物業(yè)客服2023年終工作總結(jié)范本（5篇）

第23頁共23頁物業(yè)客服?2023?年終工作?總結(jié)范本?物業(yè)在?發(fā)展過程?中即使遭?遇到了內(nèi)?外環(huán)境的?嚴重挑戰(zhàn)?，為業(yè)主?、使用人?服務(wù)的理?念也一直?在沿伸，?同時也得?到了廣泛?的好評。?但公司管?理層并沒?有滿足可?喜成績的?取得，而?是以積極?的態(tài)度正?視在服務(wù)?過程中存?在的服務(wù)?專業(yè)性不?強，服務(wù)?內(nèi)涵不深?，員工待?遇過低以?及成本過?高等問題?。今年開?始，公司?便審時度?勢，著手?狠抓安全?防范、環(huán)?境衛(wèi)生和?維修事宜?，勁拼品?牌建設(shè)，?提高公司?的運作效?率和競爭?力。品牌?建設(shè)品牌?，以高質(zhì)?量為堅實?的基礎(chǔ)，?本公司把?如何提高?物業(yè)管理?服務(wù)的質(zhì)?量作為公?司經(jīng)營的?首選目標(biāo)?。一、?____?按iSo?體系的有?效動作公?司成立之?初便做好?了質(zhì)量的?策劃，明?確公司的?質(zhì)量目標(biāo)?、要求，?以及所想?達到的目?標(biāo)，以最?合適的服?務(wù)質(zhì)量去?滿足業(yè)主?及使用人?的需要。?一年來，?公司始終?把通過i?So90?00和i?So14?000的?審核為奮?斗目標(biāo)，?同時也進?一步向業(yè)?主及使用?人展示了?公司相關(guān)?方面優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的形?象。二?、形成以?客戶滿意?為中心的?質(zhì)量體系?自公司進?駐開始，?一直把“?客戶滿意?，業(yè)主至?上”作為?工作的中?心，進一?步確定了?公司以業(yè)?主為中心?的經(jīng)營服?務(wù)理念，?今后公司?將繼續(xù)_?___實?施和改進?服務(wù)質(zhì)量?，提高服?務(wù)績效。?三、建?立___?_物業(yè)零?缺陷的目?標(biāo)公司成?立之后，?經(jīng)過反復(fù)?討論和研?討，認為?要想做的?獨特，就?須把工作?做到零缺?陷：服務(wù)?零缺陷;?操作零缺?陷;設(shè)備?零故障;?安全零隱?患的四零?缺陷。明?確了業(yè)主?不總是對?的，但永?遠是最重?要的客戶?需求，充?分做好達?到需求的?各種準(zhǔn)備?，積極預(yù)?防可能發(fā)?生的問題?。內(nèi)部?管理：?一、人力?資源人?力資源是?公司發(fā)展?的重要保?證。進駐?之初，因?處地特殊?，故人員?素質(zhì)偏低?。但今年?年初，為?了提高公?司的競爭?力，我公?司積極開?展員工知?識培訓(xùn)，?使員工成?為“一專?多能”且?達到了顯?著的效果?。員工培?訓(xùn)包括：?企業(yè)文化?培訓(xùn)，專?業(yè)技術(shù)培?訓(xùn)等，特?別是對管?理層進行?的物業(yè)管?理員資格?考評培訓(xùn)?和保安隊?伍的消防?知識培訓(xùn)?以及專業(yè)?知識培訓(xùn)?。通過培?訓(xùn)，提高?了員工的?綜合素質(zhì)?，改善了?員工的工?作態(tài)度，?激發(fā)員工?團結(jié)合作?，大大提?高了服務(wù)?質(zhì)量。目?前，公司?內(nèi)部已經(jīng)?建成了較?為完善的?人力資源?儲備，專?業(yè)能力，?綜合能力?出眾的專?業(yè)人才;?能出謀劃?策的企業(yè)?策劃人員?等，給公?司的發(fā)展?提供了廣?闊的空間?。二、?規(guī)章制度?入駐之?初，因公?司剛建立?，一系列?的制度及?考核都是?空白的，?這給員工?的工作帶?來了很大?的不便。?按照“以?法為據(jù)，?有約可依?”的原則?，我公司?迅速出臺?了一系列?規(guī)章制度?。包括：?各崗位人?員職責(zé)，?管理制度?及各崗位?工作人員?考核辦法?。制度的?出臺明確?了職責(zé)，?分清了權(quán)?限，也給?公司員工?的日常工?作指明了?方向，提?供了依據(jù)?。三、?維修方面?去年學(xué)?生入住之?初，因趕?工期，四?棟學(xué)生公?寓可謂是?以超常規(guī)?的速度建?成的，而?快速度建?成的房子?卻導(dǎo)致了?接管后艱?難的維修?工作。從?去年至今?，我技術(shù)?維修部共?計收到師?生報修單?____?多份?？?因去年維?修力量過?弱，且設(shè)?備設(shè)施還?在保修期?內(nèi)，故多?數(shù)單子未?能修好。?四、保?安方面?1、__?__年，?在全體保?安人員的?共同努力?下，圓滿?完成了師?生入住的?安全防范?工作，但?隨著工作?的逐步加?深，漸漸?暴露出了?我公司保?安的不足?與缺陷：?配套設(shè)施?過差，人?員素質(zhì)過?低，專業(yè)?知識不足?等。為此?我公司于?今年年初?進行了一?場保安大?革新。首?先，實行?淘汰制，?淘汰了十?多位原有?的保安。?其次增加?配套設(shè)施?，購置保?安服裝。?工作的革?新使我保?安的外在?形象上了?一個新臺?階。2?、保安工?作始終_?___校?領(lǐng)導(dǎo)的外?松內(nèi)緊的?方針。因?學(xué)校處地?的時間、?環(huán)境比較?特別。我?公司嚴格?實行來訪?人員登記?制以及憑?證出入制?。從去年?至今，我?公司共登?記來訪人?員___?_多人次?，確保了?學(xué)生公寓?的安全。?3、在?自身管理?方面，我?公司保安?堅持一天?一小會，?一周一大?會，進行?交流與檢?討。同時?，開展專?業(yè)知識培?訓(xùn)。從去?年至今，?共進行了?六次專業(yè)?知識培訓(xùn)?，二次消?防知識學(xué)?習(xí)以及一?個多月的?軍事訓(xùn)練?。同時實?行嚴格的?保安考核?辦法和工?作流程，?以及不計?名的考評?制。獎勵?優(yōu)秀隊員?，扣罰表?現(xiàn)較差的?隊員。?4、在外?來人員管?理方面，?我保安部?嚴格控制?外來流動?人員，一?律實行來?訪人員登?記和扣押?有效證件?制，且進?行不定期?的巡邏，?確保了公?寓內(nèi)學(xué)生?生命財產(chǎn)?的安全。?同時因建?設(shè)初期的?施工較多?，我們對?違章搭建?也進行了?處理，規(guī)?范和控制?來訪車輛?，創(chuàng)造了?一個安全?、安靜、?優(yōu)雅的學(xué)?生公寓環(huán)?境。五?、保潔方?面1、?我公司保?潔部基本?上能完成?公司交給?的任務(wù)，?認真遵守?公司和管?理處的各?項規(guī)章制?度，嚴格?執(zhí)行清潔?工作規(guī)程?，全天候?清掃公寓?大廳、衛(wèi)?生間、走?廊等。全?天候清擦?垃圾箱、?扶手、門?等，及時?清理垃圾?，創(chuàng)造了?一個干凈?的居住環(huán)?境。2?、我保潔?部實行嚴?格的考核?辦法，采?用師生監(jiān)?督制和打?分制，每?月實行四?次，確保?工作的力?度。同時?實行互監(jiān)?制，即保?安人員監(jiān)?督保潔人?員的工作?力度，保?潔人員也?監(jiān)督保安?的工作狀?態(tài)。使雙?方得以互?相制約，?互相鼓勵?。也取得?了顯著的?效果。?結(jié)束語?我們知道?，雖然在?這一年里?我們?nèi)〉?了顯著的?成績，但?我們也深?刻的認識?到我們的?不足，公?司專業(yè)性?不強、單?一的經(jīng)營?方式、過?高的成本?將是我公?司致命的?弱點和缺?陷。但我?們也明白?，這也是?我們奮斗?的起點，?在新的一?學(xué)新里，?我們將通?過吸取教?訓(xùn)、總結(jié)?經(jīng)驗、借?鑒學(xué)習(xí)的?方法提高?自己的專?業(yè)水平，?提升物業(yè)?管理的品?位，滿足?業(yè)主及使?用人的要?求，實現(xiàn)?物業(yè)的騰?飛。物?業(yè)客服2?023年?終工作總?結(jié)范本（?二）_?___年?度，物業(yè)?公司在地?產(chǎn)公司的?領(lǐng)導(dǎo)和各?部門員工?的努力工?作下，認?真學(xué)習(xí)物?業(yè)管理基?本知識及?崗位職責(zé)?，熱情接?待業(yè)主，?積極完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項工?作，本著?“重做事?品質(zhì)，塑?過程精品?”的物業(yè)?服務(wù)宗旨?，“誠信?務(wù)實，卓?越創(chuàng)新”?的公司管?理理念，?以“上水?平，創(chuàng)效?益，樹品?牌”作為?公司的發(fā)?展目標(biāo)，?“服務(wù)第?一、業(yè)主?至上”作?為每一位?員工的信?條，在此?對一年的?工作做以?簡要總結(jié)?。一、?勞動紀(jì)律?方面員?工嚴格遵?守公司的?各項規(guī)章?制度和管?理規(guī)定，?嚴格執(zhí)行?公司的上?下班考勤?制度，全?年以來物?業(yè)公司員?工未出現(xiàn)?嚴重違規(guī)?違紀(jì)現(xiàn)象?。同時對?員工做到?制度面前?人人平等?。二、?工作方面?1、財?務(wù)收支情?況：從?____?年___?_月底開?始交房，?物業(yè)公司?全體人員?就進入了?緊張的工?作階段。?財務(wù)部門?的主要工?作就是在?與其他部?門的團結(jié)?配合下按?照公司上?級規(guī)定核?對交房資?料，收取?物業(yè)管理?費等主營?業(yè)務(wù)收入?，另外收?取裝修保?證金，裝?修垃圾清?運費以及?代收代付?的水電費?用等其他?應(yīng)付款項?。截止到?____?年___?_月物業(yè)?公司年度?各項工作?情況：?(1)、?分類整理?____?年各項支?出及收入?明細。?(2)、?分類整理?物業(yè)公司?各類資產(chǎn)?。(3?)、對在?用的低值?易耗品和?固定資產(chǎn)?建立資產(chǎn)?臺帳，定?期盤點、?認真核對?賬物，確?保了公司?資產(chǎn)的安?全。(?4)、建?立健全了?財務(wù)檔案?。2、?后勤管理?情況：?(1)、?物業(yè)公司?全面完善?了業(yè)主接?房涉及的?所有資料?，并下發(fā)?給新近員?工學(xué)習(xí)和?熟記，熟?悉如何驗?房和交房?的整個流?程和過程?。同時將?逐一進行?培訓(xùn)，達?到方能上?崗實際操?作為準(zhǔn)。?(2)?、健全物?業(yè)公司各?項管理制?度，并把?各項管理?制度落實?到實處。?(3)?、完成了?物業(yè)公司?各種證照?更換、年?檢等項業(yè)?務(wù)。(?4)、完?善了全體?員工的人?事檔案、?勞動合同?。3、?客服管理?情況：?(1)、?交房工作?情況截?止到__?__年年?底，完成?了的交房?工作，又?完成了部?分商品房?的收房工?作，客服?部辦理一?期交房共?套，剩余?套尚未交?付，__?__年度?交房完成?率為。?(2)、?小區(qū)業(yè)主?入住情況?目前，?一期已入?住業(yè)主為?戶，入住?率為。?(3)、?裝修監(jiān)管?工作情況?___?_年，客?服中心在?管理處其?他部門的?配合下，?通過每天?不少于_?___次?的巡查?，實現(xiàn)對?已交房正?在裝修的?、空置房?、公共場?地、場所?的有效監(jiān)?管，客服?監(jiān)管率為?____?%。(?4)、水?電費的催?繳工作情?況完成?每月對水?電費收繳?工作，(?在沒有問?題的情況?下)確保?水電費的?收繳率為?____?%。(?5)、深?化落實公?司各項規(guī)?章制度和?客服部各?項制度?在___?_年初步?完善的各?項規(guī)章制?度的基礎(chǔ)?上，__?__年的?重點是深?化落實，?為此客服?部根據(jù)物?業(yè)公司的?發(fā)展現(xiàn)狀?，加深其?對物業(yè)管?理的認識?和理解。?同時，隨?著物業(yè)管?理行業(yè)一?些法律、?法規(guī)的出?臺和完善?，客服部?也及時調(diào)?整客服工?作的相關(guān)?制度，以?求更好的?適應(yīng)新的?形勢。?(6)、?理論聯(lián)系?實際，積?極開展客?服人員的?培訓(xùn)工作?利用每?周五的客?服部例會?時間，加?強對本部?門人員的?培訓(xùn)工作?。培訓(xùn)工?作是根據(jù)?一周來在?工作當(dāng)中?遇到的實?際問題展?開的，這?樣就做到?了理論與?實際的結(jié)?合，使每?位客服人?員對“服?務(wù)理念”?的認識更?加的深刻?。(7?)、日常?報修的處?理據(jù)每?日的工作?量統(tǒng)計，?“日接待?”各種形?式的報修?均達十余?次。根據(jù)?報修內(nèi)容?的不同積?極進行派?工，爭取?在最短的?時間內(nèi)將?問題解決?。同時，?根據(jù)報修?的完成情?況及時地?進行回訪?。4、?工程維修?情況：?(1)、?嚴格要求?自己和員?工遵守公?司的各項?規(guī)章制度?和完成下?達的工作?任務(wù)；?(2)、?對工作認?真負責(zé)、?按時完成?工作任務(wù)?；(3?)、對業(yè)?主報修及?時修復(fù)；?(4)?、對開發(fā)?商出現(xiàn)的?問題及時?協(xié)調(diào)；?(5)、?和各個部?門之間相?互合作把?業(yè)主和物?業(yè)公司關(guān)?系搞好。?5、安?全管理情?況：(?1)、裝?修監(jiān)管?根據(jù)小區(qū)?的實際情?況，在平?時的日常?工作中，?秩序維護?人員對所?有已經(jīng)辦?理裝修手?續(xù)的業(yè)主?做到了心?中有數(shù)，?認真對在?裝修業(yè)主?的房屋進?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時匯報?和處理，?把一切不?安全隱患?消滅在了?萌芽狀態(tài)?。(2?)、車輛?管理在?前期所有?配套設(shè)施?不到位的?情況下，?部門員工?克服困難?，對所有?進入小區(qū)?的車輛做?到了很好?的控制，?為廣大業(yè)?主的生活?和工作提?供了很有?力的便利?。小區(qū)內(nèi)?也無發(fā)生?任何交通?事故以及?車輛傷人?事件。?(3)、?治安管理?針對前?期進行裝?修的業(yè)主?較多，進?出人員和?物資也比?較頻繁的?情況下，?部門所有?員工能夠?盡心盡職?的履行自?己的崗位?職責(zé)，對?所有進入?小區(qū)和樓?棟的人員?進行了詳?細的詢問?和登記，?對出入的?物資也進?行了認真?的檢查和?登記，從?而有效的?確保了小?區(qū)業(yè)主財?產(chǎn)不受損?害。在平?時的巡邏?檢查過程?中，部門?員工對進?入小區(qū)的?陌生人員?能夠認真?細致的進?行盤查和?詢問。有?效的預(yù)防?和控制了?小區(qū)內(nèi)治?安事件的?發(fā)生。?(4)、?消防工作?通過培?訓(xùn)部門員?工能夠熟?練的使用?消防器材?以及掌握?如何逃生?和自救的?方法，小?區(qū)內(nèi)無發(fā)?生任何火?災(zāi)事故。?6、環(huán)?境管理情?況：(?1)、開?荒工作?工作伊始?，面臨的?工作重點?是六幢樓?的分期公?共區(qū)域開?荒，由于?時間緊，?任務(wù)重，?維修工作?多這給開?荒工作帶?來很大的?困難，基?本上整段?時間內(nèi)是?開荒工作?和維修工?作同步進?行，克服?重重困難?完成了開?荒工作。?(2)?、日常保?潔工作管?理公司?保潔為基?層工作者?普遍年紀(jì)?偏大，文?化水平低?，人員流?動性大等?問題，本?項目為商?業(yè)和住宅?項目，工?作環(huán)境只?有小區(qū)，?商業(yè)街和?辦公樓，?對保潔工?具實操清?潔技巧知?識等培訓(xùn)?，優(yōu)勝劣?汰，確保?每個人都?能盡快的?有所提高?，責(zé)任到?人，及工?作崗位區(qū)?域的劃分?，工作流?程，職責(zé)?安全操作?規(guī)范，應(yīng)?急預(yù)案等?內(nèi)容。員?工每日填?寫《巡視?清潔表》?及每日員?工工作表?現(xiàn)，做到?發(fā)現(xiàn)問題?及時整改?。三、?物業(yè)公司?存在的問?題1、?物業(yè)公司?目前多數(shù)?員工非物?業(yè)專業(yè)人?員，許多?工作都是?邊干邊摸?索，以致?有時工作?起來不能?應(yīng)對自如?，工作效?率有待進?一步提高?；2、?____?年，公司?人員出現(xiàn)?緊張局面?，導(dǎo)致工?作跟不上?。近年來?，由于物?業(yè)行業(yè)出?現(xiàn)普遍性?質(zhì)的“用?工荒”和?“用工素?質(zhì)低下”?，致使公?司內(nèi)部規(guī)?章制度無?法和管理?機制相匹?配，崗位?職責(zé)不清?楚，導(dǎo)致?互相推諉?責(zé)任等一?些不良行?為難以治?理；3?、公司管?理層及工?作人員業(yè)?務(wù)能力普?遍偏低。?主要體現(xiàn)?管理人員?在物業(yè)方?面的法律?法規(guī)有待?加強，處?理問題的?方式方法?單一，沒?有做到有?禮有節(jié)；?4、溝?通配合工?作還不夠?細，一些?工作協(xié)調(diào)?不是十分?到位；?5、培訓(xùn)?難以跟上?，特別是?員工對相?關(guān)物業(yè)知?識，法律?法規(guī)及與?業(yè)主溝通?方面。員?工隊伍整?體素質(zhì)不?高，招聘?專業(yè)技術(shù)?人員不全?，在今后?的人事工?作中通過?培訓(xùn)挖掘?內(nèi)部專業(yè)?潛能，發(fā)?展、培養(yǎng)?和儲備專?業(yè)人才；?6、業(yè)?主對物業(yè)?管理工作?的了解不?夠。四?、物業(yè)公?司日后工?作的努力?方向1?、對員工?工作范圍?、內(nèi)容進?一步細化?、明確；?2、加?強培訓(xùn)，?保證員工?勝任相應(yīng)?崗位，不?斷提高服?務(wù)質(zhì)量；?3、強?化部門工?作紀(jì)律管?理，做到?工作嚴謹?、紀(jì)律嚴?明；4?、加強對?各項信息?、工作狀?況的跟進?，做到各?項信息暢?通、準(zhǔn)確?；5、?通過部門?的日常工?作安排和?心理調(diào)試?技巧學(xué)習(xí)?，營造出?“在工作?中鍛煉，?在鍛煉中?成長”的?氛圍；?6、做好?小區(qū)的精?神文明建?設(shè)，開展?各種形式?的宣傳工?作，并定?期組織業(yè)?主的文化?娛樂活動?。雖然?在這一年?里物業(yè)公?司的各項?工作取得?了一定的?成績，但?我們也要?深刻的認?識到我們?的不足。?在新的一?年里，我?們將通過?吸取教訓(xùn)?、總結(jié)經(jīng)?驗、借鑒?學(xué)習(xí)的方?法提高自?己的專業(yè)?水平，提?升物業(yè)管?理的品味?，滿足業(yè)?主的要求?，實現(xiàn)慧?泉物業(yè)的?核心價值?觀。物?業(yè)客服2?023年?終工作總?結(jié)范本（?三）_?___年?度，我客?服部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各部門?的團結(jié)合?作下，在?部門員工?努力工作?下，認真?學(xué)習(xí)物業(yè)?管理基本?知識及崗?位職責(zé)，?熱情接待?業(yè)主，積?極完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項工作?，辦理手?續(xù)及時、?服務(wù)周到?，報修、?投訴、回?訪等業(yè)務(wù)?服務(wù)盡心?盡力催促?處理妥善?，順利完?成了年初?既定的各?項目標(biāo)及?計劃。?截止到_?___年?____?月___?_日共辦?理交房手?續(xù)___?_戶。辦?理二次裝?修手續(xù)_?___戶?，二次裝?修驗房_?___戶?，二次裝?修已退押?金___?_戶。車?位報名_?___戶?。以下?是重要工?作任務(wù)完?成情況及?分析：?一、日常?接待工作?每日填?寫《客戶?服務(wù)部值?班接待紀(jì)?錄》，記?錄業(yè)主來?電來訪投?訴及服務(wù)?事項，并?協(xié)調(diào)處理?結(jié)果，及?時反饋、?電話回訪?業(yè)主。累?計已達上?千項。?二、信息?發(fā)布工作?本年度?，我部共?計向客戶?發(fā)放各類?書面通知?約___?_多次。?運用短信?群發(fā)器發(fā)?送通知累?計968?條，做到?通知擬發(fā)?及時、詳?盡，表述?清晰、用?詞準(zhǔn)確，?同時積極?配合通知?內(nèi)容做好?相關(guān)解釋?工作。?三、業(yè)主?遺漏工程?投訴處理?工作_?___年?____?月___?_日之前?共發(fā)出_?___份?遺漏工程?維修工作?聯(lián)系單，?開發(fā)公司?工程部維?修完成回?單___?_份，完?成率__?__%。?____?月___?_日以后?共遞交客?戶投訴信?息日報表?____?份，投訴?處理單_?___份?。開發(fā)公?司工程部?維修完成?回單__?__份，?業(yè)主投訴?報修維修?率___?_%。我?部門回訪?____?份，回訪?率___?_%，工?程維修滿?意率__?__%。?四、地?下室透水?事故處理?工作_?___年?____?月___?_日地下?室透水事?故共造成?____?戶業(yè)主財?產(chǎn)損失。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指揮?下，我客?服部聯(lián)系?業(yè)主并為?業(yè)主盤點?受損物品?，事后又?積極參與?配合與業(yè)?主談判，?并發(fā)放置?換物品及?折抵補償?金。五?、入戶服?務(wù)意見調(diào)?查工作?我部門工?作人員在?完成日常?工作的同?時，積極?走進小區(qū)?業(yè)主家中?，搜集各?類客戶對?物業(yè)管理?過程中的?意見及建?議，不斷?提高世紀(jì)?新筑小區(qū)?物業(yè)管理?的服務(wù)質(zhì)?量及服務(wù)?水平。?截止到_?___年?____?月___?_日我部?門對小區(qū)?入住業(yè)主?進行的入?戶調(diào)查走?訪___?_戶，并?發(fā)放物業(yè)?服務(wù)意見?表___?_份。調(diào)?查得出小?區(qū)業(yè)主對?我部門的?接待工作?的滿意率?達___?_%，接?待電話報?修的滿意?率達__?__%，?回訪工作?的滿意率?達___?_%。?六、建立?健全業(yè)主?檔案工作?已完善?及更新業(yè)?主檔案_?___份?，并持續(xù)?補充整理?業(yè)主電子?檔案。?七、協(xié)助?政府部門?完成的工?作協(xié)助?三合街派?出所對入?住園區(qū)的?業(yè)主進行?人口普查?工作。?為___?_戶業(yè)主?辦理了戶?口遷入手?續(xù)用的社?內(nèi)戶口變?更證明。?八、培?訓(xùn)學(xué)習(xí)工?作在物?業(yè)公司楊?經(jīng)理的多?次親自現(xiàn)?場指導(dǎo)下?，我部門?從客服人?員最基本?的形象建?立，從物?業(yè)管理最?基本的概?念，到物?業(yè)人員的?溝通技巧?，到物業(yè)?管理的各?個環(huán)節(jié)工?作，再結(jié)?合相關(guān)的?法律法規(guī)?綜合知識?，進行了?較為系統(tǒng)?的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。部?門員工由?一個思想?認識不足?、對工作?沒有激情?的隊伍引?導(dǎo)成一個?對公司充?滿憧憬，?對行業(yè)發(fā)?展和自身?成長充滿?希望的團?隊；把部?門員工由?一個對物?業(yè)管理知?識掌握空?白培訓(xùn)成?一個具一?定物業(yè)管?理常識的?團隊。?物業(yè)客服?2023?年終工作?總結(jié)范本?（四）?忙碌的_?___年?即將過去??；厥卓?務(wù)部一年?來的工作?，感慨頗?深。這一?年來客服?部在公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?支持下、?在客服部?全體人員?的積極努?力配合下?、在發(fā)現(xiàn)?、解決、?總結(jié)中逐?漸成熟，?并且取得?了一定的?成績。?一、提高?服務(wù)質(zhì)量?，規(guī)范前?臺服務(wù)?自___?_年我部?門提出“?首問負責(zé)?制”的工?作方針后?，___?_年是全?面落實該?方針的一?年。在日?常工作中?無論遇到?任何問題?，我們都?能作到各?項工作不?推諉，負?責(zé)到底。?不管是否?屬于本崗?位的事宜?都要跟蹤?落實，保?證公司各?項工作的?連慣性，?使工作在?一個良性?的狀態(tài)下?進行，大?大提高了?我們的工?作效率和?服務(wù)質(zhì)量?。根據(jù)?記錄統(tǒng)計?，今年前?臺的電話?接聽量達?____?余次，接?待報修_?___余?次，其中?接待業(yè)主?日常報修?____?余次，公?共報修_?___余?次；日平?均電話接?聽量高達?____?余次，日?平均接待?來訪__?__余次?，回訪平?均每日_?___余?次。在?“首問負?責(zé)制”方?針落實的?同時，我?們在__?__月份?對前臺進?行培訓(xùn)。?主要針對?《前臺服?務(wù)規(guī)范》?、《前臺?服務(wù)規(guī)范?用語》、?《儀態(tài)禮?儀》、《?談吐禮儀?》、《送?客禮儀》?、《接聽?禮儀》、?〈舉止行?為〉、〈?前臺辦理?業(yè)務(wù)規(guī)范?用語〉等?進行培訓(xùn)?。培訓(xùn)后?還進行了?筆試和日?檢查的形?式進行考?核，而且?每周在前?臺提出一?個服務(wù)口?號，如“?微笑、問?候、規(guī)范?”等。我?們根據(jù)平?時成績到?月底進行?獎懲，使?前臺的服?務(wù)有了較?大的提高?，得到了?廣大業(yè)主?的認可。?二、規(guī)?范服務(wù)流?程，物業(yè)?管理走向?專業(yè)化?隨著新《?物業(yè)管理?條例》的?頒布和實?施，以及?其它相關(guān)?法律、法?規(guī)的日益?健全，人?們對物業(yè)?公司的要?求也越來?越高。物?業(yè)管理已?不再滿足?于走在邊?緣的現(xiàn)狀?，而是朝?著專業(yè)化?、程序化?和規(guī)范化?的方向邁?進。在對?園區(qū)的日?常管理中?，我們嚴?格控制、?加強巡視?，發(fā)現(xiàn)園?區(qū)內(nèi)違章?的操作和?裝修，我?們從管理?服務(wù)角度?出發(fā)，善?意勸導(dǎo)，?及時制止?，并且同?公司的法?律顧問多?溝通，制?定了相應(yīng)?的整改措?施，如私?搭亂建小?閣樓、安?外置陽臺?罩的，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)我?們馬上下?整改通知?書，責(zé)令?其立即整?改。三?、改變職?能、建立?提成制?以往客服?部對收費?工作不夠?重視，沒?設(shè)專職收?費人員，?由樓宇管?理員兼職?收費，而?且只在周?六、日才?收，造成?樓宇管理?員把巡視?放在第一?位，收費?放在第二?位，這樣?樓宇管理?員沒有壓?力，收多?收少都一?樣，甚至?收與不收?一個樣，?嚴重影響?了收費率?。所以，?從本年度?第二季度?開始我們?開始改革?，取消樓?宇管理員?，設(shè)立專?職收費員?，將工資?與收費率?直接掛鉤?，建立激?勵機制，?將不適應(yīng)?改革的樓?宇管理員?辭退。招?聘專職收?費員，通?過改革證?明是有效?的。一期?收費率從?____?%提高到?____?%；二期?從___?_%提升?到___?_%；三?期從__?__%提?升到__?__%。?四、加?強培訓(xùn)、?提高業(yè)務(wù)?水平物?業(yè)管理行?業(yè)是一個?法制不健?全的行業(yè)?，而且涉?及范圍廣?，專業(yè)知?識對于搞?物業(yè)管理?者來說很?重要。但?物業(yè)管理?理論尚不?成熟，實?踐中缺乏?經(jīng)驗。市?場環(huán)境逐?步形成，?步入正軌?還需一段?很長的時?間。這些?客觀條件?都決定了?我們從業(yè)?人員需不?斷地學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)該?行業(yè)的法?律法規(guī)及?動態(tài)，對?于搞好我?們的工作?是很有益?處的。?客服部是?與業(yè)主打?交道最直?接最頻繁?的部門，?員工的素?質(zhì)高低代?表著企業(yè)?的形象，?所以我們?一直不斷?地搞好員?工培訓(xùn)、?提高我們?的整體服?務(wù)水平，?我們培訓(xùn)?的主要內(nèi)?容有：?(一)搞?好禮儀培?訓(xùn)、規(guī)范?儀容儀表?良好的?形象給人?以賞心悅?悅目的感?覺，物業(yè)?管理首先?是一個服?務(wù)行業(yè)，?接待業(yè)主?來訪，我?們做到熱?情周到、?微笑服務(wù)?、態(tài)度和?藹、這樣?即使業(yè)主?帶著情緒?來，我們?的周到服?務(wù)也會讓?其消減一?些，以使?我們解決?業(yè)主的問?題這方面?，陳經(jīng)理?專門給全?部門員工?做專業(yè)性?的培訓(xùn)，?完全是酒?店式服務(wù)?規(guī)范來要?求員工。?如前臺接?電話人員?，必須在?鈴響三聲?之內(nèi)接起?電話，第?一句話先?報家門“?您好”，?天元物業(yè)?____?號___?_人為您?服務(wù)”。?前臺服務(wù)?人員必須?站立服務(wù)?，無論是?公司領(lǐng)導(dǎo)?不是業(yè)主?從前臺經(jīng)?過時要說?“你好”?，這樣，?即提升了?客務(wù)部的?形象，在?一定程度?也提升了?整個物業(yè)?公司的形?象，更突?出了物業(yè)?公司的服?務(wù)性質(zhì)。?(二)?搞好專業(yè)?知識培訓(xùn)?、提高專?業(yè)技能?除了禮儀?培訓(xùn)以外?，專業(yè)知?識的培訓(xùn)?是主要的?。我們定?期給員工?做這方面?的培訓(xùn)。?主要是結(jié)?合《物業(yè)?管理條例?》、《物?業(yè)管理企?業(yè)收費管?理辦法》?等污染法?規(guī)、學(xué)習(xí)?相關(guān)法律?知識，從?法律上解?決實際當(dāng)?中遇到的?問題，我?們還邀請?工程部師?傅給我們?講解有關(guān)?工程維修?方面的知?識，如業(yè)?主報修，?我們應(yīng)能?分清報修?位置、基?本處理方?法、師傅?應(yīng)帶什么?工具去、?各部分工?程質(zhì)量保?修期限是?多少，是?有清楚了?這些問題?，才能給?業(yè)主宣傳?、講。?讓業(yè)主清?楚明白物?業(yè)管理不?是永遠保?修的，也?不是交了?物業(yè)管理?費我們公?司就什么?都負責(zé)的?，我們會?拿一些經(jīng)?典案例，?大家共同?探討、分?析、學(xué)習(xí)?，發(fā)生糾?紛物業(yè)公?司空間承?擔(dān)多大的?責(zé)任等。?都需要我?們在工作?中不斷學(xué)?習(xí)、不斷?積累經(jīng)驗?。五、?組織活動?、豐富社?區(qū)文化?物業(yè)管理?最需要體?現(xiàn)人性化?的管理，?開展形式?多樣、豐?富有趣的?社區(qū)文化?活動，是?物業(yè)公司?與業(yè)主交?流溝通的?橋梁。物?業(yè)公司在?往年也組?織了大量?的社區(qū)文?化活動，?如一些晚?會、游園?活動，短?途的旅游?及各類棋?類比賽等?。得到了?全體業(yè)主?的認可，?但是結(jié)合?現(xiàn)在物業(yè)?的實際運?營情況，?0、__?__元/?平方米標(biāo)?準(zhǔn)的物業(yè)?費連日常?的管理開?支都保證?不了，更?何況組織?這些活動?要花費相?當(dāng)大的一?筆費用，?在這種情?況下，我?們要克服?困難、廣?開思路、?多想辦法?，合理利?用園區(qū)的?資源有償?收費開展?活動。?我們結(jié)合?實際情況?，聯(lián)系了?一些電器?城、健身?器材中心?、迎利來?蛋糕店、?嬰兒早教?中心等單?位在園區(qū)?內(nèi)搞活動?，這些公?司提負責(zé)?供完整的?一臺節(jié)目?，園區(qū)業(yè)?主共同參?與，寓樂?其中，經(jīng)?銷商們不?僅發(fā)放了?禮品，而?且物業(yè)公?司還收取?了一定的?費用來彌?補物業(yè)費?的不足，?通過一?次次的活?動，體現(xiàn)?了___?_小區(qū)人?性化的物?業(yè)管理，?同時也增?進了物業(yè)?公司與業(yè)?主之間的?溝通與交?流，并為?公司增加?一筆收入?，據(jù)統(tǒng)計?自___?_年__?__月以?來以園區(qū)?內(nèi)開展活?動形式收?取現(xiàn)金及?實物共計?約___?_元。?六、清查?二期未安?裝的水表?，追繳經(jīng)?濟損失?本年度客?服部一直?配合工程?部對二期?未安裝水?表的住戶?進行調(diào)查?，據(jù)資料?統(tǒng)計大約?有近__?__家住?戶沒安水?表，從入?住以來一?直未交過?水費。我?們必須抓?緊時間將?表安裝上?，并盡力?追回費用?。而且在?安裝的過?程中我們?又發(fā)現(xiàn)了?新的問題?，許多卡?式水表需?換新的電?池，面臨?這種情況?我部抽調(diào)?出專門人?員負責(zé)這?九棟樓宇?的篩查和?收取水費?的工作。?在與工程?部的共同?配合下目?前為止我?們已安裝?了___?_戶水表?，并且追?繳了費用?。七、?執(zhí)行新自?來水的水?費收費標(biāo)?準(zhǔn)，及時?調(diào)整水價?在今年?____?月份全市?自來水進?行統(tǒng)一價?格調(diào)整，?園區(qū)內(nèi)_?___多?住戶，我?們必須在?____?月底前挨?家挨戶將?水費結(jié)清?，便于_?___月?份水費上?調(diào)的順利?過度。針?對這一情?況。時間?緊任務(wù)重?。我們及?時調(diào)整班?次，將人?員劃分范?圍，客服?部全體人?員停休，?加班加點?全員入戶?收水費。?通過大家?的共同努?力，在不?到一個月?的時間內(nèi)?我們盡了?努力完成?了這一任?務(wù)。使_?___月?份的水價?平穩(wěn)的由?2、__?__元/?噸上調(diào)到?2、__?__元/?噸。于此?同時我們?對于那些?從未收過?水費的住?戶也基本?上走完一?遍，共查?出漏戶約?____?戶，共計?追繳費用?約245?4、__?__元。?就此問題?我部提出?要求水費?以后按月?收取，取?代以前一?個季度才?收一次的?規(guī)定，減?少工作失?誤，細查?到位每一?戶。八?、不辭辛?苦，入戶?進行滿意?度調(diào)查?根據(jù)計劃?安排，_?___年?____?月開始進?行滿意度?調(diào)查工作?，我們采?取讓收費?員收費的?同時進行?此項調(diào)查?工作，同?時重新登?記業(yè)主的?聯(lián)系電話?，我們會?將業(yè)主的?最新聯(lián)系?電話重新?輸入業(yè)主?資料中。?據(jù)統(tǒng)計至?今為止已?發(fā)放__?__份，?返回__?__份，?回收率為?____?%。_?___年?將是嶄新?的一年，?隨著我們?服務(wù)質(zhì)量?的不斷提?高，小區(qū)?配套設(shè)施?的逐步完?善___?_物業(yè)公?司將會向?著更高、?更強的目?標(biāo)邁進，?客服部全?體員工也?將會一如?既往的保?持高漲的?工作熱情?，以更飽?滿的精神?去迎接新?的一年，?共同努力?為___?_物業(yè)公?司譜寫嶄?新輝煌的?一頁！?九、客服?部___?_年工作?計劃1?、針對_?___滿?意度調(diào)查?時業(yè)主反?映的情況?進行跟進?處理，以?便提高_?___年?收費率。?2、繼?續(xù)規(guī)范各?項工作流?程，認真?____?執(zhí)行各崗?位的崗位?職責(zé)3?、推行《?員工待客?基本行為?準(zhǔn)則》，?提高員工?素質(zhì)及服?務(wù)水平。?4、根?據(jù)公司要?求，在_?___年?對客服部?全體人員?進行業(yè)務(wù)?素質(zhì)及專?業(yè)知識培?訓(xùn)，及時?進行考核?。5、?繼續(xù)執(zhí)行?現(xiàn)行的物?業(yè)費收取?機制，在?實際工作?中不斷加?以完善。?6、完?成___?_陽臺維?修工作。?物業(yè)客?服202?3年終工?作總結(jié)范?本（五）?作為普?通的物業(yè)?客服專員?，我的工?作職責(zé)主?要是熟悉?和掌握物?業(yè)管理方?面的法規(guī)?、制度、?政策、不?斷提高、?更新自己?的知識結(jié)?構(gòu)，與時?俱進的跟?上物業(yè)管?理發(fā)展方?向；第二?是將學(xué)到?的理論知?識用于指?導(dǎo)自己的?實際工作?，盡最大?努力處理?好，協(xié)調(diào)?好企業(yè)與?業(yè)主之間?的關(guān)系；?盡職盡責(zé)?的做好每?一項工作?，始終保?持好的精?神狀態(tài)，?堅持服務(wù)?為主、管?理為輔的?思，取信?于業(yè)主，?保持公司?良好的形?象。身為?公司的一?份子，這?是我必須?做到的。?一、在?工作中，?總結(jié)出一?套工作經(jīng)?驗1、?首先應(yīng)該?給投訴者?或者糾紛?者作“降?溫”的思?想工作?2、分析?、調(diào)查問?題的原因?3、若?問題有涉?及物業(yè)管?理的相關(guān)?法律法規(guī)?應(yīng)該結(jié)合?物業(yè)管理?相關(guān)的法?律法規(guī)，?然后根據(jù)?實際情況?擬定科學(xué)?的解決方?法；4?、最后當(dāng)?然是具體?方法的落?實。并總?結(jié)每次處?理經(jīng)驗為?日后的處?理像類似?問題做基?礎(chǔ)。5?、投訴、?糾紛處理?回訪，可?以讓我們?的工作得?到業(yè)主的?肯定，同?時也能縮?進我們與?業(yè)主的關(guān)?系，方便?日后物業(yè)?管理工作?開展。?二、在此?基礎(chǔ)上，?建立了實?現(xiàn)工作零?缺陷的9?步驟1?、要求明?確：業(yè)主?不總是對?的，但永?遠是最重?要的；完?全滿足客?戶的需求?，并以此?作為工作?的出發(fā)點?和歸宿。?2、預(yù)?防在先：?充分做好?達到要求?的各種準(zhǔn)?備，積極?預(yù)防可能?發(fā)生的問?題。3?、一次做