設(shè)計投標(biāo)實(shí)施方案

設(shè)計投標(biāo)實(shí)施方案本項目組將作好充足準(zhǔn)備，除了完善組織構(gòu)造加強(qiáng)人員和設(shè)備配備，明確各職責(zé)及制訂周密的實(shí)施計劃，同時從下列幾方面來確保對項目的管理：1）加強(qiáng)與業(yè)主單位及有關(guān)部門的溝通和協(xié)商。加強(qiáng)事先溝通，避免重大方案變更。2）根據(jù)深化設(shè)計的進(jìn)度規(guī)定，安排各項深化設(shè)計工作的進(jìn)度計劃，確保及時提交設(shè)計成果。3）定時對設(shè)計進(jìn)度監(jiān)測，使進(jìn)度始終在計劃的控制之內(nèi)。4）管理人員和專業(yè)設(shè)計人員一步安排到位，加強(qiáng)技術(shù)人員和設(shè)備的調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。5）根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，施工圖設(shè)計往往影響設(shè)計工期。本項目將加大人員力量的投入，加強(qiáng)圖紙設(shè)計工作的管理。6）進(jìn)一步做好做細(xì)致的設(shè)計工作，在設(shè)計中從各角度科學(xué)安排工作進(jìn)度，具體制訂設(shè)計工作計劃并嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，加強(qiáng)各專業(yè)間的工序、工作時間交接；另外還需在充足理解狀況后精確合理地進(jìn)行道路平縱、排水管線布置等的設(shè)計，不因設(shè)計不合理或理解不全方面而造成重復(fù)設(shè)計工作，在控制好咨詢與設(shè)計成果質(zhì)量的同時達(dá)成加緊設(shè)計進(jìn)度。設(shè)計進(jìn)度計劃表進(jìn)階段內(nèi)25天1天2天18天1天1天1天1天方案設(shè)計深化設(shè)計評審及定圖紙設(shè)校對含專業(yè)交圈審審設(shè)計出設(shè)計進(jìn)度的確保方法1）由總控計劃編制對應(yīng)設(shè)計計劃。根據(jù)總控計劃制訂月計劃，由月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃直到每張圖紙的完畢狀況，層層貫徹總控計劃。2）由各類計劃確保總控計劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計劃確保周計劃，周計劃確保旬計劃，旬計劃確保月計劃，月計劃確?？偪赜媱澋挠媱澊_保體系。3）計劃實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進(jìn)行調(diào)節(jié)和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進(jìn)而影響總控計劃。4）切實(shí)貫徹計劃的實(shí)施，確保設(shè)計進(jìn)度的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。5）對各專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響設(shè)計進(jìn)度的實(shí)施。6）對計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立對應(yīng)獎懲制度，切實(shí)確保設(shè)計進(jìn)度的實(shí)施效果。7）在設(shè)計過程中隨時聽取業(yè)主/總工等對工程進(jìn)度意見和建議，并主動做出對應(yīng)的調(diào)節(jié)，保持與工程整體安排布署及業(yè)主的步調(diào)統(tǒng)一。

質(zhì)量確保目的及質(zhì)量確保方法我公司有健全的技術(shù)質(zhì)量管理體系和嚴(yán)格的技術(shù)質(zhì)量管理制度，《技術(shù)質(zhì)量管理文獻(xiàn)》每位技術(shù)人員一冊。早在就率先在我省民用建筑設(shè)計行業(yè)通過了ISO9001原則質(zhì)量體系認(rèn)證，其質(zhì)量確保體系符合GB/T19001-1994、ISO9001：1994原則。又獲得了ISO9001：的國際質(zhì)量體系認(rèn)證證書。設(shè)計質(zhì)量控制貫穿于設(shè)計的全過程。從初步設(shè)計到施工圖的定案、過圖、交圈、以及各專業(yè)的校對、審核、審定，甚至出圖后來的現(xiàn)場服務(wù)在《技術(shù)質(zhì)量管理文獻(xiàn)》內(nèi)都有具體的實(shí)施細(xì)則和規(guī)定。技術(shù)人員在設(shè)計的每個環(huán)節(jié)均應(yīng)按《技術(shù)質(zhì)量管理文獻(xiàn)》的規(guī)定去做。項目設(shè)計過程受到ISO9001質(zhì)量確保體系的有效控制，設(shè)計流程清晰，責(zé)任明確。能夠確保項目的設(shè)計質(zhì)量和完畢的時間。該項目公司總工對設(shè)計質(zhì)量負(fù)全責(zé)，全過程進(jìn)行跟蹤，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。設(shè)計產(chǎn)品嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)錯誤，使項目設(shè)計達(dá)成出手成優(yōu)的原則。各類錯誤劃分見我公司《技術(shù)質(zhì)量管理文獻(xiàn)》它是我公司衡量設(shè)計質(zhì)量優(yōu)、劣的原則，也是我們設(shè)計人員控制設(shè)計質(zhì)量的指南。構(gòu)造專業(yè)、暖通空調(diào)制冷專業(yè)、給排水專業(yè)、電氣專業(yè)、建筑智能化專業(yè)在公司正式定案前，均應(yīng)進(jìn)行多方案優(yōu)化，嚴(yán)格控制工程造價。合理的采用新技術(shù)、新工藝、新材料，使設(shè)計方案在滿足安全、合用、美觀的前提下，做到造價最低并滿足國家、地方現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、原則的規(guī)定，滿足建設(shè)單位的規(guī)定。同時一次性通過項目的初步設(shè)計審查和施工審查。技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)實(shí)施副總工程師負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格控制質(zhì)量和進(jìn)度。遵照公正、科學(xué)、實(shí)事求是服務(wù)于業(yè)主為第一的原則，實(shí)施校對、審核、審定三級管理業(yè)務(wù)操作流程，以適應(yīng)工程投資擬定、工程招標(biāo)、成本核算、工期等多方面規(guī)定。做到事前任務(wù)明晰、事中及時溝通反饋、事后跟蹤回訪，確保咨詢工作的質(zhì)量。整個工程勘察設(shè)計中，要始終貫徹有關(guān)規(guī)定和規(guī)定，做到事必留痕跡，問題有關(guān)閉。各專業(yè)提資力求精確、完整，各專業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析專業(yè)接口關(guān)系，做到利于有關(guān)專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，使整個項目協(xié)調(diào)一致，提高項目整體質(zhì)量，控制項目總投資。作好過程控制，加強(qiáng)設(shè)計驗(yàn)證管理。為確保設(shè)計階段輸出滿足設(shè)計輸入的規(guī)定，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定，應(yīng)在各設(shè)計階段設(shè)計輸出形成文獻(xiàn)后，對設(shè)計進(jìn)行驗(yàn)證。設(shè)計成品校審是驗(yàn)證的一種基本形式，全部設(shè)計文獻(xiàn)都必須進(jìn)行校審。另外根據(jù)該設(shè)計項目的具體狀況，應(yīng)結(jié)合類似項目或限額指標(biāo)，采用類比方式進(jìn)行驗(yàn)證。設(shè)計評審。分專業(yè)評審和綜合評審，專業(yè)評審應(yīng)在專業(yè)方案擬定邁進(jìn)行，之后，專業(yè)間正式提資；綜合評審內(nèi)容是對技術(shù)經(jīng)濟(jì)核心點(diǎn)、難點(diǎn)、分歧點(diǎn)和工程設(shè)計總體方案進(jìn)行評審，協(xié)調(diào)遺留問題的各專業(yè)關(guān)系。根據(jù)評審成果，出版資料。設(shè)計評審應(yīng)作好統(tǒng)計，以及跟蹤檢查工作。本工程質(zhì)量目的通過認(rèn)真組織、精心設(shè)計、科學(xué)管理，控制到位、方法得當(dāng)、保障有力、服務(wù)周達(dá)成到下列質(zhì)量目的：1）、工程勘察設(shè)計達(dá)成省內(nèi)先進(jìn)水平；2）、主動開發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料；3）、實(shí)現(xiàn)雙不雙無：不因設(shè)計因素影響工程建設(shè)進(jìn)度，不因設(shè)計因素影響工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，無普通勘測設(shè)計事故，無顧客投訴；4）、顧客滿意度：滿意或很滿意達(dá)100%；5）、產(chǎn)品交付：按合同規(guī)定時間、地點(diǎn)、數(shù)量交付，產(chǎn)品交付合格率100%。本項目采用的確保方法1）設(shè)計深度保障方法違約承諾在設(shè)計項目負(fù)責(zé)人的全方面負(fù)責(zé)下，有各專業(yè)設(shè)計小組對每個功效區(qū)進(jìn)行平面細(xì)化，平面圖完畢校對無誤后對每個功效區(qū)進(jìn)行立面圖深化設(shè)計制作，對各個立面圖展開深化設(shè)計制作，圖紙完畢后由高級設(shè)計師對圖紙進(jìn)行檢查、核對。做到規(guī)范、精確、詳實(shí)。若達(dá)不到規(guī)定，我方愿賠償設(shè)計費(fèi)的5‰。2）設(shè)計安全性能確保方法違約承諾對于實(shí)際工程中容易發(fā)生的安全性能問題在設(shè)計階段做到提前預(yù)判，真正做到防患于未然，并成立專門管理小組進(jìn)行審核與監(jiān)督執(zhí)行，若達(dá)不到規(guī)定，我方愿賠償設(shè)計費(fèi)的5‰。3）技術(shù)先進(jìn)、新技術(shù)應(yīng)用確保方法違約承諾我們將在本次施工圖設(shè)計的材料、節(jié)能方案方面采用多項新技術(shù)的應(yīng)用并采用必要的方法提高新技術(shù)應(yīng)用的可靠性，把易于施工、確保質(zhì)量，加緊進(jìn)度的多個工藝設(shè)計加以推廣以更加好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)加強(qiáng)，若我方由于采用新技術(shù)給甲方造成損失的我們愿賠償設(shè)計費(fèi)的5‰。4）設(shè)計圖紙質(zhì)量保障方法違約承諾本項目設(shè)計負(fù)責(zé)人全方面方負(fù)責(zé)該項目的設(shè)計工作，與各級設(shè)計人員建立設(shè)計管理小組，負(fù)責(zé)各項各專業(yè)設(shè)計問題的解決，設(shè)計方案的設(shè)計與監(jiān)督執(zhí)行。若達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定，我方愿賠償設(shè)計費(fèi)的5‰。

項目組織機(jī)構(gòu)及人員安排計劃我公司的設(shè)計管理采用從上到下，層層把關(guān)。設(shè)計過程中的每一項都有專人負(fù)責(zé)，將設(shè)計中的每一種環(huán)節(jié)貫徹到個人。各有關(guān)專業(yè)部門互相溝通、互相協(xié)助，整個設(shè)計團(tuán)體在不停分析、驗(yàn)證中改善，用自己最高的專業(yè)水平、最先進(jìn)的設(shè)計理念和最優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量完畢每個設(shè)計項目。在設(shè)計時能夠?qū)⒕€路施工、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)有機(jī)融合到具體設(shè)計工作中。組織編制發(fā)展規(guī)劃，努力開拓市場，主動參加市場競爭，尋找勘測設(shè)計項目，發(fā)明良好信譽(yù)，全方面提高經(jīng)營績效。加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè)，為員工的成長與發(fā)展提供良好的機(jī)會和氛圍，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等途徑，不停提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，審視同意訂立有關(guān)文獻(xiàn)并主持研究、解決生產(chǎn)、經(jīng)營工作中的重大問題。根據(jù)質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，組織建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系，提供顧客滿意，優(yōu)質(zhì)的勘測設(shè)計產(chǎn)品。根據(jù)環(huán)境管理的有關(guān)規(guī)定，組織建立持續(xù)有效的環(huán)境管理體系，提供符合環(huán)保規(guī)定的勘測設(shè)計產(chǎn)品。項目組織機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)內(nèi)外部互相工作關(guān)系表項目組織機(jī)構(gòu)框圖技術(shù)部各專業(yè)老總評審定案項目總負(fù)責(zé)人進(jìn)一步招標(biāo)人實(shí)際狀況技術(shù)部各專業(yè)老總評審定案項目總負(fù)責(zé)人進(jìn)一步招標(biāo)人實(shí)際狀況建筑專業(yè)骨干人員設(shè)計構(gòu)造專業(yè)骨干人員設(shè)計建筑專業(yè)骨干人員設(shè)計構(gòu)造專業(yè)骨干人員設(shè)計電氣專業(yè)骨干人員設(shè)計智能專業(yè)骨干人員設(shè)計水暖專業(yè)骨干人員設(shè)計設(shè)設(shè)計所各專業(yè)負(fù)責(zé)人安排校對并審核設(shè)計設(shè)計所各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交圈項目總負(fù)責(zé)人由技術(shù)部各專業(yè)定案老總最后審定由技術(shù)部各專業(yè)定案老總最后審定及各專業(yè)負(fù)責(zé)人 全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題由設(shè)計骨干改正設(shè)計并出圖由設(shè)計骨干改正設(shè)計并出圖再由各專業(yè)負(fù)責(zé)人審核并簽字及時解決再由各專業(yè)負(fù)責(zé)人審核并簽字 再由各專業(yè)老總審定并簽字交付使用再由各專業(yè)老總審定并簽字

項目組織機(jī)構(gòu)框圖詳述公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組由主管經(jīng)營副總經(jīng)理及總工程師總建筑師構(gòu)成，由有豐富類似工程設(shè)計管理經(jīng)驗(yàn)、組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志任項目負(fù)責(zé)人，由技術(shù)質(zhì)量部各位專業(yè)總工構(gòu)成本項目審定人隊伍。 職責(zé)分工項目負(fù)責(zé)人：在副總經(jīng)理及總工程師總建筑師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的進(jìn)度、各專業(yè)之間的接口協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織各專業(yè)提出設(shè)計輸入的各項內(nèi)容，分析設(shè)計基礎(chǔ)資料，制訂設(shè)計原則和要點(diǎn)，貫徹設(shè)計合同規(guī)定的各項規(guī)定；組織各專業(yè)進(jìn)行設(shè)計交圈會審，通過會審解決工序間的問題；組織各專業(yè)人員進(jìn)行施工交底及必要的工程回訪和總結(jié)。審定人：對本項目進(jìn)行設(shè)計前指導(dǎo)，決定設(shè)計中的重大原則問題；協(xié)助設(shè)計人解決設(shè)計和施工中碰到的較大疑難問題；審定設(shè)計各階段與否符合規(guī)范和深度規(guī)定規(guī)定。專業(yè)負(fù)責(zé)人：在審定人的指導(dǎo)和項目負(fù)責(zé)人的組織下，負(fù)責(zé)制訂本專業(yè)設(shè)計方案，制訂專業(yè)協(xié)作條件，明確應(yīng)遵照的規(guī)范、原則、規(guī)定、統(tǒng)一技術(shù)方法、制圖原則等；負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)和技術(shù)統(tǒng)一工作，確保本專業(yè)設(shè)計文獻(xiàn)完整、齊全，滿足設(shè)計深度規(guī)定；參加設(shè)計評審、會審及各專業(yè)之間技術(shù)協(xié)調(diào)工作；提出專業(yè)作業(yè)計劃，配合項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)工程設(shè)計進(jìn)度；負(fù)責(zé)進(jìn)行本專業(yè)的設(shè)計交底，解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)問題和設(shè)計變更；配合項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程總結(jié)和工程回訪。重要人員安排

組織協(xié)調(diào)及確保方法以項目負(fù)責(zé)人為組織協(xié)調(diào)人，首先協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的設(shè)計施工溝通，另首先主動配合甲方，協(xié)調(diào)設(shè)計及施工中的一切問題和與周邊顧客以及設(shè)施政府部門的溝通。協(xié)調(diào)工作的基本原則

必須以合同為根據(jù)，充足認(rèn)識到協(xié)調(diào)不是“和稀泥”，對產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的雙方，應(yīng)分清責(zé)任予以解決并使雙方在新的基礎(chǔ)上達(dá)成協(xié)調(diào)一致。

站在公正的立場上協(xié)調(diào)，以理服人。

決策要果斷，抓大放小，要有權(quán)威性，在某些問題上不要怕得罪人，要有基本原則。項目負(fù)責(zé)人要做合作協(xié)調(diào)的表率。

加強(qiáng)與建設(shè)單位的聯(lián)系、溝通

對工程項目總目的、要理解業(yè)主的意圖、重復(fù)閱讀合同或項目任務(wù)文獻(xiàn)，做出決策安排時要考慮業(yè)主的盼望和價值觀念，尊重業(yè)主，隨時向業(yè)主報告工程狀況，在業(yè)主作出決策時，提供充足的信息，讓決策者及時理解項目的全貌、項目的實(shí)施狀況、方案的利弊及對實(shí)施此決策的影響。

讓業(yè)主參加工程的建設(shè)過程，使其理解責(zé)、權(quán)、利的重要性，從而理解項目實(shí)施全過程的工作狀況，達(dá)成比預(yù)期更加好的效果。

加強(qiáng)與施工監(jiān)理單位的溝通

施工圖發(fā)放后，應(yīng)考慮承包單位透徹圖紙內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)問題，書面匯總后，待施工圖技術(shù)交底和會審時作出簽復(fù)或闡明，經(jīng)與會各方商議一致，形成施工圖會審紀(jì)要后，再由參加各方簽字蓋章后，分發(fā)有關(guān)各方作為工程建設(shè)施工的根據(jù)。

施工過程中，建設(shè)單位需對工程提出變更時，由設(shè)計方發(fā)出對應(yīng)設(shè)計變更告知單，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理方簽認(rèn)后，發(fā)至有關(guān)單位進(jìn)行工程施工。

不做口頭變更或口頭承諾。施工過程中，如總承包單位提出的工程變更應(yīng)事先將該變更告知業(yè)主方接受并征得建設(shè)單位同意后，再經(jīng)設(shè)計確認(rèn)后正式生效。如該工程有關(guān)分包單位提出施工變更，需先報經(jīng)業(yè)主及總承包商同意后，再按上述程序辦理。

組織協(xié)調(diào)及現(xiàn)場協(xié)調(diào)承諾承諾：我公司承諾根據(jù)時間進(jìn)度計劃，主動與有關(guān)其它單位對接，在甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下加強(qiáng)合作，共同研究解決工程設(shè)計及施工配合中出現(xiàn)的多個問題，確保工程準(zhǔn)時、高質(zhì)量的完畢。我公司承諾派專人協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)項目施工、監(jiān)理、監(jiān)測等方面的現(xiàn)場工作，必要時請領(lǐng)導(dǎo)出面解決。由我公司承當(dāng)本項目的設(shè)計總體任務(wù)，甲方只需與我司進(jìn)行直接聯(lián)系，由我公司將參加單位的專業(yè)內(nèi)容按照國家及地辦法規(guī)、甲方意愿進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，全部專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系均可在我公司內(nèi)部發(fā)生。我公司承諾主動配合甲方進(jìn)行各項工序資料收集工作，按業(yè)主規(guī)定的時間和節(jié)點(diǎn)提供各工序評定、工序隱蔽、工種交接等有關(guān)資料，并按甲方規(guī)定差遣施工管理人員常駐施工現(xiàn)場，做好施工現(xiàn)場服務(wù)。

后續(xù)服務(wù)工作安排及確保方法我公司承諾在本工程中明確以業(yè)主為中心的指導(dǎo)思想，充足理解業(yè)主現(xiàn)在和將來的需求，滿足業(yè)主并爭取超越業(yè)主盼望；本工程的全部設(shè)計服務(wù)工作均以實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意為目的；我們將主動對業(yè)主的規(guī)定予以識別涉及業(yè)主指明的及雖未指明但預(yù)期或規(guī)定為精品工程必須的內(nèi)容。設(shè)計缺點(diǎn)修復(fù)我公司承諾在該工程設(shè)計技術(shù)服務(wù)中，保持設(shè)計服務(wù)的完整性、持續(xù)性，以完畢整個工程的建設(shè)任務(wù)，并對設(shè)計質(zhì)量、綜合技術(shù)全方面負(fù)責(zé)，做好工程設(shè)計、協(xié)調(diào)、服務(wù)等工作。嚴(yán)格恪守勘察設(shè)計合同規(guī)定的工作責(zé)任和義務(wù)，確保按合同規(guī)定向業(yè)主交付設(shè)計文獻(xiàn)，并做好全過程的勘察設(shè)計服務(wù)工作，負(fù)責(zé)業(yè)主委托的工程勘察設(shè)計的協(xié)調(diào)工作。在為業(yè)主設(shè)計、技術(shù)服務(wù)過程中，對業(yè)主根據(jù)工作需要所作的技術(shù)規(guī)定，在不違反國家政策及技術(shù)原則的前提下，主動支持并貫徹，盡職盡責(zé)、努力工作。與業(yè)主和施工單位親密配合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺點(diǎn)，工程質(zhì)量零危險，服務(wù)質(zhì)量零埋怨。設(shè)計交底及施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)當(dāng)施工圖設(shè)計完畢后，我公司將應(yīng)業(yè)主方規(guī)定對施工單位進(jìn)行現(xiàn)場的設(shè)計交底工作，由項目負(fù)責(zé)人帶隊，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各個設(shè)計人對應(yīng)施工單位的技術(shù)工程師進(jìn)行技術(shù)答疑及技術(shù)交底工作，對于交底過程中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真解答，對于比較含糊的問題不立刻回復(fù)，應(yīng)返回公司后對專項問題及難點(diǎn)問題進(jìn)行研究討論，經(jīng)由技術(shù)部專業(yè)副總認(rèn)定解決方案后才干回復(fù)施工單位。確保后期的施工質(zhì)量。正常施工現(xiàn)場來電詢問的問題，對于需要多專業(yè)配合解決的普通性問題二小時內(nèi)予以回復(fù)；對需要進(jìn)行圖紙修改的普通性問題確保在一種工作日內(nèi)完畢改善；對非常緊急的重大狀況，會立刻派有關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場解決問題，為貴公司提供最佳最優(yōu)的工代服務(wù)。設(shè)計更改涉及：應(yīng)顧客的規(guī)定更改、設(shè)計資料變化或設(shè)計錯誤引發(fā)的設(shè)計更改。當(dāng)顧客規(guī)定進(jìn)行單項設(shè)計更改時，應(yīng)提出書面文獻(xiàn)，闡明更改范疇和內(nèi)容，必要時需訂立補(bǔ)充設(shè)計合同。當(dāng)更改內(nèi)容涉及初步設(shè)計階段審定的原則性問題時，應(yīng)報請原審批單位經(jīng)評審、確認(rèn)并同意后方可進(jìn)行更改。其它應(yīng)急事件的預(yù)案管控方法能夠參加本的設(shè)計，是我公司設(shè)計部每一種設(shè)計人員的榮譽(yù)。我公司一致決心，集我公司技術(shù)、管理優(yōu)勢和工程項目管理中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，在本項目中主動進(jìn)取、體現(xiàn)水平，竭誠為業(yè)主提供全方面的技術(shù)服務(wù)。我們將通過：1）組織最優(yōu)秀的技術(shù)人員構(gòu)成本工程的設(shè)計組；2）采用先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計；3）切實(shí)進(jìn)行方案優(yōu)化設(shè)計和設(shè)計組織工作；4）嚴(yán)格恪守公司質(zhì)量管理體系，搞好設(shè)計的質(zhì)量管理和控制；5）精心組織、確保設(shè)計進(jìn)度滿足工程總進(jìn)度對設(shè)計進(jìn)度的規(guī)定；在業(yè)主方的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門的精誠團(tuán)結(jié)、共同努力下，配合好其它各個環(huán)節(jié)，走好本建設(shè)過程中設(shè)計第一步。秉持我公司一向的卓越服務(wù)，堅持“精細(xì)管理、精心設(shè)計、優(yōu)品奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，我們有信心使本工程的質(zhì)量、工期和工程造價控制等方面達(dá)成一種嶄新的高度，我公司有決心將本工程做成“精品工程”。確保方法：我們將派專人負(fù)責(zé)與甲方、