項目經(jīng)理勝任力調(diào)研匯總報告_第1頁
項目經(jīng)理勝任力調(diào)研匯總報告_第2頁
項目經(jīng)理勝任力調(diào)研匯總報告_第3頁
項目經(jīng)理勝任力調(diào)研匯總報告_第4頁
項目經(jīng)理勝任力調(diào)研匯總報告_第5頁
已閱讀5頁，還剩9頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

項目經(jīng)理勝任力調(diào)研

匯總報告

目錄詳細(xì)圖表簡單說明1232回收概況建議與意見4回收概況3回收概況4其它是指其它職能，如物流，質(zhì)量，產(chǎn)品經(jīng)理，采購，工藝，商業(yè)分析等管理層是總經(jīng)理，副總項目主管含項目集經(jīng)理分項圖表5分項圖表6分項圖表7分項圖表8分項圖表9分項圖表10分項圖表11分項圖表12簡單說明13內(nèi)部調(diào)研要求選出5個5分項，2個4分項；線上沒有采取排序調(diào)研15個項點都重要或者非常重要后續(xù)的權(quán)重如何考量還需要思考建議或者意見14收集評估項點非常關(guān)鍵，也很考驗?zāi)芰?，需要結(jié)合行業(yè)，崗位，公司等各方的需求問卷還有優(yōu)化的空間，如項點設(shè)計調(diào)研增加行業(yè)信息等不知道是否有更好的線上工具，騰訊問卷只是有簡單統(tǒng)計結(jié)果，沒有分類結(jié)果。如統(tǒng)計分析部分，多少PMO，多少個PM是根據(jù)統(tǒng)計信息自己分類的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論