公司內(nèi)勤部門的年終工作總結(jié)及計劃范本（5篇）

第18頁共18頁公司內(nèi)勤?部門的年?終工作總?結(jié)及計劃?范本一?年的時間?很快過去?了，在一?年里，我?在___?_導、_?___領?導及同事?們的關心?與幫助下?圓滿的完?成了各項?工作，在?思想覺悟?方面有了?更進一步?的提高，?本年度的?工作總結(jié)?主要有以?下幾項：?1、思?想政治表?現(xiàn)、品德?素質(zhì)修養(yǎng)?及職業(yè)道?德。能夠?認真__?__基本?路線方針?政策，通?過報紙、?雜志、書?籍積極學?習政治理?論;遵紀?守法，認?真學習法?律知識;?愛崗敬業(yè)?，具有強?烈的責任?感和事業(yè)?心，積極?主動認真?的學習專?業(yè)知識，?工作態(tài)度?端正，認?真負責。?2、專?業(yè)知識、?工作能力?和具體工?作。我擔?任___?_，負責?____?關工作。?為了搞好?工作，我?不怕麻煩?，向領導?請教、向?同事學習?、自己摸?索實踐，?在很短的?時間內(nèi)便?熟悉了學?院的工作?，明確了?工作的程?序、方向?，提高了?工作能力?，在具體?的工作中?形成了一?個清晰的?工作思路?，能夠順?利的開展?工作并熟?練圓滿地?完成本職?工作。在?這一年，?我本著“?把工作做?的更好”?這樣一個?目標，開?拓創(chuàng)新意?識，積極?圓滿的完?成了以下?本職工作?：___?_3、?工作態(tài)度?和勤奮敬?業(yè)方面。?熱愛自己?的本職工?作，能夠?正確認真?的對待每?一項工作?，工作投?入，熱心?為大家服?務，認真?遵守勞動?紀律，保?證按時出?勤，出勤?率高，有?效利用工?作時間，?堅守崗位?，需要加?班完成工?作按時加?班加點，?保證工作?能按時完?成。4?、工作質(zhì)?量成績、?效益和貢?獻。在開?展工作之?前做好個?人工作計?劃，有主?次的先后?及時的完?成各項工?作，達到?預期的效?果，保質(zhì)?保量的完?成工作，?工作效率?高，同時?在工作中?學習了很?多東西，?也鍛煉了?自己，經(jīng)?過不懈的?努力，使?工作水平?有了長足?的進步，?開創(chuàng)了工?作的新局?面，為_?___做?出了應有?的貢獻。?總結(jié)一年?的工作，?盡管有了?一定的進?步和成績?，但在一?些方面還?存在著不?足。比如?有創(chuàng)造性?的工作思?路還不是?很多，個?別工作做?的還不夠?完善，這?有待于在?今后的工?作中加以?改進。?在新的一?年里，我?將認真學?習各項政?策規(guī)章制?度，努力?使思想覺?悟和工作?效率全面?進入一個?新水平，?為___?_發(fā)展做?出更大更?多的貢獻?。公司?內(nèi)勤部門?的年終工?作總結(jié)及?計劃范本?（二）?我于__?__加入?中國支公?司，十年?來，曾在?和擔任內(nèi)?勤工作。?現(xiàn)任__?__科內(nèi)?勤。主要?負責農(nóng)村?的業(yè)績統(tǒng)?計、每日?戰(zhàn)報的制?作、各項?獎勵的發(fā)?放及為領?導們提供?各種數(shù)據(jù)?。在領導?及各位同?事的支持?幫助下，?我不斷加?強工作能?力，本著?對工作精?益求精的?態(tài)度，認?真地完成?了自己所?承擔的各?項工作任?務，工作?能力都取?得了相當?大的進步?，現(xiàn)在這?份工作對?于我來說?，可以說?是得心應?手，也為?今后的工?作和生活?打下了良?好的基礎??，F(xiàn)將?工作情況?總結(jié)如下?：一、?腳踏實地?，努力工?作我深?知辦公室?是一個工?作非常繁?雜、任務?比較重的?部門。作?為一名內(nèi)?勤人員，?肩負著領?導助手的?重任，同?時又要兼?顧正常運?轉(zhuǎn)的多能?手，不論?在工作安?排還是在?處理問題?時，都得?慎重考慮?，做到能?獨擋一面?。對領導?交辦的事?項，認真?對待，及?時辦理，?不拖延、?不誤事、?不敷衍；?對職工自?己的事，?只要是原?則范圍內(nèi)?的，不做?樣子、不?耍滑頭、?不出難題?。腳踏實?地的做好?每一件細?微的工作?，不敢有?絲毫的怠?慢。二?、端正作?風，擺正?位置在?工作中，?我堅持勤?奮、務實?、高效的?工作作風?，認真做?好每項工?作。服從?領導分工?，不計得?失、不挑?輕重。對?工作上的?事，只注?輕重大小?，不分彼?此厚薄，?任何工作?都力求用?最少的時?間，做到?。從不能?耽誤任何?領導交辦?的任何事?情。總?之，在工?作中，我?通過努力?學習和不?斷摸索，?收獲非常?大，我堅?信工作只?要用心努?力去做，?就一定能?夠做好。?相信自己?在銷售內(nèi)?勤的平臺?上可以有?一個很好?的發(fā)展，?并且能為?公司的發(fā)?展多做貢?獻。公?司內(nèi)勤部?門的年終?工作總結(jié)?及計劃范?本（三）?在公司?各級領導?的正確領?導下，在?同事們的?團結(jié)合作?和關心幫?助下，較?好地完成?了上半年?的各項工?作任務，?在業(yè)務素?質(zhì)和思想?政治方面?都有了更?進一步的?提高?，F(xiàn)?將半年來?取得的成?績和存在?的不足總?結(jié)如下：?思想政?治表現(xiàn)、?品德修養(yǎng)?及職業(yè)道?德方面?半年來，?本人認真?遵守勞動?紀律，按?時出勤，?有效利用?工作時間?;堅守崗?位，需要?加班完成?工作按時?加班加點?，保證工?作能按時?完成。認?真學習法?律知識;?愛崗敬業(yè)?，具有強?烈的責任?感和事業(yè)?心。積極?主動學習?專業(yè)知識?，工作態(tài)?度端正，?認真負責?地對待每?一項工作?。工作?能力和具?體業(yè)務方?面我的?工作崗位?是業(yè)務內(nèi)?勤。主要?負責統(tǒng)計?公司鐵礦?石的發(fā)運?數(shù)、收貨?數(shù)。另外?就是將每?天的車皮?號及時報?山西辦事?處，核對?山西辦事?處收貨情?況;整理?鐵路大票?及開具港?口包干費?票;統(tǒng)計?港口操作?部每天的?返港卸貨?數(shù)量和港?口存貨的?水分等。?我本著?把工作做?的更好的?目標，工?作上發(fā)揚?開拓創(chuàng)新?精神，扎?扎實實干?好本職工?作，圓滿?地完成了?半年來的?各項任務?：1、?統(tǒng)計情況?：能及時?從代理部?門取回磅?單，做到?發(fā)運數(shù)與?收貨數(shù)統(tǒng)?計準確。?2、收?貨情況：?山西辦事?處報的收?貨數(shù)，從?剛接觸時?的整船統(tǒng)?計收貨盈?虧到現(xiàn)在?可逐步分?成整列統(tǒng)?計收貨盈?虧。3?、空車過?磅：今年?____?月份實行?了過空車?，現(xiàn)在對?于發(fā)運數(shù)?也能做到?準確。以?前的報表?雖然以軌?道衡為準?，但還是?有誤差的?。現(xiàn)在空?車過磅，?就能做到?發(fā)運數(shù)基?本準確。?4、水?分化驗：?以前港口?發(fā)運數(shù)出?現(xiàn)短少情?況，都會?出現(xiàn)責任?不明確，?到底是貨?物被盜還?是水分的?丟失。而?現(xiàn)在，規(guī)?定每列貨?物都化驗?水分，這?樣就不會?出現(xiàn)推卸?責任。?存在的不?足一是?有時工作?的質(zhì)量和?標準與領?導的要求?還有一定?差距。一?方面，由?于個人能?力素質(zhì)不?夠高，鐵?礦砂收發(fā)?數(shù)有時統(tǒng)?計存在一?定的差錯?;另一方?面，就是?工作量多?、時間比?較緊，工?作效率不?高。二?是有時工?作敏感性?還不是很?強。對領?導交辦的?事不夠敏?感，有時?工作沒有?提前量，?上報情況?不夠及時?。三是?領導的參?謀助手作?用發(fā)揮不?夠明顯。?對全局工?作情況掌?握不細，?還不能主?動、提前?的謀思路?、想辦法?，許多工?作還只是?充當算盤?珠。下?半年的工?作打算?下半年我?將進一步?發(fā)揚優(yōu)點?，改進不?足，拓寬?思路，求?真務實，?全力做好?本職工作?。打算從?以下幾個?方面開展?工作：?一是加強?工作統(tǒng)籌?。根據(jù)公?司領導的?年度工作?要求，對?下半年工?作進行具?體謀劃，?明確內(nèi)容?、時限和?需要達到?的目標，?加強部門?與部門之?間的協(xié)同?配合，把?各項工作?有機地結(jié)?合起來，?理清工作?思路，提?高辦事效?率，增強?工作實效?。二是?加強工作?作風培養(yǎng)?。始終保?持良好的?精神狀態(tài)?，發(fā)揚吃?苦耐勞、?知難而進?、精益求?精、嚴謹?細致、積?極進取的?工作作風?。公司?內(nèi)勤部門?的年終工?作總結(jié)及?計劃范本?（四）?作為我們?內(nèi)勤工作?是一項綜?合協(xié)調(diào)、?綜合服務?的工作，?具有協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系內(nèi)外的?紐帶作用?，內(nèi)勤位?輕責重，?既要完成?事務管理?、文書處?理、綜合?情況、填?寫報表、?起草文件?等日常程?序化的工?作，又要?完成領導?臨時交辦?的工作，?還要為領?導出謀劃?策，積極?發(fā)揮參謀?助手作用?，協(xié)助領?導做好各?方面的工?作。一個?合格的內(nèi)?勤必須具?有強烈的?事業(yè)心、?高度的責?任感和求?真務實的?工作態(tài)度?，具有較?高的政治?素質(zhì)和業(yè)?務能力，?熟悉業(yè)務?和內(nèi)勤工?作，具有?較寬的知?識面和合?理的知識?結(jié)構以及?嚴謹干練?的工作作?風、任勞?任怨的獻?身精神和?淡泊名利?的思想境?界。結(jié)合?四年的內(nèi)?勤工作經(jīng)?歷，我想?談幾點認?識。一?、要增強?五種意識?，盡快適?應內(nèi)勤工?作二、?要堅持做?到五勤，?切實履行?崗位職責?一是眼?勤。內(nèi)勤?每天閱讀?文件，翻?看檔案，?查閱材料?。看文件?、材料不?能像過眼?云煙，毫?無印象。?要認真看?，對上級?的文件要?反復看，?領會精神?，吃透方?針、政策?，記住術?語，明確?任務;對?下面的工?作報告要?細閱全文?，掌握工?作進展，?熟悉情況?，看出問?題，以利?指導;對?有關部門?的文件、?材料著重?學習經(jīng)驗?和做法，?取彼之長?，補已之?短。對各?類業(yè)務報?表要認真?閱讀填表?說明，掌?握填報方?法和填報?時間、要?求。二?是手勤。?在工作上?積極主動?，做好各?項工作記?錄和資料?的積累，?對看到的?情況、問?題、數(shù)據(jù)?、工作進?展，都要?根據(jù)需要?分別摘錄?。三是?嘴勤。在?處理日常?事務工作?中，要動?口向業(yè)務?部門和其?他同事請?教，對不?清楚的情?況、細節(jié)?、一件事?的著落，?要勤問、?勤打聽、?勤催辦，?超越職權?范圍的要?及時向領?導請示，?不能隨自?己的意志?去辦，隨?時向同事?和群眾多?動口了解?各方面的?工作情況?，實事求?是，及時?全面地向?領導和上?級匯報。?四是腿?勤。要結(jié)?合實際，?經(jīng)常開展?調(diào)查工作?，熟悉掌?握各項工?作動態(tài)，?要與外勤?和有關業(yè)?務部門多?聯(lián)系，相?互交流情?況，互相?支持配合?做好各項?工作。?五是腦勤?。對各類?業(yè)務報表?，要認真?分析，所?填報表與?上年、上?月和其它?表冊之間?有沒有關?聯(lián)性，同?一表中欄?與欄、項?與項之間?有沒有聯(lián)?系。對收?集的信息?，要動腦?分析研究?，采取歸?納、比較?、判斷、?推理和分?析，注意?摸索、積?累和總結(jié)?工作經(jīng)驗?，善于學?會觀察分?析各種社?會現(xiàn)象，?透過現(xiàn)象?看本質(zhì)，?掌握分析?、研究專?項整治動?態(tài)，注意?發(fā)現(xiàn)問題?，養(yǎng)成勤?于思考、?善于思考?的習慣，?做到“沉?靜以深思?”才能逐?漸提高自?己的工作?水平。?三、要不?斷開拓創(chuàng)?新，提高?內(nèi)勤工作?水平創(chuàng)新?，反映到?內(nèi)勤的思?想和實際?工作中，?就是要緊?緊圍繞抓?基層、打?基礎、苦?練基本功?這一中心?，不斷探?索和總結(jié)?加強基層?基礎工作?建設的新?方法、新?措施，實?事求是，?積極進取?，勇于開?拓，把握?規(guī)律性，?富于創(chuàng)造?性，不斷?開拓創(chuàng)新?工作新舉?措，使基?層的各項?工作措施?及策略隨?著工作的?變化而變?化，內(nèi)勤?工作工作?上就能發(fā)?展和突破??？偠?言之，內(nèi)?勤這個崗?位，是一?個熔爐，?也是一個?舞臺，既?能鍛煉自?己也能展?示自己，?只要不斷?加強自身?的政治思?想素質(zhì)、?作風素質(zhì)?、業(yè)務素?質(zhì)和心理?素質(zhì)的修?養(yǎng)，切實?履行好內(nèi)?勤工作崗?位職責，?持之以恒?地做到“?五勤”，?不斷開拓?創(chuàng)新，就?能做好公?安消防部?隊的內(nèi)勤?工作。?公司內(nèi)勤?部門的年?終工作總?結(jié)及計劃?范本（五?）__?__是中?國保險市?場競爭更?加激烈的?一年，全?國公務員?共同的天?地!同時?也中國人?壽發(fā)展歷?重要的一?年，營銷?區(qū)部在市?公司黨委?、總經(jīng)理?室的正確?領導下，?認真__?__年初?市保會和?市公司總?經(jīng)理室提?出的各項?要求，緊?緊圍繞分?公司下達?的各項工?作指標，?以業(yè)務發(fā)?展作為全?年的工作?主題，明?確經(jīng)營思?路，把握?經(jīng)營重點?，積極有?效地開展?工作，取?得了較好?的成績。?為了給今?后工作提?供有益的?借鑒，現(xiàn)?將十三區(qū)?部___?_的工作?情況匯報?如下：?一、__?__的經(jīng)?營成果和?工作總結(jié)?截至_?___月?____?日，十三?區(qū)部在全?體業(yè)務同?仁和工作?人員的共?同努力下?，共實現(xiàn)?新單保費?收入__?__萬元?，其中期?交保費_?___萬?元，躉交?保費__?__元，?意外險保?費___?_萬元，?提前兩個?月完成市?公司下達?的意外險?指標;區(qū)?部至__?__月有?營銷代理?人___?_人，其?中持證人?數(shù)___?_人，持?證率%;?各級主管?____?人，其中?部經(jīng)理_?___人?，分部經(jīng)?理___?_人。實?現(xiàn)了業(yè)務?規(guī)模和團?隊人力的?穩(wěn)定。?回顧__?__走過?的歷程，?凝聚著_?___區(qū)?部人頑強?奮斗，執(zhí)?著拼搏的?精神，圍?繞不同階?段的工作?重點，針?對各階段?實際狀況?，我們積?極調(diào)整思?路，跟上?公司發(fā)展?的節(jié)奏，?主要采取?了以下具?體工作措?施：(?一)從思?想上堅定?信心，明?確方向，?充分認識?市場形勢?，抓住機?遇，直面?挑戰(zhàn)。?總經(jīng)理室?多次在各?種會議中?強調(diào)，今?后的市場?競爭日趨?激烈，同?業(yè)公司不?斷從各個?方面和我?們展開較?量，在這?種市場環(huán)?境中，只?有迎頭趕?上，積極?發(fā)展才是?硬道理。?____?區(qū)部上下?充分領會?上級精神?，認識到?決不能被?動地圍著?市公司的?計劃指標?轉(zhuǎn)，而是?應該積極?地開拓市?場，這是?兩種不同?的發(fā)展觀?念，也將?取得截然?不同的發(fā)?展結(jié)果。?我們利用?各種時機?，轉(zhuǎn)變區(qū)?部各方面?人員的觀?念，變“?要我發(fā)展?”為“我?要發(fā)展”?。對于銷?售一線的?業(yè)務人員?，我們反?復強調(diào)，?取得業(yè)績?占領市場?才是根本?，要看到?壽險市場?取之不盡?的資源，?并意識到?做一份保?單就占有?一塊市場?。只有樹?立起發(fā)展?的新觀念?，不斷占?領市場份?額，用服?務和士氣?與同業(yè)競?爭，營銷?團隊才能?在市場大?潮中立于?不敗之地?。正是攻?克了思想?上的堡壘?，統(tǒng)一了?發(fā)展觀念?，才為_?___區(qū)?部從根本?上增強了?凝聚力，?區(qū)部呈現(xiàn)?出積極主?動，健康?向上的精?神面貌。?(二)?針對全年?各階段經(jīng)?營重點，?我區(qū)部積?極配合市?公司各項?安排，結(jié)?合區(qū)部實?際情況，?適時推出?競賽方案?，有針對?性地進行?業(yè)績拉動?。從年?初開始，?區(qū)部就針?對一年的?工作方向?，推出了?“人人達?標，爭做?明星”的?競賽方案?，倡導全?體業(yè)務伙?伴達到基?礎目標，?向明星業(yè)?務員學習?，并持續(xù)?努力實現(xiàn)?高要求。?在全年的?工作中，?區(qū)部帶領?業(yè)務伙伴?始終沿著?既定方向?努力，實?現(xiàn)了整體?工作的持?續(xù)性和有?效性。全?年基本上?可以分為?三個階段?：第一?階段：年?初躉交銷?售業(yè)務競?賽，我區(qū)?部配合市?公司躉交?推動方案?，推出區(qū)?部“金雞?報喜”躉?交業(yè)務競?賽方案，?全面提升?規(guī)模保費?，實現(xiàn)開?門紅。?第二階段?：___?_月份至?____?月份，區(qū)?部圍繞期?交業(yè)務和?增員工作?，先后推?出了春節(jié)?期間的“?正月十五?鬧元宵，?新春佳節(jié)?賽中賽”?新春推動?方案、“?陽春__?__月?lián)Q?新裝”期?交業(yè)務推?動方案、?“雄鷹行?動”期交?業(yè)務推動?方案、“?激情初夏?之___?_月風暴?”業(yè)務推?動方案等?一系列有?針對性的?推動方案?，有效地?拉動了業(yè)?績增長。?區(qū)部借?助___?_月份喬?遷新職場?的契機，?推出“火?紅___?_月，淘?金行動”?業(yè)績、增?員推動方?案和“_?___月?感恩勤拜?訪，人人?舉績慶喬?遷”推動?方案，倡?導“人人?舉績，為?新職場做?貢獻”，?區(qū)部還借?機提出了?“天天拜?訪，周周?舉績，月?月增員，?年年進步?”的區(qū)訓?，在各個?職場中懸?掛，有效?加強了團?隊凝聚力?，取得了?不俗戰(zhàn)績?。第三?階段：_?___月?份至年底?，區(qū)部利?用___?_培訓的?有利時機?，全面調(diào)?動團隊士?氣，提升?銷售技能?，開展多?層次對抗?賽，沖刺?年終目標?。在市公?司的安排?下，__?__月份?我區(qū)部組?織了__?__余名?伙伴參加?____?公司的全?套培訓，?使廣大伙?伴從全新?的角度得?到了思想?的升華和?技能的提?升。區(qū)?部借勢而?行，在團?隊中大力?倡導技能?訓練、氛?圍營造和?目標追蹤?，在配合?市公司開?展并炒作?區(qū)部對抗?賽的同時?，積極開?展區(qū)部內(nèi)?部的對抗?競爭，先?后發(fā)動了?“獅王爭?霸”、“?五虎爭霸?”、“精?英擂臺”?等競賽活?動，區(qū)部?推出的“?____?月爭霸戰(zhàn)?鼓急，歡?度中秋沖?桂林”、?“金秋_?___月?燃戰(zhàn)火，?五虎爭霸?振雄風”?、“眾志?成城，決?勝深秋”?____?月期交業(yè)?務競賽方?案以及“?決勝__?__沖刺?”___?_月期交?業(yè)務競賽?方案，都?有效地提?升了團隊?士氣和工?作積極性?，為全年?沖刺作了?有益的拉?動。(?三)針對?各個層級?人員，明?確職責定?位，強化?崗位意識?和工作責?任心，使?外勤伙伴?和內(nèi)勤工?作人員都?認清方向?，各司其?職。1?、針對團?隊主管強?化目標意?識，增強?主管帶動?意識。?區(qū)部在年?初制定了?針對整個?年度的工?作方向，?并將各項?目標進行?細化分解?，與全體?主管簽訂?了全年目?標責任狀?，做到目?標明確，?獎懲有據(jù)?，增強了?全體主管?帶領團隊?沖刺全年?工作目標?的信心;?在一年的?工作當中?，區(qū)部還?每個工作?月都結(jié)合?團隊的年?度目標，?制定月工?作目標，?并且不斷?地通過月?工作總結(jié)?會、周主?管經(jīng)策會?的績效分?析，用數(shù)?據(jù)說話，?追蹤團隊?目標的達?成情況。?在每次經(jīng)?策會上，?區(qū)部會公?布各級主?管的個人?舉績和增?員情況，?激勵各級?主管“打?鐵還需自?身硬”，?身先士卒?帶動屬員?。正是這?種階段追?蹤與檢查?的工作方?法，引領?著團隊主?管始終認?清方向，?帶領團隊?追逐全年?工作目標?。2、?針對精英?高手強化?榮譽感，?加強訓練?和培養(yǎng)。?___?_區(qū)部從?____?組建“精?英俱樂部?”以來，?標準逐年?提升，入?會人數(shù)逐?年增加，?至___?_已有區(qū)?部精英俱?樂部會員?____?人，入選?市公司精?英俱樂部?的有__?__人，?加入美國?百萬圓桌?協(xié)會(m?drt)?____?人。為了?進一步促?進精英隊?伍的成長?，區(qū)部在?年初重新?制定了《?精英俱樂?部章程》?，對__?__俱樂?部入圍標?準再次上?調(diào)，為精?英業(yè)務員?提供更多?優(yōu)惠政策?，有效地?促進了團?隊爭作優(yōu)?秀，努力?加入俱樂?部的熱情?。這些舉?措有力地?提升了精?英伙伴的?水平，從?觀念、態(tài)?度、技巧?和習慣幾?個方面受?益匪淺。?至___?_月底，?區(qū)部已有?大批業(yè)務?伙伴達到?或接近_?___精?英俱樂部?入圍標準?，績優(yōu)人?員的基礎?越來越牢?固。3?、針對區(qū)?部工作人?員，調(diào)整?部門架構?，明確崗?位職責，?切實作好?團隊的支?持和服務?工作。?為了充分?發(fā)揮組訓?、講師、?內(nèi)勤等各?級工作人?員的作用?，我區(qū)部?在部門架?構調(diào)整和?人員崗位?分工方面?進行了大?量有益的?探索和實?踐，取得?了明顯成?效。特別?是喬遷新?職場后，?區(qū)部專門?設置了“?銷售支持?辦”和“?人力支持?辦”，重?新進行人?員分工和?配比，設?置專人負?責人力支?持管理方?面的工作?，專人負?責銷售支?持方面的?工作，保?證了各項?工作的明?確性和條?理化。?區(qū)部還充?分發(fā)揮組?訓講師的?特點，分?派組訓協(xié)?助各個團?隊或網(wǎng)點?的發(fā)展，?使每個部?門網(wǎng)點都?有專人輔?導;與此?同時，區(qū)?部對一些?專項工作?分別派組?訓負責，?保證工作?的全面深?入開展，?如“精英?俱樂部”?“產(chǎn)品說?明會”“?基本法考?核預警”?“代理人?資格考試?”“職場?布置”“?新人培訓?”“新人?學?！钡?工作，都?按照組訓?講師的特?長明確分?配，專項?負責的組?訓講師對?工作負責?到底，有?效地調(diào)動?了相關人?員的主觀?能動性，?為工作的?持續(xù)深入?開展奠定?了基礎。?區(qū)部每日?召開組訓?、講師夕?會，及時?傳達最新?資訊，研?討工作方?法，商議?各類問題?，互相交?流學習，?保證了工?作的順利?開展和執(zhí)?行力的提?升，同時?提升了組?訓講師的?工作能力?和協(xié)調(diào)互?助，取得?明顯的效?果。(?四)一手?抓基礎管?理，提高?團隊素質(zhì)?，維護團?隊穩(wěn)定;?一手抓產(chǎn)?品說明會?，提高規(guī)?模保費，?保證目標?達成。?1、認真?分析團隊?實際，從?基礎工作?入手強化?各項工作?的落實，?保證團隊?素質(zhì)的穩(wěn)?步提升，?實現(xiàn)穩(wěn)定?發(fā)展。?抓好基礎?工作，立?足長遠發(fā)?展，是十?三區(qū)部長?期以來始?終堅持的?方向，在?____?，區(qū)部的?基礎管理?工作又上?了新的臺?階。區(qū)部?從早會經(jīng)?營、出勤?管理、系?統(tǒng)培訓、?職場建設?等多個方?面，加強?點滴培養(yǎng)?，使各項?工作有序?開展，團?隊形成了?規(guī)律性的?工作習慣?，團隊素?質(zhì)不斷提?升，隊伍?穩(wěn)定性不?斷增強。?在早會?經(jīng)營方面?，區(qū)部始?終高度重?視，要求?組訓下大?力氣保證?每次早會?的效果，?一年來經(jīng)?營成果顯?著。特別?是進入_?___月?份以來，?區(qū)部將早?會密度從?一周三次?調(diào)整為天?天早會，?由于有多?年來堅實?的團隊管?理基礎，?此舉不僅?在各團隊?得以順利?實施，而?且受到大?多數(shù)主管?和營銷伙?伴的歡迎?。很多伙?伴紛紛表?示，天天?早會使伙?伴們的工?作意識更?濃了，學?到的知識?更多了，?非常有利?于展業(yè)習?慣的持續(xù)?性。大家?對天天早?會的理解?和支持，?折射出區(qū)?部長期以?來基礎管?理的扎實?和高度的?執(zhí)行力。?為了做?好出勤管?理，區(qū)部?在年初修?訂了考勤?管理辦法?，取消了?兼職的說?法，對所?有人提出?明確的考?勤獎懲機?制，要在?全區(qū)部樹?立制度意?識，明確?“要工號?就要上班?工作”的?硬道理，?引導團隊?進一步端?正風氣，?養(yǎng)成良好?工作作風?。好的制?度放權給?各部執(zhí)行?，加上有?效的監(jiān)督?機制，使?我區(qū)部出?勤率始終?在___?_%以上?，有力地?推動了各?項工作的?落實。?為了使各?層級業(yè)務?人員得到?相應的培?訓支持，?區(qū)部在早?會經(jīng)營之?外，建立?起有針對?性的培訓?體系，如?：針對新?人的“新?人培訓班?”;針對?入司半年?內(nèi)人員的?“新人學??！?針?對精英高?手的“精?英俱樂部?培訓”，?針對主管?的“經(jīng)策?會培訓”?，針對無?證人員的?“代資考?輔導培訓?”等等，?區(qū)部還不?定期為各?級人員提?供外界培?訓的機會?，有效地?提升了團?隊能力，?開闊了眼?界。在?職場建設?方面，我?區(qū)部本年?度實現(xiàn)了?質(zhì)的飛躍?。這首先?得益于分?公司總經(jīng)?理室的大?力支持，?區(qū)部借力?使力，配?合機關部?門，充分?利用喬遷?新職場的?時機，實?現(xiàn)大手筆?改建裝修?，使老公?司煥發(fā)出?新的活力?，裝修后?的職場、?辦公室數(shù)?量充足，?環(huán)境優(yōu)美?，為團隊?的發(fā)展創(chuàng)?造了硬件?基礎。借?此機會，?再一次對?總經(jīng)理室?的高瞻遠?矚表達全?體___?_區(qū)部人?的感激之?情!搬進?新職場后?，區(qū)部從?長遠出發(fā)?，投入大?量費用購?置辦公家?具、基本?設施等必?需品，并?重新設計?各類展板?，布置了?“精英俱?樂部光榮?榜”、“?____?區(qū)部尊重?的人”、?“公司介?紹”、“?信息欄”?等多種展?板，為各?職場制作?了“業(yè)績?追蹤榜”?、“新人?轉(zhuǎn)正追蹤?榜”、“?區(qū)訓”等?各類展板?，使職場?充滿激勵?氛圍。新?職場的改?建充分激?發(fā)了全體?伙伴的工?作熱情，?也向來區(qū)?部參加說?明會、辦?理業(yè)務的?社會各界?展示出國?壽的良好?形象，受?到了一致?好評。?此外，區(qū)?部在活動?管理、舉?績率管理?等多個基?礎管理方?面也都進?行了深入?持續(xù)的探?索與實踐?，為__?__區(qū)部?的持續(xù)健?康發(fā)展奠?定了堅實?的基礎。?2、抓?基礎管理?的同時，?認真做好?產(chǎn)品說明?會的組織?保障工作?，開展形?式多樣的?客戶答謝?活動，向?鴻鑫險種?要規(guī)模。?回顧_?___我?區(qū)部的經(jīng)?營歷程，?高密度的?產(chǎn)品說明?會是一個?突出特點?，我們充?分利用各?種時機，?堅持舉辦?節(jié)假日產(chǎn)?品說明會?，取得了?顯著的效?果。特別?是___?_月份以?來，區(qū)部?利用“通?州開辦國?壽個人保?險業(yè)務_?___周?年”的契?機，加大?客戶答謝?會密度，?不僅“請?進來”，?還要“走?出去”，?充分利用?區(qū)部網(wǎng)點?多，分布?廣的優(yōu)勢?，號召各?部各網(wǎng)點?舉辦專場?客戶答謝?會，充分?利用現(xiàn)有?條件，開?展形式多?樣，不拘?一格的答?謝會版本?。隨著與?外界的交?流與協(xié)作?，我們也?不斷更新?客戶答謝?會的舉辦?形式和講?座版本，?嘗試召開?“企業(yè)家?交流會”?、現(xiàn)場為?客戶贈送?禮物等形?式的答謝?會，取得?了一定效?果，積累?了寶貴經(jīng)?驗。同時?也積極倡?導伙伴踴?躍參與市?公司高端?客戶答謝?會，并提?供禮品和?門票的支?持，使伙?伴參與熱?情增加，?并利用市?公司高端?客戶說明?會，簽下?了很多大?客戶，甚?至出現(xiàn)了?____?萬元的巨?額保單，?成效顯著?。為了?給業(yè)務人?員搭建好?銷售平臺?，確保每?場說明會?的質(zhì)量與?效果，區(qū)?部無論是?高端客戶?還是普通?客戶的產(chǎn)?品說明會?，每次都?要進行認?真細致的?準備，從?說明會的?流程安排?到獎品設?置;從主?持主講到?禮儀服務?人員的演?練;講師?、組訓人?員積極配?合，服從?區(qū)部的整?體安排，?展現(xiàn)出良?好的團隊?協(xié)作氛圍?。產(chǎn)品說?明會給業(yè)?務伙伴提?供一個很?好的展業(yè)?平臺和約?訪借口，?使區(qū)部利?用鴻鑫保?險有效地?提升了期?交保費規(guī)?模。(?五)積極?響應保監(jiān)?委和總經(jīng)?理室的號?召，進一?步發(fā)展縣?域保險，?利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)?網(wǎng)點擴大?公司影響?，提升區(qū)?部戰(zhàn)斗力?。我區(qū)?部多年來?在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)?點建設方?面成效顯?著，已形?成了以通?州城區(qū)為?中心職場?，七個鄉(xiāng)?鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)?點的合理?布局，鄉(xiāng)?鎮(zhèn)網(wǎng)點成?為目前_?___區(qū)