工程部員工述職報告VIP

Word第第頁工程部員工述職報告2023年工程部員工年終述職報告范文

本人于xxx年x月份加入xxx進展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內度過“適應期”,盡快適應工作環(huán)境,快速轉換角色。

一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光表達在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到表達。土建工程師是一個對實際工作閱歷要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中熬煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事,是讓自己適應工作中的學問技能,使自我盼望通過學習能增添自己的競爭力,同時也增添公司的競爭力。

二、規(guī)范自己的言行,做合格的職員

在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注意約束自己。對各級領導,做到虛心謹慎,敬重聽從。但是聽從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的看法也要準時的反饋給領導,做事大膽,不避諱上下層的關系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的仆人。

三、加強學習,提高現(xiàn)場工程管理水平

在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為根據(jù),根據(jù)《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好法規(guī),制定好標準,樹質量、平安文明標兵從而帶動后進的單位,同時增添服務意識,進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。

對監(jiān)理公司的管理,首先應充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、催促、指導監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方準時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調上堅持以合同為根據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有肯定的敏捷性,協(xié)調的目的是保證工程進度更快,質量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。

在三控兩管上,做到有打算有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點,在總體進度打算的基礎上把打算分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質量掌握做到事前、事中、事后掌握,關鍵是過程掌握;投資掌握上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避開增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟識合同條款,落實合同條款的執(zhí)行狀況,嚴格根據(jù)合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職,全心全意當好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,只有承當責任、帶頭工作的義務。在平常的工作中,對領導交辦的工作,從不討價還價,保質保量完成;對自己分內的工作也能主動對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學。

最終,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

工程部員工述職報告

泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活幫助設施建設等工程?，F(xiàn)工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務、生活的順當進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格掌握預算造價限度的節(jié)省公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比方大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、看法也是不全都的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)省資金100多萬元，如今工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他全部工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導供應正確的決策根據(jù)。

二、團隊建設方面

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個布滿活力，干勁十足，但由于工作閱歷少，不行避開的消失臨機處理問題力量缺乏，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時催促，利用自己的閱歷和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓舞他們放手工作的同時，提倡公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、頑強有力的年輕團隊。

三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調方面

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必需主動協(xié)調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅決維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不模糊，現(xiàn)場主動溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當高效地進行，最終到達公司利益的化、公司形象標準化。

在即將到來的下半年，我及工程部全體員工會更加布滿熱忱，迎接挑戰(zhàn)！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，實行歸納、比較、推斷和分析，積累和總結工作閱歷，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調協(xié)作。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心四周，乘風破浪、沖破困難險阻，等待我們的肯定會是更加美妙的明天！

xxxx年工程部員工年終述職報告范文

本人于xxx年x月份加入xxx進展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內度過“適應期”,盡快適應工作環(huán)境,快速轉換角色。

一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光表達在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到表達。土建工程師是一個對實際工作閱歷要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中熬煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事,是讓自己適應工作中的學問技能,使自我盼望通過學習能增添自己的競爭力,同時也增添公司的競爭力。

二、規(guī)范自己的言行,做合格的職員

在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注意約束自己。對各級領導,做到虛心謹慎,敬重聽從。但是聽從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的看法也要準時的反饋給領導,做事大膽,不避諱上下層的關系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的仆人。

三、加強學習,提高現(xiàn)場工程管理水平

在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為根據(jù),根據(jù)《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好法規(guī),制定好標準,樹質量、平安文明標兵從而帶動后進的單位,同時增添服務意識,進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。

對監(jiān)理公司的管理,首先應充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、催促、指導監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方準時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調上堅持以合同為根據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有肯定的敏捷性,協(xié)調的目的是保證工程進度更快,質量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。

在三控兩管上,做到有打算有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點,在總體進度打算的基礎上把打算分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質量掌握做到事前、事中、事后掌握,關鍵是過程掌握;投資掌握上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避開增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟識合同條款,落實合同條款的執(zhí)行狀況,嚴格根據(jù)合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職,全心全意當好稱職的土建工程師

作為工程部的