



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第1頁共3頁設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書1.0目的明確設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書,指導(dǎo)員工正確使用和合理保養(yǎng),以確保公司機器設(shè)備性能的良好與精密,減少故障發(fā)生、延長設(shè)備使用壽命。2.0適用范圍本公司所有機器設(shè)備及其輔助設(shè)備均適用。3.0職責(zé)3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定;3.2操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護;3.3設(shè)備檢修人負(fù)責(zé)設(shè)備的故障排除及維修;3.4各組長及生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)本規(guī)程執(zhí)行過程中的技術(shù)指導(dǎo);(具體分工如下表)保養(yǎng)等級一級保養(yǎng)二級保養(yǎng)三級保養(yǎng)職責(zé)單位使用單位維修部供應(yīng)商(廠家)執(zhí)行人員操作人員專業(yè)人員供應(yīng)商工程人員保養(yǎng)周期每日每季度每年保養(yǎng)范圍保持機器設(shè)備良好狀況及性能機器設(shè)備的性能檢查保養(yǎng)與故障排除精準(zhǔn)校正,故障排除,組件更換,整機保養(yǎng)工作內(nèi)容檢查、清潔、簡易調(diào)整修護調(diào)整、更換零件耗材校正、配修安裝4.0作業(yè)內(nèi)容(一級保養(yǎng))4.1設(shè)備維護保養(yǎng)工作要貫徹“預(yù)防為主”的原則應(yīng)把設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài),其主要任務(wù)是防止連接件松動和不正常的磨損,監(jiān)督操作者按設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定正確使用設(shè)備,防止設(shè)備事故的發(fā)生,延長設(shè)備使用壽命和檢修周期,保證設(shè)備的安全運行,為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。4.2堅持使用和維護相結(jié)合原則操作人員在設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作中做到“三好”(管好、用好、維護保養(yǎng)好);“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障);“潤滑五定”(指的是定人、定期、定質(zhì)、定量、定點)。4.3設(shè)備維護保養(yǎng)的要點
4.3.1操作人員實行設(shè)備維護保養(yǎng)負(fù)責(zé)制4.3.1.1單機、獨立、通用設(shè)備實行操作工人當(dāng)日/當(dāng)班檢查和維護保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。4.3.1.2無固定人員操作的公用設(shè)備,由設(shè)備所在部門負(fù)責(zé)人指定專人維護保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。4.3.1.3每臺設(shè)備都要制訂和懸掛設(shè)備保養(yǎng)記錄單,要寫明維護保養(yǎng)者及檢查人的姓名、維護保養(yǎng)內(nèi)容及時間。
4.3.2維護保養(yǎng)責(zé)任人的職責(zé)
4.3.2.1嚴(yán)格按照設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定,正確使用好自己操作的設(shè)備,不超負(fù)荷使用。開機前10分鐘要仔細(xì)檢查設(shè)備,檢查連接螺栓的緊固程度,螺栓是否松動,對松的螺栓進(jìn)行緊固處理,以防在使用中脫落。然后空負(fù)荷試機,確認(rèn)設(shè)備聲音是否正常,檢查各控制開關(guān)是否失靈,檢查傳動系統(tǒng)各操作手柄、電器開關(guān)位置正確無松動,操作靈活可靠。如發(fā)現(xiàn)問題和異?,F(xiàn)象,要停機檢查,自己能處理的馬上處理,不能處理的,及時報告班組長或主管,立即檢修處理。(設(shè)備的保養(yǎng)項目/內(nèi)容詳見對應(yīng)各種設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表)。4.3.2.2正確的按設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書中的潤滑保養(yǎng)操作圖操作,定期添加潤滑油或潤滑脂,定期換油,保持油路暢通。
4.3.2.3操作者在本班下班前5分鐘停機,將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈,保持設(shè)備內(nèi)外清潔,無油垢、無臟物,做到“漆見本色鐵見光”。5.0二級保養(yǎng)5.1二級保養(yǎng)由專業(yè)維修人員(電工、鉗工)為主,設(shè)備操作人員配合,至少每季度組織實施一次。5.2二級保養(yǎng)內(nèi)容根據(jù)設(shè)備使用情況,對部分零部件進(jìn)行拆卸清洗;對一些部位的配合間隙,進(jìn)行拆卸、檢測、調(diào)整,磨損嚴(yán)重的進(jìn)行更換;擦洗齒箱及掛輪系統(tǒng);清洗氈墊、過濾器、油標(biāo);油路管路氣路應(yīng)保持清潔、暢通,無泄漏現(xiàn)象;液壓油、冷卻液應(yīng)干凈;對設(shè)備所有操作機構(gòu)、各種檔鐵,限位開關(guān)等調(diào)整后,應(yīng)靈活可靠,應(yīng)將各種防塵安全裝置清洗、修復(fù)。6.0三級保養(yǎng)6.1三級保養(yǎng)每年進(jìn)行一次,由供應(yīng)商(廠家)專業(yè)人員依據(jù)設(shè)備生產(chǎn)廠商規(guī)定的設(shè)備主要技術(shù)參數(shù)嚴(yán)重超標(biāo)而進(jìn)行的大修處理,三級保養(yǎng)主要針對數(shù)控沖床、折彎機及剪板機等重要設(shè)備。6.2三級保養(yǎng)內(nèi)容為:對主要的動力系統(tǒng)、電器系統(tǒng)、油路系統(tǒng)、機械部分中的部分或全部進(jìn)行動大的手術(shù)與維護。三級保養(yǎng)應(yīng)有周詳?shù)谋pB(yǎng)計劃,并提前準(zhǔn)備或通知相應(yīng)的部門及人員;三級保養(yǎng)對重點設(shè)備與關(guān)鍵的保養(yǎng)期間,要搞好安全防護工作,要做好與生產(chǎn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作,不要因此而影響到占用設(shè)備而影響到其他部門的正常運作。7.0設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹與執(zhí)行
7.1保養(yǎng)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行,是保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)、安全運行的重要方法。因此,各班組長、操作工、維修人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹與執(zhí)行。
7.2設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程必須深入貫徹到操作、維修人員,做到人人知曉。
7.3操作工人和專職維修工人,要相互提醒、相互監(jiān)督,并嚴(yán)格按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行,對于因設(shè)備維護保養(yǎng)不到位而導(dǎo)致設(shè)備損壞或無法正常使用時,對保養(yǎng)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰處理。7.4操作人員在操作過程中,發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時向班組長反映,班組長應(yīng)立即深入現(xiàn)場察看,確認(rèn)后進(jìn)行報修流程處理。
7.5認(rèn)領(lǐng)設(shè)備的監(jiān)督人員要經(jīng)常深入車間檢查維護規(guī)程執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程執(zhí)行,及時向班組長反饋,如無改善則向生產(chǎn)主管匯報,嚴(yán)肅處理。7.6如現(xiàn)場檢查過程發(fā)現(xiàn)未按照流程要求執(zhí)行檢查維護,則按照公司規(guī)章制度對其保養(yǎng)責(zé)任人進(jìn)行處罰,同時對責(zé)任班組長及認(rèn)領(lǐng)監(jiān)督管理人員追究連帶責(zé)任;8.0設(shè)備的交接班規(guī)定
8.1凡兩班制生產(chǎn)的設(shè)備,必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿,并認(rèn)真填寫雙方簽字。
8.2交班員工在下班前,應(yīng)將設(shè)備和工作場地擦拭打掃干凈,并向接班工人詳細(xì)介紹設(shè)備運行情況,以及設(shè)備故障的檢修,認(rèn)真填寫交接班記錄簿。如無接班人,應(yīng)告知班組長。
8.3接班員工在上班前到崗,發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實際情況有差異,應(yīng)提出意見,必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。
8.4班組長在接到匯報后,應(yīng)及時采取措施解決問題,重大事項應(yīng)向生產(chǎn)部報告。9.0、獎懲規(guī)定
9.1對設(shè)備日常管理實施獎懲管理,延長設(shè)備使用壽命,保證安全、舒適的工作環(huán)境。由行政部組織對設(shè)備日常管理進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)設(shè)備沒有保養(yǎng),生產(chǎn)部經(jīng)理賠償100元/次,再由生產(chǎn)部門責(zé)任到具體人員。
9.2設(shè)備使用人員未嚴(yán)格按《作業(yè)指導(dǎo)書》貫徹與執(zhí)行,賠償20元/次;9.3所有設(shè)備使用人員未按要求對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)點檢及填寫設(shè)備點檢記錄每次賠償20元;9.4設(shè)備未按規(guī)定更新《
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年小學(xué)教師資格《綜合素質(zhì)》時事熱點題目解析及答案集
- 2025-2030全球及中國汽車簾式安全氣囊行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及市場深度研究發(fā)展前景及規(guī)劃可行性分析研究報告
- 生態(tài)旅游與生物多樣性經(jīng)濟-全面剖析
- 2025年軟件設(shè)計師專業(yè)考試模擬試卷:軟件需求分析與設(shè)計試題
- 2025-2030全球及中國收入周期管理解決方案行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及市場深度研究發(fā)展前景及規(guī)劃可行性分析研究報告
- 2025-2030全球及中國工業(yè)支撐劑行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及市場深度研究發(fā)展前景及規(guī)劃可行性分析研究報告
- 2025-2030全球及中國光數(shù)據(jù)存儲設(shè)備行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及市場深度研究發(fā)展前景及規(guī)劃可行性分析研究報告
- 比斯拉馬語中的傳統(tǒng)兒童歌謠圖案詞匯研究論文
- 2025-2030全球及中國K-12國際學(xué)校行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及市場深度研究發(fā)展前景及規(guī)劃可行性分析研究報告
- 斐濟語中的傳統(tǒng)漁業(yè)詞匯分析論文
- 高空清洗施工安全的協(xié)議書6篇
- 食品安全自查制度、從業(yè)人員健康管理、進(jìn)貨查驗記錄
- 南寧2025年3月高三二模英語試卷
- 產(chǎn)教融合校企合作框架協(xié)議書8篇
- 2025-2030年中國加濕器數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 兒童生長發(fā)育遲緩
- 班組級安全教育培訓(xùn)內(nèi)容
- 《無人機操控培訓(xùn)材料》課件
- 電氣控制技術(shù)基礎(chǔ)應(yīng)用知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋蘭州石化職業(yè)技術(shù)大學(xué)
- 2025版科技創(chuàng)新合伙人股權(quán)期權(quán)激勵與業(yè)績考核協(xié)議3篇
- 骨灰寄存架合同模板
評論
0/150
提交評論