企業(yè)綜合治理工作組織架構(gòu)及職責(zé)劃分范本（2篇）

第25頁(yè)共25頁(yè)企業(yè)綜合?治理工作?組織架構(gòu)?及職責(zé)劃?分范本?1、公司?最高權(quán)力?機(jī)構(gòu)，表?決或根據(jù)?公司章程?規(guī)定產(chǎn)生?董事長(zhǎng)和?副董事長(zhǎng)?；2、?決定公司?的經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃和投資?方案；?3、決定?公司內(nèi)部?管理機(jī)構(gòu)?的設(shè)置；?4、批?準(zhǔn)公司的?基本管理?制度；?5、聽(tīng)取?總經(jīng)理的?工作報(bào)告?并作出決?議；6?、審議制?定公司年?度財(cái)務(wù)預(yù)?、決算方?案和利潤(rùn)?分配方案?、彌補(bǔ)虧?損方案；?7、對(duì)?公司增加?或減少注?冊(cè)資本、?分立、合?并、終止?和清算等?重大事項(xiàng)?作出決定?；8、?聘任或解?聘公司c?eo，并?決定其獎(jiǎng)?懲。董?事長(zhǎng)：?1、董事?長(zhǎng)是公司?法定代表?人；2?、召集主?持董事會(huì)?會(huì)議；?3、簽署?或授權(quán)簽?署公司合?同及其它?重要文件?，簽署由?董事會(huì)聘?任人員的?聘任書；?4、在?董事會(huì)閉?會(huì)期間檢?查董事會(huì)?決議的執(zhí)?行情況，?聽(tīng)取總經(jīng)?理關(guān)于董?事會(huì)決議?執(zhí)行情況?的匯報(bào)；?5、在?發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)?、特大自?然災(zāi)害等?重大事件?時(shí)，可對(duì)?一切事務(wù)?行使特別?裁決權(quán)和?處置權(quán)，?但這種裁?決和處置?必須符合?國(guó)家和公?司利益；?6、決?定和指導(dǎo)?處理公司?對(duì)外事務(wù)?和公司計(jì)?劃財(cái)務(wù)工?作中的重?大事項(xiàng)及?公司重大?業(yè)務(wù)活動(dòng)?；7、?法律、法?規(guī)規(guī)定應(yīng)?由法定代?表人行使?的職權(quán)。?副董事?長(zhǎng)：1?、協(xié)助董?事長(zhǎng)做好?公司股東?和董事會(huì)?、重要業(yè)?務(wù)經(jīng)營(yíng)會(huì)?議的組織?和召集；?2、協(xié)?助董事長(zhǎng)?檢查對(duì)董?事會(huì)或公?司管理委?員會(huì)決議?的實(shí)施情?況；3?、在董事?長(zhǎng)外出時(shí)?，受其委?托，有權(quán)?召集臨時(shí)?、緊急的?重大會(huì)議?；4、?在董事長(zhǎng)?外出時(shí)，?受其委托?，有權(quán)代?表公司處?理緊急公?文及簽署?重要的經(jīng)?濟(jì)合同；?5、有?權(quán)對(duì)總經(jīng)?理、各部?門經(jīng)理的?工作提出?意見(jiàn)和建?議；6?、在董事?長(zhǎng)外出期?間，受其?委托對(duì)公?司的重要?業(yè)務(wù)活動(dòng)?有業(yè)務(wù)執(zhí)?行的處理?權(quán)和董事?會(huì)的代行?權(quán)；7?、完成董?事長(zhǎng)交辦?的其他工?作任務(wù)；?8、當(dāng)?董事長(zhǎng)因?故不能履?行職責(zé)，?又無(wú)特別?授權(quán)的情?況下，可?自動(dòng)代替?董事長(zhǎng)履?行職責(zé)，?直到董事?會(huì)表決出?新一任的?董事長(zhǎng)為?止。c?eo：?1、主持?公司的日?常生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理，?負(fù)責(zé)公司?安全運(yùn)營(yíng)?，組織實(shí)?施董事會(huì)?決議，并?將實(shí)施情?況向董事?長(zhǎng)報(bào)告?；2、?組織實(shí)施?公司年度?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?和投資方?案；3?、擬定設(shè)?置、調(diào)整?或撤銷公?司內(nèi)部管?理機(jī)構(gòu)的?具體方案?；4、?擬訂公司?的基本管?理制度；?5、制?定公司的?具體規(guī)章?；6、?提請(qǐng)聘任?或解聘公?司副總經(jīng)?理、財(cái)務(wù)?總監(jiān)、運(yùn)?營(yíng)總監(jiān)；?7、聘?任或解聘?除應(yīng)由董?事會(huì)聘任?或解聘以?外的管理?人員和工?作人員；?8、依?有關(guān)規(guī)章?制度決定?對(duì)公司職?工的獎(jiǎng)懲?、升級(jí)、?加薪及辭?退；9?、在職責(zé)?范圍內(nèi)，?對(duì)外代表?公司處理?業(yè)務(wù)；?10、董?事會(huì)授權(quán)?的其他事?項(xiàng)；1?1、副總?經(jīng)理協(xié)助?總經(jīng)理工?作，按工?作分工負(fù)?責(zé)有關(guān)分?管工作。?運(yùn)營(yíng)總?監(jiān)：1?、在ce?o的領(lǐng)導(dǎo)?下協(xié)助總?經(jīng)理對(duì)公?司的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)有計(jì)?劃?rùn)?quán)、建?議權(quán)、否?決權(quán)、監(jiān)?督權(quán)；?2、對(duì)c?eo以下?各職能部?門完成任?務(wù)的情況?有考核權(quán)?；3、?對(duì)ceo?以下各職?能部門經(jīng)?理的工作?有指導(dǎo)權(quán)?和考核權(quán)?；4、?對(duì)ceo?決策有建?議權(quán)；?5、對(duì)公?司年度生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃的完成?負(fù)協(xié)調(diào)、?督導(dǎo)、推?動(dòng)責(zé)任；?6、對(duì)?公司中、?長(zhǎng)期發(fā)展?規(guī)劃負(fù)推?動(dòng)、督導(dǎo)?責(zé)任；?7、因調(diào)?研信息嚴(yán)?重失真，?影響公司?重大決策?給公司造?成損失，?應(yīng)負(fù)相應(yīng)?的經(jīng)濟(jì)責(zé)?任和行政?責(zé)任。財(cái)?務(wù)總監(jiān)：?1、在?ceo的?領(lǐng)導(dǎo)下，?監(jiān)管公司?的會(huì)計(jì)、?報(bào)表、預(yù)?算工作；?2、監(jiān)?管內(nèi)容包?括公司的?利潤(rùn)計(jì)劃?、資本投?資、財(cái)務(wù)?規(guī)劃、銷?售前景、?開(kāi)支預(yù)算?或成本標(biāo)?準(zhǔn)；3?、參與制?定和監(jiān)督?公司的稅?收政策方?案及程序?；4、?監(jiān)察考核?及指導(dǎo)公?司內(nèi)部核?算的組織?和數(shù)據(jù)管?理體系，?以及核算?和財(cái)務(wù)管?理的規(guī)章?制度；?5、參與?、指導(dǎo)、?組織公司?有關(guān)部門?開(kāi)展經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析?，參與制?定公司財(cái)?務(wù)計(jì)劃、?成本計(jì)劃?、努力降?低成本、?增收節(jié)支?本、提高?效益；?6、監(jiān)督?公司遵守?國(guó)家財(cái)經(jīng)?法令、紀(jì)?律，以及?董事會(huì)決?議。c?eo助理?1：1?、ceo?助理是c?eo的高?級(jí)助手，?協(xié)助ce?o工作；?2、按?ceo的?部署負(fù)責(zé)?分管公司?特定范圍?的管理職?能，在分?管職能上?有較大自?主決策權(quán)?，參加公?司常務(wù)辦?公會(huì)議?，發(fā)表工?作意見(jiàn)和?行使表決?權(quán)；3?、ceo?缺席時(shí)，?受托代行?ceo職?務(wù)，協(xié)助?ceo協(xié)?調(diào)全面工?作；4?、ceo?臨時(shí)授權(quán)?的其他工?作任務(wù)；?5、定?向側(cè)重于?公司行政?事務(wù)、上?下級(jí)協(xié)調(diào)?方面的工?作；6?、工作重?心對(duì)內(nèi)，?工作狀態(tài)?以靜態(tài)為?主。c?eo助理?2：1?、ceo?助理是c?eo的高?級(jí)助手，?協(xié)助ce?o工作；?2、按?ceo的?部署負(fù)責(zé)?分管公司?特定范圍?的管理職?能，在分?管職能上?有較大自?主決策權(quán)?，參加公?司常務(wù)辦?公會(huì)議，?發(fā)表工作?意見(jiàn)和行?使表決權(quán)?；3、?ceo缺?席時(shí)，受?托代行c?eo職務(wù)?，協(xié)助c?eo協(xié)調(diào)?全面工作?；4、?ceo臨?時(shí)授權(quán)的?其他工作?任務(wù)；?5、定向?側(cè)重于公?司業(yè)務(wù)、?資源開(kāi)發(fā)?與整合方?面的工作?；6、?工作重心?對(duì)外，工?作狀態(tài)以?動(dòng)態(tài)為主?。品牌?管理中心?：1、?制定企業(yè)?形象建設(shè)?計(jì)劃，并?監(jiān)督執(zhí)行?；2、?負(fù)責(zé)制定?品牌策略?規(guī)劃，并?領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施?；3、?負(fù)責(zé)制定?品牌推廣?計(jì)劃（廣?告計(jì)劃、?公關(guān)計(jì)劃?）及促銷?計(jì)劃并領(lǐng)?導(dǎo)實(shí)施；?4、負(fù)?責(zé)外部品?牌策劃?rùn)C(jī)?構(gòu)、廣告?傳播機(jī)構(gòu)?的談判確?定和合同?簽署；?5、審核?品牌策劃?經(jīng)理制定?的門店空?間表現(xiàn)標(biāo)?準(zhǔn)，并指?導(dǎo)和監(jiān)督?執(zhí)行；?6、審核?產(chǎn)品規(guī)劃?，產(chǎn)品陳?列標(biāo)準(zhǔn)，?并監(jiān)督執(zhí)?行；7?、主導(dǎo)產(chǎn)?品訂貨會(huì)?的策略規(guī)?劃和指導(dǎo)?實(shí)施；?8、支持?組貨小組?工作，統(tǒng)?籌訂貨會(huì)?產(chǎn)品組貨?過(guò)程；?9、建立?市場(chǎng)研究?體系，規(guī)?范市場(chǎng)研?究行為及?方法；?10、領(lǐng)?導(dǎo)制定年?度市場(chǎng)研?究計(jì)劃，?并監(jiān)督執(zhí)?行；1?1、制訂?年度品牌?管理中心?預(yù)算，遵?照公司財(cái)?務(wù)制度行?使費(fèi)用使?用權(quán)和合?同審批權(quán)?；12?、全權(quán)負(fù)?責(zé)品牌管?理中心人?員管理工?作；1?3、銜接?和協(xié)調(diào)公?司其他部?門，提供?市場(chǎng)信息?和營(yíng)銷方?面專業(yè)建?議；1?4、負(fù)責(zé)?公司網(wǎng)站?、局域網(wǎng)?、店面管?理系統(tǒng)的?規(guī)劃、建?設(shè)、維護(hù)?；15?、負(fù)責(zé)公?司各部門?員工培訓(xùn)?材料的編?寫、培訓(xùn)?；16?、下設(shè)策?劃部、i?t部、品?牌推廣部?、產(chǎn)品開(kāi)?發(fā)部、培?訓(xùn)部。?★策劃部?：1、?負(fù)責(zé)公司?的形象建?設(shè)、形象?監(jiān)控；?2、負(fù)責(zé)?現(xiàn)場(chǎng)廣告?牌位、燈?箱的設(shè)計(jì)?、布置、?發(fā)布、管?理；3?、負(fù)責(zé)各?類促銷廣?告的設(shè)計(jì)?、策劃、?發(fā)布；?4、負(fù)責(zé)?日常促銷?活動(dòng)的管?理；5?、負(fù)責(zé)賣?場(chǎng)氛圍的?設(shè)計(jì)、營(yíng)?造；6?、負(fù)責(zé)賣?場(chǎng)櫥窗的?布展及管?理；7?、負(fù)責(zé)樓?體廣告的?發(fā)布及管?理；8?、負(fù)責(zé)公?司內(nèi)部刊?物的編輯?發(fā)行；?9、負(fù)責(zé)?公司vi?形象的設(shè)?計(jì)、策劃?、應(yīng)用、?推廣和規(guī)?范管理；?10、?負(fù)責(zé)企業(yè)?文化的建?立與推廣?；11?、負(fù)責(zé)店?面的開(kāi)業(yè)?、換季、?節(jié)假日、?店慶等大?型促銷活?動(dòng)的策劃?、組織、?協(xié)調(diào)、實(shí)?施；1?3、負(fù)責(zé)?消費(fèi)市場(chǎng)?的調(diào)查研?究工作；?14、?負(fù)責(zé)企業(yè)?文化活動(dòng)?、分類活?動(dòng)、社會(huì)?活動(dòng)的策?劃、組織?和實(shí)施；?15、?負(fù)責(zé)顧客?跟蹤的策?劃、組織?、實(shí)施、?評(píng)估。?★it部?：1、?公司it?系統(tǒng)的建?設(shè)、管理?、維護(hù)，?進(jìn)行現(xiàn)有?軟件的改?進(jìn)與后續(xù)?升級(jí)，編?寫軟件設(shè)?計(jì)文檔；?2、負(fù)?責(zé)公司數(shù)?據(jù)維護(hù)、?電腦維護(hù)?、網(wǎng)絡(luò)維?護(hù)、網(wǎng)站?建立；?3、負(fù)責(zé)?網(wǎng)絡(luò)及數(shù)?據(jù)安全策?略的實(shí)施?；4、?負(fù)責(zé)公司?網(wǎng)絡(luò)安全?進(jìn)行設(shè)置?、管理以?及維護(hù)；?5、負(fù)?責(zé)公司業(yè)?務(wù)系統(tǒng)、?辦公系統(tǒng)?、店面管?理系統(tǒng)的?維護(hù)及業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)的?管理；?6、負(fù)責(zé)?管理和保?證公司網(wǎng)?絡(luò)、服務(wù)?器、臺(tái)式?機(jī)、打印?機(jī)、電話?交換機(jī)、?傳真機(jī)等?基礎(chǔ)設(shè)施?的安全性?、穩(wěn)定性?運(yùn)行，規(guī)?劃、設(shè)計(jì)?、記錄、?日常管理?、服務(wù)監(jiān)?控、相關(guān)?培訓(xùn)知識(shí)?的編寫等?工作；?7、為公?司信息方?面的決策?、采購(gòu)提?供所需信?息；8?、為確保?公司工作?流程制定?相關(guān)網(wǎng)絡(luò)?使用規(guī)定?和建議，?并監(jiān)督及?確保相關(guān)?人員對(duì)規(guī)?定和制度?的執(zhí)行，?必要時(shí)仍?會(huì)兼顧公?司分配的?其他任務(wù)?，但主要?以it基?礎(chǔ)設(shè)施管?理為主。?★品牌?推廣部：?1、參?與品牌策?劃，負(fù)責(zé)?品牌推廣?工作；?2、參與?產(chǎn)品規(guī)劃?開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)?工作；?3、年度?市場(chǎng)推廣?活動(dòng)及費(fèi)?用規(guī)劃工?作；4?、企業(yè)形?象的市場(chǎng)?推廣（c?i的市場(chǎng)?推廣）；?5、廣?告媒體的?選擇及廣?告計(jì)劃的?制定、執(zhí)?行及評(píng)估?；6、?促銷禮品?的創(chuàng)意、?制作；?7、促銷?方案、公?關(guān)方案的?創(chuàng)意及策?劃；8?、負(fù)責(zé)公?司的廣播?宣傳工作??！锂a(chǎn)?品開(kāi)發(fā)部?：1、?定年度新?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?，產(chǎn)品規(guī)?劃的意向?書；2?、制定新?產(chǎn)品、新?系列的開(kāi)?發(fā)方案；?3、制?定現(xiàn)有產(chǎn)?品的整理?方案；?4、辦理?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)?、條碼以?及與其它?產(chǎn)品相關(guān)?的備案手?續(xù)；5?、協(xié)助跟?進(jìn)產(chǎn)品包?裝的設(shè)計(jì)?開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)?；6、?了解市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)狀況?，提供競(jìng)?爭(zhēng)產(chǎn)品的?市場(chǎng)走向?信息；?7、分析?本公司各?產(chǎn)品的銷?售狀況以?便為淘汰?作依據(jù)；?8、了?解包裝材?料信息，?包括其生?產(chǎn)廠家，?價(jià)格狀況?；9、?完成新產(chǎn)?品設(shè)計(jì)開(kāi)?發(fā)，督導(dǎo)?物流配送?部完成原?有產(chǎn)品的?整理規(guī)劃?；10?、制定產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)并?報(bào)送物流?配送部備?案參照?qǐng)?zhí)?行；1?1、完成?上級(jí)交代?的其他相?關(guān)任務(wù)。?第五篇?：公司組?織架構(gòu)圖?及部門職?責(zé)一、組?織架構(gòu)：?二、各?部門職責(zé)?：（一?）總經(jīng)理?：1.?根據(jù)董事?會(huì)提出的?戰(zhàn)略目標(biāo)?，組織制?定公司中?長(zhǎng)期發(fā)展?戰(zhàn)略與經(jīng)?營(yíng)方案，?并推動(dòng)實(shí)?施。2?.擬定公?司內(nèi)部管?理機(jī)構(gòu)設(shè)?置方案和?簽發(fā)公司?高層人事?任命書。?3.審?定公司工?資獎(jiǎng)金分?配方案和?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?掛鉤辦法?并組織實(shí)?施。4?.審核簽?發(fā)以公司?名義（蓋?公章）發(fā)?出的文件?。5.?主持公司?的全面經(jīng)?營(yíng)管理工?作。6?.向董事?會(huì)提出企?業(yè)的更新?改造發(fā)展?規(guī)劃方案?、預(yù)算外?開(kāi)支計(jì)劃?。7.?處理公司?重大突發(fā)?事件和重?大對(duì)外關(guān)?系問(wèn)題。?8.推?進(jìn)公司企?業(yè)文化的?建設(shè)工作?，樹(shù)立良?好的企業(yè)?形象。?9.從事?經(jīng)營(yíng)管理?的全局開(kāi)?創(chuàng)性工作?，為公司?發(fā)展做出?艱巨的探?索和嘗試?。召集、?主持總經(jīng)?理辦公會(huì)?議、專題?會(huì)議等，?總結(jié)工作?、聽(tīng)取匯?報(bào)，檢查?工作、督?促進(jìn)度和?協(xié)調(diào)矛盾?等。（?二）財(cái)務(wù)?部：1?.負(fù)責(zé)公?司日常財(cái)?務(wù)核算，?參與公司?的經(jīng)營(yíng)管?理。2?.根據(jù)公?司資金運(yùn)?作情況，?合理調(diào)配?資金，確?保公司資?金正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。3?.搜集公?司經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)情況、?資金動(dòng)態(tài)?、營(yíng)業(yè)收?入和費(fèi)用?開(kāi)支的資?料并進(jìn)行?分析，提?出建議。?4.嚴(yán)?格財(cái)務(wù)管?理，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)監(jiān)督?，與外包?財(cái)務(wù)公司?做好接洽?工作。?5.做好?有關(guān)的收?入單據(jù)之?審核及賬?務(wù)處理；?各項(xiàng)費(fèi)用?支付審核?及賬務(wù)處?理；應(yīng)收?賬款、應(yīng)?付賬款賬?務(wù)處理；?總分類賬?、日記賬?等賬簿處?理；財(cái)務(wù)?報(bào)表的編?制。6?.加強(qiáng)企?業(yè)所有稅?金的核算?及申報(bào)、?稅務(wù)事務(wù)?處理、資?金預(yù)算、?財(cái)務(wù)盤點(diǎn)?。7.?做好每個(gè)?月的員工?工資的核?對(duì)與發(fā)放?工作。?（三）系?統(tǒng)集成部?：1.?根據(jù)項(xiàng)目?部立項(xiàng)書?，負(fù)責(zé)集?成項(xiàng)目與?布線項(xiàng)目?的具體實(shí)?施：1?）項(xiàng)目實(shí)?施準(zhǔn)備?2）項(xiàng)目?具體施工?3）項(xiàng)?目初驗(yàn)?4）及時(shí)?向項(xiàng)目部?報(bào)告項(xiàng)目?變更，以?便項(xiàng)目部?的變更商?務(wù)談判?5）準(zhǔn)備?項(xiàng)目技術(shù)?資料，協(xié)?助項(xiàng)目部?進(jìn)行項(xiàng)目?驗(yàn)收2?.協(xié)助項(xiàng)?目部進(jìn)行?集成項(xiàng)目?與布線項(xiàng)?目的售前?技術(shù)支持?：1）?協(xié)助技術(shù)?可行性判?斷2）?協(xié)助標(biāo)書?技術(shù)方案?編寫3?）協(xié)助合?同中技術(shù)?條款的擬?訂3.?部門項(xiàng)目?資料管理?。__?__公司?內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)?維護(hù)與設(shè)?計(jì)。5?.總經(jīng)理?辦公室指?派的其他?任務(wù)。?（四）人?事行政部?：__?__人事?行政部門?的工作職?責(zé)。負(fù)責(zé)?本部的行?政管理和?日常事務(wù)?，協(xié)助總?經(jīng)理搞好?各部門之?間的綜合?協(xié)調(diào)，落?實(shí)公司規(guī)?章制度，?溝通內(nèi)外?聯(lián)系，保?證上情下?達(dá)和下情?上報(bào)，負(fù)?責(zé)對(duì)會(huì)議?文件決定?的事項(xiàng)進(jìn)?行催辦，?查辦和落?實(shí)，負(fù)責(zé)?全公司組?織系統(tǒng)及?工作職責(zé)?研討和修?訂。_?___人?力資源管?理與發(fā)：?（1）?組織架構(gòu)?的設(shè)計(jì)、?崗位描述?、人力規(guī)?劃編制、?考勤管理?的工作。?（2）?招聘使用?：提供?工作分析?的有關(guān)資?料，使部?門人力資?源計(jì)劃與?組織的戰(zhàn)?略協(xié)調(diào)一?致，對(duì)申?請(qǐng)人進(jìn)行?面試作最?終錄用和?委派決定?，對(duì)提升?、調(diào)遷、?獎(jiǎng)懲和辭?退做出決?定，職務(wù)?分析和工?作分析的?編寫，制?定人力資?源計(jì)劃，?通過(guò)這些?使企業(yè)內(nèi)?部“人事?宜”即采?用科學(xué)的?方法，按?照工作崗?位要求，?將員工安?排到合適?的崗位，?來(lái)實(shí)現(xiàn)人?力資源合?理配制。?（3）?工作報(bào)酬?：制定?合理的薪?酬福利制?度，勞付?酬，通過(guò)?報(bào)酬、保?險(xiǎn)和福利?等手段對(duì)?員工的工?作成果給?予肯定和?保障。其?次，促使?員工提高?士氣和生?產(chǎn)效率的?各種激勵(lì)?策略也是?對(duì)員工工?作績(jī)效的?一種有效?報(bào)償。?（4）培?訓(xùn)開(kāi)發(fā)：?提供培?訓(xùn)開(kāi)發(fā)需?求和待培?訓(xùn)者_(dá)_?__，制?定并實(shí)施?培訓(xùn)開(kāi)發(fā)?計(jì)劃：主?要指職業(yè)?技能培訓(xùn)?和業(yè)品質(zhì)?的培訓(xùn)，?為員工發(fā)?展提供咨?詢，規(guī)范?在職培訓(xùn)?開(kāi)發(fā)的指?導(dǎo)，通過(guò)?培訓(xùn)開(kāi)發(fā)?來(lái)“提高?員工能力?”和“發(fā)?揮員工能?力”以此?改進(jìn)員工?的行為方?式，達(dá)到?期望的標(biāo)?準(zhǔn)。（?5）人員?考核：?主要負(fù)責(zé)?工作考核?，滿意度?調(diào)查，研?究工作績(jī)?效考核系?統(tǒng)和意度?評(píng)價(jià)系統(tǒng)?，制定紀(jì)?律獎(jiǎng)懲制?度，以工?作職責(zé)來(lái)?制定績(jī)效?考核標(biāo)準(zhǔn)?，通過(guò)這?些活動(dòng)可?以公平的?決定員工?的地位和?待遇，可?以促進(jìn)人?力資源開(kāi)?發(fā)和合理?利用，并?且提高和?維持企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)的?高效率。?3.負(fù)?責(zé)公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度的修訂?，制定及?檢查監(jiān)督?。4.?強(qiáng)調(diào)企業(yè)?精神，創(chuàng)?建公司的?企業(yè)文化?5.完?成上級(jí)交?辦的其它?事宜。?（五）市?場(chǎng)營(yíng)銷部?：1.?負(fù)責(zé)完成?公司下達(dá)?的月、季?、年度的?市場(chǎng)銷售?目標(biāo)。?2.根據(jù)?公司發(fā)展?規(guī)劃和市?場(chǎng)情況，?主導(dǎo)制定?公司營(yíng)銷?戰(zhàn)略。?3.負(fù)責(zé)?營(yíng)銷計(jì)劃?的編制和?落實(shí)：?1）組織?編制公司?年、季、?月度營(yíng)銷?工作（促?銷、市場(chǎng)?開(kāi)拓等）?計(jì)劃和銷?售工作（?包括銷售?目標(biāo)、銷?售體系建?設(shè)與管理?、關(guān)鍵客?戶管理等?）計(jì)劃及?預(yù)算。?2）匯總?、協(xié)調(diào)產(chǎn)?品需求計(jì)?劃，組織?做好銷售?合同的簽?訂、履行?與管理以?及貨款的?結(jié)算、回?籠和劃轉(zhuǎn)?工作。?3）組織?建立銷售?情況統(tǒng)計(jì)?臺(tái)賬并及?時(shí)反饋相?關(guān)部門，?便于及時(shí)?調(diào)整銷售?策略和銷?售計(jì)劃，?確保銷售?和市場(chǎng)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。4.?負(fù)責(zé)市場(chǎng)?調(diào)查和分?析：1?）制定市?場(chǎng)調(diào)研計(jì)?劃，負(fù)責(zé)?組織公司?和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手產(chǎn)品市?場(chǎng)銷售情?況的調(diào)查?工作，綜?合客戶的?反饋意見(jiàn)?，定期撰?寫市場(chǎng)調(diào)?查報(bào)告，?為決策層?提供參考?。2）?建立健全?營(yíng)銷信息?系統(tǒng)，收?集整理各?類市場(chǎng)情?報(bào)及相關(guān)?行業(yè)政策?與信息，?為本部門?和其他部?門提供信?息決策支?持。5?、負(fù)責(zé)市?場(chǎng)運(yùn)作和?營(yíng)銷策略?的制定：?1）根?據(jù)市場(chǎng)調(diào)?研分析，?確定公司?在市場(chǎng)運(yùn)?作上的主?要策略并?監(jiān)督實(shí)施?。5.?負(fù)責(zé)客戶?開(kāi)拓、管?理和維護(hù)?：1）?與客戶進(jìn)?行溝通，?及時(shí)掌握?客戶需要?，了解客?戶狀態(tài)，?收集客戶?信息，開(kāi)?拓客戶資?源。2?）建立健?全企業(yè)的?售后服務(wù)?網(wǎng)絡(luò)，在?技術(shù)部門?的支持下?組織對(duì)公?司客戶的?售后服務(wù)?，維護(hù)良?好的客戶?關(guān)系。?6、負(fù)責(zé)?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。（?六）技術(shù)?部：1?，產(chǎn)品安?裝、調(diào)試?及維護(hù)。?2，協(xié)?助銷售部?分析客戶?需求及提?供解決方?案。3?，提供產(chǎn)?品的咨詢?、維修、?服務(wù)等售?前售后支?持。4?，維護(hù)公?司內(nèi)部系?統(tǒng)正常運(yùn)?行。5?，工程項(xiàng)?目的規(guī)劃?、部署及?實(shí)施。?6，新技?術(shù)的收集?分析并與?其他部門?交流。?7.完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它事?項(xiàng)。企?業(yè)綜合治?理工作組?織架構(gòu)及?職責(zé)劃分?范本（二?）一、?電器企業(yè)?組織機(jī)構(gòu)?圖二、?部門設(shè)置?說(shuō)明（?一）最高?決策機(jī)構(gòu)?：董事?會(huì)為電器?企業(yè)的最?高權(quán)利機(jī)?構(gòu)，主要?負(fù)責(zé)公司?的經(jīng)營(yíng)決?策、公司?制度的審?批、高層?管理人員?的聘用等?方面重大?決策。企?業(yè)設(shè)總經(jīng)?理，對(duì)董?事會(huì)負(fù)責(zé)?，主持企?業(yè)日常經(jīng)?營(yíng)管理。?（二）?總經(jīng)辦設(shè)?置：公?司設(shè)總經(jīng)?辦，由總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?，下設(shè)營(yíng)?運(yùn)管理部?、文秘信?息部、企?業(yè)文化部?、公共關(guān)?系部、i?t管理部?。（三?）中心設(shè)?置：企?業(yè)設(shè)營(yíng)銷?中心、供?應(yīng)鏈中心?、研發(fā)中?心、質(zhì)量?中心、財(cái)?務(wù)中心、?人資中心?、物業(yè)中?心均由總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?。注。?管理中心?是一種組?織稱謂，?管理中心?管理層是?一級(jí)管理?層次，其?管理實(shí)體?包含其下?設(shè)的具體?職能管理?部門。相?對(duì)關(guān)聯(lián)各?分項(xiàng)工作?的整合組?成了各管?理中心的?工作。?（四）部?門設(shè)置：?1、營(yíng)?銷中心下?設(shè)營(yíng)三個(gè)?二級(jí)中心?，分別為?銷售中心?、市場(chǎng)中?心、客服?中心；?2、供應(yīng)?鏈中心下?設(shè)兩個(gè)二?級(jí)中心及?三大事業(yè)?部。兩個(gè)?二級(jí)中心?分別是計(jì)?劃物流部?、采購(gòu)部?；三大事?業(yè)部分別?是熱水器?事業(yè)部、?五金潔具?事業(yè)部、?模具事業(yè)?部；計(jì)劃?物流部下?設(shè)計(jì)劃部?、物流部?兩個(gè)部門?；采購(gòu)部?下設(shè)供應(yīng)?商開(kāi)發(fā)部?、采購(gòu)跟?單部、綜?合管理部?。熱水器?事業(yè)部下?設(shè)制造工?程部、生?產(chǎn)部；五?金潔具事?業(yè)部下設(shè)?制造工程?部、生產(chǎn)?部、管業(yè)?部、電鍍?部、設(shè)備?部；模具?事業(yè)部下?設(shè)生產(chǎn)部?、制造?工程部、?設(shè)備部。?3、研?發(fā)中心下?設(shè)企劃部?、電熱研?發(fā)部、熱?泵研發(fā)部?、燃?xì)庋?發(fā)部、五?金潔具研?發(fā)部、陶?瓷研發(fā)部?；4、?質(zhì)量中心?下設(shè)體系?認(rèn)證部、?實(shí)驗(yàn)室、?熱水器品?保部、五?金潔具品?保部；?5、財(cái)務(wù)?中心下設(shè)?核算與規(guī)?劃部、成?本管理部?、營(yíng)銷財(cái)?務(wù)部、審?計(jì)部、資?金運(yùn)作部?；6、?人資中心?下設(shè)招聘?部、管理?部、培訓(xùn)?部；7?、物業(yè)中?心下設(shè)商?務(wù)服務(wù)部?、餐飲服?務(wù)部、商?業(yè)營(yíng)運(yùn)部?、綜合管?理部、安?全保衛(wèi)部?；三、?部門職能?（一）?董事會(huì)?1、審議?、審訂公?司中、長(zhǎng)?期發(fā)展規(guī)?劃計(jì)劃，?審批后交?總經(jīng)辦負(fù)?責(zé)部署實(shí)?施。2?、審議并?決定公司?的經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃和投資?方案。?3、審訂?公司的年?度財(cái)務(wù)預(yù)?算方案、?決算方案?。4、?審訂公司?的利潤(rùn)分?配方案和?彌補(bǔ)虧損?方案。?5、審訂?公司增加?或者減少?注冊(cè)資本?的方案以?及發(fā)行公?司債券的?方案。?6、擬訂?公司合并?、分立、?解散清算?的方案。?7、聘?任或解聘?公司總經(jīng)?理，根據(jù)?總經(jīng)理提?名，聘任?或解聘公?司副總經(jīng)?理、財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人等?事項(xiàng)。?8、審定?確立、修?改、廢除?公司的基?本管理制?度。9?、負(fù)責(zé)對(duì)?公司運(yùn)營(yíng)?的監(jiān)督管?理。（?二）總經(jīng)?辦1、?向董事會(huì)?負(fù)責(zé)。?2、組織?擬定公司?中、長(zhǎng)期?發(fā)展規(guī)劃?計(jì)劃報(bào)董?事會(huì)審議?，經(jīng)董事?會(huì)審批后?負(fù)責(zé)部?署實(shí)施。?3、組?織組織企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略規(guī)劃的?擬訂、年?度經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃、總結(jié)?的編制等?工作。?4、組織?審議公司?日常經(jīng)營(yíng)?管理過(guò)程?中的重大?事項(xiàng)并報(bào)?董事會(huì)審?批后負(fù)責(zé)?部署實(shí)施?。5、?督促、檢?查各部門?貫徹落實(shí)?公司決策?、決議、?公司經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃和董?事長(zhǎng)、總?經(jīng)理決定?情況。?6、對(duì)各?部門經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃完成?情況進(jìn)行?考核，并?報(bào)總經(jīng)理?審批。?7、匯集?公司內(nèi)部?信息并進(jìn)?行綜合分?析，提取?重要信息?供各級(jí)管?理人員參?考。8?、收集?相關(guān)環(huán)境?法律法規(guī)?并貫徹落?實(shí)黨和國(guó)?家各項(xiàng)方?針政策、?法律、法?規(guī)；9?、負(fù)責(zé)收?集整理各?部門工作?動(dòng)態(tài)信息?，協(xié)助總?經(jīng)理開(kāi)展?業(yè)務(wù)工作?；10?、協(xié)調(diào)內(nèi)?外部各種?的關(guān)系，?建立良好?的疏通渠?道，促進(jìn)?公司與社?會(huì)各界包?括同行業(yè)?企業(yè)的廣?泛合作和?友好往來(lái)?，樹(shù)立良?好的企業(yè)?形象；?11、組?織做好公?司會(huì)務(wù)工?作（高層?領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議?、周例會(huì)?等，擬定?會(huì)議議程?，做好會(huì)?議記錄、?起草會(huì)議?紀(jì)要）和?文體活動(dòng)?；12?、做好?公司的廉?政建設(shè)和?紀(jì)檢監(jiān)察?工作；?13、編?制、完善?、執(zhí)行、?督導(dǎo)公司?各項(xiàng)行政?制度，收?集、整理?、發(fā)布公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度和?歸檔工作?；14?、全面負(fù)?責(zé)公司法?律事務(wù)；?15、?完成各項(xiàng)?接待、檢?查任務(wù)。?16、?負(fù)責(zé)公司?公文、資?料和宣傳?報(bào)道工作?，溝通內(nèi)?外聯(lián)系、?保證上情?下達(dá)、下?情上報(bào)；?編制企業(yè)?文化建設(shè)?，計(jì)劃、?編輯企業(yè)?內(nèi)部刊物?；17?、負(fù)責(zé)公?司黨建工?作，組織?黨員活動(dòng)?，發(fā)展優(yōu)?秀員工加?入黨組織?，做好非?公黨建管?理工作。?18、?負(fù)有對(duì)組?織進(jìn)行評(píng)?估，并保?持企業(yè)持?續(xù)改進(jìn)的?責(zé)任1?9、負(fù)責(zé)?本部門環(huán)?境因素、?危險(xiǎn)源識(shí)?別、評(píng)價(jià)?和運(yùn)行控?制，配合?相關(guān)體系?工作的實(shí)?施與推進(jìn)?。（三?）營(yíng)銷中?心1、?向總經(jīng)理?負(fù)責(zé)。?2、根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略和業(yè)?務(wù)策略，?制定公司?的銷售戰(zhàn)?略計(jì)劃、?年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃、業(yè)?務(wù)發(fā)展計(jì)?劃并組織?實(shí)施，發(fā)?揮市場(chǎng)營(yíng)?銷工作對(duì)?公司戰(zhàn)略?的支持作?用。3?、根據(jù)銷?售計(jì)劃制?定生產(chǎn)訂?單（特殊?訂單需組?織相關(guān)部?門評(píng)審）?，并按時(shí)?交生產(chǎn)、?財(cái)務(wù)部門?，便于統(tǒng)?一平衡、?合理下達(dá)?計(jì)劃、組?織生產(chǎn)作?業(yè)、及時(shí)?回?cái)n資金?。4、?開(kāi)展市場(chǎng)?調(diào)研，積?極開(kāi)展市?場(chǎng)調(diào)查、?分析和預(yù)?測(cè)。做好?市場(chǎng)信息?的收集、?整理和反?饋，掌握?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?，建立和?維護(hù)公司?市場(chǎng)營(yíng)銷?信息庫(kù)，?為公司的?營(yíng)銷策劃?、產(chǎn)品設(shè)?計(jì)和公司?其他相關(guān)?決策提供?信息支持?。5、?負(fù)責(zé)公司?品牌及品?牌推廣的?策劃，負(fù)?責(zé)全公司?的廣告策?劃并對(duì)廣?告策劃方?案進(jìn)行審?批，推進(jìn)?公司品牌?建設(shè)，提?高公司品?牌知名度?。6、?組織各類?產(chǎn)品銷售?活動(dòng)，對(duì)?銷售進(jìn)程?和銷售結(jié)?果進(jìn)行分?析、評(píng)價(jià)?及反饋，?對(duì)銷售利?益進(jìn)行分?配，保證?銷售活動(dòng)?的順利完?成。7?、擬定并?組織實(shí)施?公司層面?的營(yíng)銷培?訓(xùn)計(jì)劃，?提升銷售?人員的市?場(chǎng)拓展及?客戶服務(wù)?能力。?8、建立?和維護(hù)公?司對(duì)外策?略聯(lián)盟，?完善公司?的銷售網(wǎng)?絡(luò)。9?、負(fù)責(zé)公?司網(wǎng)站（?含網(wǎng)上交?易系統(tǒng)）?的建設(shè)、?日常維護(hù)?、管理與?推廣，為?公司各項(xiàng)?業(yè)務(wù)發(fā)展?和對(duì)外宣?傳提供支?持。1?0、負(fù)責(zé)?對(duì)接顧客?的反饋溝?通及顧客?滿意度的?調(diào)查與評(píng)?價(jià)，并反?饋至相關(guān)?部門。負(fù)?責(zé)向客戶?傳達(dá)環(huán)保?、安全的?要求。?11、負(fù)?責(zé)本部門?環(huán)境因素?、危險(xiǎn)源?識(shí)別、評(píng)?價(jià)和運(yùn)行?控制，配?合相關(guān)體?系工作的?實(shí)施與推?進(jìn)。1?2、負(fù)責(zé)?根據(jù)項(xiàng)目?的特點(diǎn)組?織策劃各?項(xiàng)宣傳活?動(dòng)，并負(fù)?責(zé)其實(shí)施?工作。?（五）供?應(yīng)鏈中心?1、負(fù)?責(zé)制定整?個(gè)供應(yīng)鏈?策略，協(xié)?調(diào)各制造?資源的合?理分布與?調(diào)配。?2、全面?負(fù)責(zé)公司?物資的采?購(gòu)、生產(chǎn)?、倉(cāng)儲(chǔ)、?物流的有?效運(yùn)作以?及相關(guān)管?理工作。?3、建?立和健全?供應(yīng)商的?開(kāi)發(fā)、維?護(hù)、跟蹤?及評(píng)估體?系，合理?控制采購(gòu)?、運(yùn)輸成?本。4?、有效針?對(duì)營(yíng)銷中?心的銷售?計(jì)劃，制?定合理的?采購(gòu)、生?產(chǎn)計(jì)劃。?5、建?立合理的?物料計(jì)劃?與庫(kù)存管?理，有效?控制庫(kù)存?率。6?、負(fù)責(zé)e?rp系統(tǒng)?的開(kāi)發(fā)與?良好運(yùn)行?。7、?開(kāi)展廠商?的環(huán)境影?響調(diào)查，?對(duì)相關(guān)方?施加必要?的環(huán)境影?響；及時(shí)?向廠商收?集化學(xué)品?msds?資料，并?參與應(yīng)急?預(yù)案學(xué)習(xí)?；負(fù)責(zé)廢?棄物回收?廠商的尋?找，定期?通知回收?危險(xiǎn)廢棄?物。8?、負(fù)責(zé)全?公司設(shè)備?（含有特?種設(shè)備）?的維護(hù)、?保養(yǎng)、管?理，確保?設(shè)備、水?電9、?氣的正常?運(yùn)作，負(fù)?責(zé)公司各?部門水、?電的使用?情況統(tǒng)計(jì)?。10?、負(fù)責(zé)制?定部門培?訓(xùn)計(jì)劃，?并組織實(shí)?施，落實(shí)?班組、車?間的生產(chǎn)?技能、安?全教育培?訓(xùn)。1?1、負(fù)責(zé)?本部門環(huán)?境因素、?危險(xiǎn)源識(shí)?別、評(píng)價(jià)?和運(yùn)行控?制，配合?相關(guān)體系?工作的實(shí)?施與推進(jìn)?。（五?）研發(fā)中?心：1?.參與新?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?的可行性?論證，負(fù)?責(zé)產(chǎn)品立?項(xiàng)，參與?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?設(shè)計(jì)工作?的實(shí)施。?對(duì)新產(chǎn)品?開(kāi)發(fā)過(guò)程?實(shí)施監(jiān)督?，控制，?確保新產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)工?作順利進(jìn)?行。2?.負(fù)責(zé)產(chǎn)?品工藝文?件、指導(dǎo)?書、各類?規(guī)程的設(shè)?計(jì)工作，?滿足產(chǎn)品?可大批量?生產(chǎn)之技?術(shù)需求。?3.負(fù)?責(zé)對(duì)具有?獨(dú)立知識(shí)?產(chǎn)權(quán)的新?發(fā)明、應(yīng)?用、外觀?進(jìn)行專利?注冊(cè)保護(hù)?；4.?建立企業(yè)?的標(biāo)準(zhǔn)，?并代表公?司參與標(biāo)?準(zhǔn)協(xié)會(huì)或?者標(biāo)準(zhǔn)組?織。5?.在產(chǎn)品?開(kāi)發(fā)過(guò)程?中，要考?慮產(chǎn)品生?命周期中?的安全要?求、環(huán)保?要求，并?貫徹到產(chǎn)?品的生產(chǎn)?、使用。?6.跟?蹤和掌握?國(guó)際，國(guó)?內(nèi)技術(shù)發(fā)?展趨勢(shì)，?組織研發(fā)?部學(xué)習(xí)，?并進(jìn)行技?術(shù)論證。?7.負(fù)?責(zé)對(duì)公司?各部室發(fā)?布新產(chǎn)品?信息，發(fā)?布已有產(chǎn)?品的修改?、升級(jí)或?廢止信息?；8.?負(fù)責(zé)發(fā)布?產(chǎn)品質(zhì)量?檢測(cè)報(bào)告?，實(shí)施方?案的核算?結(jié)果與檢?測(cè)結(jié)果合?格報(bào)告；?9、負(fù)?責(zé)對(duì)外委?加工商提?供技術(shù)要?求、技術(shù)?協(xié)調(diào)銜接?、成本技?術(shù)控制。?10、?分析總結(jié)?研發(fā)過(guò)程?的經(jīng)驗(yàn)和?教學(xué)，提?高研發(fā)質(zhì)?量。匯總?每個(gè)項(xiàng)目?的可重用?成果，形?成內(nèi)部技?術(shù)和知識(shí)?方面的資?源庫(kù)。?11、負(fù)?責(zé)公司未?來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)?展的預(yù)研?，如產(chǎn)品?預(yù)研和技?術(shù)預(yù)研。?提前儲(chǔ)備?技術(shù)資源?。12?、負(fù)責(zé)研?發(fā)團(tuán)隊(duì)的?建設(shè)，建?立工程師?梯隊(duì)，制?定并實(shí)施?研發(fā)人員?的培訓(xùn)計(jì)?劃，不斷?提高研發(fā)?部技術(shù)水?平。1?3、負(fù)責(zé)?本部門環(huán)?境因素、?危險(xiǎn)源識(shí)?別、評(píng)價(jià)?和運(yùn)行控?制，配合?相關(guān)體系?工作的實(shí)?施與推進(jìn)?。（六?）質(zhì)量中?心：1?、根據(jù)公?司戰(zhàn)略需?要，制定?相應(yīng)的產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)，并?對(duì)來(lái)料、?過(guò)程、產(chǎn)?出進(jìn)行檢?驗(yàn)。2?、負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)公?司的qe?o方針，?并在公司?內(nèi)建立并?推行各項(xiàng)?體系。?3、負(fù)責(zé)?參與公司?所有國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn)的制?定、負(fù)責(zé)?外來(lái)標(biāo)準(zhǔn)?的管理。?4、負(fù)?責(zé)對(duì)公司?人員進(jìn)行?標(biāo)準(zhǔn)、體?系、審查?等有關(guān)知?識(shí)的培訓(xùn)?。5、?負(fù)責(zé)所需?檢驗(yàn)儀器?、工裝的?管理、使?用、校正?、計(jì)量和?維護(hù)保養(yǎng)?，配合相?關(guān)部門及?時(shí)作出檢?測(cè)工裝，?保證檢驗(yàn)?工作的正?常進(jìn)行。?6、根?據(jù)公司管?理需求進(jìn)?行研發(fā)實(shí)?驗(yàn)、型式?實(shí)驗(yàn)、來(lái)?料檢驗(yàn)、?成品檢驗(yàn)?等實(shí)驗(yàn)?項(xiàng)目，建?立有效的?檢驗(yàn)機(jī)制?。7、?建立質(zhì)量?服務(wù)機(jī)制?，負(fù)責(zé)受?理因質(zhì)量?引起的投?訴。8?、參與新?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?設(shè)計(jì)的評(píng)?審與確認(rèn)?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量的?可靠與穩(wěn)?定。9?、協(xié)助管?理者代表?組織、公?司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)?展內(nèi)審、?管理評(píng)審?工作。?10、負(fù)?責(zé)本部門?環(huán)境因素?、危險(xiǎn)源?識(shí)別、評(píng)?價(jià)和運(yùn)行?控制，配?合相關(guān)體?系工作的?實(shí)施與推?進(jìn)。（?七）財(cái)務(wù)?中心1?、負(fù)責(zé)公?司年度財(cái)?務(wù)規(guī)劃與?預(yù)算，以?及過(guò)程執(zhí)?行與結(jié)果?分析；?2、協(xié)助?總經(jīng)理推?進(jìn)公司整?體布局與?發(fā)展戰(zhàn)略?，包括為?投資、收?并購(gòu)業(yè)務(wù)?提供專業(yè)?的財(cái)務(wù)支?持與建議?；3、?公司融籌?資及其他?資金運(yùn)作?業(yè)務(wù)，確?保公司資