生產(chǎn)部個人工作總結(jié)樣本（5篇）

第15頁共15頁生產(chǎn)部個?人工作總?結(jié)樣本?在公司正?確指導下?，充分發(fā)?揮各方面?優(yōu)勢，統(tǒng)?籌生產(chǎn)工?作。在各?有關(guān)部門?的協(xié)助下?，設(shè)備工?作效率不?斷提高，?日產(chǎn)量基?本穩(wěn)定，?產(chǎn)品材料?化率和外?觀質(zhì)量穩(wěn)?步提高。?同時利用?檢修時間?對部分生?產(chǎn)工作效?率和設(shè)計?不足的設(shè)?備進行了?技術(shù)改造??？傊?，主要包?括以下幾?點一、?加強管理?，嚴格評?價2、?公司實行?現(xiàn)場定置?管理制度?，公布一?系列審查?辦法。生?產(chǎn)現(xiàn)場的?管理開始?走上正式?的道路，?工廠在環(huán)?境衛(wèi)生和?備品的排?出等生產(chǎn)?現(xiàn)場大幅?度改善。?同時通過?現(xiàn)場定置?管理提高?工人整體?素質(zhì)，加?強市鋼整?體形象。?現(xiàn)場管理?雖然有了?明顯的效?果，但離?我們管理?制度的要?求還很遠?，我們今?后的工作?要像往常?一樣堅持?，真正需?要一個清?潔生產(chǎn)的?目的。?二、加強?技術(shù)質(zhì)量?管理，切?實提高產(chǎn)?品質(zhì)量?棒材由于?設(shè)備人員?的影響，?外觀包裝?質(zhì)量一直?不理想，?產(chǎn)品外觀?給銷售帶?來一定困?難，通過?同類廠家?進行比較?分析，在?各生產(chǎn)環(huán)?節(jié)制約了?工藝控制?和設(shè)備性?能等產(chǎn)品?外觀因素?，找出原?因，制定?了一系列?質(zhì)量評價?管理方法?。通過不?斷完善質(zhì)?量管理體?系，過程?控制各工?序，形成?了有效的?質(zhì)量管理?方法。所?有員工都?有質(zhì)量意?識，保證?我們的才?能在現(xiàn)在?的條件下?達到最高?，為棒材?的銷售打?下良好的?基礎(chǔ)。?三、加強?設(shè)備管理?，深入開?展部分設(shè)?備技術(shù)改?造一年?來，對各?設(shè)備進行?檢查、潤?滑、維護?，負責人?進行檢查?、潤滑，?生產(chǎn)部每?周六對設(shè)?備的運行?狀況、檢?查、潤滑?、衛(wèi)生工?作進行全?面檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，評價有?關(guān)負責人?，同時不?斷研究和?探索設(shè)備?和技術(shù)，?積極開展?頻繁影響?生產(chǎn)的設(shè)?備技術(shù)改?造，改造?了大軋機?、中軋機?的萬向軸?托架，大?大降低了?托架事故?率，提高?了中軋機?的設(shè)備工?作效率。?四、生?產(chǎn)管理中?存在的不?足在生?產(chǎn)和設(shè)備?技術(shù)改造?方面取得?了一定的?效果，但?存在一些?問題，主?要是1?.沒有安?全工作，?就會發(fā)生?很多安全?事故，事?故給公司?帶來很大?的經(jīng)濟損?失和不良?影響。生?產(chǎn)部通過?這次血的?教訓，必?須加強安?全管理，?把安全工?作放在工?廠部工作?的第一位?。加強員?工安全學?習能力，?確立每個?員工生產(chǎn)?安全、保?護安全的?理念。?3、設(shè)備?管理方面?工作不扎?實，煤耗?半年來一?直很高。?設(shè)備檢查?的工作很?細致。?五、__?__年工?作重點?1、繼續(xù)?以增產(chǎn)創(chuàng)?造效果為?中心，充?分發(fā)揮設(shè)?備潛力。?要進一步?加強檢修?管理，加?強設(shè)備管?理，加強?用品備件?管理，減?少消費和?庫存積壓?資金，保?證設(shè)備的?良好運行?。2.?進一步加?強過程監(jiān)?督，嚴格?執(zhí)行過程?技術(shù)操作?規(guī)范，提?高評價能?力，逐步?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，在?當前基礎(chǔ)?上進一步?提高產(chǎn)量?。3、?優(yōu)化生產(chǎn)?技術(shù)改變?工作方式?，提高管?理水平，?全面降低?本插件。?生產(chǎn)順利?后，將成?本管理重?點降到各?單位班組?，學習該?行業(yè)先進?指標。根?據(jù)傳統(tǒng)工?作執(zhí)行和?加強評價?。加強和?改進工作?方法。同?時加強各?崗位的團?結(jié)合作，?提高默契?合作度，?最大限度?發(fā)揮優(yōu)勢?，形成能?夠征服善?戰(zhàn)的堅實?集團。日?常管理工?作將進一?步規(guī)范化?，規(guī)范化?，與兄弟?單位尋找?差距，與?同類企業(yè)?尋找差距?，最大化?管理效益?，實現(xiàn)降?低本插件?的主要環(huán)?節(jié)。生?產(chǎn)部個人?工作總結(jié)?樣本（二?）作為?____?科技股份?有限公司?的生產(chǎn)主?管，我接?觸了多種?的管理業(yè)?務，使我?大學三年?所學的管?理理論知?識得到了?系統(tǒng)的檢?驗。在?這一年中?，我把自?己真正融?入到工作?中去，覺?得自己過?得很充實?，收獲也?不小。不?僅實習了?整個生產(chǎn)?企業(yè)的流?程，也參?與了對管?理工作實?行審查的?更高一層?次的管理?、生產(chǎn)工?作的實踐?。一、?公司基本?概況1?、發(fā)展規(guī)?劃維護?和鞏固本?地市場提?高國內(nèi)市?場產(chǎn)品占?有率，延?伸拓展國?際市場，?實施產(chǎn)品?多元化經(jīng)?營戰(zhàn)略，?尋找新的?利潤增長?點。開?展企業(yè)信?息化建設(shè)?和提高研?發(fā)水平，?全方位提?升企業(yè)的?管理效率?和營運水?平，增加?研發(fā)投入?，不斷提?高產(chǎn)品技?術(shù)含量。?增強創(chuàng)新?水平，提?高知識產(chǎn)?權(quán)的自主?能力。?開拓、發(fā)?展、完善?覆蓋本地?、國內(nèi)和?國際市場?的高效營?銷，贏得?主要市場?，擴展國?際市場，?提高產(chǎn)品?出口比例?。為成為?世界__?__強的?跨國公司?而不懈努?力。2?、企業(yè)文?化市場?意識--?企業(yè)內(nèi)部?任何部門?都應該緊?盯市場而?運作，了?解需求、?及時反應?。效率?意識--?企業(yè)物流?鏈，資金?鏈，管理?的執(zhí)行力?都應體現(xiàn)?合理、高?效的原則?，人盡其?才、物盡?其用。?服務意識?--服務?無微不至?。在公司?內(nèi)部運作?的流程中?，上工序?的服務對?象是下工?序，管理?者的服務?對象是下?屬員工。?在公司外?部，公司?的服務對?象是所有?客戶及潛?在客戶。?服務對我?們而言是?核心競爭?力的一部?分。以最?短的時間?、最大限?度地滿足?客戶的需?要是我們?的基本信?念。團?隊精神：?作為民營?企業(yè)，員?工的團隊?精神是事?業(yè)健康發(fā)?展的基礎(chǔ)?。我們鼓?勵競爭，?但堅信只?有內(nèi)外一?致、團結(jié)?協(xié)作的組?織才是最?有戰(zhàn)斗力?的組織。?經(jīng)營方?針：公司?致力于生?產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)品，提?供優(yōu)質(zhì)的?服務，以?滿足社會?需要，不?斷提升品?牌的核心?競爭力，?開發(fā)不同?的市場，?促進產(chǎn)業(yè)?發(fā)展。?3、人力?資源策略?注重人?才培養(yǎng)和?儲備，提?供系統(tǒng)科?學的培訓?課程，使?員工得到?專業(yè)技能?的提高。?科學的?培訓計劃?、完備的?生活環(huán)境?和豐富健?康的業(yè)余?生活，增?強了員工?的歸屬感?、認同感?。金剛與?員工共成?長。_?___科?技股份有?限公司堅?持通過企?業(yè)文化建?設(shè)，增強?企業(yè)凝聚?力，提高?員工素質(zhì)?。宣揚競?爭與合作?的企業(yè)文?化精神，?促進了企?業(yè)的健康?發(fā)展。?二、生產(chǎn)?主管的工?作職責?雖說是模?擬市場運?作，畢竟?是我們即?將進入社?會前的一?次磨練的?機會，所?以沒有輕?視。剛開?始我們根?據(jù)經(jīng)營指?導，市場?規(guī)則，信?息中心的?資料分析?地區(qū)的經(jīng)?濟水平，?市場偏好?及供求關(guān)?系，以確?保公司的?正常運行?。三、?生產(chǎn)部業(yè)?務內(nèi)容?1、規(guī)劃?管理年?初要先起?草___?_，并且?計劃粗能?力計劃，?物料需求?;月初就?要寫出廠?房容量報?告，設(shè)備?能力報告?以及人工?需求報告?;年末需?要年度工?作總結(jié)以?及需求規(guī)?劃報告。?2、車?間管理?車間管理?的核心是?制定管理?標準，好?讓下面的?生產(chǎn)人員?按照標準?工作。雖?說這是模?擬實習，?但卻很逼?真，不單?是每個部?門都有員?工，而且?有第三方?、客戶部?、工商部?銀行等。?年初車?間計劃、?生產(chǎn)預算?;月初則?要考慮車?間生產(chǎn)計?劃、批量?安排、委?外計劃;?平時的工?作要注意?下達領(lǐng)料?單、生產(chǎn)?加工或裝?配等。?3、產(chǎn)能?管理產(chǎn)?能可以說?是衡量生?產(chǎn)部的一?個指標，?故在產(chǎn)能?這塊我費?了很多心?血在里面?。包括產(chǎn)?能計劃、?設(shè)備計劃?、投資預?算、設(shè)備?購置或租?賃、設(shè)備?維護與修?養(yǎng)等。在?這方面，?需要和財?務部密切?聯(lián)系，因?為我們要?注意固定?資產(chǎn)的一?個折舊問?題。4?、成本管?理年初?我主要是?掌握成本?控制措施?與方法;?年末需要?進行產(chǎn)品?成本分析?;同時，?在平常的?工作中，?要計算半?成品的成?品和產(chǎn)成?品成本。?四、小?結(jié)__?__科技?股份有限?公司，是?一間蒸蒸?上榮的公?司，同事?之間相敬?如賓，謙?虛學習。?作為一?個生產(chǎn)制?造公司，?我們的具?體業(yè)務涉?及信息流?、業(yè)務流?、物流、?資金流的?協(xié)調(diào)與統(tǒng)?一;涉及?具體業(yè)務?發(fā)生、完?成;經(jīng)手?業(yè)務辦理?，業(yè)務單?據(jù)傳遞，?進行業(yè)務?處理;因?此我們可?以親自體?驗從數(shù)據(jù)?到信息，?從信息到?決策方案?，從決策?方案到科?學決策的?完整過程?。通過校?內(nèi)模擬實?習，能夠?使我在知?識、素質(zhì)?、能力等?方面都能?得到訓練?，能夠提?升。生?產(chǎn)部個人?工作總結(jié)?樣本（三?）一：?操作維修?人員的技?能;維?修技能是?需要一定?的時間積?累漸漸提?高且機、?電和操作?技能相互?交錯的一?個復合型?的技能。?維修又分?故障的定?位也就是?說問題到?哪里，故?障的處理?就是具體?到針對故?障怎么處?理。1：?故障的定?位：維修?人員在分?析確定故?障部位的?及時性和?準確度就?體現(xiàn)的他?對設(shè)備的?結(jié)構(gòu)工作?原理工件?方式的熟?悉程度上?，對設(shè)備?的各種性?能越了解?發(fā)現(xiàn)定位?的故障部?位就越準?確及時。?2：故?障的處理?：具體的?故障點上?就細化為?單個零部?件的工作?原理性能?工作方式?，一臺設(shè)?備由成百?上千個配?件組成，?在區(qū)分故?障的表象?和實質(zhì)，?如何修需?先處理什?么后處理?什么，如?何防止故?障的進一?步擴大。?修復到何?精度為合?格，故障?產(chǎn)生的原?因如何預?防。此時?需要的維?修經(jīng)驗就?占相當比?重。個?人的維修?經(jīng)驗是不?能一下子?提高的，?但集體的?整體水平?可以通過?互幫互學?，取長補?短來相互?協(xié)作來提?高。針?對上述情?況下年在?提高員工?的操作技?能和維修?技能上采??。阂?：自立互?學方式：?對新入職?員工安排?一定時間?針對工種?安全機床?性能工件?原理進行?的理論學?習和實際?培訓?？?核通過方?可正式上?崗。定期?組織員工?進行相關(guān)?的操作和?各種技能?的交流活?動，提供?一個共同?學習提高?的平臺。?二：走?出去請進?來的方式?：對某些?特種設(shè)備?可以派相?關(guān)人員去?設(shè)備廠參?加各種培?訓。外培?人員再回?來傳授一?批，帶動?一批。也?可以請相?關(guān)的專業(yè)?人員來我?公司組織?員工進行?培訓。?三：油品?的管理：?潤滑油對?機械設(shè)備?可等同與?人體的血?液一樣重?要，正確?使用合格?的潤滑油?可以廷長?設(shè)備的使?用壽命，?降低設(shè)備?的故障率?，提高利?用率。?1：合格?的潤滑油?品一目前?在成品油?入庫檢驗?我公司也?沒有相關(guān)?的檢測設(shè)?備，油品?供應商對?部分油品?不能提供?合格證或?第三方檢?驗證明，?只能靠目?測和經(jīng)驗?來鑒定油?品質(zhì)量，?2：正?確使用?1)：本?年度中后?期也對油?品進行了?相關(guān)的工?作按排，?但因管理?制度的不?細致人員?的調(diào)動更?換，新員?工對油品?的不熟悉?，在使用?和庫存管?理上的要?求有所下?降，目前?還發(fā)現(xiàn)有?的操作工?將含水油?加入設(shè)備?的，合格?油品容器?與廢油品?容器混用?的情況，?盡快制定?油品的詳?細管理規(guī)?定，加大?使用過程?控制，保?證油品的?正確使用?和廢油的?及時回收?。2)?：分批組?織操作、?維修工針?對所使用?、維修責?任區(qū)內(nèi)的?設(shè)備進行?潤滑點潤?滑部位，?潤滑油的?牌號、使?用更換周?期的要求?進行講解?。3)?：編制設(shè)?備的潤滑?油更換、?過濾周期?表，油品?領(lǐng)用去向?，做到有?據(jù)可查。?加強監(jiān)督?檢查。?四：備品?備件的出?入庫管理?、維修成?本的控制?;公司主?要設(shè)備大?多是在_?___年?至___?_年安裝?投入使用?，此類設(shè)?備的濾芯?、液壓油?、易損件?也相繼進?入了一個?更換、調(diào)?整維修周?期，相對?前兩年備?品備件的?零星、單?件、單批?采購，零?庫存。轉(zhuǎn)?變成批套?;維修量?的增加，?對維修成?本的控制?就顯得相?對重要啦?。生產(chǎn)?部個人工?作總結(jié)樣?本（四）?在公司?正確指導?下，充分?發(fā)揮各方?面優(yōu)勢，?統(tǒng)籌生產(chǎn)?工作。在?各有關(guān)部?門的協(xié)助?下，設(shè)備?工作效率?不斷提高?，日產(chǎn)量?基本穩(wěn)定?，產(chǎn)品材?料化率和?外觀質(zhì)量?穩(wěn)步提高?。同時利?用檢修時?間對部分?生產(chǎn)工作?效率和設(shè)?計不足的?設(shè)備進行?了技術(shù)改?造?？?之，主要?包括以下?幾點一?、加強管?理，嚴格?評價1?、嚴格執(zhí)?行年初制?定的一系?列管理制?度和審查?方法，由?人人管理?，人人管?理，管理?證明效果?，管理者?依靠審查?。2、?公司實行?現(xiàn)場定置?管理制度?，公布一?系列審查?辦法。生?產(chǎn)現(xiàn)場的?管理開始?走上正式?的道路，?工廠在環(huán)?境衛(wèi)生和?備品的排?出等生產(chǎn)?現(xiàn)場大幅?度改善。?同時通過?現(xiàn)場定置?管理提高?工人整體?素質(zhì)，加?強市鋼整?體形象。?現(xiàn)場管理?雖然有了?明顯的效?果，但離?我們管理?制度的要?求還很遠?，我們今?后的工作?要像往常?一樣堅持?，真正需?要一個清?潔生產(chǎn)的?目的。?二、加強?技術(shù)質(zhì)量?管理，切?實提高產(chǎn)?品質(zhì)量?棒材由于?設(shè)備人員?的影響，?外觀包裝?質(zhì)量一直?不理想，?產(chǎn)品外觀?給銷售帶?來一定困?難，通過?同類廠家?進行比較?分析，在?各生產(chǎn)環(huán)?節(jié)制約了?工藝控制?和設(shè)備性?能等產(chǎn)品?外觀因素?，找出原?因，制定?了一系列?質(zhì)量評價?管理方法?。通過不?斷完善質(zhì)?量管理體?系，過程?控制各工?序，形成?了有效的?質(zhì)量管理?方法。所?有員工都?有質(zhì)量意?識，保證?我們的才?能在現(xiàn)在?的條件下?達到最高?，為棒材?的銷售打?下良好的?基礎(chǔ)。?三、加強?設(shè)備管理?，深入開?展部分設(shè)?備技術(shù)改?造一年?來，對各?設(shè)備進行?檢查、潤?滑、維護?，負責人?進行檢查?、潤滑，?生產(chǎn)部每?周六對設(shè)?備的運行?狀況、檢?查、潤滑?、衛(wèi)生工?作進行全?面檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，評價有?關(guān)負責人?，同時不?斷研究和?探索設(shè)備?和技術(shù)，?積極開展?頻繁影響?生產(chǎn)的設(shè)?備技術(shù)改?造，改造?了大軋機?、中軋機?的萬向軸?托架，大?大降低了?托架事故?率，提高?了中軋機?的設(shè)備工?作效率。?四、生?產(chǎn)管理中?存在的不?足在生?產(chǎn)和設(shè)備?技術(shù)改造?方面取得?了一定的?效果，但?存在一些?問題，主?要是1?、沒有安?全工作，?就會發(fā)生?很多安全?事故，事?故給公司?帶來很大?的經(jīng)濟損?失和不良?影響。生?產(chǎn)部通過?這次血的?教訓，必?須加強安?全管理，?把安全工?作放在工?廠部工作?的第一位?。加強員?工安全學?習能力，?確立每個?員工生產(chǎn)?安全、保?護安全的?理念。?3、設(shè)備?管理方面?工作不扎?實，煤耗?半年來一?直很高。?設(shè)備檢查?的工作很?細致。?五、__?__年工?作重點?1、繼續(xù)?以增產(chǎn)創(chuàng)?造效果為?中心，充?分發(fā)揮設(shè)?備潛力。?要進一步?加強檢修?管理，加?強設(shè)備管?理，加強?用品備件?管理，減?少消費和?庫存積壓?資金，保?證設(shè)備的?良好運行?。2、?進一步加?強過程監(jiān)?督，嚴格?執(zhí)行過程?技術(shù)操作?規(guī)范，提?高評價能?力，逐步?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，在?當前基礎(chǔ)?上進一步?提高產(chǎn)量?。3、?優(yōu)化生產(chǎn)?技術(shù)改變?工作方式?，提高管?理水平，?全面降低?本插件。?生產(chǎn)部?個人工作?總結(jié)樣本?（五）?一、生產(chǎn)?任務完成?情況_?___年?，我?guī)ьI(lǐng)?生產(chǎn)部干?部員工團?結(jié)協(xié)作，?齊心協(xié)力?，認真努?力工作，?較好地完?成了生產(chǎn)?任務，生?產(chǎn)運行正?常，無生?產(chǎn)安全事?故，全年?完成__?__臺柴?油發(fā)電機?組生產(chǎn)任?務。二?、全年采?取的主要?工作措施?(一)?加強思想?教育，提?高員工凝?聚力_?___年?，我切實?加強對員?工的思想?工作，開?展國情、?廠情教育?，培養(yǎng)員?工的感恩?心。通過?開展思想?教育工作?，使生產(chǎn)?部每個員?工樹立正?確的世界?觀、人生?觀和價值?觀，提高?思想政治?覺悟，熱?愛企業(yè)，?熱愛工作?崗位，做?到心往一?處想，勁?往一處使?，增強執(zhí)?行力，提?高工作效?率，確保?完成公司?下達的生?產(chǎn)任務。?(二)?加強設(shè)備?管理，確?保生產(chǎn)正?常進行?設(shè)備是重?要的生產(chǎn)?工具，對?于完成生?產(chǎn)任務，?提高柴油?發(fā)電機組?質(zhì)量具有?極其重要?作用。?我切實加?強設(shè)備管?理，一是?教育員工?要愛惜設(shè)?備，按操?作要領(lǐng)使?用設(shè)備，?精心維護?設(shè)備，保?持設(shè)備的?完好率和?正常運行?。二是開?展設(shè)備使?用、保養(yǎng)?輔導，利?用晨會、?班會等方?式對員工?進行輔導?，使他們?懂設(shè)備結(jié)?構(gòu)，懂設(shè)?備檢查的?作用及方?法，懂設(shè)?備的維護?保養(yǎng)，懂?設(shè)備操作?規(guī)程。在?工作中，?使用好設(shè)?備，保養(yǎng)?好設(shè)備，?穩(wěn)定設(shè)備?功能，確?保設(shè)備正?常運行，?滿足生產(chǎn)?需要。?(三)加?強質(zhì)量管?理，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?合格我?知道我們?企業(yè)技術(shù)?力量比較?薄弱，產(chǎn)?品質(zhì)量上?不去，返?工較多。?所以，我?作為生產(chǎn)?部經(jīng)理，?特別注重?質(zhì)量，為?此把產(chǎn)品?質(zhì)量放在?工作的首?位，提高?每個員工?質(zhì)量意識?，認識產(chǎn)?品標準和?質(zhì)量的重?要性以及?對企業(yè)的?影響。我?從抓質(zhì)量?的基礎(chǔ)性?工作做起?，在生產(chǎn)?過程中牢?記“質(zhì)量?是生命，?生產(chǎn)保質(zhì)?量”的思?想，堅決?杜絕質(zhì)量?事故。?通過這些?措施，達?到及時發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量隱?患，及時?整治質(zhì)量?問題，防?止出現(xiàn)質(zhì)?量事故，?確保柴油?發(fā)電機組?質(zhì)量合格?，增強柴?油發(fā)電機?組的質(zhì)量?信譽，從?而促進企?業(yè)的發(fā)展?，也給員?工帶來實?在的利益?。(四?)加強安?全生產(chǎn)工?作，確保?生產(chǎn)安全?___?_年，我?切實加強?安全生產(chǎn)?工作，樹?立“安全?為了生產(chǎn)?，生產(chǎn)必?須安全”?的思想，?杜絕一切?安全事故?，確保生?產(chǎn)安全。?具體抓好?四項工作?：一是?在生產(chǎn)過?程中，要?求全體干?部員工時?刻保持清?醒的頭腦?，充分認?識到安全?生產(chǎn)的重?要性，時?刻保持高?度的警覺?性。形成?“人人講?安全，事?事為安全?，時時想?安全，處?處保安全?”的思想?氛圍，消?除一切安?全隱患。?二是制?定和完善?規(guī)章制度?并確保有?效執(zhí)行。?我制定安?全生產(chǎn)管?理制度，?建立安全?生產(chǎn)崗位?責任制，?做到責任?到人，明?確分工。?把安全貫?串于生產(chǎn)?全過程，?加強安全?隱患排查?，消除一?切安全隱?患。三?是加強安?全培訓工?作。我加?強對員工?的技術(shù)培?訓，定期?對員工進?行培訓，?對新工藝?、新設(shè)備?的操作使?用以及近?期柴油發(fā)?電機組生?產(chǎn)中的技?術(shù)難點、?安全隱患?進行深入?細致的分?析講解，?提高員工?的整體技?術(shù)水平，?確保生產(chǎn)?安全。?四是齊心?協(xié)力，共?同維護安?全生產(chǎn)。?在生產(chǎn)過?程中，要?求每個員?工嚴格按?照制度要?求，認真?排查安全?隱患，做?好安全生?產(chǎn)工作，?把安全時?刻銘記于?心，做到?“不傷害?自己，不?傷害他人?，不被他?人傷害”?，共同維?護安全生?產(chǎn)，促進?企業(yè)發(fā)展?。(五?)加強降?本增效，?提高企業(yè)?經(jīng)濟效益?___?_年，我?加強能源?、原材料?等方面的?管理，切?實提高能?源利用率?。教育員?工要珍惜?水