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文檔簡介
彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)報告/龐文報告PAGE1彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告
目錄TOC\h\z21640申明 322001一、2023-2028年宏觀政策背景下彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 33609(一)、2022年彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 327819(二)、國際形勢對彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)發(fā)展的影響分析 418241(三)、彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析 529260二、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)政策環(huán)境 610164(一)、政策持續(xù)利好彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)發(fā)展 628434(二)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)政策體系日趨完善 7170(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 731100(四)、宏觀環(huán)境下彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)定位 86181(五)、“十三五”期間彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)績顯著 811010三、2023-2028年彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析 918253(一)、在彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念 920341(二)、確定彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 10196741、市場定位 10195252、產(chǎn)品定位 11316523、品牌定位 1226452(三)、創(chuàng)新尋求突破 13283651、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式 1343432、創(chuàng)新推動彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展 14307563、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 15131354、自主創(chuàng)新+品牌 1625260(四)、制定宣傳計劃 17228221、策略一:學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 17129222、策略二:學會以優(yōu)秀的品牌視覺設(shè)計突出品牌特色 17207163、策略三:學會使用網(wǎng)絡(luò)營銷 185176四、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 1821659(一)、中國彩色顯像管和彩色顯示管市場行業(yè)驅(qū)動因素分析 18532(二)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 1917778(三)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)各因素(PEST)分析 2043311、政策因素 20171422、經(jīng)濟因素 21122593、社會因素 22242214、技術(shù)因素 2213789(四)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)市場規(guī)模分析 2231233(五)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)特征分析 2313151(六)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)相關(guān)政策體系不健全 232966五、2023-2028年彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 2429928(一)、2023-2028年彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)市場運行動態(tài)分析 249790(二)、現(xiàn)階段彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)存在的問題 2516588(三)、現(xiàn)階段彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)存在的問題 2516930(四)、規(guī)范彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的發(fā)展 2729962六、宏觀經(jīng)濟對彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的影響 2831170(一)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)線性決策機制分析 293260(二)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析 2917434(三)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)庫存管理波動分析 304620七、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考(2023-2028) 3015686(一)、彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位 3126838(二)、彩色顯像管和彩色顯示管跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸 3122811(三)、彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)資本計劃分析 3132609(四)、彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的融資問題 3230588(五)、加強彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)人才引進,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 327637八、“疫情”對彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 3320606(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的建議 334689(二)、關(guān)于彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 347839(三)、突破彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)疫情的策略 349940九、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)風險控制解析 3524459(一)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)系統(tǒng)風險分析 3530551(二)、彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風險 352126十、關(guān)于未來5-10年彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 3612744(一)、2023-2028年彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)發(fā)展趨勢展望 3612265(二)、2023-2028年彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)宏觀政策指導的機遇 3622215(三)、2023-2028年彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇 372970(四)、2023-2028年彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 372382十一、未來彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 3812889(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 3811443(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 3923981、制定總體人才引進計劃 39193672、渠道人才引進 4024693、內(nèi)部員工競聘 4022544(三)、加速信息化建設(shè)步伐 41
申明中國的彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)在當前復雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展,呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外,在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下,彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的整合步伐加快,進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時,本報告整合了多家權(quán)威機構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源,從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)真正有價值的信息,并結(jié)合當前彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的環(huán)境,從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析,其結(jié)論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習,不可用于商業(yè)用途,也不提供其他商業(yè)價值,請自行決定是否購買,特此申明。一、2023-2028年宏觀政策背景下彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)發(fā)展環(huán)境分析彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的環(huán)境不斷改善,新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計,中國國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)比上年增長8.1%,兩年平均增長5.1%,居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元,達到114.4萬億元,居世界第二大經(jīng)濟體,人均GDP突破8萬元。2021,中國人均GDP將達到80976元,按年均匯率計算將達到12551美元,超過世界人均GDP水平。在此期間,彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021,新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出,也為彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開辟了一個新的天地,供直接融資。在疫情的影響下,發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內(nèi)需戰(zhàn)略,大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%,比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位,消費結(jié)構(gòu)持續(xù)升級,彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國際形勢對彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后,全球大宗商品價格全面上漲,油價近八年來首次突破100美元,間接導致彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲,全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年,彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時,受疫情影響,世界經(jīng)濟復蘇艱難,全球生產(chǎn)和供應周期不暢,全球彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看,國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力,但長期以來彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的基本面沒有改變,發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析一是彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署;企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組;產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源(資金、技術(shù)、人才)向東南演進、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢,彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看,我國的彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整;從產(chǎn)業(yè)布局看,大企業(yè)集中在重點城市,中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng),形成產(chǎn)業(yè)集群,基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三,內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高,國內(nèi)對彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間,這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。二、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動因素,在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下,其行業(yè)需求有望快速釋放;于此同時,互聯(lián)網(wǎng)+彩色顯像管和彩色顯示管、大數(shù)據(jù)與智能化應用均進入實質(zhì)性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰;格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,公開數(shù)據(jù)表明公出臺三項與彩色顯像管和彩色顯示管緊密相關(guān)的政策文件,為彩色顯像管和彩色顯示管發(fā)展奠定了關(guān)鍵的政策基礎(chǔ);同時XX網(wǎng)信辦發(fā)布了關(guān)于彩色顯像管和彩色顯示管管理的文件,在彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)發(fā)揮了重要影響;針對彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)務形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關(guān)市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺;新的經(jīng)濟形勢、市場趨勢,發(fā)展處了我國關(guān)于彩色顯像管和彩色顯示管發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對彩色顯像管和彩色顯示管領(lǐng)域的大力投入,國內(nèi)彩色顯像管和彩色顯示管技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領(lǐng)先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開彩色顯像管和彩色顯示管專利已達4000多例,明顯領(lǐng)先其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著增強也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀環(huán)境下彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)績顯著彩色顯像管和彩色顯示管因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設(shè)彩色顯像管和彩色顯示管,重點應關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進而充分發(fā)揮彩色顯像管和彩色顯示管的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是彩色顯像管和彩色顯示管的建設(shè)可帶來的效應。立足彩色顯像管和彩色顯示管建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網(wǎng)基礎(chǔ),使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經(jīng)濟、環(huán)境、生活等各個層面,使彩色顯像管和彩色顯示管的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與彩色顯像管和彩色顯示管發(fā)展密切相關(guān)的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結(jié)合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。三、2023-2028年彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析(一)、在彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念市場瞬息萬變,科技飛速發(fā)展,不少企業(yè)跟進新產(chǎn)品的速度也在加快,新的包圍圈正在形成。彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的公司必須有“突破,然后突破”的理念。1、技術(shù)部和市場部分別對彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的國內(nèi)外技術(shù)市場和消費市場進行了詳細調(diào)研,確定了行業(yè)發(fā)展方向。2、在論證的基礎(chǔ)上,決定突破彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略:開發(fā)符合市場方向的產(chǎn)品,形成自身產(chǎn)品優(yōu)勢(進一步明確技術(shù)創(chuàng)新聚焦高端/中/低??端市場)。(二)、確定彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位、品牌定位是三大營銷定位。任何成功的產(chǎn)品營銷都必須有一個適應這個階段的準確定位,比如王老吉的“怕上火”和農(nóng)夫山泉的天然水定位是成功營銷的第一步,比如書福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業(yè)交易平臺。1、市場定位彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)市場定位是指競爭對手現(xiàn)有彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)品在市場上的位置,以及消費者或用戶對產(chǎn)品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產(chǎn)品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個性或形象,并通過一套具體的營銷組合將這種形象快速、準確、生動地傳遞給客戶,影響客戶對產(chǎn)品的整體感受。比如可以定位為:城市中等收入以上家庭,有一定經(jīng)濟基礎(chǔ),對新事物接受能力強,追求高品質(zhì)生活的人群。2、產(chǎn)品定位彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)目標市場定位(簡稱市場定位)是指企業(yè)對目標消費者或目標消費市場的選擇;而產(chǎn)品定位是指公司對應什么樣的產(chǎn)品來滿足目標消費者或目標消費市場的雅求。理論上應該先進行市場定位,再進行產(chǎn)品定位。彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)產(chǎn)品定位是將目標市場的選擇與公司產(chǎn)品相結(jié)合的過程,即市場定位的企業(yè)化、產(chǎn)品化工作??梢允褂茫翰噬@像管和彩色顯示管行業(yè)產(chǎn)品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對特定競爭對手的定位法、關(guān)系定位法、問題定位法等用于定位。但無論是哪一種定位,定位的基本方法都是比較,也就是性價比。不僅是產(chǎn)品性能和產(chǎn)品價格的比較,還有客戶收入和支付的比例??蛻舻睦婵赡苁切睦砩系模部赡苁欠丈系摹2噬@像管和彩色顯示管行業(yè)產(chǎn)品定位必須遵循兩個基本原則,即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。一是彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的產(chǎn)品定位要適應消費者的需求,給他們喜歡的東西,從而樹立產(chǎn)品形象,促進購買行為;第二個是彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的產(chǎn)品。定位要適應企業(yè)自身的人力、財力、物力等資源配置條件,以保質(zhì)保量、及時、順暢地到達市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)產(chǎn)品定位不能一廂情愿。還必須根據(jù)市場上彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)競爭者的情況(如競爭者的數(shù)量、各自的優(yōu)勢和產(chǎn)品的不同市場地位等)來確定,避免出現(xiàn)類似的定位。降低競爭風險,促進產(chǎn)品銷售。例如,B公司的產(chǎn)品服務于高收入消費者,而A公司的產(chǎn)品定位于服務低收入者;B公司的其中一款產(chǎn)品表現(xiàn)突出,而A公司的產(chǎn)品定位于其他一些靈活性方面,形成了產(chǎn)品差異化的特點。“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我廉,人廉我轉(zhuǎn)”是這一競爭原則應用的具體體現(xiàn)??梢钥闯觯噬@像管和彩色顯示管行業(yè)的產(chǎn)品定位基本上取決于產(chǎn)品、公司、消費者和競爭對手四個方面,即產(chǎn)品的特性、公司的創(chuàng)新意識、消費者的需求偏好,以及競爭對手產(chǎn)品的市場地位。通過適當?shù)膮f(xié)調(diào),可以正確確定產(chǎn)品狀態(tài)。3、品牌定位彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)品牌定位是基于市場定位和產(chǎn)品定位,對特定品牌的文化定位和個性差異做出的商業(yè)決策。它是建立與目標市場相關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)品牌定位是市場定位的核心和表現(xiàn)。企業(yè)一旦選定了目標市場,就必須設(shè)計和塑造自己相應的產(chǎn)品、品牌和企業(yè)形象,才能贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現(xiàn)產(chǎn)品銷售,品牌是企業(yè)傳播產(chǎn)品相關(guān)信息的基礎(chǔ),品牌也是消費者購買產(chǎn)品的主要依據(jù),因此品牌成為產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的橋梁。消費者,品牌定位成為產(chǎn)品與消費者之間的橋梁。市場定位的核心和集中表現(xiàn)。有不同類型的消費者,不同的消費水平,不同的消費習慣和偏好。企業(yè)的彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)品牌定位必須從主客觀條件和因素出發(fā),尋找符合競爭目標要求的目標消費者。在細分市場中根據(jù)特定細分市場,滿足特定消費者的特定需求,找出市場空白,細化品牌定位。消費者的需求在不斷變化。企業(yè)還可以根據(jù)時代的進步和新產(chǎn)品的開發(fā),引導目標消費者產(chǎn)生新的需求,形成新的品牌定位。彩色顯像管和彩色顯示管品牌定位必須打動顧客的心,喚起顧客的內(nèi)心需求。這是品牌定位的重點。(三)、創(chuàng)新尋求突破只有創(chuàng)新者前進,只有創(chuàng)新者強大,只有創(chuàng)新者才能獲勝。“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。一個好的公司只能是規(guī)模大、質(zhì)量高,而一個強大的公司必須依靠技術(shù)的創(chuàng)新和應用。彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的公司也是如此。1、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式90后甚至00后已經(jīng)成為社會消費的主要消費者。一方面,這群人對科技有著十足的崇拜,對科技毫無抵抗力??萍家蛩匾呀?jīng)融入消費者的骨子里。另一方面,宗教只有技術(shù)創(chuàng)新才能解決個體化政府與大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的矛盾,才能實現(xiàn)以食張口、以衣伸手的智能場景,順應新人們的消費趨勢。中國經(jīng)濟由投資主導型向消費主導型轉(zhuǎn)變,科技創(chuàng)新必將帶動消費升級。借助技術(shù)創(chuàng)新,涌現(xiàn)出一大批新品類、新服務、新模式。消費習慣的改變、消費方式的變革、消費流程的重塑,催生了跨區(qū)域、跨境、線上線下、體驗分享等多種消費業(yè)態(tài)的興起?;谙M升級的技術(shù)創(chuàng)新模式仍是創(chuàng)新先烈的方向。無論技術(shù)如何發(fā)展,它仍然是一個工具。彩色顯像管和彩色顯示管品牌的生存和發(fā)展需要品牌力、產(chǎn)品力和消費力的融合。它是單獨某項技術(shù)的迭代、不可逆。2、創(chuàng)新推動彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)的創(chuàng)新,業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新,商品和服務的創(chuàng)新。通過信息技術(shù)的創(chuàng)新,可以降低物流成本、運營成本、管理成本,提高效率,提高競爭力;通過技術(shù)創(chuàng)新,可以有效推動業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新;通過業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新,更好地滿足消費者多元化、多層次、多方位、個性化的需求;商品和服務創(chuàng)新可以激發(fā)潛在消費,提高邊際消費率,擴大消費。過去,在我國模仿驅(qū)動消費的環(huán)境下,業(yè)態(tài)“標準化”、“模式化”的發(fā)展是我國彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)發(fā)展的一個突出特點。在當前和未來消費日益高級化、個性化、多元化消費成為主流的新環(huán)境下,“模式”的發(fā)展已不能適應新業(yè)態(tài)、滿足新消費。要加快新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式創(chuàng)新。首先,要解決消費者對差異化商品和服務的追求與彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)銷售商提供標準化、模塊化運營的矛盾;其次,彩色顯像管和彩色顯示管商家必須控制商品的定價權(quán),擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優(yōu)勢。在新業(yè)態(tài)和新模式創(chuàng)新方面,中小彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)是創(chuàng)新的中流砥柱和生力軍。國家還應重視占市場90%以上的中小彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)的創(chuàng)新,通過全行業(yè)的主動創(chuàng)新,促進我國彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。3、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新對于彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)而言,企業(yè)為消費者提供的產(chǎn)品和服務始終是消費者最關(guān)心的核心問題。面對瞬息萬變的消費者需求,更適應消費者需求的業(yè)態(tài)和品牌有望幫助企業(yè)覆蓋更多的客戶群體,實現(xiàn)持續(xù)增長。全聚德以現(xiàn)有品牌為基礎(chǔ),全聚德將向“小而精”拓展,嘗試商業(yè)店、旅游店、社區(qū)店、商場等新模式,希望利用品牌影響力和多年的經(jīng)營經(jīng)驗,縮短獲利時間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務、就餐環(huán)境等方面打造卓越的用戶體驗,將客戶群拓展至中高端用戶;海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優(yōu)鼎優(yōu)公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的產(chǎn)業(yè)布局;呷哺呷哺有選擇地將門店升級至2.0版本,通過現(xiàn)代餐飲裝修設(shè)計提供更高端的用餐氛圍,同時繼續(xù)拓展呷哺呷呷外賣送餐服務,充分利用非高峰時間的營業(yè)時間提升經(jīng)營業(yè)績。4、自主創(chuàng)新+品牌沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)。沒有核心技術(shù)的企業(yè)就是沒有骨干的企業(yè)。眾多中國彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”環(huán)節(jié),默默地為他人制作“婚紗”,而研發(fā)、品牌、銷售等高端環(huán)節(jié)發(fā)達國家的跨國公司使用渠道控制。中國企業(yè)要想保持企業(yè)發(fā)展,只能靠擴大規(guī)模和降低成本,這就造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環(huán)?!吨袊圃?025》確定的戰(zhàn)略任務之一是加強質(zhì)量品牌建設(shè),鼓勵彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)追求卓越品質(zhì),形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品,不斷提升彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)品牌價值和整體形象。這對于加快中國產(chǎn)品向中國品牌的轉(zhuǎn)變,無疑具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)品牌是品質(zhì)的象征,是信譽的凝聚,是經(jīng)濟的名片。據(jù)統(tǒng)計,全球80%的市場被20%的優(yōu)勢品牌占據(jù)。另一方面,雖然我國彩色顯像管和彩色顯示管規(guī)模已成為世界第一,但品牌的弱點仍然是制約我國彩色顯像管和彩色顯示管發(fā)展的隱憂和短板。從企業(yè)的角度看,同款包包LV與無品牌山寨版的相差一百多倍;同質(zhì)地的襯衫,世界名牌與中國名牌的差價。由此不難看出,品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)的一筆巨大財富。在貿(mào)易領(lǐng)域,商家選擇某個品牌的產(chǎn)品。只要產(chǎn)品質(zhì)量好,只要質(zhì)量在消費者心中創(chuàng)造信譽,品牌就有價值,即使價格遠高于其他同類產(chǎn)品。筆者仍然相信品牌的價值,將其高昂的價格視為高貴身份的象征。目前,隨著國外技術(shù)貿(mào)易措施的增多和國內(nèi)競爭的加劇,市場供過于求的矛盾越來越突出。然而,在如此嚴峻的市場環(huán)境下,一些世界知名品牌的市場份額并沒有減少,反而越來越大,無品牌企業(yè)的“裂縫”也越來越窄。因此,創(chuàng)立自己的品牌,樹立良好的品牌形象,變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計劃1、策略一:學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具現(xiàn)在企業(yè)營銷,品牌傳播是核心。因此,如何快速啟動彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)品牌,是品牌成長的關(guān)鍵要素。新聞效應是最有效的傳播手段。比如農(nóng)夫山泉挑戰(zhàn)純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動、保定油條等,都是熱點新聞形成的新聞效果,讓品牌快速傳播,形成口碑效果是品牌快速成長的捷徑。2、策略二:學會以優(yōu)秀的品牌視覺設(shè)計突出品牌特色什么是彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)品牌?歸根結(jié)底是一個視覺圖騰。提到麥當勞,你會想到什么?提到佛教,黃拱門會想到什么?金色的背景和寺廟;提到肯德基,你會想到什么?美國上校的負責人;說到真正的功夫快餐,你怎么看?李小龍的肌肉和雙節(jié)棍;提到58同城網(wǎng)站,你會想到什么?那只可愛的小驢子……像這樣的經(jīng)典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三:學會使用網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)營銷的方法有很多種,其中大部分是低成本的營銷工具,如SEO、關(guān)鍵詞搜索、競價排名、郵件、社區(qū)、論壇、即時通訊等,這些都是PC互聯(lián)網(wǎng)中常見的網(wǎng)絡(luò)營銷工具時代。近年來流行的微營銷系統(tǒng)是一種現(xiàn)代低成本、高性價比的營銷方式。與傳統(tǒng)營銷方式相比,“微營銷”主張通過虛擬與現(xiàn)實的互動,建立一個涉及研發(fā)、產(chǎn)品、渠道、市場、品牌傳播、推廣、客戶關(guān)系的“更輕”、更高效的營銷方式。全鏈條整合各種營銷資源,實現(xiàn)了主打小博、輕博的營銷效果。目前,微營銷一般是指微信營銷和微博營銷,是企業(yè)快速傳播品牌、建立口碑效應的最佳方式。四、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國彩色顯像管和彩色顯示管市場行業(yè)驅(qū)動因素分析彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術(shù)、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為:彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利;其二表現(xiàn)為:彩色顯像管和彩色顯示管技術(shù)、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質(zhì)量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)產(chǎn)品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)結(jié)構(gòu)分析彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務即原料及服務生產(chǎn)商、中間服務集成即產(chǎn)品及服務集成商、產(chǎn)品服務設(shè)計即設(shè)計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1.原料及服務生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務,主要負責包括產(chǎn)品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現(xiàn)。3.設(shè)計規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務設(shè)計,主要為整個業(yè)務轉(zhuǎn)型提供專業(yè)設(shè)計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產(chǎn)業(yè)服務、產(chǎn)品的代理服務。行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費者,該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費產(chǎn)品與服務的用戶組成。(三)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)各因素(PEST)分析1、政策因素一、隨著國家經(jīng)濟的穩(wěn)定向好,國家對于彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)也會越來越傾斜,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預計彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,有研究報告指出彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年,首先,從外部宏觀環(huán)境的角度,陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策,新法規(guī)。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,嚴格的節(jié)能減排政策對彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響;就企業(yè)內(nèi)部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產(chǎn)品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經(jīng)濟因素一、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好彩色顯像管和彩色顯示管領(lǐng)域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、經(jīng)濟保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)濟發(fā)展的首要目標是:經(jīng)濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高;人民生活水平和質(zhì)量普遍提高;國民素質(zhì)和社會文明程度顯著提高;創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著;發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強;生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善;各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優(yōu)良的大政策背景下,我國彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展,為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)市場需求提供堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素一、傳統(tǒng)彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的結(jié)合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的消費主力,為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術(shù)因素一、高新技術(shù)的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)與高新技術(shù)對接,普及了彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)科技體驗。二、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國彩色顯像管和彩色顯示管市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%;2020年,彩色顯像管和彩色顯示管市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國彩色顯像管和彩色顯示管市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)特征分析通過對比彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型彩色顯像管和彩色顯示管、創(chuàng)投型彩色顯像管和彩色顯示管、媒體型彩色顯像管和彩色顯示管、產(chǎn)業(yè)型彩色顯像管和彩色顯示管和服務型彩色顯像管和彩色顯示管。此外,由于彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,彩色顯像管和彩色顯示管服務類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的,如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型彩色顯像管和彩色顯示管多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結(jié)合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)相關(guān)政策體系不健全國內(nèi)彩色顯像管和彩色顯示管的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關(guān)推動措施。彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技術(shù)的操作準則也沒有明確的指導。彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于彩色顯像管和彩色顯示管的價格、財稅、金融等經(jīng)濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動力不足,企業(yè)也缺乏彩色顯像管和彩色顯示管相應行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。五、2023-2028年彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)市場運行動態(tài)分析目前,隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施,市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低,但后期彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看,為了抑制通脹預期,國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施,調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面,為了穩(wěn)定CPI,抑制相關(guān)企業(yè)的積極性,特別需要防止抑制彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看,中國議會在后期加大了彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求,也可以基本確定后期對彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)市場的樂觀預期,相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)存在的問題目前,我國彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)缺乏行業(yè)引導,導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題,整個行業(yè)利潤率較低。2009年,彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)中的市場份額不足10%,產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的進入門檻不高,區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)存在的問題近年來,雖然國內(nèi)彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,但彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴重,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是,隨著越來越多的外部資本進入國內(nèi)市場,彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的競爭壓力日益激烈,國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今,雖然彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場,但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及,客戶對彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先,在經(jīng)濟主體方面,彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位,使彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)市場發(fā)展的特殊性,一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者,與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應。第二,在經(jīng)營方向上,正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展??梢哉f,隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,社會的日益多元化將使人們越來越依賴,彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的科技含量將越來越高,市場份額將越來越大。因此,有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立,優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施,提高品牌競爭力。第三,在商業(yè)手段方面,正在向信息技術(shù)發(fā)展?,F(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展將推動彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四,在組織結(jié)構(gòu)上,正朝著集團化、規(guī)?;较虬l(fā)展。由于我國目前的彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)體系總體上還不夠成熟,與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應,消費終端需要彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而,現(xiàn)有的彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)主要是小規(guī)模的,大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面,讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用,優(yōu)勝劣汰,適者生存。市場競爭越激烈,行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達,市場規(guī)模越大??傊?,彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新,還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后,應進一步研究彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的發(fā)展針對我國彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)存在的問題,我們?nèi)孕柽M一步進行產(chǎn)業(yè)整合,繼續(xù)淘汰落后觀念,使整個彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)更加規(guī)范有序,從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭,打造一批知名、有影響力的品牌,將為穩(wěn)定彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)市場形成強大動力。六、宏觀經(jīng)濟對彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的影響彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)在當前國內(nèi)經(jīng)濟周期模型的影響下,我們使用“投資時鐘”模型(這是美林投資銀行全球資產(chǎn)管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆(TrevorGreetham)于2004年開發(fā)的一個非常實用的指導投資周期的工具)進行主要分析??傊?,結(jié)合彩色顯像管和彩色顯示管業(yè),該模型揭示的經(jīng)濟波動原理如下:當通貨膨脹落后于可持續(xù)經(jīng)濟增長率,表明經(jīng)濟能力過高時,政府將積極采取措施刺激經(jīng)濟,降低成本,促進經(jīng)濟復蘇;如果通貨膨脹超過了可持續(xù)的經(jīng)濟增長率,這將證明經(jīng)濟中沒有過剩產(chǎn)能。政府將采取相關(guān)政策抑制經(jīng)濟,冷卻經(jīng)濟,調(diào)整彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的發(fā)展進程。(一)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)線性決策機制分析隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的所有從業(yè)人員都進入了同步合作的時代,彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)品行業(yè)逐步進入了標準化時代,時間規(guī)劃也進入了線性化時代。彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的資源動員在大部分產(chǎn)出期間呈線性增長。生產(chǎn)商按線性時間計劃并調(diào)動所有資源。但這也是經(jīng)濟波動的重要原因之一。彩色顯像管和彩色顯示管“生產(chǎn)”可分為兩類。一是固定產(chǎn)能(即固定資產(chǎn))條件下的生產(chǎn)周期(將原材料加工成成品)以月為單位;二是固定資產(chǎn)投資,即產(chǎn)能建設(shè)。規(guī)劃和建設(shè)周期很長,以年為單位。目前,隨著經(jīng)濟的逐步復蘇,彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)利潤率有所提高,產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩,經(jīng)濟增長主要依靠成本投入;未來5-10年,如果經(jīng)濟過熱,產(chǎn)能飽和,彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的利潤率將在短時間內(nèi)繼續(xù)提高,但產(chǎn)能的擴大只能依靠建設(shè)來滿足需求,這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析當彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的利潤率持續(xù)提高并增長到一定階段時,將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業(yè),繼續(xù)加大彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的總產(chǎn)能建設(shè),該行業(yè)將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產(chǎn)需求同時增加時,原材料價格將迅速上漲;同時,由于競爭的加劇,工業(yè)產(chǎn)品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看,彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的激烈競爭不僅會改變行業(yè)結(jié)構(gòu),還會提高行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量,從而提高行業(yè)利潤率,這取決于彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)深度結(jié)合的速度和科技進步。(三)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)庫存管理波動分析我們都知道,產(chǎn)品離終端消費越近,價格波動越小,產(chǎn)品離終端消費越遠,價格波動越大。彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)也是如此,這是由于庫存管理。當彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的市場需求增長超過6%時,接近終端行業(yè)的庫存增長率將略大于6%,以滿足需求并確保供過于求,但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此,在經(jīng)濟過熱時期,由于庫存超過需求的增加,成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。七、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考(2023-2028)通過前面對彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和SWOT分析,得出彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)應注重發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論。在未來的發(fā)展過程中,要積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)的市場競爭,擴大市場份額,立足國內(nèi)市場,積極開拓海外市場:向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,實現(xiàn)彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)轉(zhuǎn)型升級;參與國家重大項目建設(shè),加快進入電子商務領(lǐng)域;加強與相關(guān)集團子公司的協(xié)調(diào)與合作,積極開拓新業(yè)務,穩(wěn)步發(fā)展。(一)、彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位目前,彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲,但仍將保持相當?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。對于彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的企業(yè)來說,基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀,行業(yè)內(nèi)生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)可以通過市場細分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸,實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如:?彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)細分市場全覆蓋?彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)務的區(qū)域擴張?綜合延伸:進入設(shè)備生產(chǎn)、規(guī)劃設(shè)計、成本維護、運營等價值鏈環(huán)節(jié),為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設(shè)綜合整體解決方案。(二)、彩色顯像管和彩色顯示管跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸如今,彩色顯像管和彩色顯示管+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長,及時擴大業(yè)務范圍和邊界,也是彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行方向之一。同時,彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)也應明確其對“+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度,并利用發(fā)展或深度干預的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度和風險不容低估。(三)、彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)資本計劃分析近年來,彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具,通過并購實現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長,將是實現(xiàn)中彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。對于大多數(shù)彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)來說,需要提前進行資本規(guī)劃,明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑;二是加強與彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)相關(guān)外部專業(yè)機構(gòu)的整體合作,形成系統(tǒng)的實施方案,同時有效控制風險;最后,彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力,充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應。(四)、彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的融資問題新時期,彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產(chǎn)生重大影響。因此,彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)有必要提高投資能力,從投資收益的角度審視項目投資決策。彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)務的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務環(huán)節(jié)中,都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)人才引進,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)目前,彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、高素質(zhì)、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的彩色顯像管和彩色顯示管人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設(shè),培養(yǎng)和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面,要加強與科研院所、高校的合作,引進專業(yè)人才,開展規(guī)劃設(shè)計服務,提高業(yè)務的科技含量和利潤水平,向彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的上游延伸。八、“疫情”對彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策目前,減少疫情對彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的影響,逐步實現(xiàn)經(jīng)濟復蘇,需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對疫情影響的分析,并參考調(diào)查獲得的信息報告,我們提出以下建議和對策:(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的建議建議政府機構(gòu)整理和分析應對突發(fā)事件的相關(guān)政策,并建立政策工具包。選擇的政策按照期限(短期、中期和長期等)、類型(金融、金融、服務優(yōu)化等)和政府部門進行分類,形成應對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言,接受調(diào)查的彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)普遍認為,社會保障救濟、恢復工作和生產(chǎn)以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持;專家學者普遍認為,對于彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)來說,財政救助政策更及時、更有效,財政政策需要精心設(shè)計。改善政策執(zhí)行。報告顯示,彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的許多中小企業(yè)表示,現(xiàn)金流支持時間約為一個月,這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經(jīng)發(fā)布的眾多政策中,企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關(guān)于彩色顯像管和彩色顯示管產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議一是加強彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通,增進理解、互信和支持,共同探討解決方案。二是突破彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、彩色顯像管和彩色顯示管商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體,我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點,共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三,分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑,分散不可抗力風險,盡可能平衡各方的期望和需求;在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)供應鏈流通,提高抗風險能力。(三)、突破彩色顯像管和彩色顯示管企業(yè)疫情的策略一是加強彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通,增進理解、互信和支持,共同探討解決方案。二是突破彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、彩色顯像管和彩色顯示管商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體,我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點,共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三,分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑,分散不可抗力風險,盡可能平衡各方的期望和需求;在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)供應鏈流通,提高抗風險能力。九、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)風險控制解析(一)、彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)系統(tǒng)風險分析隨著國內(nèi)彩色顯像管和彩色顯示管行業(yè)市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發(fā)展,是否具備特定業(yè)務領(lǐng)域的高水平大中型項目運營經(jīng)驗,不僅是成功簽約的關(guān)鍵因素之一,同時也是保證為具體項目制定高質(zhì)量工程技術(shù)設(shè)計方案、高效組織工程建設(shè)、保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。(二)、彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風險企業(yè)在進入第二產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)多元化發(fā)展時,在新的業(yè)務領(lǐng)域面臨資源和經(jīng)驗不足,甚至相關(guān)專業(yè)人才短缺,短期內(nèi)發(fā)展壓力較大;同時,需要驗證與彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)務的協(xié)同效應。十、關(guān)于未來5-10年彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間,我國彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化:市場需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化,下游產(chǎn)業(yè)和終端消費占主導的市場份額將顯著增加;聯(lián)網(wǎng)運營比例將開始顯著增加;專業(yè)化細分、精細化制造將成為彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)的新發(fā)展趨勢,彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,促進彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)快速健康發(fā)展,提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)宏觀政策指導的機遇一是建立健全彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)自律管理機制,加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導,進一步推動建立科學的,按照國家彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)規(guī)劃的總體要求和部署,公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查制度,深入研究彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局、市場、需求、效益等問題:引導相關(guān)企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作,形成適度集中的格局,基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制,大企業(yè)主導和協(xié)調(diào)發(fā)展大、中、小企業(yè)的彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)。(三)、2023-2028年彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇二是大力推動彩色顯像管和彩色顯示管業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇,傳統(tǒng)
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