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第9頁(yè)共9頁(yè)監(jiān)理個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?時(shí)間過(guò)?得真快,?不知不覺(jué)?中已經(jīng)已?經(jīng)工作了?幾個(gè)年頭?了,回首?過(guò)去幾年?工作,平?下心來(lái),?總結(jié)自己?工作成績(jī)?和收獲,?找出工作?中的不足?和失誤,?以在今后?的工作中?再接再厲?或汲取教?訓(xùn)總結(jié)經(jīng)?驗(yàn),下面?是我的工?作總結(jié):?一、協(xié)?助做好信?息收集工?作在實(shí)?際工作中?資料的搜?集和管理?是一項(xiàng)非??,嵥榈?工作,尤?其是在施?工單位提?供資料不?及時(shí)、不?完整的情?況下,催?促施工單?位完善施?工資料并?上報(bào)監(jiān)理?部是每一?個(gè)監(jiān)理人?員應(yīng)盡的?職責(zé)。?為了更全?面的編寫?會(huì)議紀(jì)要?,在出席?監(jiān)理例會(huì)?的情況下?,都認(rèn)真?做好會(huì)議?記錄。會(huì)?議紀(jì)要是?會(huì)議內(nèi)容?的精辟闡?述和高度?概括,高?于會(huì)議紀(jì)?錄,這中?間涉及至?口頭用語(yǔ)?向?qū)I(yè)術(shù)?語(yǔ)的轉(zhuǎn)化?問(wèn)題和必?須全面的?概括,因?此認(rèn)真做?好記錄更?好的查漏?補(bǔ)缺,更?有利于會(huì)?議紀(jì)要的?精辟闡述?和全面高?度概括。?監(jiān)理月?報(bào)的大部?分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)?源于施工?當(dāng)月各方?面實(shí)際情?況,其中?包括:工?程進(jìn)度過(guò)?程中各種?工、料、?機(jī)動(dòng)態(tài)情?況;工程?質(zhì)量方面?檢驗(yàn)批質(zhì)?量驗(yàn)收及?分部工程?驗(yàn)收情況?;安全文?明方面當(dāng)?月施工安?全存在問(wèn)?題及對(duì)存?在的問(wèn)題?采取的措?施和預(yù)控?等。在做?月報(bào)之前?,我都會(huì)?認(rèn)真的總?結(jié)當(dāng)月各?種實(shí)際情?況,反饋?給資料員?,只有這?樣監(jiān)理月?報(bào)才能更?準(zhǔn)確無(wú)誤?的反映工?程實(shí)際情?況。二?、對(duì)工程?施工建設(shè)?的質(zhì)量控?制做好?充足的事?前控制工?作。認(rèn)真?熟悉工程?圖紙,了?解設(shè)計(jì)意?圖,明了?施工過(guò)程?的主要工?藝流程、?工程特點(diǎn)?,以在各?種驗(yàn)收過(guò)?程中做到?未雨綢繆?,能夠及?時(shí)的發(fā)現(xiàn)?并糾正工?程中存在?的問(wèn)題,?尤其是工?程的總體?概念,要?多方對(duì)照?建施圖和?結(jié)構(gòu)圖才?能全面的?把握施工?狀態(tài),才?能少出或?不出紕漏?,才能真?正的做好?事前控制?工作。?在事中控?制中所做?的工作。?針對(duì)所有?進(jìn)場(chǎng)材料?、半成品?等,我除?了做好對(duì)?照標(biāo)準(zhǔn)和?設(shè)計(jì)要求?核查由施?工方提交?的相關(guān)報(bào)?驗(yàn)資料進(jìn)?行核查外?,還做好?對(duì)材料進(jìn)?場(chǎng)時(shí)進(jìn)行?必需的其?外觀質(zhì)量?目測(cè)檢查?,對(duì)有在?外觀質(zhì)量?上不符合?要求杜絕?用入工程?中。針?對(duì)在工程?關(guān)鍵部位?的施工時(shí)?,做到提?前到達(dá)旁?站位置,?檢查施工?準(zhǔn)備工作?,并旁站?施工全過(guò)?程,及時(shí)?、完全真?實(shí)地作好?書面的旁?站記錄;?對(duì)一般施?工的各道?工序作業(yè)?,做好日?常的巡視?、巡檢、?檢查工作?。工程監(jiān)?理個(gè)人工?作總結(jié)對(duì)?各施工過(guò)?程中的巡?視、巡檢?、檢查所?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題,及時(shí)?采用口頭?形式或書?面形式通?知施工單?位工程項(xiàng)?目管理部?,做到發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)向總監(jiān)?代表匯報(bào)?,并督促?施工單位?落實(shí)整改?及進(jìn)行再?次的復(fù)核?檢查,盡?自己努力?做好質(zhì)量?的事前與?事中的控?制,盡職?盡責(zé)地做?好我應(yīng)該?做的工作?。三、?對(duì)安全文?明施工控?制方面的?工作在?安全管理?過(guò)程中,?我深深地?體會(huì)到安?全要以預(yù)?防為主的?觀點(diǎn),就?是要工作?做在前,?因?yàn)槭鹿?是不可預(yù)?測(cè)的,但?是是可以?預(yù)防的。?建立相應(yīng)?的健全的?檢查制度?,發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)整?改。監(jiān)理?人員在施?工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)?于安全有?不可推卸?的職責(zé),?我除了做?好日常的?安全檢查?工作及監(jiān)?督和管理?(相關(guān)資?料記錄存?檔整理)?工作外,?堅(jiān)持對(duì)施?工單位的?安全管理?人員要求?做好日常?安全教育?、技術(shù)工?種的安全?技術(shù)教育?和崗位安?全技術(shù)交?底工作的?檢查,每?月進(jìn)行定?期或不定?期的形式?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?施工安全?狀況全方?位檢查,?并做好安?全檢查記?錄臺(tái)帳存?檔,并在?每季度組?織做好安?全大檢查?工作。?監(jiān)理個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?(二)?我應(yīng)聘到?貴公司工?作,開(kāi)始?被安排在?廣州市解?放路兩側(cè)?整治亞運(yùn)?工程工地?,后來(lái)被?安排到黃?埔體育中?心亞運(yùn)工?程工地,?現(xiàn)在譽(yù)山?國(guó)際項(xiàng)目?工地,擔(dān)?任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理工作一?職,至今?工作已近?二年了,?二年來(lái)在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助下?,圓滿的?完成了相?應(yīng)的監(jiān)理?工作任務(wù)?,得到了?業(yè)主和承?包商的承?認(rèn)與好評(píng)?。在從事?監(jiān)理工作?期間,本?人任勞任?怨,兢兢?業(yè)業(yè)不敢?倦怠,以?良好的職?業(yè)道德和?較強(qiáng)的責(zé)?任心認(rèn)真?細(xì)致的進(jìn)?行工作,?現(xiàn)就二年?來(lái)的工作?情況和監(jiān)?理體會(huì)做?如下總結(jié)?匯報(bào):?一、工作?情況1?、初到工?地,人地?生疏,而?本人面臨?著監(jiān)理任?務(wù)量大,?監(jiān)理區(qū)域?廣,監(jiān)理?工作人員?少,等客?觀不利因?素,因此?在實(shí)際監(jiān)?理工作中?,確實(shí)遇?到了一些?困難,面?對(duì)困難本?人并未退?縮,知難?而進(jìn),在?實(shí)際工作?中,積極?主動(dòng)接近?業(yè)主和承?包商與他?們溝通,?協(xié)調(diào)各種?關(guān)系,以?便盡快地?開(kāi)展監(jiān)理?工作,并?抓緊時(shí)間?熟悉施工?圖紙及有?關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)?明資料,?在最短的?時(shí)間內(nèi)了?解工地狀?況及施工?隊(duì)伍的情?況,很快?的進(jìn)入了?工地監(jiān)理?工程師的?角色。?2、在監(jiān)?理實(shí)際工?作中,本?人要求施?工單位推?行全面質(zhì)?量管理,?建立健全?質(zhì)量保證?體系,做?到開(kāi)工有?報(bào)告,施?工有措施?,技術(shù)有?交底,定?位有復(fù)查?,材料、?設(shè)備有試?驗(yàn),隱蔽?工程有記?錄,質(zhì)量?有質(zhì)檢、?專檢,交?工有資料?。3、?在工程質(zhì)?量控制方?面,采取?主動(dòng)控制?與被動(dòng)控?制相結(jié)合?,監(jiān)理工?作主動(dòng)進(jìn)?行,以預(yù)?防為主,?對(duì)承包商?資質(zhì)進(jìn)行?審查,重?點(diǎn)審查企?業(yè)注冊(cè)證?明和技術(shù)?等級(jí),交?驗(yàn)有關(guān)證?件(復(fù)印?件),了?解技術(shù)力?量簡(jiǎn)況,?主要施工?安裝經(jīng)歷?等,檢查?砂、石、?水泥、鋼?筋等材料?的供應(yīng)情?況及砼、?砂漿的配?合比。?4、根據(jù)?工程特點(diǎn)?及影響工?程質(zhì)量的?關(guān)鍵部位?,審核承?包人提交?的施工組?織設(shè)計(jì),?并針對(duì)其?不足之處?提出改進(jìn)?意見(jiàn),核?查進(jìn)廠材?料的原始?憑證、檢?測(cè)報(bào)告等?質(zhì)量證明?文件。?5、進(jìn)行?事前控制?,確保工?程質(zhì)量事?故不發(fā)生?或少發(fā)生?。例如:?冬季施工?,氣溫較?低,砼澆?灌、砌體?砌筑、墻?壁抹灰等?都不易保?證質(zhì)量,?因此要求?施工單位?提供冬季?施工方案?,提前預(yù)?防,避免?凍害發(fā)生?。6、?對(duì)重要工?程部位及?易出現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題的?分部工程?制定質(zhì)量?預(yù)檢措施?,要求施?工單位編?制預(yù)防措?施及施工?方案,從?而保證了?工程的施?工質(zhì)量。?7、加?強(qiáng)事中控?制,在監(jiān)?理施工過(guò)?程中,發(fā)?現(xiàn)有質(zhì)量?問(wèn)題,雖?然承包商?有實(shí)驗(yàn)室?的質(zhì)檢報(bào)?告,但本?著為業(yè)主?負(fù)責(zé)的態(tài)?度,及時(shí)?對(duì)該批有?質(zhì)量問(wèn)題?采取平行?檢驗(yàn)手段?進(jìn)行抽檢?,確信其?各項(xiàng)指標(biāo)?滿足設(shè)計(jì)?要求后方?允許施工?單位使用?。為保證?施工質(zhì)量?,本人及?時(shí)下發(fā)監(jiān)?理通知并?要求施工?單位對(duì)質(zhì)?量有缺陷?的部位做?修補(bǔ)處理?,并達(dá)到?設(shè)計(jì)、規(guī)?范要求的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。9、?本人在各?工地的監(jiān)?理過(guò)程中?,積極協(xié)?調(diào)各單位?間的關(guān)系?,使它們?相互配合?,相互支?持,搞好?銜接,保?證了施工?質(zhì)量和進(jìn)?度。二?、幾點(diǎn)建?議1、?嚴(yán)格執(zhí)行?監(jiān)理程序?目前工?地監(jiān)理工?作并未完?全按監(jiān)理?程序進(jìn)行?,例如:?設(shè)計(jì)交底?,圖紙會(huì)?審,第一?次工地會(huì)?議,向業(yè)?主和承包?商介紹監(jiān)?理工程師?及監(jiān)理內(nèi)?容,制定?監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理細(xì)?則等工作?未按監(jiān)理?程序進(jìn)行?或僅部分?按監(jiān)理程?序進(jìn)行,?造成監(jiān)理?工程師到?工地后無(wú)?人問(wèn)津和?不知監(jiān)理?范圍及如?何監(jiān)理等?現(xiàn)實(shí)問(wèn)題?,為避免?此類問(wèn)題?在今后監(jiān)?理工作中?再次發(fā)生?,就必須?嚴(yán)格執(zhí)行?工程建設(shè)?監(jiān)理程序?,使監(jiān)理?工程師明?確監(jiān)理任?務(wù)和監(jiān)理?依據(jù),做?好監(jiān)理工?作。2?、健全項(xiàng)?目監(jiān)理部?組織機(jī)構(gòu)?3、進(jìn)?行監(jiān)理人?員培訓(xùn)、?提高全員?素質(zhì)加?強(qiáng)監(jiān)理工?作人員培?訓(xùn),組織?員工認(rèn)真?學(xué)習(xí)《監(jiān)?理規(guī)范》?,統(tǒng)一監(jiān)?理標(biāo)準(zhǔn),?參加市建?委、質(zhì)量?監(jiān)督站舉?辦的各種?學(xué)習(xí)班,?了解掌握?新政策、?新標(biāo)準(zhǔn),?為做好監(jiān)?理工作打?下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?上述為本?人二年來(lái)?從事監(jiān)理?工作的總?結(jié),因到?公司工作?時(shí)間較短?,有些問(wèn)?題提法可?能比較片?面,工作?之中還存?在許多不?足之處,?敬請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)、同?事們?cè)诮?后的工作?中多加指?正。監(jiān)?理個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文(?三)在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下,全?體職工努?力踐行_?___、?團(tuán)結(jié)協(xié)作?、頑強(qiáng)拼?搏,圓滿?完成了_?___監(jiān)?理任務(wù),?實(shí)現(xiàn)了精?神文明和?物質(zhì)文明?的雙豐收?,在項(xiàng)目?部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下,?在總監(jiān)以?及總監(jiān)代?表的合理?安排下,?以公司質(zhì)?量目標(biāo)為?工作目標(biāo)?,本著“?攜手恒豐?、共創(chuàng)共?贏”的企?業(yè)精神,?通過(guò)一年?的努力,?本人基本?實(shí)現(xiàn)了本?年度的工?作目標(biāo),?主要包括?日常監(jiān)理?和竣工驗(yàn)?收工作。?作為監(jiān)理?公司的一?員,現(xiàn)將?本年度工?作、學(xué)習(xí)?情況向領(lǐng)?導(dǎo)作以下?匯報(bào):?____?月___?_月至今?本人主要?擔(dān)湖畔住?宅小區(qū)C?、D、F?的監(jiān)理工?作,由于?后期人員?少又承接?了小區(qū)大?門、主道?路及C、?D、F室?外園林綠?化監(jiān)理工?作,我始?終堅(jiān)持以?一個(gè)合格?監(jiān)理人員?的標(biāo)準(zhǔn)要?求自己,?熱愛(ài)自己?的本職工?作;有良?好的工作?作風(fēng)和吃?苦耐勞精?神;工作?態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?,思想品?德端正;?遵守國(guó)家?的法律、?法規(guī)和企?業(yè)的規(guī)章?制度;服?從組織分?配,吃苦?在前,享?受在后,?盡職盡責(zé)?,認(rèn)真完?成監(jiān)理部?交給的各?項(xiàng)工作。?日常工作?中能高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求?自己,嚴(yán)?格履行自?己的崗位?職責(zé),站?在公正的?立場(chǎng)上,?獨(dú)立地解?決實(shí)際問(wèn)?題。生活?中,能夠?尊重領(lǐng)導(dǎo)?,團(tuán)結(jié)同?事。工?地現(xiàn)場(chǎng)管?理方面較?為混亂。?施工隊(duì)伍?甲方單獨(dú)?分包多達(dá)?____?多家,交?叉作業(yè)復(fù)?雜,缺乏?統(tǒng)一的管?理,導(dǎo)致?了現(xiàn)場(chǎng)管?理較混亂?的局面,?因人員和?設(shè)備均不?能滿足施?工要求導(dǎo)?致進(jìn)度緩?慢。由于?施工單位?技術(shù)力量?及經(jīng)濟(jì)實(shí)?力較弱,?本人積極?給施工單?位的施工?工藝、施?工工序出?謀劃策;?發(fā)現(xiàn)過(guò)程?中存在的?問(wèn)題,及?時(shí)要求施?工單位進(jìn)?行整改,?避免了成?品的不合?格率的降?低,加快?了工程進(jìn)?度。在?監(jiān)理實(shí)際?工作中,?本人要求?施工單位?推行全面?質(zhì)量管理?,建立健?全質(zhì)量保?證體系,?做到開(kāi)工?有報(bào)告,?施工有措?施,技術(shù)?有交底,?定位有復(fù)?查,材料?、設(shè)備有?試驗(yàn),隱?蔽工程有?記錄,質(zhì)?量有質(zhì)檢?、專檢,?交工有資?料。在?工程質(zhì)量?控制方面?,采取主?動(dòng)控制與?被動(dòng)控制?相結(jié)合,?監(jiān)理工作?主動(dòng)進(jìn)行?,以預(yù)防?為主,對(duì)?承包商資?質(zhì)進(jìn)行審?查,重點(diǎn)?審查企業(yè)?注冊(cè)證明?和技術(shù)等?級(jí),交驗(yàn)?有關(guān)證件?(復(fù)印件?),了解?技術(shù)力量?簡(jiǎn)況,主?要施工安?裝經(jīng)歷等?,檢查砂?、石、水?泥、鋼筋?等材料的?供應(yīng)情況?及砼、砂?漿的配合?比。進(jìn)?行事前控?制,確保?工程質(zhì)量?事故不發(fā)?生或少發(fā)?生。例如?:冬季施?工,氣溫?較低,砼?澆灌、砌?體砌筑、?墻壁抹灰?等都不易?保證質(zhì)量?,因此要?求施工單?位提供冬?季施工方?案,提前?預(yù)防,避?免凍害發(fā)?生。加?強(qiáng)事中控?制,在監(jiān)?理宜良蓬?萊建筑公?司的施工?過(guò)程中,?發(fā)現(xiàn)該隊(duì)?伍使用的?建筑材料?建菱磚有?質(zhì)量問(wèn)題?,雖然承?包商有實(shí)?驗(yàn)室的質(zhì)?檢報(bào)告,?但本著為?業(yè)主負(fù)責(zé)?的態(tài)度,?及時(shí)對(duì)該?批建菱磚?采取平行?檢驗(yàn)手段?進(jìn)行抽檢?,確信其?各項(xiàng)強(qiáng)度?指標(biāo)滿足?設(shè)計(jì)要求?后方允許?施工單位?使用。該?隊(duì)伍在澆?筑砼、砌?體砌筑、?墻壁抹灰?施工中也?存在質(zhì)量?問(wèn)題,為?保證施工?質(zhì)量,本?人及時(shí)下?發(fā)監(jiān)理通?知并要求?施工單位?對(duì)質(zhì)量有?缺陷的部?位做修補(bǔ)?處理,并?達(dá)到設(shè)計(jì)?、規(guī)范要?求的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。?在各工序?施工中,?要求施工?單位嚴(yán)格?執(zhí)行國(guó)家?和地方有?關(guān)施工安?裝的質(zhì)量?報(bào)驗(yàn)制度?,對(duì)施工?單位交驗(yàn)?的有關(guān)施?工質(zhì)量報(bào)?表及時(shí)檢?查認(rèn)定,?根據(jù)設(shè)計(jì)?文件及承?包合同中?有關(guān)工程?量計(jì)算的?規(guī)定,對(duì)?承包單位?申報(bào)的已?完工程的?工程量進(jìn)?行審核、?簽認(rèn)。?監(jiān)理記錄?是工程監(jiān)?理不可缺?少的環(huán)節(jié)?,本人有?完整而充?分的監(jiān)理?日記,詳?細(xì)的記錄?了每天施?工現(xiàn)場(chǎng)的?有關(guān)情況?,為公平?的解決業(yè)?主與承包?商的爭(zhēng)端?提供可靠?的依據(jù)。?三個(gè)月?的監(jiān)理工?作收獲很?大,但也?有不足,?例如:本?人是學(xué)土?建專業(yè)的?,對(duì)電力?工程專業(yè)?知識(shí)了解?不多,有?些工藝要?求不十分?熟悉,而?監(jiān)理行業(yè)?要求監(jiān)理?工程師應(yīng)?具備多學(xué)?科、多行?業(yè)豐富的?知識(shí),因?此本人在?各學(xué)科專?業(yè)知識(shí)方?面,還需?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí),不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?能力和專?業(yè)水平。?回顧一?年的工作?,出過(guò)力?,流過(guò)汗?,在肯定?成績(jī)的同?時(shí),自己?仍存在較?多的不足?之處:有?時(shí)認(rèn)為自?己行使監(jiān)?管權(quán),不?太注重聽(tīng)?取施工人?員的意見(jiàn)?,不講究?工作方式?,工作方?式不夠靈?活;由于?知識(shí)面不?廣和對(duì)規(guī)?范及監(jiān)理?程序理解?的不夠透?徹,導(dǎo)致?工作中的?決策能力?有所欠缺?,不能很?好地、全?

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