國有大型企業(yè)經(jīng)營績效評價(jià)研究-基于企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略的經(jīng)營績效評價(jià)研究

國有大型企業(yè)經(jīng)營績效評價(jià)研究——基于企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略的經(jīng)營績效評價(jià)研究國有大型企業(yè)經(jīng)營績效評價(jià)研究——基于企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略的經(jīng)營績效評價(jià)研究

摘要：

經(jīng)營績效評價(jià)是企業(yè)管理的重要組成部分，對于國有大型企業(yè)來說尤為關(guān)鍵。本研究旨在探討國有大型企業(yè)經(jīng)營績效評價(jià)的關(guān)鍵因素，并以企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略作為評價(jià)方法的基礎(chǔ)，通過研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中，價(jià)值驅(qū)動、總量控制和風(fēng)險(xiǎn)控制是影響國有大型企業(yè)績效的重要因素。對于經(jīng)營績效評價(jià)的研究，應(yīng)注重企業(yè)的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，同時(shí)關(guān)注企業(yè)績效的真實(shí)性和可持續(xù)性。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營績效評價(jià)；國有大型企業(yè)；企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略

引言：

國有大型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位，對于維護(hù)社會穩(wěn)定和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長具有重要意義。然而，由于歷史原因、體制問題和市場競爭等原因，國有大型企業(yè)面臨著一系列的經(jīng)營困難和管理問題。因此，如何對國有大型企業(yè)的經(jīng)營績效進(jìn)行評價(jià)，分析其存在的問題和提出改進(jìn)的措施，成為了當(dāng)前研究的熱點(diǎn)。

一、國有大型企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)鍵因素

國有大型企業(yè)的經(jīng)營績效受到多種因素的影響，其中價(jià)值驅(qū)動、總量控制和風(fēng)險(xiǎn)控制是最為關(guān)鍵的因素。

1.價(jià)值驅(qū)動

價(jià)值驅(qū)動是企業(yè)發(fā)展過程中最核心的戰(zhàn)略要素之一。國有大型企業(yè)要形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須明確企業(yè)的核心價(jià)值觀和創(chuàng)建價(jià)值的能力。通過明確企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)能夠形成共同的價(jià)值追求，增強(qiáng)組織協(xié)同，提高整體績效。

2.總量控制

總量控制是指在經(jīng)營過程中能夠合理配置資源、控制成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。國有大型企業(yè)由于規(guī)模龐大、市場份額廣泛，需要注重總量控制，通過完善管理制度和評價(jià)指標(biāo)體系，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和資源配置，降低冗余和浪費(fèi)，提高資源利用效率。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制

國有大型企業(yè)經(jīng)營過程中面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。有效的風(fēng)險(xiǎn)控制是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提。國有大型企業(yè)應(yīng)通過完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)識別和應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

二、基于企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略的經(jīng)營績效評價(jià)研究方法

企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略作為評價(jià)國有大型企業(yè)經(jīng)營績效的一種方法，對于提高企業(yè)績效有著重要作用。

1.戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位是企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。國有大型企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營績效評價(jià)時(shí)，應(yīng)明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位，包括目標(biāo)市場、產(chǎn)品定位以及核心競爭力等。只有明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位，才能夠形成戰(zhàn)略目標(biāo)，為經(jīng)營績效評價(jià)提供參考依據(jù)。

2.績效指標(biāo)選取

在進(jìn)行經(jīng)營績效評價(jià)時(shí)，需要選取能夠客觀、全面反映企業(yè)績效的指標(biāo)體系。鑒于國有大型企業(yè)的特點(diǎn)，應(yīng)選取包括市場份額、銷售增長率、利潤增長率、資本回報(bào)率等指標(biāo)，綜合評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營狀況。

3.績效評估和監(jiān)控

績效評估和監(jiān)控是經(jīng)營績效評價(jià)的重要環(huán)節(jié)。國有大型企業(yè)應(yīng)建立完善的績效評估和監(jiān)控體系，通過制定詳細(xì)的評估流程和監(jiān)控指標(biāo)，定期對企業(yè)績效進(jìn)行評估和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。

總結(jié)：

國有大型企業(yè)經(jīng)營績效評價(jià)是保證企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在進(jìn)行經(jīng)營績效評價(jià)時(shí)，應(yīng)注重企業(yè)的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，同時(shí)關(guān)注企業(yè)績效的真實(shí)性和可持續(xù)性。企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略作為績效評價(jià)的重要方法之一，對于提高企業(yè)績效具有重要作用。希望本研究能為國有大型企業(yè)的經(jīng)營績效評價(jià)提供參考依據(jù)，為企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

綜上所述，國有大型企業(yè)的經(jīng)營績效評價(jià)是確保企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在評價(jià)過程中，需要明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位，選取能夠客觀全面反映企業(yè)績效的指標(biāo)體系，并建立完善的績效評估和