2023年營銷部銷售工作總結(jié)（通用13篇）

2023年營銷部銷售工作總結(jié)（通用13篇）營銷部銷售工作總結(jié)篇1

一年來成果總結(jié)未覺池塘春草夢，門前白雪已皚皚。時間荏苒，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回首從前工作的點滴依舊歷歷在目。營銷部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指引下，通過內(nèi)部人員的共同努力，各項工作都取得了肯定的成果，并在本年度其次季度被評比為優(yōu)秀班組。

一、現(xiàn)對一年來的工作和學(xué)習(xí)作如下總結(jié)

(一)營銷科工作事項

1、白坯銷售狀況：實際銷售米數(shù)2,440萬米,折合米數(shù)3,265萬米,達(dá)成率90.7%;銷售金額1.37億元，達(dá)成率114.4%。

2、成品銷售狀況：在本部門白坯銷售目標(biāo)基本完成的同時，成品銷售也取得了肯定的成效，完成銷售米數(shù)36萬米，銷售額345萬元。

3、全年銷售15d、20d布種合計米數(shù)259萬米，折合米數(shù)556萬米，銷售額1,960萬元，占總銷售額的14.3%。

4、20xx年營銷科能轉(zhuǎn)變觀念，將重點放在訂單型客戶的維護(hù)上，不僅提升了利潤空間，還超額14.4%完成了銷售額目標(biāo)。

5、我科能剛好抓住客戶的重點信息，例如cnt231001布種，能在第一時間了解到客戶的需求并反饋給公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，我科此布種完成銷售米數(shù)324萬米，折合米數(shù)393萬米，銷售金額2,335萬元。

(二)生產(chǎn)安排科工作事項

1、幫助做好銷售與紡織廠生產(chǎn)、發(fā)貨的協(xié)調(diào)與溝通工作。

2、依據(jù)原料價格、市場改變狀況，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價工作。

3、完成紡織銷售高新染整白坯價格的`核算及初審工作。

4、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報價及交期的審核工作。

5、依據(jù)收集的市場信息及客戶需求，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的新布種開發(fā)任務(wù)，并對新布種的推廣進(jìn)行管理。

二、部門存在問題點

回首20xx年，雖然有成果，但部門工作依舊存在不足，現(xiàn)做如下分析：

1、白坯銷售數(shù)量只完成90.7%，未100%達(dá)成總部下達(dá)的目標(biāo)。

2、下半年貨款限制力度不夠，導(dǎo)致超期帳款較多，截止20xx年12月31日全年回款率只達(dá)84%。

3、幾家市場客戶的銷售量相比去年下降幅度較大。

三、明年之工作安排

轉(zhuǎn)瞬間，在臺華工作已邁進(jìn)第八個年頭，誠心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來的信任和培育，也感謝各位同事的支持與幫助。20xx年我們營銷部全體成員將同心同德，一步一個腳印重點完成以下幾方面的工作：

(一)營銷科方面

1、銷售方面：白坯全年安排銷售米數(shù)折合3,600萬米，銷售額1.2億元;成品銷售50萬米，銷售額500萬元。

2、銷售重點方面：把精力著重放在訂單型客戶上，同時在去年的基礎(chǔ)上加大對15d、20d布種的銷售力度，安排銷售米數(shù)折合750萬米，銷售額2,500萬元。

3、貨款回收方面：嚴(yán)格限制超期貨款，削減3-6個月超期款的產(chǎn)生。

4、人員方面：進(jìn)一步細(xì)化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，營銷科再細(xì)分小組，提高各成員的主子翁意識。

5、客戶維護(hù)方面：每月制定探望安排，做到對老客戶的訂單無一遺漏，同時做好售后服務(wù)及市場信息的收集工作。

(二)生產(chǎn)安排科方面

1、制定定織布種價格的核算標(biāo)準(zhǔn)，使報價更加合理化。

2、主動收集各業(yè)務(wù)科提報的信息，同時結(jié)合市場狀況，幫助領(lǐng)導(dǎo)的敏捷支配工廠開臺，并對各布種的庫存量進(jìn)行合理調(diào)整。

3、對領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)的開發(fā)方案要主動參加，多找信息，提點子，并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項。

四、對公司之建議

1、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價標(biāo)準(zhǔn)。

2、建議公司進(jìn)一步完善福利制度，比如醫(yī)療保險及住房公積金等，讓員工更有歸屬感。

營銷部銷售工作總結(jié)篇2

10月份是挑戰(zhàn)和機(jī)遇在營業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，針對震蕩上揚(yáng)的市場變局，營銷部正確相識、仔細(xì)對待、深化貫徹、主動落實，全力抓好市場營銷工作，著力團(tuán)隊建設(shè)，推動從“以變應(yīng)變”到“以變帶變”轉(zhuǎn)變，各項業(yè)務(wù)發(fā)展保持良好的發(fā)展態(tài)勢，依據(jù)工作實施狀況以及把握當(dāng)前形勢剛好部署6月份工作支配，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

發(fā)展指標(biāo)完成狀況：

一、團(tuán)隊發(fā)展整體狀況：

1.鋪開、建設(shè)并鞏固了營銷部團(tuán)隊的總體實力

截止目前，共組建業(yè)務(wù)部9個。目前信陽師范學(xué)院已成為我營業(yè)部人才輸送基地，同時不斷的開展社會聘請渠道，期望通過不斷的發(fā)展，達(dá)到年底擁有30個業(yè)務(wù)部員工的目標(biāo)。當(dāng)前完成率為63%，后期還須要接著努力。

2.培育并建立了一支熟識業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對穩(wěn)定的營銷隊伍

目前，營銷部共有業(yè)務(wù)人員28人，其中已轉(zhuǎn)正員工19人，實習(xí)人員12人。從業(yè)資格為78%。他們進(jìn)公司時間最短的只有5個月，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)后，他們已基本熟識了業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。

二、業(yè)績開發(fā)狀況：

5月份，業(yè)務(wù)部共開戶131個，其中有效戶35個，占比27%，無效戶96個，占比73%，新增資產(chǎn)196.23萬?；痄N售收入2487元。債券及其它各類收入0元。

三、5月營銷活動

盡管5月份的行情不是很樂觀，在整體市場低迷的狀況下，營銷部仍舊以極大的熱忱和士氣，轟轟烈烈的開展了一系列市場營銷活動，其中包括：

1.與農(nóng)業(yè)銀行信陽分行達(dá)成合作協(xié)議

在全市范圍內(nèi)開展大型聯(lián)合三方存管營銷活動。營銷部通過派駐人員的方式，堅守在各個銀行網(wǎng)點。開戶人數(shù)達(dá)三百人左右，通過此活動，與農(nóng)行方面建立了良好了關(guān)系。后續(xù)可開發(fā)潛力巨大。

2.社區(qū)營銷。

從擴(kuò)大營銷渠道的目的動身，營銷部在主動籌集活動經(jīng)費，抽調(diào)精干員工，在市區(qū)各大高檔社區(qū)實行社區(qū)宣揚(yáng)活動。5月份共舉辦79人次，13次小區(qū)活動，但效果并不良好，后期還須要接著努力，完善各個環(huán)節(jié)。

3.通過工商銀行羊山支行的渠道，達(dá)成了共同開發(fā)信陽市第一人民醫(yī)院的營銷活動。安排開發(fā)客戶200--500戶。當(dāng)前該活動進(jìn)展良好，預(yù)料將為營業(yè)部帶來肯定有效客戶。

四、員工培訓(xùn)

5月份共計舉辦全體員工培訓(xùn)6次，內(nèi)容涉及各個方面：技術(shù)分析，三板市場，基金理財，營銷案例解析等等。并單獨針對實習(xí)員工開展數(shù)次基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，基本上都通過了證券從業(yè)資格考試。取得了令人滿足的成果。

五、其它業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r

(一)薪酬體系的完善與確立

為了確保每一位員工的收入明晰化，營業(yè)部特殊抽出時間作出集體培訓(xùn)，具體解說工資核算體系的各項內(nèi)容，真正做到了透亮，公允，公正。營銷管理崗特殊制作薪酬核算表，當(dāng)前每位員工都能通過此表格隨時駕馭自己業(yè)績完成狀況，極大了提高了工作效率

(二)特性化制度的建立

營銷部依托市營業(yè)部強(qiáng)有力的后臺支撐，剛好轉(zhuǎn)變渠道業(yè)務(wù)思路，以服務(wù)代管理，以支撐代檢查，制定了系列日常工作制度，極大的簡化了工作流程，提高了員工主動性

1.培育員工主動心態(tài)，努力打造一流服務(wù)

堅持并完善了晨夕會制度。制定工作目標(biāo)、工作安排，做到事事有打算，日日有總結(jié)，每天有提高。激勵員工多思索，由被動營銷變?yōu)橹鲃臃?wù)。

2.堅持業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，創(chuàng)建良好學(xué)習(xí)氛圍

營銷部堅持“每周一訓(xùn)”的學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升。目前在營銷部內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識不斷提高。

3.創(chuàng)新思路，主動發(fā)展

為了切實維護(hù)員工利益，優(yōu)勝劣汰，獎罰分明，有效推動薪酬管理工作的順當(dāng)開展，營銷部制定了“評優(yōu)”制度。依據(jù)員工的工作總體狀況綜合考評，安排評比月度、季度、年度銷售冠軍，并實行肯定的物質(zhì)嘉獎。

另外，在拓展縣區(qū)市場方面，營銷部為了減輕業(yè)務(wù)經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，實行為客戶報銷來回路費的措施，充分調(diào)動了員工主動性。為后期大力發(fā)展縣區(qū)市場打下了良好的基礎(chǔ)。

六、6月工作安排

(一)團(tuán)隊建設(shè)的'后續(xù)發(fā)展

當(dāng)前團(tuán)隊只有9個，但人數(shù)均非滿員，相較其它優(yōu)秀券商的差距還有很長的路要走。營銷部現(xiàn)通過高等院校的定期聘請、社會渠道的宣揚(yáng)、及網(wǎng)絡(luò)、電視報紙等媒體渠道，面對社會公開選拔優(yōu)秀的人才。并激勵現(xiàn)有員工介紹有志從事證券行業(yè)的人才加入中原。安排本年度聘請合格業(yè)務(wù)人員30名以上。本月安排舉辦聘請會2—3次，為部門帶來新增正式員工3—5名，為業(yè)務(wù)團(tuán)隊的做大做強(qiáng)供應(yīng)保證。

(二)培訓(xùn)工作的完善

接著堅持定期的培訓(xùn)工作，從專業(yè)學(xué)問、營銷手段、創(chuàng)新模式、實戰(zhàn)技術(shù)分析等方面進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體綜合素養(yǎng)。激勵員工參與各種自學(xué)考試，包括期貨從業(yè)資格，證券投資分析師等職業(yè)資格的認(rèn)定。業(yè)務(wù)目前的培訓(xùn)體系也是剛剛建立，大家有什么好的看法，歡迎隨時溝通，有什么新的合理需求也歡迎隨時溝通。安排本月開展一次新員工執(zhí)業(yè)前培訓(xùn)和2—4次執(zhí)業(yè)后續(xù)培訓(xùn)。

(三)營銷活動組織

當(dāng)前業(yè)務(wù)團(tuán)隊開拓市場主要是依托銀行網(wǎng)點和社區(qū)宣揚(yáng)為主，6月份要接著實行社區(qū)宣揚(yáng)，市場推廣等工作。全力打響品牌戰(zhàn)略，使“中原證券”四個字深化到每一個角落。安排在大型社區(qū)、建材市場、各大集貿(mào)市場、購物中心等人口流量較大地區(qū)實行企業(yè)形象宣揚(yáng)。

由于部門組織社區(qū)活動目前處于剛剛起步期，當(dāng)前效果還不明顯，環(huán)節(jié)急需優(yōu)化改善，大家假如有什么好的方法，歡迎主動溝通溝通，盡快創(chuàng)建一套適合信陽地區(qū)營銷的社區(qū)營銷模式。安排本月召集團(tuán)隊長共同探討小區(qū)活動改善事宜，并開展小區(qū)活動8次以上。

(四)縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)市場的拓展

當(dāng)前縣區(qū)市場開發(fā)主要由非全日制客戶經(jīng)理占主要力氣。業(yè)務(wù)員工大部分主要堅守市區(qū)市場，面對日益激烈的競爭環(huán)境，相較而言，縣區(qū)營銷開拓存在巨大的發(fā)展空間。在這里激勵大家走出家門，大力拓展周邊市場，為更好的業(yè)績做出更大的努力，安排6月接著加大力度對縣區(qū)現(xiàn)有三個業(yè)務(wù)團(tuán)隊組建，提高整體戰(zhàn)斗力。

接著利用銀行渠道，共同開展聯(lián)合營銷活動，本月合作意向主要是農(nóng)行和中行，農(nóng)行目前的營銷活動正在接著，有肯定效果，中行的合作，目前雙方正在主動溝通，假如行情協(xié)作，近期可開展活動，在這里希望大家能為中行活動主動做好打算工作，熟識已有中行網(wǎng)點及相關(guān)工作人員，為后期營銷活動工作做好鋪墊。

對內(nèi)抓管理，對外樹形象，增加人員的主動服務(wù)意識，堅固樹立“追求客戶滿足是我們的第一目標(biāo)”。在這里感謝營業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)對本部門的工作支持，希望今后中原信陽的營銷工作在大家的共同努力下，能有一個更好的明天，也祝辛苦在前臺的業(yè)務(wù)同仁的工資芝麻開花節(jié)節(jié)高，一月多過一月以上是5月份營銷部的工作總結(jié)。感謝大家。

營銷部銷售工作總結(jié)篇3

(一)本年度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀總結(jié)：

⒈行業(yè)市場容量改變

今年湯遜湖地區(qū)又新開了陽光海岸度假村及沃特豪斯別墅群、臥龍山莊。這使得整個湯遜湖地區(qū)的整體接待實力加強(qiáng)不少，同時彼此的競爭也加強(qiáng)了。

⒉品牌集中度及競爭態(tài)勢

市區(qū)會議周邊化的趨勢正在形成，業(yè)以形成規(guī)模的地區(qū)有：黃陂的木蘭天池、孝感的觀音島、蔡甸的度假村、沌口的海濱城、鄂州的鳳凰山莊、江夏的湯遜湖、咸寧方向的湯池溫泉等。其中江夏地區(qū)的品牌優(yōu)勢就集中在荷田會所與夢天湖之間。正處在中心地帶的我們在地理上有得天獨厚的優(yōu)勢，今后要發(fā)揚(yáng)并強(qiáng)化，如：加做從澳門山莊到賓館門前的路邊廣告等。同時在銷售上留意路邊賓館環(huán)境吵雜的劣勢，隨時調(diào)整銷售策略。

⒊競爭市場份額排名改變

從年的市場競爭份額排名第四(排名依次為：夢天湖、荷田、湯孫湖山莊、賓館)上升到第三。整體的知名度也較上年有大幅度的增加。同時固定客源增加到多個;

⒋渠道模式改變及特點

年的銷售以單個的主體為主，銷售的模式單一。今年我們建立了業(yè)務(wù)分類整體直銷、旅行社及會議公司分銷、網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)售的多重銷售模式。

⒌終端型態(tài)改變及特點

年的賓館銷售是水平的，即市場與銷售一起完成，做市場與完成銷售沒有分開。今年，我們已將兩項工作在概念上分開，并著手進(jìn)行市場的培植：今年我們建立有效客戶檔案個，其中企事業(yè)單位戶，特別宴會客戶個，分銷單位戶。今年的銷售終端形態(tài)形成漏斗型(即：市場廣泛開拓客源、銷售做好服務(wù)歸口)，并向社會上的銷售雙軌制方向發(fā)展。

⒍消費者需求改變

僅僅為客人供應(yīng)住房服務(wù)、餐飲服務(wù)、消遣服務(wù)已不能滿意會議市場需求。今年起先征對消費者需求的改變我們將團(tuán)隊客戶分為一般商務(wù)團(tuán)隊與特別旅游團(tuán)隊。有征對性的開發(fā)周邊旅游線路條。

⒎市場主要競爭對手今年銷售表現(xiàn)

“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”這句話教會了我們許多的東西。找尋標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式，挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足也是我們今年的主要工作。在全年的.銷售工作中，夢天湖的連鎖信息管理，極具親和力的社會關(guān)系網(wǎng)銷售、湯孫湖山莊的多重銷售、荷田的定項縱深客戶管理等，都值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。

(二)本年度部門工作總結(jié)

⒈部門建設(shè)

上半年部門人員足夠，市場體系完整。下半年人員不足，市場體系失效。

⒉部門人員培育

市場部現(xiàn)有人員名。經(jīng)過大半年的打磨，他們已基本駕馭市場銷售運(yùn)作。但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍需加強(qiáng)。由于部門人員少、任務(wù)重，故專業(yè)技能培訓(xùn)不夠。

⒊與其他部門的協(xié)作

與并賓館其他部門的協(xié)作比較好，在同心同德方面還應(yīng)加強(qiáng)。

(三)新年度工作安排

“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝在千里之外”。新年度營銷工作規(guī)劃我覺得要強(qiáng)調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為賓館新年度整體營銷工作進(jìn)行策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規(guī)劃并不是行銷安排，只是基于年度分析總結(jié)的策略性工作思路，詳細(xì)具體的行銷安排還須要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現(xiàn)實意義。

⒈目標(biāo)導(dǎo)向

營銷目標(biāo)的擬定是來年營銷工作的關(guān)鍵。在新年度營銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是，全年總體的銷售目標(biāo)、費用目標(biāo)、利潤目標(biāo)、渠道開發(fā)目標(biāo)、終端建設(shè)目標(biāo)、人員配置目標(biāo)的擬定，其中：銷售目標(biāo)為萬年，費用目標(biāo)為萬年，渠道開發(fā)目標(biāo)為條年，終端建設(shè)目標(biāo)為個人年，人員配置為人。

⒉產(chǎn)品規(guī)劃

依據(jù)消費者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)安排、產(chǎn)品改良安排有：擴(kuò)充賓館產(chǎn)品大類，變不暢銷主打產(chǎn)品為副屬產(chǎn)品(如將大使套變四人間，供應(yīng)團(tuán)隊會務(wù)組消費并加強(qiáng)日常銷售)、將民族文化村與賓館搭配、將教工俱樂部與賓館搭配、將旅游線路與賓館搭配等。

⒊品牌推廣

市場形象推廣安排有：《高校后勤賓館銷售高峰論壇》大會、湯遜湖品牌推廣策劃《名節(jié)名丸》。

⒋團(tuán)隊支持

為了保障來年營銷工作順當(dāng)高效地實施，賓館還須要通過苦練“內(nèi)功”來強(qiáng)化關(guān)鍵工作流程、關(guān)鍵制度來培育組織執(zhí)行力，以更好的發(fā)展客戶、保留客戶！

營銷部銷售工作總結(jié)篇4

伴隨著新年鐘聲的接近，我們依依惜別了驚慌、勞碌的20xx年，滿懷熱忱和期盼的迎來了光明絢麗、充溢希望和激情的20xx年。

一轉(zhuǎn)瞬，20xx年已經(jīng)過去。在這一年里，市場部門的全體同事不遺余力，不辭勞苦，在工作中發(fā)揚(yáng)了高度的主子公精神，體現(xiàn)了高度的責(zé)任感，保證了項目優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行。在過去—年的時間里，首先感謝公司賜予我這樣一個發(fā)展的平臺，和專心培育；感謝經(jīng)理賜予工作上的激勵和督促。讓我學(xué)到了許多的業(yè)務(wù)談判學(xué)問和商談技巧，并順當(dāng)?shù)臑橄乱徊降墓緲I(yè)務(wù)發(fā)展邁出了第一步。其次感謝這個業(yè)務(wù)團(tuán)隊，感謝同事們在工作上的相互激勵和協(xié)作。他們?nèi)咳硕加兄档梦胰W(xué)習(xí)地方，我從他身上學(xué)到了不少學(xué)問，讓自己更加的成熟。

通過x年來不斷與公司業(yè)務(wù)模式進(jìn)行磨合，我也更加的相識到了，一個銷售人員的學(xué)問面、社交實力和商務(wù)談判技巧確定了銷售人員的銷售實力。為此，通過這x年的工作積累。我相識到自己現(xiàn)有的不足和特長。以下我想說二個方面：

一、在產(chǎn)品專業(yè)學(xué)問方面

1）產(chǎn)品學(xué)問方面：加強(qiáng)熟識自動化產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、和材料特點、規(guī)格型號。了解產(chǎn)品的運(yùn)用方法、了解行業(yè)競爭產(chǎn)品的有關(guān)狀況；

2）公司學(xué)問方面：深化了解本公司的設(shè)備狀況及服務(wù)方式、發(fā)展前景等。

3）客戶須要方面：了解客戶的購買心理、購買層次、及對產(chǎn)品的基本要求。

4）市場學(xué)問方面：了解自動化系列產(chǎn)品的市場動向和改變、不同顧客的購買力狀況，進(jìn)行市場分析。

5）專業(yè)學(xué)問方面：進(jìn)一步了解與自動化有關(guān)的其他方面的工藝技術(shù)學(xué)問，便利能更好的和不同的客戶達(dá)成共識和業(yè)務(wù)范疇的溝通，以便更好的'合作。

6）服務(wù)學(xué)問方面：了解接待和會客的基本禮節(jié)，細(xì)心、仔細(xì)、快速地處理客戶狀況；有效地傳遞公司信息及獲得信任。

二、銷售實力方面

1）首先感謝公司給了我一個這樣的發(fā)展的平臺，通過和大家一起工作的機(jī)會，讓我從大家身上學(xué)了不少的銷售技巧和談判實力，有了這些閱歷做鋪墊，信任在以后的工作當(dāng)中我才能更順當(dāng)?shù)脑趰徫恢歇毩⒊砷L起來。感謝大家在工作中的賜予幫助。這些都是我財寶的積累。

2）自己工作中的不足。通過這么長時間的工作積累，整體上對自己的業(yè)績是很不滿足，主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)閱歷不夠豐富，目標(biāo)不夠明確，業(yè)務(wù)技巧有待突破，市場開發(fā)實力還有待加強(qiáng)，希望能夠盡快的提高自己的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，能更好的為自己以后的銷售業(yè)務(wù)和開展打好基礎(chǔ)，提高自己的自信念和業(yè)務(wù)銷售技巧。

20xx年的展望及規(guī)劃：

20xx立刻就要過去，雖然對自己的工作狀況不是很滿足，但人要往前看，一年之計在于春，在新的一年來臨之際，要為自己播好種，做好規(guī)劃，期盼明年的年終會有更好的表現(xiàn)。

公司在發(fā)展過程中，我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的的銷售經(jīng)理，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開展工作。

第一，從理念上：

我應(yīng)當(dāng)和公司保持一樣的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念，與公司高層統(tǒng)一目標(biāo)和相識，幫助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè)。

其次，意識上：

無論在自動化產(chǎn)品的銷售還是產(chǎn)品生產(chǎn)工作學(xué)問的學(xué)習(xí)上，用主動向上的心態(tài)，學(xué)習(xí)他人的特長，學(xué)會與上級、摯友、同事更加融洽的相處；最終我希望公司和及個人都有更大的發(fā)展空間。

第三，業(yè)務(wù)上：

首先規(guī)劃好自己的市場區(qū)域，了解本區(qū)域內(nèi)客戶的特性及目標(biāo)。合理處理自己的業(yè)務(wù)時間，提高自己的工作效率。最終還要了解產(chǎn)品德業(yè)的將來發(fā)展趨勢及要面臨的問題。提前預(yù)料，為面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)做好足夠的打算，讓自己恒久都比別人快一步。

最終，在這新年來臨之際，祝公司將來發(fā)展一路順風(fēng)！大家事業(yè)有成，心想事成！

營銷部銷售工作總結(jié)篇5

不知不覺，新的一年又將來臨了?；仡欉@一年的工作歷程，作為公司廣告部的一名銷售人員，我深深的感到公司的蓬勃發(fā)展的熱忱，公司人為之拼搏的珍貴精神。下面，我就將我20xx年的個人工作狀況進(jìn)行如下總結(jié)：

一、20xx年銷售狀況

我是公司銷售部的一名銷售人員，主要負(fù)責(zé)跟進(jìn)華南區(qū)域廣告代理公司媒介策劃專員和購買專員的媒介排期與投放工作，舉薦合作，以下單業(yè)績?yōu)楣ぷ魅蝿?wù)量。20xx年，我主動與部門員工一起在華南地區(qū)推廣我公司的業(yè)務(wù)，并以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，與相關(guān)的合作客戶就媒介排期與投放工作進(jìn)行了良好的合作。的銷售是我公司廣告銷售部門工作的重點，銷售形勢的好壞很大程度上影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益。這一年來，我銷售部門堅持鞏固老市場、培育新市場、發(fā)展市場客戶、挖掘潛在市場，利用我公司的帶動產(chǎn)品銷售，并取得了較好的效果。

隨著產(chǎn)品在西南地區(qū)日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面，信息在市場銷售過程中有著越來越重要的作用，信息就是效益。我部門時刻親密關(guān)注市場動態(tài)，把握商機(jī)，向信息要效益，通過不斷的市場調(diào)研和信息收集、分析、整理，將其制度化、規(guī)范化、常常化。我銷售部門通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式和途徑建立了比較穩(wěn)定牢靠的.信息渠道，親密關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢。與此同時，我們建立了客戶檔案，努力做好基礎(chǔ)信息的收集，并依據(jù)西南市場狀況主動派駐業(yè)務(wù)員對銷售市場的動態(tài)進(jìn)行跟蹤駕馭。20xx年度，我銷售部門定下了的銷售目標(biāo)，年底完成了全年累計銷售總額，產(chǎn)銷率%，貨款回收率%。年度工作任務(wù)完成%，主要業(yè)績完成%。

二、個人實力評價

廣告銷售部肩負(fù)這公司產(chǎn)品的銷售工作，責(zé)任重大、任務(wù)艱難。一支實力精彩的高素養(yǎng)銷售隊伍是完成公司的年度銷售任務(wù)的重要保障。作為公司的員工，我時刻都感覺到自己身上的重任。我的言行代表了公司的形象。因此我時刻不斷以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶褚笞约?，不斷加?qiáng)自身的實力修養(yǎng)，廣泛的了解廣告市場的動態(tài)，時刻做好自己的本職工作。對于公司的各項銷售政策，我都仔細(xì)貫徹執(zhí)行，并在工作中發(fā)揮刻苦工作的精神，努力完成銷售目標(biāo)。在工作中，我努力做到與同事友好相處，面對工作任務(wù)，我們主動進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對于有利于完成銷售目標(biāo)的看法和建議，我仔細(xì)分析探討，并虛心接受。

三、工作建議及努力方向

回顧這一年來，我與銷售部全體業(yè)務(wù)人員發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、敢于進(jìn)取拼搏的精神，團(tuán)結(jié)寫作取得了良好的業(yè)績。但是，仍舊沒有百分之百完成任務(wù)，這是我應(yīng)當(dāng)仔細(xì)反思的地方。不管怎樣，成果都是屬于過去的。展望將來，擺在我面前的路還更長、困難還有許多，任務(wù)也很艱難。但是，作為公司的銷售人員，我不應(yīng)當(dāng)畏懼困難，反而應(yīng)當(dāng)迎難而上。我肯定會在20xx年更加精彩的發(fā)揮自己的工作主動性、主動性、創(chuàng)建性。履行好自己的崗位職責(zé)，全力以赴的做好20xx年度的銷售工作，要深化了解的動態(tài)，要進(jìn)一步開拓和鞏固西南市場，為公司創(chuàng)建更加高的銷售業(yè)績。

喜迎新春，祝我們公司在20xx年的銷售業(yè)績上更上一層樓，走在行業(yè)的尖端，向我們的志向靠攏。

營銷部銷售工作總結(jié)篇6

20xx前，我懷揣著對青春的追夢來到xx公司，最先熟識的是姐，那時我還是一個督導(dǎo)。她為人隨和愛護(hù)，就像我們工作和生活上的良師益友，工作不到一個月她沒做了。接著熟識了總，一起先、我很怕和總碰面交談，可時間長了，感覺他很親切，很有隨和。他愛他的員工，愛他的事業(yè)，他情愿幫他的員工擔(dān)當(dāng)壓力，是由于在我的概念中老總都是很嚴(yán)厲很自以了不得的人?？蓵r間長了、他不是我以前上班的那些公司看到的很嚴(yán)厲自以了不得的領(lǐng)導(dǎo)。在他的強(qiáng)力重視中，我成為了一業(yè)務(wù)員，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，我會學(xué)到許多的實戰(zhàn)閱歷和快速完成公司安排工作的技巧，這些閱歷在以后的工作和生活中都很受用。在一年里，我感謝這兩位領(lǐng)導(dǎo)的支持和庇護(hù)。

記得月份，我在xx賣場做補(bǔ)水站活動。那時賣場只有一個促銷員，當(dāng)然總也從公司支配了一個人過來幫忙。這是我進(jìn)公司中第一次擔(dān)當(dāng)補(bǔ)水站活動，驚慌中有點膽怯 。驚慌是由于這是我進(jìn)公司來第一次接到的重任，膽怯 是由于沒做到的成果回到公司怕被指責(zé)。在這幾天驚慌和膽怯 的日子中我感到了歡樂，應(yīng)為每當(dāng)我給自己的產(chǎn)品推出往后感到特殊的.欣慰和驕傲。由于我自以為那幾天的銷售還算是很滿意的。

做完了xx賣場的補(bǔ)水站活動又緊接著來到xx店做活動，至于xx店是個什么樣銷售的賣場我想領(lǐng)導(dǎo)自己心里是有底的。在xx賣場做活動只有我和一名促銷員主持，很欣慰的是幾天的活動下來在這樣的賣場中銷售能達(dá)到一萬多。在我得知這個產(chǎn)品在這個賣場里還是第一次突破這個數(shù)字時，雖說在工作中的確是累不行言但我還是很興奮。由于別人沒做到的、我做到啦。

當(dāng)然、有興奮必有難受嘛。那是五一放長假，我也沒被假期打亂方寸。我個人支配了在店做起了店面小型活動，當(dāng)然也只有一個促銷員，我要求請了一個零促。零促只做三天接下來的兩天里我和促銷員兩人主持，這個月來下來的銷售雖說沒有20xx年的月銷售好。在20xx年的我在xx公司也正在店主持活動，那時也在做補(bǔ)水站活動而且還是在四五個人的主持下做了半個月的活動，當(dāng)然銷售是比20xx年月的銷售僅僅只高出兩千。

自以為這次會在會議上被領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)兩句的，可讓給我失忘了，這份工作讓我懂得了許多平常我沒有學(xué)到過的東西。我想說的是我在公司工作的日子里我學(xué)到了許多，明白了許多，也知道了自己的許多不足。但不管怎么樣都已經(jīng)過往了，我要在接下來的工作中完成公司的各項任務(wù)，讓我與公司的間隙越來越小，默契越來越高，這是我首先應(yīng)當(dāng)做到的，其次我會緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的步伐一步一個腳印的、腳踏實地的工作，讓工作失誤爭取為零。

而我本身又是公司的一員，在工作中也經(jīng)驗了許多，公司全部的同胞姐妹們都是特別棒的，他們每個人都是那么的優(yōu)秀，每個人身上都有那么多的閃光點，每個人身上都有我須要學(xué)習(xí)的地方。他們將來肯定是xx公司的優(yōu)秀，肯定會創(chuàng)建了一個又一個的奇跡。做為他們的同事我很驕傲，他們始終是讓我布滿了感動和學(xué)習(xí)的那群人。由于我們有著這么好的一個公司，有著這么好的一個和親親善的領(lǐng)導(dǎo)，有著這么人性化的一個總，我們公司肯定會在將來的日子留下一個圓滿的句號。

20xx年的時間就這樣匆忙而逝，在此我再次感謝公司里的領(lǐng)導(dǎo)和同事，感謝你們在這段時間的幫助，在今后的工作中，我將更加努力地工作，為公司盡自己的力！

營銷部銷售工作總結(jié)篇7

時間荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。

今年，是本人在金諾公司第五個年頭。按說，我們每個追求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。在一年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作實力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了肯定的工作成果，本人能夠遵紀(jì)遵守法律、仔細(xì)學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的看法對待本職工作，在崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的銷售會計工作總結(jié)可以分以下幾個方面：

一、加強(qiáng)銷售會計工作學(xué)習(xí)，注意提升個人修養(yǎng)。遵守勞動紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同志，酷愛集體，聽從安排，對后勤工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，在工作中努力求真、求實、求新。以主動熱忱的心態(tài)去完成主管支配的.各項工作。主動參與各項活動，做好各項工作，主動要求進(jìn)步加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

二是仔細(xì)學(xué)習(xí)銷售、蒙牛金諾方面的各項規(guī)定，自覺根據(jù)金諾的政策和程序辦事。

三是努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，主動參與相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，愛崗敬業(yè)、扎實財務(wù)會計工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱忱服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

四、在銷售會計工作總結(jié)之中也存在許多不足，主要表現(xiàn)在：

1、服務(wù)上還達(dá)不到要求，有時看法生硬，不運(yùn)用文明用語。

2、在本職工作上，由于閱歷和專業(yè)水平不足，有許多地方做的不到位，不夠嫻熟。

總之，在銷售會計工作總結(jié)中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)覺一些存在的問題。在今后的銷售會計工作總結(jié)中我應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)新學(xué)問，努力提高思想及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。

本人自20xx年3月起擔(dān)當(dāng)公司的銷售會計，主要工作有：

1、處理國內(nèi)營銷中心及出口部全部合同訂單發(fā)貨的審核、合同執(zhí)行狀況的跟蹤和統(tǒng)計、特別規(guī)人造草產(chǎn)品報價、銷售性費用的審核及其他銷售幫助事宜；

2、應(yīng)收賬款的核算、跟蹤及對賬；

3、開具發(fā)票前的資料審核、打算及跟蹤；

4、銷售業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理；

5、每月銷量狀況及收款狀況的統(tǒng)計；

6、全部國內(nèi)營銷中心、出口部銷售人員每季度的業(yè)績統(tǒng)計及提成獎金計算與跟蹤發(fā)放；

7、幫助er的上線及運(yùn)用過程中銷售模塊的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)。

本年度工作的亮點在20xx年銷售會計的工作中，對公司的產(chǎn)品有了較深的了解、積累了銷售會計的閱歷、且在工作中兢兢業(yè)業(yè)，剛好精確的完成了銷售部門要求的各項工作及賬務(wù)處理工作。

本年度工作的不足在近一年銷售會計的工作中，還是存在著些許不足：

1、對銷售部門工作的協(xié)作未做到非常全面；

2、對部門領(lǐng)導(dǎo)交待的工作有些未能剛好完成；

3、離部門領(lǐng)導(dǎo)的期望要求有較大差距。

其他（可重點闡述本年度工作中給你感受最深的事務(wù)及體會）

在20xx年的工作中，有著痛與歡樂的并存。很快適應(yīng)了新的工作崗位，并將基礎(chǔ)性的工作完成得較好，這讓我很歡樂；但工作量的巨大讓我沒有更多時間去將工作處理得更好、沒有時間去完成領(lǐng)導(dǎo)要求的每一項工作，這讓我很受煎熬。銷售會計也只是一個平凡的工作崗位，那些基礎(chǔ)事項、數(shù)據(jù)雖然簡潔但不得不做，且須要花大量的時間去做，真的不是想一想就可以完成的！

對于20xx年工作的改進(jìn)安排及工作展望

對于20xx年工作的改進(jìn)安排：

1、提高工作效率；

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作實力。

對于20xx年工作展望：

對于20xx年的工作，希望可以減輕基礎(chǔ)工作量來抽出更多的時間做好20xx年未做好的部份工作，希望能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的期望！

營銷部銷售工作總結(jié)篇8

在這勞碌的20xx年中順當(dāng)?shù)耐瓿闪四甓鹊臓I業(yè)額，作為店長我特別激烈，這也是對我們工作一種確定，收獲就是在不斷的努力工作中達(dá)到的一種效果，在工作當(dāng)中必需要清晰的知道這一點，一年的工作到頭，回想起來還是特別驚慌的，在工作上面肯定要做好這些，實現(xiàn)自己的一個價值是特別不簡單的，工作是工作不能跟個人的一些不好的習(xí)慣混為一談，想一想年初的時候從虧本的狀態(tài)，到后面扭虧為盈，這是全部員工的共同的努力，作為店長我也背負(fù)著很大的責(zé)任。

一、管理方面

實現(xiàn)餐廳全部員工團(tuán)結(jié)一樣，我們餐廳是一個服務(wù)至上的餐廳，所以始終在培育全部員工的一個高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)狀態(tài)，上到店長，下到一般員工，這是特別有必要做好的，為了實現(xiàn)這這些在這一年的工作當(dāng)中大家都做好了相關(guān)的打算工作，主要也就是在工作這一塊這些都是一個特別關(guān)鍵的東西，培育每一個員工的工作主動性，團(tuán)結(jié)一樣，在工作當(dāng)中有肯定的.默契度，這當(dāng)然是的，我信任這些都是應(yīng)當(dāng)去完善好了，無論是什么事情都要有一顆好的責(zé)任心，回想過去這一年我餐廳在管理制度方面都是做好的，各員工主動的落實好每一項制度，踏實的做好自己。

二、工作方面

面對這勞碌的一年，我作為一名店長總是在比較關(guān)切每天的營業(yè)額，年初對于餐廳來講是一個特別大的坎，因為行情不是很好，過去的這一年第一季度我們?nèi)w員工處在一個低迷工作狀態(tài)下，也是因為生意不是很好，在第一季度進(jìn)行了裁員，我知道這是特別不好的，工作上面我想大家都應(yīng)當(dāng)是團(tuán)結(jié)一樣。無論是什么事情都在養(yǎng)成一個好的習(xí)慣，過去這一年當(dāng)中因為第一季度的虧損，也是讓我壓力特別的大，結(jié)合了許多閱歷，對于內(nèi)部進(jìn)行了一系列的整頓，在下半年的營業(yè)當(dāng)中，不斷的學(xué)習(xí)，還有做出了肯定的推廣，狀況才回轉(zhuǎn)了過來，想一想也是特別的難了，總是還是度過了一段特別不簡單的時期。

三、工作安排

對于20xx年我們餐廳也是做出了一系列的規(guī)劃，不管是在衛(wèi)生上面，還是在服務(wù)上面都是特別關(guān)鍵的，餐廳須要做出一些調(diào)整，接著保持一個好的裝填去盈利，但是服務(wù)至上這一點始終不變，來年的工作肯定會更加的充溢，餐廳上下一心，特別堅決地做好工作，更好的去服務(wù)，為顧客服務(wù)。

營銷部銷售工作總結(jié)篇9

20xx年度銷售部在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以公司利潤化為目標(biāo)，對外開拓市場，對內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量，以市場為導(dǎo)向，面對今年全球性金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，銷售部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏，同心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、20xx年銷售狀況

20xx年我們公司在北京、上海等展覽會和惠聰、發(fā)覺資源等專業(yè)雜志推廣后，我公司的x牌產(chǎn)品已有肯定的知名度，國內(nèi)外的客戶對我們的產(chǎn)品都有了肯定的相識和了解。x年度老板給銷售部定下xx萬元的銷售額，我們銷售部完成了全年累計銷售總額x萬元，產(chǎn)銷率95%，貨款回收率98%。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素養(yǎng)。

產(chǎn)品銷售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷售，責(zé)任之重大、任務(wù)之艱難，可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素養(yǎng)的銷售隊伍對完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要。“工欲善其事，必先利其器”，本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)這一目標(biāo)，銷售部全體人員必需開展職業(yè)技能培訓(xùn)，使銷售業(yè)務(wù)學(xué)問得以進(jìn)一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達(dá)3000財務(wù)管理軟件，銷售和財務(wù)管理可以清楚的剛好性反映出來。我們銷售人員是在x市xx科技有限公司的培訓(xùn)下學(xué)習(xí)成長的，所學(xué)習(xí)的專業(yè)學(xué)問和公司內(nèi)部信息都是保密的，大家必需持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷售部的，希望加強(qiáng)對我們員工的監(jiān)督、指責(zé)和專業(yè)指導(dǎo)，讓我們銷售人員學(xué)習(xí)更多的.專業(yè)學(xué)問，提升技術(shù)職能和自我增值。20xx年我學(xué)習(xí)了iso內(nèi)部審核培訓(xùn)和會計專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，并獲得了國家認(rèn)可的證書。這一年來我們利用學(xué)習(xí)到的管理學(xué)問、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實踐報告，其顯示效果是滿足的。

三、構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，培育銷售典型。

麥克風(fēng)線材銷售是我公司產(chǎn)品銷售部工作的重點，銷售形勢的好壞將干脆影響公司經(jīng)濟(jì)效益的凹凸。一年來，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老市場、培育新市場、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場，利用我公司的品牌度帶動產(chǎn)品銷售，建成了以x本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局。

四、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，把握市場信息。

隨著電子產(chǎn)品德業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部親密關(guān)注市場動態(tài)，把握商機(jī)，向信息要效益，并把市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、常?；?。產(chǎn)品銷售部通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定牢靠的信息渠道，親密關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集;要依據(jù)市場狀況主動派駐業(yè)務(wù)人員對國內(nèi)各銷售市場動態(tài)跟蹤把握。

五、再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。

回首一年來，我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞，主動進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績。成果屬于過去，展望將來，擺在銷售部面前的路更長，困難更大，任務(wù)更艱難。我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員一樣表示，肯定要在x年發(fā)揮工作的主動性、主動性、創(chuàng)建性，履行好自己的崗位職責(zé)，全力以赴做好x年度的銷售工作，要深化了解電子行業(yè)動態(tài)，要進(jìn)一步開拓和鞏固國內(nèi)市場，為公司創(chuàng)建更高的銷售業(yè)績。

營銷部銷售工作總結(jié)篇10

時間匆忙而過，又是一年一度的工作總結(jié)大會，同樣對大家在20xx年的努力和辛苦以及協(xié)作，本人代表公司及個人向大家表示再次誠心的感謝。

20xx年銷售工作狀況總結(jié)有以下方面。

1、發(fā)貨問題，雖然始終強(qiáng)調(diào)，但是現(xiàn)在不得不接著提上銷售議程。首先，要自我指責(zé)，由于我們銷售人員沒有與客戶更好的溝通，再加上自身的馬虎大意，發(fā)生了好幾次發(fā)錯貨的狀況。這不僅給公司造成干脆的經(jīng)濟(jì)損失，而且給客戶造成許多不必要的麻煩，還耽擱雙方的工作效率。在此，我們銷售部再次檢討自己，爭取在接下來的銷售中，杜絕此類失誤的發(fā)生。確保客戶的定單、收貨地址和聯(lián)系方式的正確及一樣性。

2、謹(jǐn)記“顧客就是上帝”這一至理名言。不要輕易反對客戶，先傾聽客戶的需求。每天要面對一些難搞定的客戶或者是因為壓力大的關(guān)系，難免會脾氣不好，就算客戶有看法與自己不和也要委婉的反對，對客戶予以確定看法。我們肯定要保持心態(tài)平衡，不要急于求成，運(yùn)用文明禮貌用語，良好的看法也是客戶認(rèn)同我們很關(guān)鍵的一點。

3、人性化的服務(wù)。取得客戶信任，站在客戶的角度提問題，想客戶之所想，急客戶之所急。耐性聽取客戶的要求與他們所做的工藝。關(guān)于客戶的留意細(xì)微環(huán)節(jié)問題，我們必需仔細(xì)對待，剛好辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。有句這樣的話“一流的銷售是混業(yè)績，二流的銷售是混日子，三流的銷售是混飯吃”。我們現(xiàn)在必需把自己定位成一個一流的銷售，把工作當(dāng)成是自己的事，仔細(xì)，努力，主動的去做。工作支配還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，全部這些都是我們不行推卸的職責(zé)。

4、知已知彼，揚(yáng)長避短。做為一名銷售人員首先要對自己所售產(chǎn)品特別熟識了解。例如我們風(fēng)機(jī)用途范圍，其中木材、核桃、大棗、面條、筷子，食品等烘烤都必需配套運(yùn)用。另外，我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)、一些相關(guān)的電子商務(wù)平臺以及客戶方面收集情報，有針對性的了解競爭對手的主要產(chǎn)品、銷售價格及主要的客戶群體，產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢；對癥下藥，用我們的優(yōu)勢戰(zhàn)勝客戶的劣勢。比如我們產(chǎn)品在質(zhì)量和知名度方面就略勝同行，在與客戶介紹產(chǎn)品時盡量多介紹自家產(chǎn)品的優(yōu)勢。缺點方面盡量少提，但是沒有十全十美的東西。同行中存在的缺點與不足也不要惡意去攻擊與批判，要引導(dǎo)客戶去分析推斷，建議客戶通過實地考察。

5、售后協(xié)調(diào)?！百u產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要再次增加責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。客戶運(yùn)用我們的產(chǎn)品猶如享受我們供應(yīng)的服務(wù)，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會，供應(yīng)熱忱具體周到的售后服務(wù)，給公司增加一個制勝的籌碼。

6、從11月份起先，每周六下午四點的公司例會。雖然主要涉及的內(nèi)容是生產(chǎn)，但是通過會上，生產(chǎn)部門對上周工作狀況的總結(jié)和提出的生產(chǎn)弊端及下周工作規(guī)劃，我們銷售人員可以更全面的了解生產(chǎn)的的工序工藝及存在問題，解決方案，使我們更加熟識生產(chǎn)狀況，更好的服務(wù)客戶。

7、今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)管理軟件，銷售和生產(chǎn)管理可以清楚的剛好性反映出來。在以后的工作中要逐步完善客戶檔案，做好記錄，以防遺忘客戶資料。讓公司各部門的協(xié)作力度進(jìn)一步加強(qiáng)。另外要值得留意的一點是，銷售部門和財務(wù)部門協(xié)作還不夠明顯。特殊對賬時，許多貨款對不上號。希望接下來的時間，兩部門的人員調(diào)整現(xiàn)狀，相互協(xié)作，更好的完成工作。公司現(xiàn)在已正式啟用上班遲到懲處制度，雖然起先實施階段，產(chǎn)生許多的沖突；但是只有建立了穩(wěn)定牢靠的管理制度，才能使我們公司生產(chǎn)及銷售管理充分實現(xiàn)整理工作制度化、規(guī)范化。

20xx年的市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我們要親密關(guān)注市場動態(tài)，把握商機(jī)。

1、20xx年全國范圍內(nèi)的烤煙風(fēng)機(jī)需求量可能削減，那么我們就必需提高其他型號風(fēng)機(jī)的銷量，實現(xiàn)保持今年同等的銷售額或有所增長的目標(biāo)。其中潛在市場比較大的風(fēng)機(jī)是4號和5號，分為管道式和方型，此為20xx年至20xx年運(yùn)用量最多的風(fēng)機(jī)。由于運(yùn)用時間較長，許多風(fēng)機(jī)都已老舊。為了保證烤房的正常運(yùn)行，煙農(nóng)務(wù)必進(jìn)行整改或購買新風(fēng)機(jī)。因此我們肯定要把握好這部分的市場。

2、大家都知道，許多汽車廠家都設(shè)立了4S店，他們具有一樣性的銷售渠道和統(tǒng)一的文化理念，在提升品牌、企業(yè)形象上是很有優(yōu)勢的。所謂4S店是一種以“四位一體”為核心的特許經(jīng)營模式，包括銷售（Sale）、零配件（Spareparts）、售后服務(wù)（Service）、信息反饋（Survey）等?，F(xiàn)在許多煙草公司也借鑒了這一特性突出的經(jīng)營模式。為此我們可以進(jìn)一步加強(qiáng)同他們的合作力度，在4S方面，通過不斷的提高我們的服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到擴(kuò)大我們公司產(chǎn)品市場占有率的'目的。

3、我們要時刻視察市場，了解其改變，結(jié)合本公司的狀況，讓經(jīng)銷商對我們的產(chǎn)品樹立信念。建立經(jīng)銷商對我們公司的忠誠度，必要的話，我們可以適當(dāng)?shù)馁n予他們價格支持。關(guān)于產(chǎn)品的退換，還是接著建議客戶選擇濟(jì)型的物流。對于已退換回來的產(chǎn)品，各部門要剛好進(jìn)行后期的跟進(jìn)和處理。

4、今年的展會，我們參與了3月份的北京木工機(jī)械展，6月份的哈洽會。其目的是開發(fā)潛在客戶，提高公司在行業(yè)內(nèi)的知名度，以及鞏固已有客戶。因此明年的市場開發(fā)，我們預(yù)備銷售資金為50萬元，主要狀況安排如下：60%的資金用于一年兩季廣交會，國內(nèi)其他木工機(jī)械展及其他專業(yè)性的展會約占30%，電子商務(wù)約為10%，其余的用于銷售人員的出差和其它銷售費用。

正如大家所知，明年我們將遷往新廠房。這就意味著生產(chǎn)流水線的增加，公司整體生產(chǎn)實力的提高。所以我們銷售部門必需更好的做好銷售這一至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。良好的生產(chǎn)和銷售環(huán)境，協(xié)作規(guī)范化的管理，這樣才能通過大家接著共同努力，使我們的企業(yè)做強(qiáng)做大，更上一個臺階。

營銷部銷售工作總結(jié)篇11

我很興奮進(jìn)入xx房地產(chǎn)公司的銷售部門從事房地產(chǎn)銷售現(xiàn)在，總結(jié)過去的工作：

一、存在的問題：

1、在談?wù)摽蛻魰r，主觀理解不足，思路不清。

2、他們沒有足夠的意愿，也沒有足夠堅決的銷售意愿。

3、該安排不合理，脫離客觀實際，盲目找尋客戶，有時會錯過很多潛在客戶。

4、房屋說明不到位，客戶實施流程也不到位。

5、對競爭對手的跟蹤分析不夠深化，市場響應(yīng)速度落后于。

6、由于競爭對手的強(qiáng)大壓力，他們自身的優(yōu)勢無法凸顯。

以上都是我們在工作中須要不斷改進(jìn)的部分，所以我須要重新思索和探討消費者心理和客戶需求，以便冷靜地面對他們。

二、新年工作安排：

（一）外部宏觀和微觀環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀和發(fā)展、競爭對手現(xiàn)狀和趨勢預(yù)料、區(qū)域市場現(xiàn)狀和發(fā)展、渠道組織和關(guān)系狀況、消費者滿足度和忠誠度總體評價；內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略的正確性和清楚性，以及企業(yè)在產(chǎn)品、價格、促銷、品牌和其他資源方面的匹配程度。

（二）現(xiàn)狀分析

（1）自身目標(biāo)和定位、工作理念和想法以及個人素養(yǎng)方面的優(yōu)勢和差距；

（2）通過對現(xiàn)狀和將來的客觀分析，我們可以更好地了解我們面臨的困難和機(jī)遇；

（3）以便對困難有清楚的相識和深刻的分析，找到解決困難的方法，洞察機(jī)遇，為盡快抓住機(jī)遇做好打算；

（4）沒有人會隨隨意便勝利。每一次勝利都伴隨著辛勤的工作仔細(xì)分析成果的'緣由，總結(jié)閱歷，繼承這些是接著提高工作績效的前提和基礎(chǔ)：全面總結(jié)成果，改善將來展望；

（5）在下半年的工作中，我將加倍努力，探望更多的客戶，更深化地了解我們集團(tuán)的綜合服務(wù)，制定合適的任務(wù)目標(biāo)，提高我的銷售業(yè)績。我應(yīng)當(dāng)：

1、闡明作品的主要思想戰(zhàn)略確定命運(yùn)，理念確定出路。良好的績效必需有清楚正確的理念支持否則，人們會變成無頭蒼蠅，偏離方向和軌道，越走越遠(yuǎn)。

2、完成安排、加強(qiáng)與客戶的密切關(guān)系、剛好反映客戶新信息的詳細(xì)方法。

3、新一年的詳細(xì)工作目標(biāo)：銷售目標(biāo)和學(xué)習(xí)目標(biāo)；我堅信，通過我們團(tuán)隊每個成員的努力，我們的銷售行業(yè)將在新的一年里接著發(fā)展，并超過年度任務(wù)。

營銷部銷售工作總結(jié)篇12

一年來，我標(biāo)段的平安生產(chǎn)工作，始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅固樹立平安責(zé)任重于泰山的意識，仔細(xì)貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向究竟、責(zé)任到人、不留死角”的平安工作原則，在全線各施工隊內(nèi)開展平安生產(chǎn)大檢查及整改活動，主動開展了“平安生產(chǎn)月”活動，進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)四項體系，建立健全平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，探究制定平安生產(chǎn)長效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。現(xiàn)就20xx年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、完善體制、明確責(zé)任，切實強(qiáng)化平安監(jiān)管

我標(biāo)段項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視平安生產(chǎn)工作，剛好召開平安工作會議，對班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，組織制定了平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，落實責(zé)任，要求各成員切實擔(dān)負(fù)起各自的平安生產(chǎn)職責(zé)。平安生產(chǎn)的一個重要舉措就是“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，因此在各施工隊進(jìn)場后我部便與各施工隊簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，做到責(zé)任到人，任務(wù)明確，形成各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，相互監(jiān)督，一級抓一級，層層抓落實的局面。

今年來，我項目部堅持定期與不定期的平安生產(chǎn)檢查，實行自查與普查相結(jié)合，上級主管部門與市局質(zhì)監(jiān)站抽查相結(jié)合的方法。特殊是市質(zhì)監(jiān)站的兩次平安生產(chǎn)大檢查，使我們充分相識到平安管理工作中存在的不足，通過平安隱患整改與平安制度完善，切實加強(qiáng)了平安監(jiān)督管理，真正把平安生產(chǎn)工作提升到一個新的高度，確保工程平安平穩(wěn)完工。

二、接著開展“三項行動”、“三項建設(shè)”

實踐證明，開展“三項行動”（平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化、平安生產(chǎn)執(zhí)法、平安生產(chǎn)隱患排查與治理）、“三項建設(shè)”（平安生產(chǎn)體制機(jī)制、平安生產(chǎn)實力、平安生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)）是做好平安工作的一個重要舉措。

平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化是平安生產(chǎn)工作的重要組成部分，是通過提高全體勞動者平安生產(chǎn)素養(yǎng)、平安生產(chǎn)技能，從而保證平安生產(chǎn)的一項重要手段。通過平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化，使全部勞動者形成一種“人人都是平安員”的意識，從而杜絕人的擔(dān)心全行為。但在詳細(xì)工作實踐當(dāng)中，我們的勞動者隊伍良莠不齊，尤其是農(nóng)夫工隊伍，平安技能底下，平安意識淡薄，這就要求我們在工作中一方面要接著加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化，另一方面要加大懲罰懲戒力度，嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為。平安隱患排查與治理是平安管理工作的重要組成部分，通過平安檢查，剛好發(fā)覺事故隱患，剛好進(jìn)行治理，從而杜絕事故的發(fā)生。

平安生產(chǎn)體制機(jī)制是平安生產(chǎn)工作的重要組織保障，只有建立健全平安管理機(jī)構(gòu)和平安管理人員，才能保證平安管理工作落到實處，才能保證平安生產(chǎn)工作順當(dāng)實施。在平安生產(chǎn)實力建設(shè)方面，我們要接著提高平安基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實力，預(yù)防和限制自然災(zāi)難和人為事故的實力，以及應(yīng)急救援和善后處理的實力，促進(jìn)平安生產(chǎn)，保證工程平穩(wěn)順當(dāng)完工。平安監(jiān)管隊伍是平安管理工作有效實施的.重要保證，只有通過加強(qiáng)平安監(jiān)管隊伍建設(shè)，提高他們的職業(yè)水平和道德素養(yǎng)，才能確保平安管理工作有效執(zhí)行。

三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，著力增加平安防范意識

針對工作中反復(fù)出現(xiàn)的平安問題，如施工人員不佩戴個人平安防護(hù)用品、橋涵施工中的違規(guī)作業(yè)、臨時用電不規(guī)范等問題，我項目部先后通過現(xiàn)場平安教化、利用空余時間組織學(xué)習(xí)、及不定期召開平安生產(chǎn)會議等形式