駐外辦事處管理辦法

廣州愛奇實業(yè)營銷中心駐外辦事處治理制度第一章工作職能與崗位職責營銷中心總監(jiān)一、組織架構：營銷中心總監(jiān)產品銷售經理辦事處經理產品銷售經理辦事處經理區(qū)域經理銷售代表二、編制設置原則：:辦事處經理、區(qū)域經理、銷售代表三、辦事處工作職能屬于愛奇實業(yè)營銷中心。辦事處代表公司的利益履行如下職能：的二次任務安排。織、聘請、培訓所需要的營銷代表。辦事處負責當?shù)厥袌龅拈_拓、客戶資源開發(fā)和治理；辦事處代表公司負責與當?shù)乜蛻舻穆?lián)系協(xié)調和銷售業(yè)務的往來。訴。傳，提升品牌和企業(yè)在當?shù)氐闹?。售業(yè)務工作的順當進展。辦事處行使對公司在當?shù)氐呢敭a的保護治理權，確保公司的財產安全。負責收集、整理、反響當?shù)厥袌鲂畔⒓巴懈偁幤放频臓I銷動態(tài)。四、辦事處人事治理化。提出意見，經公司批準后辦理正式手續(xù)。負責人任免應廣泛聽取辦事處業(yè)務人員意見，經公司通過后打算。4、辦事處負責人、財務負責人實行任期制，一般為二至三年，工作需要可以連任。受年限限制。工作力量。6個月，期滿后由公司統(tǒng)一安排。派駐的人員不進辦事處編制，薪酬及其他福利由公司負責。8、辦事處負責人、財務負責人的親屬不得調入本辦事處工作。9、公司參照《目標治理制度》和《客戶治理制度》對辦事處人員進展考核。、辦事處應堅持民主原則，加強團結，努力提高全體人員的整體素養(yǎng)，充分調發(fā)動工的樂觀性。11、辦事處要加強業(yè)務培訓工作，不斷提高員工的業(yè)務工作力量。五、辦事處崗位職責(一)辦事處經理的職責：對本區(qū)域銷售工作的治理代表辦事處，承受公司安排給該區(qū)域的全年銷售任務，并確保如期完成。理細分。負責作出全年銷售工作打算，并對本區(qū)域的銷售任務進展二次安排。將本區(qū)域的營銷承包方案，作為工資核算依據(jù)。各辦事處經理負責公司有關政策精神的傳達和安排執(zhí)行，催促本區(qū)域營銷代表的工作，定期完成公司下達的各項工作指標，同時指導、幫助營銷代表提高業(yè)務水平。各辦事處經理行使對該辦事處的治理權，按有關規(guī)定統(tǒng)籌好辦事處的營銷代表的工安排。治理、監(jiān)控、指導辦事處全部人員對公司規(guī)定的各項治理方法流程的執(zhí)行，杜絕違反損失的，經理要擔當直接治理責任和經濟懲罰。負責對辦事處的各項費用的打算、安排、監(jiān)控，合理、公開、公正地開支各項費用。負責對辦事處各項固定資產辦公用品治理和保護，保證公司財產不受損失。表”，協(xié)作公司對辦事處人員的工資核算及定級考核工作。負責建立辦事處所管轄區(qū)域的應收帳款，對各經銷商的信用額度及回款狀況做具體的評估?？偨Y、下月工作打算”，以及全部公司要求反響的各項報表。與各部門的協(xié)調治理展。協(xié)同營銷辦處理好與當?shù)馗髀毮懿块T的關系。3．辦事處經理的權限：行使辦事處的銷售任務的打算安排權。行使辦事處人員的定崗分區(qū)，調動權。行使辦事處聘用人員的聘請權。行使辦事處人員的考核和解聘、建議調離權。行使辦事處的各項費用打算、開支、監(jiān)視使用權。行使辦事處人員的工資考核、安排建議權。行使促銷方案的打算、審核權，品牌推廣建設執(zhí)行權。行使售后、售前效勞的處理和建議處理權。行使辦事處財產的治理、掌握保護權。行使辦事處所需貨源的準時交貨權。(二)、區(qū)域經理的工作職責：本錢區(qū)域安排的銷售任務。辦事處經理審核，并呈交營銷中心作為工作考核依據(jù)。的市場價格，并負責處理所轄地區(qū)的用戶效勞工作?？己?。個工程都有具體的跟進狀況及處理方法的建議。對客戶的來款匯票，必需當天回公司財務科，在件上簽名確認收訖日到期時間及承兌期幾個月等。依據(jù)當?shù)厥袌鎏攸c，協(xié)作辦事處經理把年度任務逐一做好安排。對本區(qū)域的銷售代表起到治理、幫帶的作用。做到招標導航網百分之八十的工程信息中標狀況的了解和跟進。親熱與當?shù)芈劽浇榈年P系，負責當?shù)氐膭討B(tài)聞宣傳工作。(三)銷售代表的職責一、辦事處地點設立條件件：*CI設計要求；*二、辦事處文明辦公規(guī)定1．上下班紀律：**放在桌面上等不雅觀行為。**量。2．禮儀：舒適。*體等。*3．用語標準*XXXXXXXXX，請問……”掛：*4．信息傳遞制度：*員工不得缺席，違者按分公司／辦事處有關規(guī)定扣罰。*5．辦事處應按要求準時向公司報送如下資料：1〕區(qū)域經理、銷售代表提交日結果；2)報表：下周工作打算表、本周工作總結表、工程跟進表、銷售周報表、本周總結；3)月報表：下月工作打算表、本月工作