倉庫管理員年終個(gè)人總結(jié)樣本（5篇）

第11頁共11頁倉庫管理?員年終個(gè)?人總結(jié)樣?本光陰?荏苒，歲?月如梭，?____?不知不覺?在指尖悄?然逝去，?____?年迎面而?來?；叵?過去，面?對眼前，?展望未來?!有進(jìn)步?的喜悅，?亦有工作?中失誤的?愧疚。用?心思量總?結(jié)工作當(dāng)?中的利弊?、得失。?從教訓(xùn)中?汲取經(jīng)驗(yàn)?，為以后?的工作做?好了充分?的準(zhǔn)備。?現(xiàn)將工作?總結(jié)如下?：一、?工作總結(jié)?1、堅(jiān)?持執(zhí)行本?公司的早?會制度，?提高員工?精神面貌?;為了提?高工作效?率，確保?工作能按?時(shí)、保質(zhì)?保量地完?成，對前?一天的工?作做總結(jié)?，找出不?足加以改?善，并做?好當(dāng)天工?作計(jì)劃。?通過早會?，提高內(nèi)?部人員士?氣，加快?了各類信?息的流動?，能及時(shí)?地發(fā)現(xiàn)并?解決問題?。2、?及時(shí)收發(fā)?物料，并?不定期進(jìn)?行自盤;?督促倉管?員對所管?轄的物料?及時(shí)的進(jìn)?行收發(fā)整?理，并定?期自盤，?合格物料?及時(shí)清點(diǎn)?進(jìn)倉，輸?單員及時(shí)?做好帳務(wù)?處理。確?保了帳、?物、卡的?一致，使?倉庫工作?做到日清?日畢。?3、堅(jiān)持?執(zhí)行7S?工作，做?好物料的?標(biāo)識和防?護(hù);改善?工作環(huán)境?，做到讓?人一目了?然，規(guī)劃?倉庫物料?的區(qū)域標(biāo)?識。4?、調(diào)整物?料擺放，?實(shí)行倉庫?定位工作?;了解各?倉管員的?所管區(qū)域?物料擺放?后，針對?于倉儲規(guī)?劃的不明?確，做了?一個(gè)相應(yīng)?的倉儲區(qū)?域規(guī)劃整?改方案圖?。對物料?現(xiàn)場的大?面積區(qū)域?劃分進(jìn)行?了相應(yīng)的?調(diào)整再次?細(xì)分與標(biāo)?識，以更?有利于現(xiàn)?場物料管?理。避免?倉管員在?備料過程?中存在找?不到料，?及找料時(shí)?間太長，?為了提高?他們的工?作效率，?要求他們?對庫位表?定時(shí)更新?，對于部?分倉管沒?有做庫位?表的，要?求他們對?這一缺陷?進(jìn)行了整?改?，F(xiàn)所?有貨架基?本都已貼?上了庫位?表，做到?了，不是?倉管員走?到物料區(qū)?短時(shí)間內(nèi)?也能及時(shí)?的找到所?需物料。?5、退?供應(yīng)商不?良品的及?時(shí)處理;?每周統(tǒng)計(jì)?不良品給?相關(guān)部門?并及時(shí)跟?進(jìn)，在相?關(guān)部門的?協(xié)助下，?不良品得?到了及時(shí)?的處理。?6、加?大了物料?的追蹤工?作;對即?將斷貨的?物料進(jìn)行?合理追蹤?，并和采?購、生產(chǎn)?等個(gè)個(gè)部?門積極溝?通，確保?到料及時(shí)?。降低生?產(chǎn)滯留。?1、缺?乏溝通，?不能充分?利用資源?。在工?作的過程?中，由于?今年接觸?比較多的?事物，對?比較陌生?的地方?jīng)]?有積極向?其他同事?求教，造?成工作效?率降低甚?至出現(xiàn)錯(cuò)?誤，不能?達(dá)到優(yōu)勢?資源充分?利用。在?以后的工?作中，我?要主動加?強(qiáng)和其他?同事的溝?通，通過?公司這個(gè)?平臺達(dá)到?資源共享?，從而提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?。2、?缺乏計(jì)劃?性。在?工作過程?中，由于?缺乏計(jì)劃?性，工作?目的不夠?明確，主?次矛盾不?清，常常?達(dá)到事倍?功半的效?果，領(lǐng)導(dǎo)?不滿意不?說，自己?還一肚子?委屈。在?以后的工?作過程中?，我要認(rèn)?真制訂工?作計(jì)劃，?做事加強(qiáng)?目的認(rèn)識?，分清主?次矛盾，?爭取能達(dá)?到事半功?倍的效果?。三、?____?年工作計(jì)?劃：1?、保證工?作順利開?展。確?保平時(shí)的?收發(fā)業(yè)務(wù)?順暢，及?時(shí)發(fā)料，?及時(shí)進(jìn)倉?，保證車?間的正常?生產(chǎn)，做?到及時(shí)處?理各部門?反映的問?題。2?、倉庫人?員的換崗?。在_?___年?上半年完?成所有倉?管員的崗?位調(diào)換工?作，可以?培養(yǎng)倉庫?人員的多?方面能力?，熟悉多?的物料，?在其他人?員調(diào)休的?情況下可?以幫忙處?理業(yè)務(wù)。?發(fā)展多面?手人員，?作好人員?儲備，為?以后的工?作打基礎(chǔ)?。3、?建全倉庫?流程。?建全倉庫?收、發(fā)、?存、管的?業(yè)務(wù)流程?，使每個(gè)?人都可以?按制度作?業(yè)倉庫流?程，做到?任何一個(gè)?人都可以?在短時(shí)間?內(nèi)接手本?部門的任?何一項(xiàng)工?作。4?、倉庫的?整體規(guī)劃?。做好?倉庫的整?體規(guī)劃，?對物料進(jìn)?行重新分?類擺放。?5、建?立數(shù)據(jù)化?績效考核?。從帳?、物、卡?相符程度?;報(bào)料及?時(shí);庫容?;做賬及?時(shí)等多方?面綜合員?工失誤次?數(shù)，從而?計(jì)算出員?工失誤率?。以失誤?率來判定?員工的績?效考核。?不在以模?糊的印象?來決定員?工的工作?表現(xiàn)，而?是以準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)來確?定員工的?工作能力?。6、?實(shí)行A、?B、C、?管理法，?做好物資?盤點(diǎn)工作?，確保帳?卡物三相?符。A?、B、C?管理法是?將產(chǎn)品分?為三大類?重點(diǎn)盤點(diǎn)?A類物資?(占倉庫?資產(chǎn)的_?___%?)A類物?資具有占?資金大數(shù)?量少等特?點(diǎn)，方便?倉儲人員?盤點(diǎn)，可?做為月盤?點(diǎn)。重點(diǎn)?管理C類?物資(占?倉庫資產(chǎn)?的___?_%)C?類物資是?常用物資?，且數(shù)量?大，資金?小。倉儲?人員應(yīng)每?日查詢C?類物資，?以確保因?物資短缺?而造成的?生產(chǎn)滯留?。B類物?資(占倉?庫資產(chǎn)的?____?%)可適?當(dāng)不做重?點(diǎn)管理。?A類物資?可做月盤?點(diǎn)，B、?C類物資?可做為季?度盤點(diǎn)。?7、員?工培訓(xùn)。?培訓(xùn)計(jì)?劃，對員?工進(jìn)行5?S、安全?、崗位操?作技巧和?新中大系?統(tǒng)操作的?培訓(xùn)。?作為公司?中一個(gè)普?通的職員?，我不要?求什么，?只要求自?己做的更?好，不斷?的在進(jìn)步?，自己的?能力有限?，但是能?力是一方?面，態(tài)度?是另一方?面。只要?認(rèn)真的工?作，我相?信我是會?做的更好?的，這些?都會認(rèn)識?到，我相?信我能夠?做好!?倉庫管理?員年終個(gè)?人總結(jié)樣?本（二）?一、心?態(tài)的調(diào)整?和角度的?轉(zhuǎn)換剛?剛進(jìn)廠的?時(shí)候，倉?庫的工作?模式完全?處于很被?動的狀態(tài)?，倉庫的?主要材料?以及成品?均在生產(chǎn)?車間擺放?和使用，?由于材料?沒有封閉?保管，車?間工作人?員在未辦?理出庫的?情景下就?已經(jīng)將原?材料使用?，等到倉?庫人員發(fā)?現(xiàn)時(shí)才辦?出庫處理?，這樣的?工作環(huán)境?很不利于?倉庫管理?工作的進(jìn)?展，自從?搬廠以來?，材料碼?放區(qū)域用?圍欄圍起?，全部原?材料均屬?于封閉狀?態(tài)管理，?雖然工作?量增加幾?倍，但使?倉庫日常?工作的開?展和進(jìn)行?變的有利?，在這個(gè)?過程中倉?庫工作人?員進(jìn)取的?調(diào)整工作?狀態(tài)，做?好工作角?度的轉(zhuǎn)換?。二、?日常工作?管理倉?庫管理人?員相互監(jiān)?督，做好?物料的收?發(fā)整理，?并定期盤?點(diǎn)，對合?格的物料?及時(shí)清點(diǎn)?進(jìn)倉，將?已經(jīng)報(bào)廢?的物料做?好相關(guān)處?理工作，?賬務(wù)人員?及時(shí)做好?單據(jù)輸入?輸出工作?，確保帳?、物、卡?一致，做?到今日事?今日畢;?改善工作?環(huán)境，規(guī)?劃倉庫物?料的區(qū)域?標(biāo)識，每?一天對倉?庫的衛(wèi)生?進(jìn)行打掃?，堅(jiān)持倉?庫衛(wèi)生清?潔，注重?倉庫的安?全問題，?做到人走?電斷、門?關(guān);定期?對滅火器?和消防栓?進(jìn)行檢查?。三、?完善倉庫?的工作體?制四、?在過去一?年工作中?的不足及?改善(?1)倉庫?的庫貌還?未到達(dá)應(yīng)?有的標(biāo)準(zhǔn)?;今后的?工作中加?強(qiáng)倉庫衛(wèi)?生打掃、?標(biāo)識牌的?更新、材?料的分類?碼放和區(qū)?域的劃分?，根據(jù)實(shí)?際的工作?情景做好?倉庫的安?全保障。?(2)?倉庫管理?人員的專?業(yè)水平和?崗位職能?還沒有到?達(dá)一個(gè)較?高的水平?，對多個(gè)?部門配合?的事情么?棱兩可，?在新的一?年里加強(qiáng)?對人員的?培訓(xùn)，針?對崗位職?責(zé)做好本?職工作的?同時(shí)，加?強(qiáng)技能的?完善和部?門之間的?配合，共?同為工廠?的發(fā)展出?一份力。?倉庫管?理員年終?個(gè)人總結(jié)?樣本（三?）(一?)抓學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)。1?、加強(qiáng)思?想政治學(xué)?習(xí)及專業(yè)?知識學(xué)，?提高政治?素質(zhì)。主?要學(xué)習(xí)公?司相關(guān)精?神，物資?管理、計(jì)?算機(jī)操作?、工商管?理等知識?，以求不?斷提高自?身素。?(二)強(qiáng)?化工作職?能，搞好?成品管理?。1、?我主要負(fù)?責(zé)塑料成?品、入庫?、驗(yàn)收、?發(fā)貨、成?品庫房管?理，在工?作中能夠?嚴(yán)格要求?自己，保?證入庫、?出庫、產(chǎn)?品的數(shù)量?準(zhǔn)確。?2、當(dāng)班?期間，認(rèn)?真協(xié)調(diào)入?庫及準(zhǔn)確?及時(shí)入庫?。3、?產(chǎn)品出庫?，能認(rèn)真?執(zhí)行產(chǎn)品?出庫規(guī)定?，敢于堅(jiān)?持原則不?徇私情，?保證成品?發(fā)貨的準(zhǔn)?確性。?4、做好?倉庫管理?工作，盡?可能將庫?內(nèi)打掃整?潔，根據(jù)?情況整理?庫房，并?積極向5?S管理靠?近。(?三)、存?在問題及?明年工作?計(jì)劃辭?舊迎新，?在總結(jié)本?年工作的?同時(shí)，針?對自己工?作中存在?的性格急?躁，不善?講究工作?方式等問?題也要端?正態(tài)度、?努力克服?。我對明?年工作也?提出了初?步設(shè)想，?一是繼續(xù)?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，牢?固樹立“?服務(wù)是第?一位”的?觀念，二?是繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，積極?爭取參加?各類培訓(xùn)?班，做業(yè)?務(wù)上的行?家能手，?提高工作?效率，使?工作再上?新臺階;?三是賬目?方面，我?要努力學(xué)?好計(jì)算機(jī)?為以后的?企業(yè)資源?規(guī)劃(E?RP)等?網(wǎng)絡(luò)管理?做好充分?準(zhǔn)備。?面對領(lǐng)導(dǎo)?及同事的?期許，我?滿懷信心?，相信在?保障部在?劉工的領(lǐng)?導(dǎo)和同志?的幫助的?下，我一?定能把工?作做得更?好，名副?其實(shí)地成?為一名永?不落伍的?成品保管?員?，F(xiàn)?在的成品?管理還存?在一些問?題：1?、入庫產(chǎn)?品的數(shù)量?、質(zhì)量準(zhǔn)?確性還得?加強(qiáng)、努?力做到認(rèn)?真負(fù)責(zé)。?2、相?關(guān)部門對?質(zhì)量意識?還不夠強(qiáng)?，甚至有?妥協(xié)的味?道。不合?格品怎能?熟視無睹?，還沒有?一套合理?的相關(guān)制?度，僅限?于簡單的?不合格申?請，萬萬?不能。?希望以上?問題能夠?引起相關(guān)?注意，困?難是絆腳?石，更是?前進(jìn)的基?石，在努?力發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)的同時(shí)?，更應(yīng)該?學(xué)會改進(jìn)?不足，知?恥而后勇?，相信在?大家的共?同努力下?，成品管?理一定會?再嶄新姿?。倉庫?管理員年?終個(gè)人總?結(jié)樣本（?四）一?、抓學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)加強(qiáng)?思想政治?學(xué)習(xí)及專?業(yè)知識學(xué)?，提高政?治素質(zhì)。?主要學(xué)習(xí)?公司相關(guān)?精神，物?資管理、?計(jì)算機(jī)操?作、工商?管理等知?識，以求?不斷提高?自身素。?二、強(qiáng)?化工作職?能，搞好?成品管理?1、我?主要負(fù)責(zé)?砂狀、鋁?法、粒狀?成品管理?，在工作?中能夠嚴(yán)?格要求自?我，保證?入庫、出?庫、領(lǐng)料?的數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確;3?、物資發(fā)?放，能認(rèn)?真執(zhí)行物?資發(fā)放規(guī)?定，敢于?堅(jiān)持原則?不徇私情?，保證成?品發(fā)貨的?準(zhǔn)確性;?4、報(bào)?表制作，?四點(diǎn)班除?了提高發(fā)?貨效率外?，還要認(rèn)?真收集數(shù)?據(jù)，合理?編制，以?自我本事?為領(lǐng)導(dǎo)們?供給極盡?可能準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù);?5、做?好倉庫管?理工作，?盡可能將?庫內(nèi)打并?整潔，及?時(shí)除理爛?袋，根據(jù)?情景整理?庫房，并?進(jìn)取向5?S管理靠?近。三?、存在問?題及明年?工作計(jì)劃?在總結(jié)?本年工作?的同時(shí)，?針對自我?工作中存?在的性格?急躁，不?善講究工?作方式等?問題也要?端正態(tài)度?、努力克?服。我對?明年工作?也提出了?初步設(shè)想?，一是繼?續(xù)加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，?牢固樹立?“服務(wù)是?第一位”?的觀念，?二是繼續(xù)?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，進(jìn)?取爭取參?加各類培?訓(xùn)班，做?業(yè)務(wù)上的?行家能手?，提高工?作效率，?使工作再?上新臺階?;三是賬?目方面，?我要努力?學(xué)好計(jì)算?機(jī)為以后?的企業(yè)資?源規(guī)劃(?ERP)?等網(wǎng)絡(luò)管?理做好充?分準(zhǔn)備。?應(yīng)對領(lǐng)?導(dǎo)及同事?的期許，?我滿懷信?心，相信?在成品組?在師玉平?主任的領(lǐng)?導(dǎo)和同志?的幫忙的?下，我必?須能把工?作做得更?好，名副?其實(shí)地成?為一名永?不落伍的?成品保管?員。四?、此刻的?成品管理?還存在一?下問題?1、勞務(wù)?隊(duì)管理還?需進(jìn)一步?加強(qiáng)，其?人員的不?確定性，?工作模式?的粗放化?，為成品?質(zhì)量及發(fā)?貨效率都?帶來了極?為滯后的?不利因素?;2、?市場信息?收集不夠?詳細(xì)。比?如硅法發(fā)?貨，在無?法控制其?不合格品?產(chǎn)生的情?景下，應(yīng)?供給必須?的客戶要?求信息，?以便合理?存放;?3、相關(guān)?部門對質(zhì)?量意識還?不夠強(qiáng)，?甚至有妥?協(xié)的味道?庫房管理?員年終工?作總結(jié)工?作總結(jié)。?不合格品?怎能熟視?無睹，還?沒有一套?合理的相?關(guān)制度，?僅限于簡?單的不合?格申請，?萬萬不能?;4、?外購料管?理力度不?夠。到此?刻為止，?還沒有一?套理解的?品質(zhì)指標(biāo)?，什么指?標(biāo)該接收?，什么指?標(biāo)不該接?收，做不?到一目了?然，為使?用及退庫?帶來了必?須的隱患?，也期望?不要為外?購料加上?太多的朦?朧意味。?期望以?上問題能?夠引起相?關(guān)注意，?困難是絆?腳石，更?是前進(jìn)的?基石，在?努力發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)的同?時(shí)，更應(yīng)?當(dāng)學(xué)會改?善不足，?知恥而后?勇，相信?在大家的?共同努力?下，成品?管理必須?會再嶄新?姿。倉?庫管理員?年終個(gè)人?總結(jié)樣本?（五）?不知不覺?中，__?__年即?將去。在?這新的一?年即將來?臨之時(shí)，?作為一名?____?公司的倉?管人員，?在上級的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?關(guān)心與幫?助下，及?時(shí)的完成?了年度工?作計(jì)劃。?現(xiàn)對今年?的工作總?結(jié)如下：?一、基?本工作情?況。1?、完成了?倉庫順利?交接。_?___年?初，我開?始接管_?___倉?庫管理工?作，當(dāng)時(shí)?倉庫__?__實(shí)物?與帳本都?比較亂，?為了盡快?完成交接?，我在督?促原__?__倉庫?管理員列?好帳目的?基礎(chǔ)上，?加班加點(diǎn)?建立健全?了代理商?鋪貨帳本?,___?_倉庫帳?本以及各?類報(bào)表等?。2、?參與了公?司全員大?營銷活動?。___?_至__?__月份?，公司開?展全員大?營銷活動?，每天員?工放號量?都特別大?,領(lǐng)__?__的人?特別多,?作為一名?____?倉庫管理?員，保證?足夠的貨?源是應(yīng)盡?的職責(zé)，?最初人手?少，只有?我一個(gè)，?每天都要?到公司提?貨，每次?提貨都是?四五十部?，要搬好?幾次才能?把___?_從東風(fēng)?路地下室?里搬出來?，常常把?衣服弄的?很臟，為?了保證足?夠的貨源?，三個(gè)月?來沒休過?一天班，?有力的完?成了__?__后勤?保障工作?。3、?發(fā)展了部?分CDM?A集團(tuán)用?戶。__?__月份?,積集響?應(yīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)指示，?利用工作?之余，積?集