物流新員工工作個人總結(jié)（5篇）

第11頁共11頁物流新員?工工作個?人總結(jié)?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)：?你們好?!我叫?____?，于__?__年_?___月?____?日進(jìn)入公?司工作，?光陰似箭?，一晃一?年多的外?運生活快?過去了，?工作以來?，在單位?領(lǐng)導(dǎo)的精?心培育和?教導(dǎo)下，?通過自身?的不斷努?力，無論?是思想上?、學(xué)習(xí)上?還是工作?上，都取?得了長足?的發(fā)展和?巨大的收?獲，工?作上，本?人自__?__年_?___月?____?日至__?__年_?___月?____?日，一直?負(fù)責(zé)報關(guān)?申報工作?并協(xié)助各?崗位同事?工作。一?直在操作?中心工作?，主要負(fù)?責(zé)資料申?報工作和?單證客服?工作，不?管走到哪?里，都嚴(yán)?格要求自?己，刻苦?鉆研業(yè)務(wù)?，爭當(dāng)行?家里手。?就是憑著?這樣一種?堅定的信?念，我已?熟練掌握?報關(guān)申報?、倉單統(tǒng)?計等業(yè)務(wù)?，成為資?料組的全?能的資料?員。記?得，剛進(jìn)?物流行，?為了盡快?掌握物流?行業(yè)務(wù)，?我每天都?提前一個?多小時到?崗，除了?在工作態(tài)?度我盡心?盡力，在?公司組織?的各項活?動中我也?積極響應(yīng)?，經(jīng)常參?加單位組?織的各類?活動以及?同事聚會?。在此?，對所從?事過的和?現(xiàn)正從事?的崗位工?作作一小?結(jié)。操作?中心資料?員主要負(fù)?責(zé)報關(guān)資?料的登記?、整理、?派發(fā)。具?體內(nèi)容主?要包括四?個方面：?1、報?關(guān)單的申?報、打印?。2、?報關(guān)資料?的派發(fā)，?入倉單的?修改、打?印，入倉?單的資料?補充(商?品編碼及?副計量)?，工作量?的統(tǒng)計錄?入，經(jīng)海?關(guān)審核后?的黃單和?經(jīng)補充資?料后的綠?單的派發(fā)?。3、?報關(guān)單的?核銷單跟?蹤簽收(?由受理狀?態(tài)轉(zhuǎn)為申?報狀態(tài))?，應(yīng)客戶?后期辦理?退稅、核?銷所須打?印出報關(guān)?單、入倉?單和出倉?單。4?、轉(zhuǎn)關(guān)司?機本的登?記、派發(fā)?，手冊的?.簽收、?派發(fā)。我?主要負(fù)責(zé)?第___?_方面的?工作，期?間因工作?需要也從?事過第3?和第第_?___方?面的工作??？偟膩?說，第_?___方?面的工作?較易出現(xiàn)?差錯，尤?其是入倉?單的資料?補充方面?。由于剛?開始經(jīng)驗?不足，我?在工作過?程中就曾?經(jīng)出現(xiàn)過?這些差錯?。比如：?報關(guān)單反?復(fù)重報，?開始工作?時速度較?慢等，總?體來看，?在為期一?年多的資?料員崗位?工作中，?我經(jīng)過不?懈努力取?得了一些?成績和進(jìn)?步：熟悉?掌握了相?關(guān)崗位工?作的操作?程序并積?累了一定?的經(jīng)驗;?對公司的?流程有了?更為全面?更為具體?的認(rèn)識和?了解;在?工作中鍛?煉了發(fā)現(xiàn)?單證問題?的警覺性?并及時加?以解決的?能力;認(rèn)?真細(xì)致地?完成工作?任務(wù)，協(xié)?助單證加?速流通，?盡快通關(guān)?。單證?客服員主?要負(fù)責(zé)接?收客戶遞?交的報關(guān)?資料并完?成報關(guān)資?料的初審?或填制工?作，審核?報關(guān)資料?符合報關(guān)?單的基本?填制要求?后，參照?業(yè)務(wù)系統(tǒng)?數(shù)據(jù)，對?比無誤后?進(jìn)行跟蹤?，再將單?證交付審?單員審核?;對于報?關(guān)中出現(xiàn)?的任何問?題，第一?時間與客?戶進(jìn)行溝?通，迅速?解決。在?客服工作?中，為了?能更好的?服務(wù)客戶?，針對不?同層次、?不同需求?的客戶，?我給予不?同的幫助?和服務(wù)，?這就要求?著我不僅?要有全面?的專業(yè)知?識和廣泛?的信息來?源，與各?部門也要?保持緊密?的聯(lián)系。?更重要的?是傳達(dá)信?息的急時?性、準(zhǔn)確?性。這些?從前所學(xué)?到的也就?讓我在客?服的工作?得心應(yīng)手?。于此同?時加強與?同事間的?密切配合?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、彼此?之間相互?體諒，形?成一個團(tuán)?體力量，?這樣更能?提高工作?的效率和?進(jìn)度。由?于剛到客?服工作還?有許多業(yè)?務(wù)不夠熟?悉，從剛?開始不敢?接客戶電?話和不能?夠快速的?獨立操作?，別人急?自己更急??，F(xiàn)在還?在慢慢的?熟悉、爭?取早日的?在不用師?傅帶的情?況下獨立?更好的完?成一個優(yōu)?秀客服員?的職責(zé)。?以上是?我對一年?來思想、?工作情況?的總結(jié)，?不全面和?不準(zhǔn)確的?地方，請?領(lǐng)導(dǎo)和同?志們批評?、指正。?我始終堅?信一句話?“一根火?柴再亮，?也只有豆?大的光。?但倘若用?一根火柴?去點燃一?堆火柴，?則會熊熊?燃燒”。?我希望用?我亮麗的?青春，去?點燃周圍?每個人的?激情，感?召激勵著?同事們一?起為我們?的事業(yè)奉?獻(xiàn)、進(jìn)取?、立功、?建業(yè)……?物流新?員工工作?個人總結(jié)?（二）?一、回顧?總結(jié)一?年的時間?很快過去?了，在一?年里，我?在領(lǐng)導(dǎo)、?部門領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的關(guān)心與?幫助下圓?滿的完成?了各項工?作，在思?想覺悟方?面有了更?進(jìn)一步的?提高。物?流部能夠?圓滿完成?公司制訂?的任務(wù)，?我作為物?流部人員?感到非常?光榮。?____?年初公司?制定了新?的員工考?核制度，?對完成年?終計劃有?很大的作?用，考核?制度直接?和工資掛?鉤是體現(xiàn)?的公司發(fā)?展的硬道?理，但是?事物不是?一成不變?的，__?__年公?司也有新?的變化，?懇請能改?變完善制?訂出新的?員工考核?制度，在?實踐中讓?公司更好?的發(fā)展。?能獎罰分?明，不要?因為當(dāng)月?目標(biāo)}方?案范文.?庫.整.?理^金額?沒有完成?就扣員工?工資，挫?傷員工工?作的積極?性，而當(dāng)?月目標(biāo)沒?有完成員?工沒有獎?勵。應(yīng)該?有獎有罰?。因為總?的目標(biāo)已?經(jīng)圓滿完?成。3?、工作之?余多學(xué)習(xí)?其他部門?的業(yè)務(wù)?4、自學(xué)?把自己的?學(xué)歷提高?一個水平?三、對?公司的意?見和建議?以及各種?訴求1?、希望公?司能提高?員工的福?利待遇，?一些傳統(tǒng)?的節(jié)日能?多發(fā)點津?貼，旅游?地方能更?遠(yuǎn)點。?2、公司?應(yīng)該有獎?有罰，不?能只罰不?獎。3?、我自己?希望公司?能同等對?待同一崗?位同一部?門員工的?工資，相?差不要太?大。4?、公司能?多提供機?會幫我們?培訓(xùn)，切?實提高我?們自身業(yè)?務(wù)水平。?5、衷?心祝福祖?國強盛，?公司繁榮?，員工加?薪。物?流新員工?工作個人?總結(jié)（三?）一、?本職工作?資料：?1、負(fù)責(zé)?物流部日?常工作的?全面管理?，制定本?部門各崗?位的工作?職責(zé)與相?關(guān)的管理?規(guī)定。?2、做好?物流交付?、倉儲及?粉碎各環(huán)?節(jié)的管理?，確保組?織并調(diào)動?整個團(tuán)隊?充分執(zhí)行?工作任務(wù)?。3、?控制物流?交付和倉?儲管理成?本，優(yōu)化?人力，節(jié)?約公司資?源4、?做好各崗?位的人員?管理與工?作安排，?用心協(xié)助?處理各項?異常。?5、認(rèn)真?做好部門?的日常管?理與績效?資料的收?集統(tǒng)計工?作。二?、物流部?____?年主要工?作完成狀?況總結(jié)：?1、透?過流程優(yōu)?化，對倉?庫的人力?進(jìn)行了合?理的精簡?，將原料?庫、半成?品庫及成?品庫人員?由各兩人?減少至一?人，提高?了部門的?工作效率?，節(jié)約了?公司成本?。2、?對部門的?主要日常?工作納于?了數(shù)據(jù)化?的管理(?如：交貨?及時率達(dá)?成統(tǒng)計、?部門的加?班狀況統(tǒng)?計、延鋒?系統(tǒng)料箱?回收狀況?、外租車?及車輛油?耗統(tǒng)計等?)，使部?門與公司?能夠及時?了解相關(guān)?的狀況，?便于及時?糾正與完?善相關(guān)的?管理。?3、完善?了物料出?入庫環(huán)節(jié)?的系統(tǒng)管?理，建立?了退貨品?倉庫，對?客戶退、?換物料進(jìn)?行了分類?，便于數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計?分析。對?原料、半?成品建立?了物料先?進(jìn)先出存?量管制，?便于物料?的先進(jìn)先?出及可追?溯性。?4、在成?品發(fā)貨及?交付環(huán)節(jié)?，對相關(guān)?的作業(yè)流?程進(jìn)行了?完善與優(yōu)?化(如：?成品倉管?員依訂單?備貨，裝?車時，送?貨人員依?供貨明細(xì)?核對物料?裝車，及?時發(fā)現(xiàn)錯?裝、漏裝?)，透過?日常的部?門會議宣?導(dǎo)與相關(guān)?人員的定?崗管理，?使成品發(fā)?貨錯料的?現(xiàn)象得到?了有效遏?制，客戶?的抱怨明?顯減少。?5、透?過與延鋒?百利得及?臨港工廠?訂單人員?的協(xié)調(diào)，?將收貨的?道口時間?適當(dāng)調(diào)整?，使我司?的送貨車?輛使用效?率得到了?明顯提高?，以保證?泰昌部分?定單的準(zhǔn)?時交付。?6、對?粉碎房外?庫存的上?、下蓋成?品呆料進(jìn)?行了及時?粉碎回用?，將相關(guān)?場地清理?，用于半?成品呆料?的堆放，?以緩解半?成品倉庫?的庫位緊?張。三?、物流部?____?年工作中?存在的問?題：1?、倉庫呆?滯物料的?增多，新?項目的陸?續(xù)導(dǎo)入，?原料倉庫?、半成品?倉庫及成?品倉庫的?場地嚴(yán)重?不足，物?料的定置?定位管理?存在很大?的困難(?如：泰昌?、飛爾成?品及原料?等)，不?便于倉庫?的盤點及?物料的先?進(jìn)先出。?2、部?分人員的?職責(zé)心不?足，工作?現(xiàn)場的6?S很差(?如：送貨?員送貨遺?漏送貨單?，輔料倉?庫、粉料?房現(xiàn)場差?)，在管?理中因人?員的工資?待遇、流?失人員的?招聘困難?等原因，?使得工作?的執(zhí)行力?很差，不?利于部門?的良性發(fā)?展。3?、延鋒系?統(tǒng)送貨料?箱回收的?不可控性?。雖然在?料箱回收?環(huán)節(jié)建立?了雙方的?簽字手續(xù)?，但也無?法追究在?顧客場所?丟失的職?責(zé)，只能?對我司物?流環(huán)節(jié)起?到監(jiān)督的?作用，不?能從根本?上解決問?題。4?、在車輛?的管理環(huán)?節(jié)存在不?足。沒能?很好的監(jiān)?督與執(zhí)行?車輛的日?常保養(yǎng)與?維修管理?，存在車?輛維修與?保養(yǎng)不及?時的現(xiàn)象?，缺少對?司機安全?方面的教?育，導(dǎo)致?有車輛事?故的產(chǎn)生?。四、?物流部_?___年?工作計劃?：針對?以上本部?門存在的?問題及在?管理中的?薄弱環(huán)節(jié)?，在新的?一年里，?將努力把?本部門的?各項工作?扎實推進(jìn)?，計劃開?展工作如?下：1?、加強部?門的團(tuán)隊?意識建設(shè)?，提高部?門的凝聚?力，努力?創(chuàng)造良好?的工作氛?圍。透過?會議宣導(dǎo)?、工作的?啟發(fā)及淘?汰機制，?增強員工?由被動改?為主動關(guān)?心部門的?工作并提?出自己的?推薦，提?高個人的?組織潛力?和溝通潛?力。3?、制定相?關(guān)的考核?制度，提?升部門的?服務(wù)意識?與服務(wù)水?平。期望?在公司許?可的范圍?內(nèi)，調(diào)整?相關(guān)人員?的工資結(jié)?構(gòu)，對部?門的不同?類崗位推?行各自適?宜的考核?制度，到?達(dá)提升員?工的工作?熱情，約?束不良現(xiàn)?象的產(chǎn)生?。4、?加強對成?品發(fā)貨及?物流交付?環(huán)節(jié)的管?理，嚴(yán)格?要求司機?執(zhí)行道口?時間交貨?，將成品?發(fā)貨準(zhǔn)確?率及成品?的物流交?貨準(zhǔn)時率?到達(dá)__?__%，?加強對料?箱回收的?管控，力?爭料箱每?月平均的?總回收率?在___?_%以上?。5、?加強車輛?的維修與?保養(yǎng)方面?的管理，?制定車輛?的保養(yǎng)規(guī)?范，并要?求駕駛員?填寫車輛?維修與保?養(yǎng)記錄，?做好車輛?的清潔與?防護(hù)。?6、完善?倉庫的各?項管理，?加強在6?S、物料?的定置定?位、先進(jìn)?先出、物?料的可追?溯性、賬?物準(zhǔn)確性?、呆滯物?料處理及?粉料現(xiàn)場?等方面的?管理。?物流新員?工工作個?人總結(jié)（?四）時?間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又?跨過一個?年度之坎?，回首望?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。使我?在公司找?到了自己?新的定位?方向和生?活目標(biāo)，?同時也激?發(fā)我以新?的姿態(tài)，?去迎接新?生活!?一、面對?現(xiàn)實，接?受挑戰(zhàn)?____?年___?_月我到?____?物流公司?接任物流?保安一職?，要面臨?工作極大?挑戰(zhàn)。由?于當(dāng)時保?安員急辭?職，中間?間斷了一?個月的時?間，那時?____?物流公司?不僅是賬?目混亂，?而且有大?量的不良?庫存，部?分物品還?有短缺，?我的心一?下子就變?的沉重起?來，怎么?辦如何來?理順這個?爛攤子?我沒有灰?心，決心?憑借以往?的的管理?經(jīng)驗來盡?快理順這?個爛攤子?首先整理?帳目，其?次對所有?物品進(jìn)行?大盤點，?對所有貨?物進(jìn)行分?類有序擺?放，通過?這些努力?后，整個?____?物流公司?倉庫進(jìn)入?良性循環(huán)?。二、?理清頭緒?，細(xì)化管?理每日?庫存報表?都由我一?人負(fù)責(zé)，?所以在公?司一直都?很忙碌。?我決定從?以下幾個?方面進(jìn)行?管理：?1、重新?設(shè)計制定?____?物流公司?管理規(guī)范?，嚴(yán)把出?庫、入庫?和在庫三?個方面管?理，參考?《倉儲保?安人員工?作級效考?核表》進(jìn)?行量化管?理，每天?抽盤，每?周小盤點?，每月配?合財務(wù)大?盤點，作?到賬目清?晰，賬實?相符。經(jīng)?手貨款無?一差錯，?體現(xiàn)了一?名財務(wù)人?員的嚴(yán)謹(jǐn)?和細(xì)致，?近段時間?來，賬實?相符基本?達(dá)到__?__%，?實現(xiàn)無庫?損!2?、與公司?同事緊密?配合，做?到庫存的?結(jié)構(gòu)合理?。緊盯各?物品流動?，認(rèn)認(rèn)真?真做好每?月的月報?表，且每?月準(zhǔn)時向?財務(wù)部發(fā)?庫存月報?表，并結(jié)?合自身崗?位，先后?做出《進(jìn)?銷存明細(xì)?帳》、固?定資產(chǎn)表?格、物品?物資表格?、物資申?購匯總表?格等，有?力的配合?了財務(wù)!?3、對?在庫物品?進(jìn)行分類?管理，對?工程類、?辦公類、?清潔類、?固定資產(chǎn)?類等主要?品項實施?重點管理?，在做申?購匯總表?時減小在?庫物品的?再申購，?努力降低?其庫存量?，對小品?項等實行?簡單控制?，改方案?實施做到?了重點與?一般的結(jié)?合，降低?了庫存，?加速了庫?存周轉(zhuǎn)率?。三、?進(jìn)行信息?化隨著?公司業(yè)務(wù)?的連年增?長，工程?部需求物?資夠大，?日發(fā)貨收?貨量也進(jìn)?一步擴大?，在__?__物流?公司領(lǐng)導(dǎo)?的重視下?，實現(xiàn)了?對倉庫的?實時管理?。我每天?只要把出?入庫情況?及庫存報?表輸入電?腦，可以?準(zhǔn)時看到?庫存明細(xì)?。該舉措?大大方便?公司領(lǐng)導(dǎo)?和員工的?查詢，加?強與各部?門之間的?信息交流?，整個_?___年?不良庫存?下降基本?至零。?四、堅持?學(xué)習(xí)，與?公司共成?長在倉?庫的這段?期間我更?加明白了?公司領(lǐng)導(dǎo)?給我講的?倉庫管理?的計劃和?控制，最?讓我難忘?的是__?__、_?___親?自到倉庫?指導(dǎo)工作?，提醒我?保持學(xué)習(xí)?，說公司?在快速發(fā)?展的同時?，個人會?有更大的?舞臺，與?公司一起?共成長!?工作之?余，我學(xué)?習(xí)會計、?營銷、管?理、電腦?等知識，?在工作中?充實和完?善自己。?回首過去?一年來的?工作管理?經(jīng)歷，我?成熟許多?，也成長?許多，一?直致力利?于倉庫管?理的合理?化，整合?進(jìn)銷存，?也深知一?個團(tuán)隊的?重要性，?只有與工?程，財務(wù)?等緊密配?合才能更?好的發(fā)揮?倉庫管理?員的`職?能!我在?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)心?下，愉快?的度過了?一年難忘?的時光!?物流新?員工工作?個人總結(jié)?（五）?我叫趙鴻?杰，家住?大武口郊?區(qū)，所監(jiān)?管的企業(yè)?是寧夏博?宇特鋼集?團(tuán)有限公?司，我是?____?年___?_月__?__日正?式加入中?海華北物?流有限公?司這個大?家庭。?光陰似箭?，歲月如?梭。不知?不覺間，?又到了一?年東去春?來時，我?在中海這?個大家庭?里生活了?兩個多月?了。期間?，我也由?一個當(dāng)初?什麼都不?懂的新人?慢慢成長?為一個真?正的中海?人了。剛?來時，我?很茫然，?不知工作?該如何進(jìn)?展，跟隨?著上一任?監(jiān)管員努?力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，?嚴(yán)于律己?。遵守各?項公司規(guī)?章制度，?終于在上?一任監(jiān)管?員離開時?，我基本?變成了一?個可以獨?擋一面的?中海人。?感謝領(lǐng)導(dǎo)