煙草QC降低分揀線配件增漲率

降低分揀線配件消耗增長率宜昌煙草物流配送中心聚力QC小組匯報內(nèi)容小組概況1活動計劃2選題理由3現(xiàn)狀調(diào)查4目標(biāo)設(shè)定5原因分析6要因確定7對策制定8對策實施9效果檢查10鞏固措施與標(biāo)準(zhǔn)化11總結(jié)和今后打算12前言2012年，國家局就開展精益物流印發(fā)《指導(dǎo)意見》，強(qiáng)調(diào)推進(jìn)精益物流工作是當(dāng)前及今后一個時期行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)的重要內(nèi)容和抓手，如何利用精益物流思想，持續(xù)消除浪費和不增值的環(huán)節(jié)，打造“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的煙草物流成為各配送中心探索的重要內(nèi)容。宜昌煙草物流配送中心位于宜昌市東山開發(fā)區(qū)，負(fù)責(zé)全市九縣一市的卷煙配送工作，2014年配送量為15.24萬箱，近年來，我們積極探索精益思想在物流工作中的運用，力爭持續(xù)消除浪費。聚力QC小組正是成立這一背景之下。小組概況聚力：聚集力量，持續(xù)改善小組名稱“聚力”QC小組課題名稱降低分揀線配件消耗增長率課題號WLPSZX-ZLGLKT-2014-001課題類型管理型登記日期2014年3月活動時間2014年3月-2015年2月序號組員姓名性別年齡職務(wù)、職稱和工種組內(nèi)分工1楊平男35儲配部副主任組織協(xié)調(diào)、策劃部署2王晨雨男27儲配部設(shè)備維護(hù)員信息收集、策劃3周夢華女28綜合部副主任統(tǒng)計編輯4劉興中男44儲配部設(shè)備管理員分揀信息收集、設(shè)備整改活動計劃階段步驟2014年2015年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月P選題理由

現(xiàn)狀調(diào)查

目標(biāo)設(shè)定

原因分析

要因確定

對策制定

D對策實施

C效果檢查

A鞏固措施

總結(jié)和下一步打算

計劃：實際：選題理由按照上級公司要求，開展精益物流管理，持續(xù)挖潛降耗，消除存在的浪費。理由發(fā)現(xiàn)分揀線部分廢舊配件如電機(jī)、軸類、擋板等經(jīng)修復(fù)后能夠正常使用，即分揀線配件消耗具有可降低的空間。分揀線配件消耗呈現(xiàn)出上升趨勢，其中13年較12年增加了26%，12年較11年增加了73%(一條分揀線處于維保期)?，F(xiàn)狀調(diào)查名稱數(shù)量購入時間已使用年限WL-FJIV型半自動分揀線1條2009年5WL-FJIV型半自動分揀線1條2010年4人員職責(zé)現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)設(shè)備運行過程中的檢查、緊固調(diào)整、換油、清掃、清洗等日常維護(hù)保養(yǎng)工作設(shè)備維護(hù)員負(fù)責(zé)解決設(shè)備的故障診斷、突發(fā)故障的維修、例行月保養(yǎng)、與協(xié)作單位的聯(lián)系配合等工作廠家技術(shù)員應(yīng)使用方要求對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、提供零配件、培訓(xùn)、等相關(guān)指導(dǎo)意見，全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求（一）分揀線情況現(xiàn)狀調(diào)查（二）2011年配件消耗情況70952元現(xiàn)狀調(diào)查（二）2012年配件消耗情況122460元現(xiàn)狀調(diào)查（二）2013年配件消耗情況154739元現(xiàn)狀調(diào)查金額排名前十的配件電機(jī)、氣缸、軸類70%以上40%以上部分配件消耗金額大，影響了整體配件的消耗，是配件消耗量大的主要原因，要加以重點解決。結(jié)論目標(biāo)設(shè)定增長率≤12%14年分揀線配件消耗增長率控制在12%以內(nèi)TexttTeTextText目標(biāo)可行性分析通過完善各項設(shè)備管理規(guī)章制度，加大現(xiàn)場日常維護(hù)保養(yǎng)力度，能夠確保設(shè)備工作在最佳狀態(tài)，可達(dá)到降低配件消耗的目的。廠家出具的14年分揀線配件預(yù)算報告中：配件消耗192278元電機(jī)52608元廢舊電機(jī)修復(fù)率30%配件消耗增長率14%原因分析×要因確定要因確認(rèn)計劃表序號末端因素驗證依據(jù)驗證方法驗證結(jié)果驗證人驗證時間是否要因1分揀線維保知識不足分揀線維保知識考核達(dá)標(biāo)率100%書面考核有兩人考核未達(dá)標(biāo)周夢華2014.5.12是2分揀線維修技術(shù)不足設(shè)備維護(hù)員具有維修資質(zhì)資料查詢兩個設(shè)備維護(hù)員均具有維修資質(zhì)楊平2014.5.13否3配件質(zhì)量不過關(guān)配件均有合格證歷史數(shù)據(jù)查詢配件均有合格證劉興中2014.5.16否4日常保養(yǎng)不到位日常保養(yǎng)合格率100%歷史數(shù)據(jù)查詢、現(xiàn)場驗證日常保養(yǎng)未執(zhí)行到位楊平2014.5.19-5.23是5一級保養(yǎng)不到位一級保養(yǎng)合格率100%歷史數(shù)據(jù)查詢一級保養(yǎng)合格率100%楊平2014.5.26否6二級保養(yǎng)不到位二級保養(yǎng)合格率100%歷史數(shù)據(jù)查詢二級保養(yǎng)合格率100%楊平2014.5.26否7可修復(fù)再利用的配件直接更換更換掉的廢舊配件不能夠修復(fù)利用抽樣檢測部分廢舊電機(jī)、軸類可修復(fù)利用楊平王晨雨2014.5.27是8配件單價上漲配件單價較前一年基本持平歷史數(shù)據(jù)查詢配件單價較前一年基本持平王晨雨2014.5.28否要因確定1、分揀線保養(yǎng)知識不足驗證過程標(biāo)準(zhǔn)分揀線保養(yǎng)知識考核達(dá)標(biāo)率100%方法書面考核被考核人崗位考核得分是否符合標(biāo)準(zhǔn)王晨雨設(shè)備維護(hù)員87是劉興中設(shè)備維護(hù)員82是楊未軍現(xiàn)場管理員73否秦代松現(xiàn)場管理員69否要因要因確定2、分揀線維修技術(shù)不足驗證過程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)員具有維修資質(zhì)分方法資料查詢非要因要因確定3、配件質(zhì)量不過關(guān)驗證過程標(biāo)準(zhǔn)配件均有合格證方法歷史數(shù)據(jù)查詢?nèi)霂鞎r間是否有驗收單驗收是否合格2013年3月25日是是2013年6月3日是是2013年9月12日是是2013年12月9日是是2014年3月26日是是非要因要因確定4、日常保養(yǎng)不到位驗證過程標(biāo)準(zhǔn)日常保養(yǎng)合格率100%方法歷史數(shù)據(jù)查詢、現(xiàn)場驗證設(shè)備運行日志中異常情況記錄次數(shù)設(shè)備維護(hù)記錄中對應(yīng)檢修次數(shù)設(shè)備運行日志中有記錄而未檢修的次數(shù)18153觀察時間觀察人分揀線是否進(jìn)行日常保養(yǎng)保養(yǎng)是否符合標(biāo)準(zhǔn)5月19日7:30-8:30楊平二號是是楊平三號是否5月20日10:00-11:00楊平二號否楊平三號否5月21日14:30-15:30楊平二號否楊平三號是是5月22日16:00-17:00楊平二號否楊平三號是否5月23日16:00-17:00楊平二號是否楊平三號是否要因要因確定5、一級保養(yǎng)不到位驗證過程標(biāo)準(zhǔn)一級保養(yǎng)合格率100%方法歷史數(shù)據(jù)查詢非要因要因確定6、二級保養(yǎng)不到位驗證過程標(biāo)準(zhǔn)二級保養(yǎng)合格率100%方法歷史數(shù)據(jù)查詢非要因要因確定7、可修復(fù)再利用的配件直接更換驗證過程標(biāo)準(zhǔn)更換掉的廢舊配件不能夠修復(fù)利用方法抽樣檢測配件名抽查數(shù)量可修復(fù)利用數(shù)量可修復(fù)比例電機(jī)20840%軸類20735%要因配件名型號13年單價（元）14年單價（元）增幅PLC80388038800顯示屏6P-D07S201352035200包裝機(jī)升降步進(jìn)電機(jī)350035000減速電機(jī)GSAT37-Y0.55-2P-9.57-M1-B-0305030500觸摸屏DOP-B07S201352035200減速電機(jī)GSAT47-YEJ0.55-4P-9.1-M1-0-B305030500減速電機(jī)GSAT47-YEJ0.55-4P-9.1-M1305030500PLC主機(jī)DOP-32EH240024000國貿(mào)電機(jī)GSAT37-Y0.37-2P-9.57-M1235023500分煙皮帶電機(jī)GSAT37-Y0.37-2P-9.57-M1235023500轉(zhuǎn)彎皮帶減速箱KA37-Y0.75KW-1/5.36ML225022500熱縮爐網(wǎng)帶625*5350122012200打碼機(jī)皮帶8300*300100010000要因確定8、配件單價上漲驗證過程標(biāo)準(zhǔn)配件單價較前一年基本持平方法歷史數(shù)據(jù)查詢非要因分揀線保養(yǎng)知識不足可修復(fù)再利用的配件直接更換要因確定要因1要因2要因3日常保養(yǎng)不到位對策制定序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施完成地點完成時間責(zé)任人1分揀線維保知識不足提高分揀線維保知識水平分揀線維保知識達(dá)標(biāo)率100%組織學(xué)習(xí)三級保養(yǎng)制度，開展保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)傳、幫、帶分揀車間2014.8.1楊平2日常保養(yǎng)不到位開展日常保養(yǎng)日檢查日常保養(yǎng)合格率100%開展日常保養(yǎng)日檢查、月檢查分揀車間2014.11.30楊平3可修復(fù)再利用的配件直接更換開展修舊利廢活動更換的配件均為無法再修復(fù)的配件制定并實施“修舊利廢制度”分揀車間2014.11.30王晨雨對策實施對策一：提高分揀線維保知識水平目標(biāo)：分揀線維保知識達(dá)標(biāo)率100%

組織學(xué)習(xí)設(shè)備三級保養(yǎng)制度日常保養(yǎng)傳、幫、帶對策實施目標(biāo)實現(xiàn)被考核人崗位考核得分是否符合標(biāo)準(zhǔn)楊未軍現(xiàn)場管理員85是秦代松現(xiàn)場管理員87是對策實施對策二：開展日常保養(yǎng)檢查目標(biāo)：日常保養(yǎng)合格率100%

日常保養(yǎng)日檢查日常保養(yǎng)月檢查（設(shè)備運行日志與設(shè)備維護(hù)記錄對比情況納入考核）日常維護(hù)保養(yǎng)合格率達(dá)到100%目標(biāo)實現(xiàn)對策實施對策三：開展修舊利廢活動目標(biāo)：更換的配件均為無法再修復(fù)的配件

制定并實施了《修舊利廢管理制度》對壞損配件分兩類進(jìn)行管理對策實施配件名數(shù)量是否可修復(fù)電機(jī)7否軸類10否目標(biāo)實現(xiàn)39754時間名稱型號數(shù)量維修價（元）購置價格（元）節(jié)約7.1撥煙電機(jī)G3F18-5-T020S3-B-TR1232432962972皮帶電機(jī)GSAT37-Y0.37-2P-9.57-M1-B-01430305026207.16撥煙電機(jī)G3F18-5-T010S3-B1180180016208.5皮帶電機(jī)GSAT37-Y0.37-2P-9.57-M1-B-0223561005865撥煙電機(jī)G3F18-5-T020S3-B-TR13560494443849.22撥煙電機(jī)G3F18-5-T020S3-B-TR1111616481532皮帶電機(jī)GSAT37-Y0.37-2P-9.57-M1-B-013103050274010.6皮帶電機(jī)G3F22-5-T040S3-TR1143815001062皮帶張緊滾筒軸100*∮60mm51201500138010.2皮帶張緊滾筒軸∮17mm7702100203010.28皮帶主動軸φ801050050004500熱縮爐出口電機(jī)G3F22-5-T040S3-TR1126015001240閘門擋板251251250112511.4轉(zhuǎn)彎皮帶電機(jī)GSAT47-YEJ0.55-4P-9.1-M1-B-014663050258411.18包裝機(jī)撥煙主動軸240490450轉(zhuǎn)彎皮帶被動帶端軸35016801630合計6743044405839754目標(biāo)實現(xiàn)效果檢查經(jīng)濟(jì)效益實際增長率11%總金額172188元效果檢查關(guān)鍵配件消耗：全年總計修復(fù)配件70個，節(jié)約配件成本41314元。配件全年壞損數(shù)量修舊利廢數(shù)量電機(jī)229軸306效果檢查無形效益1員工工作能力提升設(shè)備維護(hù)相關(guān)人員全面掌握了分揀線維保知識，維保技術(shù)水平得以提升。2深化了對精益思想的理解借助修舊利費活動，員工較為直觀的理解了精益思想的內(nèi)涵：即持續(xù)消除浪費。在配送中心形成了較好的節(jié)能降耗氛圍。鞏固措施與標(biāo)準(zhǔn)化為了鞏固本次課題成果，QC小組把《修舊利廢制度》和《日常保養(yǎng)日檢查樣表》進(jìn)行了再次梳理，經(jīng)內(nèi)審員審核，正式納入體系文件，作為日常工作長期開展?？偨Y(jié)和今后打算

通過此次QC活動的開展，來自不同崗位的小組成員凝聚一心，發(fā)現(xiàn)并解決工作中的問題，成員們在團(tuán)隊精神、創(chuàng)新意識、工作熱情、QC工具運用和工作能力等方面都得到了發(fā)展和提升，有利于今后工作的開展。序號項目活動前（分）活動后（分）1團(tuán)隊精神452創(chuàng)新意識343工作熱情454QC工具運用146