材料員個(gè)人工作總結(jié)參考范本（5篇）

第21頁(yè)共21頁(yè)材料員個(gè)?人工作總?結(jié)參考范?本自從?____?提出西部?大開(kāi)發(fā)以?來(lái)，我省?公路建設(shè)?曰新月異?，特別是?高速公路?以超常規(guī)?速度發(fā)展?，許多新?建項(xiàng)目、?改建工程?、通縣公?路等相繼?建成通車?，同時(shí)也?形成了大?量的內(nèi)業(yè)?資料即工?程檔案。?如何有序?地管理好?工程檔案?既是工程?本身的需?要，也是?檔案部門(mén)?的要求。?下面就是?本人的工?作總結(jié)：?一、思?想上要重?視工程檔?案管理工?作，并應(yīng)?設(shè)專人管?理工程?項(xiàng)目建設(shè)?中一般對(duì)?內(nèi)業(yè)資料?不太重視?。到工程?完工后，?即將交工?驗(yàn)收，才?開(kāi)始慌忙?整理，有?的施工單?位甚至人?也難以找?到，給檔?案整理帶?來(lái)很大難?度。主要?原因一是?整理資料?是苦差事?，沒(méi)有人?愿意去干?。二是工?程到了收?尾階段，?大部分人?員特別是?技術(shù)人員?又撤離到?新的工作?崗位。三?是一般施?工單位沒(méi)?有專職檔?案管理人?員，內(nèi)業(yè)?資料分散?于工程技?術(shù)科、試?驗(yàn)室、合?同管理等?部門(mén)。工?程后期人?員繼續(xù)撤?離后，有?些施工單?位留下的?人員對(duì)資?料不熟悉?，加之有?些資料簽?字手續(xù)不?完備，需?要施工單?位或監(jiān)理?人員簽字?，人員很?難召來(lái)，?拖延了資?料整理時(shí)?間。四是?工程建設(shè)?中不注重?資料收集?，為后期?資料整理?帶來(lái)巨大?的工作量?。由于?對(duì)內(nèi)業(yè)資?料不重視?，造成一?系列的不?良后果。?其一是拖?延了工程?交工時(shí)間?。其二是?耗費(fèi)大量?人力、物?力、財(cái)務(wù)?。其三是?為項(xiàng)目檔?案管理帶?來(lái)較大難?度。其四?對(duì)工程質(zhì)?量檢測(cè)單?位資料審?查帶來(lái)難?度。鑒?于上述原?因，因此?應(yīng)在工程?建設(shè)中加?強(qiáng)檔案管?理工作，?做到工程?完工短時(shí)?間內(nèi)將內(nèi)?業(yè)資料整?理結(jié)束，?為交工驗(yàn)?收做好準(zhǔn)?備。二?、要制定?詳細(xì)的符?合各工程?實(shí)際情況?的工程檔?案管理辦?法，明確?標(biāo)準(zhǔn)和要?求交通?部就工程?檔案管理?陸續(xù)下發(fā)?了《公路?工程竣工?文件材料?立卷歸檔?管理辦法?》、《公?路工程竣?工驗(yàn)收辦?法》、《?交通部科?學(xué)技術(shù)檔?案分類編?號(hào)辦法》?和《科學(xué)?技術(shù)檔案?案卷構(gòu)成?的一般要?求》四個(gè)?綱領(lǐng)性文?件，目前?我省尚無(wú)?統(tǒng)一的竣?工文件編?制辦法，?各項(xiàng)目建?設(shè)管理單?位應(yīng)根據(jù)?交通部上?述文件編?制符合各?項(xiàng)目管理?模式的可?操作性編?制辦法。?一是細(xì)?化建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位、施?工單位的?資料整理?范圍。二?是細(xì)化組?卷要求，?特別是各?種施工用?表的排序?，如何使?質(zhì)量評(píng)定?表、試驗(yàn)?表格與工?序檢查表?有機(jī)結(jié)合?應(yīng)細(xì)化，?具有可操?作性。三?是明確案?卷的格式?和具體要?求，便于?施工技術(shù)?人員操作?。在實(shí)踐?中我們發(fā)?現(xiàn)只有綱?領(lǐng)性文件?是不行的?，必須對(duì)?竣工文件?編制辦法?細(xì)化，讓?人一看就?明白如何?操作，避?免由于理?解不一造?成資料整?理的混亂?，給內(nèi)業(yè)?資料管理?工作帶來(lái)?巨大的工?作量。?三、積極?對(duì)工程檔?案管理人?員和有關(guān)?技術(shù)人員?進(jìn)行培訓(xùn)?，使他們?掌握檔案?整理的標(biāo)?準(zhǔn)和要求?由于施?工企業(yè)來(lái)?自全國(guó)各?地，且工?程施工中?人員變動(dòng)?大，一個(gè)?新項(xiàng)目可?能又是一?批新人，?各地有各?地的具體?要求。從?實(shí)踐來(lái)看?，絕大部?分人對(duì)檔?案工作不?太了解，?有的工程?技術(shù)人員?甚至連施?工工藝流?程都不明?白，整理?出來(lái)的工?程檔案千?差萬(wàn)別，?無(wú)法交工?。工程開(kāi)?工前，應(yīng)?對(duì)檔案管?理人員及?有關(guān)技術(shù)?人員進(jìn)行?系統(tǒng)培訓(xùn)?，使他們?掌握內(nèi)業(yè)?資料整理?的標(biāo)準(zhǔn)和?要求，思?想上統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)，避?免資料整?理返工和?重復(fù)勞動(dòng)?。四、?定期對(duì)內(nèi)?業(yè)資料督?導(dǎo)并與計(jì)?量支付掛?鉤公路?工程檔案?管理工作?是工程項(xiàng)?目管理的?一項(xiàng)重要?內(nèi)容，認(rèn)?真抓好此?項(xiàng)工作有?利于促進(jìn)?工程管理?工作，縮?短交工驗(yàn)?收的期限?，避免工?作完工后?牽制建設(shè)?、施工單?位大量的?人力、物?力，順利?完成工程?檔案的驗(yàn)?收和移交?工作。?材料員個(gè)?人工作總?結(jié)參考范?本（二）?本人于?____?調(diào)到集團(tuán)?公司以來(lái)?，不經(jīng)意?期間已走?過(guò)四年多?的風(fēng)雨歷?程。這些?年以來(lái)，?在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)們?的關(guān)懷與?帶領(lǐng)下，?在同事們?的幫助與?支持下，?通過(guò)自身?的努力與?拼搏，與?調(diào)進(jìn)集團(tuán)?公司前的?自己比，?現(xiàn)在在很?多方面都?有了一定?的進(jìn)步與?提高，并?且學(xué)會(huì)了?材料管理?。在這四?年多的時(shí)?間里，許?多的工作?經(jīng)驗(yàn)與體?會(huì)令我有?了事業(yè)的?成就感和?對(duì)工作的?拼搏感，?并令我激?動(dòng)不已、?感慨萬(wàn)千?。其中有?來(lái)自集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)職工的?培養(yǎng)與理?解，有來(lái)?自甲方對(duì)?我集團(tuán)公?司的評(píng)價(jià)?與贊美，?有來(lái)自同?事之間的?體貼與幫?助，也有?源與自己?工作中的?收獲與挫?折。在?這幾年以?來(lái)本人一?直在省外?電廠從事?材料管理?工作，回?顧這四年?多的工作?經(jīng)歷，有?太多的收?獲在其中?，許多工?作經(jīng)驗(yàn)令?我受益匪?淺，銘記?于心，現(xiàn)?將這幾年?的工作總?結(jié)如下。?一、以?誠(chéng)相待，?以理服人?，創(chuàng)造良?好工作環(huán)?境我集?團(tuán)公司是?一個(gè)大的?家庭，作?為公司的?一員，不?管面對(duì)的?是對(duì)甲方?還是公司?內(nèi)部的協(xié)?作單位，?都應(yīng)該做?到“以誠(chéng)?相待，以?理服人”?。尊重是?相互的，?并非某一?個(gè)人的事?，只有用?我們的真?誠(chéng)來(lái)對(duì)待?別人，用?我們的道?理來(lái)感化?別人，最?終才能得?到別人的?尊重與贊?賞。只有?真正的處?理好自己?與甲方物?資部，自?己與公司?內(nèi)部協(xié)作?單位之間?的關(guān)系，?才能對(duì)我?們材料管?理工作產(chǎn)?生好的積?極的影響?。久而久?之便可形?成一個(gè)融?洽和諧的?工作環(huán)境?，進(jìn)而激?起我們對(duì)?材料管理?工作的熱?愛(ài)與__?__，從?而促使我?們?cè)谑┕?現(xiàn)場(chǎng)各方?面的工作?向著更好?的方向發(fā)?展，達(dá)到?事半功倍?的成效。?二、不?斷學(xué)習(xí)材?料管理，?完善自我?，讓材料?管理制度?落在實(shí)處?。“人?不學(xué)習(xí)不?進(jìn)步，馬?無(wú)鐵蹄不?跑路”，?每個(gè)人都?應(yīng)該不斷?的學(xué)習(xí)，?只有不斷?的學(xué)習(xí)，?我們的思?維才會(huì)更?加的活躍?，視野才?會(huì)更加的?開(kāi)闊，經(jīng)?驗(yàn)才會(huì)更?加的豐富?。每到一?個(gè)新工地?，本人首?先學(xué)習(xí)該?工程的材?料管理制?度，在執(zhí)?行每個(gè)新?工地的各?項(xiàng)規(guī)章制?度的前提?下，根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?情況，配?合本部門(mén)?主管領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)編制?《項(xiàng)目部?材料領(lǐng)用?發(fā)放管理?辦法》、?《材料保?管制度》?、《材料?的入庫(kù)、?發(fā)放制度?》等各項(xiàng)?規(guī)章制度?。多年的?工作經(jīng)驗(yàn)?讓本人感?覺(jué)，各項(xiàng)?規(guī)章制度?想產(chǎn)生實(shí)?際的經(jīng)濟(jì)?效益還需?重在落實(shí)?，這樣才?能為企業(yè)?創(chuàng)造更多?的效益。?這就要求?物資部必?須確保物?資材料的?購(gòu)置、領(lǐng)?用、保管?等各個(gè)環(huán)?節(jié)有章可?依、有據(jù)?可查。?每一個(gè)工?程的材料?質(zhì)量，是?工程的整?體質(zhì)量的?重要組成?部分。做?好材料供?應(yīng)中的質(zhì)?量管理工?作是保證?發(fā)電設(shè)備?安全運(yùn)行?的重要環(huán)?節(jié)。要干?出優(yōu)質(zhì)工?程，物資?材料的購(gòu)?置是第一?關(guān)，在材?料的采購(gòu)?上做到準(zhǔn)?確飽和現(xiàn)?場(chǎng)需求量?，基本上?做到供需?相平，嚴(yán)?把物資材?料質(zhì)量關(guān)?。嚴(yán)把物?資進(jìn)貨關(guān)?，“同等?質(zhì)量比價(jià)?格，同等?價(jià)格比質(zhì)?量”，還?要與施工?區(qū)技術(shù)人?員積極聯(lián)?系，在保?證施工質(zhì)?量的同時(shí)?也杜絕“?質(zhì)量浪費(fèi)?”，盡量?為公司節(jié)?約資金。?對(duì)有特殊?要求的材?料，如焊?條、合金?鋼等，不?管是甲供?還是自購(gòu)?，除要求?有材質(zhì)證?明外，還?全部按規(guī)?范要求每?批次都進(jìn)?行領(lǐng)用前?的抽檢，?確保應(yīng)用?到現(xiàn)場(chǎng)的?全部是符?合標(biāo)準(zhǔn)的?材料。材?料員還應(yīng)?熟悉所購(gòu)?材料在工?程中的用?途、材料?的型號(hào)規(guī)?格系列、?質(zhì)量要求?和技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)，這些?是成為一?個(gè)合格材?料員必須?具備的條?件之一。?在保管?上做到分?類、分期?、分質(zhì)、?分系統(tǒng)、?防壓、防?磨、防曬?、防雨、?防腐、防?塵、防寒?等；在領(lǐng)?用上做到?帳、物、?卡相符；?并做好材?料保管質(zhì)?量檢查記?錄、材料?存在問(wèn)題?處理記錄?等。認(rèn)真?學(xué)習(xí)各種?物資材料?的保管說(shuō)?明，熟記?各種材料?保管、保?存所應(yīng)具?備的濕度?、溫度、?抗壓能力?、使用強(qiáng)?度、周轉(zhuǎn)?使用率等?，作為一?名材料員?不能只認(rèn)?為現(xiàn)場(chǎng)材?料員只管?現(xiàn)場(chǎng)，不?在過(guò)問(wèn)材?料的統(tǒng)計(jì)?，在這個(gè)?日益競(jìng)爭(zhēng)?激烈的市?場(chǎng)時(shí)代，?本人認(rèn)為?材料員也?應(yīng)做到一?人多職多?崗，多能?多技，這?樣才能為?集團(tuán)公司?的發(fā)展做?出作出更?大的貢獻(xiàn)?。在__?__項(xiàng)目?部工作期?間，通過(guò)?與西北電?建一公司?的業(yè)務(wù)溝?通與交往?流，我認(rèn)?為在很多?方面我們?也應(yīng)向其?他電建公?司學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)他們?在物資管?理上的M?IS運(yùn)作?，使預(yù)算?與入庫(kù)等?業(yè)務(wù)全部?在MIS?平臺(tái)上運(yùn)?作，這樣?可大大提?高工作效?率，也能?向業(yè)主、?監(jiān)理和其?他公司展?現(xiàn)我集團(tuán)?公司現(xiàn)代?化管理的?高效和成?果，為我?集團(tuán)公司?進(jìn)行無(wú)邊?的宣傳。?___?_年在集?團(tuán)公司調(diào)?整原有承?包模式，?實(shí)行勞務(wù)?大包政策?時(shí)，__?__項(xiàng)目?部是個(gè)試?點(diǎn)，而此?項(xiàng)政策實(shí)?行結(jié)果的?具體體現(xiàn)?點(diǎn)就在材?料的節(jié)余?上。為使?材料發(fā)放?做到不重?發(fā)、不漏?發(fā)。作為?一名統(tǒng)計(jì)?材料人員?，我積極?配合部門(mén)?及項(xiàng)目部?主管領(lǐng)導(dǎo)?，要求各?施工區(qū)域?必須指定?專人領(lǐng)料?，專人制?定材料預(yù)?算，做到?責(zé)任到人?。對(duì)有可?追溯性要?求的材料?全部按要?求進(jìn)行標(biāo)?識(shí)，及時(shí)?做好入庫(kù)?與出庫(kù)統(tǒng)?計(jì)，每月?按時(shí)報(bào)送?財(cái)務(wù)部門(mén)?；易爆等?特殊材料?做到零庫(kù)?存；對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)臨時(shí)發(fā)?生的急需?使用材料?，要求生?產(chǎn)經(jīng)理或?技術(shù)總工?審批后，?經(jīng)我部門(mén)?主管領(lǐng)導(dǎo)?同意，在?立即采購(gòu)?發(fā)放后，?隨后再補(bǔ)?充預(yù)算，?做好本職?的統(tǒng)計(jì)報(bào)?表工作。?這樣可保?證施工區(qū)?域順利地?進(jìn)行正常?施工與生?產(chǎn)，得到?了各施工?區(qū)域的好?評(píng)。在_?___項(xiàng)?目部工作?期間，讓?我感到勞?務(wù)大包政?策是集團(tuán)?公司成功?的改制舉?措，材料?的節(jié)約上?比以往高?出很多，?明顯感覺(jué)?到班組能?主動(dòng)的去?回收剩余?材料，班?組再也沒(méi)?有了普漲?浪費(fèi)現(xiàn)象?。由于?我公司_?___部?是低價(jià)中?標(biāo)，資金?相對(duì)較為?緊張，項(xiàng)?目部及物?資部主管?領(lǐng)導(dǎo)就從?挖潛上想?辦法，讓?我從中受?益匪淺，?認(rèn)識(shí)到了?利用地理?優(yōu)勢(shì)購(gòu)材?的優(yōu)勢(shì)。?譬如__?__項(xiàng)目?部地處西?安郊區(qū)，?電廠就近?就有建材?市場(chǎng)，一?些急需的?小五金之?類，采取?零貨購(gòu)置?、批發(fā)價(jià)?格，對(duì)供?貨商月底?結(jié)賬制度?，盡量減?少庫(kù)存等?方法，為?項(xiàng)目施工?盡可能盤(pán)?活現(xiàn)有資?金。三?、注重對(duì)?外交流為?企業(yè)創(chuàng)造?效益，樹(shù)?立企業(yè)良?好形象?在多年的?工作中，?本人時(shí)刻?提醒自己?要以主人?翁的意識(shí)?，在與甲?方、監(jiān)理?、內(nèi)部協(xié)?作單位的?交往中，?要有理有?節(jié)，在尊?重他們的?同時(shí)也要?時(shí)刻維護(hù)?企業(yè)形象?，不能以?犧牲企業(yè)?的代價(jià)為?利益。對(duì)?企業(yè)有利?的交往應(yīng)?“多跑腿?磨破嘴”?，加強(qiáng)同?對(duì)企業(yè)有?利的供貨?方的聯(lián)系?與交往；?以合理的?、委婉的?解釋贏得?有關(guān)方面?的諒解；?在資金高?度緊張的?情況下，?為工程項(xiàng)?目盡量爭(zhēng)?取到可欠?資預(yù)支物?資材料，?以免因此?延誤工期?，給公司?造成不良?影響，造?成一定的?經(jīng)濟(jì)損失??？傊?這幾年以?來(lái)的工作?經(jīng)驗(yàn)讓我?改變了對(duì)?材料員崗?位職責(zé)最?初的認(rèn)識(shí)?，作為一?名材料員?不僅僅是?發(fā)放材料?，要學(xué)的?東西很多?，不管是?干現(xiàn)場(chǎng)材?料還是搞?材料統(tǒng)計(jì)?、做好材?料預(yù)算等?，如果能?熟悉每一?個(gè)工程項(xiàng)?目的施工?流程、所?需材料的?要求及量?，要學(xué)的?還很多。?在這四年?多的時(shí)間?里，雖然?自己在某?些方面有?了一定的?進(jìn)步與提?高，但仍?存在著很?多的不足?。本人在?各方面的?能力與集?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)職員?的期盼值?比，仍存?在著很大?的差距。?成敗得失?已屬于過(guò)?去，立足?于現(xiàn)在，?計(jì)劃好未?來(lái)才是首?要的事情?。在以后?的工作與?生活中，?我定會(huì)加?倍努力，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?新的知識(shí)?，不斷完?善自我，?努力提高?自己的業(yè)?務(wù)水平，?爭(zhēng)取在各?方面都做?到精益求?精。我深?信，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?關(guān)懷與教?導(dǎo)、幫助?與支持下?，我一定?能夠成為?一名完全?合格的材?料管理人?員。材?料員個(gè)人?工作總結(jié)?參考范本?（三）?忙忙碌碌?中，一年?的時(shí)間轉(zhuǎn)?眼間又即?將過(guò)去。?這一年里?，在領(lǐng)導(dǎo)?的信任和?同事們的?關(guān)心幫助?下，我主?要在單身?公寓項(xiàng)目?部學(xué)習(xí)和?從事材料?員工作。?這一年里?，在不斷?的學(xué)習(xí)和?忙碌的工?作當(dāng)中，?學(xué)習(xí)知識(shí)?的充實(shí)感?和工作中?取得經(jīng)驗(yàn)?的喜悅感?，一直鼓?舞著我，?讓我深深?的體會(huì)到?了工作的?成就感和?對(duì)工作的?拼搏感。?并令我激?動(dòng)不已、?感慨萬(wàn)千?，其中有?來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)職工的?培養(yǎng)與理?解，有來(lái)?自公司同?事之間的?體貼與幫?助，也有?源于自己?工作中的?收獲與挫?折。總結(jié)?的目的是?為了總結(jié)?好的經(jīng)驗(yàn)?和失誤的?教訓(xùn)，給?來(lái)年更好?的工作打?下基礎(chǔ)。?回顧一?年的工作?經(jīng)歷，有?太多的收?獲在其中?，也有許?多工作經(jīng)?驗(yàn)令我受?益菲淺、?銘記于心?，下面我?就自己全?年的工作?實(shí)際情況?，做總結(jié)?如下：?一、努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，在?工作中不?斷提高自?己的工作?能力眾?所周知，?材料是公?司運(yùn)作的?后勤保障?，是關(guān)系?到公司整?個(gè)項(xiàng)目最?后收益的?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信?任，將我?放在如此?重要的崗?位上，從?事材料員?工作，使?我懂得了?許多道理?，也積累?了一些過(guò)?去從來(lái)沒(méi)?有的經(jīng)驗(yàn)?。了解到?一個(gè)材料?員所具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎(chǔ)上，保?持對(duì)公司?的忠誠(chéng)，?不斷努力?提高自己?在作業(yè)流?程上的知?識(shí)，在采?購(gòu)過(guò)程中?我不僅要?考慮到價(jià)?格和質(zhì)量?因素，更?要最大限?度的節(jié)約?成本，做?到貨比三?家，還要?了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作?，明確采?購(gòu)在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)?，作用及?意義。在?工作中，?我一直嚴(yán)?格要求自?己，認(rèn)真?及時(shí)做好?領(lǐng)導(dǎo)布置?的每一項(xiàng)?任務(wù)。對(duì)?專業(yè)和非?專業(yè)不懂?的問(wèn)題，?虛心向同?事學(xué)習(xí)請(qǐng)?教，不斷?提高充實(shí)?自己，立?爭(zhēng)在本職?崗位上為?公司做出?更大的貢?獻(xiàn)。同時(shí)?努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?，年初先?后報(bào)學(xué)了?施工員和?取樣員培?訓(xùn)并拿到?了相關(guān)證?件。二?、嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，用?心做好細(xì)?節(jié)，把好?材料采購(gòu)?關(guān)采購(gòu)?人員必須?做到腿勤?、眼勤、?嘴勤，熟?悉市場(chǎng)行?情，掌握?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?。在采購(gòu)?具體材料?前首先向?供料單位?索取產(chǎn)品?合格證或?出廠質(zhì)量?證明單，?并對(duì)證明?單上所列?各種材料?、質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)?格認(rèn)真審?查，將證?明單、合?格證送交?資料員，?自己也留?底備份，?對(duì)于采購(gòu)?回來(lái)的材?料分明別?類的記好?臺(tái)賬，定?期進(jìn)行匯?總，對(duì)于?有可能超?預(yù)算的材?料，及時(shí)?與項(xiàng)目經(jīng)?理和施工?員聯(lián)系，?看是什么?原因造成?超量。?在材料采?購(gòu)方面，?小量的輔?材和工具?我都要求?施工隊(duì)提?前寫(xiě)好材?料申請(qǐng)單?，自己開(kāi)?車跑建材?批發(fā)市場(chǎng)?，多家比?對(duì)拿比較?便宜、質(zhì)?量也可信?的材料，?對(duì)于量比?較少的，?我就直接?自己裝車?拖回工地?;自己車?裝不下的?，就采取?讓賣家送?貨上門(mén)的?方式，盡?量不從零?售點(diǎn)拿材?料，減少?資金流失?;大批量?的材料，?在付款方?面，盡量?選擇有資?金周轉(zhuǎn)能?力的供貨?商，先發(fā)?貨后分部?付款，把?有限的資?金用在刀?刃上，間?接性地降?低成本，?在這里我?還要對(duì)公?司同事們?說(shuō)聲："?謝謝"，?感謝他們?將一些以?前合作過(guò)?的有信譽(yù)?的供貨商?介紹給我?，還有某?些材料的?底價(jià)信息?，讓我與?供貨商談?判時(shí)做到?了心中有?數(shù)，從而?成功降低?了成本。?嚴(yán)格材?料采購(gòu)流?程，對(duì)于?大批量的?建筑主材?進(jìn)場(chǎng)前，?我都會(huì)和?項(xiàng)目經(jīng)理?碰頭，提?前聯(lián)系多?家供貨商?，到不同?廠家去看?材料的質(zhì)?量，了解?廠家的供?貨能力，?以及了解?廠方和供?貨商的要?求，嚴(yán)格?多方比對(duì)?，綜合評(píng)?定，在材?料質(zhì)量、?價(jià)格、付?款方式、?供貨周期?、有無(wú)稅?票等等方?面，堅(jiān)持?"質(zhì)量擇?優(yōu)而選、?價(jià)格擇廉?而買"的?原則，再?決定我們?能接受的?供貨商，?在此也要?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)__?__和項(xiàng)?目經(jīng)理_?___，?在采購(gòu)方?面給我提?出的重要?指示和寶?貴建議。?三、嚴(yán)?格規(guī)范的?制作合同?，并做好?合同審核?表，上報(bào)?逐級(jí)審核?在制定?合同方面?，我也認(rèn)?真努力的?去做好、?做細(xì)，尤?其是對(duì)于?批量較大?的材料，?更是如此?，通常都?會(huì)先在網(wǎng)?上看下別?人相同材?料采購(gòu)的?樣本，看?別人是怎?么要求的?，再根據(jù)?我們自己?的實(shí)際情?況以及我?們所要著?重的一些?供貨細(xì)節(jié)?，再據(jù)實(shí)?做出一份?可行的合?同，以方?便后期供?貨不出問(wèn)?題，以及?規(guī)避一些?不必要的?風(fēng)險(xiǎn)和麻?煩，給正??；ㄔO(shè)?施工打下?良好基礎(chǔ)?，確保工?程的順利?進(jìn)行。?四、嚴(yán)格?材料進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收制度?大宗材?料和三材?進(jìn)場(chǎng)，我?都會(huì)提前?要求供貨?商同時(shí)出?具材料的?各種材質(zhì)?證明，合?格證等等?，并由現(xiàn)?場(chǎng)施工員?、工種施?工員和監(jiān)?理共同驗(yàn)?查材料質(zhì)?量，并建?立臺(tái)帳，?然后直接?出庫(kù)給施?工隊(duì)，對(duì)?于不合格?，不符合?質(zhì)量要求?的材料，?堅(jiān)決予以?退回。報(bào)?銷發(fā)票時(shí)?，按公司?財(cái)務(wù)要求?，發(fā)票、?出入庫(kù)單?、材料明?細(xì)和各種?小票準(zhǔn)備?齊全、手?續(xù)完備，?先報(bào)項(xiàng)目?經(jīng)理審核?而后由領(lǐng)?導(dǎo)審批。?同時(shí)，也?在盡量回?避材料商?的吃請(qǐng)，?每有材料?商送貨過(guò)?來(lái)要請(qǐng)吃?飯，我都?盡量回避?，因?yàn)槲?知道一旦?吃了人家?的，在材?料審核上?面，就不?好說(shuō)話了?，和材料?商搞好關(guān)?系，我堅(jiān)?持在信譽(yù)?上和他們?建立關(guān)系?，只要送?過(guò)的材料?沒(méi)有問(wèn)題?，該按合?同結(jié)算的?，馬上給?人家做表?上報(bào)請(qǐng)款?，遇到付?款有問(wèn)題?的時(shí)候，?也是主動(dòng)?向他們說(shuō)?明原委，?爭(zhēng)取他們?的理解，?不丟公司?形象，同?時(shí)又能建?立健康良?好的合作?關(guān)系。并?建立合格?材料商通?信錄，把?信譽(yù)好的?材料供貨?商記錄在?里面，方?便以后采?購(gòu)聯(lián)系。?五、努?力克服工?作中的苦?累，把工?作的負(fù)荷?來(lái)當(dāng)成是?對(duì)自己的?體力與意?志的鍛煉?作為材?料員，工?作中就是?在市場(chǎng)、?工地、辦?公室三地?連軸轉(zhuǎn)，?經(jīng)常是一?邊跑市場(chǎng)?一邊不停?的接打電?話聯(lián)系材?料供貨商?，材料買?回來(lái)還要?充當(dāng)搬運(yùn)?工卸材料?，中午吃?完飯后，?同事們能?稍稍休息?一會(huì)兒的?時(shí)候，我?還要開(kāi)車?去市跑施?工隊(duì)申請(qǐng)?的材料，?有時(shí)在外?面跑材料?錯(cuò)過(guò)午飯?時(shí)間，就?在市場(chǎng)邊?上找個(gè)快?餐點(diǎn)，隨?便弄點(diǎn)東?西填下肚?子，還有?財(cái)務(wù)流程?不好走，?國(guó)企單位?，層層領(lǐng)?導(dǎo)審批，?一個(gè)材料?付款單子?，有時(shí)要?打電話或?者自己跑?到財(cái)務(wù)催?促個(gè)三四?遍甚至是?六七遍還?付不出去?，供貨商?的要款電?話天天催??..不過(guò)?這些都統(tǒng)?統(tǒng)算不上?什么，每?到有些苦?累的時(shí)候?，我都會(huì)?想到公司?的那些外?派北京和?南下廣州?的同事們?，想到公?司的前輩?們上有老?下有小的?，也都是?主動(dòng)請(qǐng)纓?，為公司?的項(xiàng)目在?一線努力?著，有這?些前輩們?在前面給?我做表率?做榜樣，?我年青體?壯的，這?點(diǎn)苦又能?算得了什?么呢總?結(jié)，不但?是要總結(jié)?做的好的?方面，同?時(shí)也要總?結(jié)存在的?問(wèn)題。認(rèn)?真反思，?我自己在?工作中也?存在有一?些做的不?好的地方?，也有很?多地方馬?虎出有小?問(wèn)題的，?下面我就?把自己做?的不好的?地方，一?一的列出?來(lái)，以備?下步改正?，更好的?工作。?一、工作?的條理性?不夠清晰?由于有?的事情是?頭一回接?觸的原因?，對(duì)建筑?方面的事?情條理性?不夠，有?時(shí)侯沒(méi)有?分清主次?和輕重緩?急，尤其?是同一時(shí)?間段，不?同工種交?上來(lái)不同?的材料申?請(qǐng)的時(shí)侯?。二、?缺少工作?經(jīng)驗(yàn)，尤?其是現(xiàn)場(chǎng)?工作經(jīng)驗(yàn)?雖然現(xiàn)?在作為材?料員的工?作已經(jīng)基?本上手了?，整體能?力也已經(jīng)?有了顯著?提高，但?是對(duì)于一?些細(xì)節(jié)上?還是缺乏?認(rèn)知，具?體的做法?上還是缺?少了解，?需要在以?后的工作?中加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。三?、缺少平?時(shí)工作的?知識(shí)總結(jié)?在工作?總結(jié)上了?有了進(jìn)步?，也能經(jīng)?常性的記?筆記，和?做工作記?錄，但是?不能堅(jiān)持?經(jīng)常，不?能做到天?天記，在?以后的工?作中，此?項(xiàng)也作為?重點(diǎn)，只?有經(jīng)常的?匯總反思?才能讓我?更快的提?高。四?、在學(xué)習(xí)?建筑知識(shí)?上，還做?的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠作為?建筑相關(guān)?的新人，?我對(duì)于建?筑各方面?的知識(shí)學(xué)?習(xí)的還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)的不夠?，經(jīng)常是?有什么不?懂的，明?知道圖紙?上面有標(biāo)?明，但還?是為了省?時(shí)間，直?接就問(wèn)同?事了，這?樣雖然知?道結(jié)果的?速度快，?但是長(zhǎng)久?下去，不?是個(gè)好事?，尤其是?不利于自?己成長(zhǎng)，?下步的努?力方向就?是要練成?自己會(huì)看?圖自己會(huì)?計(jì)算的能?力。_?___是?公司轉(zhuǎn)型?的一年，?____?將是全新?的一年，?也是自我?挑戰(zhàn)的一?年，我將?努力在新?的一年中?將工作做?到最好，?為公司的?發(fā)展盡一?份力，讓?自己成為?一名合格?的優(yōu)秀的?員工。?材料員個(gè)?人工作總?結(jié)參考范?本（四）?本人于?____?調(diào)到集團(tuán)?公司以來(lái)?，不經(jīng)意?期間已走?過(guò)四年多?的風(fēng)雨歷?程。這些?年以來(lái)，?在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)們?的關(guān)懷與?帶領(lǐng)下，?在同事們?的幫助與?支持下，?通過(guò)自身?的努力與?拼搏，與?調(diào)進(jìn)集團(tuán)?公司前的?自己比，?現(xiàn)在在很?多方面都?有了一定?的進(jìn)步與?提高，并?且學(xué)會(huì)了?材料管理?。在這四?年多的時(shí)?間里，許?多的工作?經(jīng)驗(yàn)與體?會(huì)令我有?了事業(yè)的?成就感和?對(duì)工作的?拼搏感，?并令我激?動(dòng)不已、?感慨萬(wàn)千?。其中有?來(lái)自集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)職工的?培養(yǎng)與理?解，有來(lái)?自甲方對(duì)?我集團(tuán)公?司的評(píng)價(jià)?與贊美，?有來(lái)自同?事之間的?體貼與幫?助，也有?源與自己?工作中的?收獲與挫?折。在?這幾年以?來(lái)本人一?直在省外?電廠從事?材料管理?工作，回?顧這四年?多的工作?經(jīng)歷，有?太多的收?獲在其中?，許多工?作經(jīng)驗(yàn)令?我受益匪?淺，銘記?于心，現(xiàn)?將這幾年?的工作總?結(jié)如下。?一.以?誠(chéng)相待，?以理服人?，創(chuàng)造良?好工作環(huán)?境我集?團(tuán)公司是?一個(gè)大的?家庭，作?為公司的?一員，不?管面對(duì)的?是對(duì)甲方?還是公司?內(nèi)部的協(xié)?作單位，?都應(yīng)該做?到“以誠(chéng)?相待，以?理服人”?。尊重是?相互的，?并非某一?個(gè)人的事?，只有用?我們的真?誠(chéng)來(lái)對(duì)待?別人，用?我們的道?理來(lái)感化?別人，最?終才能得?到別人的?尊重與贊?賞。只有?真正的處?理好自己?與甲方物?資部，自?己與公司?內(nèi)部協(xié)作?單位之間?的關(guān)系，?才能對(duì)我?們材料管?理工作產(chǎn)?生好的積?極的影響?。久而久?之便可形?成一個(gè)融?洽和諧的?工作環(huán)境?，進(jìn)而激?起我們對(duì)?材料管理?工作的熱?愛(ài)與激情?，從而促?使我們?cè)?施工現(xiàn)場(chǎng)?各方面的?工作向著?更好的方?向發(fā)展，?達(dá)到事半?功倍的成?效。二?.不斷學(xué)?習(xí)材料管?理，完善?自我，讓?材料管理?制度落在?實(shí)處。?“人不學(xué)?習(xí)不進(jìn)步?，馬無(wú)鐵?蹄不跑路?”，每個(gè)?人都應(yīng)該?不斷的學(xué)?習(xí)，只有?不斷的學(xué)?習(xí)，我們?的思維才?會(huì)更加的?活躍，視?野才會(huì)更?加的開(kāi)闊?，經(jīng)驗(yàn)才?會(huì)更加的?豐富。每?到一個(gè)新?工地，本?人首先學(xué)?習(xí)該工程?的材料管?理制度，?在執(zhí)行每?個(gè)新工地?的各項(xiàng)規(guī)?章制度的?前提下，?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情況?，配合本?部門(mén)主管?領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)?編制《項(xiàng)?目部材料?領(lǐng)用發(fā)放?管理辦法?》、《材?料保管制?度》、《?材料的入?庫(kù)、發(fā)放?制度》等?各項(xiàng)規(guī)章?制度。多?年的工作?經(jīng)驗(yàn)讓本?人感覺(jué)，?各項(xiàng)規(guī)章?制度想產(chǎn)?生實(shí)際的?經(jīng)濟(jì)效益?還需重在?落實(shí)，這?樣才能為?企業(yè)創(chuàng)造?更多的效?益。這就?要求物資?部必須確?保物資材?料的購(gòu)置?、領(lǐng)用、?保管等各?個(gè)環(huán)節(jié)有?章可依、?有據(jù)可查?。每一?個(gè)工程的?材料質(zhì)量?，是工程?的整體質(zhì)?量的重要?組成部分?。做好材?料供應(yīng)中?的質(zhì)量管?理工作是?保證發(fā)電?設(shè)備安全?運(yùn)行的重?要環(huán)節(jié)。?要干出優(yōu)?質(zhì)工程，?物資材料?的購(gòu)置是?第一關(guān)，?在材料的?采購(gòu)上做?到準(zhǔn)確飽?和現(xiàn)場(chǎng)需?求量，基?本上做到?供需相平?，嚴(yán)把物?資材料質(zhì)?量關(guān)。嚴(yán)?把物資進(jìn)?貨關(guān)，“?同等質(zhì)量?比價(jià)格，?同等價(jià)格?比質(zhì)量”?，還要與?施工區(qū)技?術(shù)人員積?極聯(lián)系，?在保證施?工質(zhì)量的?同時(shí)也杜?絕“質(zhì)量?浪費(fèi)”，?盡量為公?司節(jié)約資?金。對(duì)有?特殊要求?的材料，?如焊條、?合金鋼等?，不管是?甲供還是?自購(gòu)，除?要求有材?質(zhì)證明外?，還全部?按規(guī)范要?求每批次?都進(jìn)行領(lǐng)?用前的抽?檢，確保?應(yīng)用到現(xiàn)?場(chǎng)的全部?是符合標(biāo)?準(zhǔn)的材料?。材料員?還應(yīng)熟悉?所購(gòu)材料?在工程中?的用途、?材料的型?號(hào)規(guī)格系?列、質(zhì)量?要求和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?這些是成?為一個(gè)合?格材料員?必須具備?的條件之?一。在保?管上做到?分類、分?期、分質(zhì)?、分系統(tǒng)?、防壓、?防磨、防?曬、防雨?、防腐、?防塵、防?寒等;在?領(lǐng)用上做?到帳、物?、卡相符?;并做好?材料保管?質(zhì)量檢查?記錄、材?料存在問(wèn)?題處理記?錄等。認(rèn)?真學(xué)習(xí)各?種物資材?料的保管?說(shuō)明，熟?記各種材?料保管、?保存所應(yīng)?具備的濕?度、溫度?、抗壓能?力、使用?強(qiáng)度、周?轉(zhuǎn)使用率?等，作為?一名材料?員不能只?認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)?材料員只?管現(xiàn)場(chǎng)，?不在過(guò)問(wèn)?材料的統(tǒng)?計(jì)，在這?個(gè)日益競(jìng)?爭(zhēng)激烈的?市場(chǎng)時(shí)代?，本人認(rèn)?為材料員?也應(yīng)做到?一人多職?多崗，多?能多技，?這樣才能?為集團(tuán)公?司的發(fā)展?做出作出?更大的貢?獻(xiàn)。在_?___項(xiàng)?目部工作?期間，通?過(guò)與西北?電建一公?司的業(yè)務(wù)?溝通與交?往流，我?認(rèn)為在很?多方面我?們也應(yīng)向?其他電建?公司學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)他?們?cè)谖镔Y?管理上的?MIS運(yùn)?作，使預(yù)?算與入庫(kù)?等業(yè)務(wù)全?部在MI?S平臺(tái)上?運(yùn)作，這?樣可大大?提高工作?效率，也?能向業(yè)主?、監(jiān)理和?其他公司?展現(xiàn)我集?團(tuán)公司現(xiàn)?代化管理?的高效和?成果，為?我集團(tuán)公?司進(jìn)行無(wú)?邊的宣傳?。__?__年在?集團(tuán)公司?調(diào)整原有?承包模式?，實(shí)行勞?務(wù)大包政?策時(shí)，_?___項(xiàng)?目部是個(gè)?試點(diǎn)，而?此項(xiàng)政策?實(shí)行結(jié)果?的具體體?現(xiàn)點(diǎn)就在?材料的節(jié)?余上。為?使材料發(fā)?放做到不?重發(fā)、不?漏發(fā)。作?為一名統(tǒng)?計(jì)材料人?員，我積?極配合部?門(mén)及項(xiàng)目?部主管領(lǐng)?導(dǎo)，要求?各施工區(qū)?域必須指?定專人領(lǐng)?料，專人?制定材料?預(yù)算，做?到責(zé)任到?人。對(duì)有?可追溯性?要求的材?料全部按?要求進(jìn)行?標(biāo)識(shí)，及?時(shí)做好入?庫(kù)與出庫(kù)?統(tǒng)計(jì)，每?月按時(shí)報(bào)?送財(cái)務(wù)部?門(mén);易爆?等特殊材?料做到零?庫(kù)存;對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)?發(fā)生的急?需使用材?料，要求?生產(chǎn)經(jīng)理?或技術(shù)總?工審批后?，經(jīng)我部?門(mén)主管領(lǐng)?導(dǎo)同意，?在立即采?購(gòu)發(fā)放后?，隨后再?補(bǔ)充預(yù)算?，做好本?職的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表工作?。這樣可?保證施工?區(qū)域順利?地進(jìn)行正?常施工與?生產(chǎn)，得?到了各施?工區(qū)域的?好評(píng)。在?____?項(xiàng)目部工?作期間，?讓我感到?勞務(wù)大包?政策是集?團(tuán)公司成?功的改制?舉措，材?料的節(jié)約?上比以往?高出很多?，明顯感?覺(jué)到班組?能主動(dòng)的?去回收剩?余材料，?班組再也?沒(méi)有了普?漲浪費(fèi)現(xiàn)?象。由?于我公司?____?部是低價(jià)?中標(biāo)，資?金相對(duì)較?為緊張，?項(xiàng)目部及?物資部主?管領(lǐng)導(dǎo)就?從挖潛上?想辦法，?讓我從中?受益匪淺?，認(rèn)識(shí)到?了利用地?理優(yōu)勢(shì)購(gòu)?材的優(yōu)勢(shì)?。譬如_?___項(xiàng)?目部地處?西安郊區(qū)?，電廠就?近就有建?材市場(chǎng)，?一些急需?的小五金?之類，采?取零貨購(gòu)?置、批發(fā)?價(jià)格，對(duì)?供貨商月?底結(jié)賬制?度，盡量?減少庫(kù)存?等方法，?為項(xiàng)目施?工盡最大?可能盤(pán)活?現(xiàn)有資金?。三、?注重對(duì)外?交流為企?業(yè)創(chuàng)造效?益，樹(shù)立?企業(yè)良好?形象在?多年的工?作中，本?人時(shí)刻提?醒自己要?以主人翁?的意識(shí)，?在與甲方?、監(jiān)理、?內(nèi)部協(xié)作?單位的交?往中，要?有理有節(jié)?，在尊重?他們的同?時(shí)也要時(shí)?刻維護(hù)企?業(yè)形象，?不能以犧?牲企業(yè)的?代價(jià)為利?益。材?料員個(gè)人?工作總結(jié)?參考范本?（五）?材料在建?筑工程成?本中占有?很大的比?重，如何?加強(qiáng)與搞?好材料管?理工作，?提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效?益，是企?業(yè)管理中?的一項(xiàng)重?要任務(wù)。?材料管理?工作面廣?，量大，?環(huán)節(jié)多，?性質(zhì)復(fù)雜?多變，極?易發(fā)生問(wèn)?題，通過(guò)?十幾年的?材料管理?工作，我?總結(jié)了以?下管理經(jīng)?驗(yàn)：1?.優(yōu)選管?理人員，?健全管理?制度。企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要?自始至終?重視關(guān)心?材料管理?工作，對(duì)?施工全過(guò)?程加強(qiáng)管?理，做到?事前預(yù)測(cè)?分析，事?中檢查落?實(shí)，事后?評(píng)估總結(jié)?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和解決?可能出現(xiàn)?的問(wèn)題，?減少和避?免損失。?2.要?選配具有?一定文化?水平、較?高政治覺(jué)?悟、較好?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，較強(qiáng)事?業(yè)心的人?員參加材?料管理工?作。建立?和完善材?料人員的?崗位責(zé)任?制，明確?責(zé)、權(quán)、?利，充分?調(diào)動(dòng)他們?的積極性?和主觀能?動(dòng)性，對(duì)?外打好交?道，對(duì)內(nèi)?當(dāng)好家。?3.建?立一套完?整的材料?管理制度?，包括材?料的目標(biāo)?管理制度?、材料的?供應(yīng)和使?用制度及?獎(jiǎng)罰制度?。以便組?織材料的?采購(gòu)、加?工、運(yùn)輸?、儲(chǔ)備、?供應(yīng)、回?收和利廢?，并進(jìn)行?有效的控?制、監(jiān)督?和考核，?以保證順?利實(shí)現(xiàn)承?包任務(wù)和?材料使用?過(guò)程的效?益。4?.加強(qiáng)材?料計(jì)劃管?理。施工?項(xiàng)目材料?計(jì)劃是對(duì)?施工項(xiàng)目?所需材料?的預(yù)測(cè)、?部署和安?排，是指?導(dǎo)與組織?施工工項(xiàng)?目材料的?訂貨、采?購(gòu)、加工?、儲(chǔ)備和?供應(yīng)的依?據(jù)，是降?低成本、?加速資金?周轉(zhuǎn)、節(jié)?約資金的?一個(gè)重要?因素。材?料計(jì)劃可?根據(jù)其內(nèi)?容和作用?分為：材?料需要計(jì)?劃即供應(yīng)?計(jì)劃、采?購(gòu)計(jì)劃和?節(jié)約計(jì)劃?。工程項(xiàng)?目開(kāi)工前?或開(kāi)工后?____?天內(nèi)必須?拿出整個(gè)?項(xiàng)目的材?料用量計(jì)?劃，并根?據(jù)施工生?產(chǎn)計(jì)劃編?制季度、?月度材料?計(jì)劃。季?度材料計(jì)?劃使項(xiàng)目?材料計(jì)劃?具體化，?是根據(jù)施?工計(jì)劃編?制的，可?對(duì)項(xiàng)目材?料計(jì)劃進(jìn)?行調(diào)整，?它是用來(lái)?核算項(xiàng)目?季度各類?材料的申?請(qǐng)量，落?實(shí)各種材?料的訂貨?、采購(gòu)和?組織運(yùn)輸?。月度材?料計(jì)劃是?以單項(xiàng)工?程為對(duì)象?，結(jié)合施?工作業(yè)計(jì)?劃的要求?而進(jìn)行的?施工前供?料備料計(jì)?劃。它是?直接供料?、控制用?料的依據(jù)?，是項(xiàng)目?材料計(jì)劃?中的重要?環(huán)節(jié)，所?以要求全?面、及時(shí)?、準(zhǔn)確。?___?_把好材?料采購(gòu)關(guān)?。要建立?以領(lǐng)導(dǎo)分?工負(fù)責(zé)，?由財(cái)務(wù)、?倉(cāng)庫(kù)及采?購(gòu)人員組?織的審查?小組，嚴(yán)?格審查材?料采購(gòu)合?同，對(duì)采?購(gòu)物資實(shí)?行三對(duì)比?的辦法，?即比材料?質(zhì)量、比?運(yùn)距，堅(jiān)?持質(zhì)量擇?優(yōu)而選、?價(jià)格擇廉?而買、路?途擇近而?運(yùn)的原則?，增加材?料管理的?嚴(yán)肅性和?透明度。?采購(gòu)人員?必須做到?腿勤、眼?勤、嘴勤?，熟悉市?場(chǎng)行情，?掌握市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)。在?采購(gòu)具體?材料前首?先要向供?料單位索?取產(chǎn)品合?格證或出?廠質(zhì)量證?明單，并?對(duì)證明單?上所列各?種材料、?質(zhì)量、數(shù)?量、規(guī)格?認(rèn)真審查?，將證明?單、合格?證或試驗(yàn)?單送交驗(yàn)?收人員和?資料員。?采購(gòu)、調(diào)?撥人員在?采購(gòu)中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?問(wèn)題和解?決情況要?作詳細(xì)記?錄以便備?查，對(duì)各?種材質(zhì)證?明要有登?記和簽收?手續(xù)。?6.嚴(yán)格?材料進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收制度?。大宗材?料和三材?一律由現(xiàn)?場(chǎng)收料員?、工種施?工員和班?組長(zhǎng)共同?驗(yàn)收，做?好試驗(yàn)并?建立臺(tái)帳?，其它材?料由保管?員驗(yàn)收入?庫(kù)。報(bào)支?發(fā)票時(shí)，?發(fā)票、驗(yàn)?收單和各?種小票必?須簽章齊?全、手續(xù)?完備，先?由材料會(huì)?計(jì)審核而?后由分管?材料的領(lǐng)?導(dǎo)審批。?甲方供料?由材料員?到甲方開(kāi)?取領(lǐng)料單?，報(bào)材料?核算部門(mén)?登記，材?料到場(chǎng)后?，由現(xiàn)場(chǎng)?材料員就?其質(zhì)量和?數(shù)量進(jìn)行?檢查、驗(yàn)?收并辦理?手續(xù)?，F(xiàn)?場(chǎng)材料員?、管理員?對(duì)進(jìn)場(chǎng)入?庫(kù)材料要?嚴(yán)格執(zhí)行?驗(yàn)規(guī)格、?驗(yàn)品種、?驗(yàn)質(zhì)量、?驗(yàn)數(shù)量的?四驗(yàn)制度?，在一般?情況下