(規(guī)章制度)傳媒公司員工規(guī)章制度匯編(全)

【最新卓越管理方案您可自由編輯】(管理制度)傳媒公司員工規(guī)章制度匯編(全) 2.人力資源管理制度 3.公司工資管理制度 4.公司財(cái)務(wù)管理制度 5.文件規(guī)范及機(jī)密管理 1.行政/財(cái)務(wù)工具表●員工請(qǐng)假單 ●差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單 ●工資條/領(lǐng)取簽據(jù) ●財(cái)務(wù)借支單 ●財(cái)務(wù)采購(gòu)表 ●員工月薪金總表 ●人員外出登記表 2.人力資源工具表●公司人員組織架構(gòu) ●正規(guī)勞動(dòng)合同 ●應(yīng)聘登記/決議表 1 ●季度績(jī)效考核表 ●年度績(jī)效考核表 ●主管任免狀 ●離職審批交接單 3.項(xiàng)目運(yùn)作工具表●員工加班登記表 ●客戶(hù)版面確認(rèn) ●標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議紀(jì)要 ●標(biāo)準(zhǔn)工作單 ●策略單 ●項(xiàng)目周計(jì)劃 ●項(xiàng)目月計(jì)劃 ●提案預(yù)約函 ●業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)表 ●業(yè)務(wù)拓展月計(jì)劃 ●業(yè)務(wù)分析表 ●工作單流程表 ●業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程表 ●影視制作流程表 ●工資/工齡標(biāo)準(zhǔn) 第二條：上、下班時(shí)間出入公司(上、下午),須到總臺(tái)打卡，若未打卡一第三章作息及考勤第一條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守公司作息時(shí)間，不得無(wú)故遲到、早退。當(dāng)工作需要時(shí)，員工應(yīng)自覺(jué)服從并延長(zhǎng)工作時(shí)間或加班；周一至周六，上午上班時(shí)間：8:30-12:00,下午上班時(shí)間：13:30-17:30(春、秋、冬季),14:30-18:30(夏季);視加班時(shí)長(zhǎng)(統(tǒng)一從20:00算起),以小時(shí)為單位(不到30分鐘則不計(jì)算在內(nèi)),準(zhǔn)予次日相同時(shí)長(zhǎng)的補(bǔ)休資格；第四條：公休日(周日)時(shí)間加班，以半天為單位，準(zhǔn)予日后相同時(shí)長(zhǎng)的補(bǔ)休資格，補(bǔ)休具體步驟要求與請(qǐng)假相同,擁有的補(bǔ)休天數(shù)可抵消相應(yīng)的請(qǐng)假天數(shù)；第五條：除加班及補(bǔ)休，員工無(wú)故遲到10分鐘以上，一次扣薪金20元，2小時(shí)以上作曠工半天處理，超過(guò)5小時(shí)作曠工一天處理,無(wú)故不上班作曠工處理；第六條：曠工一天給予扣除兩天工資的經(jīng)濟(jì)處罰。無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工3天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)5天者，予以辭退，公司不支付任何補(bǔ)償金；第七條：除公休日(周日)外，員工還享有國(guó)家法定節(jié)假日帶薪休假的權(quán)利，休假具體時(shí)長(zhǎng)由公司視情況而定。若業(yè)務(wù)需要，須假日加班；門(mén)主管簽字同意，并做好交接工作后給予批準(zhǔn)。一般員工請(qǐng)假3日(含)以?xún)?nèi)由上級(jí)主管經(jīng)審批，超過(guò)3日的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部門(mén)備案；政部門(mén)辦理病假手續(xù)。無(wú)法事前辦理手續(xù)者，須及時(shí)通知上級(jí)主管，并于病假后第十條：凡遇生病、結(jié)婚、生育情況，員工可以享受帶薪休假(婚假5日伴侶生育假3日，女員工育假3個(gè)月工資發(fā)放一半工資);第四章行為規(guī)范(5)部門(mén)主管(含)以上人員兼職。查實(shí)，將給予嚴(yán)厲的懲罰!第一章總則(2)曠工日數(shù)達(dá)2天以上者；第五章人員辭職第一條：公司員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)于請(qǐng)辭日30天前以書(shū)面形式申請(qǐng)核準(zhǔn)，層主管(欄目負(fù)責(zé)人)以下人員交接時(shí)可由該部門(mén)主管人員監(jiān)交；第九條：辭職人員的當(dāng)月薪資統(tǒng)一在下月15日后到第三章工資結(jié)構(gòu)第八條行政部于每月10前將員工的出勤情況及獎(jiǎng)懲情況制表后送財(cái)務(wù)部，變更在下1個(gè)月起生效；30%,降級(jí)減薪的波幅為20%,工資變更從職務(wù)變動(dòng)的后1個(gè)月起生效；第一條：公司員工固定工資發(fā)放日為每月5日，績(jī)效獎(jiǎng)金在季度月的10日(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。續(xù)正式離開(kāi)公司(或命令到達(dá))的第二個(gè)月15號(hào)后直接來(lái)公司領(lǐng)??；公司財(cái)務(wù)管理制度主管),由總經(jīng)理指定專(zhuān)人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂；◆文件規(guī)范化的說(shuō)明2、文件的命名如：XX傳媒文件規(guī)范化及機(jī)密等級(jí)說(shuō)明130520●一般的WORD文件，標(biāo)題統(tǒng)一居中，字體為黑體，二●段落之間的行間距統(tǒng)一為1.5倍(除非超幾個(gè)字就到新一張紙);◆文件機(jī)密等級(jí)的說(shuō)明姓名部門(mén)□補(bǔ)休□病假□事假請(qǐng)假時(shí)間實(shí)際到崗時(shí)間姓名出差事由起點(diǎn)止點(diǎn)張數(shù)金額天數(shù)金額汽車(chē)費(fèi)住勤補(bǔ)助市內(nèi)交通費(fèi)伙食補(bǔ)助住宿費(fèi)其它小計(jì)小計(jì)合計(jì)(大寫(xiě))仟佰拾元角分批準(zhǔn)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)財(cái)務(wù)審核總經(jīng)理審核申請(qǐng)人：類(lèi)別□設(shè)備類(lèi)型□文具印刷□事務(wù)用品□設(shè)備零件□其他名稱(chēng)用途及說(shuō)明數(shù)量金額需要日期制表人審核人到10分鐘內(nèi)不計(jì));(適用全日制用工)(適用全日制用工)動(dòng)合甲方(用人單位)名稱(chēng)：法定代表人或主要負(fù)責(zé)人(委托代理人):乙方(勞動(dòng)者)姓名：居民身份證號(hào)碼(或其他有效身份證件號(hào)碼) (三)以完成一定的工作任務(wù)為期限，自用工之日年月日至工作任務(wù)完成時(shí)即行終止。 從事崗位(工種)工作。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作地點(diǎn)、工作崗位(工種)。(一)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制度。(二)實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制度。(三)實(shí)行不定時(shí)工作制度。的80%,并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn))。 (三)其他工資形式：月日，不得克扣或無(wú)故拖欠。甲方支付乙方的工資，應(yīng)不違反國(guó)不能安排補(bǔ)休的，應(yīng)支付不低于乙方工資的200%的工資報(bào)酬；安排乙方在法定節(jié)假日工作的，應(yīng)支付不低于乙方工資的300%工作時(shí)間超過(guò)167.4小時(shí)，應(yīng)支付不低于乙方工資的150%的工資報(bào)酬；安排乙方在法定節(jié)假日工作的，應(yīng)支付不低于乙方工資的300%(四)其他事項(xiàng)的約定：甲方：(蓋章)乙方：(簽名)(主要負(fù)責(zé)人) 個(gè)人信息姓名性別出生年月民族婚姻狀況政治面貌身份證號(hào)籍貫畢業(yè)時(shí)間學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校家庭住址郵編通訊地址郵編戶(hù)口在地手機(jī)號(hào)碼現(xiàn)工作單位目前收入現(xiàn)任職務(wù)專(zhuān)業(yè)工齡由年月至年月在何單位/部門(mén)從事何種工作任何職應(yīng)聘崗位預(yù)計(jì)到崗時(shí)間具體說(shuō)明考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)(1～10)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)(1～10)專(zhuān)業(yè)知識(shí)氣質(zhì)形象業(yè)務(wù)技能性格潛力經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰φZ(yǔ)言文字上級(jí)主管綜合評(píng)價(jià)人力資源部主管意見(jiàn)面試結(jié)果□錄用□不錄用給予薪資新聘員工轉(zhuǎn)正考核表姓名部門(mén)試用日期個(gè)人參與的主要項(xiàng)目作業(yè)/或重要戰(zhàn)役個(gè)人獨(dú)立完成的作業(yè)成品清單對(duì)公司的認(rèn)識(shí)與建議崗位適應(yīng)情況自我評(píng)估直接主管項(xiàng)目評(píng)估意見(jiàn)人力資源部門(mén)溝通意見(jiàn)最終人事決議□提前轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□延長(zhǎng)試用□辭退轉(zhuǎn)正薪資：元面打印件); 年季度參與項(xiàng)目(可細(xì)化至子項(xiàng)目)項(xiàng)目角色項(xiàng)目(工作)中主要貢獻(xiàn)對(duì)應(yīng)成品中稿情況存在問(wèn)題與不足下季度努力方向個(gè)人意見(jiàn)建議上級(jí)主管評(píng)估意見(jiàn)人力資源評(píng)估意見(jiàn)姓名部門(mén)職務(wù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)本欄平均工作業(yè)績(jī)工作素質(zhì)結(jié)果的符合程度(準(zhǔn)確性、反復(fù)率等)4工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作(內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序)安排分配的合理性、有效性，3應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施(行動(dòng))的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴(lài)程度。改善創(chuàng)新問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人(部門(mén))工作配合情況。3責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分a.(1-4項(xiàng)平均分)×4+(5-10平均分)×3+(11-15項(xiàng)平均分)×3=分出勤獎(jiǎng)懲×0.2=分總分a分-b分=分評(píng)價(jià)等級(jí)□優(yōu).90分以上□良.75-89分□及格.60-74分□不及格，60分以下評(píng)價(jià)者意見(jiàn)人力資源部門(mén)意見(jiàn) 先生/小姐： 先生/小姐： 姓名部門(mén)填表日期離職類(lèi)型□辭職口辭退□自動(dòng)離職口其它離職日期本人意見(jiàn)：(辭職員工填寫(xiě))簽名：日期：部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：日期：主管副總經(jīng)理/行政總監(jiān)意見(jiàn)：簽名：簽名：日期：日期：總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：日期：部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：日期：交接情況：□文檔資料□工作交接□收回所有業(yè)務(wù)帳號(hào)□辦公書(shū)籍口其他工具□軟盤(pán)光盤(pán)等□其他辦公設(shè)備(筆記本電腦等)交接負(fù)責(zé)人簽名：日期：行政部門(mén)意見(jiàn)：簽名：日期：交接情況：□收回公司鑰匙□收回辦公用品□收回電話(huà)機(jī)□通訊錄更新交接負(fù)責(zé)人簽名：日期：財(cái)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)：簽名：日期：交接情況：□工資結(jié)算□借款清算交接負(fù)責(zé)人簽名：日期：行政部資料更新：□人事檔案更新□通訊錄更新□離職公告□QQ群退出經(jīng)辦人簽名：日期：工作部門(mén)職務(wù)移交人接收人交接時(shí)間監(jiān)交人移交材料名稱(chēng)/類(lèi)型位置備注交接人 月份員工加班登記表日期人員加班事由關(guān)鍵詞巡閱標(biāo)簽：編號(hào)(Jobnumber):(如：VOIT20080001)日期(Date):客戶(hù)性質(zhì)(策劃/設(shè)計(jì)/文案，如果是修正單,請(qǐng)標(biāo)明)T人T人作內(nèi)要作業(yè)說(shuō)明(含作業(yè)背景、作業(yè)內(nèi)容、創(chuàng)意方向)(含注意事項(xiàng)、作品要求)附件P.S.(含背景材料、參考材料、作業(yè)所需素材)流程關(guān)系計(jì)劃時(shí)間修改意見(jiàn)：(此欄由相應(yīng)總監(jiān)填寫(xiě))(設(shè)計(jì)校稿人簽字)文案(設(shè)計(jì)校稿人簽字)客戶(hù)的公司名稱(chēng)，集團(tuán)名稱(chēng)，代碼品牌/Brand客戶(hù)打算投入動(dòng)作的市場(chǎng)名稱(chēng)，可能不止一個(gè)產(chǎn)品/Product只一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)/TargetMarket主要銷(xiāo)售的地區(qū)，價(jià)位，使用者，族群目標(biāo)消費(fèi)者/TargetConsumer市場(chǎng)概論/MarketAnalysis總體市場(chǎng)的一般現(xiàn)象，以及有那些品牌和產(chǎn)品在其中SWOT分析/SWOTAnalysis傳統(tǒng)的SWOT優(yōu)劣勢(shì)分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析/petitiveFrame市場(chǎng)相對(duì)位置的思考問(wèn)題點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)/Issues&Chances現(xiàn)代的課題設(shè)定明確，并且找出解決方案的存在可能在消費(fèi)者心中的一個(gè)位置，現(xiàn)存的以及我們打算攻占的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)與銷(xiāo)售主張/USP找出差異化的賣(mài)點(diǎn)，或者是創(chuàng)造出差異化/認(rèn)同化主張行銷(xiāo)策略/MarketStrategy客戶(hù)的內(nèi)部計(jì)劃，或者我們?yōu)樗麄償M定的行銷(xiāo)策略傳播策略/municationStrategy工具箱理論里，打算要用的組合方式廣告策略/AdvertisingStrategey確認(rèn)接觸的界面里，要思考呈現(xiàn)的亮點(diǎn)和創(chuàng)造的記憶點(diǎn)創(chuàng)意策略/CreativeStrategy用什么來(lái)形成視覺(jué)張力并讓消費(fèi)者記憶媒體策略/MediaStrategy承接傳播策略后的媒體計(jì)劃時(shí)程規(guī)劃/SchedulePlan注意事項(xiàng)/Notes 填表人：審核人：本周執(zhí)行情況說(shuō)明下周工作目標(biāo)下周工作目標(biāo)子項(xiàng)目流程步驟分解執(zhí)行人時(shí)長(zhǎng)指導(dǎo)人時(shí)長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間總監(jiān)任務(wù)重點(diǎn) 填表人：審核人：填表人：審核人：上月計(jì)劃內(nèi)未執(zhí)行項(xiàng)目1.總體目標(biāo)表達(dá)2.各切塊重點(diǎn)目標(biāo)：A.策略類(lèi)：B.策劃類(lèi)：C.創(chuàng)作類(lèi)：D.推廣類(lèi)：E.其他類(lèi)：子項(xiàng)目時(shí)間流程負(fù)責(zé)人/總監(jiān)第一周第二周第三周第四周主要質(zhì)控點(diǎn)上月客戶(hù)意見(jiàn)匯總專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)：業(yè)務(wù)意見(jiàn)：口口□口□口 序號(hào)時(shí)間內(nèi)容123456順祝商祺!XX傳媒XXX部門(mén) 填表人：填表時(shí)間：年月日審核人：拜訪(fǎng)信息本日工作內(nèi)容客戶(hù)名稱(chēng)面談地點(diǎn)面談人交涉內(nèi)容客戶(hù)意見(jiàn)業(yè)務(wù)建議：下一步談判可能業(yè)務(wù)收款額達(dá) 家家元主管簽名： 客戶(hù)計(jì)劃客戶(hù)項(xiàng)目時(shí)間事項(xiàng)時(shí)間事項(xiàng)時(shí)間事項(xiàng)時(shí)間事項(xiàng)時(shí)間第一周第二周第三周第四周口□口口口 項(xiàng)目業(yè)務(wù)分析表□滿(mǎn)意之處(前期業(yè)務(wù)合作概述，客戶(hù)對(duì)我們哪方面比較滿(mǎn)意?)□不滿(mǎn)意之處(前期業(yè)務(wù)合作概述，客戶(hù)對(duì)我們哪方面比較不滿(mǎn)意?)(近期我們有哪些業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)?)幫助客戶(hù)解決我們能解決哪些問(wèn)題?我們的優(yōu)勢(shì)?)公司業(yè)務(wù)意圖(我們拿下該業(yè)務(wù)的意義及下階段的意圖?)經(jīng)營(yíng)狀況及其他(企業(yè)近期的經(jīng)營(yíng)狀況，如：開(kāi)店?duì)顩r，推廣狀況及傳播投入)人事與影響提示(近期企業(yè)人事上發(fā)生什