2022年《系統(tǒng)集成項目管理工程師》綜合知識押題密卷

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單選題（共75題，共75分）

1.與普通的采購管理過程相比，外包管理更注重（）環(huán)節(jié)

A.自制外購分析

B.計劃編制

C.過程監(jiān)控

D.成果驗收

2.（）一般不屬于項目績效報告的內(nèi)容

A.團隊成員考核

B.項目預(yù)測

C.項目主要效益

D.變更請求

3.項目章程的制定過程主要關(guān)注記錄建設(shè)方的（）、項目立項的理由與背景、對客戶需求的現(xiàn)有理解和滿足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或成果。

A.合同規(guī)定

B.商業(yè)需求

C.功能需求

D.產(chǎn)品需求

4.（）不屬于網(wǎng)頁防篡改技術(shù)

A.時間輪詢

B.事件觸發(fā)

C.文件過濾驅(qū)動

D.反間諜軟件

5.按照我國建設(shè)部、財政部下達的通用條款，下列關(guān)于索賠的說法錯誤的是（）。

A.索賠必須以合同為依據(jù)

B.索賠必須注意資料的積累

C.索賠是一種懲罰行為

D.索賠處理要及時、合理

6.項目經(jīng)理80%甚至更多的時間都用于進行項目溝通工作。在項目的溝通管理計劃中可以不包括（）。

A.傳達信息所需的技術(shù)或方法

B.溝通頻率

C.干系人登記冊

D.對要發(fā)布信息的描述

7.“四庫”即建立人口、法人單位、空間地理和自然資源、宏觀經(jīng)濟等四個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。在國家信息化體系中屬于哪個要素（）。

A.信息資源

B.信息網(wǎng)絡(luò)

C.信息技術(shù)應(yīng)用

D.信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)

8.為項目選擇特定的生命周期模型一般是（）中的工作。

A.項目管理計劃編制

B.項目章程

C.項目任務(wù)書

D.質(zhì)量計劃編制

9.公司正在進行A項目的成本核算，其中銷售費用是100萬，項目成員的工資是20萬，辦公室電費是2萬，項目成員的差旅費是10萬，項目所需材料費是10萬，公司為員工繳納的商業(yè)保險費是10萬，該A項目的直接費用是（）。間接費用A、B兩個均分，該A項目的間接費用是（請作答此空）。

A.78萬

B.56萬

C.46萬

D.25萬

10.（）主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素論證項目投資建設(shè)的必要性。

A.投資必要性

B.社會可行性

C.市場可行性

D.經(jīng)濟可行性

11.在進行軟件開發(fā)時，采用無主程序員的開發(fā)小組，成員之間相互平等；而主程序員負責(zé)制的開發(fā)小組，由一個主程序員和若干成員組成，成員之間沒有溝通。在一個由8名開發(fā)人員構(gòu)成的小組中，無主程序員組和主程序員組的溝通路徑分別是（）。

A.32和8

B.32和7

C.28和8

D.28和7

12.（）不是指導(dǎo)和管理項目工作的輸入

A.項目管理計劃

B.變更請求

C.事業(yè)環(huán)境因素

D.組織過程資產(chǎn)

13.以下關(guān)于工作說明書SOW的敘述中，不正確的是（）。

A.SOW包括的主要內(nèi)容有前言、服務(wù)范圍、方法、假設(shè)條件、變更管理等

B.采購過程中，不能修改SOW

C.對內(nèi)部項目而言，SOW有時可稱為任務(wù)書

D.SOW與范圍說明書不同，SOW是對項目所要提供的產(chǎn)品、成本或服務(wù)的描述

14.指導(dǎo)與管理項目工作的輸出不包括（）

A.工作績效數(shù)據(jù)

B.經(jīng)核實的成果

C.項目管理計劃更新

D.項目文件更新

15.項目執(zhí)行過程中,任何一方要對項目范圍進行修改，他首先應(yīng)該（）

A.通知建設(shè)單位

B.電話通知項目經(jīng)理

C.提交正式的變更請求

D.通知監(jiān)理

16.在項目人力資源管理中，評價團隊有效性的指標(biāo)不包括（）。

A.個人技能的改進，從而使成員更有效地完成工作任務(wù)

B.團隊能力的改進，從而使團隊更好地開展工作

C.團隊成員離職率、淘汰率一定程度提升

D.團隊凝聚力的加強，從而使團隊成員公開分享信息和經(jīng)驗，并互相幫助，來提高項目績效

17.下列不屬于ISO9000質(zhì)量管理的8項原則的是（）。

A.以客戶為中心

B.領(lǐng)導(dǎo)作用

C.全員參與

D.質(zhì)量意識

18.范圍管理中不屬于規(guī)劃過程組的活動是（）

A.收集需求

B.控制范圍

C.建立WBS

D.范圍定義

19.某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論:最可能成本為18萬元，最樂觀成本為12萬元、最悲觀成本24萬元。采用“三點估算法”該項目成本為（）

A.12

B.18

C.24

D.16

20.關(guān)于CV、SV的描述，不正確的是（）

A.CV、SV差均為負值說明項目成本超支,進度落后

B.當(dāng)SV大于0時說明進度超前

C.當(dāng)CV大于0時說明成本節(jié)省

D.項目延期完工時，CV、SV均為0

21.某項目細分為A、B、C、D、E、F、G、H共八個模塊，而且各個模塊之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間如下表所示：

該項目的關(guān)鍵路徑是（請作答此空），項目的總工期是（）

A.ACEH

B.ABFH

C.ABEH

D.ACFH

22.某項目細分為A、B、C、D、E、F、G、H共八個模塊，而且各個模塊之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間如下表所示：

該項目的關(guān)鍵路徑是（），項目的總工期是（請作答此空）

A.26天

B.27天

C.28天

D.29天

23.前導(dǎo)圖法可以描述四種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于一個工作和另一個工作同時結(jié)束的過程，可以用（）描述

A.S-F

B.F-F

C.S-S

D.F-S

24.A工作最遲結(jié)束為第9天，最早結(jié)束為第7天，它有3項緊后工作，最早開始分別是第12，14，9，請問它他的自由時差是多少？（），總時差（請作答此空）

A.4

B.3

C.2

D.1

25.某大型項目原計劃于12個月后交付,由于天氣原因，實際上已經(jīng)延遲了15天,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()

A.重新設(shè)立進度基線,并對新的進度基線進行評審

B.記錄進展緩慢的相關(guān)問題,并報告管理層

C.與客戶溝通項目延期的可能性

D.對關(guān)鍵路徑活動進行分析,評估是否可以在控制成本的情況下趕工

26.下列說法正確的是（）。

A.招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜，因此招標(biāo)人可以指定招標(biāo)代理機構(gòu)

B.公司需要采購一批電腦，采購部門采用公開招標(biāo)的方式向幾個電腦公司發(fā)出投標(biāo)邀請書

C.因單位需要更新一批設(shè)備和采購一些日常用品，采購部門在報紙上發(fā)出招標(biāo)公告，是采用邀約招標(biāo)的方式

D.招標(biāo)代理機構(gòu)是依法設(shè)立從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供服務(wù)的社會中介組織

27.技術(shù)部給采購部提供了一份采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，這份文件可被稱作（）。

A.項目建議書

B.工作說明書

C.工作包

D.項目范圍說明書

28.某項目成本明細如下：設(shè)備費1.5萬元，差旅費0.5萬元，設(shè)備租賃費0.8萬元，管理分攤費用0.3萬元。下列說法中，（）是不正確的。

A.設(shè)備費1.5萬元屬于直接成本

B.差旅費0.5萬元屬于直接成本

C.設(shè)備租賃費0.8萬元屬于間接成本

D.管理分攤費用0.3萬元屬于間接成本

29.在各個過程相互影響并作用之時，（）可在項目管理中發(fā)揮明顯的重要作用。

A.整體管理

B.范圍管理

C.成本管理

D.質(zhì)量管理

30.良好的開端是成功的一半，（）是一個項目的開始，因此其對于項目的順利開展非常重要，其的主要目的在于使項目的主要利益相關(guān)者明確項目的目標(biāo)、范圍、需求、背景及各自的職責(zé)與權(quán)限。

A.項目啟動會議

B.制定項目章程

C.項目立項會議

D.項目招投標(biāo)會議

31.下列（）不是整體管理計劃中過程組的輸出

A.項目章程

B.工作績效數(shù)據(jù)

C.變更日志

D.驗收的可交付成果

32.整合者是項目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一，作為整合者，不正確的是（）

A.整合者從財務(wù)可行性角度審核項目

B.通過與項目干系人主動、全面溝通,了解他們對項目的需求

C.在相互競爭的干系人之間尋找平衡點

D.通過協(xié)調(diào)工作,達到項目需求間平衡,實現(xiàn)整合

33.采購管理的過程不包括（）：

A.編制采購計劃

B.實施采購

C.采購審計

D.控制采購

34.項目經(jīng)理小李對某活動工期進行估算時，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時對工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時，預(yù)計17天可以完成：如果形成最不利組合時，預(yù)計33天可以完成：按照公司的正常情況，一般22天可以完成，該項目的工期可以估算為（）天。

A.22

B.23

C.24

D.25

35.項目章程內(nèi)容包括（）1，任命項目經(jīng)理2，組建項目團隊3，項目總體要求4，項目總體預(yù)算

A.123

B.234

C.134

D.124

36.沖突管理的方法包括撤退/回避、緩和/包容、妥協(xié)/調(diào)解、強迫/命令和合作/解決問題這5種，其中最理想的是（）。

A.緩和/包容

B.妥協(xié)/調(diào)解

C.撤退/回避

D.合作/解決問題

37.依據(jù)馬斯諾需求層次金字塔模型，下列最可能符合安全需求的是（）。

A.刑滿釋放人員

B.在職研究生

C.剛畢業(yè)的研究生

D.合并部門后的部門經(jīng)理

38.關(guān)于責(zé)任分配矩陣(RAM)的描述,不正確的是（）

A.大型項目中,RAM可分為多個層

B.針對具體的一項活動只能配備1個成員

C.RAM中用不同的字母表示不同的職責(zé)

D.RAM中每項活動中可以有一個以上成員

39.屬于人力資源管理中的X理論()

A.一般人天性并不好逸惡勞

B.在適當(dāng)?shù)臈l件下,人們愿意主動承擔(dān)責(zé)任

C.大多數(shù)人具有一定的想象力和創(chuàng)造力

D.人們通常容易受騙，易受人煽動

40.在項目中，實際上存在兩個相互關(guān)聯(lián)的范圍，分別是產(chǎn)品范圍與項目范圍，不正確的是（）。

A.產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品或者服務(wù)所應(yīng)該包含的功能，項目范圍是指為了能夠交付產(chǎn)品，項目所必須做的工作。

B.產(chǎn)品范圍是項目范圍的基礎(chǔ)，產(chǎn)品范圍的定義是產(chǎn)品要求的描述，而項目范圍的定義是產(chǎn)生項目管理計劃的基礎(chǔ)。

C.項目的范圍基準(zhǔn)是由項目范圍說明書、WBS和WBS詞典。判斷項目范圍是否完成，要以范圍基準(zhǔn)來衡量。

D.產(chǎn)品范圍是否完成，則根據(jù)產(chǎn)品是否滿足了產(chǎn)品描述來判斷。

41.（）不是制訂預(yù)算的輸出

A.成本基準(zhǔn)

B.項目資金需求

C.項目文件更新

D.項目管理計劃更新

42.下列關(guān)于項目管理計劃錯誤的是（）。

A.高層管理人員為了加快解決未解決的問題和處理未做出的決策，對范圍、時間、成本和質(zhì)量安排的關(guān)鍵審查。

B.監(jiān)控變更的方式、方法和實施配置管理的方式、方法，使用實施效果測量基準(zhǔn)并使之保持完整的方式、方法

C.為了實現(xiàn)項目目標(biāo)所執(zhí)行工作的方式、方法。選定過程的實施水平，并對使用的工具與技術(shù)所做的說明

D.項目管理團隊選擇的各個項目管理過程，選定的項目生命期和多階段項目的項目階段

43.以下（）不屬于規(guī)劃項目進度過程的工具和技術(shù)

A.專家判斷

B.分析技術(shù)

C.分解

D.會議

44.在排列活動順序過程中，項目團隊?wèi)?yīng)明確哪些依賴關(guān)系屬于（）。

A.強制性依賴關(guān)系

B.選擇性依賴關(guān)系

C.外部依賴關(guān)系

D.內(nèi)部依賴關(guān)系

45.以下關(guān)于對承建方及其他資源配置能力進行可行性分析的作用敘述中（）是不正確的

A.提高人員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性

B.會形成一種整體合力

C.充分激活和放大人力資源外的其他資源

D.評估人員風(fēng)險并制定應(yīng)對風(fēng)險的方法

46.項目承建方在投標(biāo)前一般也需要進行項目論證，主要是從技術(shù)可行性、人力及其他資源可行性、財務(wù)可行性、（）。以及對其他參與競爭投標(biāo)方情況分析等方面進行論證。

A.項目風(fēng)險分析

B.項目的社會影響分析

C.項目的國民經(jīng)濟分析

D.項目的運行環(huán)境分析

47.項目管理過程中,(）不屬于執(zhí)行過程組。

A.實施采購

B.進度控制

C.質(zhì)量保證

D.管理干系人參與

48.（）是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件，是該項目建設(shè)籌建單位或項目法人根據(jù)各種情況提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。

A.項目計劃

B.項目章程

C.工作說明書

D.項目建議書

49.關(guān)于項目初步可行性研究的描述中，不正確的是（）

A.否定，補充材料后繼續(xù)進行

B.肯定，對于比較小的項目甚至可以直接“上馬”

C.肯定，轉(zhuǎn)入詳細可行性研究，進行更深入更詳細的分析研究；

D.否定，項目應(yīng)該下馬

50.依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》，不正確的是()

A.投標(biāo)人少于5個的,不得開標(biāo)

B.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知發(fā)出之日起30日內(nèi)訂立書面合同

C.招標(biāo)人可以自行選擇招標(biāo)代理機構(gòu)

D.中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力

51.系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進行項目內(nèi)部立項時的活動包括()1.項目資源估算2.任命項目經(jīng)理3.確定供應(yīng)商4.準(zhǔn)備項目任命書

A.123

B.124

C.234

D.134

52.（）不屬于項目收尾的輸出。

A.合同文件

B.管理收尾規(guī)程

C.合同收尾規(guī)程

D.組織過程資產(chǎn)更新

53.（）的項目不適合使用總價合同

A.工程量不大且能精確計算

B.技術(shù)復(fù)雜，項目龐大

C.項目內(nèi)容確定，技術(shù)簡單

D.風(fēng)險較小

54.依法必須進行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起（）天內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。

A.10

B.15

C.20

D.30

55.關(guān)于項目建議書的描述，不正確的是()

A.項目建議書可作為可行性研究的依據(jù)

B.系統(tǒng)集成類項目建議書的內(nèi)容可進行擴充和裁剪

C.項目建議書是建設(shè)單位向上級主管部門提交的文件

D.系統(tǒng)集成項目必須提供項目建議書

56.項目可行性研究的內(nèi)容中（）主要從項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案、并進行比較、選擇和評價。

A.投資必要性

B.技術(shù)可行性

C.經(jīng)濟可行性

D.組織可行性

57.以下關(guān)于項目章程的敘述中，（）是正確的。

A.項目章程應(yīng)當(dāng)由項目經(jīng)理主持發(fā)布

B.項目章程中應(yīng)明確客戶的詳細需求，不能直接引用合同或工作說明書中的內(nèi)容

C.項目章程中可以給出概要的里程進度計劃，詳細的進度計劃可在項目計劃階段再進行制定

D.項目經(jīng)理應(yīng)由公司專門發(fā)布文件進行任命，不應(yīng)寫入項目章程

58.為了滿足員工的歸屬感需求，某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會或者社會活動。按照馬斯洛的需要層次理論，這屬于滿足員工的（）的需求。

A.安全

B.社會交往

C.自尊

D.自我實現(xiàn)

59.智能具有感知、記憶、自適應(yīng)等特點，能夠存儲感知到的外部信息及由思維產(chǎn)生的知識，同時能夠利用己有的知識對信息進行分析、計算、比較、判斷、聯(lián)想和決策屬于智能的（）能力。

A.感知

B.記憶和思維

C.學(xué)習(xí)和自適應(yīng)

D.行為決策

60.信息化從“小”到“大”分層以下5個層次，處于產(chǎn)業(yè)信息化和社會生活信息化之間的是：（）

A.產(chǎn)品信息化

B.產(chǎn)業(yè)信息化

C.國民經(jīng)濟信息化

D.社會生活信息化

61.在5階段的生命周期中，系統(tǒng)設(shè)計說明書是在（）階段的成果。

A.系統(tǒng)設(shè)計階段

B.系統(tǒng)分析階段

C.系統(tǒng)規(guī)劃階段

D.系統(tǒng)實施階段

62.關(guān)于面向?qū)ο蟾拍畹拿枋?，不正確的是（）

A.對象的狀態(tài)

B.對象的行為

C.對象的標(biāo)識

D.對象的描述

63.在大型項目或多項目實施的過程中，負責(zé)實施的項目經(jīng)理對這些項目大都采用（不作答此空）的方式。投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜的大型項目最好采用（請作答此空）的組織形式或近似的組織形式。

A.項目型

B.職能型

C.弱矩陣型

D.直線型

64.（）就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之中，以達到項目的要求。

A.項目管理

B.項目實施

C.項目目標(biāo)

D.項目內(nèi)容

65.關(guān)于大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)，不包括的是（）

A.數(shù)據(jù)挖掘

B.數(shù)據(jù)存儲

C.數(shù)據(jù)分析

D.數(shù)據(jù)打包出售

66.在物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)中，4G、5G屬于（）技術(shù)。

A.網(wǎng)絡(luò)層

B.感知層

C.物理層

D.應(yīng)用層

67.軟件架構(gòu)中，（）包括進程通信和事件驅(qū)動的系統(tǒng)

A.數(shù)據(jù)流

B.調(diào)用/返回

C.虛擬機

D.獨立構(gòu)件

68.項目的組織方式可以分為3種，即職能型、項目型和（）。

A.部門型

B.矩陣型

C.平衡型

D.縱向型

69.二維碼掃描技術(shù)多應(yīng)用于物聯(lián)網(wǎng)的(）