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文檔簡介

培訓(xùn)體系構(gòu)建與管理運(yùn)用實(shí)操企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略選擇和組織培訓(xùn)需求.企業(yè)生命周期與培訓(xùn)戰(zhàn)略選擇企業(yè)規(guī)模生命周期創(chuàng)業(yè)期培訓(xùn)空白0-3年快速開展期培訓(xùn)匱乏3-10年轉(zhuǎn)型期培訓(xùn)多/亂10-15年穩(wěn)定增長期培訓(xùn)規(guī)范、成熟15-20年金域檢驗(yàn)金發(fā)嘉里、本田美的業(yè)務(wù)培訓(xùn)為重心銷售培訓(xùn)規(guī)范化管理培訓(xùn)中層管理人員培訓(xùn)管理體系推進(jìn)工程集中培訓(xùn)居多崗位培訓(xùn)基層人員技藝培訓(xùn)OJT為主師傅帶徒弟培訓(xùn)多樣化根據(jù)事業(yè)單位的開展階段而不同禮品食品保健品.不同類型企業(yè)的培訓(xùn)重點(diǎn)和戰(zhàn)略企業(yè)類型公司通用課程培訓(xùn)特點(diǎn)培訓(xùn)形式制造型安全現(xiàn)場品質(zhì)人員成本流程操作性培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)提案改善培訓(xùn)現(xiàn)場培訓(xùn)重操作重考核、評估關(guān)注成本服務(wù)型/移動客戶服務(wù)，客戶滿意流程現(xiàn)場管理人員管理同制造型企業(yè)同上營銷型人員士氣銷售技巧客戶管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理重經(jīng)驗(yàn)交流與分享重視人員激勵注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)集中活動年度銷售會議加培訓(xùn)重分享不重考核和評估高科技流程溝通與合作問題分析與解決項(xiàng)目管理個性化培訓(xùn)尊重學(xué)員個性不重視形式重視活動與分享不重視考核與評估貿(mào)易外貿(mào)專業(yè)知識商務(wù)溝通談判重視技巧重視經(jīng)驗(yàn)和分享培訓(xùn)具有激勵性質(zhì)流程績效型人員績效型.不同企業(yè)培訓(xùn)管理任務(wù)的重點(diǎn)培訓(xùn)專員〔執(zhí)行〕培訓(xùn)主管〔管理〕培訓(xùn)經(jīng)理HR經(jīng)理〔戰(zhàn)略〕中小大型集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略和人員開展培訓(xùn)管理系統(tǒng)構(gòu)建與體系完善執(zhí)行培訓(xùn)

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