提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的策略

提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的策略伴隨當前社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們越來越重視建設(shè)行業(yè)的質(zhì)量，特別是對建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制方面的要求。由于現(xiàn)代化科學技術(shù)的滲透和影響，在建筑工程建設(shè)的過程中，很多先進的建設(shè)理念和設(shè)備逐步開始引入到建筑工程施工建設(shè)的過程中，并且獲得了廣泛的使用。本文重點分析和研究建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的方法與策略?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；策略與方法1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀1.1建筑工程管理力度不強建筑工程施工的特點在于施工的周期非常長，工程量大。在施工的過程中，工程的質(zhì)量安全往往會受到多方面因素的限制和影響，比如說，資金的投入情況、物資的流轉(zhuǎn)情況以及人員的配置情況等，所以一定要合理控制和強化建筑工程的管理力度。然而從當前我國的建筑工程管理來進行分析，很多建筑企業(yè)沒有重視建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制工作，所以造成建筑工程在施工時出現(xiàn)非常大的質(zhì)量安全隱患[1]。1.2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系不健全要想具有較好的建筑工程管理制度，一定要完善和健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系。依照規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量安全監(jiān)督體系直接影響建筑工程的質(zhì)量，需要進一步明確建筑工程中的各項職責，對施工人員的施工行為進行規(guī)范，防止產(chǎn)生偷工減料、違法操作等問題，然而從當前建筑企業(yè)的施工管理來分析，很多企業(yè)出現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督體系不健全等問題，無法進行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量受到一定的影響[2]。1.3建筑工程管理人員整體水平有待提高建筑工程工序非常龐雜，需要了解建筑業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識，需要相關(guān)的管理人員進一步結(jié)合理論與實踐。伴隨當前社會科技的快速進步與發(fā)展，建筑行業(yè)當中出現(xiàn)了很多先進的設(shè)備和施工管理的方法，所以一定要保證建筑工程的管理人員能夠與時代潮流的發(fā)展相適應(yīng)，在工程建設(shè)的過程中讓自身的專業(yè)素質(zhì)和能力不斷提升。然而從當前我國在建筑企業(yè)方面的施工情況來分析，我國的建筑工程管理人員素質(zhì)不高，在專業(yè)知識方面不是非常了解，也沒有主動學習的熱情，所以導(dǎo)致整體水平不高。建筑企業(yè)在施工的過程中如果不重視對管理人員專業(yè)素質(zhì)的強化，往往會對建筑工程的質(zhì)量安全產(chǎn)生較大影響[3]。2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略對于建筑工程管理過程中出現(xiàn)的施工管理工作無法落實以及建筑工程管理人員的知識體系較為落后，安全意識缺乏等問題，相關(guān)的企業(yè)一定要重視優(yōu)化體系，做好教育，狠抓管理，一定要全面落實施工工程的管理和質(zhì)量控制。2.1重視建筑工程管理的細節(jié)在施工質(zhì)量控制方面，建筑工程管理是非常重要的一種手段。為了保障工程施工過程中各項管理工作能夠有效落實，施工企業(yè)一定要對施工管理和質(zhì)量監(jiān)督體系進行完善，從制度上約束施工管理行為和質(zhì)量控制工作，端正和監(jiān)督人員的工作態(tài)度,從監(jiān)督人員方面入手，進一步依照相關(guān)的工程管理和施工控制內(nèi)容嚴格地審查施工建設(shè)項目的成果，防止監(jiān)察人員不足，造成監(jiān)察工作無法落實等問題，需要對人力資源進行合理的分配，聘請高資質(zhì)、高學歷的施工建設(shè)管理人員和施工質(zhì)量控制人員，對現(xiàn)有人員進行指導(dǎo)和培訓(xùn)，做到憑證上崗，保證監(jiān)察人員的專業(yè)性，讓資金問題對工程建設(shè)管理和施工控制方面的影響降低。施工方和投資方一定要重視做好資金周轉(zhuǎn)工作，保證建設(shè)工程，資金快速周轉(zhuǎn)，保障施工工程管理和質(zhì)量控制的具體要求需要[4，5]。2.2加強從業(yè)人員的教育在建筑工程當中，從業(yè)人員是建筑行業(yè)的核心力量，在項目施工建設(shè)的過程中起著決定性的作用，所以一定要讓建筑工程從業(yè)人員的綜合素質(zhì)提高，只有如此才能讓建筑行業(yè)快速進步和發(fā)展，所以相關(guān)的建筑行業(yè)人員一定要提前做好從業(yè)人員的教育工作，引導(dǎo)他們在思想上得到提升，保證他們重視個人健康生命以及建筑安全與質(zhì)量，從思想上端正態(tài)度，積極做好安全防護工作，嚴格依照施工的具體要求進行操作，轉(zhuǎn)變施工人員和質(zhì)量管理人員的管理方法和理念，樹立終身學習的意識，不斷提高自身的責任意識和服務(wù)意識，積極開拓創(chuàng)新，與時俱進，不斷進行實踐，塑造自我，提升自我，提高建筑工程的安全性、穩(wěn)定性[6，7]。2.3優(yōu)化施工管理控制體系伴隨當今社會的快速發(fā)展和進步，先進的施工方法和施工設(shè)備逐步被引入到施工工程當中。為了保障施工質(zhì)量控制和工程管理能夠積極落實，相關(guān)企業(yè)的人員一定要對工作管理方法和理念進行創(chuàng)新，及時優(yōu)化施工質(zhì)量控制方法，在實踐和發(fā)展的過程中，不斷更新和完善建筑施工管理體系，讓施工的管理控制手段、管理理念符合現(xiàn)代施工行業(yè)的具體發(fā)展要求，做到開拓創(chuàng)新，與時俱進，建筑行業(yè)還需要從當前時展的背景入手，積極了解當前實際發(fā)展過程中的情況，對企業(yè)在未來發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進行分析，結(jié)合當前實際情況，從施工前、施工中、施工后管理分別入手，保證施工管理的層次性和遞進性，依照施工各個階段有效地進行質(zhì)量控制工作，以原有的管控體系為基礎(chǔ)，與實際情況相結(jié)合，革新和改造管控體系，讓企業(yè)的管控制度符合施工的具體要求[8，9]。