財務(wù)科崗位職責及考核指標(六篇)

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財務(wù)科崗位職責及考核指標篇一

一、恒星公司生產(chǎn)制造部：部門經(jīng)理崗位職責及考核工作范圍：全面負責恒星縝密機械公司下屬軍品車間和民品

車間的生產(chǎn)和管理工作的開展

工作職責：1.生產(chǎn)方面：

根據(jù)市場部的生產(chǎn)通知單、制定出恒星階段性的生產(chǎn)計劃，并將生產(chǎn)

計劃分解到各個車間，明確計劃完成時間；

做好生產(chǎn)前的各項準備工作，包括圖紙的發(fā)放、工藝流程的優(yōu)化及確定、材料、特別道具的申購等；

監(jiān)視和檢查各車間的生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)各車間和班組之問的關(guān)系，解決生產(chǎn)中發(fā)

生或存在的問題，確保生產(chǎn)計劃按質(zhì)按量如期完成；

協(xié)同相關(guān)部門搞好產(chǎn)品成本的核算工作；

監(jiān)視和檢查各車間設(shè)備的保養(yǎng)，協(xié)同設(shè)備維修部門搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作；

對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，與技術(shù)部門協(xié)作，組

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織相關(guān)技術(shù)力量進行技

術(shù)攻關(guān)，培養(yǎng)所轄部門的技術(shù)后備力量，不斷提高技術(shù)能力；

監(jiān)視和檢查車間的現(xiàn)場管理，確保車間物品擺放有序、地面清白整齊、人員工

作有條不紊；.。。。。。。

負責對外加工，及時督查外協(xié)生產(chǎn)進度和生產(chǎn)質(zhì)量，出現(xiàn)問題及時解決，對于

本人無法解決的問題須馬上向上級主管部門匯報；

建立與客戶定期溝通的制度，及時了解客戶對產(chǎn)品的要求，以及客戶對交付產(chǎn)

品的滿意狀況，以便做進一步的改進；

2.管理方面：

督查各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，特別是設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行狀況，對于工人違

反操作規(guī)程的現(xiàn)象要當即制止，并及時改正，同時采取措施防止類似問題的再次發(fā)生；

建立人員考核記錄制度，對于人員的違章違紀，以及員工的優(yōu)秀表現(xiàn)都要及時

在案，以便上級部門考核查證。

每月例行對下屬人員的工作狀態(tài)進行整理匯

總，并將結(jié)果上報管理部門，以

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便進行考核和整改；

指導(dǎo)車間主任、各班組長開展工作，對各車間、班組之間的工作進行明確的分工、協(xié)

調(diào)，并進行督查；

負責生產(chǎn)制造部與其他各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)過程順暢運轉(zhuǎn)；

每周至少一次向上級主管匯報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，以及問題解決的情況，對于影

響生產(chǎn)順利進行的重大問題要及時向上級主管匯報；

定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織技術(shù)水平高的員工介紹操作經(jīng)驗，提高員工的技術(shù)水平；

協(xié)助制定和完善公司的規(guī)章制度。

考核指標

指標次品率

按期完工率

工傷事故發(fā)生率產(chǎn)品報廢金額

人員流失率生產(chǎn)設(shè)備損壞率成本費用與產(chǎn)出比產(chǎn)品成本制定是否合理

工人違規(guī)操作現(xiàn)象是否建立詳細的人員考核制度并加以實施日常生產(chǎn)問題有沒有及時得到解決

是否及時向上級主管部門匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題

5s現(xiàn)場管理水平

3/23

減少次品、廢品和工傷事故提高部門的管理水平

保證生產(chǎn)順利進行

保證上下級溝通順暢，以及生產(chǎn)的正常進行提高部對管理水平

有無隱瞞生產(chǎn)中的問題

根據(jù)5s要求考核現(xiàn)場管理水平

考核目的減少生產(chǎn)過群中的次品

保證根據(jù)客戶要求按期完工確保生產(chǎn)安全減少生產(chǎn)過程中人為的廢品，提高效益保持人員的穩(wěn)定提高設(shè)備使用年限，保證生產(chǎn)順利進行降低產(chǎn)品成本，提高效益確保企業(yè)加工產(chǎn)品的報價合理

考核內(nèi)容次品占當期生產(chǎn)總量的百分比考核期內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)按期完成狀況考核期內(nèi)是否發(fā)生工傷事故根據(jù)產(chǎn)品報廢金額的大小確定相應(yīng)的分值流失人員占所有人員比率操作原因?qū)е碌纳a(chǎn)設(shè)備損壞次數(shù)部門成本費用與產(chǎn)值的比率是否出現(xiàn)成本核算不合理導(dǎo)致公司受到一定損失違規(guī)操作次數(shù)人員考核制度的建立、完善與實施是否出現(xiàn)生產(chǎn)中的問題未得

分值

510

4/23

5到及時解決，從而影響生產(chǎn)正常進行

5二、設(shè)備部經(jīng)理崗位職責及考核

工作范圍：全面負責恒星公司軍品車間和民品車間機械、電氣設(shè)備及公用工程的管理、維修及保養(yǎng)工作。

工作職責

1.督促設(shè)備使用部門，按設(shè)備說明書正確使用設(shè)備，并按設(shè)備保養(yǎng)手冊要求進行

日常保養(yǎng)工作；

2.組織編制設(shè)備的小修、項修及大修計劃，并按計劃分步實施；

3.建立設(shè)備維修臺帳，將設(shè)備每次出現(xiàn)的故障時間、故障的表征、故障的原因、更

換零件明細以及維修的結(jié)果詳細記錄在冊，以備日后檢查；

4.完成預(yù)防性維護保養(yǎng)工作，降低產(chǎn)品報廢率，減少維修費用，降低停機工時；

5.帶領(lǐng)下屬員工做好所管轄設(shè)備的日常管理工作及設(shè)備維修、技術(shù)指導(dǎo)工作；

6.安排下屬員工的日常工作，建立切實可行的考核制度，每月將下屬人員考核的結(jié)果匯總，并及時遞交給管理部和財

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務(wù)部以便考核和整改；7.與生產(chǎn)部門協(xié)作，制定設(shè)備的操作規(guī)范，協(xié)同車間做好設(shè)備操作和技能的培訓(xùn)工作。8.對工人的違規(guī)操作及時予以制止，嚴重的違規(guī)操作狀況必需及時向上級主管部門匯

報；

9.協(xié)同購買部完成設(shè)備以及零配件的購買工作，及時補充維修所必需的備品、備件，確保設(shè)備維修的順利進行；

10．定期組織下屬維修人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。

設(shè)備部經(jīng)理考核指標

考核指標設(shè)備大修后正常運行時間小修后正常運行時間

項修后正常運行時間

考核目的保證設(shè)備維修的質(zhì)量

保證設(shè)備維修質(zhì)量

保證設(shè)備維修質(zhì)量

因設(shè)備維修導(dǎo)致的停機工時保證生產(chǎn)正常進行

考核內(nèi)容設(shè)備大修以后是否能夠正常運行6個月以上設(shè)備小修后正常運行時間是否在規(guī)定時間以上設(shè)備項修后正常運行時間是否在規(guī)定時間以上因設(shè)備維修導(dǎo)致的停機工時間8

分值

51010

維修人員工

6/23

傷事故率

設(shè)備故障率下屬員t日?？己酥贫鹊闹贫皩嵤┬⌒?、項修及火修計劃的制定與執(zhí)行設(shè)備維修臺帳建立狀況

設(shè)備保養(yǎng)考勤

確保維修人員的安全

保證生產(chǎn)的正常進行設(shè)備部的管理水平

保證生產(chǎn)的正常進行

提高對設(shè)備性能的了解和熟悉程度保證生產(chǎn)的止常進行加強紀律性考核維修人員岡違規(guī)操作導(dǎo)致的t傷事故設(shè)備發(fā)生故障的頻率考核日常員工考核制度的建立利實施狀況是否建立維修計劃，以及是否按照計劃進行維修是否建立設(shè)備維修臺帳，并及時登記是否定期對設(shè)備進行保養(yǎng)遲到、早退和無故缺勤

85三、技術(shù)部經(jīng)理崗位職責及考核

工作范圍：負責公司的技術(shù)管理、技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)，為生產(chǎn)部門提

供技術(shù)指導(dǎo)和支持。

工作職責

1、負責新品圖紙會簽和新品試制的工藝工裝設(shè)計，編制新品試制計劃檢查督促

計劃落實狀況。

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2、建立健全制圖以及工藝編程的審核制度，并予以嚴格執(zhí)行，最大可能減少制

圖的錯誤率，以及不合理的工藝流程。

3、負責編制產(chǎn)品工藝文件和工裝模具工藝文件，并負責工裝模具的驗證和改進

工作。

4、組織和安排技術(shù)人員對車問實施現(xiàn)場技術(shù)管理，檢查督促車間嚴格執(zhí)行工藝

規(guī)范、現(xiàn)場解決技術(shù)問題，提供技術(shù)支持。

5、建立健全下屬人員的考核制度，將每月的考核結(jié)果及時匯總提交總經(jīng)理室、管理部和財務(wù)部門。

6、大力推進技術(shù)改進和技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化工藝流程、推動新技術(shù)、新工藝的丌發(fā)

和研究工作。

7、完善工藝技術(shù)資料并集中管理，做好歸檔工作。

技術(shù)部經(jīng)理考核指標

指標圖紙出錯率圖紙按時交付率產(chǎn)品報廢金額是否有日?？己酥贫?/p>

是否建立圖紙審核制度，并嚴格執(zhí)行技術(shù)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導(dǎo)和督查是否及時將藍圖和白幽交付到相關(guān)部門技術(shù)人員培養(yǎng)與水平的提高丁藝資料

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崗位職責及考核指標體系的歸檔與管理

考勤

考核目標減少圖紙錯誤，降低成本保證生產(chǎn)的按期進行減少產(chǎn)品報廢，降低成本

提高技術(shù)部門的管理水平

減少描圖中的錯誤率

加強技術(shù)部門與生產(chǎn)部門的聯(lián)系，減少生產(chǎn)中的失誤保證生產(chǎn)順利進行，減少人為錯誤提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平，培養(yǎng)企業(yè)的后繼力量保證公司技術(shù)的規(guī)范性與延續(xù)性加強紀律性

考核內(nèi)容單張圖紙的錯誤頻率是否在規(guī)定的時間內(nèi)交付圖紙岡圖紙失誤導(dǎo)致的產(chǎn)品報廢金額

是否制定切實有效的考核和獎懲制度，并加以貫徹執(zhí)行圖紙審核的建立與執(zhí)行狀況

是否指派技術(shù)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導(dǎo)和督查技術(shù)部是否及時將藍圖和白圖交付相關(guān)部門又沒有定期培養(yǎng)和提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和技能是否對工藝資料進行歸檔并合理管理遲到、早退利無故缺勤

分值

710

55四、質(zhì)檢部經(jīng)理崗位責任

9/23

及考核

工作范圍：恒星公司軍品車間和民品車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程及產(chǎn)成品質(zhì)量乖驗及控制，確保產(chǎn)品合格率。

工作職責

1、根據(jù)規(guī)定的標準，負責恒星公司原材料檢驗；

2、組織質(zhì)檢人員對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各道工序進行質(zhì)量檢查；

3、防止產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的不合格加工件進入下一道工序，避免造成更大損失；

4、負責外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測；

5、建立產(chǎn)品質(zhì)量檢測檔案，對于不合格產(chǎn)品和半成品及時記錄在案，以便統(tǒng)計

6、負責計量器具的保養(yǎng)和管理工作，確保計量器具能夠正常使用；

7、負責編制質(zhì)檢部門內(nèi)部質(zhì)檢工作的相關(guān)管理制度和條例，建立有效的考核{]

度；

j叫魈，一西銅t

質(zhì)檢部經(jīng)理考核指標

考核指標一次交貨合格率錯檢率漏檢率入庫交驗合格率錯檢漏檢損失金額檢驗規(guī)程的制定與執(zhí)行

人員考核制度的建立與執(zhí)行質(zhì)檢記錄檔案的建立與質(zhì)檢分析報告

10/23

考勤

考核目的提高產(chǎn)品合格率降低質(zhì)檢過程中錯檢率降低質(zhì)檢過程中的漏檢率保證入庫產(chǎn)品和材料的合格率減少錯檢漏檢損失確保建立合理科學(xué)的檢驗程序并得到執(zhí)行建立相關(guān)的管理制度，提高管理水平提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低次晶率和廢品率加強紀律性

考核內(nèi)容產(chǎn)品交貨時的合格率考核期內(nèi)產(chǎn)品錯檢率考核期內(nèi)產(chǎn)品漏檢率材料及產(chǎn)品入庫的合格率錯檢漏檢所導(dǎo)致的損火金額是否建立合理的檢驗程序并嚴格執(zhí)行考核制度的建立與執(zhí)行

是否建立質(zhì)檢檔案，并定期向總經(jīng)理室提供質(zhì)檢分析報告遲劍、早退和無故缺勤

分值

515

五、財務(wù)部經(jīng)理崗位職責及考核

工作范圍：全面負責整個公司的財務(wù)工作，確保公司財務(wù)工作的正確性、及

時性和有效性，確保公司資金正常高效地流轉(zhuǎn)與運作。

工作職責

l、具體領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)會計工

11/23

作，組織協(xié)調(diào)本系統(tǒng)與其他部門之間的關(guān)系；統(tǒng)

籌組織公司會計核算、財務(wù)核算、財務(wù)分析和財務(wù)管理；

2、組織制定公司財務(wù)規(guī)劃、開支費用定額；根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃組織公司相關(guān)部

門在每年12月底前編制修訂好下一年度財務(wù)預(yù)算；

3、理順財務(wù)會計組織管理體系，加強財務(wù)管理與監(jiān)控職能；建立健全企業(yè)財務(wù)

控制系統(tǒng)，對獨立核算單位進行預(yù)算管理，參與公司下屬獨立核算單位的績

效考核；

4、組織統(tǒng)籌公司整體稅收政策方案，統(tǒng)籌各部門的稅收，組織做好與稅務(wù)部門

之f剛的關(guān)系；

u、／、_，厶’叫百、’呂t同、1疋十月刀采】葒1]；尹日u火口分申1亥夕于1=』‘i；

7、組織擬寫公司相關(guān)商業(yè)計劃書和投資價值分析，參與公司重大投資、合作：

目或事宜的談判與協(xié)商；

8、協(xié)助公司總裁做好企業(yè)資本運作公里，改

12/23

善公司的資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)j

營效率；

9、組織公司財務(wù)會計制度、內(nèi)部控制制度的建立、健全與完善；

10、制定投資和融資計劃及資金使用計劃與安排，并組織實施；協(xié)同公司的戰(zhàn)8

計劃和年度經(jīng)營計劃，擬定年度資金的；

求量和需求時間計劃，并加以細化展開；

11、協(xié)助公司總裁合理調(diào)控和運作公司的資金流體系，提高資金使用效率；考核指標

考核指標財務(wù)報表的及時性

貝了務(wù)哲理能力

財務(wù)融資能力

考核目的保證財務(wù)報表按時保質(zhì)完成加強公司財務(wù)管理和財務(wù)審計能力，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

擴展財務(wù)融資渠道，提高資金籌措能力，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求

考核內(nèi)容按月、季、年度及時上報財務(wù)報表財務(wù)經(jīng)濟指標i資金的周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn)率）滿意度；財務(wù)審計制度是否健全；審計i作是否有效財務(wù)融資渠道、籌措資金的額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；財務(wù)管理費用是

13/23

否科學(xué)、合理、經(jīng)濟；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力是否滿足資金預(yù)算要求

分值

510

財務(wù)信息的有效性

財務(wù)監(jiān)視狀況

財務(wù)工作的確鑿性

財務(wù)費用控制

財務(wù)預(yù)算控制狀況

稅務(wù)處理效果

‘，『j為管理決策提供依據(jù)

進行財務(wù)控制

提高財務(wù)t作確鑿度

合理使用資金，降低資金成本進行全公司費剛控制

合理稅務(wù)籌劃

是否定期及時、真實地向總經(jīng)理提供支持決策的財務(wù)分析報告日常財務(wù)監(jiān)視及時，確保各類賬實相符會計核算、財務(wù)報表是否山現(xiàn)差錯財務(wù)費剛控制是否在預(yù)定目標內(nèi)

嚴格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，是否發(fā)生審核火誤充分利州國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)

510

加強紀律性遲到、早退利無故缺勤

5六、管理部主任崗位職責及考核

工作范圍：負責公司日常行政事務(wù)的處理；行使對公司人力資源工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)視、管理的權(quán)力，14/23

并承受執(zhí)行公司各項規(guī)程，制定人力資源規(guī)劃；負責公司后

勤部門的日常管理與運作。

工作職責：

行政方面

1、全面負責辦公室各項工作，安排布置文秘、調(diào)研、宣傳、接待、會議組織等

管理工作，確保辦公室各項工作有序的進行。

2、負責起草全局性的有關(guān)報告和文件，負責審核公司對外的文件、材料，保證

文件、材料的確鑿、規(guī)范。

3、負責抓好對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，創(chuàng)造一個良好的內(nèi)外部環(huán)境。

4、嚴格控制公司的手機費、車費、水電費、采暖費等費用的支出，每月向公司

匯報費用的使用狀況。

5、每年定期辦理公司資質(zhì)年檢。

6、負責車輛安全檢查、保養(yǎng)、維修、養(yǎng)路費、油料費使用工作，合理調(diào)配公司

車輛以確保工作需要。

7、負責公司福利及辦公用品的購買，發(fā)放等工作。

8、負責督辦及落實總經(jīng)理室交給的各項工作任務(wù)，確保高質(zhì)量、高效率的完

15/23

成各項工作任務(wù)。

人力資源管理方面：

1、負責編寫、執(zhí)行公司各部門做好專業(yè)技術(shù)培{』

教育組織工作；

10、負責抓好公司人事制度管理工作，嚴格各項人力資源管理制度；11、與員工進行積極溝通，了解員工工作、生活狀況；

12、負責員工的崗位配置、派遣及薪資調(diào)配工作；考核指標

考核指標文件檔案的建立與健全狀況

公司宣傳、會議及人員接待安排狀況

公司衛(wèi)生狀況相關(guān)指令傳遞的及時性、有效性

辦公用品購買的及時性鬧定資產(chǎn)及低值易耗品管理狀況

車輛服務(wù)滿意度

保衛(wèi)服務(wù)滿意度

空調(diào)、電氣、復(fù)印機等維修保養(yǎng)狀況本部|、j費用控制狀況

聘請合格率

考核目的保證公司各類文件檔案得到及時建立與妥善保管提升公司形象，妥當安排公司會務(wù)及人員接待提供清白整齊的環(huán)境確保公司總經(jīng)理室的指令能夠及時、有效的傳遞各個相關(guān)部門保證公司t作正常

16/23

保證公司資產(chǎn)有效利用

提高車輛服務(wù)質(zhì)量

公司消防、治安狀況

保證常辦公

保證本部j、j費用按預(yù)算控制進行保證公司的新進員工能夠勝任相關(guān)崗位

考核內(nèi)容是否建立員工個人檔案，以及公司重要文件的建檔建冊，并合理加以保管

是否定期安排公司形象宣傳，合理安排相關(guān)會議，熱心接待公司來賓

公司衛(wèi)生環(huán)境是否清白整沾是否在規(guī)定的時間內(nèi)確鑿有效的像相關(guān)部門傳達總經(jīng)理室的各項指令

所需辦公用品能否及時供應(yīng)

同定資產(chǎn)和低值易耗品臺帳的完整性；是否定期盤查和有效管理公司闌定資—ⅱ車輛調(diào)度是否及時；車輛保養(yǎng)、維護是否及時；對員t服務(wù)的滿意度；交通事故／違章的次數(shù)洛竊案發(fā)生的次數(shù)；消防器材、設(shè)施是否定期維護、更換后勤設(shè)備／設(shè)施維修是否及時

部門實際費用與預(yù)算費用偏差值

新進人員不能勝任相關(guān)崗位的比率

分值

4j

5≯

17/23

37

培’洲計劃完成率

確保公司員t素質(zhì)得到有效提升保證公司員考核的正確性確保公司合同簽訂符合國家的相關(guān)法律

保證公司各個部門協(xié)調(diào)一致保證公司管理科學(xué)有效加強紀律性是否完成了公司當年制定的培訓(xùn)計劃

相關(guān)員一1j的績效考核是否確鑿，薪酬統(tǒng)計與考核出現(xiàn)過錯次r是否存在個人原因?qū)е鹿驹趧趧雍贤m紛中處于不利地位部門對辦公室的投訴

公司各項管理制度每年完善狀況

遲到、早退和無故缺勤

55、555

5薪酬過錯次數(shù)

員工合同糾紛次數(shù)

部門]：作支持滿意度

內(nèi)部管理水平提升

考勤

七、后勤部經(jīng)理崗位職責與考核

工作范圍：負責公司食堂、賓館的同常管理以及廠區(qū)花木的維護保養(yǎng)，確保

對其他部門提供強有力的支持。

工作職責

1、負責賓館、食堂管理制度的制定、考核、監(jiān)視與檢查，并作好記

18/23

錄。

2、負責食堂、賓館的衛(wèi)生安全，堅決杜絕食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。

3、負責公司食堂用餐與購買工作，要有購買計劃，葷素搭配，保證質(zhì)量。

4、做好食堂和賓館的安全保衛(wèi)工作，定期檢查易燃易爆品，防火防盜。

5、定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理，以及賓館的各項設(shè)施，及時進行保養(yǎng)和維

修，確保保證。

6、定期對廠區(qū)花木進行保養(yǎng)和維護，確保廠區(qū)綠化帶的正常生長。

7、精打細算，加強費用核算，降低成本。

8、協(xié)調(diào)后勤部門與其他部門之間的關(guān)系，確保后勤部門能夠?qū)ζ渌块T提供強

有力的支持；

考核指標

考核指標食堂甲生狀況

考核目的保證j斗j餐衛(wèi)生

考核內(nèi)容是否山現(xiàn)不甲生食品，是否山現(xiàn)食物中毒現(xiàn)象

分值

’l7u7l、，ch上jp＼，／l少‘7

10i／卜，i’≯口／，是否出現(xiàn)缺乏維護或維護不當導(dǎo)致死

亡的狀況

賓館與食堂的安

19/23

全情況保證人員與物晶的安全賓館與食堂的防火防盜措施制定與執(zhí)行

員工對食堂服務(wù)的滿意度對賓館服務(wù)的滿意度

本部門費用控制狀況

考勤

保證食堂服務(wù)質(zhì)量

保證賓館服務(wù)質(zhì)量

保證本部門費用按預(yù)算控制進行加強紀律性員工對食堂服務(wù)質(zhì)量是否滿意賓館實施是否齊備，并定期檢查，及時維修，是否出現(xiàn)有關(guān)賓館服務(wù)的投訴部門實際費用與預(yù)算費用偏差值

遲到、早退和無故缺勤

55八、購買部經(jīng)理崗位職責及考核

工作范圍：全面負責公司r常購買工作和重大購買項目，保障生產(chǎn)的正常進行。

工作職責：

1、主持購買部全面工作，提出公司物資購買計劃，報總經(jīng)理批準后組織實施，確保各項購買任務(wù)完成。

2、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗狀況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場

變化狀況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)視下屬丌展業(yè)務(wù)，20/23

不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常購買量。

3、審核年度各部呈報的購買計劃，統(tǒng)籌計劃和確定購買內(nèi)容。減少不必要的丌

支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

4、要熟悉和把握公司所需各類物資的各稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。

檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資購買和質(zhì)量要求負有領(lǐng)導(dǎo)責

任。

5、監(jiān)視參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實狀況。

6、按計劃完成公司各類物資的購買任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少丌支。

7、認真監(jiān)視檢查各購買員的購買進程及價格控制。

8、在部門經(jīng)理例會上，定期匯報購買落實結(jié)果。、笛哥術(shù)刪八貝仕從拳術(shù)j業(yè)窮硒列中，贊遇；已二、j．法，講1吾含，個系灼，個叟

賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

11、負責下屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、21/23

外事紀律、法制觀念的教

育，使所有員工適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展?？己酥笜?/p>

指標購買計劃完成率供貨質(zhì)量合格率購買價格合理性

供應(yīng)商管理指標購買的及時性違紀違規(guī)行為

考核目的確保生產(chǎn)計劃按期完成加強產(chǎn)品質(zhì)量控制有效控制生產(chǎn)成本

確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性保證購買材料供應(yīng)的及時性保證員工遵紀守法

考核內(nèi)容購買計劃完成的比率供應(yīng)商品的合格率購買價格與市場同類商品相比價格是否過高貨源是否穩(wěn)定企業(yè)所需材料是否得到及時供應(yīng)是否出現(xiàn)索賄、受賄現(xiàn)象，是否私白挪用公款

——

一一

集刨總經(jīng)理

i

r¨~，面

f㈠贏葒1]；尹日u火口分申1亥夕于1=』i‘；

7、組織擬寫公司相關(guān)商業(yè)計劃書和投資價值分析，參與公司重大投資、合作：

目或事宜的談判與協(xié)商；

8、協(xié)助公司總裁做好企業(yè)-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

資本運作公里，改善公司的資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)j

營效率；

9、組織公司財務(wù)會計制度、內(nèi)部控制制度的建立、健全與完善；

10、制定投資和融資計劃及資金使用計劃與安排，并組織實施；協(xié)同公司的戰(zhàn)8

計劃和年度經(jīng)營計劃，擬定年度資金的；

求量和需求時間計劃，并加以細化展開；

11、協(xié)助公司總裁合理調(diào)控和運作公司的資金流體系，提高資金使用效率；考核指標

考核指標財務(wù)報表的及時性

貝了務(wù)哲理能力

財務(wù)融資能力

考核目的保證財務(wù)報表按時保質(zhì)完成加強公司財務(wù)管理和財務(wù)審計能力，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

擴展財務(wù)融資渠道，提高資金籌措能力，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求

考核內(nèi)容按月、季、年度及時上報財務(wù)報表財務(wù)經(jīng)濟指標i資金的周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn)率）滿意度；財務(wù)審計制度是否健全；審計i作是否有效財務(wù)融資渠道、籌措資金的額度等是否滿足-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；財務(wù)管理費用是否科學(xué)、合理、經(jīng)濟；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力是否滿足資金預(yù)算要求

分值

510

財務(wù)信息的有效性

財務(wù)監(jiān)視狀況

財務(wù)工作的確鑿性

財務(wù)費用控制

財務(wù)預(yù)算控制狀況

稅務(wù)處理效果

hpljy‘，『j為管理決策提供依據(jù)

進行財務(wù)控制

提高財務(wù)t作確鑿度

合理使用資金，降低資金成本進行全公司費剛控制

合理稅務(wù)籌劃

是否定期及時、真實地向總經(jīng)理提供支持決策的財務(wù)分析報告日常財務(wù)監(jiān)視及時，確保各類賬實相符會計核算、財務(wù)報表是否山現(xiàn)差錯財務(wù)費剛控制是否在預(yù)定目標內(nèi)

嚴格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，是否發(fā)生審核火誤充分利州國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)

510

i/iw_li_hyljl

加強紀律性遲到、早退利無故缺勤

5六、管理部主任崗位職責及考核

工作范圍：負責公司日常行政事務(wù)的處-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

理；行使對公司人力資源工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)視、管理的權(quán)力，并承受執(zhí)行公司各項規(guī)程，制定人力資源規(guī)劃；負責公司后

勤部門的日常管理與運作。

工作職責：

行政方面

1、全面負責辦公室各項工作，安排布置文秘、調(diào)研、宣傳、接待、會議組織等

管理工作，確保辦公室各項工作有序的進行。

2、負責起草全局性的有關(guān)報告和文件，負責審核公司對外的文件、材料，保證

文件、材料的確鑿、規(guī)范。

3、負責抓好對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，創(chuàng)造一個良好的內(nèi)外部環(huán)境。

4、嚴格控制公司的手機費、車費、水電費、采暖費等費用的支出，每月向公司

匯報費用的使用狀況。

5、每年定期辦理公司資質(zhì)年檢。

6、負責車輛安全檢查、保養(yǎng)、維修、養(yǎng)路費、油料費使用工作，合理調(diào)配公司

車輛以確保工作需要。

7、負責公司福利及辦公用品的購買，發(fā)放等工作。

8、負責督辦及落實總-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

經(jīng)理室交給的各項工作任務(wù)，確保高質(zhì)量、高效率的完成各項工作任務(wù)。

人力資源管理方面：

1、負責編寫、執(zhí)行公司各部門做好專業(yè)技術(shù)培{』

教育組織工作；

10、負責抓好公司人事制度管理工作，嚴格各項人力資源管理制度；11、與員工進行積極溝通，了解員工工作、生活狀況；

12、負責員工的崗位配置、派遣及薪資調(diào)配工作；考核指標

考核指標文件檔案的建立與健全狀況

公司宣傳、會議及人員接待安排狀況

公司衛(wèi)生狀況相關(guān)指令傳遞的及時性、有效性

辦公用品購買的及時性鬧定資產(chǎn)及低值易耗品管理狀況

車輛服務(wù)滿意度

保衛(wèi)服務(wù)滿意度

空調(diào)、電氣、復(fù)印機等維修保養(yǎng)狀況本部|、j費用控制狀況

聘請合格率

考核目的保證公司各類文件檔案得到及時建立與妥善保管提升公司形象，妥當安排公司會務(wù)及人員接待提供清白整齊的環(huán)境確保公司總經(jīng)理室的指令能夠及時、有效

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--的傳遞各個相關(guān)部門保證公司t作正常

保證公司資產(chǎn)有效利用

提高車輛服務(wù)質(zhì)量

公司消防、治安狀況

保證ll常辦公

保證本部j、j費用按預(yù)算控制進行保證公司的新進員工能夠勝任相關(guān)崗位

考核內(nèi)容是否建立員工個人檔案，以及公司重要文件的建檔建冊，并合理加以保管

是否定期安排公司形象宣傳，合理安排相關(guān)會議，熱心接待公司來賓

公司衛(wèi)生環(huán)境是否清白整沾是否在規(guī)定的時間內(nèi)確鑿有效的像相關(guān)部門傳達總經(jīng)理室的各項指令

所需辦公用品能否及時供應(yīng)

同定資產(chǎn)和低值易耗品臺帳的完整性；是否定期盤查和有效管理公司闌定資—ⅱ車輛調(diào)度是否及時；車輛保養(yǎng)、維護是否及時；對員t服務(wù)的滿意度；交通事故／違章的次數(shù)洛竊案發(fā)生的次數(shù)；消防器材、設(shè)施是否定期維護、更換后勤設(shè)備／設(shè)施維修是否及時

部門實際費用與預(yù)算費用偏差值

新進人員不能勝任相關(guān)崗位的比率

分值

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

4j

5≯

37

培’洲計劃完成率

確保公司員t素質(zhì)得到有效提升保證公司員-t考核的正確性確保公司合同簽訂符合國家的相關(guān)法律

保證公司各個部門協(xié)調(diào)一致保證公司管理科學(xué)有效加強紀律性是否完成了公司當年制定的培訓(xùn)計劃

相關(guān)員一1j的績效考核是否確鑿，薪酬統(tǒng)計與考核出現(xiàn)過錯次r是否存在個人原因?qū)е鹿驹趧趧雍贤m紛中處于不利地位部門對辦公室的投訴

公司各項管理制度每年完善狀況

遲到、早退和無故缺勤

55、555

5薪酬過錯次數(shù)

員工合同糾紛次數(shù)

部門]：作支持滿意度

內(nèi)部管理水平提升

考勤

七、后勤部經(jīng)理崗位職責與考核

工作范圍：負責公司食堂、賓館的同常管理以及廠區(qū)花木的維護保養(yǎng)，確保

對其他部門提供強有力的支持。

工作職責

1、負責賓館、食堂管理-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

制度的制定、考核、監(jiān)視與檢查，并作好記錄。

2、負責食堂、賓館的衛(wèi)生安全，堅決杜絕食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。

3、負責公司食堂用餐與購買工作，要有購買計劃，葷素搭配，保證質(zhì)量。

4、做好食堂和賓館的安全保衛(wèi)工作，定期檢查易燃易爆品，防火防盜。

5、定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理，以及賓館的各項設(shè)施，及時進行保養(yǎng)和維

修，確保保證。

6、定期對廠區(qū)花木進行保養(yǎng)和維護，確保廠區(qū)綠化帶的正常生長。

7、精打細算，加強費用核算，降低成本。

8、協(xié)調(diào)后勤部門與其他部門之間的關(guān)系，確保后勤部門能夠?qū)ζ渌块T提供強

有力的支持；

考核指標

考核指標食堂甲生狀況

考核目的保證j斗j餐衛(wèi)生

考核內(nèi)容是否山現(xiàn)不甲生食品，是否山現(xiàn)食物中毒現(xiàn)象

分值

’l7u7l、，ch上lljj__lp＼，／l少‘7fj

10i／卜，i’≯口=j／，是否出現(xiàn)缺乏-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

維護或維護不當導(dǎo)致死

亡的狀況

賓館與食堂的安全情況保證人員與物晶的安全賓館與食堂的防火防盜措