土方工程施工組織設計

六、施工組織設計1．投標人應根據(jù)招標文獻和對現(xiàn)場的勘察狀況，采用文字并結(jié)合圖表形式，參考下列要點編制本工程的施工組織設計：（1）施工方案及技術方法；（2）質(zhì)量確保方法和創(chuàng)優(yōu)計劃；（3）施工總進度計劃及確保方法（涉及以橫道圖或標明核心線路的網(wǎng)絡進度計劃、保障進度計劃需要的重要施工機械設備、勞動力需求計劃及確保方法、材料設備進場計劃及其它確保方法等）；（4）施工安全方法計劃；（5）文明施工方法計劃；（6）施工場地治安保衛(wèi)管理計劃；（7）施工環(huán)保方法計劃；（8）冬季和雨季施工方案；（9）施工現(xiàn)場總平面布置（投標人應遞交一份施工總平面圖，繪出現(xiàn)場臨時設施布置圖表并附文字闡明，闡明臨時設施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設施的狀況和布置）；（10）項目組織管理機構(gòu)；（11）承包人自行施工范疇內(nèi)擬分包的非主體和非核心性工作（按第二章“投標人須知”第1.11款的規(guī)定）、材料計劃和勞動力計劃；（12）成品保護和工程保修工作的管理方法和承諾；（13）任何可能的緊急狀況的解決方法、預案以及抵抗風險（涉及工程施工過程中可能碰到的多種風險）的方法；（14）對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案；（15）與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合；（16）招標文獻規(guī)定的其它內(nèi)容。2．施工組織設計除采用文字表述外可附下圖表，圖表及格式規(guī)定附后。附表一擬投入本工程的重要施工設備表附表二擬配備本工程的實驗和檢測儀器設備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表長春興隆綜合保稅區(qū)市政配套設施建設項目工程（甲一路延長段、乙四路延長段、乙四街、乙五街、甲二街、甲三路市政道路綠化土方及新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)垃圾土外運）施工施工組織設計編制單位：吉林省當代交通建設有限公司4月9日目錄第一章編制闡明------------------------------------------------16一、編制根據(jù)------------------------------------------------16二、編制原則------------------------------------------------16三、施工組織設計編制的指導思想------------------------------16四、各項管理目的--------------------------------------------16五、履約及承諾----------------------------------------------17第二章工程總體概況--------------------------------------------17一、工程總體概述--------------------------------------------17二、重要工程數(shù)量--------------------------------------------17第三章施工總體進度計劃保障方法--------------------------------17一、總則----------------------------------------------------18二、施工進度計劃--------------------------------------------18三、施工進度計劃管理----------------------------------------18四、進度控制------------------------------------------------18五、工期確保方法--------------------------------------------18六、施工進度確保方法----------------------------------------19七、確保工程進度計劃及技術組織方法--------------------------19第四章質(zhì)量確保方法和創(chuàng)優(yōu)計劃----------------------------------21一、質(zhì)量管理體系圖------------------------------------------21二、質(zhì)量目的------------------------------------------------22三、質(zhì)量確保方法--------------------------------------------22四、質(zhì)量控制方法--------------------------------------------26第五章重要分項工程施工方案和技術方法--------------------------27第六章安全方法------------------------------------------------31一、安全生產(chǎn)目的--------------------------------------------31二、安全生產(chǎn)確保體系----------------------------------------31三、安全生產(chǎn)教育--------------------------------------------32四、安全技術方法和確保制度----------------------------------32第七章、實驗和測量方案------------------------------------------33一、實驗方案------------------------------------------------33二、測量方案------------------------------------------------33第八章現(xiàn)場文明施工及保衛(wèi)方案----------------------------------35一、文明施工方法--------------------------------------------35二、避免噪聲擾民方法----------------------------------------37三、避免擾民方法--------------------------------------------37四、環(huán)保方法--------------------------------------------38第九章雨季施工方案--------------------------------------------38一、雨季施工管理方法----------------------------------------38二、雨季施工技術方法----------------------------------------39第十章成品保護和工程保修工作的管理方法和承諾------------------39一、成品保護的原則------------------------------------------39二、成品保護管理制度----------------------------------------40三、成品保護普通方法----------------------------------------40四、缺點責任期內(nèi)對工程的維護方案----------------------------40第十一章緊急狀況的解決方法、預案以及抵抗風險的方法------------41應急準備------------------------------------------------41二、應急預案------------------------------------------------42三、事故解決程序--------------------------------------------43四、抵抗風險的方法------------------------------------------43第十二章

與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合--------------------------44一、與發(fā)包人的配合服務--------------------------------------44二、與監(jiān)理人的配合------------------------------------------44三、與設計人的配合------------------------------------------45附表一擬投入本工程的重要施工設備表----------------------------47附表二擬配備本工程的實驗和檢測儀器設備表----------------------48附表三勞動力計劃表--------------------------------------------49附表四計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖------------------------50附表五施工總平面圖--------------------------------------------52附表六臨時用地表----------------------------------------------54第一章編制闡明一、編制根據(jù)1、根據(jù)本工程招標文獻、設計圖紙及交通部、建設部現(xiàn)行《施工規(guī)范》等；2、我公司的技術力量、管理水平、綜合施工能力，投入的機械設備、施工隊伍等施工資源和類似工程施工經(jīng)驗。二、編制原則全方面響應業(yè)主各項實質(zhì)性規(guī)定，滿足業(yè)主的需要和盼望。實施項目法管理，通過對勞務、設備、材料、資金等物資資源與不停優(yōu)化的技術等信息資源在時間與空間上優(yōu)化配備和動態(tài)管理，實現(xiàn)快速、優(yōu)質(zhì)、高效、有序地組織施工。1、結(jié)合實際，突出重點，周密布署，合理安排。確保安全、質(zhì)量、工期滿足規(guī)定。2、合理布置施工場地，確保道路暢通，保護施工現(xiàn)場環(huán)境，文明施工。3、對施工現(xiàn)場進行全過程嚴密監(jiān)控，實施全方位動態(tài)管理，確保實現(xiàn)質(zhì)量、工期、安全、成本、效益及社會信譽的預期目的。三、施工組織設計編制的指導思想1、以滿足業(yè)主對施工工期、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定，以及國家環(huán)保法規(guī)為前提。2、以“建精品工程、創(chuàng)文明工地”為目的，優(yōu)化施工組織、施工方案、施工資源，強化現(xiàn)場管理，確保整個工程“優(yōu)質(zhì)、安全、快速、文明”施工。3、以深化細化施工程序、施工辦法、施工進度、設備配備、確保方法的先進性、合理性、可靠性為“核心”，把確保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及文明施工建立在科學可行的技術基礎之上。4、以“精”為原則，對施工全過程的多種活動進行高原則控制，即方案上“精益求精”、工藝上“精雕細刻”、配合上“精誠合作”。四、各項管理目的1、工期目的計劃工期：30天。2、質(zhì)量目的符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則及有關原則的合格工程。3、安全目的杜絕重傷及人身傷亡事故；無重大的機械設備、火災及交通事故；確保周邊居民、設施的安全，杜絕因工程管理不善引發(fā)的各類事故的發(fā)生。4、文明施工目的工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，安全文明。施工現(xiàn)場做到“工完、料凈、場地清”。5、環(huán)保全方面控制施工污染，不發(fā)生污水、粉塵及噪音污染，保護周邊的優(yōu)美環(huán)境不受破壞，保障職工和附近居民身體健康不受侵害。全方面達成國家和長春市環(huán)保、水保原則。五、履約及承諾嚴格推行招標文獻和合同有關條款，確保工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工目的實現(xiàn)。工程總體概況一、工程總體概述建設地點：長春興隆綜合保稅區(qū)。施工范疇：甲一路延長段、乙四路延長段、乙四街、乙五街、甲二街、甲三路市政道路綠化土方及新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)垃圾土外運。二、重要工程數(shù)量序號道路地塊平面面積

（㎡）總填方量

（m3）總挖方量

（m3）1甲一路165255.981335.6133559.42乙四路91005.63755589904.13乙四街124903.762607.847099.44乙五街11792640935.460834.65甲二街80842.923228.29039.66甲三路95313.178323.477417新興產(chǎn)業(yè)園7373.64161（外棄）累計682620.8323985.4352339.1第三章施工總體進度計劃保障方法一、總則我公司深刻意識到工期是項目早見成效的核心，根據(jù)業(yè)主方施工總體工期安排，將編制出該項目的施工控制計劃，該計劃反映了標書中所列的工作范疇，同時根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗，并充公考慮了交叉的工期。二、施工進度計劃1、施工工期我公司承諾本工程施工總工期30天，具體施工計劃詳見附表四“計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖”。三、施工進度計劃管理1、總體控制計劃根據(jù)計劃工期的節(jié)點規(guī)定，我公司將采用分段、平行流水作業(yè)的方式，合理安排各工序作業(yè)時間。2、具體施工計劃在合同控制計劃被業(yè)主批精確認后，以合同計劃為基礎編制更為具體的施工計劃，該施工計劃將按作業(yè)的邏輯次序編制。并應定時按現(xiàn)場實際狀況進行調(diào)節(jié)，方便與合同控制計劃相一致。3、進度的統(tǒng)計計算進度是根據(jù)實際完畢的實物量來統(tǒng)計的。只有構(gòu)成實際進度的工作內(nèi)容才干納入進度的統(tǒng)計體系。對進度的統(tǒng)計要涉及各項工作內(nèi)容以及它們必要的實驗、返修等工作。四、進度控制1、進度控制重要分兩塊，一塊是目的控制，另一塊為數(shù)字控制。這兩種控制辦法將結(jié)合在一起達成總體節(jié)點的控制。2、目的控制在總體計劃的框架內(nèi)。公司的計劃人員將根據(jù)具體的計劃制訂若干控制點，作為節(jié)點目確實保節(jié)點目的的正點達成。3、數(shù)字控制數(shù)字控制的辦法是根據(jù)項目的總體計劃，通過權(quán)值計算編制具體的進度曲線，用比例的方式標出實際完畢的進度和預計完畢的進度。五、工期確保方法1、發(fā)揮我公司綜合施工優(yōu)勢，主動采用流水作業(yè)，加緊工程進度。組織精悍的施工隊伍，優(yōu)化勞動組合，優(yōu)化施工方案和施工工藝，確保實現(xiàn)工期目的。2、實現(xiàn)目的管理。根據(jù)總工期目示，制訂階段目的和戰(zhàn)略目的，并把隊伍目的和戰(zhàn)略目的分解到每一種控制節(jié)點上擬定目的值，實現(xiàn)目的管理，節(jié)點考核，在節(jié)點考核中把節(jié)點實現(xiàn)值與職工個人利益緊密掛鉤，獎罰兌現(xiàn)，確保明施效果。3、發(fā)揮計劃管理職能，計劃管理緊緊圍繞著施工并貫穿于施工的全過程，跟蹤檢查計劃執(zhí)行狀況。抓住核心線路、壓縮施工工期。加強核心節(jié)點控制和跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)破網(wǎng)及時采用補救方法，確保工期目的實現(xiàn)。4、合理投入人、材、機等生產(chǎn)要素，運用計劃軟件進行輔懸空跟蹤管理，對施工過程進行有效控制，采用先進的施工辦法和科學的管理手段，確保工期、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟效益。六、施工進度確保方法1、通過投入合格的技術工人和良好施工機具，確保工期和進度。充足發(fā)揮我公司綜合施工優(yōu)勢。主動采用流水作業(yè)和各專業(yè)深度交叉作業(yè)，以加緊工程進度。2、在開工前，就制訂出若干個大的節(jié)點，倒排計劃以確保目的的正點達成。編制各類具體的報告，具體計劃將及時精確反映現(xiàn)場實際狀況。并能理解造成計劃拖期的因素，方便采用及時有效的補救方法。3、公司的總部將親密關注現(xiàn)場的進度，根據(jù)需要隨時補充或增加必要的人力、機具和其它資源，確保項目的順利進行。4、為確保計劃工期的正點達成，除加強各區(qū)域的交叉、協(xié)調(diào)外，對核心工序，將根據(jù)具體狀況調(diào)節(jié)工作。5、在工程施工過程中，盡管有公司的綜合施工優(yōu)勢作確保，但是，為了避免施工過程中，出現(xiàn)工期滯后的現(xiàn)象，必須掌握工程實物量與人、機、物的關系，制訂周密的計劃。七、確保工程進度計劃及技術組織方法1、實現(xiàn)目的的確保方法（1）集中力量，抓重點分部分項工程構(gòu)造施工是本工程的施工重點，“主體結(jié)束"，是一種十分重要的形象控制點，將對后續(xù)工作提供作業(yè)面和及時插入施工，為總工期確實保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、機械方面予以確保，從技術上予以加強，集中優(yōu)勢人財物確保構(gòu)造施工是整個工程工作重中之重。（2）加大施工穿插力度根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最后確?？偣て趯崿F(xiàn)。（3）加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理的聯(lián)系施工進度計劃能否準時完畢，受制于諸多條件。其中作為統(tǒng)管全局的業(yè)主、監(jiān)理尤為重要，施工中，我方將主動與業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關單位應進度問題保持溝通聯(lián)系，為工程順利施工發(fā)明便利條件。（4）建立健全管理班子、配備充足人力資源承建本工程的項目管理班子，由含有相稱技術素質(zhì)和有豐富類似工程經(jīng)驗的人員構(gòu)成，其中謹慎選派項目負責人、項目技術負責人。在項目負責人的領導下，項目技術負責人為生產(chǎn)計劃專管，對施工全過程的進度計劃全方面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。配備高素質(zhì)的項目領導班子，從組織上確保工期目的的實現(xiàn)。2、季節(jié)性施工方法雨期施工技術組織方法規(guī)定準備工作進入雨季施工后，需及時理解近兩天的天氣狀況，特別是大雨、雷電的氣象預報，隨時掌握氣象變化狀況，方便提早做好防止工作。為確保質(zhì)量和安全生產(chǎn)，必須切實做好思想的教育、動員工作，有關方法要貫徹班組、個人。（1）技術方法土方工程雨期施工的工作面不適宜過大，應逐段、逐片的分期完畢，重要的或特殊的土方工程，應盡量在雨期前完畢。（2）安全方法現(xiàn)場排水：根據(jù)總圖運用自然地形擬定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，以確保施工工地和臨時設施的安全。雨期施工前，應對施工場地原有排水系統(tǒng)進行檢查、疏浚或加固，必要時應增加排水方法。雨季設專人負責，隨時疏浚，確保施工現(xiàn)場排水暢通。（3）臨時設施及設備防護施工現(xiàn)場的大型臨時設施，在雨季前應整修完畢，確保不漏、不塌、不倒，周邊不積水。進行全方面檢查，特別是大風大雨前后要及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。斜道上必須釘好防滑條。施工現(xiàn)場的機電設施(配電箱、閘箱、電焊機、水泵)應有可靠的防雨方法。雨季前應檢查照明和動力線有無混線、漏電，電桿有無腐蝕，埋設與否牢固，確保雨季中正常供電。怕雨、怕潮的原材料、構(gòu)件和設備等，應放在室內(nèi)、或設立堅實基礎堆放在較高處用蓬布封蓋嚴密等方法，進行分別解決。質(zhì)量確保方法和創(chuàng)優(yōu)計劃實現(xiàn)質(zhì)量目的檢查貫徹實現(xiàn)質(zhì)量目的檢查貫徹獎懲兌現(xiàn)質(zhì)量評定質(zhì)量管理體系思想確保組織確保技術確保施工確保制度確保質(zhì)量培訓安質(zhì)檢查科創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟責任制用戶至上質(zhì)量檢查組現(xiàn)場質(zhì)檢員崗前質(zhì)量培訓崗前技術培訓制訂創(chuàng)優(yōu)方法檢查創(chuàng)優(yōu)效果制訂獎懲方法簽訂責任狀合格轉(zhuǎn)序質(zhì)量體系量體系二、質(zhì)量目的我公司在本工程的質(zhì)量目的是：合格，爭創(chuàng)優(yōu)良，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程和滿意的服務。為此我公司確保：1、嚴格執(zhí)行合同，嚴格按圖紙施工，認真執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢查原則。2、由我公司向本工程所提供的一切材料、設備和物資均符合設計和規(guī)范規(guī)定，質(zhì)量優(yōu)良。3、在合同執(zhí)行的全過程中，項目部與建設單位、監(jiān)理親密配合，自覺接受建設單位和質(zhì)量監(jiān)檢單位的質(zhì)量監(jiān)督。確保工程質(zhì)量。三、質(zhì)量確保方法1、質(zhì)量確保模式該段工程項目的施工全過程中，公司現(xiàn)場項目部均按《質(zhì)量體系—生產(chǎn)和服務質(zhì)量確保模式》進行質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行我公司的《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量體系程序文獻》，使工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達成預定的目的，按合同規(guī)定向建設單位提交優(yōu)質(zhì)工程。2、質(zhì)量計劃合同訂立后，現(xiàn)場項目部將按照合同文獻、圖紙、技術規(guī)范及我公司的《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量體系程序文獻》，編制本工程質(zhì)量計劃，規(guī)劃和指導本工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，以確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。質(zhì)量計劃應提交建設單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)檢單位，并發(fā)至各施工人員執(zhí)行。3、質(zhì)量管理職責（1）項目負責人項目負責人是我公司在現(xiàn)場的全權(quán)代表，領導制訂本工程質(zhì)量計劃，監(jiān)督并確保質(zhì)量計劃的實施，主持現(xiàn)場質(zhì)量會議，參加建設單位的質(zhì)量會議，領導建立現(xiàn)場質(zhì)量確保體系，監(jiān)督并確保質(zhì)量確保體系的有效運行，確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。項目負責人對工程質(zhì)量負領導責任。（2）技術負責人技術負責人是項目負責人的助手，在項目負責人領導下，組織制訂本工程質(zhì)量計劃，負責質(zhì)量計劃的執(zhí)行，領導并監(jiān)督質(zhì)量確保體系的有效運行，審批技術方案及質(zhì)量確保方法，組織實施現(xiàn)場質(zhì)量管理活動，組織對工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查。技術負責人對工程質(zhì)量負技術責任。（3）施工員施工員在項目負責人的領導下工作，其配備的各專業(yè)工程師按各自專業(yè)分工范疇，負責施工技術管理日常工作，制訂施工工藝、方案及確保質(zhì)量的技術方法，從技術上確保所采用的方案和工藝能達成規(guī)定的質(zhì)量原則，對施工過程進行監(jiān)督檢查，確保按照圖紙、規(guī)范、同意的方案及工藝文獻進行施工，工程質(zhì)量符合圖紙和規(guī)范的規(guī)定。（4）質(zhì)檢員質(zhì)檢員在項目負責人的領導下，認真貫徹執(zhí)行合同文獻，貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、公司和監(jiān)剪公布的各項技術規(guī)程、施工規(guī)范，負責項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責，確保其精確率。對施工項目進行隱預檢及主體構(gòu)造驗收并簽證，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工指令并及時報主管領導解決。參加施工項目工程質(zhì)量的定時檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。負責做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。參加工程設計圖紙會審及設計交底。參加工程質(zhì)量事故的解決，確保工程質(zhì)量評定的真實、精確和及時性。

（5）測量員測量員在開工前做好測量儀器設備的檢查校核工作。參加本工程的圖紙會審和技術交底復核平面控制點及水準點高程有問題及時報告。做好各工序的測量、統(tǒng)計填好對應的資料。在施工過程中要經(jīng)常對儀器進行校對并負責測量儀器的日常保養(yǎng)。做好竣工驗收的測量準備工作（6）材料員材料員在項目負責人的領導下，負責對材料員采購物資的數(shù)量，票據(jù)實施驗證。妥善保管入庫物資并建立物資臺帳，對出庫物資例行須交手續(xù)，建立須用臺帳。對用于工程及低值易耗物資，即出庫后不用歸庫的材料，在出庫前，領用人必須辦理物資領料單，并簽字承認，方可出庫。對原材料、半成品、構(gòu)配件等，未經(jīng)驗證、檢查和無標記的，有權(quán)回絕驗收入庫。日常巡邏材料的合理使用，杜絕浪費。監(jiān)督到場材料與否按計劃使用。必須熟悉建筑材料的識別及使用功效，入庫物資必須存架、上架堆放整潔，標記清晰。協(xié)調(diào)甲方對各部門的供應與物資管理工作。

（7）專職安全員

安全員在項目負責人的領導下，對項目的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責任。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策。貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章和原則。經(jīng)常督促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行狀況，并對規(guī)程、方法、交底規(guī)定執(zhí)行狀況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章冒險作業(yè)。確保全部進入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。經(jīng)常進一步工地檢查安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改善意見并向項目負責人、施工員反映。負責編報有關安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。負責對班組安質(zhì)員進行業(yè)務指導，定時和不定時組織班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，并對重點工種進行日常組織管理工作。準時填寫安全臺帳，做好事故分析統(tǒng)計及安全資料的管理工作。完畢公司領導交辦的其它工作。（8）財務負責人認真貫徹執(zhí)行黨和國家對財經(jīng)工作的法律，法規(guī)和財務制度。根據(jù)中心經(jīng)營計劃，組織編制年度綜合財務計劃和控制原則，建立健全財務管理體系，對本部的日常管理，年度預算，資金運作等進行總體控制。確保資料的正當、真實、精確、完整，維護和支持會計人員推行職責，制止和反對任何違法違紀現(xiàn)象。財務分析，確保財務信息對外披露的正常進行，有效地檢查財務制度。

恪守國家、地方稅務有關規(guī)定，準時完畢稅務申報，主動配合有關部門對本中心年度審計工作，統(tǒng)籌管理和運作中心資金，并對其進行有效的風險控制。

對中心的重大經(jīng)濟活動，提供建議和決策支持，參加風險評定、指導、跟蹤和控制，并與財政、稅務、銀行等有關政府部門及會計師事務所等有關中介機構(gòu)建立暢通渠道并保持時時溝通、交流。（9）實驗員實驗員在項目負責人的領導下，認真貫徹國家有關法規(guī)、原則、規(guī)范、規(guī)程和公司各項質(zhì)量、檢實驗管理制度。負責所在工地的檢實驗計劃的編制，檢實驗計劃對于實驗就像施工組織設計對于工程同樣重要，是工程現(xiàn)場檢實驗、委托實驗、見證明驗等在頻率、數(shù)量以及達成的規(guī)定方面的的指導性文獻，編制之前應對工程材料、數(shù)量、成品、半成品工程量進行充足理解和計算。工程出現(xiàn)較大較多變更時，都應適時更新檢實驗計劃，并及時報驗監(jiān)理審批。對于以上全部檢實驗內(nèi)容，按規(guī)定的表格形成臺賬，有追溯性。（10）資料員

資料員在項目負責人的領導下，負責做好工程文獻、資料的收發(fā)和歸檔工作；嚴格恪守國家和本地的有關施工技術、質(zhì)量安全資料的管理規(guī)定，對全部管轄范疇內(nèi)的工程技術資料和質(zhì)量體系運行證據(jù)進行收集整頓；按公司質(zhì)量體系規(guī)定，對文獻和資料進行管理，編制在用有效文獻清單；對文獻的發(fā)放進行控制，形成文獻發(fā)放清單；竣工交付后整頓好全部文獻和資料，移交到公司檔案室并填寫對應統(tǒng)計；多種資料的編制整頓要做到及時、完整、精確，對提供資料的真實、完整負責；負責竣工資料的整頓、成冊、匯總和裝訂工作；負責工程項目部文案工作；做好與公司機關及外來人員的聯(lián)系接待工作；努力學習業(yè)務知識，熟悉工程資料管理作業(yè)流程；完畢公司領導交辦的其它工作。4、質(zhì)量確保體系（1）項目部在本工程現(xiàn)場建立工程質(zhì)量確?？傮w系。項目負責人是工程質(zhì)量總負責人。（2）各級質(zhì)量確保體系人員含有對應資格，并確保人員到位，質(zhì)量確保體系運行正常的效。5、質(zhì)量會議（1）項目部每月召開一次現(xiàn)場質(zhì)量會議，質(zhì)量會議由項目負責人主持，各專業(yè)施工單位現(xiàn)場負責人、各級質(zhì)量管理人員均應參加。質(zhì)量會議重點檢查當月質(zhì)量體系運行及質(zhì)量計劃執(zhí)行狀況，檢查質(zhì)量管理及工程質(zhì)量上存在的問題并制訂改善方法。（2）根據(jù)現(xiàn)場狀況，不定時召開專項質(zhì)量會議，討論并解決特定的質(zhì)量問題。（3）項目負責人參加建設單位、質(zhì)量監(jiān)檢單位的質(zhì)量會議，聽取建設單位和質(zhì)量監(jiān)檢單位對現(xiàn)場工程質(zhì)量的意見和建議，并貫徹執(zhí)行。（4）全部質(zhì)量會議均應作統(tǒng)計，質(zhì)量會議形成的決策應書面發(fā)至的關單位和負責人員，方便貫徹執(zhí)行。6、質(zhì)量檢測程序（1）工程開工前，項目部將根據(jù)本合同工程的具體內(nèi)容，向建設單位和質(zhì)檢單位提供一份現(xiàn)場質(zhì)量檢測程序表以備審查，該程序表將規(guī)定不同的工作內(nèi)容的質(zhì)量檢測程序、檢查點、檢查等級檢查辦法。（2）如建設單位或質(zhì)量監(jiān)檢單位對檢測程序另有規(guī)定時，將按建設單位或質(zhì)量監(jiān)檢單位的規(guī)定執(zhí)行。7、質(zhì)量檢測統(tǒng)計（1）開工前，項目部將按本工程的內(nèi)容，向建設單位提交用于本工程的質(zhì)量檢測統(tǒng)計樣本，經(jīng)建設單位同意后用于本工程。（2）全部的檢測成果和統(tǒng)計均由事先授權(quán)的有資格的人員簽字，檢測統(tǒng)計將隨時接受建設單位和質(zhì)量監(jiān)檢單位的檢查，工程竣工時按合同規(guī)定向建設單位提交檢測統(tǒng)計。四、質(zhì)量控制方法1、施工準備期的質(zhì)量控制（1）組織設計交底，理解設計意圖、技術規(guī)定、質(zhì)量核心及施工難點，設計交底應作好統(tǒng)計。（2）組織施工人員進行圖紙會審，并作好圖紙會審統(tǒng)計。（3）組織編制單位工程施工組織設計。（4）組織編制工程質(zhì)量總計劃。（5）根據(jù)本工程施工計劃，制訂人力動員計劃及進點準備，確保按工程進度需要進點。（6）根據(jù)本工程使用的材質(zhì)，做好對應的各工藝評定及其它必需的工藝辦法評定。（7）根據(jù)工程需要配備足夠的施工機具，并確保其狀況良好，配備足夠的計量檢測器具，確保其精度滿足工程需要且在周檢使用期內(nèi)。（8）按合同分工，對自行采購材料所選定的供應商進行資格及質(zhì)量信譽的審查。確保材料質(zhì)量符合設計及規(guī)范規(guī)定。2、施工期的質(zhì)量控制（1）組織工程總體質(zhì)量計劃的實施，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時采用解決方法，以確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。（2）確保各級質(zhì)量確保體系人員到位，職責明確，質(zhì)保體系運行有效。（3）定時召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，檢查質(zhì)量體系運行及質(zhì)量計劃執(zhí)行狀況，對存在的問題改善方法。（4）參加建設單位召開的質(zhì)量會議，隨時接受建設單位或質(zhì)量監(jiān)檢單位對現(xiàn)場工程質(zhì)量的建議及意見，并盡快做出整治、解決及澄清。（5）對現(xiàn)場的施工過程進行監(jiān)控，確保按圖紙、規(guī)程規(guī)范及同意的方案施要。對現(xiàn)場任何違反圖紙、規(guī)程規(guī)范及方案的施工，應隨時制止。（6）對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及任何不合格項，組織必要的專項質(zhì)量會議，查清問題的因素，提出解決意見和改善方法，并組織貫徹實施。（7）按材料采購管理程序，加強對進入現(xiàn)場材料、零部件的入庫檢查、保管及發(fā)放管理，不合格品嚴禁進入現(xiàn)場，確保用于工程的材料質(zhì)量符合設計及規(guī)范規(guī)定。（8）加強在不合格品的控制管理，對在檢產(chǎn)品、合格品和不合格品應分別掛牌標記，隔離寄存在并作好對應統(tǒng)計。（9）做好施工原始資料的收集、統(tǒng)計和整頓工作，確保技術資料及多種質(zhì)量統(tǒng)計的精確、完整，并與工程進度同時。（10）對檢查合格的分部分項工程及工序質(zhì)量簽字確認，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作并及時向建設單位提交質(zhì)量統(tǒng)計報表。3、竣工階段的質(zhì)量控制（1）組織驗收，并作好各專業(yè)施工單位之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。（2）在各專業(yè)施工單位自查合格的基礎上，組織現(xiàn)場工程的“三查四定”工作，查施工漏項，查質(zhì)量隱患，查未竣工程，查出問題后，定責任、定方法、定人員、定完畢時間。（3）按同意的方案組織驗收，上述工作均應有建設單位代表參加，實驗應作統(tǒng)計，實驗合格后的關人員應按授權(quán)范疇在實驗合格證書上簽字。（4）工程竣工時，按公司的規(guī)定組織整頓交工技術文獻，繪制竣工圖，審核合格后，統(tǒng)一向建設單位移交。工程交工后，按我公司《質(zhì)量回訪和保修服務管理規(guī)定》，對顧客進行竣工后服務和質(zhì)量回訪。重要分項工程施工方案和技術方法重要施工次序：施工準備—測量放樣—土方開挖—土方運輸、卸土推平—回填土—場地平整—竣工驗收。一、施工準備項目進場后，將工程所需要的施工機械及時進場并做好檢修，與有關部門辦理好土方運輸?shù)挠嘘P手續(xù)。（一）、工前教育1、目的確保施工生產(chǎn)安全，確保工期、確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)，確保實現(xiàn)文明施工，確保業(yè)主滿意。2、時間隊伍進場后進行全員工前教育。分批組織，平均受教育時間不少于8小時。3、內(nèi)容（1）多種管理規(guī)章制度教育。（2）現(xiàn)場質(zhì)量、安全方法、注意事項、文明施工教育。（3）技術交底、專業(yè)工種技術操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、規(guī)章教育（二）、現(xiàn)場準備人員及物資設備的進場，總體原則是根據(jù)工程施工進度的實際需要，分期分批地進入現(xiàn)場，并根據(jù)實際狀況隨時進行調(diào)節(jié)。首批施工人員和部分先期應急使用的機械設備在接到建設方告知后進駐現(xiàn)場。首批進場人員的準備工作有：清理平整場地、修筑便道、建立多種必需的臨時設施、與業(yè)主建立聯(lián)系網(wǎng)絡，辦理有關施工的多種證件、手續(xù)，建立工地安全施工體系，征求業(yè)主的意見、進行工程信息咨詢等。第二批施工人員、設備（全部）在計劃開工日期邁進入現(xiàn)場完畢工前教育和各項施工準備工作。1、技術準備首批人員進駐現(xiàn)場后，即著手進行技術準備工作，技術準備分為外業(yè)技術準備和內(nèi)業(yè)技術準備。（1）、內(nèi)業(yè)技術準備認真閱讀、審核施工圖紙；進行臨時設施建設的細部組織規(guī)劃工作；結(jié)合現(xiàn)場編寫完善的實施性施工組織設計方案；編寫多種針對性的確保方法；結(jié)合工程施工特點，編寫技術管理方法、實施細則、作業(yè)指導書和施工技術交底；準備施工中需要查閱的多種參考資料、施工手冊、國家有關規(guī)范及水文地質(zhì)資料及專業(yè)圖表；根據(jù)合同條款、技術規(guī)范的規(guī)定與規(guī)定，采集多種臨時設施的符合性數(shù)據(jù)；根據(jù)招標文獻、合同文獻的規(guī)定編寫應提供應業(yè)主的其它資料。2、設計交底和圖紙會審設計交底和圖紙會審中，著重解決下列幾個問題：設計根據(jù)與施工現(xiàn)場的狀況與否一致；施工圖紙中有無矛盾，及闡明與否齊全；圖紙上的尺寸、高程、軸線和工程量計算有無差錯、遺漏和矛盾。3、外業(yè)技術準備現(xiàn)場具體調(diào)查，完善施工所需資料；現(xiàn)場交接、保護、加密與復測；多種工程材料的調(diào)查與合格性檢測分析并編寫實驗報告；多種計量儀器設備的檢測，并辦理計量合格證書；采集施工作業(yè)中所涉及的多種外部數(shù)據(jù)；技術準備準時間進程分為前、中、后期三個階段，前期是基礎、中期是強化、后期是完善。技術準備工作果斷做到：準備項目齊全、執(zhí)行原則對的、內(nèi)容完善齊備、超前計劃布局、及時指導交底、重在檢查貫徹。測量放樣測量員進場后，先與設計單位、監(jiān)理單位、建設單位進行水準點的交點工作；對各條道路的施工范疇用RTK及鋼尺進行測量，并用白灰劃出外側(cè)邊線位置?？傮w施工方案土方開挖本標段工程重要內(nèi)容涉及：土方的開挖和回填工程。針對本工程施工工期短，工程任務量較大的特點，擬定本工程的施工原則為分段施工、流水作業(yè)、由遠及近、減少交叉、保護成品、一次成優(yōu)。由于本工程可劃分多個施工作業(yè)面同時施工，除新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)垃圾土需挖除外棄，其它路段均按照設計規(guī)定，以實測高程建立挖前基準面，按路邊石頂高程加0.3米建立挖后基準面進行土方開挖。每個施工作業(yè)面均配備2名測量人員對土方開挖段落進行跟蹤測量，每10m設樁進行高程測量，避免超挖現(xiàn)象。理解所挖區(qū)的土質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)土及時去除，采用方法。挖土區(qū)土方用作填方的，先將樹根、草皮、雜物等去除干凈。施工中應避開雨天，并做好臨時排水工作。挖土深度按設計規(guī)定執(zhí)行，同時要考慮最后一層挖土頂面的平整，表面需要掛線，認真找平并要預留一定的碾壓下沉量，使其碾壓后的高程正好與設計高程一致。預留多少要根據(jù)壓實度、土質(zhì)及現(xiàn)場試壓來擬定，普通為3cm~5cm。掌握好土的含水量，注意挖土區(qū)的臨時排水挖土時若土過于干硬，則不易挖掘；如土過濕，又易粘在挖運土的工具上。過干或過濕的土都不利于做填方壓實。因此做填方用的土、在挖前應掌握其含水量，過干的土事先合適灑水濕潤；過濕的土應采用挖前晾曬等方法，使土的含水量靠近于填方對應壓實機械所需的最佳含水量，然后進行施工。土方大面積露天施工，受氣候的影響很大（干旱時土硬，下雨時過濕），特別是雨天，影響更為嚴重，因此，要特別注意本地的氣象預報、降雨量的大小，作好挖土區(qū)的臨時排水，并要注意下列幾點：（1）、要使挖土區(qū)經(jīng)常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，避免下雨積水，切勿挖成凹形盆地。如果確實難以避免，則應采用臨時排水方法。（2）、當土較硬難挖時，挖土前先將表層硬土翻松，松土的面積不適宜太大，能配合裝土、運土、填土即可。（3）、堆土時，堆土的方向和鏟運機或推土機推土后所形成的溝槽方向，要與地面的水流方向一致，以利降雨時排水。（4）、保護好樣樁，避免機械和車輛碰撞，以免發(fā)生差錯。四、土方運輸、卸土推平施工現(xiàn)場采用1m3反鏟挖掘機挖土裝車、12t自卸汽車運輸。裝土時，自卸汽車應沿道路邊石停放，不允許兩臺車并排停放，以免發(fā)生意外或造成道路的擁堵，卸土時，自卸汽車盡量開到道路外施工段缺方處，如現(xiàn)場實在無法滿足規(guī)定，應配備平鏟裝載機，及時將卸在路邊的土倒運至缺方段落內(nèi)，不允許新建道路上過長時間堆放土方。施工段落大部分位置均只需要按路邊石頂高程加0.3米建立挖后基準面進行土方開挖，會產(chǎn)生機械設備的堆積狀況發(fā)生，現(xiàn)場施工人員應組織施工機械設備作業(yè)面的排布。由于施工路段均為保稅區(qū)近年新建道路兩側(cè)，運輸時需注意遺落在道路上的土塊，及時清理到路外。五、回填土由于填方段均為道路邊石外側(cè)，需采用含水量適中的土堆放在邊石位置修筑臨時上車坡道，并隨時維護，待段落填方結(jié)束后，采用人工對該土方進行去除，如清晰后發(fā)現(xiàn)邊石有傾斜或碎裂狀況，應及時予以修復。六、場地平整對挖方段落以及填方段落，應及時采用推土機進行土方的平整。七、竣工驗收完畢施工招標全部施工內(nèi)容，并對現(xiàn)場破壞的邊石、檢查井修復后，組織監(jiān)理單位、建設單位對本工程進行竣工驗收?？⒐を炇詹粌H要施工現(xiàn)場達成驗收規(guī)定，且必須滿足工程資料符合竣工規(guī)定。第六章安全方法質(zhì)量為本，安全為魂?！鞍踩谝唬乐篂橹鳌笔屈h和政府一貫的安全生產(chǎn)方針，抓好對職工及各級管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。在施工中果斷杜絕一切不安全因素，確保施工人員安全與健康，確保本工程施工安全。一、安全生產(chǎn)目的1、無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；2、無火災事故；二、安全生產(chǎn)確保體系1、組織確保體系建立安全確保體系，切實貫徹安全生產(chǎn)責任制，項目部設立安全生產(chǎn)領導小組，項目負責人為安全第一負責人；管生產(chǎn)的施工負責人必須管安全；設專職安全員及兼職安全員，做到分工明確，責任到人。2、資金和信息確保體系（1）確保足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。（2）建立完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，確保及時、精確地傳遞、解決和反饋各類有關安全生產(chǎn)的信息。（3）我單位各項安全生產(chǎn)管理制度完善，建有下列制度：安全生產(chǎn)管理制度；安全生產(chǎn)檢查制度；安全生產(chǎn)驗收制度；安全生產(chǎn)教育培訓制度；安全生產(chǎn)技術管理制度；安全生產(chǎn)獎罰制度；工人職工因工傷亡事故報告制度；重要勞動防護用品定點使用管理制度；特種作業(yè)及外合力量安全管理制度；三、安全生產(chǎn)教育安全教育內(nèi)容分別為安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個層次進行。一是對各級領導和管理人員的安全教育。每次生產(chǎn)會、調(diào)度會、協(xié)調(diào)會布置生產(chǎn)任務先強調(diào)安全生產(chǎn)，對本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作到事先提示，規(guī)定各級管理人員高度警惕，避免不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。二是對基層單位領導、工地施工負責人、安全員開展的安全業(yè)務培訓。在安全專業(yè)技術培訓方面，進一步學習《建筑法》有關建筑安全生產(chǎn)管理的條例，使管理人員提高認識，轉(zhuǎn)變單純追求經(jīng)濟效益的觀念，把“安全第一”變成依法辦事的自覺行動。并不停介紹安全管理的新知識新技術、新經(jīng)驗，提高管理隊伍整體業(yè)務水平和安全管理效能。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進場，由項目部組織進行崗前安全培訓，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才干上崗，并在分項工程施工前由施工負責人進行安全技術交底。抓好崗位培訓，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓，堅持持證上崗。以有效地提高職工和各級管理人員和職工的安全意識和業(yè)務素質(zhì)，加強防備多種隱患的能力，提高安全生產(chǎn)的管理水平四、安全技術方法和確保制度1、建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任貫徹到人，各項經(jīng)濟承包及分包合同都有明確的安全指標和獎罰方法。2、在編制施工組織設計，制訂施工方案和下達施工計劃時，必須同時制訂和下達施工安全技術方法。無安全方法技術交底，不得施工。3、生產(chǎn)工人應掌握本工種操作技能，熟悉安全技術操作規(guī)程，經(jīng)考試合格，持證上崗，認真建立“職工安全教育統(tǒng)計卡”，及時做好統(tǒng)計。4、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班。現(xiàn)場設有安全生產(chǎn)管理制度牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、安全責任區(qū)劃分牌。在重要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、都必須掛有安全警示牌。5、安全防護用品、鋼管、扣件、螺栓、電力線等材料的質(zhì)量必須符合規(guī)范規(guī)定的規(guī)定。6、中小型施工機具均必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。7、夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設及管理，并按規(guī)定設紅燈警示。8、管溝開挖前要對地下管線及障礙物進行調(diào)查，挖出的管線必須進行保護。9、施工機械使用前要認真檢查，確認良好，并經(jīng)試運轉(zhuǎn)正常后，方可使用。10、參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。佩證內(nèi)容有姓名、職務和本人像片，安全員的配證為紅色以示醒目。11、建立定時和不定時的現(xiàn)場安全檢查制度。第七章、實驗和測量方案一、實驗方案由于本工程為單一土方工程，因此實驗檢測項目為土單質(zhì)實驗、CBR實驗等。二、測量方案（一）、測量準備工作1、測量儀器配備南方S82TRTK測量系統(tǒng)1臺、水準儀18臺、50米鋼尺12把。2、測量儀器在進場前必須通過檢測部門檢查后方可使用。3、在項目負責人的領導下,認真審核設計圖紙。4、項目部測量組在與甲方、勘測設計單位接樁后，對在本施工范疇之內(nèi)的樁位（涉及導線點、水準點等）進行必要的保護，并及時做好導線復測、導線點的加密，水準點的復測和加密等測量工作。（二）、施工測量技術規(guī)定1、對業(yè)主提供的控制點進行復核測量，符合精度規(guī)定后再進行工程的施工測量。2、場區(qū)控制網(wǎng)按相稱于二級導線精度布設平面控制網(wǎng)。如采用原有控制網(wǎng)作為場區(qū)控制網(wǎng)時，要先復測檢查，符合精度規(guī)定后方能取用。3、場區(qū)內(nèi)按施工狀況需要增設水準點，測量精度按不低于三等水準測量精度進行測量。（三）、平面控制測量1、根據(jù)中華人民共和國國標《工程測量規(guī)范》、招標文獻中對測量精度規(guī)定，建立場區(qū)平面控制網(wǎng)，目的重要是加密各高級導線點，以滿足施工測量的平面控制的需要。2、施工前由測量人員運用全站儀對業(yè)主、測繪院提供的平面坐標點、高程點進行復測，并對場區(qū)內(nèi)的現(xiàn)況地面標高統(tǒng)一復測。3、控制網(wǎng)的布設，施工現(xiàn)場控制網(wǎng)采用獨立坐標系統(tǒng)，坐標軸采用垂直或平行道路軸線方向，坐標原點選在工地以外的固定點上。施工測量平面控制網(wǎng)，導線技術指標按一級導線規(guī)定執(zhí)行。4、土方工程普通應從平面控制點直接放樣。如平面控制點間距較長時，在中間合適位置加放支點，加放支點時應用雙極坐標串測。所加支點，每站測角時應采用全圓觀察法，內(nèi)外角各觀察兩測回，成果取中數(shù)，距離在同一站上觀察四次取平均數(shù)。5、控制點的選擇考慮便于長久保存，即要滿足精度規(guī)定、分布均勻、方便施工，還要考慮加密控制點的布設，對于重點平面控制點及高程控制點采用澆筑混凝土墩進行加固保護，并設立警示牌?？刂泣c每月進行一次復測，遇有特殊天氣，過后加測一次，檢查控制點的變化狀況，如有異常及時予以調(diào)節(jié)或平差。6、隨著工程各項工作的進一步展開，為了更加好的控制各構(gòu)筑物的平面位置，在首級控制點的基礎上，進行加密控制點的布設。加密點布設成閉合導線和附合導線，并且加密點要隨時與首級控制點進行校核。7、全部內(nèi)業(yè)成果報監(jiān)理工程師審批后方可投入使用。（四）、高程控制測量1、采用水準測量和測距三角高程測量法建立高程控制網(wǎng)。2、高程控制點由基本水準點構(gòu)成，選擇地質(zhì)條件好、地基穩(wěn)定處。為方便道路高程放樣測量，道路兩側(cè)均應設立基本水準點，在距基本水準點合適處增設施工水準點。3、采用高程控制點直接對高程進行控制，如較遠可合適加密，加密水準點時采用附合導線，用水準儀來回觀察各一次，來回誤差不得不不大于±12L1/2mm（L為路線長，以km計）。精度合格后，作為線路高程控制點。4、對于排水管線，應將高程點引測到溝槽中，并可靠固定于槽幫上不易受到碰撞的木樁或鋼筋樁上；定時對溝槽中的高程控制點進行復核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保測量精度。（五）、施工控制測量成果的檢查和檢測1、為了確保對的的線路方位及管道高程，必須有嚴格的檢查和檢測制度。施工控制測量成果，經(jīng)自檢和駐地監(jiān)理審批，向施工監(jiān)理部提出檢測申請（申請單與成果）。由施工監(jiān)理部告知測量監(jiān)理進行檢測。2、檢測均應按照規(guī)定的同等級精度作業(yè)規(guī)定進行，及時地提出成果報告，普通檢測互差應不大于2倍中誤差，可用原測成果，若不不大于該值或發(fā)現(xiàn)粗差，應由監(jiān)理睬同監(jiān)理部采用專項檢測來解決。（六）、施工測量精度確保方法1、控制網(wǎng)的測量：本標段的測量所用儀器為全站儀、水準儀，構(gòu)成控制網(wǎng)的各點間測量均采用四個測回。2、數(shù)據(jù)解決：控制網(wǎng)所測得的數(shù)據(jù)進行平差計算，求得邊與角的中誤差，滿足測量精度規(guī)定后方可使用。3、樁點保護：控制網(wǎng)中所設立的各控制點均采用現(xiàn)澆混凝土墩保護，混凝土墩頂部中央埋設帶十字的Φ16螺紋鋼，露出混凝土高度不不不大于15mm，以免變彎而影響測量精度。樁點處設立明顯標記避免誤用。4、施工過程中邊樁的復核：在施工過程中，根據(jù)控制樁置鏡精確測量區(qū)間中線及邊線，同時埋設護樁以利于邊樁的恢復。施工邊樁即使沒有動過，也要定時進行復核測量。（七）、土方路基測量測量放線及原地面高測設：工程施工時全段每隔20m設立一組中心樁，曲線段需做好起、中、終點的樁點控制，曲線中間點按10m間隔做好加密樁；每100m設立一臨時水準點，按次序編號；各流水作業(yè)段每20m設一組邊樁，并按設計道路斷面放出圍邊坡角線。施工過程中發(fā)現(xiàn)樁點錯位或丟失應及時校正或補樁。第八章現(xiàn)場文明施工及保衛(wèi)方案一、文明施工方法成立工地安全文明施工領導小組，貫徹各自的崗位責任制，項目負責人為安全文明施工第一負責人，制訂現(xiàn)場文明施工各項規(guī)章制度并付諸實施。1、文明施工目的（1）確保達成“安全文明工地”規(guī)定，并力求獲得有關榮譽稱號。（2）做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。2、文明施工管理機構(gòu)建立工地文明施工領導小組組長：項目負責人副組長：技術負責人組員：施工員、測量員、質(zhì)檢員、各專業(yè)工長、各施工隊伍負責人等。3、現(xiàn)場管理原則（1）進行動態(tài)管理現(xiàn)場管理以施工組織設計中的施工總平面布置和本地政府及主管部門對場容的有關規(guī)定及根據(jù)，進行動態(tài)管理。（2）建立崗位責任制按專業(yè)分工種實施現(xiàn)場管理崗位責任制，把現(xiàn)場管理的目的進行分解。貫徹到有關專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。（3）勤于檢查，及時整治對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。4、文明施工方案（1）現(xiàn)場場容管理方面的方法在項目部入口的明顯位置設立行政主管部門規(guī)定的“一圖六版”，內(nèi)容涉及現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理，安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)保、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度和重要參建單位名稱和工程概況等狀況。建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實施掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整潔。項目部地面全部采用硬化地面，在合適位置設立花草等綠化值物，美化環(huán)境。針對項目現(xiàn)場狀況設立宣傳標語和黑板報，并合適更換內(nèi)容。確實起到鼓舞士氣，表彰先進的作用。（2）現(xiàn)場機械管理方面的方法現(xiàn)場使用的機械設備，要按平面固定點寄存，恪守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周邊環(huán)境的清潔。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。（3）現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理的方法施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工（涉及民工）宿舍，保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常清掃。二、避免噪聲擾民方法施工現(xiàn)場防澡聲污染的各項方法1、人為噪聲的控制方法。施工現(xiàn)場倡導文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。2、強噪聲作業(yè)時間的控制。凡在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)的，嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)時間不超出22時，上午作業(yè)時間不早于6時。特殊狀況需持續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應盡量采用降噪方法，事先做好周邊群眾的工作，并報工地所在地的部門環(huán)保局備案后方可施工。施工垃圾、泥土、材料運輸車輛按規(guī)定路線進入施工現(xiàn)場，慢速行駛，嚴禁鳴高音喇叭。3、強噪聲機械的降噪方法產(chǎn)生強噪聲的成品加工、制作作業(yè)，應盡量放在工廠、車間完畢，減少因施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪音。盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機構(gòu)。施工現(xiàn)場的強噪聲機械要設立封閉的機械棚，以減少強噪聲點擴散。4、加強施工現(xiàn)場的噪聲控制加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長久監(jiān)測，采用專人監(jiān)測，專人管理的原則，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標的有關因素進行調(diào)節(jié)，達成施工噪聲不擾民的目的。三、避免擾民方法只要嚴格執(zhí)行和貫徹避免擾民的方法，最大程度的減少噪音污染，就能夠有效地減少民擾，民擾大部分是由于擾民引發(fā)的，應當相信，我們的絕大多數(shù)居民是遵紀遵法的，是能夠充足理解施工單位的困難的。為了避免民擾事件的發(fā)生，我們在貫徹避免擾民方法的前提下，制訂以下方法：1、工前公布持續(xù)施工時間，公布安民通告，向工程范疇的居民做好解釋工作。2、教育施工人員嚴格恪守各項規(guī)章制度，維護群眾利益，盡量減少工程施工給本地群眾帶來的不便。3、環(huán)保部門按國家規(guī)定的噪聲值原則進行測定，并擬定噪聲擾民的范疇。4、對擬定為夜間噪聲擾民范疇內(nèi)的居民，根據(jù)居民噪聲污染的程度，按同意的超噪聲原則值夜間施工工期，以對每戶按原則予以賠償。5、現(xiàn)場設立群眾來訪接待處，并配備熱線電話，24小時接待來訪來電，對所提問題均在24小時內(nèi)予以明確回復。6、與街道辦事處、居民代表、派出所共同開展創(chuàng)立文明工地活動，通過溝通和融洽關系減少或避免民擾。7、依法解決多種擾亂正常施工秩序的行為和負責人。對不管采用何種方法都仍然阻撓正常施工的人或行為，依法向有關部門申請遵照有關法律進行解決。四、環(huán)保方法1、入駐施工現(xiàn)場前，組織全部進場人員認真學習有關環(huán)保的一切規(guī)章制度，增強環(huán)保的意識，嚴格做到規(guī)章制度規(guī)定的一切規(guī)定。2、教育全部進場人員要愛惜現(xiàn)場和周邊的花草樹木。3、教育職工做文明市民，不隨意大小便，不亂拋紙屑果皮等雜物。不得損壞周邊綠化。保持生活區(qū)和施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，建筑及生活污水排放入沉淀池沉淀后排入市政下水道。4、教育全部進場人員保護現(xiàn)場及附近的輸水管道及供電電纜和通訊光纜。5、臨時房屋要配備消防器材，施工用電要有保護裝置。6、開工前申請環(huán)保部門對施工現(xiàn)場噪聲監(jiān)測，實施環(huán)保目的責任制，盡量減少人為噪聲，不得大聲喧嘩，盡量避免夜間作業(yè)，如確保工程質(zhì)量，確需持續(xù)澆砼需夜間作業(yè)的在施工前申請經(jīng)同意，并于前一天張貼夜間施工通告后方可夜間施工。7、工程竣工后對施工場地徹底清掃，做到工完場清、建筑垃圾運至指定場合集中堆放或掩埋。第九章雨季施工方案一、雨季施工管理方法1、加強組織領導，有針對性的進行防汛安全教育，提高廣大職工的防汛意識和警惕性。2、在雨季、汛期到來之前，開展防汛大檢查，重點檢查防汛方案與否可行，職工住房環(huán)境、設備停放地點、材料儲存場合等與否安全可靠，排水、防水設施與否齊備等。并認真執(zhí)行雨季、雨后兩檢查制度。3、主動與本地氣象局聯(lián)系，及時收集氣象信息，并向各施工隊公布信息。4、項目部成立防汛領導小組，在雨季、汛期，各施工隊在項目部統(tǒng)一領導下，構(gòu)成應急突擊隊，明確責任，貫徹到人。5、堅持值班制度，遇有險情及時組織力量搶修，并及時與本地政府獲得聯(lián)系。6、汛期加強與其它兄弟單位的聯(lián)系，互相配合，互相支持。二、雨季施工技術方法1、受雨季影響較大，在計劃安排上避開雨季施工，并根據(jù)現(xiàn)場實際的氣象和降雨狀況安排土方棄方的施工。2、受降雨影響的項目，雨季來臨前，針對工程各自的特點制訂對應的防雨方法，以確保工程的順利進行。3、場地排水：對施工現(xiàn)場，根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進行合理布置，以確保水流暢通，不積水。并避免四周水倒流進入場內(nèi)。第十章成品保護和工程保修工作的管理方法和承諾一、

成品保護的原則

1、合理安排施工工序，避免或減少工序間的損害和污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損壞或污染的，先采用有效的成品保護方法，避免發(fā)生交叉污染和損壞，否則不許開工。一旦發(fā)生成品的損壞或污染，及時解決或去除。2、建立成品保護責任制,責任到人。派專人負責各專業(yè)所屬勞務成品保護工作的

監(jiān)督管理。

3、各專業(yè)施工員會同各分區(qū)的成品保護負責人進行定時的巡回檢查，將成品的監(jiān)護作為項目重要工作進行。

4、加強職工的質(zhì)量和成品保護教育及成品保護人員崗前教育，樹立工人的配合及

保護意識，建立多種成品保護臨時交接制，做到層層工序有人負責。

5、除在施工現(xiàn)場設標語外，在制成品或設備上貼掛成品保護醒目的警示標志，喚

起來往人員的注意。

6、對成品保護不力的單位和個人以及因粗心、漠視或故意破壞工地成品的單位和

個人，視不同狀況和損失，予以不同程度的處分。

二、成品保護管理制度

1、建立成品保護工作的組織機構(gòu)

以現(xiàn)場項目負責人為牽頭組織并對成品保護工作負全方面責任。項目部施工員負責實施。

各專業(yè)承包商重要領導負責本身施工范疇內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護。2、建立成品保護的責任

由項目負責人組織劃分成品保護責任區(qū)，并貫徹到崗，貫徹到人。

3、擬定成品保護的重點內(nèi)容和成品保護的實施計劃

由項目負責人和項目技術負責人會同各專業(yè)施工員根據(jù)不同的施工階段，擬定成品保護的內(nèi)容和成品保護的實施計劃。

4、分階段制訂成品保護方法方案和實施細則

各專業(yè)施工員根據(jù)本專業(yè)的特點，制訂各成品的保護方案和實施細則，并經(jīng)項目負責人審核同意實施。

5、健全成品保護的各項管理制度

由項目負責人牽頭，組織制訂成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度。三、成品保護普通方法

1、成品、半成品及原材料堆放。嚴格按施工組織設計中平面布置劃定的位置堆放成品、半成品及原材料，堆放確保整潔有序，保護良好。2、測量放線后及時施工，以免所放線跡含糊不清。3、施工時全部控制樁及標高控制樁隨著施工過程加以妥善保護，定位樁采用樁周邊澆灌混凝土固定，搭設保護架，懸掛明顯標志以提示，水準引測點設固定點，標志明顯，不準堆放材料遮擋。如果對工程施工造成障礙時，及時補測并重新立樁。四、缺點責任期內(nèi)對工程的維護方案1、工程竣工后，首先成立由項目負責人為組長、技術負責人及有關人員構(gòu)成的工程竣工維護小組承當工程的維護工作。2、缺點責任期內(nèi)維護組要定時對全部工程項目進行全方面、認真的檢查，特別遇暴風、暴雨等人為不可抗拒的自然災害后，要及時組織檢查，對出現(xiàn)的工程要分析因素、登記清晰，及時向業(yè)主上報缺點數(shù)量、缺點范疇、缺點責任及因素等，并立刻組織維修。3、缺點責任期內(nèi)，在不影響正常使用的狀況下進行，必要時采用可行的防護方法，確實需要中斷運行必須經(jīng)業(yè)主同意。4、各項缺點的修復必須符合規(guī)范規(guī)定，并獲得監(jiān)理工程師和業(yè)主代表承認。5、缺點責任的維護分兩種狀況，若因承包人施工質(zhì)量問題造成缺點的，由承包人負責，并會同設計院作出修復方案設計，經(jīng)報業(yè)主及監(jiān)理工程師審批后立刻實施，若屬設計因素或其它非承包人責任造成的缺點，承包人要及時上報設計院和業(yè)主，并按設計院和業(yè)主批復的方案組織維修。6、本承包人成立的缺點維修組還將對管段內(nèi)設計方面不完善之處進行合理完善、補建，力求做到完美無缺。7、本承包人將按照質(zhì)量管理體系列規(guī)定，實施竣工后切實做好安全保護方法和安全警戒工作，進行回訪工作，工程交付使用后，仍要不停獲得聯(lián)系，我單位承諾每3個月至六個月最少回訪一次，認真聽取業(yè)主的使用狀況及意見。第十一章緊急狀況的解決方法、預案以及抵抗風險的方法一、應急準備為了保護本工程施工作業(yè)人員的身體健康和生命安全，確保本工程在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，能夠及時進行應急救援，從而最大程度地減少生產(chǎn)安全事故造成的損失特制訂本預案。1、應急救援組織機構(gòu)總指揮：公司安全負責人，負責應急救援協(xié)調(diào)指揮工作；組長：項目負責人，主持施工現(xiàn)場全方面工作；副組長：技術負責人，負責應急救援實施工作；組員：施工員、質(zhì)檢員、測量員、各施工班組長等參加應急救援實施工作。2、應急救援程序公司及工地建立安全值班制度，設值班電話并確保24小時輪流值班。

如發(fā)生產(chǎn)安全事故立刻上報，具體上報程序以下：現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人——通訊聯(lián)系員——

現(xiàn)場應急救援小組組長——公司值班人員——公司生產(chǎn)安全事故應急救援指揮機構(gòu)——向上級部門報告。3、應急解決設備和設施管理應急電話：在施工現(xiàn)場比較醒目的位置張貼“火警：119

、醫(yī)療急救：120

、匪警：110”電話的安全提示標志，現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖上明確應通訊聯(lián)系員、救援小構(gòu)組員、救援組長、公司救援機構(gòu)負責人的聯(lián)系電話。其它應急設備和設施：由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)某些不安全狀況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明狀況不好，在應急解決時就需配備應急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設備。由于現(xiàn)場有危險狀況，在應急解決時就需有用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全嚴禁、警告、指令、提示標志牌。二、應急預案本工程潛在的重要生產(chǎn)事故可能有：機械傷害事故、觸電事故、施工中挖斷地下管道事故、食物中毒與傳染疾病等，針對這些，分別制訂下列應急預案：1、機械傷害事故應急預案發(fā)生機械傷害事故后，由項目負責人負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，告知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故急救電話“120”，向上級有關部門或醫(yī)院打電話急救，同時告知生產(chǎn)負責人組織緊急應變小組進行可行的應急急救，如現(xiàn)場包扎、止血等方法。避免受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，協(xié)助立外急救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的解決事故、事件最大程度的減少人員和財產(chǎn)損失。2、觸電事故應急預案當挖掘機施工時，可能觸到施工現(xiàn)場內(nèi)的民用線路、高壓線路等，發(fā)生安全事故，為此采用下列應急預案：

a、脫離電源對癥急救:當發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離心源?？焖偌本龋诵氖恰翱臁?。b、對于觸電事故，可采用下列辦法使觸電者脫離電源。

如果觸電地點附近有電源開關或插銷，可立刻拉開電源開關或拔下電源插頭，以切斷電源。

可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。

當電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。三、事故解決程序

1、查明事故因素及負責人。2、以書面形式向上級寫出報告，涉及發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年紀、工種、傷害程度、受傷部位。

3、制訂有效的防止方法，避免這類事故再次發(fā)生。

4、組織全部人員進行事故教育。5、向全部人員進行事故教育。

6、向全部人員宣讀事故成果，及對負責人的解決意見。四、抵抗風險的方法工程施工，對于施工單位會存在一定的風險，可能碰到的風險有：投標報價風險；簽約和履約階段的風險；工程竣工和交付使用的風險。針對以上存在的風險，制訂下列防止和抵抗方法：投標報價階段，預算員、標書編制要認真研究招標文獻、施工圖紙和工程現(xiàn)場狀況，明確招標范疇規(guī)定的內(nèi)容，對不明確的問題要提出疑問，讓建設單位在投標疑問中予以明確回復。工程施工過程中，加強材料進貨檢查制度，不合格的產(chǎn)品嚴禁進場，建設單位供應材料也要嚴格材料進場驗收制度，會同監(jiān)理、建設單位人員一起共同驗收。加強合同管理，及時上報工程進度，督促撥付工程款，并實施專款專用，另外在工程施工前期本投標人將投入一定數(shù)量的自有流動資金，確保工程前期所需的人員材料和設備及時到位，確保前期工作的順利展開。加強技術資料的統(tǒng)計和材料實驗制度，及時找監(jiān)理單位對工程進行驗收并予以簽證、承認，確保竣工資料的齊全、有效，確?？⒐を炇盏捻樌M行。工程開工前參加投標人員應與項目部人員進行交底，明確可能存在的風險，應特別重視，充足認識做好防風險的重要性，風險管理應貫穿于整個施工過程，牢固樹立“責任重于泰山”的思想，克服松懈麻痹思想和僥幸心理，把防風險工作作為施工生產(chǎn)的中心任務來抓，認真貫徹各項防抗方法，全力做好迎戰(zhàn)風險的各項準備工作，做到“寧可防而不來，不可來而無備”，確保工程順利竣工。第十二章

與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合一、與發(fā)包人的配合服務

如我公司中標，我公司將以一切為了發(fā)包人服務為宗旨，推行與發(fā)包人的合同責任和義務，為業(yè)主提供精良的工程項目和優(yōu)質(zhì)服務，是我公司一切工作的出發(fā)點和落腳點。在施工過程中，我公司將認真做好下列工作：根據(jù)總體進度計劃安排，對分包商的考察時間、進退場時間作出安排和布署。根據(jù)發(fā)包人需要，協(xié)助業(yè)主做好分包項目的招標、考察隊伍，精心選擇施工質(zhì)量好、信譽高的分包商，確保各個專業(yè)分包單位滿足施工進度計劃的需要。

我公司將根據(jù)施工進度需要，為分包的單位提供多種數(shù)據(jù)，場地、暫設、庫房、能源接口等。協(xié)助作好專業(yè)圖紙深化設計，避免因圖紙問題耽擱施工。對業(yè)主供應材料、設備定貨、加工、生產(chǎn)和進場，提前編制進場計劃，必要時協(xié)助發(fā)包人進行考察、訂貨，確保工程質(zhì)量的需要。

在施工中為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議，完善建筑物的使用功效和安全功效，滿足業(yè)主提出的多種合理規(guī)定。做好圖紙、洽商管理，最大程度地減少不必要變更，從而達成減少工程造價、控制投資的目的等。

充足推行總包的責任、權(quán)利和義務，急發(fā)包人之所急，想發(fā)包人之所想，尊重發(fā)包人，服從發(fā)包人的管理、監(jiān)督。

二、與監(jiān)理人的配合1、與監(jiān)理人配合的服從原則

（1）總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相似時，總包意見服從于監(jiān)理。（2）總包與監(jiān)理規(guī)定不一致，但監(jiān)理規(guī)定