煉鋼二車間安全工作總結

—煉鋼二車間安全工作總結首先感謝車間各位領導和同仁的信任，讓我來從事安全員的工作。在各級領導的關懷和同事的幫忙下，我車間貫徹落實《安全生產法》和“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，履行安全生產職責，認真做好每一項工作，也取得了那么一點點的的成果。近一段時間以來，我車間在公司領導和生產安全處指導下，車間安全生產管理工作認真貫徹生產法及有關安全生產的法律、法規(guī)，推行安全生產管理制度，催促檢查各單位安全生產的會議內容的實施情況，對各區(qū)域安全隱患的查出和催促整改及整改結果的驗收，根據(jù)上級精神及公司要求對新進廠員工進行安全生產學問培訓，在車間范圍內進行安全生產學問教育、宣傳，建立健全車間安全生產工作臺帳，強化特種作業(yè)人員及特種裝備管理工作，嚴禁無證上崗，嚴禁三違作業(yè)，強化勞動紀律以確保生產安全，堅持“以人為本，綜合治理，全面發(fā)展”的主導思想，以“構建和諧企業(yè)，共建平安大發(fā)”為工作動身點，立足本職工作，學習生產技術，了解裝備工作原理，本著安全與工程建設共同發(fā)展的原則，在工程建設過程中，查找、發(fā)現(xiàn)不利于將來生產中的擔心全因素，提出整改建議，消退安全隱患，防止人員受傷及裝備事故的發(fā)生。1、向職工傳達車間早會會議精神，做好當天的安全工作布置，使安全工作真正做到高效，署和措施得以落到實處。2、參與每周一次的由生產安全處組織的安全例會，將每一次會議精神按時傳達給車間各區(qū)域職工，讓全體職工認真學習會議精神并貫徹執(zhí)行，并跟綜落實學習效果。3、生產安全處進行的日常安全隱患排查及全公司年終安全檢查大評比，對于我們新安全員來說，這是很好的學習時機，老安全員一絲不茍的工作作風和嫻熟的工作經驗值得我們學習，通過學習，找出缺乏，在以后的工作之中加以改進。4、對即將參與特種工培訓學習審證的行車工進行具體情況的登記。5、簽于老區(qū)煉鋼11月初發(fā)生的兩起墜包事故，把事故教訓按時向全體職工傳達，發(fā)放起重吊運信號手冊進行宣傳教育，并對行車工特別進行了兩起事故的案例分析，警惕車間職工特別是在如今不生產的情況下無論在現(xiàn)場還是自己崗位必需在確保安全的條件下才能工作，提高了大家的安全意識。6、堅持每日安全生產檢查，查找安全隱患。在工程建設過程中去發(fā)現(xiàn)擔心全因素，查找影響生產埋伏的各種危險因素，裝備安裝不合理的地方，裝備電儀運行情況，裝備安全裝置運行情況。檢查員工在上班期間存在的違規(guī)、違章操作情況，違反勞動紀律現(xiàn)象，檢查車間安全管理制度及安議精神執(zhí)行情況，提出整改建議。車間每兩周開展一次安全生產綜合大檢查工作，其中第一周檢查安全生產、環(huán)境衛(wèi)生情況，每次檢查出的安全隱患均以整改通知單的形式提出整改要求，限定整改時間，共發(fā)放整改通知單9份52項，第二周跟蹤檢查整改結果，整改合格率XX%。12月初到如今共查出安全隱患共52項，整改合格率XX%。通過每日安全檢查，消退了大量的安全隱患。7、做好安全生產學問宣傳及新、老、轉崗員工培訓工作。將公司領導和生產安全處對安全生產工作的指示按時傳達給員工，培訓時重點給員工宣講安全生產學問，就某一處擔心全因素向員工分析其危害性，如何預防。對新進廠員工進行安全生產學問培訓，整理出一份安全生產學問培訓教材，一份安全生產學問測試題，共培訓新員工四批次36人次，組織轉崗工培訓一批4人次，1人請病假沒能考試，其他三人考試全部合格。做好車間安全培訓，組織員工崗位安全教育，催促檢查班組安全生產教育培訓，搞好員工三級教育培訓，使安全生產意識深化到每一個員工當中，提高全員安全生產意識。8、建立健全車間安全生產工作臺帳。車間安全生產工作臺帳是車間安全生產工作的詳細、真實的反映。建立車間安全生產工作臺帳，內容有安全生產檢查整改情況，安全生產管理制度，安全生產會議記錄、教育與培訓，特種作業(yè)人員培訓登記，操作規(guī)程匯編，上級文件管理，工傷事故情況，消防器材登記表，安全檢查記錄，管理人員安全培訓情況，安全生產責任書及緊急避險預案，安全工作總結及計劃，車間安全生產管理網(wǎng)絡圖，車間特種裝備登記表，安全檢查事故隱患及整改情況登記表。臺帳標準全面，促進了安全工作。9、現(xiàn)階段車間安全生產情況及工作中的缺乏之處。各級領導對安全生產工作極其重視，把安全放在首位，充足表達了“以人為本”的主導思想，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”突出“安全發(fā)展”，使我車間安全生產管理取得了很大的進步，顯現(xiàn)了安全穩(wěn)定的大好局面，員工安全生產意識逐步提高，這是各級領導，全體職工努力的結果，但安全工作是一項長期，永不言松的工作，我們工作中還有缺乏之處，安全隱患每天都以不同的面目顯現(xiàn)，不同的時間，不同的場所，相同的問題也會顯現(xiàn)不同的情況，安全檢查是消退安全隱患的根本方法，安全工作并不是少數(shù)人能做好的，是要領導的重視，全體員工的主動參與，各部門之間的互相協(xié)作才能做好的?，F(xiàn)存在的問題是：1、車間班組內發(fā)現(xiàn)擔心全因素，不能反映上來。2、裝備的操與裝備修理不能很好的協(xié)作。3、勞動紀律及車間現(xiàn)場管理執(zhí)行力弱。4、作為新建工程，安全工作臺帳還不很完善，需要連續(xù)努力。5、車間安全文化建設與工程建設不同步。6、業(yè)務素養(yǎng)還不夠嫻熟。20XX年工作計劃如下：一、全年目標：全年完成無死亡、無重傷、無重大生產裝備事故，無重大險肇事故，無重大事故隱患。二、指導思想：以安全生產法為指導，以公司安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎，以預防重大事故為重點，以訂正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，確保安全工作更上一個臺階。詳細計劃如下：1、員工（含新入廠及轉崗人員）必需全部經過三級安全教育，考試合格前方可答應上崗，實習生必需經過三級安全教育和考試前方可答應進入現(xiàn)場。特別工種工人必需經過特地培訓，考試合格，持有操作證前方可答應進入現(xiàn)場工作。2、每日進行安全現(xiàn)場檢查，檢查班組的安全活動，內容是否充實，記錄是否齊全。3、按時轉發(fā)傳達上級及集團單位事故通報、安全情況簡報并結合本單位情況詳細貫徹。4、參與事故及嚴峻未遂事故后的處理、匯報，原始記錄應按規(guī)定保存，并貫徹落實。5、強化安全治理，掌握事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產，努力完成全年事故“0”的目標。6、建立健全安全防護組織，對各負責領導施行指標掛鉤考核，要求跟班、值班人員，對生產、安全、環(huán)境衛(wèi)生施行三位一體全面治理。7、對消防預案及事故應急預案進行演練，至少每半年組織一次。8、對各班組長及全體工人施行互監(jiān)互保制度，簽定安全合同，認真兌現(xiàn)。9、依據(jù)車間制定的各項考核制度對現(xiàn)場的違規(guī)人員進行考核，對做出安全奉獻的同志進行表揚、嘉獎。10、6月份組織安全生產學問考試，包括全廠范圍內的生產干部以及工人，每年進行一次現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程制度的學習和考試。11、完善消防設備，并保證一月一次的點檢，保證消防設備的完好可用性。12、做好