酒店項目酒店管理公司托管合同通行版

XX酒店項目委托管理合同（合同編號：WYFW-0803）業(yè)主方（甲方）：北京XX置業(yè)有限公司管理方（乙方）：北京XX酒店管理有限公司本合同于年月日訂立于

XX酒店項目委托管理合同本合同于月日由XXXX置業(yè)有限公司與酒店管理有限公司在XXXX廣場訂立。業(yè)主方（甲方）：XXXX置業(yè)有限公司地址：XX市XX廣場法定代表人：XXX統(tǒng)一社會信用代碼：911XXXXXXXXB管理方（乙方）：北京XXXX酒店管理有限公司地址：法定代表人：統(tǒng)一社會信用代碼：鑒于：甲方與乙方均為含有正當(dāng)經(jīng)營權(quán)的公司法人，現(xiàn)雙方就甲方委托乙方為甲方享有正當(dāng)全部權(quán)的XX酒店項目（下列也稱“酒店項目”或“酒店”）提供酒店管理服務(wù)的有關(guān)事宜，根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)，在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，達(dá)成本合同各項條款，供雙方信守推行。第一章 總則甲方擁有XX酒店項目正當(dāng)?shù)娜繖?quán)，同時擁有完整的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，并但愿委托乙方為XX酒店項目提供酒店管理服務(wù)。乙方接受甲方的委托，并同意按照本合同，為甲方所持XX酒店項目提供酒店管理服務(wù)。甲、乙雙方在推行本合同的過程中，均應(yīng)恪守中華人民共和國的法律、法規(guī)及地方政府的有關(guān)規(guī)定和條例。第二章 名詞釋義在本合同中，除非另有規(guī)定或主題與上下文相抵觸，否則，下列名詞含有下文所賦予之含義：XX酒店項目指甲方擁有的坐落于北京市XX區(qū)XX路的XX酒店項目，具體涉及：（初步定為XX廣場B座地上停車場全部、B座所屬B2停車場部分、酒店建筑B1層、酒店建筑一層部分、酒店建筑五層餐飲區(qū)域、六至十五層客房區(qū)域、十六至十八層的行政酒廊區(qū)域等，具體區(qū)域待雙方現(xiàn)場勘驗后以清單方式確認(rèn)）籌辦期籌辦期指甲乙雙方訂立本合同后，XX酒店項目試營業(yè)之前，由乙方進行工作籌辦的時間段。試營業(yè)期1.試營業(yè)期是指酒店在證照齊全的狀況下，自開始接待來賓之日起至正式營業(yè)日止的時間段。2.雙方根據(jù)項目市場狀況，并結(jié)合工作進展實際，商定試營業(yè)期普通不應(yīng)超出三個月，如確系甲方因素造成試營業(yè)期延長的，甲方應(yīng)及時與乙方進行商談，以擬定試營業(yè)期的延長久限。正式營業(yè)日是指XX酒店項目含有下列條件后，經(jīng)甲乙雙方共同商定的正式全方面營業(yè)日：甲方所屬的XX酒店項目其建筑物所占用之土地、空地、綠地等全部已依法獲得土地使用權(quán)；乙方受甲方之托對委托管理的酒店項目在交接驗收及試營業(yè)期間所發(fā)現(xiàn)的缺點、局限性和不符合建造設(shè)計配備原則規(guī)范的部分已由甲方或雙方進行整治，項目全部的建筑裝修、設(shè)施設(shè)備、物資和資金均符合正式營業(yè)的規(guī)定;項目全部設(shè)施已適合來賓使用，正式營業(yè)所必備的經(jīng)營性物品、經(jīng)營性供應(yīng)品、食品、飲料及原材料已經(jīng)備妥；項目正式營業(yè)所需的多個手續(xù)證件齊全。甲方和乙方書面同意飯店能夠正式營業(yè)。管理服務(wù)費及人工成本指乙方受甲方委托為酒店經(jīng)營及管理服務(wù)而獲得的，由甲方定時支付的委托管理服務(wù)費（簡稱管理費）和在甲方酒店任職的包含乙方派譴管理人員在內(nèi)的全部員工的人工成本。會計年度本合同所指的會計年度與公歷年度一致。如第一種會計年度的試營業(yè)日與該年會計年度的第一天不一致時，則指從試營業(yè)日起至該年的12月31日為止的未滿一年的期間；本合同若在12月31日前提前終止或期滿時，則以當(dāng)年的1月1日起至提前終止或期滿當(dāng)天為止，作為一種會計年度。營業(yè)收入是指乙方直接經(jīng)營管理XX酒店項目的客房、餐飲、酒吧、酒店內(nèi)附屬商業(yè)、娛樂、會議、電話、傳真、洗衣所得、銀行賬戶結(jié)存的利息收入及其它各項服務(wù)獲得的全部收入之總和。經(jīng)營毛利潤是指營業(yè)收入減去XX酒店項目的營業(yè)稅費、營業(yè)成本和經(jīng)營管理費用后的余額。營業(yè)稅費是指按國家稅法規(guī)定的、與經(jīng)營有關(guān)應(yīng)繳納的全部一切稅費，涉及增值稅、消費稅、都市建設(shè)維護稅、教育費附加及地方教育附加等。經(jīng)營管理費用是指以下費用，涉及但不限于：XX酒店項目各營業(yè)部門的員工（含乙方“派駐人員”）工資、獎金、社會保險費、福利費用、其它正當(dāng)人力資源支出所需各項費用及與之有關(guān)的稅、與經(jīng)營有關(guān)的各項費用，涉及但不限于：辦公用品、郵電費、清潔用品、服務(wù)用品、庫存、棉織品攤銷、玻璃、瓷器、銀具及不銹鋼用品攤銷、制服攤銷、客房傭金、洗滌費、裝飾費、差旅費、廚房炊具、廚房燃料等;XX酒店項目行政管理、銷售、工程維修等部門的職工（含乙方“派駐人員”）工資、獎金、社會保險費、福利費用、其它正當(dāng)人力資源支出所需各項費用及與之有關(guān)的稅、上述部門發(fā)生的辦公費、郵電費、差旅費、交通費、洗滌費、制服攤銷費等;XX酒店項目經(jīng)營中發(fā)生的保險費、交際應(yīng)酬費、廣告費、水電費、維修費、維護及保養(yǎng)費用、燃料及動力費、職工培訓(xùn)費、本合同商定的基礎(chǔ)管理費、品牌費、營業(yè)推廣費、第三方收費及服務(wù)費、按國家規(guī)定由審計機構(gòu)承認(rèn)的壞賬損失及車船牌照使用稅、國家征收的與經(jīng)營有關(guān)的費用等；XX酒店項目經(jīng)營中發(fā)生的POS機刷卡服務(wù)費、銀行手續(xù)費、票據(jù)工本費、網(wǎng)銀年費等；乙方為了維護甲方利益，非乙方所能及而造成的行政罰款。第十四條非經(jīng)營管理費用下列費用為非經(jīng)營管理費用，在計算經(jīng)營毛利潤之后再列入XX酒店項目費用支出或稅金支出：XX酒店固定資產(chǎn)折舊；無形資產(chǎn)攤銷，開辦費攤銷；固定資產(chǎn)大修理支出；公司所得稅；都市房地產(chǎn)稅、都市土地使用稅費、物業(yè)稅費；財產(chǎn)保險費；貸款利息；甲方（或董事會）經(jīng)費；乙方收取的獎勵性管理費；受甲方委托的會計、律師、審計等費用；其它經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)的非經(jīng)營所發(fā)生的費用。第十五條年度經(jīng)營預(yù)算方案具體指：指XX酒店項目下一年度的包含總營業(yè)收入和總經(jīng)營管理費用的經(jīng)營預(yù)算；市場預(yù)測分析、市場營銷計劃及廣告宣傳計劃；固定資產(chǎn)購置計劃及大中修理費用的使用和對應(yīng)的更新改造計劃；酒店項目的組織機構(gòu)設(shè)立計劃；用工人數(shù)和年度工資總額預(yù)算；酒店項目投保的險種及預(yù)算；酒店項目服務(wù)原則及內(nèi)容計劃。第十六條派駐人員指按照本合同的商定，由乙方差遣在受甲方之委托管理的酒店項目任職，勞動合同關(guān)系仍保存在乙方的人員。第十七條開業(yè)前賬戶指以甲方名義按照本合同商定的銀行賬戶，用于XX酒店項目開業(yè)前的資金管理。第十八條XX酒店項目經(jīng)營賬戶指按照本合同商定，以甲方酒店名義開立的銀行賬戶，專門用于XX酒店項目。第十九條在本合同中，凡提及任何立法之處，須理解為中國政府或酒店所在地政府最新制訂并已公布執(zhí)行的法律、法規(guī)。第三章 委托管理服務(wù)形式及內(nèi)容第二十條酒店的管理將通過甲方委托乙方差遣的總經(jīng)理及管理團體，與甲方差遣的酒店業(yè)主代表及雙方擬定的管理人員共同構(gòu)成的管理班子，對酒店實施管理。第二十一條首期由乙方選派到甲方酒店全職工作的高級管理人員（涉及但不限于酒店總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)）須由甲方面試、審核同意，具體商定內(nèi)容見本合同附件《管理方派駐XXXX飯店管理團體工資及待遇》。乙方及乙方所派譴的總經(jīng)理根據(jù)酒店實際規(guī)模和經(jīng)營需要，由管理方合理選用配備上述飯店高管人員，配備方案經(jīng)甲方同意后且人員經(jīng)甲方面試合格后予以聘任。如乙方派出的人選不符合甲方原則，甲方可向乙方書面提出更換需求，規(guī)定乙方在合理時間內(nèi)予以更換，如乙方拒不更換的，甲方可自行派出（總經(jīng)理更換不合用本商定）。第二十二條酒店管理模式根據(jù)北京首旅建國酒店管理有限公司的酒店管理技術(shù)與經(jīng)驗，結(jié)合XX酒店的實際，建立一套完善的、可復(fù)制的酒店服務(wù)體系和管理模式。第二十三條總經(jīng)理及其它管理人員的職權(quán)，由甲乙雙方共同商議制訂，在擬定的審批權(quán)限范疇內(nèi)，實施甲方領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第二十四條在管理期內(nèi)，乙方有計劃的培訓(xùn)甲方招聘的管理人員，不停提高業(yè)務(wù)和管理水平。具體培訓(xùn)安排見附件《必修培訓(xùn)課程費用指導(dǎo)》。第二十五條由乙方總部提供對酒店管理的后援技術(shù)支持服務(wù)。第二十六條乙方為甲方提供以下前期技術(shù)支持服務(wù)管理方向業(yè)主方提供“建國”品牌設(shè)施概要，并根據(jù)品牌原則就飯店的建設(shè)提出規(guī)定。業(yè)主方同意按照管理方的品牌原則規(guī)定建設(shè)飯店，并接受管理方基于飯店經(jīng)營管理需要所提出的意見。業(yè)主方確保已獲得飯店所在國家及飯店所在地有關(guān)管理部門或單位對飯店建設(shè)而規(guī)定的一切必要正當(dāng)手續(xù)，并為飯店建設(shè)投保建筑保險及其它與建筑有關(guān)的保險。否則，由此而引發(fā)的一切后果均由業(yè)主方承當(dāng)。業(yè)主方向管理方提供一份飯店建設(shè)項目投資估算及項目建設(shè)計劃進度表。管理方為業(yè)主方推薦有飯店設(shè)計經(jīng)驗的高水平建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、機電設(shè)計單位以及燈光顧問、廚房顧問、洗衣房顧問、弱電顧問等專業(yè)人員。業(yè)主方在聘任以上專業(yè)單位和人員時應(yīng)聽取管理方的意見。業(yè)主方為管理方派出的在飯店施工現(xiàn)場或會議現(xiàn)場提供前期技術(shù)支持服務(wù)的技術(shù)人員提供必要的工作條件，涉及工程咨詢服務(wù)所需的飯店設(shè)計和建設(shè)過程中的多個資料、辦公場合和設(shè)備等。管理方技術(shù)人員赴飯店施工現(xiàn)場或會議現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)過程中發(fā)生的必要的食宿費及往來交通費。為確保飯店能夠達(dá)成國家飯店星級評定原則及“建國”品牌的硬件規(guī)定，業(yè)主方應(yīng)向管理方提供乙方所需要的各階段設(shè)計及圖紙及有關(guān)闡明供管理方審視。乙方在收到施工設(shè)計圖紙及闡明后，在15個工作日內(nèi)提出修改意見。乙方在對樣板間進行實地審查后，在5個工作日內(nèi)提出修改意見。管理方在飯店施工階段提供下列服務(wù)：管理方根據(jù)施工圖紙和施工進度需要，分批向業(yè)主方提供重要設(shè)備、材料、家具等的選擇建議。管理方能夠不參加工程的中間驗收，但應(yīng)參加飯店工程竣工驗收，并對未達(dá)成國家飯店星級原則及“建國”品牌對應(yīng)原則的事項提出整治意見。在飯店竣工驗收過程中，雙方應(yīng)共同編寫一份“硬件缺點”清單，業(yè)主方應(yīng)安排對清單上列出的“硬件缺點”進行整治，并在雙方商定的期限內(nèi)整治完畢。任何時間內(nèi)，乙方有權(quán)對XX酒店項目施工裝修裝飾、設(shè)備設(shè)施選型、經(jīng)營性物品配備所存在的缺點、局限性或不符合規(guī)范之處提出整治建議。第二十七條乙方在XX酒店項目籌辦期重要工作內(nèi)容： 為飯店建立一套完整可行且科學(xué)先進的管理程序、工作程序、規(guī)章制度、日常管理制度以及服務(wù)規(guī)范系統(tǒng)（涉及但不限于部門職責(zé)、崗位職責(zé)、原則運行程序及工作單范本）并提交甲方備案。對飯店家具、固定裝置和設(shè)備以及運行設(shè)備和運行物品的規(guī)格提出符合管理方原則的規(guī)定，并為業(yè)主方制訂采購計劃。擬定涉及管理信息系統(tǒng)在內(nèi)的各部門運行程序，并根據(jù)統(tǒng)一會計制度的慣例和原則制訂采購、職工、內(nèi)部控制、普通會計及向客戶發(fā)出賬單的有關(guān)操作程序。制訂XX酒店項目組織機構(gòu)和人員編制方案并提交甲方備案。根據(jù)業(yè)主方審批的人員編制和原則，為飯店招聘管理團體。管理團體到任后，由管理團體招聘員工,并對其進行專業(yè)知識與技能、服務(wù)理念與公司文化的開業(yè)前培訓(xùn)。制訂XX酒店項目市場營銷戰(zhàn)略計劃并提交甲方備案，按計劃逐步實施開展市場推廣與銷售、公關(guān)、廣告宣傳等營銷方法及活動。建立飯店訂房系統(tǒng)。調(diào)查飯店經(jīng)營所需消費品的市場和供貨源。協(xié)助業(yè)主方就訂立有關(guān)商店、辦公場地和大堂場地的租賃、許可、租讓和經(jīng)營合同進行談判。編制第一種會計年度和第二個會計年度的年度經(jīng)營預(yù)算。與信用卡公司、旅行社、批發(fā)商及其它類似公司和組織談判并訂立合同。建立內(nèi)部保安系統(tǒng)及防火程序。協(xié)助業(yè)主方獲得飯店運行所須的執(zhí)照和許可證?？偨?jīng)理到任后，在預(yù)計開業(yè)日前2至3個月之間向業(yè)主方提供開業(yè)所需的費用清單，涉及開業(yè)前員工培訓(xùn)費用、客用品、運行用品和其它消費品的費用、初始流動資金、開業(yè)前廣告費、促銷和宣傳活動的費用、開業(yè)典禮的費用、開業(yè)之前所需的其它商品、服務(wù)及設(shè)施的費用。 管理團體到任后，負(fù)責(zé)開發(fā)設(shè)計飯店標(biāo)志、制服、文具、客人用品、宣傳材料和菜單。管理方餐飲總監(jiān)到任后，根據(jù)飯店的特性和地區(qū)內(nèi)的競爭狀況向業(yè)主方建議餐廳、酒吧和類似設(shè)施應(yīng)采用的食物和飲料概念及其菜單和價格。管理團體估算飯店的食物和飲料、客人用品、運行用品和其它消費品的初始存貨數(shù)量。編制一份有關(guān)最初供應(yīng)的運行設(shè)備的接受、儲存和布置的方案。在XX酒店項目竣工驗收后，組織并完畢XX酒店項目的初次墾荒清潔工作。 制訂開業(yè)典禮方案及預(yù)算，并實施。負(fù)責(zé)開展前期接待服務(wù)工作，完畢模擬運行和試營業(yè)的有關(guān)準(zhǔn)備工作。第二十八條 XX酒店項目正常運行期重要工作內(nèi)容在本合同期限內(nèi)，乙方作為XX酒店項目唯一的經(jīng)營管理者，乙方應(yīng)覺得甲方長久盈利為目的，并力求使酒店的服務(wù)水平不低于國內(nèi)同類五星級飯店的水平。在本合同期限內(nèi)，乙方在本合同授權(quán)的經(jīng)營管理范疇內(nèi),擁有對XX酒店項目的管理權(quán)。在解決與第三方的關(guān)系時，乙方經(jīng)甲方書面授權(quán)后可行使甲方代理人之權(quán)利。對日常經(jīng)營管理工作進行督導(dǎo)檢查，以及階段性考核。第四章 雙方的基本權(quán)利和義務(wù)第二十九條甲方的權(quán)利與義務(wù)承當(dāng)酒店經(jīng)營管理所需的全部費用。甲方負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營管理方面重大事宜的同意、監(jiān)督、指導(dǎo)等工作。擬定乙方差遣總經(jīng)理的權(quán)限。監(jiān)督檢查乙方為酒店提供管理服務(wù)的質(zhì)量及各項方案的組織與實施狀況，有權(quán)利規(guī)定乙方將酒店的管理水平進行限期整治、提高，以促使乙方達(dá)成本合同中所商定的服務(wù)原則。隨時對托管項目的財務(wù)狀況進行審計，但應(yīng)事先告知乙方，并應(yīng)不影響飯店的正常經(jīng)營。審查同意托管項目擴建、改建計劃以及固定資產(chǎn)的更新、改造方案。按照本合同規(guī)定，每月的20日前支付乙方上一種月的基礎(chǔ)管理服務(wù)費。免費提供乙方差遣的酒店管理人員必要的工作、生活條件。在飯店計劃開業(yè)日1個月前，業(yè)主方應(yīng)確保員工設(shè)施符合管理方原則并可投入使用，涉及但不限于員工更衣室、員工宿舍、員工餐廳等；在飯店計劃開業(yè)日1個月前，業(yè)主方應(yīng)配合管理方確保全部計劃編制內(nèi)的員工到崗；酒店計劃開業(yè)日前1個月，業(yè)主方應(yīng)確保酒店施工隊全部撤出。如上述條件不能準(zhǔn)時滿足，雙方可協(xié)商推遲計劃開業(yè)時間。甲方差遣業(yè)主代表。業(yè)主代表應(yīng)全方面協(xié)助總經(jīng)理進行酒店經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理工作。甲方委派財務(wù)總監(jiān)參加乙方對托管項目的經(jīng)營管理并全方面負(fù)責(zé)飯店的財務(wù)管理。甲方有權(quán)對乙方制訂的酒店各項管理制度，在甲方其它酒店項目參考、借鑒、使用上述各項管理制度。如乙方所差遣的管理人員不能勝任工作，乙方有義務(wù)調(diào)節(jié)差遣人員并經(jīng)甲方審核通過后到崗。甲方在XX酒店項目進行消費，按消費金額的30%乙方營業(yè)額。甲方可與乙方書面確認(rèn)不超出4間客房為甲方指定人員專用，該客房消費不列為乙方基礎(chǔ)管理費計提基數(shù)。審批乙方提交的年度經(jīng)營方案、年度財務(wù)預(yù)算和決算。甲方應(yīng)及時辦妥酒店及酒店各部門開展經(jīng)營所必需的全部法律手續(xù)。甲方應(yīng)及時完畢酒店多個設(shè)施的建設(shè)，以確保酒店能夠正常經(jīng)營。提供酒店經(jīng)營所需的流動資金。提供酒店經(jīng)營所需的供水、供電、通訊、煤氣、消防、通訊、排水、網(wǎng)絡(luò)等多個基本條件的正常保障。在管理方的協(xié)助下，業(yè)主方負(fù)責(zé)在飯店開業(yè)前獲得飯店正當(dāng)經(jīng)營所需的各類證照涉及但不限于：消防驗收證、電梯、壓力容器驗收證件等。第三十條乙方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)按照本合同的有關(guān)條款，向甲方的酒店提供酒店委托管理服務(wù)，并收取管理服務(wù)費。全方面引入乙方酒店管理有限公司的管理模式，結(jié)合托管項目的實際建立完善的各項酒店服務(wù)體系和管理模式，對酒店實施管理。乙方差遣的總經(jīng)理經(jīng)甲方委托，并在權(quán)限范疇內(nèi)主持酒店經(jīng)營管理工作。乙方差遣的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂酒店的經(jīng)營管理計劃，并報甲方同意后實施。凡屬于固定資產(chǎn)科目項下的任何合同的訂立須經(jīng)甲方同意并書面授權(quán)后訂立。乙方無權(quán)訂立任何與XX酒店項目有關(guān)的借款、貸款，抵押、擔(dān)保、融資等合同、合同及有關(guān)文獻。準(zhǔn)時向甲方提交酒店經(jīng)營方案和財務(wù)預(yù)算與結(jié)算。乙方應(yīng)在每月15日前向甲方提交上月財務(wù)報告。努力提高酒店客房的出租率，增加雙方經(jīng)濟效益。乙方應(yīng)主動培訓(xùn)、培養(yǎng)本地干部和員工，以使其快速成長，進入酒店管理層。擬定酒店各營業(yè)部門的價格和服務(wù)費原則。負(fù)責(zé)對酒店進行日常維修、保養(yǎng)及經(jīng)甲方書面同意后的必要改造與裝飾。負(fù)責(zé)對酒店內(nèi)商場、各餐廳、卡拉OK、歌舞廳等商業(yè)場合或娛樂場合的租賃及承包事宜進行對外洽談，并在經(jīng)甲方書面同意授權(quán)后與承租人、承包人簽約。在甲方書面同意后，負(fù)責(zé)訂立酒店經(jīng)營所需的各類合同、合同及有關(guān)文獻（不含任何借款、貸款、擔(dān)保等對甲方重大資產(chǎn)進行處分及為甲方增加擔(dān)保義務(wù)的文獻）。經(jīng)甲方對采購計劃審批同意后配合甲方采購酒店正常經(jīng)營所必需的物品。負(fù)責(zé)酒店的廣告宣傳與市場推廣工作。如甲方所差遣的管理人員不能勝任工作，有權(quán)規(guī)定甲方調(diào)節(jié)差遣人員，但須同甲方達(dá)成一致意見后方可實施。在本合同的使用期內(nèi)，乙方有權(quán)根據(jù)實際狀況調(diào)節(jié)派出的人選，但需同甲方達(dá)成一致意見后方可實施。委托管理服務(wù)期限及酒店命名第三十一條本合同委托管理服務(wù)期限為期5年，自試營業(yè)日起算，如試營業(yè)日無法擬定的，則以本合同訂立日為起算日。如甲方認(rèn)為乙方所提供的服務(wù)完全滿足酒店項目管理需求的，委托管理服務(wù)期限自動向下延續(xù)5年。第三十二條本合同訂立后，飯店命名為“_XX_XX飯店”，為飯店注冊的公司名稱命名為“_XXXX_XX飯店有限公司”。飯店酒店的VI設(shè)計制作應(yīng)按照管理方的《建國品牌形象識別手冊》進行設(shè)計，雙方訂立本合同并在總經(jīng)理到崗之后由管理方以電子版形式提供。業(yè)主方按照雙方另行訂立的《商標(biāo)使用許可合同》（附件）商定使用管理方全部的“建國”字號及商標(biāo)。經(jīng)營管理和服務(wù)內(nèi)容及原則第三十三條乙方應(yīng)不停引進先進合用的經(jīng)營辦法和管理經(jīng)驗，以確保管理服務(wù)水平達(dá)成乙方所承諾的原則。第三十四條為經(jīng)營、管理需要而制訂的勞動人事管理制度、營銷推廣方案等酒店各項方案與管理制度由乙方完畢并提交甲方確認(rèn)。第三十五條 財務(wù)、稅務(wù)及賬戶、外匯管理XX酒店項目的經(jīng)營管理應(yīng)按照國家有關(guān)稅收法律和法規(guī)的規(guī)定繳納各項稅費。除第一種會計年度和最后一種會計年度（如本合同在12月31日前提前終止或期滿時）外，XX酒店項目的會計年度從每年1月1日起至同年12月31日止。一切記賬憑證、單據(jù)、報表、賬簿用中文書寫。除本合同另有規(guī)定外，XX酒店項目的解決原則均參考《會計法》、《公司會計準(zhǔn)則》、《公司會計制度》以及財政部、國家稅務(wù)總局和國家旅游局頒的有關(guān)法規(guī)和政策及旅游、飲食服務(wù)行業(yè)會計制度執(zhí)行。乙方遵照上述法規(guī)按權(quán)責(zé)發(fā)生制以人民幣為單位編制完整的財務(wù)報表和財務(wù)賬冊。甲方有權(quán)在合理的時間內(nèi)檢查、審計、抄錄這類財務(wù)報表和賬冊，在本合同到期或終止時，這類財務(wù)報表和賬冊應(yīng)移交給甲方。甲方應(yīng)以甲方名義開設(shè)“開業(yè)前賬戶”，該賬戶由甲方管理，支票或從該賬戶提款所需的文獻須由乙方差遣的XX酒店項目總經(jīng)理和甲方差遣的副總經(jīng)理共同訂立。上述開業(yè)前預(yù)算費用和XX酒店項目籌辦期內(nèi)發(fā)生的與該項目籌辦、經(jīng)營有關(guān)的其它費用均列入該賬戶，由甲方承當(dāng)。乙方應(yīng)在每月15日之前向甲方提交上個財務(wù)月度和截止上月的本年度XX酒店項目經(jīng)營報表和財務(wù)報表，并就XX酒店項目的經(jīng)營活動分析、預(yù)算執(zhí)行狀況及其它有關(guān)事宜與甲方溝通或會議交流。經(jīng)營報表采用乙方編制的規(guī)范格式，財務(wù)報表采用國家有關(guān)部門統(tǒng)一規(guī)定的格式。XX酒店項目營業(yè)收入和甲方提供的用于經(jīng)營的流動資金或甲方為其它目的提供的額外資金須存入XX酒店項目經(jīng)營賬戶，該賬戶用于XX酒店項目經(jīng)營活動所涉及的一切收支。經(jīng)營賬戶及管理賬戶以甲方酒店的名義開設(shè)，該類賬戶的支票或其它提款文獻或支出由XX酒店項目總經(jīng)理及甲方差遣的業(yè)主代表共同訂立。甲方應(yīng)確保XX酒店項目經(jīng)營賬戶中的流動資金的數(shù)額滿足經(jīng)營的需要，任何時間都應(yīng)確保XX酒店項目隨即1個月經(jīng)營管理所需的流動資金數(shù)額。如需從XX酒店項目經(jīng)營賬戶中向外調(diào)撥資金，經(jīng)營賬戶中所余流動資金數(shù)額不應(yīng)低于經(jīng)甲方同意的年度經(jīng)營預(yù)算中隨即2個月的經(jīng)營管理費用的數(shù)額。乙方應(yīng)在每一種會計年度結(jié)束后60天內(nèi)向甲方提交一套由甲、乙雙方共同承認(rèn)的年度會計報表，甲方在收到乙方所提交的年度會計報表后45個工作日內(nèi)，如未對該報表提出書面反對意見，即表達(dá)同意該報表。如甲方認(rèn)為需要聘任其它審計機構(gòu)或人員對XX酒店項目財務(wù)進行復(fù)核時，乙方應(yīng)予以同意。前述全部銀行賬戶應(yīng)以甲方名義或甲方指定的XX酒店項目管理機構(gòu)的名義設(shè)立。第三十六條 年度經(jīng)營預(yù)算乙方應(yīng)在本合同訂立后45天內(nèi)向甲方提交XX酒店項目經(jīng)營預(yù)算方案（方案應(yīng)細(xì)化到月，并應(yīng)包含每月最低營業(yè)額），并應(yīng)在每一種會計年度年終了前30天向甲方提交年度經(jīng)營預(yù)算方案。甲方在有關(guān)會計年度開始后60日內(nèi)未對乙方提交的上述方案文獻提出反對意見，則視為甲方已同意上述方案文獻。甲方有權(quán)根據(jù)顧客反饋、員工反饋、酒店經(jīng)營管理評價及年度經(jīng)營預(yù)算中提供的每月營業(yè)額、出租率、平均房價、平均租金、有關(guān)費用率等因素作為對管理團體經(jīng)營管理績效考核的指標(biāo)?？己朔桨赣梢曳焦芾韴F體提出后，與甲方共同商定實施。委托管理服務(wù)費、人工成本及有關(guān)費用原則第三十七條本合同正式訂立后，甲方應(yīng)向乙方支付委托管理服務(wù)費。在本合同使用期內(nèi)，乙方外派人員的人工成本費用由甲方承當(dāng)，人工成本不包含在甲方向乙方支付的全部管理費之內(nèi)。委托管理服務(wù)費具體原則以下：前期技術(shù)支持服務(wù)費總額為_15_萬元人民幣，包含但不限于營業(yè)日前全部籌開、人員招聘及開業(yè)培訓(xùn)、與甲方項目技術(shù)對接、技術(shù)咨詢費用。費用采用下列階段性支付方式：本合同簽約日起5個工作日內(nèi)支付前期技術(shù)支持服務(wù)費總額的50％；本合同簽約日起180后來5個工作日內(nèi)支付前期技術(shù)支持服務(wù)費總額的30％；飯店總經(jīng)理到任起90后來5個工作日內(nèi)支付剩余的20%。乙方按照營業(yè)收入總額1.5%的原則計提基礎(chǔ)管理費?；竟芾碣M每月支付一次。于次月20日前匯入管理方在本合同列明的指定賬戶。乙方按照下列階梯式計算方式收取獎勵管理費：年度經(jīng)營從產(chǎn)生GOP（即本合同第十一條所商定的經(jīng)營毛利潤）開始至GOP率達(dá)成20％（含）時，按GOP的1％計提；年度GOP率達(dá)成20％以上至30％（含）時，按照GOP的2％計提；年度GOP率達(dá)成30％以上至40％（含）時，按照GOP的3％計提；年度GOP率達(dá)成40％以上至50％（含）時，按照GOP的4％計提；年度GOP率達(dá)成50％以上時，按照GOP的5％計提。獎勵管理費每年度支付一次，于第二年度完畢上一年度年終決算后的30日內(nèi)支付。乙方按照本合同附件《商標(biāo)使用許可合同》的商定收取商標(biāo)及品牌使用費，商標(biāo)及品牌使用費為每年每間客房人民幣200（貳佰）元，每年隨第一種月基本管理費一次性支付，按照本合同商定的客房數(shù)計算。如果實際客房數(shù)增加的，按實際客房數(shù)計算。為擴大飯店的市場推廣力度，乙方每月按客房總收入的0.5%提取市場推廣費，由管理方統(tǒng)一用于集團市場推廣。市場推廣費與月度基本管理費同時收取?！翱头靠偸杖搿敝溉颗c客房服務(wù)有關(guān)的收入，涉及但不限于房費收入、客房收費電視收入等。上述各項費用，均為包含業(yè)主方開具稅率為6%的增值稅專用發(fā)票項目費用（如遇稅率調(diào)節(jié)，以調(diào)節(jié)后數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。第三十八條 乙方派駐管理人員或乙方推薦的團體高管的稅前月度酬金：總經(jīng)理級稅前月度酬金（含保險類費用）為人民幣元（大寫人民幣元）/月?？偙O(jiān)級稅前月度酬金（含保險類費用）為人民幣元（大寫人民幣元）/月/人。第三十九條 乙方派駐總經(jīng)理與甲方不存在勞動合同關(guān)系，不存在任何因勞動關(guān)系產(chǎn)生、變更及消亡而造成的甲方義務(wù)。第四十條 在獲得甲方書面許可的狀況下，甲方承當(dāng)乙方總部人員到現(xiàn)場，對酒店提供后援技術(shù)支持服務(wù)所發(fā)生的住宿、工作餐及來回交通費。第四十一條 乙方派駐人員的稅前月度酬金由甲方每月15日前支付上月部分。第四十二條酒店籌辦期及試營業(yè)期間，如因甲方人力資源缺失，需乙方提供人員駐場服務(wù)，費用另議。乙方在費用發(fā)生前應(yīng)書面與甲方財務(wù)總監(jiān)進行確認(rèn)。費用支付方式第四十三條 甲方應(yīng)于每月20日前向乙方支付上一種月的基礎(chǔ)管理服務(wù)費。上述費用由甲方匯入乙方指定的銀行賬戶。開戶公司名稱：開戶行：開戶行賬號：如本合同第四十二條所述考核方案重新商定了基礎(chǔ)管理費的支付原則與方式，則雙方將根據(jù)考核方案執(zhí)行。第四十四條 乙方在收款后應(yīng)向甲方出具可供甲方進行會計入賬的票據(jù)。第九章乙方管理第四十五條乙方應(yīng)根據(jù)酒店及酒店所在地的實際狀況提出酒店機構(gòu)設(shè)立方案和人員編制方案，制訂勞動用工計劃，按照所在地區(qū)員工的工資、保險、福利待遇原則，制訂酒店員工的工資和生活福利待遇方案。以上方案與計劃在籌辦期早期即應(yīng)設(shè)計完畢并報甲方同意后執(zhí)行。第四十六條酒店實施全員勞動合同制，各級員工均應(yīng)與酒店所屬公司訂立勞動合同。乙方派駐人員中總經(jīng)理與乙方訂立勞動合同，不再與酒店所屬公司訂立勞動合同。第四十七條乙方應(yīng)為乙方外派人員制訂對應(yīng)的考勤管理機制，并按職務(wù)規(guī)定和酒店的實際需求安排工作時間，此項機制與安排應(yīng)向甲方報備，以供甲方核查。第四十八條乙方派駐的管理人員在本合同推行一年后，可視酒店的經(jīng)營狀況與實際需要由雙方協(xié)商同意后進行增加或減少。如甲方在核查或評定中，發(fā)現(xiàn)乙方派駐的管理人員存在犯罪、違法或其它重大不稱職行為的，甲方在與乙方共同核算后有權(quán)隨時規(guī)定乙方無條件撤回或更換該派駐管理人員。第四十九條乙方派駐人員應(yīng)以高度勤勉、盡責(zé)之精神為酒店管理提供服務(wù)，應(yīng)有良好的聯(lián)系機制及問題解決機制。第五十條甲方構(gòu)成酒店董事會（未組建董事會的，則由甲方授權(quán)的業(yè)主代表行使董事會權(quán)力），作為酒店管理的最高權(quán)力機構(gòu)，董事會由甲方委托代表出任董事長。董事會重要負(fù)責(zé)下列事項的決策：審定酒店的財務(wù)預(yù)算及決算；決定差遣甲方代表等甲方重要職工；審議選定乙方提出的酒店機構(gòu)設(shè)立、人員配備、酬勞原則、福利待遇原則等方案和規(guī)章制度草案；審議選定乙方提出的酒店總經(jīng)理等酒店重要職工的人選；審議乙方提出的會計年度的經(jīng)營預(yù)算；對酒店經(jīng)營業(yè)績和人員進行考核和評定；定時聽取乙方的酒店經(jīng)營管理工作報告；決定酒店資產(chǎn)的重大處置或擔(dān)保事項；決定酒店資產(chǎn)的更新改造和固定資產(chǎn)的添置與處置；審定并訂立飯店對外的法律文獻；決定并配合甲方對酒店財務(wù)、審計、經(jīng)營檢查等活動。第十章監(jiān)督機制第五十一條甲方可派出代表聽取酒店董事會有關(guān)重大管理制度、用工薪酬分派制度、財務(wù)預(yù)算決算方案及其它重大事項的決策，審議酒店年度經(jīng)營計劃，核定酒店內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)立等事項。第五十二條建立完善系統(tǒng)管理制度與財務(wù)審計制度，日常經(jīng)營支出按照管理制度規(guī)定的流程、權(quán)限進行審批。同時，甲方建立定時與不定時的內(nèi)部審計制度，在每個季度結(jié)束后進行季度內(nèi)部審計，出具內(nèi)部審計報告并報董事會通過。甲方根據(jù)需要可進行不定時審計。第五十三條甲方有權(quán)理解和知曉乙方所實施的全部管理工作，并提出意見和建議，并重要從營業(yè)收入和綜合利潤、人員素質(zhì)等方面對乙方的管理進行考核，使經(jīng)營和資產(chǎn)本身得到良性發(fā)展和保值、增值。第十一章合同的生效與終止第五十四條 對本合同的修改和變更，必須經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，并訂立有效書面合同方能生效。第五十五條乙方在完整經(jīng)營會計年度的年營業(yè)收入總額或經(jīng)營毛利潤金額持續(xù)三年低于預(yù)算90%的，甲方有權(quán)在雙方對年度財務(wù)數(shù)據(jù)確認(rèn)后來的90日內(nèi)告知乙方解除合同，且不承當(dāng)任何賠償及解約責(zé)任。第五十六條由于不可抗力的發(fā)生，致使本合同無法推行，可提前終止合同。此狀況下的終止，雙方均不承當(dāng)賠償或賠償責(zé)任。第五十七條雙方同意根據(jù)下列狀況可提前終止合同，但需提前30日以書面形式告知對方：嚴(yán)重違反或未推行本合同中所列任何條款的職責(zé)，并接到對方書面告知起計30天內(nèi)未能改善及推行有關(guān)條款的職責(zé)；對方破產(chǎn)清算；雙方任何一方的單方責(zé)任，造成合同終止時，有責(zé)任方應(yīng)承當(dāng)違約責(zé)任和賠償責(zé)任。第五十八條 如在本合同書使用期內(nèi)，甲方將酒店的產(chǎn)權(quán)、股權(quán)、權(quán)益部分或全部向他方轉(zhuǎn)讓時，應(yīng)以不影響本合同書的推行為前提，否則，應(yīng)征得乙方的同意。第五十九條 在合同推行期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)乙方有違反或超越合同商定的行為，或由于乙方派駐人員因違法、犯罪行為而造成酒店經(jīng)營方面遭受經(jīng)濟或名譽損失，并因此直接或間接地?fù)p害了“XX酒店”品牌或者甲方形象或名譽，甲方有權(quán)解除本合同，同時乙方應(yīng)承當(dāng)甲方因此遭受的損失。第六十條 雙方特此聲明，乙方為推行本合同規(guī)定之責(zé)任及賦予乙方之權(quán)利，在推行職責(zé)時未發(fā)生違反任何法律或本合同規(guī)定的事實，并無惡意破壞的行為而引發(fā)的有關(guān)法律及賠償，甲方同意免去乙方賠償損失的責(zé)任。第十二章其它商定第六十一條甲方承當(dāng)乙方派駐人員住宿、餐飲條件。第六十二條甲方承當(dāng)乙方派駐人員工作餐，并為乙方提供必要的工作條件。第六十三條 乙方非派駐人員基于為甲方酒店進行推廣、宣傳而展開的活動，費用可由與甲方進行協(xié)商，在獲得甲方書面同意后由甲方分擔(dān)。第六十四條 乙方管理人員的年假：乙方派駐的總經(jīng)理,每年享有的帶薪假期，根據(jù)國家法律法規(guī)執(zhí)行。如乙方有明確規(guī)定的，可參考乙方規(guī)定。乙方派駐的總經(jīng)理年假須由甲方指定負(fù)責(zé)人同意。乙方派駐的部門總監(jiān)年假及天數(shù),須由甲方委派的副總經(jīng)理和項目總經(jīng)理共同同意。已享有帶薪假期的外派人員不再享有年休假制度規(guī)定的年休假。第六十五條乙方派駐人員與甲方不存在任何勞動關(guān)系，有關(guān)社會保險手續(xù)等均由乙方自行辦理。第六十六條 保險酒店的全部保險均由甲方投保，各項保險費及辦理保險費的其它費用，均由甲方支付。乙方應(yīng)為甲方提供符合酒店實際狀況的投保方案。保險受益人為甲方，與乙方無關(guān)。