趕工措施方案

**********工程趕工措施編制：審核：審批：3月19日目錄TOC\o"1-3"\h\z\u一、工程概況及工期分析....................................21.1工程概況............................................21.2工程各項(xiàng)目的........................................41.3趕工方法編制根據(jù)....................................51.4工期難度分析........................................5二、趕工總體布署..........................................72.1工期控制節(jié)點(diǎn)闡明...................................72.2趕工施工組織布署指導(dǎo)思想...........................82.3趕工施工安排總則...................................9三、施工作業(yè)方式優(yōu)化及調(diào)節(jié)................................93.1施工劃分優(yōu)化........................................93.2工序合理優(yōu)化安排...................................103.3施工作業(yè)方式優(yōu)化...................................123.4勞動力優(yōu)化組合.....................................12四、趕工管理方法..........................................134.1技術(shù)方法..........................................134.2經(jīng)濟(jì)方法..........................................144.3組織協(xié)調(diào)方法.....................................154.4合同措............................................164.5材料計(jì)劃管理方法..................................174.6勞動力配備保障方法................................184.7后勤保障方法......................................19一、工程概況及工期分析1.1工程概況本工程******項(xiàng)目工程位于南京市江寧區(qū)龍眠大道和芝蘭路相交處，周邊有居民區(qū)和院校。構(gòu)造類型為框架構(gòu)造體系，由地下一層車庫（建面積12187M2和地上三棟六層三個單體（建筑面積9863.39M2*3）構(gòu)成。構(gòu)造抗震等級為二級，抗震設(shè)防裂度為7度；±0.000等于絕對高程12.700米，建筑總面積為41777.97m2。本工程建筑工程等級、耐火等級均為地下室構(gòu)造一級，地上構(gòu)造耐火等級為二級。各分部分項(xiàng)工程概述以下1）、地基與基礎(chǔ)本工程采用Ф500靜壓預(yù)制管樁地基。地下車庫基礎(chǔ)為有梁式滿堂筏板基礎(chǔ)。2）、主體構(gòu)造工程本工程采用框架構(gòu)造體系。重要構(gòu)造材料混凝土：砼序號混凝土部位等級備注1基礎(chǔ)墊層C152構(gòu)造柱、隔墻過梁、配筋帶C203基礎(chǔ)梁、底板C40抗?jié)B等級P64地下室外墻、水池側(cè)、C50抗?jié)B等級P65地下室頂梁、板C40抗?jié)B等級P66-0.05m至4.45m柱C5074.45m至13.45m柱C40813.45m以上柱C309-0.05m至13.45m梁板C30鋼筋：非預(yù)應(yīng)力筋采用HPB300、HRB400鋼筋。砌體：砌體構(gòu)造施：外墻為混凝土復(fù)合保溫磚，強(qiáng)度等級為MU5.內(nèi)墻為NALC蒸壓輕質(zhì)加氣混混凝土砌塊，強(qiáng)度級別為A2.5。砌筑砂漿等級為M5預(yù)拌專用砂漿。3）、裝飾工程內(nèi)裝飾：內(nèi)墻重要采用水泥砂漿墻面、混合砂漿墻面、乳膠漆墻面、瓷磚墻面；頂棚重要采用石膏板吊頂乳膠漆頂棚、噴涂頂棚、乳膠漆頂棚、穿孔紙面石膏板吊頂；樓地面按不同房間使用功效采用水泥砂漿地面、花崗巖地面、地磚地面、防滑地磚地面（帶防水）。外墻裝飾：外墻涂料墻面。門窗：本工程的窗采用斷熱鋁合金窗框中空玻璃，玻璃16+12A+6厚，均采用雙層中空玻璃門窗。門采木質(zhì)防火門、鋁合金玻璃門。4）、屋面工程本工程上人屋面做法采用：eq\o\ac(○,1)規(guī)格:50厚C30泵送防水細(xì)石砼，內(nèi)配雙向鋼筋φ6@200，粉平壓光2.找平層品種、eq\o\ac(○,2)厚度:20厚1:2.5水泥砂漿eq\o\ac(○,3).隔離層品種、厚度:3mm厚1:3石灰砂漿eq\o\ac(○,4).防水層做法:3厚APP改性瀝青防水卷材防水層（翻邊40cm），涂刷基層解決劑一遍，用熱熔法施工eq\o\ac(○,5).嵌縫材料種類:符合設(shè)計(jì)規(guī)定eq\o\ac(○,6).找平層品種、厚度:20厚1:3水泥砂漿找平層eq\o\ac(○,7).保溫層品種、厚度:50厚巖棉保溫板(憎水性)eq\o\ac(○,8).找平層品種、厚度:20厚1:3水泥砂漿找平層eq\o\ac(○,9).找坡品種、規(guī)格:泡沫混凝土(ρ=700)找坡層（設(shè)排氣槽，最薄處30厚）。1.2工程各項(xiàng)目的1）、質(zhì)量目的：本工程確保符合國家驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，一次驗(yàn)收合格通過，并爭創(chuàng)“金陵杯”工程。2）、安全目的：--杜絕死亡事故、重傷事故；--不發(fā)生普通及以上火災(zāi)事故、爆炸事故、中毒事故；--不發(fā)生現(xiàn)場治安傷亡事故；--不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失4萬元以上的設(shè)備事故--施工現(xiàn)場達(dá)成《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-99;--施工現(xiàn)場事故隱患整治率及違章違紀(jì)整治率達(dá)成100%；--定時安全生產(chǎn)檢查執(zhí)行率100%。3）、文明目的：--確?！敖K省文明工地”。4）、工期目的：確保本工程在規(guī)定的時間——12月31日內(nèi)完畢全部施工任務(wù)。1.3、趕工方法編制根據(jù)1）、本工程設(shè)計(jì)施工圖。2）、本工程的施工組織設(shè)計(jì)。3）、現(xiàn)行國家及地方的建筑規(guī)范、規(guī)定、原則。4）、江蘇省計(jì)價定額。5）、業(yè)主的趕工規(guī)定告知。6）、現(xiàn)場及周邊實(shí)際狀況。1.4、工期難度分析1.4.1工期狀況敘述實(shí)際開工時間為3月5日，計(jì)劃竣工時間為12月31日、日歷工期為302天，因此工期相稱的緊張，比定額工期縮短超出20％。本工程地下室施工工期僅84天需要完畢工程總造價的30%工作量，主體構(gòu)造原則層的施工安排僅10天一層需調(diào)動投入的人、材、機(jī)、等有關(guān)生產(chǎn)因素將大幅度的增加，組織體系也將規(guī)定更完善。施工期間還面臨夏雨季施工，給施工帶來諸多不便，對我們也是一種很大的考驗(yàn)，提高、改善施工技術(shù)、加強(qiáng)管理克服困難是對工期的有力確保，晦雨天氣的到來的早晚也影響到施工的進(jìn)展，對趕工也是一種潛在的難題。周邊有居民和院校，增加了夜間施工的難度，根據(jù)規(guī)定夜間施工需在22點(diǎn)之前停止，因此動靜較大的施工工序得安排在白天進(jìn)行，晚間可進(jìn)行內(nèi)部的施工。施工帶來的污染需符合原則排放，與周邊的居民應(yīng)主動主動的溝通，獲得諒解，予以適宜的賠償。外界因素直接影響到施工工期，為趕工造成一定難度，必需在施工中較好的解決，需業(yè)主主動配合和支持。1.4.2趕工工期重難點(diǎn)分析1）、工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，因此每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制訂具體而實(shí)施性強(qiáng)的確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2）、進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)節(jié)，使周、月、季計(jì)劃更含有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段具體的實(shí)施計(jì)劃，涉及季度、月度、周計(jì)劃，明確時間規(guī)定，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際狀況，分別予以提前20%，以確保趕工工期目的的實(shí)現(xiàn)。3）、并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中核心線路，決不允許核心線路上的工作事件被延誤,對于非核心線路的工作，則可合理運(yùn)用時差，在工作完畢日期適宜調(diào)節(jié)不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。1.4.3、人、材、機(jī)的投入確保在本工程運(yùn)作中，我司將委派含有類似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)驗(yàn)豐富的各類專業(yè)人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部，對操作層實(shí)施穿透性管理，確保工程按期按質(zhì)完畢。我們除含有強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還含有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時含有組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我們含有良好的資信、資金狀況和履約能力，含有豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)施專款專用，數(shù)年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為甲方和顧客承認(rèn)。我們擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，涉及門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢查實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能滿足本工程的需要。我們擁有一大批長久合作的合格材料供應(yīng)商，能夠從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料。二、趕工總體布署2.1、工期控制節(jié)點(diǎn)闡明本工程于3月5日開工，計(jì)劃竣工時間為12月31日、日歷工期為302天，我項(xiàng)目部通過對本工程招標(biāo)文獻(xiàn)中對于本工程施工進(jìn)度的規(guī)定、工程資料及施工現(xiàn)場實(shí)際條件的分析并結(jié)合所選定的施工辦法及技術(shù)方法，通過細(xì)致周密的計(jì)劃安排，最后擬定工期控制節(jié)點(diǎn)以下：3月5日－7月20日完畢構(gòu)造主體封頂；7月1日－8月30日完畢維護(hù)構(gòu)造。8月1日－12月23日完畢裝修和安裝工程。12月24日－12月31日完畢交工驗(yàn)收2.2、趕工施工組織布署指導(dǎo)思想由于工程的特殊性，業(yè)主明確規(guī)定我項(xiàng)目部對工程進(jìn)行趕工施工，因此做以下組織布署：1）、我們作為本工程承包方，我們將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝及裝飾工程采用統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)施工，加強(qiáng)總包單位對各分包單位協(xié)調(diào)配合。2）、本工程上部工程可分為構(gòu)造施工期、裝飾施工期及總體施工期，水電安裝交叉進(jìn)行，不占工期，通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計(jì)劃調(diào)度，緊密地組織成一體。本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、機(jī)應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保構(gòu)造施工總進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成趕工規(guī)定。3）、土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一種嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，各分單位應(yīng)按總計(jì)劃組織施工。2.3、趕工施工安排總則在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照趕工施工進(jìn)度進(jìn)行施工，使本工程圓滿竣工、并爭創(chuàng)“金陵杯”。1）、在工程全過程施工中，充足依靠和運(yùn)用我公司數(shù)年來在類似大型的、建設(shè)工程中積累的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程的施工中，編制最合理、優(yōu)化且符合文明施工規(guī)定的切實(shí)可行的趕工方法。2）、挑選與我公司長久合作，含有合格資質(zhì)等級的勞務(wù)隊(duì)伍參加本工程施工，讓工程質(zhì)量在趕工狀況下得到有力確保。3）、在施工管理中充足發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰穎才智與主動性，以技術(shù)為龍頭，建立完善的項(xiàng)目管理體系與質(zhì)量體系，齊心合力完畢本工程的建設(shè)任務(wù)。4）、在進(jìn)行施工場地內(nèi)臨設(shè)、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機(jī)械的布置、施工布署、施工辦法的擬定時，將以提高施工進(jìn)度、加強(qiáng)分包商管理，同時做到合理、經(jīng)濟(jì)、安全且利于文明施工管理，以此進(jìn)行施工場地的總體合理規(guī)劃。在趕工狀況下優(yōu)化平面布置，同時還需做好安全防備布置。三、施工作業(yè)方式優(yōu)化調(diào)節(jié)3.1、施工段劃分優(yōu)化先施工+0、00下列地下室構(gòu)造，后來澆帶為界分為五個自然段施工段（見下圖），地上構(gòu)造按樓號，形成三個自然施工段。現(xiàn)根椐施工組織設(shè)計(jì)中施工總體布署與現(xiàn)在趕工規(guī)定,地下室部分突破自然施工段限制，根椐工作面展開狀況，不拘泥流水施工形式，加強(qiáng)調(diào)配調(diào)度工作,及時安排工人進(jìn)場作業(yè),確保持續(xù)施工持續(xù)作業(yè)。地上部分總體按棟號組織平行施工，每個棟號再組織流水施工，也就是說按大平行，小流水組織施工，最大程度提高施工速度。地下室自然分段示意圖地上自然段示意圖3.2、工序合理化安排針對工程現(xiàn)在實(shí)際狀況，按先地下后地上，重點(diǎn)控制地下室施工進(jìn)度的布署原則，為確保工程工期，部分施工工序之間計(jì)劃進(jìn)行交叉施工。重要施工次序以下：1、地下室基坑支護(hù)與開挖施工（27日歷天）；此時間段最受天氣影響，在天氣允許的狀況下采用歇人不歇機(jī)24小時持續(xù)施工。2、地下室構(gòu)造施工時間是工期最緊張的時候，受天氣影響很大，土方、磚胎膜、砼墊層不分施工段，在工作面允許的狀況下，盡量展開施工?；A(chǔ)的底板、墻板、頂板等不拘泥流水施工的形式，將原有的木工和鋼筋工施工機(jī)械增加到三套，加工車間也增加至每一施工段一套?？刹捎昧魉┕づc平行施工的混合方式，工人采用2班18小時（每班9小時）的持續(xù)施工方式進(jìn)行施工。3、待地下室構(gòu)造封頂后，后澆帶位置采用磚墻砌筑預(yù)留施工井洞后施工法。對地下室外防水及保護(hù)墻砌筑完畢后，進(jìn)行地下室回填土。4、待地下室構(gòu)造封頂后隨即進(jìn)行上部主體構(gòu)造施工，搭設(shè)落地式腳手架。也就是地下室屋面只能等外墻腳手拆除后才干施工。5、5月25日進(jìn)入上部構(gòu)造施工期間按照10天翻一層的施工進(jìn)度力求在7月20日主體封頂、57日歷天內(nèi)完畢主體構(gòu)造土建施工。在垂直運(yùn)輸方面，搭設(shè)三臺塔吊。充足確保垂直運(yùn)輸，保障搶出工期。6、7月1日－8月31日61日歷天完畢閣樓及樓層內(nèi)磚墻及二次構(gòu)造正值學(xué)生放假，為避免暑期施工出現(xiàn)工人中暑危險(xiǎn)，施工時間調(diào)節(jié)上午3：00-11：00，下午15：00-23：00，確保工人工資的發(fā)放，注意成品保護(hù)、確保進(jìn)度得以完畢。在這期間段及后來裝修階段仍以塔吊作為垂直運(yùn)輸工具，施工時提前按規(guī)定搭設(shè)，進(jìn)卸料平臺及圍護(hù)裝置，確保安全施工。7、8月1日－12月23日145日歷天完畢裝修和安裝工程。8、水電暖等安裝部分不占用工期，根椐土建進(jìn)度，及時插入施工。3.3、施工作業(yè)方式優(yōu)化（平行施工）本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量，根據(jù)施工段的劃分，本工程地上三棟劃分為三個自然施工段，工作量基本相等，每棟每工種配備一支施工班組，每個施工班組有三班人馬構(gòu)成，每天采用兩班制，做到歇人不歇工作面，晚間全部人員必需工作到22點(diǎn)，部分階段的專業(yè)工種在必要時做到24小時輪流作業(yè)。根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)狀和趕工的規(guī)定，每個施工段進(jìn)行平行施工，及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，現(xiàn)根椐實(shí)際需要趕工，故實(shí)際施工時，不受自然施工段限制，僅可能按大施工段按平行施工，在段內(nèi)組織流水施工。也就是說按大平行，小流水組織施工。提高施工速度。3.4、勞動力優(yōu)化組合對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相稱，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時插入，對于主體構(gòu)造應(yīng)注意安排好核心線路，減小柱、墻施工對進(jìn)度的影響；主體施工至三層，即可開展地下室砌體施工；對于大致積、大面積構(gòu)造或必須持續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實(shí)施輪班制，確保停人不停工。農(nóng)忙時季：在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項(xiàng)目部將采用有效的經(jīng)濟(jì)手段和其它方法，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。四、趕工管理方法由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段臨時性的工期滯后，為了避免一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，確保目的總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采用多個方法防止和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出下列含有針對性的趕工方法。4.1.技術(shù)方法A、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工發(fā)明條件；制訂各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障方法（如砼施工及養(yǎng)護(hù)、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術(shù)方法，小到屋面防水節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等的施工辦法及程序），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而確保嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。B、主動引進(jìn)、采用有助于確保質(zhì)量，加緊進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中采用慣用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連接、豎向鋼筋電渣壓力焊等，以確保進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)。C、貫徹施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，謀求妥善解決辦法，遇事不拖，及時解決，加緊施工進(jìn)度。D、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在確保足夠勞動力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分棟管理，通過作業(yè)分棟來縮小工程規(guī)模，組織平行加流水施工。E、建立精確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，確保施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)方法，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加緊施工進(jìn)度。F、施工班組人員多，因此每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制訂具體而實(shí)施性強(qiáng)的確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。G、針對交叉作業(yè)多的狀況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。H、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)節(jié)，使周、月、季計(jì)劃更含有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段具體的實(shí)施計(jì)劃，涉及季度、月度、周計(jì)劃，明確時間規(guī)定，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際狀況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目的的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中核心線路，決不允許核心線路上的工作事件被延誤,對于非核心線路的工作，則可合理運(yùn)用時差，在工作完畢日期適宜調(diào)節(jié)不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4.2.經(jīng)濟(jì)方法A、貫徹實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的的確保資金，根據(jù)施工實(shí)際狀況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分派于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，公司財(cái)務(wù)定時檢查核算，從資金上確保工作能夠順利進(jìn)行。B、訂立并實(shí)施有關(guān)工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，涉及公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。C、建立并實(shí)施有關(guān)工期和進(jìn)度的獎懲制度，實(shí)施獎懲制度是項(xiàng)目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項(xiàng)目部層層訂立的責(zé)任狀，層層貫徹，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進(jìn)度也要第一的思想，通過對目的實(shí)現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部全部人員的責(zé)任心與主動性。D、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲藏。4.3.組織協(xié)調(diào)方法A、建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目的控制體系，實(shí)施以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將全部參加本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一布署之下，及時同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同時地完畢各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。B、訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定時檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目的控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行狀況，及時調(diào)節(jié)人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不停改善優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心合力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最佳。C、貫徹各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)施節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為激勵。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷持續(xù)施工，重要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。D、重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會重要報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討解決方案方法，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會重要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工次序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全方面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題本源，提出調(diào)節(jié)方法，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，確保施工順利進(jìn)行。每七天定時召開例會。E、根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，工程分分辨批施工，分分辨批驗(yàn)收交付安裝。4.4.合同方法A、以合同形式確保工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目的與合同總工期相一致，另首先為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。B、供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目的一致。C、以上多個合同一經(jīng)訂立，便含有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承當(dāng)?shù)牧x務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。4.5、材料計(jì)劃管理方法A、鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際狀況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃貫徹多個工程材料、成品半成品等材料貨源，以確保其對應(yīng)的運(yùn)作周期。B、地方材料采購，充足做好市場調(diào)查工作，貫徹貨源，確保工程對材料的需求。C、現(xiàn)場分別建立足夠大的多個建材及周轉(zhuǎn)材料儲藏倉庫、堆場，避免災(zāi)害天氣影響供貨中斷，確保工程正常施工。D、隨時理解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并主動協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)節(jié)局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救方法，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。E、根據(jù)不同的施工階段規(guī)定，需業(yè)主、設(shè)計(jì)承認(rèn)的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。F、本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，采用支模時梁板分離、后澆帶與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術(shù)方法，根據(jù)估算每棟需求量以下（滿足一層施工需要量稱為“一套”）：墻豎向模板一套，梁側(cè)模板二套、底模三套，樓梯模板三套，樓板模板三套，主、次梁及梁與柱或墻交接處的節(jié)點(diǎn)模板三套，另配可變化組合以用于各部位的組合模板一套?，F(xiàn)場配備量見下表：4.6.勞動力配備及保障方法A、施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的確保者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為含有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。B、從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為特殊工種其中涉及機(jī)操工、機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參加過類