質(zhì)量策劃書(shū)新

華晨寶馬-南鍛造項(xiàng)目質(zhì)量策劃書(shū)編制人：審核人：審批人：寶馬項(xiàng)目經(jīng)理部12月23日目錄TOC\o”1—2"\h\u第一章編制闡明 1第二章質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 1_Toc10051"三、項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制 6第三章質(zhì)量確保方法 8HYPERLINK\l”_Toc13744"一、確保材料質(zhì)量 8二、施工機(jī)具正常及計(jì)量器具的有效性 8_Toc25611"第四章質(zhì)量控制程序 9HYPERLINK\l”_Toc28138”一、工程質(zhì)量驗(yàn)收程序 9_Toc32245”一、工程技術(shù)交底制度 10HYPERLINK\l”_Toc680"二、質(zhì)量“三檢”制度 10_Toc31868"四、施工樣板引導(dǎo)制度 11HYPERLINK\l”_Toc29313”五、成品保護(hù)制度 11HYPERLINK\l”_Toc13044”六、重要物資、設(shè)備、人員、施工工序的可追溯性制度 12HYPERLINK\l”_Toc9989”七、質(zhì)量否決制度 12_Toc30480"九、本項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理制度 12_Toc25736"第六章本工程質(zhì)量需特別注意事項(xiàng) 13二、暖通專(zhuān)業(yè) 13三、電氣專(zhuān)業(yè) 13編制闡明華晨寶馬汽車(chē)有限公司發(fā)動(dòng)機(jī)工廠-南鍛造車(chē)間工程項(xiàng)目質(zhì)量目的是工程質(zhì)量驗(yàn)收為省優(yōu)工程，為了達(dá)成這一質(zhì)量目的，必須加強(qiáng)全方面質(zhì)量管理,根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系文獻(xiàn)及有關(guān)的法律、法規(guī),對(duì)本目的進(jìn)行分解,目的到人，責(zé)任到人，規(guī)范質(zhì)量控制程序,建立建全質(zhì)量管理制度，確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn).質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)自開(kāi)工之日開(kāi)始起，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量確保體系。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部全員對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的需要，配備對(duì)應(yīng)的職能人員，以樹(shù)狀圖形式展開(kāi)以下。電氣專(zhuān)業(yè)板塊組員電氣專(zhuān)業(yè)板塊組員給排水、暖通專(zhuān)業(yè)板塊組員質(zhì)量經(jīng)理方正峰生產(chǎn)經(jīng)理張亞男項(xiàng)目經(jīng)理潘廣為商務(wù)板塊組員商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理張大川二、質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限職能分解條款號(hào)質(zhì)量管理體系過(guò)程質(zhì)量職責(zé)文獻(xiàn)名稱(chēng)主管領(lǐng)導(dǎo)主管部門(mén)4質(zhì)量管理體系4.2質(zhì)量手冊(cè)組織項(xiàng)目管理部的全體人員學(xué)習(xí)公司的“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目的”,并認(rèn)真貫徹貫徹到施工項(xiàng)目的具體工作中.質(zhì)量手冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理全體人員4.4統(tǒng)計(jì)控制按程序文獻(xiàn)的規(guī)定負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的收集、標(biāo)記、編目、歸檔和貯存.統(tǒng)計(jì)控制程序總工質(zhì)量部技術(shù)部5管理職責(zé)5。1管理承諾具體貫徹最高管理者的與本項(xiàng)目部有關(guān)的管理承諾。質(zhì)量手冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)確保對(duì)的識(shí)別和滿(mǎn)足與本部門(mén)有關(guān)的顧客明示的、隱含的（但為規(guī)定的用途所必需的)規(guī)定以及法律、法規(guī)的規(guī)定。以最后達(dá)成增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意的目的。質(zhì)量手冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理5。3質(zhì)量方針1．負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目、本管理?xiàng)l系內(nèi)對(duì)“質(zhì)量方針”宣傳和溝通,以確保本項(xiàng)目、本管理?xiàng)l系內(nèi)的人員不停加深對(duì)“質(zhì)量方針"的理解和實(shí)施.2．參加對(duì)“質(zhì)量方針”的持續(xù)適宜性的評(píng)審，方便為“質(zhì)量方針”的持續(xù)改善提供根據(jù)。質(zhì)量手冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理全體人員5。4策劃1．參加公司“質(zhì)量管理體系”的策劃工作,組織、指導(dǎo)、推動(dòng)公司質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目部?jī)?nèi)的有效運(yùn)行和持續(xù)改善。2．參加對(duì)“質(zhì)量目的"的持續(xù)適宜性的評(píng)審，方便為“質(zhì)量目的”的持續(xù)改善提供根據(jù),3．根據(jù)公司質(zhì)量管理體系的總體規(guī)定建立和完善本項(xiàng)目部的“質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)”。質(zhì)量手冊(cè)項(xiàng)目施工策劃控制程序總工質(zhì)量部5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通1．在公司的質(zhì)量管理職責(zé)總體規(guī)定下策劃和制訂本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理職責(zé).2．負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目部?jī)?nèi)的有效運(yùn)行和持續(xù)改善,進(jìn)行一定范疇內(nèi)的溝通。質(zhì)量手冊(cè)執(zhí)行經(jīng)理質(zhì)量部6資源管理6.3基礎(chǔ)設(shè)施臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)道1．根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際負(fù)責(zé)編制《施工組織設(shè)計(jì)》.2．按同意的《施工組織設(shè)計(jì)》布置和實(shí)施“施工臨時(shí)設(shè)施”.3．組織或參加制訂“施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃”和“施工機(jī)械設(shè)備安裝平面布置圖"，并組織實(shí)施。4．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“施工機(jī)械設(shè)備”的使用和管理。建立設(shè)備管理臺(tái)賬和檔案。5．負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、修理的管理。6．負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全使用、技術(shù)培訓(xùn)，機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和解決及上報(bào)事宜。7．負(fù)責(zé)按規(guī)定搭設(shè)和建立材料的堆場(chǎng)和貯存庫(kù)房.8．負(fù)責(zé)按規(guī)定搭設(shè)和建立施工現(xiàn)場(chǎng)的生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施.9．在施工前期準(zhǔn)備階段主動(dòng)發(fā)明一切必備的條件質(zhì)量手冊(cè)物料采購(gòu)程序·勞務(wù)分包程序?qū)I(yè)分包程序總工執(zhí)行經(jīng)理技術(shù)部工程部計(jì)劃部辦公室施工機(jī)械與設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備管理程序總工執(zhí)行經(jīng)理物資部安全部工程部計(jì)劃部6。4工作環(huán)境1．負(fù)責(zé)按《施工過(guò)程安全、文明和環(huán)境控制程序》的規(guī)定規(guī)定，發(fā)明良好的分項(xiàng)、分部工程施工的工作環(huán)境。2．負(fù)責(zé)按同意的施工方案合理組織施工，發(fā)明優(yōu)良的施工環(huán)境消除不安全因素，實(shí)現(xiàn)文明施工·施工組織設(shè)計(jì)編制和管理規(guī)定·工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制和管理規(guī)定·施工過(guò)程質(zhì)量控制程序執(zhí)行經(jīng)理工程部安全部8測(cè)量、分析和改善8。2監(jiān)視和測(cè)量顧客滿(mǎn)意1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)顧客滿(mǎn)意度信息的收集。2．參加實(shí)施質(zhì)量回訪和保修工作;參加編制保修方案。3．實(shí)施保修和參加保修后的驗(yàn)證并保持有關(guān)統(tǒng)計(jì).顧客滿(mǎn)意的監(jiān)視和測(cè)量程序項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)量部工程部?jī)?nèi)部審核服從公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核活動(dòng)的安排,并主動(dòng)參加內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，提供項(xiàng)目部質(zhì)量體系有效運(yùn)行和持續(xù)改善的客觀證據(jù)內(nèi)部審核程序總工質(zhì)量部過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量質(zhì)量手冊(cè)總工質(zhì)量部技術(shù)部產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量物料l．對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資實(shí)施驗(yàn)證即收集和查驗(yàn)《產(chǎn)品質(zhì)量確保書(shū)》、《產(chǎn)品合格證》、《準(zhǔn)用證》等隨行的文獻(xiàn)并與實(shí)物核對(duì)。2．對(duì)有復(fù)試規(guī)定的物資按有關(guān)原則、規(guī)范抽取試樣進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)。3．對(duì)無(wú)復(fù)試規(guī)定的物資按本程序文獻(xiàn)的規(guī)定進(jìn)行目測(cè)和實(shí)測(cè)檢查。4．按照本程序文獻(xiàn)的規(guī)定進(jìn)行工程的測(cè)量定位、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、沉降的觀察。5．按照本程序文獻(xiàn)的規(guī)定進(jìn)行工序作業(yè)、分項(xiàng)分部作業(yè)、在施品、成品的檢查和實(shí)驗(yàn)，并進(jìn)行初驗(yàn)評(píng)定。6．實(shí)施全過(guò)程的檢查，避免未經(jīng)檢查的產(chǎn)品轉(zhuǎn)序或交付。7．對(duì)需要顧客、設(shè)計(jì)和公司技術(shù)質(zhì)量科共同參加的驗(yàn)收項(xiàng)目負(fù)責(zé)告知上述部門(mén)共同驗(yàn)收。8．按照本程序文獻(xiàn)的規(guī)定和單位工程竣工驗(yàn)收的規(guī)定實(shí)施對(duì)單位工程竣工驗(yàn)收.9．負(fù)責(zé)做好全部的檢查、實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)收的質(zhì)量統(tǒng)計(jì).物料檢查和實(shí)驗(yàn)程序總工技術(shù)部物資部工程產(chǎn)品工程檢查和實(shí)驗(yàn)程序總工技術(shù)部質(zhì)量部8。3不合格品控制物料1．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)不合格品的標(biāo)記、統(tǒng)計(jì)和隔離（可行時(shí)），并報(bào)有關(guān)部門(mén)。2．負(fù)責(zé)對(duì)輕微和普通不合格品的評(píng)審、處置和驗(yàn)證。3．參加對(duì)嚴(yán)重不合格品的評(píng)審并在授權(quán)下處置，處置后告知有關(guān)部門(mén)實(shí)施驗(yàn)證。不合格品控制程序總工物資部技術(shù)部工程產(chǎn)品不合格品控制程序總工工程部技術(shù)部質(zhì)量部8.5改善1．負(fù)責(zé)收集、匯總、分析施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量信息并向公司的有關(guān)部門(mén)反饋.2．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的和潛在的不合格項(xiàng)、不合格品的糾正和防止方法的制訂和實(shí)施。糾正和防止方法控制程序總工質(zhì)量部工程部物資部三、項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制(一）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、根據(jù)公司授權(quán),代表公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的全方面管理,組織建立、保持和持續(xù)改善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé).2、按照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》規(guī)定，安排編制并審核本項(xiàng)目的《項(xiàng)目檢查和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃》,并組織實(shí)施。3、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和原則規(guī)范，實(shí)施公司的管理方針、公司的管理體系文獻(xiàn)和規(guī)章制度，并檢查貫徹的狀況。4、對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的教育,廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。5、對(duì)的解決施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系,合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對(duì)不合格的工程交付使用負(fù)有直接責(zé)任。6、主持制訂全方面質(zhì)量管理計(jì)劃，組織貫徹QC小組。7、掌握本項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，表彰重視質(zhì)量的好人好事，批評(píng)無(wú)視質(zhì)量的不良傾向。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,按“三不放過(guò)”的原則解決事故。8、組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查，針對(duì)重要問(wèn)題,親自組織攻關(guān).對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，以得到妥善解決.（二）生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門(mén)的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作,對(duì)公司管理體系在項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。2、確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行所需的資源。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常生產(chǎn)指揮調(diào)度工作，安排和解決日常工作出現(xiàn)的問(wèn)題。4、協(xié)調(diào)做好工程質(zhì)量管理工作調(diào)查并解決小的工程質(zhì)量問(wèn)題。5、領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目階段驗(yàn)收與日常驗(yàn)收工作。（三）商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、按分包方招標(biāo)程序，組織分包方的選擇,資質(zhì)等級(jí)與工程相符合，組織對(duì)分包方的考核、評(píng)價(jià)。2、按材料招標(biāo)程序，組織材料投標(biāo)工作,確保材料質(zhì)量。3、組織編制資金使用計(jì)劃，確保本工程的資金的使用.4、負(fù)責(zé)總承包合同管理，將合同質(zhì)量目的向項(xiàng)目人員進(jìn)行合同交底。(四）項(xiàng)目質(zhì)量部質(zhì)量責(zé)任制1、牽頭組織項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行和持續(xù)改善,負(fù)責(zé)編制《質(zhì)量計(jì)劃》按照項(xiàng)目經(jīng)理安排，參加編制本項(xiàng)目的《項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)》、《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》。2、參加項(xiàng)目質(zhì)量目的的制訂和考核，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系過(guò)程與質(zhì)量目的分析,組織糾正與防止方法的制訂和驗(yàn)證。3、負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目檢查和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃》，并組織實(shí)施檢查和統(tǒng)計(jì)，與業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)部門(mén)溝通，組織質(zhì)量檢查等方面的工作。4、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報(bào)，并參加調(diào)查處置。5、貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度。督促檢查施工隊(duì)、作業(yè)班組施工狀況。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理檢查工作。6、對(duì)本項(xiàng)目范疇內(nèi)各項(xiàng)單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查與評(píng)定,對(duì)工程進(jìn)行隱蔽及主體構(gòu)造驗(yàn)收并簽證。糾正違章施工,必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工命令并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決。7、組織隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、檢查批驗(yàn)收工作，主管項(xiàng)目范疇內(nèi)的定時(shí)質(zhì)量檢查、工中檢查，督促檢查簽證三檢制貫徹狀況。8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。9、參加本項(xiàng)目QC小組活動(dòng)，并督促小組活動(dòng)狀況及定時(shí)向上級(jí)部門(mén)的填報(bào)工作。10、檢查工程材料、成品、半成品的質(zhì)量，制止使用不合格材料。11、確保工程質(zhì)量評(píng)定的真實(shí)性、精確性、及時(shí)性.12、及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表并附小結(jié).13、組織質(zhì)量會(huì)議。(五)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)責(zé)任師質(zhì)量責(zé)任制1、主管項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)。2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案、工序設(shè)計(jì)、制訂工法、工藝原則。3、組織編制、實(shí)施運(yùn)行與檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理策劃。4、認(rèn)真執(zhí)行并掌握最新的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、圖集與原則,確保不使用作廢原則。5、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程材料、設(shè)備的選型、報(bào)批工作及材質(zhì)的控制。6、領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理工作的策劃、實(shí)施工作。7、參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作.（六)項(xiàng)目商務(wù)部質(zhì)量責(zé)任制1、協(xié)助商務(wù)經(jīng)理分包方的選擇,資質(zhì)等級(jí)與工程規(guī)定相符合，組織對(duì)分包方的考核、評(píng)價(jià)。2、負(fù)責(zé)分包方合同管理，并向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底。（七）作業(yè)班、組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制1、對(duì)本班組人員進(jìn)行質(zhì)量教育，認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。2、領(lǐng)導(dǎo)本組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對(duì)本組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、參加QC小組活動(dòng)，并做好活動(dòng)狀況統(tǒng)計(jì)和有關(guān)資料的收集.4、組織本班組的質(zhì)量自檢、互檢,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程上道工序不交，下道工序不接,認(rèn)真聽(tīng)取質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo),隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。5、組織班構(gòu)組員準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)多個(gè)原始統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠.6、對(duì)本組人員操作的不合格產(chǎn)品，應(yīng)主動(dòng)組織返修重做，直到合格為止,對(duì)已成品、半成品作業(yè)成品保護(hù)工作。7、參加本工種組織的質(zhì)量檢查及分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定。第三章質(zhì)量確保方法一、確保材料質(zhì)量1、商務(wù)部、工程部負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)的材料進(jìn)行驗(yàn)證或復(fù)檢，確保用于施工的產(chǎn)品質(zhì)量符合原則，滿(mǎn)足圖紙、規(guī)范和合同的規(guī)定。檢查工作結(jié)束后,應(yīng)填寫(xiě)進(jìn)貨檢查統(tǒng)計(jì)表，由項(xiàng)目經(jīng)理審核。2、進(jìn)貨檢查期間和檢查結(jié)束后,工程部按檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)控制程序進(jìn)行標(biāo)記;3、全部檢查和實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目部資料員按《文獻(xiàn)與資料檔案管理方法》整頓、編目、歸檔、備查。4、全部材料進(jìn)場(chǎng)均按照規(guī)定向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格通過(guò)后方可使用.二、施工機(jī)具正常及計(jì)量器具的有效性1、工程部按照各部門(mén)提出的計(jì)劃提供經(jīng)檢查合格的計(jì)量器具。2、工程部對(duì)所持有的計(jì)量器具建立使用臺(tái)帳，必須統(tǒng)計(jì)各計(jì)量器具的檢查使用期，避免計(jì)量器具過(guò)期使用；3、施工機(jī)具的調(diào)配保持相對(duì)使用固定性，并保存一定的機(jī)具作為備用，這樣能夠確保施工班組的正常使用.三、堅(jiān)持施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控1、施工邁進(jìn)行圖紙會(huì)審：項(xiàng)目經(jīng)理組織工程人員對(duì)施工圖紙、文獻(xiàn)進(jìn)行內(nèi)部審核及參加監(jiān)理組織的圖紙會(huì)審。2、質(zhì)量技術(shù)交底：對(duì)施工過(guò)程、施工辦法、控制點(diǎn)、檢查辦法、技術(shù)和質(zhì)量規(guī)定等進(jìn)行明確規(guī)定，在技術(shù)交底中向施工人員交待清晰.3、執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)檢查制度：施工班組做好施工原始資料統(tǒng)計(jì)工作和質(zhì)量自檢工作，專(zhuān)業(yè)責(zé)任師和質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查復(fù)核,并按過(guò)程檢查和實(shí)驗(yàn)控制程序進(jìn)行檢查、實(shí)驗(yàn)。對(duì)屬于隱蔽工程部分，專(zhuān)業(yè)責(zé)任師及質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，及時(shí)解決、解決問(wèn)題，及時(shí)做好隱蔽工程、中間驗(yàn)收等工作，確保隱蔽工程施工質(zhì)量。4、召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議：質(zhì)量經(jīng)理每七天召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，指出現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量存在的問(wèn)題,貫徹負(fù)責(zé)人及整治期限,同時(shí)檢查貫徹上一次會(huì)議提出的整治狀況.5、檢查驗(yàn)收：各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)施工的分部、分項(xiàng)工程竣工后，經(jīng)質(zhì)量部自查自檢，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)規(guī)定、國(guó)標(biāo)的規(guī)定后，告知監(jiān)理驗(yàn)收。如單位工程竣工，還要經(jīng)政府的有關(guān)部門(mén)（如質(zhì)監(jiān)站等）作竣工驗(yàn)收。第四章質(zhì)量控制程序一、工程質(zhì)量驗(yàn)收程序1、自檢、交接檢程序：構(gòu)成檢查批的每一道工序完畢后，由專(zhuān)業(yè)責(zé)任師根據(jù)公司的施工技術(shù)原則組織班組對(duì)完畢的工序進(jìn)行自檢,檢查合格后上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部.2、檢查批質(zhì)量驗(yàn)收程序：質(zhì)檢員在對(duì)構(gòu)成檢查批各工序?qū)z合格的基礎(chǔ)上（屬于預(yù)檢、隱檢的工序均按照規(guī)定進(jìn)行了檢查驗(yàn)收）報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部,項(xiàng)目質(zhì)量部報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。3、隱蔽工程驗(yàn)收程序：對(duì)屬于隱檢的工序，質(zhì)檢員在專(zhuān)檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部，由項(xiàng)目質(zhì)量部報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師組織隱蔽驗(yàn)收通過(guò)后方可進(jìn)行下一步施工，并填寫(xiě)《隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)》。4、預(yù)檢程序：對(duì)屬于預(yù)檢的工序，由項(xiàng)目質(zhì)量部、專(zhuān)業(yè)責(zé)任師及質(zhì)檢員進(jìn)行預(yù)檢并填寫(xiě)預(yù)檢統(tǒng)計(jì).5、分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序：分項(xiàng)工程的驗(yàn)收在檢查批的基礎(chǔ)上進(jìn)行,分項(xiàng)工程產(chǎn)品完畢后，對(duì)構(gòu)成分項(xiàng)工程的各檢查批的驗(yàn)收資料進(jìn)行檢查，符合分項(xiàng)工程的驗(yàn)收合格條件，既能夠鑒定分項(xiàng)工程合格，合格后向監(jiān)理工程師申請(qǐng)分項(xiàng)工程驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由驗(yàn)收人員簽字承認(rèn)。6、分部（子分部）驗(yàn)收程序：分部（子分部)工程完畢后，首先由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員按照《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》及有關(guān)專(zhuān)業(yè)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行自檢，自檢合格的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)涉及安全和使用功效的重要部位按照《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》及有關(guān)專(zhuān)業(yè)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查或檢測(cè),并對(duì)分部工程的觀感質(zhì)量進(jìn)行檢查。7、單位(子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收程序：?jiǎn)挝还こ炭⒐ず?，首先由?xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員按照上述合格條件及對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行自查，在自查合格的基礎(chǔ)上向公司工程技術(shù)部門(mén)申請(qǐng)復(fù)查，復(fù)查合格后項(xiàng)目經(jīng)理在《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》上簽字并報(bào)送建設(shè)單位,建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。二、不合格品控制程序1、在施品控制:在施工過(guò)程中，由質(zhì)檢員專(zhuān)檢、項(xiàng)目質(zhì)量部抽檢。2、質(zhì)量事故的解決：項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量事故，由專(zhuān)業(yè)責(zé)任師組織保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)檢員做好統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記，于24小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司主管部門(mén)。3、質(zhì)量部建立不合格品臺(tái)帳，對(duì)施工過(guò)程中的不合格品進(jìn)行登記在冊(cè).4、對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行調(diào)查分析,并形成質(zhì)量分析報(bào)告，組織制訂糾正與防止方法，納入質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行控制。第五章項(xiàng)目質(zhì)量管理制度一、工程技術(shù)交底制度1、工程開(kāi)工前,由總工程師對(duì)整體工程進(jìn)行交底;2、分部工程開(kāi)工前，由專(zhuān)業(yè)經(jīng)理對(duì)分部進(jìn)行技術(shù)交底.3、分項(xiàng)工作開(kāi)工前，由主管責(zé)任師對(duì)分包進(jìn)行技術(shù)交底。4、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,其內(nèi)容涉及施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量規(guī)定、質(zhì)量通病防治等。對(duì)核心部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量規(guī)定更要認(rèn)真交代。二、質(zhì)量“三檢”制度1、各分部分項(xiàng)工程工序施工必須嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度與交接檢查。2、自檢由各分包單位質(zhì)檢員或各班組質(zhì)檢員自行開(kāi)展，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整治，并做好檢查統(tǒng)計(jì)。各片區(qū)工長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督。3、互檢是工程每道工序的有關(guān)施工班組之間彼此進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好檢查統(tǒng)計(jì)。4、復(fù)檢（專(zhuān)職檢查)由項(xiàng)目質(zhì)檢員按照有關(guān)現(xiàn)行原則和設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行，并對(duì)工程部位（產(chǎn)品)作出合格與否的判斷.5、交接檢查是下道工序施工前對(duì)上道工序質(zhì)量的檢查，由各專(zhuān)業(yè)經(jīng)理填寫(xiě)工序報(bào)驗(yàn)表，組織項(xiàng)目質(zhì)量部進(jìn)行檢查,未驗(yàn)收的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序的施工。三、隱蔽工程驗(yàn)收制度1、專(zhuān)業(yè)責(zé)任師應(yīng)提前24小時(shí)提交驗(yàn)收申請(qǐng)單。2、專(zhuān)業(yè)責(zé)任師和質(zhì)檢員應(yīng)做好隱蔽工程施工統(tǒng)計(jì)。3、該次隱蔽工程中所需實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目，完畢規(guī)定實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目取樣和實(shí)驗(yàn)檢測(cè)。4、全部隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才干隱蔽。5、隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的,下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)由專(zhuān)業(yè)經(jīng)理認(rèn)真填完隱蔽工程驗(yàn)收單.6、隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整頓保存，以備竣工移交、歸檔。四、施工樣板引導(dǎo)制度樣板施工的目的在于讓每位施工作業(yè)人員明確理解:本工序的施工技術(shù)規(guī)范要點(diǎn)、要領(lǐng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工難點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)本工序操作重點(diǎn)和質(zhì)量原則。1、樣板建立原則：重要材料的選用或在本項(xiàng)目初次使用,影響構(gòu)造安全、防水性能、觀感質(zhì)量的分部分項(xiàng)工程施工工藝在本項(xiàng)目的初次施工，新材料、新工藝在本項(xiàng)的初次使用。2、樣板的施工嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行，樣板施工由專(zhuān)業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，質(zhì)量部過(guò)程監(jiān)控。3、施工樣板的工人應(yīng)選用認(rèn)真負(fù)責(zé)、技術(shù)水平較高的人員進(jìn)行操作，施工完畢及時(shí)作好成品保護(hù)工作。4、樣板施工完畢后,工程部、質(zhì)量部等有關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)共同驗(yàn)收、小樣分析對(duì)比、擬定樣板，驗(yàn)收合格后拍照保存原始資料。5、現(xiàn)場(chǎng)各部份嚴(yán)格按照樣板施工.五、成品保護(hù)制度1、發(fā)放到各區(qū)的材料、設(shè)備,各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，必須堆碼整潔，使用前嚴(yán)禁拆除包裝，物資部作現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)督。2、已施工好的成品、半成品按技術(shù)部的成品保護(hù)方案進(jìn)行保護(hù)，由專(zhuān)業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，專(zhuān)業(yè)責(zé)任師實(shí)施，質(zhì)檢員過(guò)程監(jiān)督檢查,項(xiàng)目質(zhì)量部現(xiàn)場(chǎng)巡檢。3、專(zhuān)業(yè)經(jīng)理合理安排班組作業(yè),應(yīng)充足考慮到交叉作業(yè)對(duì)成品的影響,上下道工序的必要技術(shù)間歇,對(duì)班組的技術(shù)交底中明確成品保護(hù)注意事項(xiàng)。六、重要物資、設(shè)備、人員、施工工序的可追溯性制度1、專(zhuān)業(yè)責(zé)任師做好施工日志，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容涉及：進(jìn)場(chǎng)的材料、分項(xiàng)工作實(shí)驗(yàn)取樣、施工部位、作業(yè)人員、檢查批驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收等,每天具體統(tǒng)計(jì)，內(nèi)容完整，每月資料員進(jìn)行檢查。2、檢查批、隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)由專(zhuān)業(yè)責(zé)任師及時(shí)填寫(xiě)，不得弄虛作假，由質(zhì)量部審核交監(jiān)理簽字，再送達(dá)技術(shù)部資料員分類(lèi)整頓，妥善保管。3、實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)由技術(shù)部分類(lèi)整頓保存,內(nèi)容真實(shí)有效。4、以上多個(gè)統(tǒng)計(jì)均持續(xù)編號(hào)，含有可追溯性。七、質(zhì)量否決制度對(duì)不合格的檢查批必須進(jìn)行返工、返修,重新組織驗(yàn)收評(píng)定。避免不合格的檢查批流入下一檢查批，項(xiàng)目質(zhì)檢員含有質(zhì)量一票否決的權(quán)力。八、班組質(zhì)量考核制度每七天項(xiàng)目質(zhì)量部主持對(duì)各分包班組進(jìn)行考核一次，每月進(jìn)行匯總，形成月度質(zhì)量考核成果,報(bào)項(xiàng)目部存檔.考核根據(jù)：施工方案、項(xiàng)目管理制度、規(guī)范等。考核人員：質(zhì)量部、工程部.九、本項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理制度1、專(zhuān)業(yè)經(jīng)理參加每七天的質(zhì)量例會(huì)。2、如專(zhuān)業(yè)質(zhì)量整治項(xiàng)2周未能整治完畢,需參加質(zhì)量部單獨(dú)對(duì)該專(zhuān)業(yè)組織的質(zhì)量會(huì)議，并給出整治計(jì)劃。3、某專(zhuān)業(yè)3周內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)未整治或整治不合格將邀請(qǐng)生產(chǎn)經(jīng)理參加該專(zhuān)業(yè)單獨(dú)的質(zhì)量會(huì)議，并給出整治計(jì)劃；4周內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)未整治或整治不合格將邀請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理參加該專(zhuān)業(yè)單獨(dú)的質(zhì)量會(huì)議,并給出整治計(jì)劃。4、質(zhì)量部會(huì)對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢查、跟蹤,各專(zhuān)業(yè)主動(dòng)配合，如有任何問(wèn)題均可與質(zhì)量部溝通。十、分包商質(zhì)量管理及獎(jiǎng)罰細(xì)則1、質(zhì)量整治項(xiàng)持續(xù)兩周完畢并關(guān)閉的比例低于80%的現(xiàn)場(chǎng)分