分管副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

分管副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制隨著人們對于安全的重視程度不斷提高，企業(yè)的安全生產(chǎn)也日益受到關(guān)注。而企業(yè)的生產(chǎn)安全管理責(zé)任制就顯得尤為重要。對于企業(yè)而言，制定和實施負責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不僅是遵守國家法律法規(guī)、保障員工安全、防止事故發(fā)生，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、贏得社會信任的重要橋梁。在企業(yè)中，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人，其中分管副經(jīng)理作為企業(yè)的重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，需要承擔(dān)全面的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。本文將從五個方面介紹分管副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體內(nèi)容。1.責(zé)任范圍分管副經(jīng)理作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，對于企業(yè)的所有生產(chǎn)和經(jīng)營活動都應(yīng)有所了解。因此，分管副經(jīng)理的安全生產(chǎn)管理責(zé)任應(yīng)包括以下范圍：1.1企業(yè)的安全生產(chǎn)標準和流程制定；1.2生產(chǎn)過程中的所有安全問題的解決方案的審核和審批；1.3物件、設(shè)備的選型、進口、安裝、調(diào)試等一系列相應(yīng)安全管理活動的監(jiān)管；1.4對生產(chǎn)線上有延伸較大影響的新技術(shù)、新設(shè)備的安全性評估及其安全控制方案審核；1.5對于出現(xiàn)的所有安全事件的追責(zé)、執(zhí)法力度和工作紀律的確保。2.安全生產(chǎn)目標檢查分管副經(jīng)理在安全生產(chǎn)責(zé)任制中的重要職責(zé)之一就是對企業(yè)的安全生產(chǎn)目標進行定期檢查。分管副經(jīng)理應(yīng)當確保企業(yè)的安全生產(chǎn)目標得到有效的實現(xiàn)，并結(jié)合其日常工作情況進行必要的調(diào)整。主要從以下三個方面進行監(jiān)測和檢查：2.1安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立、運行和完善狀況；2.2生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患和事故隱患排查；2.3安全生產(chǎn)目標完成情況和安全事故發(fā)生量的統(tǒng)計分析。3.安全生產(chǎn)計劃的制定和實施分管副經(jīng)理應(yīng)當參與制定企業(yè)年度安全生產(chǎn)計劃，并主持該計劃的落實與實施。在安全生產(chǎn)計劃的制定過程中，主要包括以下幾個方面：3.1制定安全生產(chǎn)任務(wù)清單，擬定特殊加強措施。3.2制定員工安全操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。3.3制定安全生產(chǎn)目標和管理措施。3.4下達完善的計劃表并具有可操作性。安全責(zé)任落實我公司的所有管理部門和業(yè)務(wù)部門都應(yīng)當對應(yīng)屬于自己的安全管理工作負有責(zé)任。而分管副經(jīng)理則須要督促各部門在安全管理上落實自己的安全工作責(zé)任，在實踐中細化并實施標準和流程，不但要求各部門跟蹤安全事件處理情況，更主要的是要求各部門及全體員工必須對重大隱患采取即時處理，并將隱患消除報備給分管副經(jīng)理，以及時遏制安全風(fēng)險，以保證安全發(fā)生的最小化。5.與外部的聯(lián)絡(luò)和溝通分管副經(jīng)理還需要與有關(guān)監(jiān)管機構(gòu)進行溝通和交流，了解最新的安全政策和法規(guī)，及時了解外部重大的安全事件的情況，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。同時，分管副經(jīng)理還需要與其他企業(yè)進行交流，就行業(yè)內(nèi)的安全問題進行探討和交流。針對這些，分管副經(jīng)理需要確保本公司的安全生產(chǎn)措施不斷完善，做出安全生產(chǎn)規(guī)范制度和安全生產(chǎn)察看制度，并結(jié)合具體某一層面的具體業(yè)務(wù)要求制定相關(guān)的實施細則，以期于全方位的