某地產(chǎn)企業(yè)權(quán)責(zé)劃分表

權(quán)責(zé)劃分表目錄TOC\h\z\t"標題3,1"經(jīng)營計劃管理權(quán)責(zé)劃分 2管理制度制定權(quán)責(zé)劃分表 3辦公事務(wù)管理權(quán)責(zé)劃分表（一） 4辦公事務(wù)管理權(quán)責(zé)劃分表（二） 5項目決策管理權(quán)責(zé)劃分表 6勘察、設(shè)計招標管理權(quán)責(zé)劃分表 7規(guī)劃設(shè)計管理權(quán)責(zé)劃分表(一) 8規(guī)劃設(shè)計管理權(quán)責(zé)劃分表(二) 9工程招標管理權(quán)責(zé)劃分表 10監(jiān)理招標管理權(quán)責(zé)劃分表 11材料設(shè)備采購權(quán)責(zé)劃分表（一） 12材料設(shè)備管理權(quán)責(zé)劃分表（二） 13項目目標管理權(quán)責(zé)劃分表 14項目施工管理權(quán)責(zé)劃分表(一) 15項目施工管理權(quán)責(zé)劃分表(二) 16項目施工管理權(quán)責(zé)劃分表(三) 17營銷管理權(quán)責(zé)劃分表 18物業(yè)管理權(quán)責(zé)劃分表 19說明為了明確劃分各部門、各崗位人員在公司日常經(jīng)營管理中的權(quán)責(zé)關(guān)系，加強協(xié)作，提高效率，特制定本權(quán)責(zé)劃分表。當(dāng)本表與部門職責(zé)、崗位職責(zé)描述或業(yè)務(wù)流程相抵觸時，以后者為準。本表未盡的事項，應(yīng)參照部門職責(zé)及崗位職責(zé)描述執(zhí)行。本表應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整及時進行修訂。

經(jīng)營計劃管理權(quán)責(zé)劃分項項目序號工作事項董事會總經(jīng)理總經(jīng)辦各職能部門備注主任戰(zhàn)略管理秘書一經(jīng)營計劃編制1公司總體戰(zhàn)略的制訂審批審核負責(zé)起草參與2公司戰(zhàn)略的修改和調(diào)整備案審批負責(zé)起草3下達年度計劃編制任務(wù)負責(zé)4制定部門年度工作計劃制定制定5部門年度計劃的匯總平衡組織參與6公司年度計劃的確定負責(zé)7正式下達年度計劃、目標二執(zhí)行和控制經(jīng)營計劃1制定月度工作計劃組織制定安排在每月固定的時間上交下月工作計劃2匯總、平衡月度工作計劃3確定工作月度計劃4正式下達月度工作計劃負責(zé)5執(zhí)行月度工作計劃負責(zé)6月度工作總結(jié)審查組織匯總匯報采用書面匯報和會議匯報的形式7制作工作簡報負責(zé)8審查工作簡報審批負責(zé)9下發(fā)工作簡報負責(zé)管理制度制定權(quán)責(zé)劃分表項項目序號工作事項總經(jīng)理總經(jīng)辦各職能部門備注主任戰(zhàn)略管理一制度的制定1公司制度建設(shè)的規(guī)劃審批負責(zé)起草2制度規(guī)劃的貫徹和任務(wù)分配主持參與參與參與3管理制度的擬定起草起草部門經(jīng)理負責(zé),經(jīng)辦人起草4管理制度的匯總編訂負責(zé)執(zhí)行5管理制度的審核審批6管理制度的頒布負責(zé)二管理制度的修改和完善1修改意見的提出可以由公司部門或員工提出2修改意見的匯總負責(zé)審查3對修改意見的處置建議負責(zé)提出4對處置建議的評議負責(zé)5對管理制度進行修改負責(zé)起草6對制度修改的意見征集負責(zé)提交相關(guān)部門員工討論7管理制度的修改定稿審批負責(zé)執(zhí)行8制度修改后的頒布簽發(fā)執(zhí)行三制度的執(zhí)行和考核1管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)控負責(zé)參與2管理制度執(zhí)行中的獎罰處理審批負責(zé)

辦公事務(wù)管理權(quán)責(zé)劃分表（一）項項目序號工作事項總經(jīng)理總經(jīng)辦各職能部門備注主任戰(zhàn)略管理公關(guān)關(guān)系秘書檔案管理一會議管理1會議的提出審核提出2會議室的安排負責(zé)物業(yè)人員配合3會議通知和材料的準備負責(zé)公司召集的會議4會議的召集主持相關(guān)人員參加5制作和匯總會議記錄負責(zé)6會議記錄的審核負責(zé)7會議記錄的下發(fā)負責(zé)部門召集的會議8會議的召集主持相關(guān)人員參加9制作和匯總會議記錄負責(zé)10會議記錄的審核負責(zé)11會議記錄的下發(fā)負責(zé)二公文處理1公文擬定經(jīng)辦人起草，部門經(jīng)理審核2公文的稽核審核負責(zé)3公文的審批負責(zé)4公文的編號、登記、負責(zé)保管5公文的下發(fā)負責(zé)三印鑒管理1用印申請經(jīng)辦人提出，部門經(jīng)理批準2用印審批負責(zé)3蓋印負責(zé)四檔案管理1制定檔案資料的管理辦法審核負責(zé)2檔案資料的收集整理、立卷、歸檔工作負責(zé)參與辦公事務(wù)管理權(quán)責(zé)劃分表（二）號序目項號序目項工作事項總經(jīng)理總經(jīng)辦各職能部門備注主任戰(zhàn)略管理公關(guān)關(guān)系秘書檔案管理3檔案資料的驗收和交接負責(zé)參與4檔案資料的保管負責(zé)5檔案資料的開發(fā)利用負責(zé)參與參與參與需用部門提出想法和建議6檔案的借閱與復(fù)印審批負責(zé)經(jīng)辦人提出7檔案的銷毀審批五客戶投訴處理1接受客戶投訴負責(zé)參與2分析投訴造成的原因負責(zé)3拿出處理投訴的方案，責(zé)成相關(guān)人員去解決問題負責(zé)4解決客戶問題負責(zé)5監(jiān)督客戶投訴的處理結(jié)果負責(zé)匯報6客戶投訴的處理記錄負責(zé)六企業(yè)文化建設(shè)1企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃負責(zé)參與2企業(yè)文化活動的計劃審核參與負責(zé)3企業(yè)文化活動計劃的審批負責(zé)4企業(yè)文化活動組織和實施參與負責(zé)5活動效果的評估和總結(jié)審核負責(zé)七品牌建設(shè)1品牌建設(shè)的規(guī)劃審核負責(zé)參與2品牌建設(shè)活動的計劃審核負責(zé)參與3品牌建設(shè)活動計劃的審批負責(zé)4品牌建設(shè)活動的組織和實施負責(zé)參與參與5品牌建設(shè)的評估和總結(jié)審核負責(zé)參與項目決策管理權(quán)責(zé)劃分表項項目序號工作事項總經(jīng)理總經(jīng)辦開發(fā)部東灣投資公司各業(yè)務(wù)部門備注經(jīng)理市場研究規(guī)劃管理土地管理項目報批1政策、土地、經(jīng)濟、行業(yè)信息收集和整理負責(zé)負責(zé)負責(zé)資料管理員參與2土地規(guī)劃要點、信息及合作機會的獲取負責(zé)相關(guān)情報先匯總到總經(jīng)辦3項目的初步甄選決策參與參與4項目的機會研究組織負責(zé)5機會研究報告的審批審批匯報6進行項目的初步可行性分析組織負責(zé)參與參與7初步可行性分析報告的審批負責(zé)匯報8進行項目的詳細可行性分析參與參與負責(zé)9詳細可行性分析報告的論證組織參與參與參與匯報參與10項目立項的決策負責(zé)11進行土地投標必要時參與參與參與參與參與預(yù)算合同部組織12土地合作協(xié)議的談判必要時參與組織參與參與參與13辦理項目登記手續(xù)負責(zé)項目報批員具體去辦理14辦理公司登記手續(xù)負責(zé)勘察、設(shè)計招標管理權(quán)責(zé)劃分表項項目序號工作事項總經(jīng)理預(yù)算合同部開發(fā)部招標評審小組各業(yè)務(wù)部門備注經(jīng)理預(yù)算師經(jīng)理市場研究規(guī)劃管理1招標范圍和策略確定審批負責(zé)參與2制定招標程序負責(zé)參與3投標單位的資格預(yù)審負責(zé)4勘察、設(shè)計單位信息收集負責(zé)5招標評審小組的成立審批建議6招標評審小組的管理負責(zé)7投標單位的確定負責(zé)8邀標文件的發(fā)布負責(zé)9招標文件的制定組織參與參與參與10招標文件的審定組織參與11投標保函的接收負責(zé)12標書的發(fā)放負責(zé)13組織現(xiàn)場踏勘答疑負責(zé)14公開開標負責(zé)15組織評審?fù)稑藭撠?zé)參與16中標單位的確定負責(zé)建議17發(fā)放中標通知書負責(zé)18合同談判參與組織參與19接受履約保函負責(zé)20合同的確定審批21簽訂合同負責(zé)22監(jiān)督合同的履行負責(zé)23對合同單位考核評價負責(zé)參與合格勘察、設(shè)計單位名冊的建立和管理負責(zé)

規(guī)劃設(shè)計管理權(quán)責(zé)劃分表(一)項項目序號工作事項總經(jīng)理總經(jīng)辦開發(fā)部東灣投資公司各業(yè)務(wù)部門備注主任總工經(jīng)理市場研究規(guī)劃管理土地管理項目報批1制定項目規(guī)劃建議書參與負責(zé)2項目規(guī)劃建議書的論證審批參與組織參與參與參與3進行項目總體策劃負責(zé)4項目總體策劃書的論證組織參與參與匯報參與5項目總體策劃書的審批負責(zé)6總體規(guī)劃方案制作的過程管理參與參與負責(zé)設(shè)計單位制作方案7規(guī)劃方案的論證組織參與參與參與參與各規(guī)劃單位對方案匯報8選擇最佳規(guī)劃方案審批組織參與9規(guī)劃方案報送市政及公用部門征求意見參與工程部負責(zé)10規(guī)劃方案報送政府主管部門征求意見負責(zé)11配合地質(zhì)勘探工作負責(zé)12配合、審查六圖二書的制作負責(zé)委托設(shè)計單位制作13規(guī)劃方案報市規(guī)委審批負責(zé)項目報批員具體去辦理14到市規(guī)委辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證負責(zé)15初步設(shè)計方案制作的過程管理參與參與負責(zé)16初步設(shè)計方案的論證組織參與參與參與參與設(shè)計單位進行匯報17選定最佳初步設(shè)計方案審批負責(zé)18送交通、人防、消防部門審批參與參與負責(zé)設(shè)計單位制作方案19到市規(guī)委辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證負責(zé)20擴初設(shè)計組織參與參與21擴初設(shè)計的評審組織參與參與參與參與設(shè)計單位進行匯報22市規(guī)劃院、市政所做大市政咨詢參與工程部組織23市政各部門設(shè)計方案參與工程部組織

規(guī)劃設(shè)計管理權(quán)責(zé)劃分表(二)項項目序號工作事項總經(jīng)理總經(jīng)辦開發(fā)部工程部東灣投資公司各業(yè)務(wù)部門備注主任總工經(jīng)理市場研究規(guī)劃管理資料管理項目報批24進行土地評估負責(zé)25辦理土地使用手續(xù)負責(zé)26組織設(shè)計單位編制施工圖負責(zé)27施工圖的內(nèi)部審查參與負責(zé)參與參與工程部28施工圖強制性標準的送審負責(zé)29組織設(shè)計單位制作園林設(shè)計方案負責(zé)參與設(shè)計單位制作園林設(shè)計方案30園林設(shè)計方案的論證組織參與參與參與參與31選定園林設(shè)計的最佳方案審批建議參與32園林方案到園林局審批負責(zé)33組織設(shè)計單位制作園林施工圖負責(zé)設(shè)計單位制作園林施工圖34園林施工圖的審查參與負責(zé)參與35各類圖紙的管理與下發(fā)36接收、管理施工圖紙負責(zé)37各類圖紙的管理與發(fā)放負責(zé)38圖紙會審及設(shè)計會簽參與組織39大市政協(xié)調(diào)會與市政二次設(shè)計參與組織40設(shè)計變更與洽商參與組織41竣工驗收工作參與參與組織42銷售配合工作參與參與43銷售面積預(yù)測和測繪工作負責(zé)44銷售許可證辦理負責(zé)參與45項目產(chǎn)權(quán)辦理負責(zé)參與46客戶小產(chǎn)權(quán)辦理參與負責(zé)47項目決策總結(jié)審核負責(zé)48項目規(guī)劃總結(jié)審核負責(zé)工程招標管理權(quán)責(zé)劃分表項項目序號事項總經(jīng)理總經(jīng)辦預(yù)算合同部工程部招標評審小組各職能部門備注主任總工經(jīng)理預(yù)算師經(jīng)理專業(yè)工程師1招標范圍和策略確定審批組織參與2制定招標程序?qū)徟撠?zé)3資格預(yù)審文件的編制組織參與4招標評審小組的成立審批建議必要時外聘專家5招標評審小組的管理負責(zé)6邀標文件的發(fā)布負責(zé)7到招標辦登記備案負責(zé)8投標單位資格的評審組織參與9投標單位的確定審批建議10對投標單位或其代表性工程進行考察審批參與負責(zé)參與參與11招標文件的制定負責(zé)參與參與參與參與12招標文件的審定審批組織參與13投標保函的接收負責(zé)14標書的發(fā)放負責(zé)15組織現(xiàn)場踏勘答疑參與負責(zé)參與參與16公開開標組織參與17組織評審?fù)稑藭M織參與18中標單位的確定審批19發(fā)放中標通知書負責(zé)20組織合同談判參與組織參與必要時請律師審查21合同的確定審批22接受履約保函負責(zé)23簽訂合同負責(zé)24監(jiān)督合同的履行負責(zé)25對合同單位考核評價負責(zé)參與26合格分承包商名冊的管理和記錄負責(zé)不合格單位永不錄用監(jiān)理招標管理權(quán)責(zé)劃分表項項目序號工作事項總經(jīng)理預(yù)算合同部工程部招標評審小組各業(yè)務(wù)部門備注經(jīng)理預(yù)算師經(jīng)理專業(yè)工程師1招標范圍和策略確定審批負責(zé)參與2制定招標程序負責(zé)參與3投標單位的資格預(yù)審負責(zé)4招標評審小組的成立審批建議5招標評審小組的管理負責(zé)6投標單位的確定負責(zé)7邀標文件的發(fā)布負責(zé)8招標文件的制定組織參與參與參與9招標文件的審定組織參與10投標保函的接收負責(zé)11標書的發(fā)放負責(zé)12組織現(xiàn)場踏勘答疑參與負責(zé)13公開開標負責(zé)14組織評審?fù)稑藭M織參與15中標單位的確定負責(zé)建議16發(fā)放中標通知書負責(zé)17合同談判參與組織參與18接受履約保函負責(zé)19合同的確定審批20簽訂合同負責(zé)21監(jiān)督合同的履行負責(zé)22對合同單位考核評價負責(zé)23合格監(jiān)理單位名冊的建立和管理負責(zé)不合格單位用不采用

材料設(shè)備采購權(quán)責(zé)劃分表（一）項項目序號工作事項總經(jīng)理總工材料設(shè)備部預(yù)算合同部其他業(yè)務(wù)部門招標評審小組備注經(jīng)理設(shè)備工程師材料工程師資料管理經(jīng)理預(yù)算師1設(shè)計規(guī)劃中的設(shè)備選型和材料采用建議審定負責(zé)負責(zé)2與總包單位的合同簽訂中采購權(quán)限的確定審批負責(zé)3材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的建立負責(zé)負責(zé)資料管理員提供支持4項目總體采購計劃的制訂審定負責(zé)參與參與備案5項目采購計劃的啟動組織提出6招標評審小組的成立審批建議必要時邀請外部專家和現(xiàn)場人員7招標評審小組的管理負責(zé)8招標文件制作參與參與參與組織參與參與9招標文件審核組織參與10邀標單位資格審查負責(zé)11選擇邀標單位建議負責(zé)從數(shù)據(jù)庫中選擇12接受投標保函負責(zé)13發(fā)出標書負責(zé)14去供應(yīng)商的公司或項目考察審批組織參與參與參與參與必要時15組織答疑和現(xiàn)場踏勘組織參與參與參與必要時16現(xiàn)場開標組織17評審?fù)稑藭撠?zé)18中標單位的確定審批19發(fā)放中標通知書20合同談判組織參與參與參與21接受履約保函負責(zé)22合同文本的確定審批23簽訂合同負責(zé)

材料設(shè)備管理權(quán)責(zé)劃分表（二）項項目序號工作事項總經(jīng)理總工材料設(shè)備部預(yù)算合同部其他業(yè)務(wù)部門備注經(jīng)理設(shè)備工程師材料工程師資料管理23督促供應(yīng)商的合同履約負責(zé)24材料設(shè)備的進場組織組織參與工程部25材料設(shè)備的驗收負責(zé)負責(zé)26合格證及資質(zhì)證明的收集負責(zé)27違約行為的處置審批負責(zé)備案28合同變更管理參與負責(zé)29材料設(shè)備使用情況的跟蹤管理負責(zé)負責(zé)30材料設(shè)備在使用或安裝中問題的解決參與組織參與參與31設(shè)備安裝竣工驗收負責(zé)32設(shè)備使用的報批負責(zé)33設(shè)備安裝的二次設(shè)計和施工管理負責(zé)34供應(yīng)商考核與評價負責(zé)參與參與35合格供應(yīng)商檔案的建立負責(zé)36材料設(shè)備的保修服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和管理負責(zé)37監(jiān)督和管理總包單位的材料設(shè)備采購活動負責(zé)參與參與

項目目標管理權(quán)責(zé)劃分表項項目序號工作事項總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室工程部預(yù)算合同部材料設(shè)備部計劃計財部備注一項目管理目標的編制1項目管理目標的提出和組織負責(zé)2項目建設(shè)總體方案的初編組織起草起草起草包括管理目標和實施辦法3項目建設(shè)總體策劃的評審審批參與組織參與參與參與4實施單位提出建議項目經(jīng)理提出5目標匯總平衡審批組織6正式下達項目建設(shè)總體方案和項目管理目標下達組織下達給總包和監(jiān)理單位7制定實現(xiàn)目標的工作計劃組織參與參與參與參與總包和監(jiān)理單位制定、上報相關(guān)計劃8與項目經(jīng)理簽立《項目管理目標考核書》簽訂二項目目標的執(zhí)行監(jiān)督參與參與參與參與三項目目標的考核1項目質(zhì)量目標的測定負責(zé)2項目成本目標的測定負責(zé)3項目工期目標的測定負責(zé)4項目安全文明目標的測定負責(zé)5項目費用目標的測定負責(zé)6項目的綜合考核審定參與負責(zé)項目施工管理權(quán)責(zé)劃分表(一)項目序項目序號工作事項總經(jīng)理總經(jīng)辦材料設(shè)備部開發(fā)部工程部備注主任總工經(jīng)理項目經(jīng)理專業(yè)工程師資料員工程外聯(lián)一施工前準備1開工證的辦理負責(zé)2項目經(jīng)理的選派審批提議3項目組的職責(zé)、制度落實審查監(jiān)督負責(zé)制定項目管理模式和制度，照章執(zhí)行4對總包、監(jiān)理、分包單位的項目成員資格和目標管理體系的審查和確認參與負責(zé)5現(xiàn)場臨建方案審定負責(zé)參與參與參與工程部公關(guān)員負責(zé)去報批6現(xiàn)場的六通二平及臨建施工檢查巡查7圖紙會審和設(shè)計交底參與參與組織參與參與組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參與8對總包單位制定的施工組織設(shè)計和監(jiān)理單位制定的監(jiān)理大綱進行審查負責(zé)參與參與9組織人員、設(shè)備進場參與負責(zé)二施工過程1項目月度工作計劃制定審查匯總總包、監(jiān)理單位提交2項目月度計劃的確認和下達負責(zé)3關(guān)鍵分部、分項工程施工方案的審查負責(zé)參與參與參與4人機法環(huán)等施工前準備條件的監(jiān)督檢查檢查巡查必要時總工參與技術(shù)協(xié)調(diào)5專業(yè)分包單位的進場協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)6施工單位的設(shè)備材料的進場檢查監(jiān)督巡查必要時總工參與技術(shù)協(xié)調(diào)7甲供材料設(shè)備的進場檢驗組織8總包和分包的分項施工檢查巡查以總包和監(jiān)理單位為主體9現(xiàn)場重大技術(shù)問題的處理負責(zé)參與參與項目施工管理權(quán)責(zé)劃分表(二)項目序項目序號工作事項總經(jīng)理總經(jīng)辦材料設(shè)備部開發(fā)部預(yù)算合同部工程部備注主任總工經(jīng)理項目經(jīng)理專業(yè)工程師資料員工程外聯(lián)10工程的質(zhì)量檢查檢查巡查巡查總包、監(jiān)理單位為主體11技術(shù)資料的過程檢查參與負責(zé)12圖紙變更洽商參與參與備案審查參與參與13工程量的審查負責(zé)確認14現(xiàn)場安全文明施工檢查巡查15現(xiàn)場布置、形象CI檢查巡查16月度的綜合匯報審查匯總參與17項目進展情況的公布負責(zé)18各合同單位違規(guī)行為的處置審批負責(zé)建議19質(zhì)量事故和突發(fā)事件的處理參與負責(zé)匯報20市政的報裝報批手續(xù)負責(zé)21市政二次設(shè)計協(xié)調(diào)和施工管理參與組織22項目施工中的營銷配合工作（現(xiàn)場整理、樣板間制作等工作）參與組織參與23與項目建設(shè)相關(guān)的外部關(guān)系協(xié)調(diào)負責(zé)參與參與24基礎(chǔ)工程驗收參與組織參與參與25主體工程驗收組織25單位工程驗收參與參與組織參與參與26竣工資料和圖紙的收集、整理、報送負責(zé)27辦理市政供排手續(xù)負責(zé)28竣工備案手續(xù)的辦理負責(zé)29質(zhì)量保證書和使用說明書的編制參與參與組織參與參與30進行工程保修、設(shè)備使用培訓(xùn)組織物業(yè)公司參與項目施工管理權(quán)責(zé)劃分表(三)項目序項目序號工作事項總經(jīng)理總經(jīng)辦計劃計財部材料設(shè)備部開發(fā)部預(yù)算合同部工程部備注主任總工經(jīng)理項目經(jīng)理專業(yè)工程師資料員工程外聯(lián)31項目交接機構(gòu)確定審批參與組織參與參與物業(yè)公司參與32項目交接程序的確定參與負責(zé)參與參與物業(yè)公司參與33進行項目交接、清點參與組織參與參與物業(yè)公司參與34協(xié)調(diào)施工單位進行工程保修負責(zé)35對各施工單位、監(jiān)理單位進行評價考核負責(zé)參與參與36進行項目施工總結(jié)組織參與參與37項目經(jīng)理的考核評價參與參與參與參與參與組織

營銷管理權(quán)責(zé)劃分表項目序項目序號工作事項總經(jīng)理計劃計財部工程部東灣投資公司銀達物業(yè)公司開發(fā)部備注經(jīng)理市場研究規(guī)劃設(shè)計資料管理1制定項目營銷方案負責(zé)2審批項目營銷方案負責(zé)3銷售推廣計劃的執(zhí)行負責(zé)4銷售數(shù)據(jù)和圖紙的提供負責(zé)5現(xiàn)場施工中的營銷配合負責(zé)6辦理項目的銷售許可證負責(zé)7選擇商業(yè)銀行談判項目按揭業(yè)務(wù)的合作負責(zé)參與8推銷樓盤，促成客戶購買意向負責(zé)9收取客戶的定金及房款負責(zé)10和客戶簽訂銷售合同和物業(yè)管理協(xié)議參與負責(zé)參與11到房地局辦理客戶的預(yù)售登記負責(zé)參與12協(xié)助客戶申請購房貸款參與負責(zé)13到房地局辦理項目的大產(chǎn)權(quán)負責(zé)參與14項目產(chǎn)權(quán)資料的管理負責(zé)15發(fā)放客戶的入住通知書負責(zé)16陪同客戶驗收，辦理入住手續(xù)參與負責(zé)17發(fā)放質(zhì)量保證書和使用說明書參與負責(zé)18進行客戶小產(chǎn)權(quán)的分批、整理、報送負責(zé)參與19到房地局辦理客戶的小產(chǎn)權(quán)負責(zé)參與20對客戶資料進行管理負責(zé)報總經(jīng)辦備案21客戶滿意度的調(diào)查參與參與報總經(jīng)辦備案物業(yè)管理權(quán)責(zé)劃分表項目序項目序號工作事項總經(jīng)理計劃計財部材料設(shè)備部工程部東灣投資公司銀達物業(yè)公司開發(fā)部預(yù)算合同部備注1從物業(yè)管理角度提出對項目規(guī)劃建議書的建議負責(zé)2從物業(yè)管理角度提出對規(guī)劃設(shè)計方案的建議負責(zé)3制定項目物業(yè)管理規(guī)劃負責(zé)4審核項目物業(yè)管理規(guī)劃負責(zé)5物業(yè)委托合同的制訂參與組織6簽訂物業(yè)委托合同負責(zé)7從物業(yè)管理的角度提出工程建設(shè)的意見負責(zé)8成立項目交接機構(gòu)，明確交接程序參與組織參與9項目交接機構(gòu)聯(lián)合工作，辦理項目驗查、清點、移交手續(xù)參與組織參與總包、監(jiān)理單位參加10移交物業(yè)資料，組織維管培訓(xùn)和交底參與組織參與11物業(yè)公司全面進駐和接管參與參與負責(zé)參與12協(xié)助客戶入住，辦理各項客戶入住手續(xù)參與負責(zé)13全面實施物業(yè)管理服務(wù)負責(zé)14保修期內(nèi)，施工單位的保修組織提出施工單位完成保修15保修期滿，對物業(yè)全面檢查參與參與負責(zé)16選舉業(yè)主委員會組織

單位四個能力建設(shè)達標驗收表被驗收單位：驗收時間：年月日驗收人：綜合判定：類號項目驗收內(nèi)容不合格合格四個能力建設(shè)資料類1建設(shè)匯報聽取匯報：單位安全總監(jiān)匯報四個能力建設(shè)情況并有書面匯報資料。判定：無書面資料，為不合格。1四個能力檔案建設(shè)查看資料：單位基本情況、防火檢查、防火巡查、滅火疏散演練、員工消防知識技能培訓(xùn)、消防控制柜運行、動火審批等7類檔案及“四個能力”建設(shè)手冊。判定：1.檔案未建立的，為不合格；2.檔案內(nèi)無相應(yīng)資料的，為不合格；3.資料內(nèi)容不符合實際或弄虛作假的，為不合格2342建筑場所合法性查看資料：公眾聚集場所有消防安全檢查合格意見書。其他類建筑場所有驗收合格意見書（1998年前建筑可無驗收合格意見書）。判定：無合格意見書，為不合格。53定期開展防火檢查防火巡查查看資料：定期組織開展防火檢查；防火巡查。1.（消防重點單位）公眾聚集場所（消防重點單位）每月開展防火檢查，營業(yè)時間每2小時巡查一次。2.其他重點單位每月開展防火檢查，每日巡查一次。3.非重點單位每月開展防火檢查，每周巡查一次。判定：未按時開展檢查和巡查，為不合格。678火災(zāi)隱患整改查看資料：公安消防機構(gòu)、本單位檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時或按期整改，下發(fā)《火災(zāi)隱患整改通知書》。判定：1.立即改正的火災(zāi)隱患2日內(nèi)未改正的，為不合格；2.在限期內(nèi)未改正的，為不合格。9104滅火疏散預(yù)案制定查看資料：是否制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。判定：1.沒有制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的，為不合格；2.滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案制定不具體、不切合實際的，為不合格。11125滅火疏散預(yù)案演練記錄查看資料：定期組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練記錄。判定：1.公眾聚集場所（消防安全重點單位）每半年（5、11月前）組織一次滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演，為合格；2.其他單位每年（11月前）組織一次滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演，為合格。13146消防安全知識培訓(xùn)查看資料：開展消防安全知識培訓(xùn)記錄。判定：1.員工上崗、轉(zhuǎn)崗前未經(jīng)過消防安全知識培訓(xùn)的，為不合格；2.員工半年（5、11月前）未組織培訓(xùn)的，為不合格。15類號項目驗收內(nèi)容不合格合格現(xiàn)場檢查測試類7消防標志設(shè)置現(xiàn)場檢查：消防安全標志設(shè)置情況判定：1.應(yīng)設(shè)置的消防標志缺少三分之一的，為不合格；2.使用不規(guī)范消防標志的，為不合格；3.消防標志安裝不規(guī)范的，為不合格。168現(xiàn)場滅火和應(yīng)急疏散演練現(xiàn)場檢查：依據(jù)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，觀看現(xiàn)場演練，設(shè)定火情組織滅火和應(yīng)急疏散演練。判定：1.起火部位第一滅火力量1分鐘內(nèi)不到場的，為不合格；2.起火單位第二滅火力量3分鐘內(nèi)不到場的，為不合格；3.到場人員少于20%的，為不合格；4.演練不符合滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案要求的，為不合格。171819209公眾聚集場所滅火逃生器材配置高級旅館、建筑面積大于500m2的公共娛樂場所和建筑面積大于10000m2的其他公眾聚集場所配備細水霧滅火裝置2套、逃生面罩判定：未按規(guī)定要求配置的，為不合格21消防知識提問類10消防知識掌握情況提問20%人員消防法律知識提問：責(zé)任人、管理人、防火干部、員工熟悉《消防法》《61號令》《四個能力建設(shè)標準》基本內(nèi)容。1.消防工作方針、原則；2.單位和個人在防火滅火工作中的義務(wù)；3.單位、消防管理部門開展防火檢查內(nèi)容；4.61號令第二十一條嚴禁行為內(nèi)容。判定：正確回答達到五分之三為合格。22232425消防器材提問：根據(jù)單位所配置的消防設(shè)施器材種