2023年標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預(yù)測報告

標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)報告/龐文報告PAGE1標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預(yù)測報告

目錄TOC\h\z9798申明 311407一、標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)發(fā)展模式分析 39090(一)、標(biāo)準(zhǔn)氣體地域有明顯差異 310800二、標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測 430912(一)、標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)當(dāng)下面臨的機會和挑戰(zhàn) 413748(二)、標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 521405(三)、整合標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 520356(四)、迅速轉(zhuǎn)變標(biāo)準(zhǔn)氣體企業(yè)的增長動力 67959三、標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測與分析 623036(一)、標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)時間序列預(yù)測與分析 64642(二)、標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)時間曲線預(yù)測模型分析 715901(三)、標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)差分方程預(yù)測模型分析 820505(四)、未來5-10年標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)預(yù)測結(jié)論 924264四、2023-2028年標(biāo)準(zhǔn)氣體企業(yè)市場突破具體策略 94481(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高標(biāo)準(zhǔn)氣體產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 95878(二)、使用標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 1016361(三)、實施標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 108838(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 101535(五)、實施線上線下融合，深化標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 103731(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 117435五、2023-2028年宏觀政策背景下標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 1230072(一)、2022年標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 1211111(二)、國際形勢對標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)發(fā)展的影響分析 1311237(三)、標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析 1425531六、標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)競爭分析 1528599(一)、標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)國內(nèi)外對比分析 1521244(二)、中國標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)品牌競爭格局分析 1628270(三)、中國標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)競爭強度分析 17316191、中國標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況 17267432、中國標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)上游議價能力分析 1735073、中國標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)下游議價能力分析 1781024、中國標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)新進入者威脅分析 18212605、中國標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)替代品威脅分析 1829324(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領(lǐng)銜 1818079(五)、上市公司雙雄深耕多年 1921404(六)、標(biāo)準(zhǔn)氣體巨頭綜合優(yōu)勢明顯 1928213七、標(biāo)準(zhǔn)氣體企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 20558(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu) 2025005(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 21237761、制定人才整體引進方案 2167542、渠道人才引進 2281853、內(nèi)部員工競聘 2212945(三)、加速信息化建設(shè)步伐 2214241八、標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)未來發(fā)展機會 2315638(一)、在標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機 2319767(二)、借助標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)市場差異贏得商機 2424576(三)、借助標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機 2412307(四)、借助標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)客戶差異化把握商機 2528869(五)、借助標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)渠道差異來尋求商機 2532098九、標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)多元化趨勢 261824(一)、宏觀機制升級 2618451(二)、服務(wù)模式多元化 2625571(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 2618661(四)、社會化特征增強 2713117(五)、信息化實施力度加大 278206(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放 27118411、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 27156512、開放平臺,共建生態(tài) 2832189(七)、呈現(xiàn)集群化分布 2826399(八)、各信息化廠商推動標(biāo)準(zhǔn)氣體發(fā)展 294249(九)、政府采購政策加碼 2928090(十)、個性化定制受寵 2927222(十一)、品牌不斷強化 305751(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“ 3021096(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢 3011017(十四)、政策手段的獎懲力度加大 3121374十、標(biāo)準(zhǔn)氣體產(chǎn)業(yè)投資分析 3131746(一)、中國標(biāo)準(zhǔn)氣體技術(shù)投資趨勢分析 3112795(二)、大項目招商時代已過,精準(zhǔn)招商愈發(fā)時興 32496(三)、中國標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)投資風(fēng)險 3331523(四)、中國標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)投資收益 33

申明中國的標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權(quán)威機構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)真正有價值的信息，并結(jié)合當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結(jié)論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可當(dāng)做行業(yè)報告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)發(fā)展模式分析(一)、標(biāo)準(zhǔn)氣體地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，標(biāo)準(zhǔn)氣體企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)氣體企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。二、標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測(一)、標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)當(dāng)下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)氣體企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)氣體市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準(zhǔn)確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變標(biāo)準(zhǔn)氣體企業(yè)的增長動力標(biāo)準(zhǔn)氣體企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是標(biāo)準(zhǔn)氣體企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。標(biāo)準(zhǔn)氣體企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型標(biāo)準(zhǔn)氣體企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。三、標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測與分析(一)、標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)時間序列預(yù)測與分析根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)總產(chǎn)值與時間的內(nèi)在關(guān)系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預(yù)測了未來幾年的產(chǎn)量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對參數(shù)a和B進行相應(yīng)的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預(yù)測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)的預(yù)測值。如果要使預(yù)測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預(yù)測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應(yīng)盡可能多地獲取標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預(yù)測時間跨度。預(yù)測時間跨度越大，預(yù)測結(jié)果與實際值之間的偏差越大。因此，預(yù)測時間跨度不應(yīng)太大。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預(yù)測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預(yù)估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預(yù)測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內(nèi)，中國標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)時間曲線預(yù)測模型分析在標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)的曲線預(yù)測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當(dāng)年標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應(yīng)年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預(yù)測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)差分方程預(yù)測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當(dāng)年標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預(yù)測5-10年的產(chǎn)出。因此，我們得到的標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預(yù)測未來中國標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)預(yù)測結(jié)論在以上三種預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)的經(jīng)濟模型中，時間序列法預(yù)測的產(chǎn)值將低于實際值。低值的主要原因是中國標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設(shè)增長速度較慢，因此預(yù)測結(jié)果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預(yù)測未來標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復(fù)雜的經(jīng)濟條件以及政策法規(guī)對標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)未來走勢的預(yù)測僅供參考。四、2023-2028年標(biāo)準(zhǔn)氣體企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高標(biāo)準(zhǔn)氣體產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。標(biāo)準(zhǔn)氣體公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓標(biāo)準(zhǔn)氣體企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標(biāo)消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標(biāo)。，這有利于標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)公司確定公司的競爭地位。五、2023-2028年宏觀政策背景下標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)發(fā)展環(huán)境分析標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻占主導(dǎo)地位，消費結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國際形勢對標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復(fù)蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應(yīng)周期不暢，全球標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期減弱的壓力，但長期以來標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析一是標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應(yīng)到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國的標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對標(biāo)準(zhǔn)氣體業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。六、標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)競爭分析目前，我國標(biāo)準(zhǔn)氣體領(lǐng)域主要有以獨角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三大陣營。三方陣營不斷對標(biāo)準(zhǔn)氣體相關(guān)行業(yè)進行編碼部署，推出了一系列應(yīng)對不同應(yīng)用場景的標(biāo)準(zhǔn)氣體產(chǎn)品，覆蓋了安全、金融、商務(wù)等各個行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域。(一)、標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)國內(nèi)外對比分析國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)氣體的目標(biāo)客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長初期不足的資源，以實現(xiàn)商業(yè)價值的快速增長。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞等維度。在這四個維度內(nèi)國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)氣體有普遍的核心訴求，但由于體制、經(jīng)濟和文化等方面的差異受到限制，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)氣體的探索方向和落地形式不同。國外標(biāo)準(zhǔn)氣體注重創(chuàng)客文化和高技術(shù)投資回報率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經(jīng)營能力，國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)氣體傾向于通過技術(shù)積累和項目展現(xiàn)收獲聲譽，圍繞政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)價值定位緊密制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過產(chǎn)學(xué)研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應(yīng)。(二)、中國標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)品牌競爭格局分析根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的不同，標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)氣體技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者，其中政府部門普遍希望將標(biāo)準(zhǔn)氣體技術(shù)應(yīng)用于智能安全領(lǐng)域，應(yīng)用場景復(fù)雜，對準(zhǔn)確性要求高；個人使用場景雖然復(fù)雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)氣體技術(shù)的供給維度分析，標(biāo)準(zhǔn)氣體技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件、軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，標(biāo)準(zhǔn)氣體產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國標(biāo)準(zhǔn)氣體經(jīng)過30年的高速發(fā)展，面臨著轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)已經(jīng)進入了品牌競爭的時代。標(biāo)準(zhǔn)氣體市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌標(biāo)準(zhǔn)氣體企業(yè)的必由之路。(三)、中國標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)競爭強度分析1、中國標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前,標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細分領(lǐng)域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)上游議價能力分析標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,供應(yīng)商繁多,競爭激烈,因此,標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)對上游議價能力較強。3、中國標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)下游議價能力分析標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個人、企業(yè)和政府機構(gòu),應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、標(biāo)準(zhǔn)氣體、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)對下游議價能力較強。4、中國標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)新進入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時,也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會由于產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領(lǐng)銜國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)氣體創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多標(biāo)準(zhǔn)氣體領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產(chǎn)業(yè)，無法直接進入成熟的硬件市場，作為增值服務(wù)提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著標(biāo)準(zhǔn)氣體技術(shù)的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進的技術(shù)優(yōu)勢率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應(yīng)用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進的技術(shù)優(yōu)勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為標(biāo)準(zhǔn)氣體領(lǐng)域的獨角獸。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域來看，獨角獸主要集中在千政務(wù)、民生、金融等較大的應(yīng)用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術(shù)優(yōu)勢，所以大多在各自擅長的領(lǐng)域進行深度布局。xx技術(shù)側(cè)重于金融、安全、移動互聯(lián)網(wǎng)和移動電話領(lǐng)域；AAA技術(shù)側(cè)重于金融、安全、醫(yī)療和交通領(lǐng)域，BBB科技側(cè)重于金融、安全、零售、旅游等領(lǐng)域CCC技術(shù)側(cè)重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領(lǐng)域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有標(biāo)準(zhǔn)氣體領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應(yīng)用,從標(biāo)準(zhǔn)氣體整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品應(yīng)用上都進行了精細優(yōu)化,具有準(zhǔn)確率高、效率高等特點,解決了目前的標(biāo)準(zhǔn)氣體技術(shù)準(zhǔn)確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強的環(huán)境適應(yīng)能力。YYY企業(yè)作為標(biāo)準(zhǔn)氣體領(lǐng)域第二大廠商,標(biāo)準(zhǔn)氣體技術(shù)打造了從精細化應(yīng)用方案,大大提升標(biāo)準(zhǔn)氣體產(chǎn)品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于標(biāo)準(zhǔn)氣體的智能化產(chǎn)品,包括前后端的標(biāo)準(zhǔn)氣體結(jié)構(gòu)化、立體化和市場化產(chǎn)品,更是在標(biāo)準(zhǔn)氣體領(lǐng)域擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局。(六)、標(biāo)準(zhǔn)氣體巨頭綜合優(yōu)勢明顯與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進軍標(biāo)準(zhǔn)氣體市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術(shù)等多方面優(yōu)勢,綜合優(yōu)勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優(yōu)勢明顯,更有可能率先打開C端市場?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在標(biāo)準(zhǔn)氣體技術(shù)方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領(lǐng)軍人物打造自身技術(shù),憑借強大影響力及雄厚的資金對優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行直接收購或投資。七、標(biāo)準(zhǔn)氣體企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)氣體的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。針對標(biāo)準(zhǔn)氣體企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調(diào)整：1.增設(shè)進出口業(yè)務(wù)部，負責(zé)公司海外市場管理；2.單獨設(shè)立國內(nèi)市場部，增設(shè)銷售經(jīng)理，負責(zé)產(chǎn)品國內(nèi)市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產(chǎn)部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構(gòu)圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓(xùn)實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也要避免標(biāo)準(zhǔn)氣體人才再次流失?？刹捎妹嬖嚒⑿睦硭刭|(zhì)測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設(shè)，比如團隊成員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進通過網(wǎng)絡(luò)招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對標(biāo)準(zhǔn)氣體相關(guān)專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務(wù)職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，幫助公司建立內(nèi)部審計制度。評估公司的財務(wù)、經(jīng)營、管理和風(fēng)險，提高公司的潛在風(fēng)險。也可以聯(lián)系高校進行針對性招聘，后期加大培訓(xùn)力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)后調(diào)整崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓(xùn)體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務(wù)，提高工作效率，標(biāo)準(zhǔn)氣體公司應(yīng)積極開展信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設(shè)計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。八、標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)未來發(fā)展機會(一)、在標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)中的產(chǎn)品差異是指產(chǎn)品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設(shè)計上的差異。對于同一行業(yè)的競爭對手來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但性能和質(zhì)量卻有所不同。企業(yè)在滿足客戶基本需求的前提下，應(yīng)不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多的商機。標(biāo)準(zhǔn)氣體企業(yè)實施產(chǎn)品差異化的目的是根據(jù)客戶的個性化需求進行針對性的產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大的利益。制造商自己的標(biāo)準(zhǔn)氣體產(chǎn)品差異可以進一步細分為：(1)標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)績效差異化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，可以進一步細分市場以滿足客戶的個性化需求。(2)標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)的差異化。將不同產(chǎn)品之間的價格波動差異用于差異化營銷。密切關(guān)注市場變化，抓住市場機遇，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，銷售更多高附加值產(chǎn)品和高周期性產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且獲得了更高的銷售價格并創(chuàng)造了更多的品種收益。。(3)標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)規(guī)范有所不同。為了滿足客戶的個性化需求，它還提高了整體銷售價格。(二)、借助標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)市場差異贏得商機標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)市場差異化是指由特定的市場運作因素（例如產(chǎn)品銷售條件和銷售環(huán)境）產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異，分銷差異，市場細分差異，消費習(xí)慣差異等。細分市場并把握差異可以使公司繼續(xù)擴大市場份額并實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、借助標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機為了更有效地服務(wù)于客戶，我們在標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)服務(wù)中對客戶進行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶，有效地提高了服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。將客戶分為VIP服務(wù)客戶和一般服務(wù)客戶，為VIP服務(wù)客戶建立VIP客戶服務(wù)團隊，為他們提供技術(shù)，業(yè)務(wù)，售后服務(wù)等方面的多對一服務(wù)，并進行定期聯(lián)合訪問了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于一般服務(wù)客戶，將根據(jù)服務(wù)系統(tǒng)和程序提供定期響應(yīng)服務(wù)。同時，它關(guān)注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務(wù)，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立了“雙贏”的價值鏈。(四)、借助標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)客戶差異化把握商機不同的經(jīng)銷商具有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評估再評估，并在此基礎(chǔ)上對客戶進行差異化管理，并為不同的客戶提供相應(yīng)的資源支持。同時，根據(jù)不同客戶的實際操作條件，如操作方法，庫存條件等，我們將有針對性地提供指導(dǎo)，以優(yōu)化制造商之間的互動，協(xié)作和溝通，并共同維護標(biāo)準(zhǔn)氣體的行業(yè)市場。(五)、借助標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)渠道差異來尋求商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)與另一企業(yè)之間的競爭，而是一個價值鏈與另一價值鏈之間的競爭。因此，圍繞客戶的特定需求，通過增強渠道客戶購買者價值鏈的競爭優(yōu)勢，并建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質(zhì)。認識標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)渠道的差異，建立適合產(chǎn)品特性和業(yè)務(wù)條件的銷售渠道，對于公司的銷售部門而言是一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道的同時，適度加快直銷渠道的發(fā)展。加強與大型最終標(biāo)準(zhǔn)氣體客戶和制造商的合作。建立多層次，更具競爭力的銷售渠道。同時，時刻關(guān)注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的對沖功能，有效避免市場價格下跌的風(fēng)險。九、標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重標(biāo)準(zhǔn)氣體事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向標(biāo)準(zhǔn)氣體產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提供方面,要從政府引導(dǎo),向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務(wù)模式多元化我國的標(biāo)準(zhǔn)氣體服務(wù)模式相對比較單一。在城市,標(biāo)準(zhǔn)氣體公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的標(biāo)準(zhǔn)氣體服務(wù)模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務(wù)經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的標(biāo)準(zhǔn)氣體產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的標(biāo)準(zhǔn)氣體領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強標(biāo)準(zhǔn)氣體當(dāng)下正在向社會化模式聚集。透過應(yīng)用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當(dāng)然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,標(biāo)準(zhǔn)氣體更需要打造一個服務(wù)平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應(yīng)鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)服務(wù)平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類標(biāo)準(zhǔn)氣體項目建設(shè)。當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎(chǔ)上升級智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的項目基礎(chǔ),當(dāng)?shù)鼐蜁?chuàng)造新的標(biāo)準(zhǔn)氣體項目。伴隨著各地標(biāo)準(zhǔn)氣體項目建設(shè)風(fēng)生水起,中國標(biāo)準(zhǔn)氣體建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國標(biāo)準(zhǔn)氣體建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級標(biāo)準(zhǔn)氣體項目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)成為全國標(biāo)準(zhǔn)氣體項目建設(shè)的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展標(biāo)準(zhǔn)氣體項目建設(shè)；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色,同樣正加緊標(biāo)準(zhǔn)氣體項目建設(shè)。未來一段時間,中國中西部地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)氣體項目建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的標(biāo)準(zhǔn)氣體水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)氣體產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部標(biāo)準(zhǔn)氣體打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動標(biāo)準(zhǔn)氣體發(fā)展各級廠商推動下的標(biāo)準(zhǔn)氣體建設(shè)商業(yè)模式,整體的特點就是標(biāo)準(zhǔn)氣體的規(guī)劃設(shè)計中通常所設(shè)計的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)氣體的目標(biāo)拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應(yīng)用。推動這種商業(yè)模式建設(shè)的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應(yīng)該提速標(biāo)準(zhǔn)氣體產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領(lǐng)域。(十)、個性化定制受寵標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經(jīng)濟增長進入空窗期,標(biāo)準(zhǔn)氣體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國標(biāo)準(zhǔn)氣體經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉(zhuǎn)型升級的重要時期,標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)儼然已經(jīng)進入了品牌競爭時代。標(biāo)準(zhǔn)氣體市場競爭從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設(shè),建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌標(biāo)準(zhǔn)氣體企業(yè)必經(jīng)之路。(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變標(biāo)準(zhǔn)氣體的經(jīng)營模式。引入競爭機制,提高標(biāo)準(zhǔn)氣體從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)品質(zhì),以此提高標(biāo)準(zhǔn)氣體產(chǎn)品的品質(zhì),迎合新人日益增高的品質(zhì)追求與個性化需求,才是“互聯(lián)網(wǎng)＋標(biāo)準(zhǔn)氣體＂的正確玩法。線上線下的結(jié)合是不可避免的標(biāo)準(zhǔn)氣體網(wǎng)絡(luò)化大勢所向,標(biāo)準(zhǔn)氣體＋互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配而風(fēng)生水起。(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢標(biāo)準(zhǔn)氣體行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長,