當前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對策

當前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對策內(nèi)容提綱：一、我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法存在的弊端（一）企業(yè)成本管理側重于宏觀需要（二）企業(yè)成本管理缺乏市場觀念（三）企業(yè)成本管理理論研究滯后、成本管理范疇過窄（四）傳統(tǒng)成本核算方法不完善導致成本信息失真二、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀形成的原因（一）企業(yè)的成本管理與外部經(jīng)濟環(huán)境不相適應（二）管理者市場觀念淡薄，經(jīng)營管理不善（三）企業(yè)成本管理存在短期行為（四）缺乏成本約束激勵機制（五）企業(yè)的技術水平制約了成本的降低（六）成本管理主體的確立有誤三、業(yè)成本管理存在問題的解決措施（一）轉變思想觀念,加強對企業(yè)的成本管理（二）借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗,選擇先進的成本管理方法。（三）借助計算機信息技術,推行成本會計電算化。（四）擴大成本控制范圍,加強企業(yè)成本管理。（五）加強管理,努力實現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免。

二、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀形成的原因（一）企業(yè)的成本管理與外部經(jīng)濟環(huán)境不相適應成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，它與外部經(jīng)濟環(huán)境密切相關。目前對成本管理影響最大的經(jīng)濟環(huán)境變化主要有兩方面：一是我國產(chǎn)品買方市場的建立；二是指以電子技術為特征的科技變革。二者使作為社會生產(chǎn)活動主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。目前隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉變，產(chǎn)品成本結構也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、售中和售后服務等過程發(fā)生的成本費用的控制，顯然無法適應現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)在買方市場條件下應該在獲取最大經(jīng)濟效益的前提下進行全面成本管理。計算機的運用為現(xiàn)代成本管理提供了方便。計算機運算速度快，并且具有儲存功能，信息反饋速度快，可以增強業(yè)務處理能力，對于及時、準確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意義。我國有些企業(yè)的管理者還沒有意識到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作，這種方式已經(jīng)很難適應現(xiàn)代化成本管理的要求了。（二）管理者市場觀念淡薄，經(jīng)營管理不善現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制是與傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制截然不同的經(jīng)濟體制，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)沒有真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧的主體，這在一定程度上影響了其主觀能動性的發(fā)揮。而在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以市場而不再是以政府的指令計劃為導向，而有些管理者未適應外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，樹立市場競爭觀念，他們?nèi)匀淮嬖谥媱澖?jīng)濟條件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到應有的作用，甚至有的企業(yè)領導以權謀私、吞占國家財產(chǎn)，企業(yè)人心渙散，無法加強成本管理。（三）企業(yè)成本管理存在短期行為國有企業(yè)的管理者的流動性較強，他們對企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績，他們很少關心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費用的劃分、成本差異的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調整成本等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改進成本管理帶來了困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標或達到其它目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財務報表。（四）缺乏成本約束激勵機制企業(yè)不能嚴格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準確的成本資料而進行管理，還會破壞市場經(jīng)濟的正常運行。同時，對成本管理較好、經(jīng)濟效益有所提高的企業(yè)缺乏激勵機制，應當積極調動管理者和廣大職工的積極性。（五）企業(yè)的技術水平制約了成本的降低技術水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了改進產(chǎn)品成本，就需要不斷地提高技術水平。但是一些國有企業(yè)領導對技術創(chuàng)新的興趣不高，原因是經(jīng)理的任期一般短于技術創(chuàng)新的收益期，也就是說技術開發(fā)往往減少本期利潤，但不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤，指望經(jīng)理接受一種減少其任期內(nèi)的利潤但增加其繼任者業(yè)績的技術創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實的。技術水平不能得到有效提升，成本在一定條件下便無法繼續(xù)降低。（六）成本管理主體的確立有誤成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合性指標，涉及到各方面的管理，同時也涉及到各層次的人員。但是，長期以來，人們一直存在一種偏差，把成本管理作為財務人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應該由企業(yè)領導和財務人員負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大的職工對于哪些成本應該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。三、企業(yè)成本管理存在問題的解決措施針對上述問題及其產(chǎn)生的原因,結合市場對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求,我國企業(yè)應在外部環(huán)境逐步改善的同時,以自我為主,主動積極地加強企業(yè)內(nèi)部成本管理,企業(yè)管理者應該及時轉變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念,結合企業(yè)的實際情況,充分運用現(xiàn)代先進的成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力,具體來說應采取以下對策:(一）轉變思想觀念,加強對企業(yè)的成本管理強化成本意識,使人們從思想上真正認識到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費、控制成本當作自己應該做的事情。樹立正確的成本觀,即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強成本管理不是指單純的成本絕對額的減少,而是在盡可能節(jié)約開支,減少損失和浪費的同時,應盡可能地提高所得與所費的比率,即成本產(chǎn)出率。要更新傳統(tǒng)觀念,樹立現(xiàn)代成本管理意識。只有樹立現(xiàn)代成本管理觀念,才能使企業(yè)具有競爭力在市場競爭中立于不敗之地。借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗,選擇先進的成本管理方法我國企業(yè)在長期實踐中積累了許多行之有效的成本會計經(jīng)驗,產(chǎn)生了許多成本管理方法,如編制成本計劃階段的項目測算法、成本指標歸口分級管理、班組經(jīng)濟核算、實行成本否決”的目標成本管理,把企業(yè)管理成本的重點從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心,延伸到對供、產(chǎn)、銷全過程的控制。西方成本管理會計是一門歷史悠久的生機勃勃的學科,也產(chǎn)生了許多先進的成本管理方法,如標準成本會計、責任成本會計、目標成本計算、質量成本會計、成本決策、成本預測和近十幾年孕育的適時制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會計以及戰(zhàn)略成本管理等。對此,企業(yè)應結合自身的具體情況認真研究,有些方法可以直接引進,有些方法應加以改革和完善,有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用,或局部吸收其方法。總之,企業(yè)應借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗,結合企業(yè)自身的具體情況,創(chuàng)造出符合企業(yè)的成本管理方法。(三)借助計算機信息技術,推行成本會計電算化利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本管理會計的一種必然發(fā)展趨勢。企業(yè)成本管理會計工作以電子計算機為手段,大大加快了信息反饋速度,增強了業(yè)務處理能力,對于及時、準確地進行成本預測、決策和核算,有效地實施成本控制,全面地考核、分析成本,都有重要意義。為推行成本會計電算化,企業(yè)應做好以下幾方面的工作:①加強對員工的培訓,培養(yǎng)良好的企業(yè)文化;②配備專門的成本管理會計人員,加強對成本管理人員的業(yè)務培訓,提高成本管理會計人員的素質;③配備實行成本會計電算化所需要的硬件和軟件;④有條件的民營企業(yè)可進行成本控制軟件的開發(fā),由于成本控制對象的復雜性、多樣性及企業(yè)本身實際情況的各不相同,注定不同企業(yè)的成本控制標準和方法也不一樣,因而不存在通用的成本控制軟件。企業(yè)必須結合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點開發(fā)成本控制軟件,將各階段的成本控制和核算功能有機結合起來,提高成本控制的效率和效益。(四)擴大成本控制范圍,加強企業(yè)成本管理在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為導向,產(chǎn)品的成本只有接受市場的檢驗,并低于市場的價格,成本所代表的效率才能轉化為效益。相應的企業(yè)成本應是產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個過程。成本控制應該從整個生產(chǎn)周期去考慮,這樣根據(jù)企業(yè)具體情況才能實施真正有效的成本控制,降低企業(yè)成本。要對成本進行有效的控制,應要求企業(yè)各個部門的協(xié)調和共同的努力。①首先要篩選可行方案進行產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制。設計階段對產(chǎn)品的成本、費用的控制將對以后批量生產(chǎn)時的產(chǎn)品制造成本起決定性作用,將長期地對生產(chǎn)成本產(chǎn)生潛在的影響;其屬于成本控制中的事前控制,也是成本管理的重中之重;②完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。直接材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分,敏感系數(shù)較高。直接材料成本的高低取決于材料價格的高低和材料消耗量的多少,以及產(chǎn)品材料定額準確與否與控制管理水平的高低。要努力降低材料的采購成本。首先,要建立一支高素質的采購隊伍,設立專門機構對采購價格進行審核,制定計劃價格,將實際價格與計劃價格進行對比分析,以考核采購人員工作成效。努力降低材料消耗量。在保證生產(chǎn)的前提下,控制材料的采購批量,合理地分期、分批采購;③做好產(chǎn)品銷售階段費用的控制。企業(yè)的另一個成本控制的重要環(huán)節(jié),也是極容易被遺忘的環(huán)節(jié)就是銷售環(huán)節(jié)的成本控制。為在銷售環(huán)節(jié)恰到好處地既減少費用支出,又能充分調動銷售人員的積極性,使產(chǎn)品始終有一個暢通的銷路;并且貨款能及時收回,切實可行的辦法就是對銷售部門實行多層次承包。這是一個既體現(xiàn)激勵機制,又體現(xiàn)約束機制的承包方案,不但使銷售費用始終處于可控狀態(tài),同時也可以使企業(yè)的利益得到保證。(五)加強管理,努力實現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的,即力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。這是企業(yè)的一種戰(zhàn)術的改進,屬于降低成本的一種初級形態(tài)。但是,這種成本降低治標不治本,只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法,從根本上避免不必要成本的發(fā)生。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力,認為事前預防重于事后調整,避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設計階段,通過重組生產(chǎn)流程,來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),達到成本控制的目的。隨著我國加入和經(jīng)濟全球化的加快,市場競爭也愈演愈烈,如何尋求更好的成本管理辦法對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關重要的作用。市場經(jīng)濟的發(fā)展要求其加強成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力。因此,企業(yè)應充分認識到成本管理完全是企業(yè)自己的事,