弱電工程施工質量控制

弱電工程施工質量控制工程質量目的工程質量方針 遵照建筑業(yè)法律法規(guī)，視產品質量為公司的生命，對施工全過程實施質量控制，持續(xù)改善質量管理體系，為顧客提供滿意的產品和服務，努力把每一項工程建設成同行業(yè)一流產品。工程質量承諾投標時為業(yè)主著想，施工時對業(yè)主負責，竣工時讓業(yè)主滿意。工程質量目的按照招標文獻規(guī)定，本項工程項目質量目的為合格，符合國家的質量原則，爭創(chuàng)省優(yōu)工程。工程質量確保體系公司的質量確保體系公司質量確保體系的內容涉及組織機構、質量職責與權限、資源確保，與質量策劃、過程、改善等實施辦法有關的質量體系程序以及有關的管理、技術的支持性文獻等。對于承接的工程項目，公司將嚴格按照公司質量體系原則和質量方針的規(guī)定，進行質量策劃和質量控制，確保施工項目質量合格，使公司的產品充足滿足顧客需要，并達成公司總體質量目的的真正實現(xiàn)。質量確保體系在本工程的具體體現(xiàn)組織：針對本工程公司計劃按照ISO9000質量確保體系原則的規(guī)定，對從工程施工圖設計到竣工驗收的全過程進行質量控制。公司將根據(jù)需要建立滿足需要的項目部。資源確保：為了在工程實施和服務全過程中開展有效的質量控制和自我完善。公司提供了滿足規(guī)定的資源確保。資源確保的內容涉及人力資源、專業(yè)技術資源、設備設施資源和工作場合等。針對特定工程項目，公司為每一工程項目配備相適宜的管理和技術人員確保以及多個設備和設施，以滿足工程實施規(guī)定。質量策劃：根據(jù)質量體系原則規(guī)定和工程實際狀況，公司計劃從設計控制入手確保方案質量，從采購控制入手確保進貨質量，從施工過程控制入手確保工程質量，通過相的檢查和實驗控制、文獻資料控制、過程存貯、保護交付等方面的控制，提高工程管理水平和施工質量。各階段的過程控制。公司根據(jù)需要，分別對圖紙設計、設備選型、采購、進貨檢查，各分項工程的施工質量，分項工程的系統(tǒng)設備安裝、功效調試等進行嚴格的把關。工程的供貨、施工、軟件編程、系統(tǒng)調試、交付驗收、售后服務以及有關的技術服務過程中，嚴格執(zhí)行有關的過程質量控制程序和自我完善控制程序，并作相的控制統(tǒng)計。對發(fā)現(xiàn)的問題及時采用糾正和防止方法、不合格品控制等方式，進行不停的自我完善和調節(jié)，提高公司的質量水平，減少質量成本。質量確保根據(jù)設備廠家安裝使用的闡明或根據(jù)；《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB50168-）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50169-）《電氣裝置安裝工程電氣設備交接實驗原則》（GB50150-）《建設工程質量管理條例》IEC原則---國際電工委員會原則ISO原則---國際原則化原則EIA原則---電子工業(yè)協(xié)會原則GB原則化---中華人民共和國原則《建筑安裝工程技術規(guī)范》《施工臨時用電安裝技術安全技術規(guī)范》。項目的質量控制影響質量的要素影響工程質量的要素貫穿了施工的全過程，概括起來重要有“人、材料、機械設備、辦法和環(huán)境”等五大方面。人的影響涉及項目管理和施工人員的素質、理論技術水平、生理缺點、心理行為、錯誤行為，以及人員的違紀違章。材料涉及原材料、成品、半成品和構配件等是工程施工的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎，因此加強材料的質量控制是提高工程質量的重要確保。設備的質量控制涉及機械設備的選擇和機械設備的使用操作。機械設備的選擇，本著因地制宜、因工程制宜按照技術上先進、經濟上合理、生產上合用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和維修方便等原則，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，突出機械與施工相結合的特色，使其含有工程的合用性，含有確保工程質量的可靠性，含有使用操作的方便性和安全檢查性。合理使用機械設備，對的地進行操作，是確保項目施工質量的重要環(huán)節(jié)，貫徹“人機固定”原則，實施定機、定人、定崗位責任的“三定"制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格恪守操作規(guī)程，避免出現(xiàn)安全質量事故。辦法控制包含項目整個建設周期內所采用的技術方案、工藝流程、組織方法、檢測手段、施工組織設計等的控制。施工方案對的與否是直接影響工程質量控制能否順利實現(xiàn)的核心。為此，在制訂和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全方面分析，綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、方法得力、操作方便，有助于提高質量、加緊進度、減少成本。影響工程項目質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境，如工程氣象等；有工程管理環(huán)境，如質量確保體系、質量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、勞開工具、工作面等。環(huán)境因素對工程質量的影響，含有復雜而多變的特點，因此，根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質量的環(huán)境因素，采用有效的方法嚴加控制。責任追查制度明確任務貫徹職責a.施工員對班組長交付工作任務前，必須編寫《單位工程施工質量技術交底》，報批后，對班組長進行質量技術、安全規(guī)定交底，并對其負責區(qū)域的配合狀況等現(xiàn)場規(guī)定進行交底，同時規(guī)定施工員對班組長進行現(xiàn)場交底。b.如果沒有作業(yè)指導書（或施工方案）就不能確保質量時，施工員編寫作業(yè)指導書（或施工方案），對施工過程、施工辦法、控制點、檢查辦法、技術和質量規(guī)定等進行明確規(guī)定，報批后在技術交底中向生產班組交待清晰，貫徹施工任務，并明確質量規(guī)定，使施工班組明確本身職責。c.施工班組長在執(zhí)行施工任務時，必須全方面管理，消除質量通病，杜絕錯漏，對照圖紙認真檢查，并根據(jù)現(xiàn)場實際狀況與施工員商議解決，不能生搬硬套。d.實施三級質量管理制度，施工員、施工班組長、質量檢查員各司其職，施工班組長負實施責任，施工員、質量檢查員負監(jiān)督檢查責任。現(xiàn)場跟蹤，確保質量a.對于隱蔽工程，專業(yè)施工員及質量員除進行日常的巡邏之外，還必須對隱蔽施工區(qū)域的施工班組定位放線進行檢查，從施工開始就要介入管理和提供技術支持和檢查。b.施工員及質量檢查員對施工班組的施工放線、定位檢查確認后，施工班組即進行預埋管線安裝。為了確保施工進度，施工員和質量檢查員必須采用現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場擬定的形式配合班組放線。c.施工員及質量檢查員要對施工質量進行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認，施工班組長亦要對各部位的質量進行檢查，查漏補缺，消除質量通病。質量確保方法確保材料設備質量a.按照采購規(guī)定對所采購的設備材料進行驗證或復檢，確保用于施工的產品質量符合原則及可滿足圖紙、規(guī)范和合同的規(guī)定。檢查工作結束后，填寫進貨檢查統(tǒng)計表，由項目經理審核。b.進貨檢查期間和檢查結束后，按檢查和實驗狀態(tài)控制程序進行標記。c.全部檢查和實驗統(tǒng)計按文獻與資料檔案管理方法整頓、編目、歸檔、備查。d.全部材料進場均按照規(guī)定向監(jiān)理公司報驗，報驗合格通過后方可進場使用。同時必須嚴格執(zhí)行我司ISO9001有關的控制程序。e.倉管員根據(jù)規(guī)定對全部產品的貯存、保管、領用、維護進行管理。對進入倉庫管理全部材料均規(guī)定進行產品標記，對施工班組領用材料均規(guī)定有施工員開出的領料單，避免施工班組領錯材料。f.對于業(yè)主提供的產品材料，嚴格執(zhí)行我司ISO9001質量確保體系中的控制程序。我司對顧客提供產品實施的進貨驗證、檢查、實驗。施工機具正常及計量器具的有效性a.技術管理按照各部門提出的計劃提供經檢查合格的計量器具。b.技術管理對所持有的計量器具建立使用臺帳，必須統(tǒng)計各計量器具的檢查使用期，避免計量器具過期使用。c.技術管理向各施工班組提供完好的施工機具。d.技術管理負責對所持有的全部機具進行保養(yǎng)維修，確保機具的良好運行狀況。e.施工機具的調配保持相對使用固定性，并保存一定的機具作為備用，這樣能夠確保施工班組的正常使用。施工人員的技術素質a.持證上崗，做好上崗前培訓教育，消除人的不穩(wěn)定因素。公司負責組織、實施對特種作業(yè)人員的培訓和考核，以滿足本工程的規(guī)定。b.全體管理人員和特種專業(yè)人員（如電工、焊工等）必須持有省級或市級的有效《上崗證》，并將全部資料復印后交工程資料組資料員處存檔，才允許進場施工，避免由于人員的技術素質影響本工程的質量。c.制訂工程負責人、施工員、質量員、安全員、資料員、材料員、班組長的崗位職責，做到職責分明、層層貫徹、責任到人。d.當施工人員進入本工地工作時，按照我司的質量確保體系規(guī)定進行上崗前教育，使其對本工地的質量規(guī)定、現(xiàn)場狀況等得到良好的理解，建立對的的質量觀。e.對核心工序實施考核，考核合格后方可上崗，引入競爭上崗制度，確保施工人員的質量責任心。嚴格執(zhí)行施工及驗收原則、規(guī)程、規(guī)范本工程施工質量嚴格按照國家有關原則、規(guī)程、規(guī)范進行施工驗收，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。嚴格執(zhí)行三級質量檢查制度a.安裝工程的質量檢查是自下而上按施工程序、分階段進行。其流程以下：先由分項工程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢（第三級）→質量安全人員及專業(yè)技術負責人（施工員）檢查（第二級）→質量安全管理檢定（第一級）。重要部位及核心工序的檢查，除分區(qū)負責人和質量安全人員及專業(yè)技術負責人參加外，還由質安管理共同檢定，最后會同建設單位、監(jiān)理等進行驗收。b.各專業(yè)施工必須按國標《安裝工程施工及驗收規(guī)范》等有關規(guī)范進行施工和驗收；為確保施工質量，全方面執(zhí)行公司ISO9001國際質量認證體系。堅持施工全過程的質量監(jiān)控a.施工邁進行圖紙會審。項目經理組織技術人員對施工文獻進行內部審核及參加業(yè)主組織的圖紙會審。b.編制施工組織設計及質量計劃。項目經理部負責按照ISO9001質量確保體系文獻規(guī)定進行編制、報批《施工組織設計》、《質量計劃》。并負責將審批后的《施工組織設計》、《質量計劃》對各分區(qū)負責人進行交底，由各分區(qū)負責人對專業(yè)施工組進行交底。c.確保施工根據(jù)的有效性。工程資料組負責工程所需的原則、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文獻符合國標及本工程規(guī)定，并負責對全部施工中用到的文獻（涉及施工圖紙設計修改等外來文獻）按文獻和資料控制程序的規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。d.制訂施工方案。各專業(yè)施工組必須制訂核心工藝、核心工序的施工方案，并報批。如果施工班組在普通工序施工中沒有作業(yè)指導書則不能達成質量規(guī)定的，則專業(yè)施工組必須另外編寫作業(yè)指導書，并進行現(xiàn)場跟班作業(yè)指導。e.技術支持。技術管理負責對專業(yè)施工組的施工方案提供技術支持，并對各專業(yè)的施工提供強有力的技術支持。f.質量技術交底。施工員對班組長交付工作任務前，必須對班組長進行質量技術、安全規(guī)定交底，并對其負責區(qū)域的配合狀況等現(xiàn)場規(guī)定進行交底，同時規(guī)定施工員對班組長進行現(xiàn)場交底。如果沒有作業(yè)指導書（或施工方案）就不能確保質量時，施工員編寫作業(yè)指導書（或施工方案），對施工過程、施工辦法、控制點、檢查辦法、技術和質量規(guī)定等進行明確規(guī)定，報批后在技術交底中向施工班組交待清晰。g.開展班前活動。班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本構組員進行施工內容、質量規(guī)定、現(xiàn)場安全注意事項交底，讓組員有充足的思想準備。h.對于隱蔽工程的檢查制度。生產班組做好施工原始資料統(tǒng)計工作和質量自檢工作，施工員和質量員負責檢查復核，并按控制程序進行檢查、實驗。對于屬于隱蔽工程部分，施工員及質量員必須跟班作業(yè)，及時解決、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗收等簽證工作，嚴格確保隱蔽工程安裝質量。i.定時和不定時監(jiān)督檢查。由項目經理睬同質量安全管理等人員，按照分區(qū)的形式，組織該區(qū)全體專業(yè)施工管理人員、質量員、安全員對本工程施工質量進行定時及不定時檢查，及時指出存在的質量隱患，從早從快解決問題。j.召開質量安全會議。每個分區(qū)每七天針對施工人員召開質量安全會議，指出現(xiàn)場施工質量存在的問題，貫徹負責人及整治期限，同時檢查貫徹上一次會議提出的整治狀況。k.尊重業(yè)主、服從監(jiān)理的監(jiān)督檢查。全部安裝工程均接受監(jiān)理及業(yè)主監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)質量隱患，立刻采用糾正方法，限期整治。l.檢查驗收。各專業(yè)施工負責施工的分部、分項工程竣工后，經自查自檢，確認符合設計規(guī)定、國標規(guī)定后，告知業(yè)主、監(jiān)理公司驗收。做好產品保護方法工程產品保護，是確保工程質量、減少工程成本和按期竣工的重要環(huán)節(jié)。施工準備階段的質量控制施工準備工作貫穿整個施工全過程，現(xiàn)有階段性又有持續(xù)性，并直接影響項目的進度、質量和成本。技術準備審查施工圖紙，做好技術交底。在質量計劃編制前，由項目總工程師主持圖紙審核工作。審核出的問題與設計方進行討論、協(xié)商解決，并形成會議紀要。編制施工圖預算，進行工料分析和成本分析，形成節(jié)省工料減少工程成本的方法。編制施工組織設計，擬定施工方案、施工辦法、施工進度及現(xiàn)場施工平面布置。制訂確保工程質量與生產安全的技術方法。對新設備、新技術、新工藝和新材料進行實驗。制訂施工工藝規(guī)程，提出施工材料的需求量。評價施工隊和工人的質量確保能力，選擇合格的施工隊和工人，并建立檔案，作為選用、采購的根據(jù)。物資準備根據(jù)施工進度規(guī)定，組織材料、預制件和施工機具進場。材料及構件的品種、規(guī)格和數(shù)量，并進行實驗及檢查，形成紀錄。工機具的檢查維修，確保機具的正常運行。施工場地準備施工場地準備涉及：平整施工場地，建立多個臨時設施及生活福利設施，達成五通一平（水通、電通、路通、氣通、電訊通及場地平整）的規(guī)定，保持現(xiàn)場的有序不亂、文明施工。施工人員準備項目經理部制訂各類人員培訓計劃，加強質量知識、專業(yè)知識、管理知識和技能的教育和培訓，并保存培訓紀錄。施工階段的質量控制技術交底1）工程開工前，項目技術負責人向承當施工的負責人進行書面技術交底。技術交底資料辦理簽字手續(xù)并歸檔。2）在施工過程中，項目技術負責人對業(yè)主、監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術方法及設計變更的規(guī)定，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。工序控制施工作業(yè)人員按規(guī)定經考核后持證上崗。施工管理人員及作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文獻進行施工。工序的檢查和實驗符合過程檢查和實驗的規(guī)定，對查出的質量缺點按不合格控制程序及時處置。施工管理人員統(tǒng)計工序施工狀況。特殊過程控制對在項目質量計劃中界定的特殊過程，設立工序質量控制點進行控制。對特殊過程的控制，除執(zhí)行普通過程控制的規(guī)定外，還由專業(yè)技術人員編制專門的作業(yè)指導書，經項目技術負責人審批后執(zhí)行。質量事故控制施工中發(fā)生的質量事故，按《建設工程質量管理條例》的有關規(guī)定解決。不合格品的控制施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品由項目經理負責評審，統(tǒng)計和解決采購物資由倉管員負責評審并對驗出不合格品進行標記、統(tǒng)計并做好隔離，經采購員確認后對不合格產品進行退貨或更換或經部門經理同意作報廢解決。不合格項的控制對體系運作施工和服務過程中出現(xiàn)了不合格項進行統(tǒng)計，經確認后按《不合格品控制程序》執(zhí)行。對返工或返修的服務過程按文獻程序重新檢查。糾正方法調查、分析產生不合格的因素。a.運用相的糾正方法方案。b.責任部門實施糾正方法并作好相的統(tǒng)計。防止方法a.根據(jù)內部、外部信息（如審核成果、服務報告、顧客意見、調查、投訴統(tǒng)計等）制訂相的防止方法，避免不合格出現(xiàn)。b.工程總監(jiān)室對防止方法的實際狀況進行監(jiān)督和驗證。c.對質量事故采用不放過原則。施工材料、設備的質量確保方法施工材料、設備的質量確保方法項目經理部在質量計劃擬定的合格材料供應名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構配件。材料的搬運和貯存按搬運儲存規(guī)定進行，并建立臺賬。項目經理部對材料、半成品、構配件進行標記。未經檢查和已經檢查為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用。業(yè)主提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢查設備等，必須按規(guī)定進行檢查和驗收。通過多個方法確保施工材料、設備的質量：全部材料及設備按照國家規(guī)范達成優(yōu)良水準，進口材料達成有關國際原則及國內國家規(guī)范，全部物料必須得到監(jiān)理方、建設單位同意后方可采購。工程所需施工設備和材料向監(jiān)理報審，并審批后方可訂貨進行施工。工程所用材料設備必須達成合格質量原則，且含有合格證書或材質證書。不合格的材料、設備不得運至施工現(xiàn)場。設備、材料進入現(xiàn)場時提前告知業(yè)主、監(jiān)理，辦好入場手續(xù)，并配合有關方面開箱檢查，作好進貨檢查統(tǒng)計。嚴格按照原廠商代理原則，確保產品的高質量和正常的供貨渠道。施工用監(jiān)測儀表設備的配備、管理和使用方法項目部在施工過程中嚴格按照施工機具和檢測設備使用闡明書的規(guī)定進行操作，嚴格執(zhí)行公司制訂的施工機具和檢測設備的使用和維護規(guī)程，確保儀器設備的可用性，確保檢測、測量數(shù)據(jù)的精確性，從而確保工程施工質量。監(jiān)測設備的配備為確保產品及工程質量，公司置備了接地表、兆歐表、萬用表、電流表、電壓表、卡尺、電溫計等測量儀表。測量儀表是對線路、設備、區(qū)域和整個系統(tǒng)進行檢測和調校的慣用儀器。為保持其測量的精確性，必須對的使用。接地表用于接地電阻的測量。在顧客不能提供設備安裝當時的精確接地電阻時，用此表測量，以滿足系統(tǒng)規(guī)定。兆歐表重要用于測量導線間、導線對地的絕緣電阻。在穿線過程檢查中必須使用。萬用表是在設備安裝、調試、檢查過程中用以校線、測量電壓、電流的通用儀表?？稍谑褂藐U明書用范疇內使用。游標卡尺用于測量線徑、圓孔徑、箱體材料壁厚等長度測量。手持式點溫計用于空調系統(tǒng)調試過程中的室溫等溫度測量。電壓、電流表為0.5級精度。重要用于多個計量用傳感器的標定和低精度等級儀表的校驗。線纜測試儀表，如Fluke等?，F(xiàn)場調試設備，如筆記本電腦等以上多個測量儀表的精度均能滿足檢查、施工過程的質量規(guī)定。檢查測量儀器的校驗和保管凡列入檢查、測量和實驗設備臺帳的儀器，如：卡尺、伏特表、毫安表、萬用表、兆歐表等，每年送法定計量部門校驗一次，不得超使用期使用。凡送檢設備，均需有使用期的明顯標記。購進的計量儀器儀表，是有計量器具生產許可證廠家生產的產品，其計量單位是法定計量單位，送檢合格后方可使用。全部在冊測量儀器均由倉庫保管員統(tǒng)一保管，并進行動態(tài)跟蹤，借出、還回均登記，同時檢查外觀及標記。在保管或使用過程中發(fā)現(xiàn)測量設備問題，告知質管部及時解決。檢查測量儀器的使用規(guī)定電工測量儀表在其量程范疇內對的使用并注意被測試電路的極性。變化量程時，測試筆離開測試電路。使用前先校正零位。測量完畢關閉電源，長久不使用取出電池。工作溫度僅適應于0℃~40℃之間，濕度不大于80%，不適宜在高溫、高濕的地方寄存。使用兆歐表前將被測設備電源切斷，并進行短路放電，決不允許用兆歐表測量帶電設備的絕緣電阻，以保安全。被測對象表面清潔干燥。長度測量儀器被測量端面擦凈。輕拿輕放，避免磕碰，嚴禁移作它用。線纜測試儀由通過使用培訓的人員負責保管、使用、檢測。筆記本電腦等調試設備由調試工程攜帶、保管、使用。竣工驗收階段的質量控制單位工程竣工后，必須進行最后檢查和實驗。項目技術負責人按編制竣工資料的規(guī)定收集、整頓質量統(tǒng)計。項目技術負責人組織有關專業(yè)技術人員按最后檢查和實驗規(guī)定，根據(jù)合同規(guī)定進行全方面驗證。對查出的施工質量缺點，按不合格控制程序進行解決。項目經理部組織有關專業(yè)技術人員接合同規(guī)定編制工程竣工文獻，并做好工程移交準。在最后檢查和實驗合格后，對建筑產品采用防護方法。工程交工后，項目經理部編制符合文明施工和環(huán)保規(guī)定的撤場計劃。質量持續(xù)改善項目經理部分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質量持續(xù)改善區(qū)域，擬定改善目的，實施選定的解決方法。質量持續(xù)改善按全方面質量管理的辦法進行。項目經理部對不合格控制符合下列規(guī)定：a.按公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經處置而轉入下道工序。b.對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產品和過程，按規(guī)定進行鑒別、統(tǒng)計、評價、隔離和處置。c.進行不合格評審。d.不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接受、降級使用、拒收或報廢四種狀況進行解決。構成等級質量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。e.對返修或返工后的產品，按規(guī)定重新進行檢查和實驗，并保存統(tǒng)計。f.進行不合格讓步接受時，項目經理部向建設單位或監(jiān)理單位提出書面讓步申請，統(tǒng)計不合格程度和返修的狀況，雙方簽字確認讓步接受合同和接受原則。g.對影響建筑主體構造安全和使用功效的不合格系統(tǒng)，邀請建設單位或監(jiān)理工程師、設計人，共同擬定解決方案，報建設主管部門同意。h.檢查人員必須按規(guī)定保存不合格控制的統(tǒng)計。糾正方法符合下列規(guī)定：a.對建設單位或監(jiān)理工程師、設計人、質量監(jiān)督部門提出的質量問題，分析因素，制訂糾正方法。b.對已發(fā)生或潛在的不合格信息，分析并統(tǒng)計成果。c.對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問題，由項目技術負責人組織有關人員鑒定不合格程度，制訂糾正方法。d.對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正方法。e.實施糾正方法的成果由項目技術負責人驗證并統(tǒng)計；對嚴重不合格或等級質量事故的糾正方法和實施效果驗證，并報公司管理層。f.項目經理部或責任單位定時評價糾正方法的有效性。防止方法符合下列規(guī)定a.項目經理部定時召開質量分析會，對影響工程質量潛在因素，采用防止方法。b.對可能出現(xiàn)的不合格，制訂避免再發(fā)生的方法并組織實施。c.對質量通病采用防止方法。d.對潛在的嚴重不合格，實施防止方法控制程序。e.項目經理部定時評價防止方法的有效性。TQC全方面質量管理“PDCA”四個階段循環(huán)作為全方面貫徹實施ISO質量確保體系的具體辦法之一，運用全方面質量管理（TQC）的科學辦法對“PDCA”四個階段循環(huán)進行質量管理。內容是：計劃階段（P）:制訂計劃，研究方法。涉及四個環(huán)節(jié)：分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、尋找因素、制訂方法。執(zhí)行階段（D）:采用方法，執(zhí)行計劃。即將制訂的計劃和方法進行實施。檢查階段（C）:按計劃檢查成果。即將計劃執(zhí)行狀況和原計劃目的進行比較，檢查計劃執(zhí)行狀況。解決階段（A）:鞏固成果，提出遺留問題。涉及兩個環(huán)節(jié)，即總結經驗教訓，鞏固成果，糾正缺點，以利再戰(zhàn)。將遺留問題轉入下一種PDCA循環(huán)。質量通病的防治方法本工程按照合同文獻及國家、行業(yè)的有關原則規(guī)定對產品進行檢查和實驗。本工程按照施工工序分別對工程進行預檢、自互檢、隱檢、及多個檢查實驗。本工程的多個檢查和實驗工作由項目管理部統(tǒng)籌負責，由各專業(yè)負責人組織各專業(yè)的施工員、質檢員實施，自檢互檢由各專業(yè)負責人組織施工班組進行。每道工序完畢后（特別是隱蔽工程有關工序），必須進行標記，并報監(jiān)理驗收合格后，方可進行下一道工序的施工。項目部制訂月檢查計劃、周檢查計劃，組織并實施對施工的質量的檢查，并核查工程技術資料與否真實、齊全并且與工程同時。各系統(tǒng)設備的單機試運轉嚴格按照技術規(guī)格書及有關規(guī)范規(guī)定進行，完畢后按規(guī)定填寫報告（統(tǒng)計表），提交監(jiān)理審批。本工程的分項工程檢查評定工作由公司質檢部門匯同工程管理單位組織各專業(yè)負責人、專業(yè)施工員、質檢員進行。分部工程的評定工作由項目部負責完畢。各系統(tǒng)工程的測試調節(jié)等最后測試，由項目部總工及專業(yè)負責人編制具體的調試計劃及調試方案，經監(jiān)理同意后實施。此項工作由項目總工負責主持，由調試小組進行調試，并出具符合規(guī)定規(guī)定的調試測試報告。檢查測量和實驗設備的管理用于檢查、測量和實驗設備的儀器儀表按中華人民共和國計量法和本地技術質量監(jiān)督局的規(guī)定對計量設備進行檢查。檢查測量設備由公司統(tǒng)一保管，根據(jù)規(guī)定定時進行檢定，并做出標記。各類計量器具上的合格證由檢定單位出據(jù)，由公司計量室管理保存并建立臺帳。用于專項綜合測試的儀器儀表事先將其清單及有關資料證明報請監(jiān)理審定，經確認后方可投入使用、進行測試。在進行監(jiān)視測量時，使用人員如發(fā)現(xiàn)測量裝置原則失效，測量裝置使用不正常時，及時報告公司計量員，由其決定采用何種方式退貨、更換、復檢、復校修理等辦法處置。處置后再次檢定，合格后才干使用，并對以前測量成果的有效性進行評價做出統(tǒng)計。不合格品的控制工程的質量由技術負責人全權負責，專業(yè)負責人和質檢員全方面負責并組織檢查，各專業(yè)質檢員對各自負責的工程質量實施全方面檢查。當出現(xiàn)普通不合格或質量通病，項目部下發(fā)質量信息傳遞單，專業(yè)負責人、施工隊根據(jù)規(guī)定及時組織返工，使施工質量達成合格。返工后的工程由質檢員填寫信息反饋表，闡明返工完畢時間和解決方法，專業(yè)負責人根據(jù)信息反饋表對工程進行復查，并填寫工程質量復查表備案。接受和服從對工程質量的檢查、監(jiān)督與指正，根據(jù)其開具的不合格信息（涉及口頭及書面），立刻組織修正、返工，經項目部總工、專業(yè)負責人、專業(yè)質檢員復查確認合格后，以書面形式報請有關部門進行復檢。本工程一旦出現(xiàn)嚴重不合格或事故，立刻報知公司，并由公司和項目部、組織有關人員分析因素，采用必要的方法，組織人力進行返工，確保工程始終處在合格狀態(tài)。不合格品糾正和防止方法公司工程管理總部根據(jù)檢查計劃對工程進行檢查，公司技術部門對嚴重不合格品做出技術鑒定，公司質量部門參加不合格品評審會議，對于嚴重不合格工程的糾正防止方法，進行驗證、管理并統(tǒng)計。項目部各專業(yè)負責人、質檢員及施工員負責隨時檢查相的工程質量，采用防止為主的方略，嚴格按照圖紙和有關規(guī)程規(guī)范的規(guī)定施工，避免質量通病的出現(xiàn)。如發(fā)生質量通病，及時修改糾正；問題嚴重時，上報項目部，制訂具體糾正方法進行糾正。項目經理負責組織嚴重不合格工程的糾正防止方法的實施。成品管理保護方法在工程施工過程中，我公司采用下列的方法，做好成品保護工作：施工人員要認真恪守現(xiàn)場的成品保護制度，貫徹誰安裝誰負責保管