2023項目工作總結(jié)樣本（5篇）

第25頁共25頁2023?項目工作?總結(jié)樣本?從去年?以來，我?完整地參?與了__?__項目?的建設(shè)與?管理工作?，到此刻?項目已經(jīng)?基本收尾?，下一期?的項目也?啟動在即?，此刻有?必要總結(jié)?下該項目?的得與失?，從而指?導下一期?項目的建?設(shè)工作，?犯過的錯?誤不要再?犯，好的?做法需要?繼續(xù)堅持?和發(fā)揚。?一、項?目成功之?處1、?項目進度?管理相對?較好本?項目的進?度管理相?比較較好?，沒有出?現(xiàn)嚴重的?進度延誤?的情景，?主要是由?于了實施?了周例會?+月例會?+項目考?核等制度?。項目團?隊在每月?末召開月?例會，主?要是總結(jié)?上個月的?工作目標?完成情景?，并共同?制定下個?月的工作?目標。為?了確保月?度工作目?標的實現(xiàn)?，同時將?月度工作?計劃分解?成周工作?計劃，并?以周例會?的構(gòu)成來?跟蹤和監(jiān)?控項目目?標的完成?情景。除?了月例會?和周例會?之外，同?時對項目?團隊進行?考核，如?果月度工?作目標沒?有完成就?實施考核?扣分。精?細化的進?度管理加?上監(jiān)督和?考核機制?能夠基本?保證項目?的進度。?2、建?立起了一?些管理制?度在項?目實施的?過程中，?針對日常?工作中一?些不規(guī)范?、混亂的?地方，制?定了相應(yīng)?的管理機?制，主要?有以下幾?個方面：?(1)?新業(yè)務(wù)需?求響應(yīng)機?制新業(yè)?務(wù)需求指?的是在項?目建設(shè)過?程中，不?包含在項?目需求范?圍內(nèi)的，?業(yè)務(wù)部門?日常工作?過程中提?出的一些?關(guān)于系統(tǒng)?的優(yōu)化需?求。項目?團隊原先?對新業(yè)務(wù)?需求的處?理流程混?亂，新業(yè)?務(wù)需求往?往存在項?目團隊的?頭腦中，?過一段時?間之后根?本不清楚?哪個業(yè)務(wù)?部門提了?哪個需求?，就算需?求實現(xiàn)之?后也沒有?反饋機制?，給業(yè)務(wù)?部門的感?知交叉。?在本項目?實施過程?中，針對?這個問題?專門建立?了一條新?業(yè)務(wù)需求?響應(yīng)機制?，當接收?到新業(yè)務(wù)?需求之后?，需要專?門記錄下?需求的相?關(guān)信息，?例如需求?描述，需?求提出人?的;接收?到需求之?后需要立?即與需求?提出人確?認需求，?并反饋需?求接收到?，告知需?求的計劃?完成時間?;當新業(yè)?務(wù)需求開?發(fā)上線之?后，需要?向需求提?出人發(fā)送?上線反饋?單，告知?提出人他?的需求已?經(jīng)實現(xiàn)了?。從需?求的接收?到最終上?線后的反?饋等環(huán)節(jié)?(2)?上線機制?由于歷?史原因，?我們項目?團隊相關(guān)?工作的規(guī)?范性不如?BOSS?那邊，系?統(tǒng)上線這?一塊也沒?有規(guī)范起?來，以前?項目團隊?想上線就?上線，從?而系統(tǒng)的?穩(wěn)定性和?安全性存?在很大的?隱患。為?了規(guī)范系?統(tǒng)上線流?程，并向?BOSS?側(cè)接軌，?制定了上?線流程，?每月允許?上線兩次?，上線之?前需要供?給需求、?設(shè)計、測?試、上線?風險評估?報告等文?檔，并提?交上線申?請至領(lǐng)導?處審批，?審批經(jīng)過?之后才允?許開放商?進行上線?，上線完?之后需要?提交上線?跟蹤分析?報告。?(3)溝?通機制?建立了月?例會、周?例會制度?，每次例?會后以會?議紀要的?形式發(fā)出?會議上達?成的共識?，作為后?續(xù)衡量和?評估相關(guān)?決定有沒?有去__?__和落?實的依據(jù)?。之前項?目團隊也?會開例會?，可是會?議達成的?需要去解?決的問題?往往會上?說說的好?好的，可?是會后沒?有真正去?做，會議?成了一種?形式。?(4)系?統(tǒng)運營報?告制度?項目團隊?之前十分?不重視系?統(tǒng)應(yīng)用的?推廣，往?往功能上?線之后就?算完成了?，不會去?關(guān)注這個?功能到底?有沒有被?用起來，?也不清楚?整個系統(tǒng)?的應(yīng)用情?景。在項?目期間，?我們建立?了系統(tǒng)運?營情景每?月報告制?度，將系?統(tǒng)重要應(yīng)?用的使用?情景以月?報的方式?發(fā)送給領(lǐng)?導及相關(guān)?人員。?二、項目?不足之處?1、對?項目合同?的把控不?足，給后?續(xù)管理工?作帶來隱?患由于?公司IT?系統(tǒng)的合?同由其它?部門負責?管理，我?們部門主?要負責具?體系統(tǒng)的?建設(shè)，所?以在本項?目中對項?目的合同?關(guān)注不夠?，對項目?的合同資?料把控不?足。主要?體此刻以?下幾個方?面：(?1)合同?中的項目?的建設(shè)資?料與當初?匯報的建?設(shè)方案中?的資料兩?者沒有仔?細地核對?，有一些?我方期望?納入的建?設(shè)資料結(jié)?果在合同?中沒有體?現(xiàn)，最終?導致我方?與軟件開?放商之間?的扯皮，?軟件開放?商會拿合?同來說事?，這是很?致命的一?個問題，?說到底關(guān)?于項目合?同是兩個?部門之間?的銜接出?現(xiàn)了問題?。(2?)項目團?隊成員沒?有仔細核?實，雖然?在看合同?時也發(fā)現(xiàn)?了這個問?題，可是?由于對方?是我公司?的長期合?作伙伴，?這些小問?題沒有太?多的在意?，此刻看?來這種原?則性的問?題還是不?能忽視。?(3)?在簽訂項?目合同是?，我們公?司通常要?求包含項?目的考核?規(guī)則文檔?，在做本?期項目時?沒有仔細?地研究好?如何進行?考核，結(jié)?果把十分?通用的一?個考核規(guī)?則文檔放?入了合同?中，但這?個通用的?考核規(guī)則?很多地方?并不適合?本項目，?導致在后?續(xù)實際考?核工作中?，有些問?題由于沒?有在考核?規(guī)則中詳?細的描述?清楚，導?致具體執(zhí)?行起來沒?有依據(jù)，?容易出現(xiàn)?扯皮。?2、新業(yè)?務(wù)的開發(fā)?模式由?于本項目?的需求相?比較較分?散，所以?在實施項?目時采用?的是新業(yè)?務(wù)的開發(fā)?模式，即?一個個功?能模塊依?次開發(fā)，?每個功能?模塊都要?經(jīng)歷需求?分析、設(shè)?計、開發(fā)?、上線等?階段，有?點類似迭?代的開發(fā)?模式?？?是這種模?式存在一?些問題：?一是每次?迭代劃分?的太細，?導致幾乎?每個月都?要經(jīng)歷需?求、設(shè)計?、上線這?些工作;?二是這種?開發(fā)模式?導致對系?統(tǒng)的整體?把控本事?不足，可?能由于原?先相關(guān)的?一些功能?模塊，本?來應(yīng)當統(tǒng)?一研究需?求和設(shè)計?的，可是?由于人為?地把他們?分割成多?個階段來?實現(xiàn)，導?致出現(xiàn)顧?了當前沒?有研究到?將來及對?原有功能?模塊的影?響;三是?這種開發(fā)?模式使得?項目經(jīng)理?不清楚整?個項目的?工作重點?應(yīng)當放在?哪里;?這種開發(fā)?模式在下?一期的項?目中需要?改善，不?能再采用?這種方式?了。3?、建設(shè)方?案設(shè)計及?匯報本事?不足本?期項目的?建設(shè)方案?主要由主?管來完成?的，夢想?的情景是?方案由我?來寫，主?管供給一?些指導和?意見，這?樣我這個?主角才算?是稱職的?。方案完?成之后，?向領(lǐng)導的?匯報工作?不是很成?功，前后?匯報的三?次才算經(jīng)?過，這算?是一次很?深刻的教?訓，需要?吸取。?4、需求?文檔和設(shè)?計文檔的?規(guī)范性?需求文檔?和設(shè)計文?檔的規(guī)范?性這個問?題一向困?擾著我，?不僅僅是?這個項目?，其它項?目也存在?相同的問?題，就當?前我所參?與過的項?目來講，?需求和設(shè)?計能夠做?的好的很?少。需求?文檔和設(shè)?計文檔應(yīng)?當體現(xiàn)哪?些資料，?這些資料?如何以比?較好的方?式來表達?，才能清?晰地描述?清楚需求?和系統(tǒng)的?設(shè)計5?、應(yīng)用推?廣重視度?不夠建?設(shè)一個系?統(tǒng)的目的?是什么目?的是期望?系統(tǒng)能夠?為公司帶?來價值。?那么如何?體現(xiàn)價值?系統(tǒng)經(jīng)過?為公司的?業(yè)務(wù)發(fā)展?供給支撐?本事，從?而實現(xiàn)公?司收入的?增長的方?式來體現(xiàn)?價值。那?么系統(tǒng)僅?有真正被?業(yè)務(wù)部門?使用起來?才能夠發(fā)?揮出價值?。而在本?項目的建?設(shè)過程中?，雖然意?識到了應(yīng)?用推廣的?重要性，?可是具體?的應(yīng)用推?廣工作還?是做的十?分不夠，?感覺是在?為建設(shè)系?統(tǒng)而建系?統(tǒng)，感覺?最求的是?完成建設(shè)?任務(wù)，至?于用不用?就不關(guān)我?事了。?2023?項目工作?總結(jié)樣本?（二）?____?年根據(jù)集?團及各子?公司的項?目總體規(guī)?劃，截止?____?月份，在?公司有關(guān)?人員共同?努力下，?公司共完?成了新產(chǎn)?品___?_個，技?術(shù)改造項?目___?_個，成?功申報專?利9線獲?得授權(quán)_?___項?，通過了?縣級專利?示范企業(yè)?、市級技?術(shù)研發(fā)中?心和省創(chuàng)?新試點企?業(yè)的申報?和市級專?利示范企?業(yè)、省著?名商標、?省名牌產(chǎn)?品、市級?企業(yè)技術(shù)?中心的復?審，并獲?得縣級科?技進步二?等獎__?__項、?市級百強?科技企業(yè)?等榮譽，?同時為進?一步提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，各子公?司積極開?展產(chǎn)品的?研發(fā)和生?產(chǎn)工藝的?優(yōu)化。較?好的完成?了公司的?技術(shù)改造?、科研項?目以及內(nèi)?部生產(chǎn)需?要的開發(fā)?任務(wù)，與?往年相比?有了較大?的進步，?取得了可?喜的成績?。為了更?好的做好?____?年的工作?，現(xiàn)歸納?總結(jié)如下?：一、?技改項目?：1、?____?年初，根?據(jù)立項新?增___?_萬只汽?車用濾清?器的技術(shù)?改造項目?，計劃投?入___?_多萬的?投資，子?公司專門?成立了項?目組，并?于___?_月份開?始在技術(shù)?部等有關(guān)?部門的配?合下，充?分調(diào)動技?術(shù)人員的?積極性，?以少投入?、技術(shù)先?進為目標?，通過對?國內(nèi)外專?用設(shè)備的?調(diào)查研究?、論證，?先后完成?了___?_臺套設(shè)?備的研制?、安裝、?調(diào)試，其?中自主研?發(fā)___?_臺套設(shè)?備，__?__臺已?投入生產(chǎn)?。制造加?工了__?__臺套?常規(guī)設(shè)備?，投入設(shè)?備總價_?___多?萬元。其?中大卷網(wǎng)?機、影像?螺紋檢測?機還申報?了多項發(fā)?明專利。?購臵、改?造了__?__臺套?生產(chǎn)設(shè)備?，分別新?增了一條?機油濾清?器和空氣?濾清器生?產(chǎn)線。其?中大空濾?從___?_年__?__月起?正式生產(chǎn)?，到現(xiàn)在?已能夠生?產(chǎn)近__?__種重?載荷空濾?濾芯，生?產(chǎn)基本上?走上了正?軌。使投?入的設(shè)備?的自動化?程度相對?高于同行?業(yè)水平，?產(chǎn)能得到?了大幅度?的提高，?操作工的?勞動強度?有了大幅?度的降低?，同時也?大大的節(jié)?約了投入?的資金。?技術(shù)改造?項目達到?了預期的?目的。?2、鷹潭?____?公司今年?以來已經(jīng)?完成了絕?大部分主?體設(shè)備的?安裝調(diào)試?，并對部?分設(shè)備進?行了改造?。編制了?各崗位的?崗位職責?、操作規(guī)?程、原材?料、中間?體、元素?、產(chǎn)品的?分析操作?規(guī)程，并?對各崗位?人員進行?了上崗、?安全培訓?。配臵了?實驗室必?備的各種?儀器。?在工藝上?對濕法和?火法的各?個工序的?調(diào)試，經(jīng)?過多次反?復論證和?調(diào)研，用?A沉鋅和?鋅A用于?閃蒸干燥?系統(tǒng)的工?藝路線及?原料次氧?化鋅含氯?高、洗滌?后原料含?氯偏高、?洗水含氯?高選用活?性炭處理?的.方法?無法達到?預期的納?米級及高?純度的要?求;提出?了原料在?進入浸出?工序前含?氯低于_?___%?的前提下?，改用片?堿工藝一?次性回收?氯化鈉和?硫酸鈉，?增加鈉鹽?回收裝臵?。目前鈉?鹽回收設(shè)?備正在與?供應(yīng)商洽?談。3?、___?_萬臺工?業(yè)機器人?及關(guān)鍵零?部件產(chǎn)業(yè)?化項目，?自立項以?來，由于?土地遲遲?未得到落?實，致使?該項目一?再推遲啟?動。目前?該項目土?地已基本?得到落實?，廠房圖?紙已進入?設(shè)計階段?。二、?科研項目?1、子?公司新產(chǎn)?品研發(fā)項?目由技術(shù)?部承擔，?今年以來?先后完成?了汽車用?濾清器新?產(chǎn)品__?__個，?其中__?__個為?政府部門?立項新產(chǎn)?品(經(jīng)信?局___?_個，科?技局__?__個)?，分別于?____?月份通過?了省級新?產(chǎn)品鑒定?，預計可?獲得政府?____?萬元補助?。自主立?項___?_個新產(chǎn)?品研發(fā)也?已完成研?發(fā)，各項?性能均達?到了預定?目標。同?時，“U?C-__?__多功?能復合柴?油過濾器?”獲得了?____?年縣級科?技進步二?等獎。?為了技術(shù)?儲備，子?公司專門?組織了研?發(fā)團隊，?對___?_個新產(chǎn)?品進行了?研發(fā)，范?圍覆蓋汽?車、環(huán)境?、香煙、?設(shè)備的過?濾、分離?產(chǎn)品，其?中PA端?蓋07系?列機油濾?清器、螺?桿式空壓?機油氣分?離器油分?芯、CN?G低壓濾?清器總成?、曲軸箱?油氣分離?器、天納?克尿素過?濾器、空?氣凈化器?過濾用三?網(wǎng)等__?__只產(chǎn)?品已設(shè)計?完成;與?華南理工?大學合作?開發(fā)了一?體式玻纖?管，華南?理工大已?經(jīng)試制了?樣品，公?司正在對?樣品的性?能進行測?試。利用?3D技術(shù)?完成了扶?手箱空氣?凈化器的?設(shè)計，并?投入市場?推廣。?同時，技?術(shù)部制作?了常規(guī)樣?品數(shù)量約?____?種，開發(fā)?主機廠新?產(chǎn)品__?__多種?，其中杭?發(fā)的船用?濾清器總?成(機濾?和柴濾)?，填補了?子公司產(chǎn)?品類型的?一項空白?。并對揚?柴VM項?目的作為?重點項目?進行跟蹤?和驗證，?項目整體?進展順利?。2、?以集團名?義上報的?“裝配用?關(guān)節(jié)機器?人”為_?___年?縣級重大?科技項目?，該項目?自___?_年市科?技局立項?以來由于?技術(shù)力量?缺乏，研?發(fā)工作一?直停滯不?前，今年?公司機器?人自動化?事業(yè)部組?建以后，?重新啟動?了該項目?的研發(fā)，?并上報縣?科技局要?求延遲完?成時間。?目前已完?成四軸機?器人部分?圖紙的設(shè)?計，預計?____?年___?_月份可?以全部完?成。3?、子公司?于___?_年__?__月份?上報了_?___年?縣級重大?科技項目?“發(fā)動機?用機油潤?滑模塊系?統(tǒng)”，項?目預計投?入總經(jīng)費?____?萬元，預?計經(jīng)濟效?益可達_?___萬?元，創(chuàng)稅?利___?_萬元，?目前該項?目已經(jīng)通?過科技局?專家評審?并公示，?____?年___?_月前將?到公司實?地考察后?正式確定?立項，如?立項得到?批準，市?科技局將?有20到?____?萬元的財?政補助。?4、子?公司還向?政府有關(guān)?部門申報?省級企業(yè)?技術(shù)中心?、縣級專?利示范企?業(yè)、市級?企業(yè)技術(shù)?研究開發(fā)?中心、省?級創(chuàng)新型?試點企業(yè)?、市級高?技能人才?創(chuàng)新工作?室、市級?三名培育?示范企業(yè)?。其中縣?級專利示?范企業(yè)、?市級高技?能人才創(chuàng)?新工作室?已獲批，?省級創(chuàng)新?型試點企?業(yè)已通過?省科技廳?專家評審?，經(jīng)做工?作后預計?可以獲得?通過。省?級企業(yè)技?術(shù)中心應(yīng)?咨詢中介?指導不力?，對評審?專家不了?解，導致?現(xiàn)場答辯?失利而未?獲得通過?。同時?，市級企?業(yè)技術(shù)中?心___?_年獲得?優(yōu)秀評價?。市級總?共___?_家，其?中優(yōu)秀_?___家?，縣級_?___家?企業(yè)獲得?優(yōu)秀，子?公司為其?中之一。?并成功申?報了市級?企業(yè)技術(shù)?研發(fā)中心?。此外?，子公司?還通過了?省品牌產(chǎn)?品、省著?名商標的?復審，獲?得了網(wǎng)上?技術(shù)拍賣?獎勵__?__萬元?;并被評?為市級_?___年?度科技百?強企業(yè)。?5、環(huán)?境科技公?司致力于?除污劑的?升級換代?。對T3?0用國產(chǎn)?原料替代?進口原料?進行了反?復試驗，?性能與進?口原料基?本一致，?輪胎護理?光亮劑、?標榜臘護?理劑試驗?開發(fā)，試?驗效果和?美國樣品?基本一致?;清潔劑?產(chǎn)品項目?研發(fā)于_?___月?份開始，?到目前為?止功能和?顏色基本?達到意達?利“公雞?頭”樣品?的效果。?該產(chǎn)品的?香型和穩(wěn)?定性正在?試驗開發(fā)?中。但?是“T3?0”產(chǎn)品?替代磷化?液試驗開?發(fā)，用不?同濃度，?不同濕度?，不同配?方進行了?反復試驗?，效果不?理想;“?7.3”?凝膠型試?驗用__?__種不?同原材料?進行了多?次實驗，?效果不理?想未達到?預期效果?;皮革護?理劑試驗?開發(fā)，效?果比美國?的樣品差?，現(xiàn)在正?在找原料?改進中。?6、鷹?潭___?_公司_?___個?省級重點?新產(chǎn)品申?報通過審?核;對鋅?A工藝進?行了反復?論證最終?否決了鋅?A工藝，?采用一次?系統(tǒng)的工?藝條件，?為此一次?系統(tǒng)的工?藝條件優(yōu)?化及一次?系統(tǒng)的鈉?鹽回收_?___個?方案(酒?精回收和?直接回收?)進行了?實驗室驗?證，都能?達到預期?效果，相?比較__?__種工?藝直接回?收的原材?料消耗低?，設(shè)備投?入少，產(chǎn)?出的氧化?鋅達到了?高純氧化?鋅(≥_?___%?)的產(chǎn)品?要求及符?合食品級?硫酸鈉的?要求。?三、專利?發(fā)明子?公司在_?___年?申請了_?___項?發(fā)明專利?，其中_?___項?通過了初?審和實質(zhì)?性審查，?____?年至__?__年已?獲得了授?權(quán)___?_項。獲?得專利補?助___?_萬元。?四、獲?獎情況匯?總(略?)五、?存在問題?1、技?術(shù)人員流?動性大，?造成項目?開發(fā)、建?設(shè)沒有連?續(xù)性。?2、項目?管理流程?不順暢、?崗位職責?不明確，?使工作范?圍邊界不?確定，工?作造成效?率不高。?3、項?目建設(shè)獎?罰措施不?力，一定?程度影響?了技術(shù)人?員的積極?性。4?、普遍存?在對項目?的困難估?計不足，?對加工工?藝不熟悉?致使在設(shè)?計過程中?、制作過?程中，多?次修改，?造成原材?料和人工?的浪費;?同時存在?設(shè)計圖紙?不規(guī)范造?成材料、?人工的浪?費，延誤?了項目進?度。六?、___?_年計劃?1、各?有關(guān)部門?應(yīng)建立長?效的項目?管理流程?，使項目?的立項、?設(shè)計、制?作、配合?有章可循?，進一步?提高工作?效率;?2、健全?項目管理?制度，明?確職責范?圍，做到?職責明確?、獎罰分?明;加強?信息溝通?，定期召?開項目進?度會;?3、__?__年具?體需要完?成的項目?如下：?(1)集?團機器人?自動化部?A、繼?續(xù)完成裝?配用關(guān)節(jié)?機器人科?研項目;?申報__?__年縣?級科研項?目___?_項;B?、申報省?級新產(chǎn)品?立項__?__個、?發(fā)明專利?____?項以上;?C、配合?有關(guān)部門?完成新廠?房機器人?裝配生產(chǎn)?線設(shè)計工?作;D、?制訂相應(yīng)?已定型產(chǎn)?品質(zhì)量標?準，報質(zhì)?監(jiān)局備案?;E、完?成訂單所?需的技術(shù)?開發(fā)項目?。(2?)子公司?A、技?術(shù)改造項?目___?_個完成?驗收(_?___-?____?年)，借?鑒國內(nèi)外?先進的生?產(chǎn)模式做?好規(guī)劃布?局，提前?做好新廠?生產(chǎn)流水?線的調(diào)研?、設(shè)計和?部分設(shè)備?的加工制?作;優(yōu)化?遠征車間?大空濾項?目生產(chǎn)工?藝，對現(xiàn)?有的空濾?物料重新?進行驗證?和篩選，?達到工藝?先進、節(jié)?省成本的?目的;加?快新型磷?化液的開?發(fā)與驗證?、密板密?封膠的選?型驗證及?確定：對?濾清器測?漏問題進?行進一步?探討;?B、申報?省級新產(chǎn)?品鑒定_?___只?(其中自?主立項_?___只?)、專利?產(chǎn)品__?__只(?____?只發(fā)明)?;C、?申報省級?企業(yè)技術(shù)?研發(fā)中心?、浙江/?溫州重大?科技項目?、市級市?長質(zhì)量獎?;D、?啟動國家?級實驗室?建設(shè);?E、申報?境外注冊?HK商標?____?個以上;?F、落?實省創(chuàng)新?型試點企?業(yè)、縣級?____?年科技創(chuàng)?新項目的?相關(guān)工作?;G、?完成客戶?需要的產(chǎn)?品研發(fā)。?做好IS?O質(zhì)量體?系認證、?高新技術(shù)?企業(yè)復查?;(3?)環(huán)境科?技公司?A、繼續(xù)?推進新產(chǎn)?品研制的?進度，向?政府部門?申報新產(chǎn)?品___?_個、申?報專利產(chǎn)?品___?_項;?B、在條?件許可的?情況下，?申報QS?、衛(wèi)字號?產(chǎn)品認證?。C、?制訂相應(yīng)?已定型產(chǎn)?品質(zhì)量標?準，報質(zhì)?監(jiān)局備案?。(4?)鷹潭_?___公?司A、?____?年開發(fā)區(qū)?經(jīng)信局把?氧化鋅生?產(chǎn)列為省?重點投資?項目，總?投資__?__億元?，因此，?____?年要完成?工藝改造?，并正式?投入生產(chǎn)?;B、?在工藝改?造上，低?氯原料到?位后，進?行工藝系?統(tǒng)調(diào)試、?優(yōu)化有關(guān)?工作;?C、在設(shè)?備改造上?：___?_年度沒?有完成的?各種設(shè)備?整改沒有?到位的有?關(guān)工作;?余熱利用?方案和有?關(guān)設(shè)備的?落實，盡?快增加、?安裝到位?，完成調(diào)?試;鈉鹽?回收方案?和有關(guān)設(shè)?備的落實?，盡快增?加、安裝?到位，完?成調(diào)試;?D、在?質(zhì)量控制?上，進一?步優(yōu)化各?種生產(chǎn)原?料、樣品?和產(chǎn)品元?素分析方?法;規(guī)范?各種?；?品、儀器?使用和分?析數(shù)據(jù)原?始記錄有?關(guān)工作。?E、在?正式生產(chǎn)?前完成向?有關(guān)部門?申報臨時?生產(chǎn)許可?證和臨時?固廢處理?許可證;?同時根據(jù)?新工藝調(diào)?試情況進?一步優(yōu)化?工藝、編?制崗位操?作規(guī)程有?關(guān)工作。?202?3項目工?作總結(jié)樣?本（三）?一年來?，在局領(lǐng)?導班子的?堅強領(lǐng)導?和全體同?志的幫助?下，在上?級業(yè)務(wù)部?門的大力?支持下，?圍繞種植?業(yè)職能，?以完成全?年糧食生?產(chǎn)任務(wù)，?穩(wěn)定地膜?玉米面積?為重點，?大力推廣?各類農(nóng)業(yè)?實用技術(shù)?及新優(yōu)品?種，科學?制訂農(nóng)業(yè)?階段性發(fā)?展規(guī)劃，?不斷提高?指導農(nóng)業(yè)?生產(chǎn)的能?力和水平?，圓滿完?成了縣上?下達年產(chǎn)?____?萬噸的糧?食生產(chǎn)任?務(wù)，總產(chǎn)?達到__?__萬噸?，完成計?劃任務(wù)的?____?%，保證?了糧食生?產(chǎn)安全。?下面，?就我個人?今年工作?情況總結(jié)?如下：?一、政治?理論學習?，全面提?升自身素?質(zhì)無論?何時何地?，我始終?把學習作?為干好各?項工作的?前提和基?礎(chǔ)，并且?努力做到?學以致用?，不斷增?強解決實?際問題的?能力。春?訓期間，?認真反復?學習了郭?縣長在全?縣三干會?上的講話?，深刻領(lǐng)?會其實質(zhì)?，把它作?為干好各?項工作的?出發(fā)點，?落實到為?農(nóng)服務(wù)的?全過程中?。在學習?理論知識?的同時，?重點抓好?業(yè)務(wù)知識?的學習，?對業(yè)務(wù)方?面不懂的?地方，虛?心向老同?志請教，?并且努力?做到活學?活用，如?今工作起?來得心應(yīng)?手。二?、認真_?___省?市農(nóng)業(yè)政?策，在工?作中加以?落實一?是以小麥?良種統(tǒng)繁?統(tǒng)供為中?心，重點?做好示范?田建設(shè)工?作。按照?年初市上?下達的計?劃任務(wù)，?通過廣泛?宣傳、座?談討論、?實地察看?、核實面?積等，最?后在全縣?____?個鄉(xiāng)鎮(zhèn)_?___個?村確定_?___個?田塊為今?年的統(tǒng)供?示范田塊?，總面積?____?畝，將統(tǒng)?供良種及?時、足量?供應(yīng)到位?，為明年?上級檢查?，夏糧豐?收奠定了?基礎(chǔ)。二?是做好今?年地膜玉?米面積的?匯總工作?，為下一?步資金兌?付做好準?備。三?、認真做?好農(nóng)業(yè)統(tǒng)?計及上報?工作一?是學習有?關(guān)統(tǒng)計知?識和方法?，做到準?確無誤。?剛開始做?統(tǒng)計時，?感到整天?與數(shù)字打?交道，比?較繁雜，?還有點不?適應(yīng)，后?經(jīng)一段時?間的學習?和熟悉，?很快就進?入了角色?。二是準?確統(tǒng)計，?及時上報?。在統(tǒng)計?過程中，?我對自己?嚴格要求?，對一些?階段性農(nóng)?業(yè)數(shù)字及?時制表統(tǒng)?計、匯總?，力求達?到數(shù)據(jù)真?實，資料?翔實，能?較全面客?觀地反映?我縣種植?業(yè)生產(chǎn)情?況，并按?照要求及?時上報上?級業(yè)務(wù)部?門，同時?，做好上?報情況記?錄，以便?查詢。?四、開展?調(diào)查研究?，掌握生?產(chǎn)動態(tài)，?積極應(yīng)對?自然災害?今春對?田間作物?生產(chǎn)情況?進行了一?次專題調(diào)?查，全面?掌握田間?生產(chǎn)動態(tài)?，完成調(diào)?查報告一?篇。夏收?結(jié)束后，?根據(jù)領(lǐng)導?安排，設(shè)?計制作了?農(nóng)戶種植?結(jié)構(gòu)情況?調(diào)查表，?發(fā)放到機?關(guān)全體同?志，對我?縣種植業(yè)?情況作了?一次較全?面的調(diào)查?，形成分?析報告一?篇。特別?是在我縣?遭遇7.?26冰雹?大風襲擊?后，我們?立即組織?有關(guān)農(nóng)技?專家、科?技人員深?入生產(chǎn)一?線，查看?災情，研?究討論，?及時提出?了開展生?產(chǎn)自救6?條技術(shù)措?施，并下?發(fā)到各鄉(xiāng)?鎮(zhèn)，指導?鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好?生產(chǎn)自救?工作，把?災害造成?的損失降?到最低程?度。五?、設(shè)計制?作了《_?___農(nóng)?業(yè)》宣傳?彩頁今?年在籌備?第___?_屆農(nóng)高?會期間，?我主要負?責設(shè)計、?制作了《?____?農(nóng)業(yè)》宣?傳彩頁，?在整個制?作過程中?，無論是?從圖片?選擇、文?字說明，?還是從色?彩搭配、?藝術(shù)效果?上，我都?能反復對?比，仔細?斟酌，爭?取達到最?佳效果。?力求把《?澄城農(nóng)業(yè)?》展示好?、宣傳好?，擴大對?外影響，?使全社會?更多的人?都能關(guān)注?、支持澄?城農(nóng)業(yè)的?發(fā)展。?六、做好?信息宣傳?工作今?年___?_月__?__日在?《___?_日報》?上刊登簡?明新聞一?篇，宣傳?我縣實行?良繁母豬?保險工作??？傊?，一年來?，我作了?一些工作?，取得了?一點成績?，但與領(lǐng)?導和工作?的要求還?有一定的?差距，我?決心在今?后的工作?中，繼續(xù)?發(fā)揚成績?，克服不?足，從以?下幾方面?作起：?1、認真?宣傳__?__上級?部門的農(nóng)?業(yè)政策、?方針，在?穩(wěn)定糧食?供應(yīng)種植?面積的基?礎(chǔ)上，努?力提高單?產(chǎn)水平，?重點做好?小麥良種?統(tǒng)繁統(tǒng)供?工作的實?施。2?、結(jié)合具?體工作情?況，做好?對外宣傳?報道，全?年完成各?類宣傳報?道___?_篇。?3、做好?重大災害?性天氣預?測預防工?作，及時?制訂減災?抗災技術(shù)?措施，降?低損失。?4、抓?好幾項實?用技術(shù)的?試驗、示?范推廣工?作，探索?新時期農(nóng)?民致富增?收的新路?子，新渠?道。5?、樹立大?局意識，?完成領(lǐng)導?交辦的其?它工作。?202?3項目工?作總結(jié)樣?本（四）?___?_工程總?建筑面積?為517?4.88?㎡，計劃?投資__?__萬元?。本工程?為框架結(jié)?構(gòu)，建筑?層數(shù)為7?層。本工?程1#樓?于___?_年__?__月_?___日?正式開工?建設(shè)，計?劃于__?__年_?___月?7竣工驗?收并交付?使用。2?#樓于_?___年?____?月___?_日開工?建設(shè)，計?劃于__?__年_?___月?____?日竣工驗?收并交付?使用。開?工以來，?在公司領(lǐng)?導的關(guān)心?和同事們?支持幫忙?下，我項?目部全體?員工堅持?____?公司“質(zhì)?量第一，?過程精品?;安全第?一，預防?為主;禮?貌施工，?保護環(huán)境?，以人為?本，員工?健康”的?指導方針?，精心組?織，嚴密?施工，經(jīng)?過項目部?全體成員?的共同努?力，取得?了必須的?成績，年?度完成總?投資約_?___萬?元?，F(xiàn)將?開工以來?的工作總?結(jié)如下：?一、_?___年?工作回顧?開工以?來，我項?目部嚴格?按照公司?的工作計?劃部署，?認真抓好?項目各項?管理工作?，已經(jīng)完?成的工程?質(zhì)量、安?全均到達?合格要求?。(一?)抓好項?目部建設(shè)?管理工作?1、項?目部建設(shè)?管理。為?了圓滿完?成施工任?務(wù)，我們?近公司項?目管理規(guī)?定要求，?組建了_?___工?程項目部?，進取完?善各項規(guī)?章制度，?落實工作?職責，明?確了“干?優(yōu)質(zhì)工程?、創(chuàng)一流?業(yè)績、讓?業(yè)主滿意?、為公司?爭光”的?工作目標?，組織精?兵強將全?力以赴投?入工程的?施工，確?保工程能?夠按計劃?、有步驟?地進行。?2、認?真制定工?作方案。?為了使施?工管理工?作順利開?展，項目?部根據(jù)施?工總進度?計劃的要?求，認真?制定好工?作計劃，?將工作任?務(wù)經(jīng)過施?工管理人?員落實到?班組，落?實到個人?。3、?做好工作?追蹤管理?工作。每?一天都有?專人對工?作的落實?情景進行?追蹤管理?，加強監(jiān)?督，并做?好相關(guān)記?錄，促使?施工管理?工作按照?既定計劃?和施工規(guī)?范有條不?紊地進行?。4、?加強農(nóng)民?工工資的?監(jiān)督管理?工作。為?保障農(nóng)民?工的合法?權(quán)益，我?們及時督?促工地負?責人按要?求交足農(nóng)?民工保障?金，并根?據(jù)施工進?度及時足?額發(fā)放農(nóng)?民工工資?，目前，?沒有存在?拖欠農(nóng)民?工工資的?現(xiàn)象和行?為。5?、抓好工?程技術(shù)資?料管理工?作。施工?過程中，?我項目部?安排專職?人員，認?真做好工?程技術(shù)資?料收集、?整理和歸?檔管理工?作。資料?管理人員?經(jīng)常深入?施工現(xiàn)場?，及時了?解工程進?展情景，?并做好相?關(guān)記錄，?力求所做?的資料與?工程實際?相吻合。?目前，工?程質(zhì)保資?料和安全?管理資料?等與工程?進度同步?進行。?(二)加?強施工現(xiàn)?場管理?在施工過?程中，我?們嚴格按?照集團公?司的工作?部署和有?關(guān)規(guī)范的?規(guī)定，認?真落實項?目部管理?崗位職責?制，加強?對施工現(xiàn)?場的管理?，合理安?排施工段?，組織此?刻的人力?、物力和?財力，開?展流水施?工作業(yè)。?目前，3?#-A已?經(jīng)施工至?三層柱子?模板安裝?，施工外?架搭與主?體工程同?步搭設(shè);?3#-B?架空層頂?板模板安?裝完畢，?正在進行?鋼筋綁扎?安裝工作??，F(xiàn)場施?工中，我?們重點抓?好以下幾?個方面：?1、抓?好工程質(zhì)?量控制管?理工作。?一是認?真抓好人?員的管理?。我們嚴?格按照施?工質(zhì)量控?制計劃的?要求，合?理調(diào)配各?施工班組?，合理分?配工作任?務(wù)，明確?職責，在?施工中，?堅決執(zhí)行?自檢、互?檢和交叉?檢等工程?質(zhì)量“三?檢”制度?，對達不?到質(zhì)量要?求的堅決?返工重做?。到目前?為止，所?完成的工?程均到達?合格要求?。二是?抓好材料?方面的管?理。凡進?入工地主?要材料，?均要求有?產(chǎn)品合格?證和試驗?檢驗報告?，應(yīng)當復?檢的，均?按要求進?行復檢，?各項手續(xù)?齊全后方?能用在工?地上。不?合格材料?不予使用?，堅決清?退出場。?本年度共?完成試混?凝土標養(yǎng)?試塊制作?____?組，鋼筋?物理檢驗?____?組，焊接?試驗__?__組，?水泥__?__組，?砂___?_組，石?____?組，完成?施工配合?比試驗_?___組?。清退出?場的不合?格方木和?頂木50?0根。?三是抓好?機械的管?理工作。?為了保證?施工機械?能夠正常?運轉(zhuǎn)，我?項目部指?派專人對?施工機械?定期或不?定期進行?檢修維護?，發(fā)現(xiàn)問?題，及時?解決，并?做好相關(guān)?檢測記錄?，盡量減?少機械設(shè)?備故障的?發(fā)生。?四是施工?方法上，?嚴格按照?國家規(guī)范?和廣西施?工工藝標?準進行進?行施工。?在每項工?作開展前?，我們均?能夠認真?對各施工?班組進行?交底，各?種交底均?經(jīng)雙方簽?字認可后?實施。?五是營造?良好的工?作環(huán)境。?在施工中?，我們堅?持公司“?以人為本?，員工健?康”的方?針，經(jīng)常?深入工作?第一線，?關(guān)心工人?的疾苦，?耐心做好?思想工作?，及時協(xié)?助他們解?決面臨的?困難，努?力營造一?個寬松和?諧的工作?氛圍和管?理環(huán)境，?盡量減少?工人后顧?之憂，使?他們安心?將工作做?好。2?、認真抓?好安全生?禮貌施工?管理工作?。在安?全管理上?，我們加?強對人的?不安全行?為、物的?不安全狀?態(tài)和環(huán)境?的不安全?因素等_?___個?方面的管?理，主要?抓好以下?____?項工作：?一是完?善安全管?理體系。?主要是組?建安全管?理機構(gòu)，?明確不一?樣崗位人?員的安全?管理職責?，嚴格執(zhí)?行安全生?產(chǎn)職責制?，在施工?過程中，?相互協(xié)作?，各盡其?責，層層?把好安全?關(guān)。二?是進行安?全生產(chǎn)教?育。凡進?入工地現(xiàn)?場的工人?，我們都?嚴格執(zhí)行?“三級”?安全生產(chǎn)?教育，并?經(jīng)雙方簽?字認可，?先教育后?上崗，開?工以來受?教育職工?達___?_人次。?同時，根?據(jù)施工進?展情景，?針對不一?樣崗位、?不一樣作?業(yè)部位進?行安全技?術(shù)交底。?使工人熟?悉安全技?術(shù)操作規(guī)?程，了解?自我工作?崗位的不?安全因素?和預防措?施，增強?安全生產(chǎn)?意識，在?思想上筑?起一道安?全防線。?三是制?定安全生?產(chǎn)方案。?為了系統(tǒng)?地抓好安?全工作，?我們先后?制定了《?腳手架專?項施工方?案》、《?模板支架?專項施工?方案》、?《臨時用?電安全施?工專項方?案》等多?個安全管?理專項方?案，為施?工安全管?理工作的?順利開展?明確了方?向。四是?抓好特種?作業(yè)人員?管理工作?。凡進入?本工地工?作的特種?作業(yè)人員?，必須經(jīng)?過安全教?育培訓，?全部執(zhí)證?上崗，同?時，要求?身體健康?條件必須?滿足施工?作業(yè)環(huán)境?要求，在?施工中嚴?禁帶病作?業(yè)或者酒?后作業(yè)。?五是加?強現(xiàn)場安?全管理。?我們嚴格?按照安全?禮貌施工?相關(guān)要求?，堅持定?期或不定?期對施工?現(xiàn)場進行?安全檢查?，異常是?對施工現(xiàn)?場“三寶?”“四口?”“五臨?邊”的檢?查。在醒?目的地方?張掛相應(yīng)?的安全警?示牌和安?全標語，?各種安全?防護措施?堅決做到?與主體工?程同步進?行。在管?理上，重?點是對觸?電、物體?打擊、高?處墜落、?機械傷害?、坍塌等?5類常見?工程安全?隱患進行?排查，發(fā)?現(xiàn)問題，?及時進行?處理，將?安全隱患?消除在萌?芽狀態(tài)。?3、加?強對投資?方面的控?制。一?是加強對?材料成本?的管理。?我們認真?做好各種?材料計劃?，根據(jù)施?工實際需?要分批進?場。在材?料供應(yīng)商?的選擇上?，認真做?好相關(guān)材?料供應(yīng)商?的花名冊?，聯(lián)系方?式，貨比?三家，選?擇信譽好?，貨源充?足供應(yīng)商?;在材料?采購上，?勵行勤儉?節(jié)儉，在?滿足工程?需要的前?提下，力?求質(zhì)優(yōu)價?廉;在材?料使用上?，對材料?實行限額?領(lǐng)料制度?，所用材?料一律經(jīng)?過施工員?做計劃、?項目負責?人審批等?相關(guān)手續(xù)?。根據(jù)施?工現(xiàn)場實?際需要，?認真做好?現(xiàn)場材料?堆放工作?，盡量避?免材料二?次搬運造?成成本的?增加。同?時，加強?對材料使?用過程的?監(jiān)督，對?施工余料?要回收歸?類整理加?以利用，?杜絕材料?浪費現(xiàn)象?;二是?加強對人?的成本管?理。在施?工中，我?們管理人?員自覺熟?悉圖紙，?嚴格按照?圖紙和施?工規(guī)范施?工。認真?研究現(xiàn)有?人員的工?作本事、?特點、知?識層次、?工作經(jīng)驗?等，根據(jù)?施工任務(wù)?具體需要?，合理分?配安排人?員，經(jīng)過?師傅帶徒?弟，讓熟?手帶新手?等方式，?嚴格按照?施工工藝?流程進行?作業(yè)。同?時，加強?對施工過?程的監(jiān)督?檢查，盡?量避免因?返工而造?成人員成?本增加。?三是加?強對機械?的管理。?我們經(jīng)常?安排人員?對機械進?行檢修維?護，盡量?減少因機?械故障造?成窩工索?賠行為的?發(fā)生。?4、加強?對工程進?度的控制?。在進?度管理上?，我們根?據(jù)設(shè)計圖?紙和工期?要求，認?真編制好?進度控制?計劃，在?實施中加?強監(jiān)督檢?查和管理?，經(jīng)過對?工程實際?進度與計?劃進度的?比較，找?出存在偏?差及原因?。結(jié)合工?程實際，?及時對計?劃調(diào)整完?善，并有?針對性地?采取經(jīng)濟?措施、技?術(shù)措施、?組織措施?、合同措?施等，做?好糾偏補?漏工作，?確保施工?管理工作?向既定的?目標有計?劃、有步?驟地進行?。5、?抓好工程?信息管理?工作。?每一天均?由專人負?責收集整?理工程質(zhì)?保和安全?資料，每?一天堅持?寫好施工?日志和安?全日記，?完善各種?記錄，保?證工程技?術(shù)資料與?主體工作?同步進行?。二、?存在問題?1、由?于施工場?地較窄，?物料堆放?場所有限?，不方便?施工布置?。2、?現(xiàn)場作業(yè)?的工人都?是本地人?，回家食?住，下點?小雨或天?氣冷就不?來工地，?延緩了工?程施工進?度。3?、作業(yè)班?組現(xiàn)場作?業(yè)人員偏?少，不能?滿足施工?進度需要?。三、?____?年工作計?劃1、?及時調(diào)整?施工進度?。__?__年，?我們將充?分利用團?體的智慧?，發(fā)揚團?隊精神，?及時研究?調(diào)整施工?進度計劃?和方法，?督促勞務(wù)?分包隊伍?增加人員?，力求現(xiàn)?場作業(yè)人?員能夠滿?足施工進?度需要。?同時，根?據(jù)施工現(xiàn)?場實際，?合理劃分?施工段，?開展流水?作業(yè)，在?確保工程?質(zhì)量和安?全的情景?下，加快?施工進度?，爭取于?工程盡早?交付使用?。2、?全力做好?質(zhì)量管理?工作。?我們將按?照“質(zhì)量?第一，過?程精品”?的指導思?想，在施?工中嚴格?執(zhí)行工程?質(zhì)量“三?檢”制度?，從人、?材料、機?械、施工?方法和環(huán)?境___?_個影響?質(zhì)量因素?入手，嚴?格把好質(zhì)?量關(guān)，樹?立恒輝品?牌。4?、認真做?好安全生?產(chǎn)管理工?作。我?們將按照?安全禮貌?施工的要?求，以“?安全第一?，預防為?主”為工?作重點，?認真做好?施工現(xiàn)場?的各種安?全防治措?施，加強?對職工的?安全教育?與管理，?嚴格執(zhí)行?操作規(guī)程?，努力創(chuàng)?立“禮貌?工地”，?杜絕安全?事故的發(fā)?生。5?、認真抓?好成本控?制工作。?嚴格抓?好人員、?材料、機?械等__?__個方?面成本的?管理，在?施工中要?嚴格按照?圖