強(qiáng)化技術(shù)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)提高職工培訓(xùn)效率

強(qiáng)化技術(shù)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)提高職工培訓(xùn)效率

2012年，能源中心確立了“員工培訓(xùn)是對員工最大的關(guān)懷”的理念，建立了以員工為中心的職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)0減員、提高績效，確保生產(chǎn)經(jīng)營中的人力需求，提高員工素質(zhì)。1.專家專兼職培訓(xùn)教師成立了以能源中心主任為組長,各車間(科室)主任、科長、操作專家等為成員的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,完善中心培訓(xùn)教室建設(shè),配備相應(yīng)的培訓(xùn)設(shè)施,明確專兼職培訓(xùn)教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)、設(shè)施維護(hù)等事務(wù)性工作;同時(shí),各車間成立相應(yīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),共同推動(dòng)培訓(xùn)工作的日常開展。2.開展培訓(xùn),把培訓(xùn)引至員工心年初通過培訓(xùn)需求調(diào)查,制定了能源中心各工種的培訓(xùn)計(jì)劃。開展車間培訓(xùn)、技術(shù)系列培訓(xùn)、操作系列培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、技改項(xiàng)目培訓(xùn)、技術(shù)和操作系列培訓(xùn),充分利用技術(shù)工作室、導(dǎo)師帶徒、脫子林創(chuàng)新工作室開展培訓(xùn),把培訓(xùn)的關(guān)愛送到職工的心中。3.加強(qiáng)計(jì)劃外工作,開展專項(xiàng)培訓(xùn),形成了良好的氛圍除了各工種范圍培訓(xùn)、特種作業(yè)和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)以外,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和職工技能需求,根據(jù)不同時(shí)期的情況,今年計(jì)劃外開展了新建(擴(kuò)建)項(xiàng)目、合并崗位培訓(xùn),“三大規(guī)程”專項(xiàng)培訓(xùn),變電站110KV及以上設(shè)備和高壓線路自檢自修培訓(xùn),煤氣系統(tǒng)從業(yè)人員培訓(xùn)等。建立操作專家和高級技師、技術(shù)主管培訓(xùn)體系,形成了以點(diǎn)帶面的學(xué)習(xí)氛圍,發(fā)揮了傳幫帶作用。累計(jì)對整合崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)500余人次。4.培訓(xùn)崗管理人員實(shí)行季度考評制度,每季度通過應(yīng)知、應(yīng)會(huì)考試,在各車間內(nèi)部設(shè)立培訓(xùn)崗,職工在培訓(xùn)崗期間獎(jiǎng)金系數(shù)為原來的0.7;三個(gè)月后,車間重新通過組織應(yīng)知、應(yīng)會(huì)考試確立末位的培訓(xùn)崗人員名單。通過設(shè)立培訓(xùn)崗調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技能的積極性,創(chuàng)造良好的學(xué)、比、趕、超氛圍,實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。5.能源中心職工培訓(xùn)教材體系加強(qiáng)職工培訓(xùn)教材開發(fā),形成有“行業(yè)特點(diǎn)、邯鋼特色、自主產(chǎn)權(quán)”的能源中心職工培訓(xùn)教材體系。共完成了壓縮機(jī)工、發(fā)變電運(yùn)行工、機(jī)械維檢工、電氣維檢工等20個(gè)工種228.33萬字教材編寫任務(wù),發(fā)放到每一個(gè)職工手中,為做好職工培訓(xùn)發(fā)揮了重要作用。6.加強(qiáng)職工素質(zhì),提高職工安全意識(shí)針對煤氣崗位人員責(zé)任重大,稍有疏忽,就會(huì)造成人員中毒等重大事故或隱患的特點(diǎn),撰寫和制作了《煤氣的危險(xiǎn)性》《煤氣防護(hù)的重要性》以及《煤氣作業(yè)流程》等課件。依托防護(hù)站進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高職工安全警覺性和責(zé)任心;對正確佩戴呼吸器方法及注意事項(xiàng)進(jìn)行示范演練,然后逐個(gè)進(jìn)行考核,以切實(shí)提高職工自救和搶救能力。每月組織一次全中心的煤氣防護(hù)技能比賽活動(dòng)。比賽內(nèi)容分為呼吸器檢查、佩戴呼吸器、模擬現(xiàn)場解救中毒人員、實(shí)施心肺復(fù)蘇四個(gè)部分。7.模擬事故演練培訓(xùn)能源中心負(fù)責(zé)全公司煤氣設(shè)備、管網(wǎng)維護(hù)和管理工作,僅高爐、焦?fàn)t、轉(zhuǎn)爐、混合煤氣排水器就多達(dá)500多個(gè),遍及公司各個(gè)區(qū)域。由于煤氣易燃、易爆、易中毒的特點(diǎn),每一個(gè)煤氣排水器都是一個(gè)危險(xiǎn)源點(diǎn),一旦出現(xiàn)煤氣排水器壓竄煤氣泄漏,就會(huì)直接威脅職工和周圍人員的生命安全。結(jié)合這些特點(diǎn),先后在職工中開展了煤氣排水器壓竄處理、氣柜冒頂處理等模擬事故演練培訓(xùn)活動(dòng)。各崗位結(jié)合崗位特點(diǎn),每月開展一次應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn),提高崗位應(yīng)急處理能力。8.定期進(jìn)行集中考試組織職工深入學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”“四大標(biāo)準(zhǔn)”相關(guān)知識(shí),以考促學(xué),以學(xué)促練?？荚嚱Y(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤,對于在考核中車間前2名獎(jiǎng)勵(lì)100元、后2名扣100元。每月組織在中心進(jìn)行一次集中考試,排出各車間第一名獎(jiǎng)勵(lì)200元、最后一名扣200元。單位前三名獎(jiǎng)勵(lì)1000元、后三名扣1000元。崗位上組織“三大規(guī)程”“四大標(biāo)準(zhǔn)”每周一題學(xué)習(xí)。通過職工培訓(xùn),營造一個(gè)“勤學(xué)好問”的氛圍,提高了職工的專業(yè)知識(shí)和技能水平。9.各技術(shù)體系發(fā)展現(xiàn)狀能源中心成立了電氣、熱電、給排水、TRT、機(jī)械、煤氣等六個(gè)技術(shù)體系,在完善人才培養(yǎng)戰(zhàn)略中,技術(shù)體系大力開展技術(shù)講課、技術(shù)論壇等活動(dòng)20余次,各專業(yè)技術(shù)相互配合互相提高,達(dá)到了技術(shù)體系綜合實(shí)力不斷提高的目的和目標(biāo)。10.能源中心的培訓(xùn)工作將按“一個(gè)理念,六大重點(diǎn)”深化培訓(xùn),為公司員工培訓(xùn)、專業(yè)技充分發(fā)揮“脫子林創(chuàng)新工作室”作用,確定了各維檢和變電崗位的技術(shù)攻關(guān)課題62個(gè),先后組織實(shí)施完成了“435燒結(jié)余熱發(fā)電循環(huán)風(fēng)機(jī)稀油站應(yīng)用PLC電氣改造”等41項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目。通過技術(shù)培訓(xùn),為確保各項(xiàng)工作爭上新的臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傊?2013年培訓(xùn)工作,能源中心將按照“一個(gè)理念,六個(gè)重點(diǎn)”深入開展。即,一個(gè)理念:深化“對職工培訓(xùn)是對職工最大的關(guān)愛”的理念;六個(gè)重點(diǎn):開展車間培訓(xùn)、技術(shù)系列培訓(xùn)、操作系列培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、技改項(xiàng)目培訓(xùn)、脫子林創(chuàng)新工作室培訓(xùn)。按照公司職教工作要求,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作部署;深入做好崗位整合后跨工種培訓(xùn),提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì);針對一些崗位人員老化,逐漸退休的矛盾,做好職工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的培訓(xùn),為適應(yīng)崗位需要?jiǎng)?chuàng)造條件;做好技術(shù)體系