管理會計經(jīng)營決策實驗報告

PAGEPAGE2實驗報告實驗項目名稱經(jīng)營決策實驗室所屬課程名稱管理會計實驗日期班級學(xué)號姓名成績實驗概述：【實驗?zāi)康募耙蟆坷斫饨?jīng)營決策的原理和方法，獲得利用Excel工作表模型進行經(jīng)營決策的技能。完成經(jīng)營決策模型的創(chuàng)建，掌握IF函數(shù)、SUMPRODUCT函數(shù)和規(guī)劃求解工具以及模擬運算表的應(yīng)用?！緦嶒炘怼拷?jīng)營決策的基本原理是：1、確定決策的目標。要確定生產(chǎn)還是不生產(chǎn)，以及生產(chǎn)哪種產(chǎn)品，零部件是自制還是外購，接受還是拒絕特別訂單的訂貨等決策。2、為達到既定的決策目標，要收集相關(guān)資料，提出可選擇的不同方案。3、要計量、分析、比較和評價不同決策方案的收益值。4、確定最優(yōu)方案?！緦嶒灜h(huán)境】（使用的軟硬件）軟件：MSOFFICE2007硬件：CPUP4,RAM256M實驗內(nèi)容：【實驗方案設(shè)計】根據(jù)主教材第五章“經(jīng)營決策”中的經(jīng)營決策基本原理相關(guān)內(nèi)容，利用Excel工作表創(chuàng)建“生產(chǎn)何種新產(chǎn)品決策”、“虧損產(chǎn)品停產(chǎn)決策”、“自制或外購決策”、“產(chǎn)品組合優(yōu)化決策”、“生產(chǎn)工藝選擇決策”、“定價決策”等經(jīng)營決策模型，并學(xué)習Excel工作表經(jīng)營決策模型的維護和應(yīng)用?！緦嶒炦^程】（實驗步驟、記錄、數(shù)據(jù)、分析）（一）自制或外購決策1、根據(jù)題意，輸入A產(chǎn)品2011年相關(guān)數(shù)據(jù)。2、分別計算自制和外購的成本總額及自制和外購成本的差額。3、為全年零部件需要量插入微調(diào)框，設(shè)置最小值為10000，最大值為30000，步長為2000，單元格鏈接為$C$5。調(diào)節(jié)微調(diào)框，就可得出不同需要量的自制及外購成本。4、判斷或外購。自制全年零部件需要量為20000時的決策，在B23內(nèi)插入IF函數(shù)。（如圖）5、單擊“確定”，得出結(jié)論：應(yīng)該外購。（如圖）6、使自制成本等于外購成本，可以使用“假設(shè)與分析”下“單變量求解”。（如圖）(二)產(chǎn)品組合優(yōu)化決策1、根據(jù)題意輸入該公司的相關(guān)數(shù)據(jù)。2、分別計算甲乙產(chǎn)品的貢獻毛益。3、插入SUMPRODUCT函數(shù)，在D9單元格定義第一車間的生產(chǎn)需使用的資源總量“=SUMPRODUCT(B9:C9,$B$14:$C$14)”，插入SUMPRODUCT函數(shù)，在D10單元格定義第二車間的生產(chǎn)需使用的資源總量“=SUMPRODUCT(B10:C10,$B$14:$C$14)”.4、插入SUMPRODUCT函數(shù)，在F14單元格設(shè)置貢獻毛益總益單元格公式為“=SUMPRODUCT(B6:C6,B14:C14)”。5、使用規(guī)劃求解，得出最優(yōu)組合為甲產(chǎn)品426件，乙產(chǎn)品609件。(如圖)6、乙產(chǎn)品最多可為500件，所以把乙產(chǎn)品手動改為500件，再使用一次規(guī)劃求解，得出最優(yōu)組合為甲產(chǎn)品為457件，乙產(chǎn)品為500件。（如圖）(三)接受或不接受特別訂貨決策1、根據(jù)題意輸入A產(chǎn)品2011年相關(guān)數(shù)據(jù)。2.分別計算接受或不接受特別訂貨的利潤及它們的差額。3.為特別訂單銷售單價插入微調(diào)框，設(shè)置最小值為20，最大值為30，步長為1，單元格鏈接為$D$7（$D$22，$D$47）。調(diào)節(jié)微調(diào)框，就可得出不同銷售單價的接受或不接受特別訂貨的利潤。(如圖)【結(jié)論】（結(jié)果）該實驗很好地模擬了自制或外購決策、產(chǎn)品組合優(yōu)化決策、接受或不接受特別訂貨決策的過程，并且運用Excel表格動態(tài)展示了這個過程?！拘〗Y(jié)】1、做實驗前，復(fù)習關(guān)于實驗的理論知識。2、復(fù)習關(guān)于excel的操作知識，以便于快速準確的做題。3、實驗中，要注意生產(chǎn)能力范圍內(nèi)自制成本是不包括固定成本的，因為固定成本分配給產(chǎn)品承擔了。4、選擇最優(yōu)組合決策時，要注意各產(chǎn)品最大銷售量。5、特別訂單決策時，要區(qū)分特別訂單銷售量在不在企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力范圍內(nèi)。超過剩余生產(chǎn)能力的部分，可能有另外的固定成本等。6、熟悉規(guī)劃求解的使用方法，還有函數(shù)SU