意識，建立靈活高效的人力資源管理體制，同時也為員工提供職業(yè)化發(fā)展通道，特制定本制度。二、 范圍公司各部門工作人員。三、 權(quán)責(zé)1、 人力資源管理部負(fù)責(zé)制J定公司員工崗位輪換和晉升、晉級制度；2、 相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對崗位輪換和晉升、晉級的考核；3、 主管部門的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對崗位輪換和晉升、晉級的審核；4、 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對輪換和晉升、晉級的最終批準(zhǔn)；四、 晉升原則1、 德能與業(yè)績并重的原則。2、 逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者方可越級晉升。3、 員工晉升應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為準(zhǔn)，遇到缺編時方可辦理。4、 能升能降的原則。根據(jù)績效，員工職位可升可降。5、 一年內(nèi)每個員工晉升不得超過1次，晉級不得超過2次；6、 員工晉升晉級要充分體現(xiàn)公平效率原則，達(dá)到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。對在考察期內(nèi)具備晉升晉級條件與資格的員工，公司將在不同工作時段內(nèi)通過報批審批程序進(jìn)行個別晉升晉級調(diào)整。五、 晉升的條件1、 人事考核成績一直在90分以上者，再考察該員工以下因素：⑴具備較高的職位技能；⑵有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷，詳見《公司各崗位能力要求》⑶在職工作表現(xiàn)及品德；⑷具有較好的適應(yīng)性和潛力；2、 員工出現(xiàn)如下情況之一者，喪失提薪提職資格⑴錄用不滿6個月者；⑵因工傷之外的原因而缺勤合計達(dá)到2個月以上者；⑶在上一年度中，受到過處罰、處分者；⑷已經(jīng)提出退職申請者；⑸曠工1天（含）以上者；⑹遲到、早退累計5次（含）以上者；注：關(guān)于喪失提薪資格的第⑵、⑶、⑹三點，不影響其技能提薪。六、 職業(yè)發(fā)展級別薪資及晉升資格

職級薪級崗位工作經(jīng)驗晉級要求考核能力晉級要求大專及以上學(xué)歷中專或同等學(xué)歷總經(jīng)理技術(shù)專家研究員副總經(jīng)理總工程師B5B4滿年以上分管工作較上一考核年度有明顯提升B4B3滿年以上B3B2滿年以上B2B1滿年以上B1職務(wù)晉升具有先進(jìn)的管理理念及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，能協(xié)助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)，具有較高的專業(yè)知識及專業(yè)技能經(jīng)理副總工程師C5C4滿年以上部門業(yè)績及團(tuán)隊建設(shè)較上一考核年度有明顯提升，至少培養(yǎng)出1名副經(jīng)理級員工C4C4滿一年以上

C3C4滿年以上部門業(yè)績及團(tuán)隊建設(shè)較上一考核年度有明顯提升C2C4滿年以上C1職務(wù)晉升領(lǐng)導(dǎo)力、解決處理問題的能力強(qiáng)，具有良好的團(tuán)隊建設(shè)、合作、溝通、協(xié)同能力、專業(yè)知識及技能豐富副經(jīng)理高級工程師D5D4滿半年以上部門業(yè)績及團(tuán)隊建設(shè)較上一考核年度有明顯提升D4D4滿半年以上D3D4滿半年以上積極協(xié)助上級工作，工作業(yè)績及工作能力較上一年度有明顯提升D2D4滿半年以上D1職務(wù)晉升具有一定的領(lǐng)導(dǎo)力及合作、溝通、協(xié)同能力，專業(yè)知識及技能較豐富主管二級工程師E5E4滿半年以上E4滿一年以上工作業(yè)績及工作能力較上一考核年度有明顯提升E4E3滿半年以上E3滿一年以上E3E2滿半年以上E2滿一年以上E2E1滿半年以E1滿年以上

上E1職務(wù)晉升能夠熟練準(zhǔn)確按計劃和要求獨立完成工作，具備崗位所需要的專業(yè)知識和技能副主管一級工程師F5F4滿半年以上F4滿一年以上工作業(yè)績及工作能力較上一考核年度有明顯提升F4F3滿半年以上F3滿一年以上F3F2滿半年以上F2滿一年以上F2F1滿半年以上F1滿一年以上F1職務(wù)晉升能夠積極配合領(lǐng)導(dǎo)獨立完成工作，具備崗位所需要的專業(yè)知識和技能組長助理工程師G5G4滿半年以上G4滿一年以上工作業(yè)績及工作能力較上一考核年度有明顯提升G4G3滿半年以上G3滿一年以上G3G2滿半年以上G2滿一年以上

G2G1滿半年以上G1滿--年以上能夠積極配合領(lǐng)導(dǎo)獨立完G1職務(wù)晉升成工作，具備所轄崗位所需要的專業(yè)知識和技能H5H4滿半年以上H4滿--年以上副組長H4H3滿半年以上H3滿--年以上工作業(yè)績及工作能力較上高級文員H3H2滿半年以上H2滿--年以上一考核年度有明顯提升采購員技術(shù)員H2H1滿半年以上H1滿--年以上能夠配合領(lǐng)導(dǎo)獨立完成工H1職務(wù)晉升作，具備所轄崗位所需要的專業(yè)知識和技能職員I5I4滿半年以上I4滿-年以上文員實驗員I4I3滿半年以上I3滿--年以上工作業(yè)績及工作能力較上一考核年度有明顯提升普工I3I2滿半年以上I2滿--年以上I2I1滿半年以上I1滿一年以上I1試用期過后在指導(dǎo)下能按計劃和要求獨立完成工作，具有崗位所需專業(yè)基礎(chǔ)知識和基本技能七、晉升時間及考評辦法1、每年的6月份、12月份為公司統(tǒng)一職級、晉升時間，依據(jù)公司人數(shù)，按總?cè)藬?shù)的2%進(jìn)行加薪，職務(wù)依據(jù)工作所需要的進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，其余時間不再調(diào)整;2、晉升考核辦法⑴實行“二推三考”制度。A、“二推”即部門推薦和民主推薦。部門推薦是指主管級以上人員的推薦;民主推薦指同級別的同事之間的推薦。推薦實行一人一票制，按照1：3的比例差額推薦初步人選，并填寫無記名推薦票，提出推薦理由。B、“三考”即普通科目考核、專業(yè)科目考核和面試考核。普通科目考核主要針對公司內(nèi)一般性的常識，如企業(yè)概況、公司各項規(guī)章制度與相關(guān)的體系文件等相關(guān)知識;專業(yè)科目考核主要是針對與本崗位相關(guān)的專業(yè)知識;面試科目考核主要針對入職以來的工作經(jīng)驗、具體的工作表現(xiàn)和工作述職等方面展開討論。注：經(jīng)過部門推薦和民主推薦成功得以入圍者方可進(jìn)入三考，考核的總成績?yōu)槠胀颇靠己?、專業(yè)科目考核和面試科目考核的總和，其中普通科目考核占20%；專業(yè)科目考核占40%；面試科目考核占40%。將候選人按照總分高低進(jìn)行排序，從而決定最終人選。3、晉升流程：4、 晉升考核合格者，進(jìn)行公示，以確保晉升的公開、公正、公平性。5、 在出現(xiàn)職務(wù)及崗位空缺時，組織實施職務(wù)晉升考核。八、附件《員工推薦表》員工推薦表填表說明：如同意，請在“同意晉升欄”內(nèi)劃“"”，不同意，在“不同意晉升欄”劃“"”；每人一票，在每項意見欄中，只允許選擇一項，選項超過一項作廢票處理；

在每項意見欄均空白的，則為棄權(quán)。序號姓名現(xiàn)任職務(wù)推薦意見推薦理由同意晉升不同意晉升123456篇三：員工晉升降級管理制度XXX員工晉升管理制度第一章總則第一條、為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，保證優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理制度。第二條、本制度適用于公司所有正式及試用期員工（包括實習(xí)生）第三條、行政人事部負(fù)責(zé)本制度的制定和解釋。第四條、基本原則（一） 、行為與業(yè)績并重原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。（二） 、逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。一般情況員工需逐級晉升，表現(xiàn)突出符合晉級條件者可越級晉升。（三） 、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合原則。員工可沿本部門職業(yè)發(fā)展線路晉升，也可以跨部門晉升。（四） 、能升能降的原則。根據(jù)行為和績效考核結(jié)果員工職位可升可降。（五） 、職位空缺時，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。第五條、晉升條件（一） 、在崗時間：與員工在職工作時間相關(guān)。（二） 、行為考核：與員工工作態(tài)度、行為、制度遵守相關(guān)。（三） 、業(yè)績考核：與員工是否完成公司制定的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)。（四）、培訓(xùn)考核：是否完成相關(guān)培訓(xùn)課程以及考核。（五）、素質(zhì)評估：僅限于培訓(xùn)期和晉升管理人員的考核。第六條、管理職責(zé)（一） 、行政人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。（二） 、各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；（三） 、由員工主動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。第七條、晉升流程（一）、推薦：各部門每月1-5日向行政人事部提交晉升名單；填寫《晉升推薦表》；（二、）自薦：員工自薦，填寫《晉升申請表》，經(jīng)部門主管審核，每月1-5日提交行政人事部；第二章晉升標(biāo)準(zhǔn)第一條、晉升標(biāo)準(zhǔn)分部門進(jìn)行：客服部、策劃部、推廣部、外網(wǎng)渠道事業(yè)部。第二條、晉升級別分為：培訓(xùn)期、初級專員、中級專員、高級專員、資深專員、副主管、主管第三條、客服部晉升標(biāo)準(zhǔn)（一）、升級標(biāo)準(zhǔn)：原級別升級級別升級標(biāo)準(zhǔn)在崗時間行為考核業(yè)績考核培訓(xùn)考核素質(zhì)評估培訓(xùn)期初級專1個月不考核不考核通過90分以

員上初級客服中級客服3個月連續(xù)2個月得分90以上連續(xù)2個月得分90以上通過不適用中級客服高級客服6個月連續(xù)3個月得分90以上連續(xù)3個月得分90以上通過不適用高級客服客服組長12個月連續(xù)6個月得分90以上連續(xù)6個月得分90以上通過不適用客服組長副主管18個月連續(xù)6個月得分90以上連續(xù)6個月得分90以上通過90分以上副主管主管24個月連續(xù)6個月得分90以上連續(xù)6個月完成業(yè)績通過90分以上（二）、（1）、培訓(xùn)期未通過培訓(xùn)考核予以辭退（三） 、培訓(xùn)期員工如表現(xiàn)特別優(yōu)秀或者以往有類似工作經(jīng)驗，在定級方面可做個案處理。（四） 、行為考核標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)評估標(biāo)準(zhǔn)參照公司制度。（五） 、各級別工資參照客服部薪酬方案。

第四條、策劃部晉升標(biāo)準(zhǔn)（一）、升級標(biāo)準(zhǔn):原級別升級級別升級標(biāo)準(zhǔn)在崗時間行為考核業(yè)績考核培訓(xùn)考核素質(zhì)評估培訓(xùn)期初級專員1個月不考核不考核通過90分以上初級美工中級美工3個月連續(xù)2個月得分90以上連續(xù)2個月完成業(yè)績通過不適用中級美工高級美工6個月連續(xù)3個月得分90以上連續(xù)3個月完成業(yè)績通過不適用高級美工資深美工12個月連續(xù)6個月得分90以上連續(xù)6個月完成業(yè)績通過不適用資深美工副主管18個月連續(xù)6個月得分90以上連續(xù)6個月完成業(yè)績通過90分以上副主管主管24個月連續(xù)6個月得分90以上連續(xù)6個月完成業(yè)績通過90分以上（二） 、降級標(biāo)準(zhǔn)：（1） 、培訓(xùn)期未通過培訓(xùn)考核予以辭退；（2） 、中級專員（含）-資深專員如連續(xù)2個月行為考核低于90分，或連續(xù)2個月業(yè)績考核低于90分，則降一個級別，直降級至初級專員為止。（三） 、培訓(xùn)期員工如表現(xiàn)特別優(yōu)秀或者以往有類似工作經(jīng)驗，在定級方面可做個案處理。（四） 、行為考核標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)評估標(biāo)準(zhǔn)參照公司制度。第五條、推廣部晉升標(biāo)準(zhǔn)（一）、升級標(biāo)準(zhǔn):原級別升級級別升級標(biāo)準(zhǔn)在崗時間行為考核業(yè)績考核培訓(xùn)考核素質(zhì)評估培訓(xùn)期初級專員1個月不考核不考核通過90分以上初級助理中級助理3個月連續(xù)2個月得分90以上連續(xù)2個月完成業(yè)績通過不適用中級助理高級助理6個月連續(xù)3個月得分90以上連續(xù)3個月完成業(yè)績通過不適用高級助推廣副12個月連續(xù)6個月連續(xù)6個通過不適用

理主管得分90以上月完成業(yè)績推廣副主管推廣主管18個月連續(xù)6個月得分90以上連續(xù)6個月完成業(yè)績通過90分以上推廣主管運營經(jīng)理24個月連續(xù)6個月得分90以上連續(xù)6個月完成業(yè)績通過90分以上（二）、降級標(biāo)準(zhǔn):（1）、培訓(xùn)期未通過培訓(xùn)考核予以辭退；（三） 、培訓(xùn)期員工如表現(xiàn)特別優(yōu)秀或者以往有類似工作經(jīng)驗，在定級方面可做個案處理。（四） 、行為考核標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)評估標(biāo)準(zhǔn)參照公司制度。第六條、外網(wǎng)渠道晉升標(biāo)準(zhǔn)（一）、升級標(biāo)準(zhǔn):原級別升級級別升級標(biāo)準(zhǔn)在崗時間行為考核業(yè)績考核培訓(xùn)考核素質(zhì)評估培訓(xùn)期初級專員1個月不考核不考核通過90分以上初級專員中級專員4個月連續(xù)3個月得分90以上連續(xù)3個月得分90以上通過不適用中級專員高級專員10個月連續(xù)6個月得分90以上連續(xù)6個月得分90以上通過不適用高級專員主管16個月連續(xù)6個月得分90以上連續(xù)6個月得分90以上通過不適用（二） 、降級標(biāo)準(zhǔn)：（1）、培訓(xùn)期未通過培訓(xùn)考核予以辭退；（三） 、培訓(xùn)期員工如表現(xiàn)特別優(yōu)秀或者以往有類似工作經(jīng)驗，在定級方面可做個案處理。（四） 、行為考核標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)評估標(biāo)準(zhǔn)參照公司制度。（五） 、各級別工資參照財務(wù)數(shù)據(jù)部薪酬方案。第三章員工職業(yè)發(fā)展管理第一條、行政人事部部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。第二條、部門主管為員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門主管為輔導(dǎo)人。第三條、新員工入職一個月內(nèi)，由所在部門主管與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。第四條、行政人事部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。第五條、談話后，對新員工進(jìn)行個人特長及技能評估。行政人事部和輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》。包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善。第六條、行政人事部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際情況填寫。行政人事部制訂年度培訓(xùn)計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。第七條、行政人事部每年對照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。第八條、員工職業(yè)發(fā)展通道（一） 、縱向發(fā)展：初級專員-中級專員-高級專員-資深專員-副主管-主管；（二） 、橫向發(fā)展：跨部門發(fā)展，如客服專員向營銷中心發(fā)展。第九條、職業(yè)發(fā)展檔案包括《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、行為考核記錄、業(yè)績考核記錄、培訓(xùn)記錄、素質(zhì)評估記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章附則第一條、本制度從20XX年10月1日開始實施。第二條、隨著公司的發(fā)展與經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，本制度中規(guī)定的內(nèi)容可能隨之相應(yīng)的修訂。相關(guān)制度：1、 行為考核：《員工行為考核實施細(xì)則》、《班長行為考核實施細(xì)則》以及相關(guān)行為考核量表2、 業(yè)績考核：各部門薪酬方案、業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)績考核表3、培訓(xùn)考核：各級別員工培訓(xùn)內(nèi)容以及考核標(biāo)準(zhǔn)（暫缺）相關(guān)表格:1、 《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》2、 《晉升推薦表》（適用推薦）3、 《晉升申請表》（適用自薦）4、 《素質(zhì)評估考核表》（晉升主管人員適用）5、 《素質(zhì)評估考核表》（培訓(xùn)期員工適用）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表姓名入職日期部門職位參加過的培訓(xùn)1.5.2.6.3.7.4.8.目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能

本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能?！皡⒓舆^的培訓(xùn)”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)?！澳壳熬邆涞募寄?能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力