質(zhì)量安全保證體系

質(zhì)量、安全確保體系1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（1）按質(zhì)量目的，經(jīng)理部與各項(xiàng)目公司共同制訂全標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制訂目的，提出規(guī)定，明確任務(wù)，落到實(shí)處。（2）項(xiàng)目隊(duì)制訂工程創(chuàng)優(yōu)方法和分期實(shí)施計(jì)劃，貫徹任務(wù)，找準(zhǔn)核心，選定課題，成立QC小組，主動(dòng)開展活動(dòng)，確保全段質(zhì)量達(dá)成優(yōu)質(zhì)樣板工程。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程分公司三級(jí)均建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組，由第一負(fù)責(zé)人掛帥，總工程師、技術(shù)主任、技術(shù)主管、質(zhì)檢工程師、可言人員等負(fù)責(zé)實(shí)施、監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收。對(duì)擬定的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目實(shí)施重要領(lǐng)導(dǎo)掛牌負(fù)責(zé)制，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。2質(zhì)量確保體系及框圖為了確保本項(xiàng)目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中的質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的干好該項(xiàng)目的管理目的，特制訂本質(zhì)量確保體系。2.1本項(xiàng)目質(zhì)量體系編制根據(jù)2.1.1《體系、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量確保模式》（GB/T19002—1994idtISO9002—9004）2.1.2《質(zhì)量手冊(cè)》（QB/TSEC—G—01--1998）及《程序文獻(xiàn)》（QB/TSEC—CX—(01—08)—1998）。2.1.3本項(xiàng)目的招標(biāo)文獻(xiàn)，施工規(guī)范。2.1.4國家的有關(guān)法律法規(guī)，施工規(guī)范等。2.2本項(xiàng)目管理模式本工程按項(xiàng)目管理模式組織施工。推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為確保項(xiàng)目的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部分別建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)察體系。質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的全方面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量監(jiān)察體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。質(zhì)量管理及質(zhì)量監(jiān)察體系機(jī)構(gòu)圖以下：2.1.1質(zhì)量監(jiān)察體系機(jī)構(gòu)圖2.2.2質(zhì)量體系要素職能分派表2.2.3質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)察體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)察體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量體系要素職能分派表要素要素職能者質(zhì)量體系要素名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工施工技術(shù)部中心實(shí)驗(yàn)室安質(zhì)檢查部物資機(jī)械部計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合辦公室2質(zhì)量確保體系2.3管理職責(zé)2.4文獻(xiàn)和資料控制2.5對(duì)分供方的管理2.6質(zhì)量教育及防備方法2.7過程控制2.8生產(chǎn)標(biāo)記可追索性2.9不合格產(chǎn)品的控制2.10質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的控制2.11內(nèi)部質(zhì)量的審核注：主管主控 有關(guān)2.2.4使用范疇及使用期：（1）使用范疇：本工程項(xiàng)目建設(shè)全過程（涉及保修期）（2）使用期：本質(zhì)量計(jì)劃自公布日起止項(xiàng)目保修期結(jié)束止。2.3質(zhì)量管理職責(zé)每季由主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)施技部，安質(zhì)部，計(jì)劃部等有關(guān)部門對(duì)管段進(jìn)行安全、質(zhì)量，并對(duì)施工過程中的重點(diǎn)工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)察。2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理（魯先炎）（1）代表公司推行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作；（3）建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立合適的激勵(lì)機(jī)制，充足發(fā)揮參加項(xiàng)目建設(shè)全部職工的主動(dòng)性；（4）對(duì)供方進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審；（5）主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)外的重要文獻(xiàn)；（6）組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃；（7）組織“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的實(shí)施及修改工作；（8）其它應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)的職責(zé)。2.2.2項(xiàng)目總工程師（黃慧芳）（1）組織和審查圖紙資料及施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)全方面技術(shù)責(zé)任；（20領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和運(yùn)用工作；（3）負(fù)責(zé)技術(shù)文獻(xiàn)和有關(guān)質(zhì)量文獻(xiàn)的同意，公布和更改的審批、協(xié)調(diào)工作；（4）負(fù)責(zé)不合格工程的評(píng)定、處之的裁決。2.3.3施工技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等技術(shù)文獻(xiàn)的編制、發(fā)放和管理。（2）根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量規(guī)定，擬定特殊工程的質(zhì)量規(guī)定，擬定特殊工程的質(zhì)量控制辦法和手段。（3）負(fù)責(zé)提出自制或構(gòu)件的質(zhì)量規(guī)定和重要材料計(jì)劃、文獻(xiàn)的同意；（4）針對(duì)工程質(zhì)量問題的潛在因素，組織制訂防止方法。2.3.4安質(zhì)檢查部（1）負(fù)責(zé)工程中間產(chǎn)品和最后產(chǎn)品的檢查、施工過程質(zhì)量監(jiān)察工作；（2）負(fù)責(zé)施工過程檢查、施工紀(jì)律檢查和工程質(zhì)量評(píng)定工作；（3）根據(jù)不合格產(chǎn)品的因素，參加糾正方法和防止方法的制訂并負(fù)責(zé)跟蹤檢查；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。2.3.5中心實(shí)驗(yàn)室（1）與物資室配合，負(fù)責(zé)對(duì)外來料進(jìn)行理化實(shí)驗(yàn)分析，并出具報(bào)告。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料進(jìn)行品質(zhì)檢查，對(duì)砂漿和混凝土試件進(jìn)行強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)等，并出具報(bào)告；（3）負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，認(rèn)真貫徹計(jì)量法規(guī)法則；（4）負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作；（5）負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具的管理；《中心實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制程序》見附圖2.3.6物資機(jī)械部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)物資采購管理，確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定規(guī)定；（2）制訂合格分供方原則，組織并參加對(duì)一分供方的評(píng)定和選擇工作，建立和保存合格分供方檔案；（3）制訂物資采購、保管、標(biāo)記、發(fā)放制度并定時(shí)檢查物資保管環(huán)境，標(biāo)記狀況及發(fā)放制訂的執(zhí)行狀況；（4）定時(shí)檢查物資系統(tǒng)原始統(tǒng)計(jì)，做到有可追溯性。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)全部機(jī)電設(shè)備管理工作，確保機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處在完好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)規(guī)定；（6）大型機(jī)械設(shè)備實(shí)施“三定”（定人、定機(jī)、定保養(yǎng)）管理。2.3.7計(jì)劃財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量及有關(guān)的預(yù)算編制工作；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的月、季、年計(jì)劃的編制和施工調(diào)度的工作。（3）負(fù)責(zé)選擇工程合格、確保其資質(zhì)、能力滿足工程規(guī)定規(guī)定。（4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算，資金調(diào)度，擬定對(duì)應(yīng)的管理方法，并公布實(shí)施。（5）嚴(yán)格監(jiān)控在全載物的清理工作，督促所屬公司按期完畢工程計(jì)價(jià)，債務(wù)清理等有關(guān)事宜。（6）嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷憑證，對(duì)有疑異的內(nèi)外部工程付款、物資、設(shè)備、工程材料；（7）根據(jù)工程成本盈虧狀況和質(zhì)量安全事故等重大問題，督促指導(dǎo)必要時(shí)參加責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，提交報(bào)告；（8）嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，始終重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算和質(zhì)量成本的分析。2.3.8綜合辦公室（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部以及其它一切外來文獻(xiàn)、資料、傳真電報(bào)的手法、登記，并按項(xiàng)目經(jīng)理閱批的規(guī)定進(jìn)行辦理和分類、歸檔；（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度值班，外客來訪接待，重要會(huì)議準(zhǔn)備以及服務(wù)工作；（3）管理公章印鑒并嚴(yán)格按規(guī)定使用。（4）收集整頓各類反饋的信息，并將重要信息及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告或有關(guān)部門傳遞；（5）負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)主和地方公安部門解決管段內(nèi)治安、防備及所發(fā)生的問題。（6）配合安質(zhì)檢查部門，對(duì)施工管轄區(qū)段范疇內(nèi)質(zhì)量的檢查，以及對(duì)隱患事項(xiàng)的整治規(guī)定提出建議或指定方法，并跟蹤檢查成果。（7）嚴(yán)格檢查，所屬公司及寫作隊(duì)伍綜合治理的規(guī)章制度貫徹效果，和管理實(shí)況提出每次檢查后的書面報(bào)告或指令規(guī)定其整治；（8）負(fù)責(zé)綜合治理工作重視外來閑雜人員到本處管段活動(dòng)的狀況，必要使采用對(duì)應(yīng)防備處治方法；（9）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合管理素質(zhì)，嚴(yán)守各項(xiàng)政策法令。2.4施工技術(shù)文獻(xiàn)資料控制按ISO9000族原則和公司《質(zhì)量手冊(cè)》中“文獻(xiàn)和資料控制”的規(guī)定建立施工技術(shù)文獻(xiàn)的發(fā)放和使用程序，確保全部文獻(xiàn)持有者都使用精確有效版本，并擬定專人負(fù)責(zé)管理。2.4.1全部技術(shù)文獻(xiàn)必須由收發(fā)人員的登記簽認(rèn)，受控文獻(xiàn)必須加蓋公章，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)必須由主管領(lǐng)導(dǎo)的審批簽字。2.42按規(guī)定分級(jí)審核施工圖紙并填寫審核統(tǒng)計(jì)；做好工程施工圖與定型圖、原則圖的配套使用。2.4.3變更設(shè)計(jì)必須按業(yè)主變更設(shè)計(jì)規(guī)定的程序進(jìn)行，變更設(shè)計(jì)必須事先征得業(yè)主和設(shè)計(jì)部門的同意，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，報(bào)業(yè)主審批。2.4.4施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告必須經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后方能執(zhí)行。2.4.5各類工程檢查必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，隱蔽工程未經(jīng)建立驗(yàn)證，不得覆蓋。2.4.6工程日志薄有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并隨身攜帶，記載工程事項(xiàng)并供監(jiān)理人員簽注意見。2.5對(duì)分供方的管理項(xiàng)目經(jīng)理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)合格分供方進(jìn)行選擇評(píng)定，并進(jìn)行日常事務(wù)的合同執(zhí)行管理。施技部、安質(zhì)部等部門或有關(guān)人員親密配合。2.5.1對(duì)分供方的評(píng)審對(duì)所采購物資樣品根據(jù)其闡明書進(jìn)行評(píng)價(jià)；（1）對(duì)樣品的檢查、實(shí)驗(yàn)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)；（2）對(duì)分供方的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià)；（3）走訪其它顧客理解對(duì)分供方產(chǎn)品的質(zhì)量反映，對(duì)分供方的產(chǎn)品質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)價(jià)；2.5.2對(duì)分供方的選擇有關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)審初選后，由項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門召開專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行評(píng)價(jià)，視其能否滿足工程工期和工程質(zhì)量規(guī)定選定。對(duì)選定的分供方及時(shí)向上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告，征求意見，確認(rèn)后訂立合同。按照公司管理權(quán)限劃分，超出項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限范疇的分供方合同應(yīng)報(bào)上級(jí)部門審批。對(duì)選擇的分供方要象看待自己職工隊(duì)伍同樣進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全、文明施工等全方面管理，嚴(yán)禁以分代管。2.6質(zhì)量教育及防備方法項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真貫徹貫徹公司“嚴(yán)格管理，全員按規(guī)程操作；周到服務(wù)，產(chǎn)品讓顧客滿意”的質(zhì)量方針，教育職工樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，增強(qiáng)“質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量是公司信譽(yù)”的意識(shí)，確保每個(gè)職工嚴(yán)格按照“尊重業(yè)主，服從監(jiān)理、設(shè)計(jì)、推行合同”的方針，規(guī)范自己的行為。項(xiàng)目經(jīng)理部要做到：2.6.1開工前必須組織職工學(xué)習(xí)項(xiàng)目合同條款、工程設(shè)計(jì)原則、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、施工規(guī)范及驗(yàn)標(biāo)。使廣大參戰(zhàn)職工做到人人心中有數(shù)，個(gè)個(gè)干有目的。2.6.2特殊工種、新工、轉(zhuǎn)崗人員必須進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)教育，考核合格后持證上崗。2.6.3為了消除不合格產(chǎn)品的潛在因素，應(yīng)用合適的信息來源，如施工準(zhǔn)備會(huì)議、質(zhì)量事故通報(bào)、以往產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和質(zhì)量小結(jié)、兄弟單位信息、其它地方出現(xiàn)的不合格狀況等，進(jìn)行具體認(rèn)真分析，制訂防止方法并組織實(shí)施。2.6.4總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量可能出現(xiàn)不合格的預(yù)測(cè)分析；施工技術(shù)部負(fù)責(zé)工序和工程不合格品防止方法的制訂和下發(fā)；機(jī)電設(shè)備部門負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備因素造成不合格品的糾正和防止方法制訂下發(fā)。物資部門負(fù)責(zé)不合格物資的糾正和防止方法的制訂和貫徹；安質(zhì)部門負(fù)責(zé)不合格品糾正和防止方法的監(jiān)督檢查，并確保統(tǒng)計(jì)；工程隊(duì)負(fù)責(zé)糾正和防止方法的實(shí)施和信息反饋。2.6.5各部門對(duì)自己的職責(zé)范疇內(nèi)的潛在不合格因素，充足運(yùn)用質(zhì)量數(shù)理統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量變異分析和質(zhì)量控制的直方圖、排列圖、因果分析圖、管理圖、調(diào)查分析法、分層法等基本工具和辦法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行防止控制和管理。2.6.6質(zhì)量控制及防止要點(diǎn)（1）人的控制：人的技術(shù)水平，人的生理缺點(diǎn)，人的心理行為，人的錯(cuò)誤行為；（2）材料控制：材料質(zhì)量原則、材料的檢查（實(shí)驗(yàn)），材料的選擇和使用規(guī)定；（3）機(jī)械設(shè)備控制：機(jī)械設(shè)備的選型，機(jī)械設(shè)備的重要性能參數(shù)，機(jī)械設(shè)備使用及操作規(guī)定，機(jī)械設(shè)備的完好程度。（4）施工方案的控制：技術(shù)可行性，組織的嚴(yán)密性，管理的科學(xué)性，經(jīng)濟(jì)的合理性；（5）環(huán)境因素控制：工程技術(shù)環(huán)境中的地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境中的質(zhì)量確保體系，質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境中的勞動(dòng)組合、勞開工具、工作面等。2.7施工過程控制2.7.1技術(shù)原則采用國家公布的鐵道部行業(yè)原則及相近行業(yè)技術(shù)原則，按單位（分單位）工程創(chuàng)全優(yōu)執(zhí)行控制。分項(xiàng)工程全部合格，有優(yōu)良評(píng)定者90％以上達(dá)優(yōu)良；分部工程90％以上達(dá)優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)全優(yōu)目的。2.7.2質(zhì)量檢查和使用程序（1）施工測(cè)量由精密測(cè)量組對(duì)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位所交中樁水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全線貫穿復(fù)測(cè)，與監(jiān)理設(shè)計(jì)單位書面簽認(rèn)，提出復(fù)測(cè)報(bào)告書，并將校對(duì)無誤的樁號(hào)表交項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)部及項(xiàng)目總工程師，并在現(xiàn)場(chǎng)逐個(gè)核對(duì)，由項(xiàng)目總工程師簽認(rèn)交接統(tǒng)計(jì)。在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)部對(duì)工程技術(shù)室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)樁點(diǎn)交接，并指導(dǎo)工程公司技術(shù)室對(duì)全部交接樁點(diǎn)進(jìn)行相鄰的三個(gè)以上樁點(diǎn)的聯(lián)測(cè)復(fù)核，測(cè)量有統(tǒng)計(jì)，并由公司總工寫出復(fù)測(cè)報(bào)告書，提交項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)部及項(xiàng)目總工程師。對(duì)有疑問的樁點(diǎn)要由項(xiàng)目總工程師組織復(fù)測(cè)，必須準(zhǔn)時(shí)提交處精測(cè)組復(fù)測(cè)，直至消除疑點(diǎn)，復(fù)測(cè)對(duì)的，由項(xiàng)目總工程師重新簽發(fā)樁點(diǎn)表，以確保全部控制樁點(diǎn)的對(duì)的性。工程開工前，對(duì)將要破壞的樁要由工程隊(duì)技術(shù)室組織埋設(shè)護(hù)樁，護(hù)樁不少于三個(gè)方向，每個(gè)方向不少于三個(gè)并在現(xiàn)場(chǎng)畫出護(hù)樁埋設(shè)平面示意圖，做要統(tǒng)計(jì)由兩個(gè)以上技術(shù)人員簽字。每次使用以復(fù)測(cè)對(duì)的的測(cè)設(shè)新樁點(diǎn)時(shí)，必須用另外兩個(gè)以上經(jīng)復(fù)測(cè)對(duì)的的樁點(diǎn)校核，并由兩個(gè)技術(shù)人員計(jì)算復(fù)核。測(cè)量精度必須符合測(cè)量規(guī)范規(guī)定。2.8生產(chǎn)標(biāo)記可追溯性程序?yàn)榱耸┕に栉镔Y在儲(chǔ)存、保管、加工作業(yè)流程中能夠區(qū)別，避免混淆錯(cuò)用，造成質(zhì)量失控，為了確保只有合格的原材料、外購件才干投入生產(chǎn)，只有合格和優(yōu)良的分項(xiàng)分部工程才干轉(zhuǎn)序，只有優(yōu)良的工程才干交付業(yè)主之目的，特規(guī)定了產(chǎn)品及物資的表達(dá)范疇、辦法、統(tǒng)計(jì)過程和可追溯性。2.8.1標(biāo)記范疇（1）工程施工所需的物資（2）加工制作的半成品，構(gòu)造件（3）分項(xiàng)、分部、分單位工程的檢查實(shí)驗(yàn)狀態(tài)（4）施工過程中的隱蔽工程狀態(tài)（5）檢查計(jì)量器具狀體2.8.2標(biāo)記辦法（1）鋼材的表達(dá)按品名、規(guī)格、材質(zhì)分類、分理掛牌寄存并存出廠剛剛名牌和材質(zhì)技術(shù)合格證件。（2）木材的標(biāo)記按品名、樹種、規(guī)格、材質(zhì)分類、分離掛牌寄存，保存檢尺單。（3）水泥、半成品砼、混凝土外加劑應(yīng)分出產(chǎn)廠、品名、標(biāo)號(hào)、出廠日期、進(jìn)庫日期、分類分離掛牌寄存，并存生產(chǎn)廠家的實(shí)驗(yàn)報(bào)告單及項(xiàng)目中心實(shí)驗(yàn)室的檢查報(bào)告單。（4）碎石、砂等應(yīng)分產(chǎn)地、規(guī)格（粒徑、細(xì)度模量）分離掛牌堆放。（5）工程的標(biāo)記按工程的檢查實(shí)驗(yàn)程序流程填齊表保存完好。（6）全部材料的標(biāo)記掛牌上應(yīng)按下列四種條件寫明檢查實(shí)驗(yàn)鑒定狀態(tài)：以檢查實(shí)驗(yàn)合格狀態(tài)，標(biāo)“合格”字樣。以檢查實(shí)驗(yàn)不合格狀態(tài)，標(biāo)“不合格”字樣。以檢查待鑒定狀態(tài)，標(biāo)“待鑒定”字樣。未檢查狀態(tài)，標(biāo)“待檢”字樣。（7）材料、工程發(fā)現(xiàn)檢查實(shí)驗(yàn)不合格品應(yīng)立刻采用方法進(jìn)行解決，絕不得使用和轉(zhuǎn)序。（8）標(biāo)牌丟失應(yīng)立刻標(biāo)為“待檢”待查明或重驗(yàn)后重新標(biāo)記。（9）計(jì)量工具應(yīng)按檢定周期送計(jì)量部門檢定，標(biāo)牌上注明檢定時(shí)間、檢定周期及精度，超出檢定周期應(yīng)封存。2.8.3統(tǒng)計(jì)過程（1）材料的產(chǎn)地、規(guī)格、品名、出廠日期、進(jìn)庫日期根據(jù)進(jìn)貨單，產(chǎn)品名牌，合同書、驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)標(biāo)柱。（2）檢查實(shí)驗(yàn)的四種狀態(tài)根據(jù)中心實(shí)驗(yàn)室報(bào)告填寫“合格”或“不合格”。（3）計(jì)量器具，根據(jù)計(jì)量部門出具的正式標(biāo)記。2.8.4可追溯性根據(jù)標(biāo)記和統(tǒng)計(jì)分析追查質(zhì)量缺點(diǎn)和不合格產(chǎn)品因素，分析追究責(zé)任。2.8.5質(zhì)量檢查驗(yàn)收表格式根據(jù)業(yè)主提供的“質(zhì)量檢查驗(yàn)收表格式”，施工過程中認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收的統(tǒng)計(jì)。2.9不合格品的控制2.9.1不合格品非預(yù)期使用和安裝的管理規(guī)定（1）嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行物資采購和進(jìn)貨檢查；（2）進(jìn)行過程控制和檢查狀態(tài)的控制；（3）執(zhí)行“三檢制”，做到前道工序不合格不轉(zhuǎn)序；（4）一旦發(fā)現(xiàn)不合格品出現(xiàn)，嚴(yán)格按《不合格品控制程序》處置。（5）不合格品評(píng)審、處置的職責(zé)和權(quán)限。2.9.2不合格品的等級(jí)劃分輕微不合格：指在分項(xiàng)工程施工中允許誤差的項(xiàng)目出現(xiàn)不合格，所造成的經(jīng)濟(jì)損失很很輕微。普通不合格：指在分項(xiàng)工程施工中基本項(xiàng)目出現(xiàn)的不合格，所造成的經(jīng)濟(jì)損失較?。粐?yán)重不合格：指在分項(xiàng)工程施工中確保項(xiàng)目的不合格，所造成的經(jīng)濟(jì)損失較大或很大；2.9.3不合格品的評(píng)審和處置不合格品的定論權(quán)在項(xiàng)目總工。初評(píng)由質(zhì)檢工程師組織有關(guān)人員參加評(píng)審。對(duì)不合格品采用處置辦法以下：（1）班組在施工過程中之間不合格或之間工程師日常巡邏發(fā)現(xiàn)不合格但能立刻返修（返工）達(dá)成規(guī)定的，應(yīng)立刻返修（返工），質(zhì)檢工程師監(jiān)督處置，并驗(yàn)證處置成果；（2）普通不合格：經(jīng)質(zhì)檢工程師評(píng)價(jià)后報(bào)總工程師鑒定為對(duì)構(gòu)造安全無影響且不會(huì)造成較大經(jīng)濟(jì)損失后，由質(zhì)檢工程師提出《整治告知單》，由施工方組織施工力量進(jìn)行整治；質(zhì)檢工程師監(jiān)督整治正程、驗(yàn)證整治成果并形成統(tǒng)計(jì)；（3）嚴(yán)重不合格：經(jīng)質(zhì)檢工程師鑒定為不合格品并對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響或造成較大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，由質(zhì)檢工程師開出《不合格告知單》。項(xiàng)目總工組織質(zhì)檢、技術(shù)、施工等有關(guān)人員進(jìn)行重新評(píng)審、確認(rèn)。經(jīng)確認(rèn)后由總工程師組織質(zhì)檢、技術(shù)、施工等有關(guān)人員成立“事故解決小組”必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表參加，按照“三不放過”的原則進(jìn)行事故調(diào)查，因素分析，制訂糾正方法。施工技術(shù)部按照糾正方法組織人員實(shí)施糾正，質(zhì)檢工程師實(shí)施監(jiān)督驗(yàn)證，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表共同驗(yàn)證。質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)填寫不合格評(píng)審統(tǒng)計(jì)，處置統(tǒng)計(jì)以及驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)。2.9.4形成統(tǒng)計(jì)（1）不合格告知；（2）不合格評(píng)審報(bào)告；（3）不合格處置報(bào)告；（4）不合格處置后的驗(yàn)證報(bào)告；（5）整治告知單。2.10質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的控制為確保本項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定的客觀性和質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，并為可追溯規(guī)定的場(chǎng)合和采用糾正防止方法提供根據(jù)，應(yīng)對(duì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的標(biāo)記、編目、收集、借閱、歸檔、儲(chǔ)存、保管和解決等環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制。2.1質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的標(biāo)記、編目本項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的標(biāo)記、編目按照單位程序文獻(xiàn)規(guī)定，統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)記、編目。2.2質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的收集、歸檔（1）本項(xiàng)目施工過程中全部質(zhì)量統(tǒng)計(jì)均由各要素主控部門負(fù)責(zé)收集、整頓、保存。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)填寫，且必須自始至終貫穿于整個(gè)施工過程。（2）各要素主控部門將收集、整頓的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)定時(shí)進(jìn)行整頓編目、歸檔，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，規(guī)定內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)精確、時(shí)間明確、審核、同意等負(fù)責(zé)人簽字手續(xù)齊全，符合檔案管理的規(guī)定，并每月交項(xiàng)目總工審視。（3）工程竣工后，施工技術(shù)不將完整的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分為“質(zhì)量體系運(yùn)行統(tǒng)計(jì)”、“工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)”二大類，整頓匯總，裝訂成冊(cè)。（4）工程驗(yàn)收交付后，項(xiàng)目經(jīng)理部將完整的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)連同其它竣工資料一式二份分別交發(fā)包方和公司總部，并做好移交統(tǒng)計(jì)。2.3質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的查閱、更改、保管（1）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的查閱質(zhì)量統(tǒng)計(jì)屬于保密文獻(xiàn)，普通僅供項(xiàng)目組織內(nèi)部有關(guān)人員查閱，特殊狀況下，可向發(fā)包方及其委托人員提供查閱。但任何人的查閱均須辦理必要的手續(xù)。查閱人提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目總工程師同意；資料員負(fù)責(zé)登記，查閱人填寫“質(zhì)量統(tǒng)計(jì)查閱記錄表”后方可查閱；需要復(fù)制外接時(shí)，須使用人員提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目總共同意后，由資料員復(fù)印，辦理手續(xù)外接。使用人員不得再次復(fù)印。（2）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的更改質(zhì)量統(tǒng)計(jì)需要更改時(shí)，由申請(qǐng)者提出“更改報(bào)告”，闡明更改理由，由項(xiàng)目總共同意后實(shí)施。在更改處進(jìn)行標(biāo)記并由資料員形成統(tǒng)計(jì)。（3）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的儲(chǔ)存保管專人管理，分類、分柜寄存；環(huán)境適宜，保持干燥、通風(fēng)；辦法得當(dāng)，應(yīng)有防火、防潮、防盜、防蟲、防污染等方法。2.4質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的銷毀本項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)保存至保修期滿三年后根據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的重要程度陸續(xù)銷毀，超出保存期需銷毀的文獻(xiàn)，由資料管理員清理，填寫“銷毀清單”，由總工程師同意后，資料管理員執(zhí)行銷毀。2.5形成統(tǒng)計(jì)2.11內(nèi)部質(zhì)量審核為考察質(zhì)量活動(dòng)及有關(guān)成果與否符合質(zhì)量計(jì)劃安排以及這些安排與否有效實(shí)施，并達(dá)成預(yù)定目的，本項(xiàng)目應(yīng)定時(shí)進(jìn)行內(nèi)審。2.1根據(jù)本項(xiàng)目的具體狀況，本項(xiàng)目在施工期間組織一次定時(shí)內(nèi)審，以集中審核的方式進(jìn)行。2.2內(nèi)部質(zhì)量審核必須按國際慣例有序進(jìn)行：即必須遵照《質(zhì)量體系審核指南》原則(GB/T19021—ISO10011)中規(guī)定的原則。且都要以ISO9000族的有關(guān)原則作為審核的根據(jù)。2.3建立內(nèi)審組（1）項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工程師任副組長，其它組員應(yīng)抽調(diào)有豐富的施工和管理經(jīng)驗(yàn)、且經(jīng)國家承認(rèn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)獲得內(nèi)審員資格的人員構(gòu)成。（2）內(nèi)審時(shí)，內(nèi)審員應(yīng)回避審核與自己有關(guān)的職能部門及有關(guān)的要素。（3）各職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施內(nèi)審中提出問題的糾正方法，建立并保持在內(nèi)審及實(shí)施糾正方法過程中形成的文獻(xiàn)。2.4內(nèi)審程序（1）由組長（副組長）編寫審核算施計(jì)劃。內(nèi)容涉及：審核的目的；審核的性質(zhì)，小構(gòu)組員及分工；審核的范疇；審核的根據(jù)；審核的日程安排；在實(shí)施審核前三天告知被審核的部門，做好被審準(zhǔn)備（文獻(xiàn)、資料、統(tǒng)計(jì)表格等）。（2）實(shí)施審核初次會(huì)議審核組開始工作時(shí)，由組長召開初次會(huì)議，審核構(gòu)組員核收審單位有關(guān)人員參加，參加者應(yīng)簽到，應(yīng)由專人做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)并保存。會(huì)議的重要內(nèi)容為：介紹審核構(gòu)組員及分工；闡明審核的目的、范疇、根據(jù)及辦法；審核的日程安排；受審部門需做的配合工作等。現(xiàn)場(chǎng)檢查、收集證據(jù)內(nèi)審員通過提問、交談、查閱文獻(xiàn)、抽樣檢查等方式，收集客觀證據(jù)并統(tǒng)計(jì)。擬定不合格項(xiàng)，編寫不合格報(bào)告審核中發(fā)現(xiàn)的不合格，經(jīng)審核組開會(huì)討論后，對(duì)擬定為不合格項(xiàng)的項(xiàng)目由審核員編寫《不合格項(xiàng)報(bào)告》，由審核組長最后確認(rèn)。分析匯總審核成果末次會(huì)議前，審核組長召開審核組全體會(huì)議，對(duì)審核成果作匯總分析，以及對(duì)收審部門作一次總體評(píng)價(jià)。末次會(huì)議內(nèi)審結(jié)束時(shí)，由審核組長召開末次會(huì)議，參加人員同初次會(huì)議，參加者簽到，由專人做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)并存檔。會(huì)議的重要內(nèi)容為：一次宣讀《不合格項(xiàng)報(bào)告》并規(guī)定有關(guān)部門負(fù)責(zé)人任課實(shí)施，在不合格項(xiàng)報(bào)告上簽字，提出對(duì)不合格項(xiàng)糾正方法計(jì)劃的建議；就收審部門在確保整個(gè)組織質(zhì)量體系的有效運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目的和本部門的質(zhì)量目的的有效性方面提出審核組的結(jié)論（該結(jié)論應(yīng)全方面總結(jié)該部門質(zhì)量工作的優(yōu)缺點(diǎn)），澄清或回答收審部門提出的問題，擬定報(bào)告發(fā)送的日期等。編寫審核報(bào)告由審核組長（副組長）編寫審核報(bào)告。審核報(bào)告必須如實(shí)反映審核狀況，并由組長和全體審核組員簽字。審核報(bào)告的重要內(nèi)容為：審核的目的和范疇；審核構(gòu)組員核受審部門及其負(fù)責(zé)人；審核的日期；審核所根據(jù)的文獻(xiàn)；不合格項(xiàng)的觀察成果（全部不合格報(bào)告作為附件附于審核報(bào)告之后）；質(zhì)量體系運(yùn)行有效性的結(jié)論意見等。（3）糾正方法的實(shí)施與驗(yàn)證：受審核部門針對(duì)不合格項(xiàng)制訂糾正方法，由主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施，并填定“糾正方法報(bào)告”，交審核組備案。審核組對(duì)糾正方法進(jìn)行跟蹤檢查，驗(yàn)證其有效性，將成果記入糾正方法驗(yàn)證欄。（4）內(nèi)部質(zhì)量審核的文獻(xiàn)資料由專人整頓保存，并將有關(guān)資料報(bào)單位總部，作為單位管理評(píng)審的輸入。2.5形成統(tǒng)計(jì)（1）審核計(jì)劃；（2）不合格項(xiàng)報(bào)告；（3）審核報(bào)告；（4）糾正方法報(bào)告；附圖：質(zhì)量確保體系框圖質(zhì)量確保體系的構(gòu)成施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制鋼筋工程質(zhì)量控制框圖模板工程質(zhì)量控制框圖混凝土質(zhì)量控制程序框圖實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制程序（見下頁）

質(zhì)量信息反饋質(zhì)量體系審核群眾性質(zhì)量控制各階段質(zhì)量控制質(zhì)量體系構(gòu)造領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職責(zé)顧客（客戶）回訪制度質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量跟蹤施工中質(zhì)量反饋監(jiān)理工程師簽認(rèn)內(nèi)部質(zhì)檢人員審核簽認(rèn)質(zhì)量手冊(cè)三檢制（自檢、互檢、專職檢查）質(zhì)量管理小組（QC）活動(dòng)施工過程質(zhì)量控制檢查、檢測(cè)質(zhì)量控制竣工質(zhì)量控制質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，人員專業(yè)化質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決權(quán)全方面質(zhì)量管理制度施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制組織和建立質(zhì)量確保體系制訂和實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃研究制訂質(zhì)量確保制度質(zhì)量確保體系構(gòu)成質(zhì)量信息反饋質(zhì)量體系審核群眾性質(zhì)量控制各階段質(zhì)量控制質(zhì)量體系構(gòu)造領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職責(zé)顧客（客戶）回訪制度質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量跟蹤施工中質(zhì)量反饋監(jiān)理工程師簽認(rèn)內(nèi)部質(zhì)檢人員審核簽認(rèn)質(zhì)量手冊(cè)三檢制（自檢、互檢、專職檢查）質(zhì)量管理小組（QC）活動(dòng)施工過程質(zhì)量控制檢查、檢測(cè)質(zhì)量控制竣工質(zhì)量控制質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，人員專業(yè)化質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決權(quán)全方面質(zhì)量管理制度施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制組織和建立質(zhì)量確保體系制訂和實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃研究制訂質(zhì)量確保制度強(qiáng)化質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和提高質(zhì)檢人員素質(zhì)

強(qiáng)化質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和提高質(zhì)檢人員素質(zhì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工序控制施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，自檢、互檢、專檢三檢制，質(zhì)量計(jì)劃、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)、動(dòng)態(tài)工序能力制管好人、機(jī)、料、法、環(huán)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，提高操作水平質(zhì)量檢查各工序控制點(diǎn)實(shí)施單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收材料、加工件、設(shè)備的檢查和驗(yàn)收工序控制施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，自檢、互檢、專檢三檢制，質(zhì)量計(jì)劃、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)、動(dòng)態(tài)工序能力制管好人、機(jī)、料、法、環(huán)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，提高操作水平質(zhì)量檢查各工序控制點(diǎn)實(shí)施單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收材料、加工件、設(shè)備的檢查和驗(yàn)收

鋼筋工程質(zhì)量程序控制圖資料整頓質(zhì)量評(píng)定接不同型號(hào)掛牌鋼筋合格證、有疑問復(fù)驗(yàn)檢查腳手架、腳手板制訂預(yù)審和鋼筋配料資料整頓質(zhì)量評(píng)定接不同型號(hào)掛牌鋼筋合格證、有疑問復(fù)驗(yàn)檢查腳手架、腳手板制訂預(yù)審和鋼筋配料辦理隱秘工程驗(yàn)收簽證手續(xù)不合格解決（返工）按《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定執(zhí)行驗(yàn)證原則清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工事故解決統(tǒng)計(jì)施工統(tǒng)計(jì)質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)自檢、隱藏驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)鋼筋合格證、實(shí)驗(yàn)單中間抽查自檢操作人員崗位技術(shù)培訓(xùn)書面交底學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)管理學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量原則技術(shù)交底準(zhǔn)備工作辦理隱秘工程驗(yàn)收簽證手續(xù)不合格解決（返工）按《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定執(zhí)行驗(yàn)證原則清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工事故解決統(tǒng)計(jì)施工統(tǒng)計(jì)質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)自檢、隱藏驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)鋼筋合格證、實(shí)驗(yàn)單中間抽查自檢操作人員崗位技術(shù)培訓(xùn)書面交底學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)管理學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量原則技術(shù)交底準(zhǔn)備工作現(xiàn)場(chǎng)綁扎安裝鋼筋下料成型

模板工程質(zhì)量程序控制圖現(xiàn)場(chǎng)綁扎安裝鋼筋下料成型資料整頓質(zhì)量評(píng)定尺寸調(diào)節(jié)及檢測(cè)就位、固定模板的吊裝自檢檢查腳手架、腳手板模板選擇整平鋼模板模板涂隔離劑鋼筋綁扎資料整頓質(zhì)量評(píng)定尺寸調(diào)節(jié)及檢測(cè)就位、固定模板的吊裝自檢檢查腳手架、腳手板模板選擇整平鋼模板模板涂隔離劑鋼筋綁扎清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工注意保護(hù)棱角按強(qiáng)度曲線擬定拆模時(shí)間施工統(tǒng)計(jì)質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)自檢統(tǒng)計(jì)自檢統(tǒng)計(jì)不合格的解決（返工）混凝土灌注留人看鋼筋鋼筋砼工序交接檢查書面交底學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量原則操作人員參加培訓(xùn)底部標(biāo)高中心斷面尺寸放樣拆模按《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定中間抽檢支模技術(shù)交底準(zhǔn)備工作清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工注意保護(hù)棱角按強(qiáng)度曲線擬定拆模時(shí)間施工統(tǒng)計(jì)質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)自檢統(tǒng)計(jì)自檢統(tǒng)計(jì)不合格的解決（返工）混凝土灌注留人看鋼筋鋼筋砼工序交接檢查書面交底學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量原則操作人員參加培訓(xùn)底部標(biāo)高中心斷面尺寸放樣拆模按《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定中間抽檢支模技術(shù)交底準(zhǔn)備工作

混凝土工程質(zhì)量程序控制圖制訂確?；炷临|(zhì)量方法質(zhì)量評(píng)定養(yǎng)護(hù)澆灌混凝土準(zhǔn)備工作技術(shù)交底原則養(yǎng)護(hù)試塊清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工每個(gè)工作組不少于一組，每拌制100立方砼不少于一組原則養(yǎng)護(hù)試塊操作人員參加培訓(xùn)專業(yè)會(huì)簽書面交底學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和計(jì)量原則克服上道工序弊病的補(bǔ)救方法按《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定測(cè)溫統(tǒng)計(jì)事故解決統(tǒng)計(jì)混凝土施工統(tǒng)計(jì)混凝土澆灌命令自檢統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)暖熱季節(jié)定時(shí)澆水，冬季注意保溫防凍準(zhǔn)時(shí)覆蓋根據(jù)狀況調(diào)節(jié)配合比執(zhí)行重量比崗位分工、操作掛牌垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械準(zhǔn)備檢查腳手架及道路申請(qǐng)混凝土配合比準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)和坍落度筒模板、鋼筋、砼工序交底制訂確保混凝土質(zhì)量方法質(zhì)量評(píng)定養(yǎng)護(hù)澆灌混凝土準(zhǔn)備工作技術(shù)交底原則養(yǎng)護(hù)試塊清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工每個(gè)工作組不少于一組，每拌制100立方砼不少于一組原則養(yǎng)護(hù)試塊操作人員參加培訓(xùn)專業(yè)會(huì)簽書面交底學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和計(jì)量原則克服上道工序弊病的補(bǔ)救方法按《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定測(cè)溫統(tǒng)計(jì)事故解決統(tǒng)計(jì)混凝土施工統(tǒng)計(jì)混凝土澆灌命令自檢統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)暖熱季節(jié)定時(shí)澆水，冬季注意保溫防凍準(zhǔn)時(shí)覆蓋根據(jù)狀況調(diào)節(jié)配合比執(zhí)行重量比崗位分工、操作掛牌垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械準(zhǔn)備檢查腳手架及道路申請(qǐng)混凝土配合比準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)和坍落度筒模板、鋼筋、砼工序交底申請(qǐng)澆灌命令材料合格證，試塊報(bào)告單材料準(zhǔn)備、出具合格證木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量不合格的解決（返工）申請(qǐng)澆灌命令材料合格證，試塊報(bào)告單材料準(zhǔn)備、出具合格證木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量不合格的解決（返工）轉(zhuǎn)入下道施工工序監(jiān)理簽字、實(shí)驗(yàn)室報(bào)檢、資料整頓歸檔監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)驗(yàn)共同進(jìn)行抽檢自檢實(shí)驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理工程師審查現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員參加實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行自檢施工部門采用補(bǔ)救方法或返工施工部門采用補(bǔ)救方法或返工資料歸檔、下發(fā)配合比告知單資料歸檔、下發(fā)原則擊實(shí)告知單第一道工序的施工雙方對(duì)配合比成果比較分析雙方對(duì)實(shí)驗(yàn)資料成果分析比較監(jiān)理參加實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)復(fù)查資料歸檔、報(bào)檢駐地監(jiān)理和實(shí)驗(yàn)室按規(guī)定頻率進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和復(fù)查雙方對(duì)實(shí)驗(yàn)資料成果分析評(píng)定雙方對(duì)實(shí)驗(yàn)資料成果分析評(píng)定駐地監(jiān)理、轉(zhuǎn)入下道施工工序監(jiān)理簽字、實(shí)驗(yàn)室報(bào)檢、資料整頓歸檔監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)驗(yàn)共同進(jìn)行抽檢自檢實(shí)驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理工程師審查現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員參加實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行自檢施工部門采用補(bǔ)救方法或返工施工部門采用補(bǔ)救方法或返工資料歸檔、下發(fā)配合比告知單資料歸檔、下發(fā)原則擊實(shí)告知單第一道工序的施工雙方對(duì)配合比成果比較分析雙方對(duì)實(shí)驗(yàn)資料成果分析比較監(jiān)理參加實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)復(fù)查資料歸檔、報(bào)檢駐地監(jiān)理和實(shí)驗(yàn)室按規(guī)定頻率進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和復(fù)查雙方對(duì)實(shí)驗(yàn)資料成果分析評(píng)定雙方對(duì)實(shí)驗(yàn)資料成果分析評(píng)定駐地監(jiān)理、實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)材料人員選用施工材料生產(chǎn)場(chǎng)地原則擊實(shí)實(shí)驗(yàn)取樣不符合規(guī)定不符合規(guī)定不符合規(guī)定配合比實(shí)驗(yàn)取樣告知材料部門進(jìn)料到工地監(jiān)理參加實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)監(jiān)理參加實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行配合比實(shí)驗(yàn)

監(jiān)理參加實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行配合比實(shí)驗(yàn)3.1安全保障組織機(jī)構(gòu)詳見附圖《安全確保體系框圖》3.2安全保障人員的配備及職責(zé)范疇3.2.1安全保障人員的配備項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全質(zhì)量監(jiān)察工程師、這是安全保障機(jī)構(gòu)的重要人員，是監(jiān)察機(jī)構(gòu)的人員。施工公司、安全質(zhì)量監(jiān)察工程師是專職安全檢查員，是安全生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者，施工班組安技員，是確保安全生產(chǎn)的直接人員。3.2.2安全保障人員的職責(zé)范疇（1）項(xiàng)目經(jīng)理代表公司推行業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目的。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立合適的激勵(lì)機(jī)制，充足發(fā)揮參加項(xiàng)目建設(shè)全部職工的安全意識(shí)。主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)重要的安全生產(chǎn)文獻(xiàn)。編制職工安全培訓(xùn)計(jì)劃。組織“安全生產(chǎn)計(jì)劃”的實(shí)施及修改工作。

施工主管工程師：安全質(zhì)量監(jiān)察工程師：（1名）項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目隊(duì)安全質(zhì)量檢查員：（項(xiàng)目隊(duì)各2名專職安技員）班組安全質(zhì)量員：（項(xiàng)目隊(duì)班組各1名兼職安技員）項(xiàng)目隊(duì)長：項(xiàng)目經(jīng)理（安全確保組織機(jī)構(gòu)框圖）

（3）項(xiàng)目總工程師施工主管工程師：安全質(zhì)量監(jiān)察工程師：（1名）項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目隊(duì)安全質(zhì)量檢查員：（項(xiàng)目隊(duì)各2名專職安技員）班組安全質(zhì)量員：（項(xiàng)目隊(duì)班組各1名兼職安技員）項(xiàng)目隊(duì)長：項(xiàng)目經(jīng)理在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)施工技術(shù)交底時(shí)，必須同時(shí)下達(dá)安全技術(shù)方法。檢查工作時(shí)，必須同時(shí)檢查安全技術(shù)方法執(zhí)行狀況?？偨Y(jié)工作時(shí)，必須同時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)狀況，提出安全生產(chǎn)規(guī)定，把安全生產(chǎn)貫徹到施工管理的全過程中去。（4）安全質(zhì)量監(jiān)察工程師果斷執(zhí)行定時(shí)安全教育，實(shí)施“安全生產(chǎn)計(jì)劃”。設(shè)立各項(xiàng)施工單位的安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群專安全人員的作用。對(duì)各施工公司發(fā)生的事故隱患，要作出統(tǒng)計(jì)，限期改正。施工中必須檢查各施工公司的臨時(shí)構(gòu)造與否進(jìn)行安全設(shè)計(jì)，對(duì)無安全設(shè)計(jì)的臨時(shí)工程，不得使用。參加經(jīng)理部進(jìn)行大型臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)，提出安全方案及意見。（5）施工公司安技員執(zhí)行安全生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)所承當(dāng)工程提出具體的安全方法。經(jīng)常巡回檢查各工點(diǎn)、各分項(xiàng)工程施工的安