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文檔簡介
6σ起源于摩托羅拉公司Sundry2.成立專門研究小組列的研究,發(fā)明了6σ的方法。6σ方法能卓有成效地提高流程效率并能夠避免6σ在通用電氣公司成功地運(yùn)用2.6σ在通用電氣公司獲得了巨大成功3.6σ質(zhì)量體系的發(fā)展完善6σ自誕生之日起,經(jīng)過13年的摸索和完善,在以前TQC基礎(chǔ)上摸索出了【案例】摩托羅拉公司在1998年遇到了一個(gè)非常棘手的問題:眾所矚目的MalcolmBaldrige國家質(zhì)量獎(jiǎng)設(shè)立了,摩托羅拉成為了獲得該獎(jiǎng)的第一家大公司。這個(gè)獎(jiǎng)的設(shè)立應(yīng)部分地歸功于摩托羅拉的前任總裁RobertGalvin。他在摩托羅拉公司電子事業(yè)部(GEG)的高級工程師MikelHarry創(chuàng)建了一套詳細(xì)的指導(dǎo)方針。利用它(GEG)能很有成效地改善產(chǎn)品設(shè)計(jì),降6σ的道路。Harry對6σ的正確性深信不疑,所以他和GEG的一群工程師齊心協(xié)力,共同驗(yàn)證了它的潛力。這份報(bào)告在公司內(nèi)迅速傳播,最后送到Robert的面前。在摩托羅拉內(nèi)部實(shí)
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