綠化監(jiān)理大綱

正本正本監(jiān)理大綱目錄第一章工程概況一、工程概況…………………1二、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)…………1三、監(jiān)理工作重點(diǎn)……………2四、監(jiān)理范疇及內(nèi)容…………3五、監(jiān)理工作目的……………4六、監(jiān)理工作根據(jù)……………5第二章項目監(jiān)理組織及人員職責(zé)七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備…6八、監(jiān)理人員崗位職責(zé)………7九、監(jiān)理工程師工作紀(jì)律……9第三章施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制十、質(zhì)量控制目的……………10十一、質(zhì)量控制的要點(diǎn)與方法………………10十二、違約承諾………………18十三、工程質(zhì)量控制程序……18第四章工程進(jìn)度控制十四、工程進(jìn)度控制目的……25十五、進(jìn)度控制的辦法與方法………………25十六、違約承諾………………29第五章安全監(jiān)理工作內(nèi)容及方法十七、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理工作目的……30十八、安全監(jiān)理控制要點(diǎn)……30十九、安全生產(chǎn)及文明施工的監(jiān)理方法……30二十、違約承諾………………33第六章工程的造價控制二十一、造價控制目的………33二十二、工程計量、計價控制辦法…………33二十三、工程款的支付………34二十四、竣工結(jié)算與索賠控制方法…………35二十五、違約承諾……………35第七章工程合同、檔案及其它事項的管理二十六、檔案及合同管理……35二十七、檔案及合同管理重要控制方法……37第八章組織協(xié)調(diào)及合理化建議二十八、監(jiān)理工作中的組織協(xié)調(diào)……………39二十九、合理化建議…………44第九章擬投入重要實(shí)驗(yàn)、測量、檢測儀器設(shè)備表

第一章工程詳況工程名稱：東烏旗烏里雅斯太鎮(zhèn)人行道路鋪裝建設(shè)工程（監(jiān)理二標(biāo)段）2、建設(shè)地點(diǎn)：東烏旗烏里雅斯太鎮(zhèn)3、招標(biāo)人：東烏珠穆沁旗住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局4、投資額：3020萬元5、質(zhì)量規(guī)定：合格6、范疇：施工全過程7、工期規(guī)定：07月12日—11月15日共122日歷天二、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)通過對招標(biāo)文獻(xiàn)的分析，本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)以下：本工程特點(diǎn)：1、本工程施工面積大、范疇廣、工期短。2、施工項目多，可能涉及擋土墻、泄水槽、祼巖防護(hù)綠化、道路綠化等。涉及的專業(yè)相對較多。3、綠化種植工程：樹木、草坪等的種植和養(yǎng)護(hù)，一應(yīng)俱全。4、綠化養(yǎng)護(hù)工程：本工程養(yǎng)護(hù)期較長為三年，工程須作一級養(yǎng)護(hù)管理。本工程的難點(diǎn)：1、工期短、范疇廣，涉及的專業(yè)較多，管理難度較大。2、綠化方面：苗木品種對地區(qū)、氣候適應(yīng)性慢，難度大，確保達(dá)成合格的成活率難度大。三、監(jiān)理工作重點(diǎn)1、按圖監(jiān)理、確保與設(shè)計相符、確保成活率。整地、客土、挖種植穴、修剪枝、澆水、施肥、大樹的支架防護(hù)、防蟲每一項都是確保苗木成活的核心工序，也都是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。我們一定會派出最強(qiáng)的監(jiān)理人員、充足的人員力量，把好每道關(guān)。2、工期確保

由于建設(shè)單位對竣工日期有嚴(yán)格規(guī)定，并且由于綠化工程含有季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，故工期只能提前，不能遲延。施工過程中難免會出現(xiàn)這樣和那樣的困難，甚至?xí)霈F(xiàn)難已想象的問題,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮周全，做出對應(yīng)的預(yù)控方法，避免工期遲延。

3、安全監(jiān)理與環(huán)保

該工程施工現(xiàn)場人員的人身安全、文明施工、噪音、衛(wèi)生環(huán)境等，都是工程要嚴(yán)加控制的難點(diǎn)工作，這都需要監(jiān)理工作全方面考慮，嚴(yán)格控制的重點(diǎn)，避免給工程帶來不利影響。四、監(jiān)理范疇及內(nèi)容：1、監(jiān)理工作范疇：圖紙施工全過程監(jiān)理2、監(jiān)理工作內(nèi)容：2.1協(xié)助業(yè)主提出下階段招標(biāo)工作工程技術(shù)規(guī)定。2.2協(xié)助業(yè)主審查承包商編寫的開、竣工申請報告。2.3協(xié)助業(yè)主組織并參加圖紙會審及技術(shù)交底。2.4進(jìn)行施工監(jiān)理，搞好質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，形成檢查成果存檔。2.5審查承包商編制的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計劃安排，提出修改意見，下達(dá)單位工程施工開工令，并監(jiān)督實(shí)施。2.6審查承包商提出的建筑材料，設(shè)備的采購清單和設(shè)備配件及所列的數(shù)量、規(guī)格與質(zhì)量原則，對不合格產(chǎn)品有權(quán)嚴(yán)禁使用。2.7檢查并驗(yàn)收工程使用的輔助材料、物件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。2.8監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、驗(yàn)收簽證隱蔽工程和分部分項工程，對分部分項工程量確實(shí)認(rèn)，實(shí)施全過程監(jiān)理。2.9主持協(xié)商業(yè)主和設(shè)計單位或承包商提出的設(shè)計變更（申請），對工程造價和工期有影響的變更事先應(yīng)獲得業(yè)主的同意。2.10掌握工程的實(shí)際進(jìn)度，對進(jìn)度滯后的因素進(jìn)行分析，提出趕工方法，上報業(yè)主并督促承包商實(shí)施。2.11檢查驗(yàn)收隱蔽工程和分部分項工程的工程質(zhì)量。2.12核查承包商完畢的工程量，對已完畢工程并達(dá)成對應(yīng)質(zhì)量規(guī)定，訂立工程過程付款憑證。2.13監(jiān)督管理工程施工合同的推行，調(diào)解合同雙方的爭議，協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，對的解決索賠事項。2.14監(jiān)督承包商搞好安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場管理，做到安全、文明施工；2.15參加工程質(zhì)量事故的解決，監(jiān)督事故解決方案的執(zhí)行。2.16督促、審查承包商按工程進(jìn)度整頓施工文獻(xiàn)，確保承包商整頓的工程技術(shù)檔案資料及時、精確、真實(shí)、完整。2.17參加工程竣工驗(yàn)收。2.18監(jiān)理資料的整頓：編制整頓監(jiān)理工作的多種文獻(xiàn)、告知、統(tǒng)計、檢測資料、圖紙等。合同完畢時交給建設(shè)單位。五、監(jiān)理工作目的1、監(jiān)理工作目的：

1.1投資控制目的：施工合同所擬定的工程造價為投資控制目的。

1.2進(jìn)度控制目的：以施工合同擬定的工期目的為準(zhǔn)。

1.3質(zhì)量控制目的：合格工程

1.4文明施工、安全施工目的：達(dá)成文明優(yōu)良工地原則。2、監(jiān)理目的的實(shí)現(xiàn)本工程即使難點(diǎn)較多，但我們有信心、有能力在建設(shè)方大力支持下，根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同、施工承包合同、材料設(shè)備采購合同、全部工程設(shè)計技術(shù)文獻(xiàn)和附件，以及國家頒布的與本工程建設(shè)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、原則和國家頒布的建設(shè)監(jiān)理規(guī)范，通過合同管理、通過監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)操作、通過實(shí)踐總結(jié)制訂的監(jiān)理操作程序，運(yùn)用當(dāng)代信息手段，理順建設(shè)參加各方的關(guān)系，調(diào)動建設(shè)參加各方的能動力，全方面努力實(shí)現(xiàn)投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制目的及安全生產(chǎn)文明施工的目的。六、監(jiān)理根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢查檢疫總局聯(lián)合公布的、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》GB50300-及對應(yīng)配套的專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。1、《中華人民共和國建筑法》。2、《中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院第279號令。3、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》。4、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。5、中華人民共和國建設(shè)部、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-。6、《全國造林技術(shù)規(guī)程》（GB/T15776-1995）7、《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99）8、《都市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/T82-99）9、《都市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》（DB11/T211-）10、《都市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理原則》（DB11/T213-）11、《都市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ89—12、《建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)程》（國務(wù)院）13、《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（建設(shè)部七號令）14、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGB33-86）15、經(jīng)有關(guān)審批部門同意的設(shè)計文獻(xiàn)和設(shè)計變更16、建設(shè)單位與工程參建單位訂立的工程施工合同文獻(xiàn)17、建設(shè)單位與監(jiān)理單位訂立的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文獻(xiàn)第二章項目監(jiān)理組織及人員職責(zé)七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備本工程監(jiān)理投標(biāo)工作，擬派現(xiàn)場監(jiān)理組織配備穩(wěn)定、專業(yè)齊全，總監(jiān)及半數(shù)以上的監(jiān)理人員有類似工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，且對本工程全程負(fù)責(zé)，不再兼任其它工程的監(jiān)理工作，并將建立健全各項合理并行之有效的規(guī)章制度，有規(guī)范化的圖文、表格、現(xiàn)場有計算機(jī)等辦公設(shè)備和必須的實(shí)驗(yàn)、檢測設(shè)備。監(jiān)理人員將做到清正廉潔、工作嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)管理、兢兢業(yè)業(yè)。項目監(jiān)理部將按照國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和規(guī)定，對監(jiān)理范疇內(nèi)的成品、半成品進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測、鑒定和質(zhì)量把關(guān)。

針對本項目工程特性，擬組建以下適應(yīng)本項目特點(diǎn)的以總監(jiān)負(fù)責(zé)的監(jiān)理班子。各專業(yè)組的監(jiān)理工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制的同時，還負(fù)責(zé)本專業(yè)進(jìn)度及投資方面的控制。根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，將進(jìn)行適宜的補(bǔ)充和調(diào)節(jié)。1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式本工程采用直線式監(jiān)理組織形式，設(shè)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師八、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1.1總理工程師職責(zé)：1.1.1擬定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；1.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；1.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；1.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)和指令；1.1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；

2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：2.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時，向總監(jiān)理工程師提出建議；2.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；2.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；2.6定時向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況和報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理工程師日志；2.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報；2.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證檢測報告等質(zhì)量狀況，根據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時予以簽認(rèn)；2.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工作計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責(zé)：3.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；3.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查統(tǒng)計；3.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；3.4按設(shè)計圖及有關(guān)原則，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和統(tǒng)計對加工制作及工序質(zhì)量檢查成果進(jìn)行統(tǒng)計；3.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；3.6做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理統(tǒng)計。九、監(jiān)理工程師工作紀(jì)律

1、恪守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和方法等。2、認(rèn)真推行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承當(dāng)?shù)呢?zé)任。3、堅持公正的立場，公平地解決有關(guān)各方的爭議。4、堅持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則。5、在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供服務(wù)的同時，協(xié)助被監(jiān)理者完畢其肩負(fù)的建設(shè)任務(wù)。6、不以個人的名義在報刊上發(fā)表承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)廣告。7、不得損害別人名譽(yù)。8、不得泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項。9、不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。10、不私自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能造成判斷不公平的酬勞。

第三章施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制十、質(zhì)量控制目的根據(jù)建設(shè)單位的規(guī)定：1、工程質(zhì)量總體目的：達(dá)成國家施工質(zhì)量驗(yàn)收合格原則。2、質(zhì)量總體目的分解為：整地、客土、挖種植穴、栽種苗木、毛石擋墻、泄水槽等工序的質(zhì)量控制目的均為合格。十一、質(zhì)量控制的要點(diǎn)與方法：監(jiān)理要點(diǎn)1、整地1.1審核施工方案。1.2復(fù)核測量定位：1.2.1監(jiān)理工程需要督促并檢查施工單位對擬采用的測量儀器進(jìn)行校正和定時精度認(rèn)定，對配套工具進(jìn)行校核。1.2.2擬定測量的原始點(diǎn)。1.2.3審核測量方案。1.2.4復(fù)核場地的定位測量、軸線放樣、標(biāo)高，。1.2.5抽查測量統(tǒng)計資料，審核測量成果。1.3土地整形的坡向坡度要符合排水規(guī)定。2、客土2.1在挖種植穴的過程中如果發(fā)現(xiàn)土壤不符合植物生長規(guī)定，必須更換種植土。2.1.1土壤的PH值控制在7-8.5。2.1.2土壤的砂性測試；2.1.3施肥；2.1.4松土；2.1.5平整；3、挖種植穴3.1控制好位置。3.2尺寸要控制好，符合規(guī)范規(guī)定：4、種植工程按下列的內(nèi)容規(guī)定對施工單位進(jìn)行控制4.1選苗：規(guī)定施工單位選苗原則：植株茁壯，無病蟲害，根系發(fā)達(dá)而完整，枝條滿無機(jī)械損傷，高度適宜，主側(cè)枝分枝均勻；4.2起苗：根據(jù)季節(jié)因素，規(guī)定施工單位大部分苗木要考慮栽植的季節(jié)性，須帶土球起挖的苗木，均由施工人員親自起挖，起挖土球直徑為苗木胸徑或地徑的6—8倍，灌木土球直徑為冠幅的三分之二。起挖時，保存好苗木的毛細(xì)根系，減少對苗木的人為損傷，帶土球的苗木起出后，用草繩捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥漿，隨挖隨運(yùn)，盡量減少蒸騰作用對苗木的傷害。4.3運(yùn)苗：帶土球苗木的運(yùn)輸：規(guī)定施工單位土球苗木在裝車時，應(yīng)按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整潔，起吊土球小型苗木時，應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊，重量超出1T的大型土臺，應(yīng)在土臺外部套鋼絲纜起吊；苗木在裝卸車時應(yīng)輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球。花灌木類運(yùn)輸：花灌木運(yùn)輸時可直接裝車。帶土球小型花灌木運(yùn)至施工現(xiàn)場后，應(yīng)緊密排碼整潔，當(dāng)天不能種植時，應(yīng)噴水保持土球濕潤；4.4.苗木種植前的修剪：種植邁進(jìn)行苗木根系修剪，宜將劈裂根，病蟲根，過長根剪掉并對樹冠進(jìn)行修剪，保持地上地下平衡。常綠針葉樹，不適宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。灌木類修剪：帶土球或濕潤地區(qū)帶宿土裸根苗木及上年花芽分化的開花灌木不適宜作修剪，當(dāng)有枯枝、病蟲枝時予剪除。枝條茂密的大灌木，可適量疏枝。對嫁接灌木，將接口下列砧木萌生枝條剪除。分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，順其樹勢適宜強(qiáng)剪，促生新枝，更新老枝。用作模紋的喬灌木，可在種植后按設(shè)計規(guī)定整形修剪。苗圃哺育成型的綠籬，種植后加以整修。攀緣類和蔓性苗木可剪除過長部分。攀緣上架苗木可剪除交錯枝、橫向枝。苗木修剪質(zhì)量剪口應(yīng)平滑，不得劈裂。枝條短截時應(yīng)留外芽，剪口應(yīng)距留芽位置以上1cm。修剪直徑2cm以上大枝及粗根時，截口必須削平并涂防腐劑（無毒油漆或薄膜）。4.5樹林種植：檢查好種植穴、苗木、底肥（需要時）、種植土合格后就能夠種植樹林了。如果在5月份時天氣熱、干可在樹冠噴布聚乙烯樹脂等抗蒸騰劑。對于灌木模紋要檢查抽檢每平方米數(shù)量。5、種植后澆水5.1樹木種植后在略不不大于種植穴直徑的周邊，筑成高10—15cm的灌水土堰，堰應(yīng)筑實(shí)不得漏水。坡地可采用魚鱗穴式種植。5.2新植樹木應(yīng)在當(dāng)天澆透第一遍水，后來根據(jù)本地狀況及時補(bǔ)水。北方地區(qū)種植后澆水不少于三遍。5.3粘性土壤，宜適量澆水，根系不發(fā)達(dá)樹種，澆水量較多；肉質(zhì)根系樹種，澆水量宜少。5.4遇干旱天氣時，增加澆水次數(shù)。干熱風(fēng)季節(jié)，對新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧，宜在上午10時前和下午15時后進(jìn)行。5.5澆水時避免因水流過急沖刷裸露根系或沖垮圍堰，造成跑漏水。澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，致使樹木傾斜時，應(yīng)及時扶正、培土。5.6澆水滲下后，及時用圍堰土封樹穴。再筑堰時，不得損傷根系。6、樹木種植后的支撐、固定按規(guī)范規(guī)定對種植胸徑5cm以上的喬木，設(shè)支柱固定。支柱牢固，綁扎樹木處應(yīng)夾墊物，綁扎后的樹干應(yīng)保持直立。7、養(yǎng)護(hù)管理規(guī)定施工單位安排養(yǎng)護(hù)工作人員，全年進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作需要一年四季不間斷地進(jìn)行。其內(nèi)容有：澆水排水、施肥、中耕除草、整形與修剪、病蟲害防治、防寒等。8、鋪草坪8.1、控制草塊及草卷規(guī)格一致，邊沿平直，雜草不得超出5%，草塊土層厚度為3-5cm，草卷土層厚度為1-3cm；8.2檢查控制草坪下種植土厚度不不大于30cm；8.3確保鋪完后的養(yǎng)護(hù)澆水。9、草坪播種9.1、控制選擇優(yōu)良種子，在播種前做催芽、驅(qū)蟲解決；9.2、播種前澆水浸地、耙平；9.3、控制每平方為種子數(shù)量（按重量計）；9.4播種后噴水，加草簾覆蓋保持濕度。10、觀景平臺、廣場、停車場、登山途徑、園路、小品、毛石擋墻、泄水槽等10.1控制材料與否有出廠合格證、外觀質(zhì)量等；10.2控制好位置、標(biāo)高；10.3控制好砂漿、砼質(zhì)量；10.4控制好外觀質(zhì)量；10.5控制觀景平臺、廣場、停車場、登山途徑、園路路基、小品基礎(chǔ)、擋墻泄水槽基礎(chǔ)的壓實(shí)度，避免出現(xiàn)沉降。11、裸露巖石錨桿支護(hù)11.1錨桿材料的三證、外觀、型號、規(guī)格；11.2控制鉆孔方向、直徑、深度；11.3控制掛網(wǎng)、錨固質(zhì)量。12質(zhì)量控制辦法與方法1、質(zhì)量控制辦法：1.1、質(zhì)量的事前控制1.1.1請建設(shè)單位提供監(jiān)理根據(jù)的文獻(xiàn)、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、政府有關(guān)批文)。1.1.2在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文獻(xiàn)，并對圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會審。1.1.3總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。1.1.4監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量確保的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。1.1.5專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范疇；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。1.1.6專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護(hù)方法進(jìn)行檢查，符合規(guī)定應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)方法以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。1.1.7對工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)確保書。對制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對實(shí)驗(yàn)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或?qū)嶒?yàn)，送樣實(shí)施監(jiān)理現(xiàn)場見證。全部設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)闡明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。2、質(zhì)量的事中控制2.1施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實(shí)際圖紙的規(guī)定，采用巡視、旁站、檢測、實(shí)驗(yàn)等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對施工重點(diǎn)部位、核心部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時規(guī)定施工人員整治。2、質(zhì)量控制方法2.1質(zhì)量控制的組織方法：2.1.1明確職責(zé)分工?？偙O(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員按監(jiān)理規(guī)劃明確了崗位、職責(zé)分工，并各自按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則實(shí)施監(jiān)理，把好質(zhì)量關(guān)。2.1.2監(jiān)理公司實(shí)施定時到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并咨詢建設(shè)單位、承包商的意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位的規(guī)定，發(fā)明優(yōu)質(zhì)工程。2.1.3督促和審查承包單位建立健全全方面質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢方法和制度。2.2質(zhì)量控制的技術(shù)方法：2.2.1材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實(shí)地考察、現(xiàn)場抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)用證、產(chǎn)品合格證等多種手段，確保材料達(dá)成設(shè)計和規(guī)范規(guī)定。2.2.2施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制2.2.2.1、事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)根據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機(jī)械、施工隊伍資質(zhì)、進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量確保方法。2.2.2.2、事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測、測量、實(shí)驗(yàn)等手段按規(guī)范規(guī)定完畢施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故的解決，完畢工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定時向建設(shè)單位和我司報告工程質(zhì)量動態(tài)狀況。2.2.2.3、事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其它技術(shù)文獻(xiàn)資料，整頓工程技術(shù)文獻(xiàn)資料并編目建檔。十二、違約承諾：我方在施工階段的監(jiān)理工作中，未能按合同規(guī)定推行監(jiān)理義務(wù)造成工程質(zhì)量不合格，樂意按監(jiān)理合同條款承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任，接受處分。十三、工程質(zhì)量控制的程序：1、工程開工報審程序開開始施工單位在承包合同商定開工日期的前7天，填報《工程開工報審表》表A-1；附：1、承包單位資質(zhì)證明文獻(xiàn)；2、承包合同；3、已審查過的施工技術(shù)原則；4、已審查過的施工組織設(shè)計；5、已審查過的施工進(jìn)度計劃；6、已審查過的項目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)保體系；7、現(xiàn)場開工的條件貫徹狀況。監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審查后，在表A-1中訂立審批意見；報送建設(shè)單位。同意？施工單位執(zhí)行開工指令監(jiān)理單位下達(dá)《監(jiān)理工程師告知書》表B-1結(jié)束否是2.施工測量放線報驗(yàn)程序（有小品、擋墻、園路位置標(biāo)高時使用）否施工單位否施工單位完畢工程定位和施工測量后，填報《施工測量放線報驗(yàn)表》表A-12附：DB21/1234-統(tǒng)表開始監(jiān)理單位監(jiān)理工程師根據(jù)所報資料與現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核；總監(jiān)理工程師在A-12表中訂立審核意見合格？結(jié)束是3、工程報驗(yàn)程序施工單位整治工程實(shí)體不合格項，整治檔案資料不合格項結(jié)束施工單位保存好監(jiān)理機(jī)構(gòu)返回的評定表、隱蔽統(tǒng)計，備查、備用監(jiān)理單位監(jiān)理機(jī)構(gòu)在園A-13表，隱蔽統(tǒng)計及A-4表中填寫驗(yàn)收意見評定合格？監(jiān)理單位按《都市園林綠化工程及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/T882-99）及其配套使用的驗(yàn)收原則進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收及評定檢查所報施工技術(shù)檔案內(nèi)容與否齊全、對的與實(shí)際相符施工單位整治工程實(shí)體不合格項，整治檔案資料不合格項結(jié)束施工單位保存好監(jiān)理機(jī)構(gòu)返回的評定表、隱蔽統(tǒng)計，備查、備用監(jiān)理單位監(jiān)理機(jī)構(gòu)在園A-13表，隱蔽統(tǒng)計及A-4表中填寫驗(yàn)收意見評定合格？監(jiān)理單位按《都市園林綠化工程及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/T882-99）及其配套使用的驗(yàn)收原則進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收及評定檢查所報施工技術(shù)檔案內(nèi)容與否齊全、對的與實(shí)際相符施工單位填報表A-4，附施工驗(yàn)收等技術(shù)檔案資料開始否監(jiān)理單位下達(dá)監(jiān)理告知書監(jiān)理單位下達(dá)監(jiān)理告知書是注：1、此工程驗(yàn)收分：檢查批驗(yàn)收、分項工程驗(yàn)收、分部（子分部）工程驗(yàn)收2、按不同種類工程驗(yàn)收，施工單位填報不同的工程檔案資料4、旁站監(jiān)理程序開開始監(jiān)理單位根據(jù)上級主管部門下發(fā)文獻(xiàn)中規(guī)定的須旁站監(jiān)理的工程核心部位，并結(jié)合工程實(shí)際狀況，擬定本工程中須旁站監(jiān)理的工程核心工序或部位的范疇，并編寫本工程中各核心工序旁站監(jiān)理細(xì)則（旁站監(jiān)理方案）是否施工單位根據(jù)《旁站監(jiān)理工序監(jiān)理告知書》中規(guī)定的監(jiān)理范疇，對即將施工的須旁站監(jiān)理的核心工序或部位提前24小時向監(jiān)理單位提交《旁站監(jiān)理工序施工告知書》。監(jiān)理單位向施工單位下發(fā)《旁站監(jiān)理工序監(jiān)理告知書》附：旁站監(jiān)理細(xì)則（旁站監(jiān)理方案）監(jiān)理單位監(jiān)理工程師將根據(jù)旁站監(jiān)理細(xì)則（監(jiān)理方案）中的規(guī)定，對現(xiàn)場實(shí)際準(zhǔn)備狀況，施工過程中及其成果，填寫《旁站監(jiān)理統(tǒng)計》；并規(guī)定施工單位的有關(guān)人員在本表中簽字。監(jiān)理單位《旁站監(jiān)理工序監(jiān)理告知書》、《旁站監(jiān)理工序施工告知書》、《旁站監(jiān)理統(tǒng)計》，存入監(jiān)理檔案，并備查。結(jié)束監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師在施工單位提交的《旁站監(jiān)理工序施工告知書》上訂立意見，并及時返回施工單位。監(jiān)理單位上道工序與否通過驗(yàn)收？闡明：本工程中我們將針對高大或貴重樹種進(jìn)行旁站

5、質(zhì)量事故的解決程序：當(dāng)某項工程在施工期間（涉及缺點(diǎn)責(zé)任期間）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的小品的斷層、裂縫、傾斜、坍毀、沉降、強(qiáng)度局限性，或大面積的苗木未成活等狀況時，應(yīng)視為質(zhì)量事故。可按以下程序解決：5.1監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)立刻指令承包人暫停該項工程的施工，并采用有效的安全方法。5.2監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人盡快提出質(zhì)量事故報告并報告業(yè)主。質(zhì)量事故報告應(yīng)詳實(shí)反映該項工程名稱、部位、事故因素、應(yīng)急方法、解決方案以及損失的費(fèi)用等。5.3監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員在對質(zhì)量事故現(xiàn)場進(jìn)行審查、分析、診療、測試或驗(yàn)算的基礎(chǔ)上，對承包人提出的解決方案予以審查、修正、同意，并指令恢復(fù)該項工程施工。5.4監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提出的有爭議的質(zhì)量事故責(zé)任予以鑒定。鑒定時應(yīng)全方面審查有關(guān)施工統(tǒng)計、設(shè)計資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時還應(yīng)實(shí)際檢查測試，在分清技術(shù)責(zé)任時，應(yīng)明確事故解決的費(fèi)用數(shù)額，承當(dāng)比例及支付方式。質(zhì)量通病防治方法：1、整地不符合規(guī)定1.1現(xiàn)象：標(biāo)高與設(shè)計不符或有積水澇地，有可能造成苗木澇死。1.2預(yù)控方法：1.2.1嚴(yán)格檢查標(biāo)高，。1.2.2整地時發(fā)現(xiàn)有低洼地立刻告知施工單位整治。2、土壤不符合規(guī)定2.1現(xiàn)象：含石頭多，土質(zhì)達(dá)不到種植土規(guī)定，種植土厚度不夠。2.2預(yù)控方法：對土壤進(jìn)行檢測、有換土的測量種植土厚度。3、挖種植穴3.1現(xiàn)象：尺寸不符合規(guī)定3.2預(yù)控方法：可在施工前對施工單位進(jìn)行交底，并在過程中檢查、抽查。4、灌木成片死株4.1現(xiàn)象：灌木模紋成片枯黃4.2預(yù)控方法：對灌木進(jìn)場嚴(yán)格檢查，對蔫枯的一定要去除不應(yīng)栽植，加強(qiáng)澆水養(yǎng)護(hù)，有必要時要搭遮陽棚。5、喬木傾覆5.1現(xiàn)象：較高的樹有傾倒。5.2預(yù)控方法：樹木種植后穴內(nèi)的土要壓實(shí)，高大的樹要及時加防護(hù)架。6、病蟲害6.1現(xiàn)象：苗木上生蟲、枯黃6.2防止方法：對土壤、苗木噴殺蟲劑等。第四章工程進(jìn)度控制十四、工程進(jìn)度控制目的：根據(jù)總體的進(jìn)度目的分別制訂各子項目工程進(jìn)度計劃。以下：1施工標(biāo)段施工進(jìn)度計劃2施工標(biāo)段施工進(jìn)度計劃3施工標(biāo)段施工進(jìn)度計劃4施工標(biāo)段施工進(jìn)度計劃5施工標(biāo)段施工進(jìn)度計劃。。。。。。。。N施工標(biāo)段施工進(jìn)度計劃各標(biāo)段準(zhǔn)時間編制月、周進(jìn)度計劃。十五、進(jìn)度控制的辦法與方法1、進(jìn)度控制辦法1.1進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，重要工作內(nèi)容有：1.1.1審批項目實(shí)施總進(jìn)度計劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計劃；1.1.2審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃審核與否符合總工期控制目的的規(guī)定；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。1.1.3審核承包單位提交的施工方案審核確保工期，充足運(yùn)用時間的技術(shù)組織方法的可行性、合理性。1.1.4審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。1.2進(jìn)度的事中控制1.2.1建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完畢的實(shí)物工程量。同時，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的多種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。1.2.2工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點(diǎn)：1.2.2.1計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差別。1.2.2.2形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完畢狀況的一致性。1.2.2.3按合同規(guī)定，及時進(jìn)行工程計量驗(yàn)收。1.2.2.4有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要根據(jù)。1.2.2.5工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差別時，分析產(chǎn)生的因素，并提出進(jìn)度調(diào)節(jié)的方法和方案，并對應(yīng)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)節(jié)工時目的。1.3需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：1.3.1、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。1.3.2、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行成果的檢查。1.3.3、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。1.3.4在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度和所采用進(jìn)度控制方法的執(zhí)行狀況，并提出合理防止由建設(shè)單位因素造成的工期及其有關(guān)費(fèi)用索賠的建議。2進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面告知承包單位，在分析因素的基礎(chǔ)上采用糾偏方法，并監(jiān)督實(shí)施：2.1制訂確?？偣て诓煌黄频膶Σ叻椒ā！夹g(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)施平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；——經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)施包干資金、提高計件單價、資金水平等；——其它配套方法：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2.2制訂總工期突破后的補(bǔ)救方法。2.3調(diào)節(jié)對應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2.3.1進(jìn)度控制方法2.3.1.1進(jìn)度控制的組織方法2.3.1.1.1貫徹進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問題，并指定一種監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。2.3.1.1.2進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目的規(guī)定，編制監(jiān)理項目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實(shí)施項目分解。并審查施工承包單位的單項工程施工進(jìn)度計劃與月的施工計劃，并將成果報總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。2.3.1.1.3建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每七天工程例會均進(jìn)行工程進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會，每月準(zhǔn)時將工程進(jìn)度狀況和進(jìn)度分析意見報建設(shè)單位和我司。2.3.1.1.4總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款訂立進(jìn)度和計量方面的認(rèn)證意見。2.3.2進(jìn)度控制的技術(shù)方法2.3.2.1在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否確保工期，確?！叭旌睢笔┕さ募夹g(shù)組織方法的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計劃的用量和時間參數(shù)。2.3.2.2審核承包單位每七天提交的工程進(jìn)度報告，檢查計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差別，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差別時，應(yīng)提出調(diào)節(jié)方法和方案，技術(shù)上采用縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實(shí)施平行立體交叉作業(yè)，配合對應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)方法補(bǔ)救。2.3.3進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法和合同方法按合同規(guī)定及時協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保項目的形象進(jìn)度規(guī)定，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎罰制度。十六、違約承諾：我方在施工階段的監(jiān)理工作中，未能按合同規(guī)定推行監(jiān)理義務(wù)造成工程進(jìn)度滯后，我方樂意按監(jiān)理合同條款承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任，接受處分。第五章安全監(jiān)理工作內(nèi)容及方法十七、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理工作的目的為：安全生產(chǎn)目的：杜絕重大傷亡事故、普通事故率在千分之二以內(nèi)。

文明施工目的：爭創(chuàng)文明施工工地。十八、安全監(jiān)理控制要點(diǎn)：1、生活區(qū)的用電安全、土建（小品、擋墻等）的臨時用電安全；2、道路兩邊綠化施工時的交通安全防護(hù)（特別是高速公路的綠化工程）；3、高大樹種種植時應(yīng)注意樹的傾倒造成的傷害及樹上空有高壓線時的施工；4、注意噴灑殺蟲劑時對施工人員及行人等其別人員造成的影響（注意對行人的提示，噴灑時注意逆風(fēng)前行、順風(fēng)噴灑）。

十九、安全生產(chǎn)及文明施工的監(jiān)理方法：1、根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性原則，監(jiān)督檢查工程安全文明施工組織和管理。2、審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法和專項施工方案與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則。3、參加施工單位的項目部安全生產(chǎn)會議。針對施工現(xiàn)場可能產(chǎn)生的安全隱患和職業(yè)危害，督促施工單位預(yù)先采用安全防備方法，監(jiān)督檢查項目部安全生產(chǎn)·責(zé)任制度的貫徹和安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動的開展?fàn)顩r。4、總監(jiān)理工程師對建設(shè)工程項目的安全監(jiān)理負(fù)總責(zé)。工程項目的監(jiān)理人員按照職責(zé)分工，擬定安全監(jiān)理的范疇和重點(diǎn)，推行監(jiān)督檢查的職責(zé)，并對各自承當(dāng)?shù)陌踩O(jiān)理工作負(fù)責(zé)。5、建設(shè)工程開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案）提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽字后報送建設(shè)單位。監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)方法審核普通涉及下列內(nèi)容：6、安全管理、質(zhì)量管理和安全確保系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)，涉及項目經(jīng)理、施工員、安全管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量及安全資格培訓(xùn)證持證上崗狀況；7、施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制訂狀況；8、起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和機(jī)器設(shè)備等設(shè)立與否符合規(guī)范規(guī)定；9、臨時用電施工組織設(shè)計方案與否符合安全規(guī)范規(guī)定；10、事故應(yīng)急救援預(yù)案11、雨期季節(jié)性施工方案12、施工總平面圖與否合理、辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)立以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、防火方法與否符合有關(guān)安全技術(shù)原則規(guī)范和文明施工的規(guī)定。13、對危險性較大的工程，規(guī)定對其施工方案進(jìn)行審查，督促施工單位及時將施工方案報請有資質(zhì)的安全中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全論證。施工時，工程項目監(jiān)理人員應(yīng)按施工程序重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，并記載監(jiān)控統(tǒng)計。14、要對進(jìn)場的安全防護(hù)產(chǎn)品（安全帽、安全帶、配電箱等）以及腳手架用鋼管、扣件和大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，建立檢查工作統(tǒng)計。（園林小品等用）15、參加由施工單位組織，建設(shè)單位參加的工程安全生產(chǎn)檢查，并與每月5日前以書面形式將上個月工程安全生產(chǎn)狀況向公司報告。16、在推行安全監(jiān)理職責(zé)時，應(yīng)當(dāng)詳實(shí)統(tǒng)計工程安全生產(chǎn)、文明施工管理活動和安全隱患整治狀況。17、施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，應(yīng)及時監(jiān)督事故單位如實(shí)上報安全事故，協(xié)助施工單位加強(qiáng)事故現(xiàn)場保護(hù)，開展事故搶險救援；主動配合安全事故的調(diào)查工作，必要時應(yīng)向事故調(diào)查組提供工程有關(guān)資料和工程安全監(jiān)督統(tǒng)計。18、多種管理制度要按規(guī)定規(guī)定布置上墻。19、按已同意的施工組織文獻(xiàn)中的總平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置。20、臨設(shè)場地必須設(shè)圍擋，按大門、配備門衛(wèi)，面對重要市政干道的大門不能通透,并按市政執(zhí)法部門的規(guī)定對地面進(jìn)行硬覆蓋。21、場地重要施工出入口處應(yīng)設(shè)施工標(biāo)志牌，場內(nèi)應(yīng)設(shè)立警示標(biāo)志，整體布置應(yīng)整潔大方。22、場區(qū)內(nèi)施工道路應(yīng)暢通，嚴(yán)禁發(fā)生有嚴(yán)重?fù)P塵或泥濘現(xiàn)象。23、施工單位應(yīng)對全部進(jìn)場施工人員登記造冊，辦理暫住手續(xù)，不得使用童工，不得留用身份不明人員。24、恪守社會治安管理規(guī)定，施工不許擾民，不許污染環(huán)境、不打架斗毆、不賭博、不酗酒、不酒后上崗。25、職工宿舍管理要制度化，進(jìn)出宿舍、作息時間、安全用電、衛(wèi)生等要設(shè)專人管理，嚴(yán)禁男女混居。26、節(jié)省用水、節(jié)省用電，嚴(yán)禁常流水、常明燈，嚴(yán)禁使用電爐子、碘鎢燈取暖做飯。施工及生活垃圾要定點(diǎn)定時排放。炊事人員要有健康證，定時體檢，工作時要使用“三白”。27、使用語言要文明，接待上級檢查、參觀等要有禮貌。二十、違約承諾：因監(jiān)理工作（含失職）的因素造成安全生產(chǎn)及文明施工的工作目的不能實(shí)現(xiàn)，我方樂意按監(jiān)理合同接受業(yè)主的對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。第六章工程的造價控制二十一、造價控制目的：將本工程的投資控制在施工合同的范疇內(nèi)并努力節(jié)省投資。二十二、工程計量、計價控制辦法根據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。審核施工單位編制的工程項目各階段及各月度資金使用計劃。經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的狀況，對實(shí)際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出修訂后的付款計劃。嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限規(guī)定。見施工合同。通過《監(jiān)理工程師告知書》與建設(shè)單位、施工單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。二十三、工程款的支付：規(guī)定施工單位在每月申報《（）月完畢工程量報審表》和《（）月完畢工程量統(tǒng)計報表》的日期；監(jiān)理工程師對《（）月完畢工程量報審表》的進(jìn)行審核；施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)項目已竣工程量，填寫《（）月工程款支付申請表》、《（）月支付匯總表》、《設(shè)計變更、洽商費(fèi)用報審表》；監(jiān)理工程師對《（）月工程款支付申請表》、《（）月支付匯總表》進(jìn)行審核；總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理工程師的審核成果，簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設(shè)單位進(jìn)行審批；監(jiān)理單位對建設(shè)單位審批后的《工程款支付證書》的復(fù)印件妥善保管。二十四、竣工結(jié)算與索賠預(yù)控方法：按照工程竣工結(jié)算程序執(zhí)行。通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素及部位，并制訂防備對策。找出容易發(fā)生變更索賠的工序，提前與建設(shè)單位溝通并做好防備方法。找出施工合同中有可能出現(xiàn)索賠的條款，告知建設(shè)單位并制訂對應(yīng)的應(yīng)對方法。二十五、違約承諾：因監(jiān)理工作（含失職）的因素造成投資控制目的不能實(shí)現(xiàn)，我方樂意按監(jiān)理合同接受業(yè)主的對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。第七章工程合同、檔案及其它事項的管理二十六、檔案及合同管理：監(jiān)理工程師應(yīng)采用預(yù)先分析、調(diào)查的辦法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行狀況，及時通過監(jiān)理工程師告知書督促和糾正施工單位不符合合同商定的行為或提前向建設(shè)單位和施工單位發(fā)出預(yù)示，避免偏離合同商定事件的發(fā)生。1、內(nèi)容：合同管理重要內(nèi)容設(shè)計變更和洽商統(tǒng)計的管理；工程暫停及復(fù)工日期文獻(xiàn)的管理；工程延期的管理；費(fèi)用索賠的管理；合同爭議的調(diào)解文獻(xiàn)管理；違約解決。支付工程款簽證管理2、工程信息管理在項目監(jiān)理部內(nèi)建立本工程的信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)工程各類信息的收集、整頓和保存；充足運(yùn)用計算機(jī)輔助進(jìn)行監(jiān)理工作、合同與信息的管理；督促本工程的設(shè)計方、施工單位及時整頓工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料；建立監(jiān)理工作臺帳，及時登錄和匯總多種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)信息；本工程信息管理的重要內(nèi)容以下：①投資控制信息；②質(zhì)量控制信息；③進(jìn)度控制信息；④合同管理信息；⑤項目內(nèi)、外部信息；⑥固定信息（含原則信息、計劃信息和查詢信息）；⑦流動信息（指統(tǒng)計信息）。3、工程信息管理的重要辦法：①收集各類、各項信息；②加工整頓和儲存信息；③建立信息分類檢索與傳遞系統(tǒng)；④加強(qiáng)各類信息規(guī)范化管理與使用。二十七、檔案及合同管理重要控制方法檔案管理的重要方法1、設(shè)一名有檔案員上崗證資格的專職檔案員專門負(fù)責(zé)監(jiān)理的檔案管理及信息收集與管理；2、查檢各施工單位與否有專職檔案員，并且與否有上崗證資格以確保施工及監(jiān)理檔案填寫的對的完整；3、定時組織對監(jiān)理檔案的內(nèi)部自查以及對施工單位檔案的檢查；4、在監(jiān)理例會、監(jiān)理周報、施工周報上及時體現(xiàn)檔案的進(jìn)度與否與工程進(jìn)度相符；5、與建設(shè)單位溝通，制訂出對應(yīng)的處罰制度，對檔案進(jìn)度沒能與工程進(jìn)度一致的單位進(jìn)行處分；6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)定各個責(zé)任工程師對已完的工程工序的檔案資料及時簽字歸檔；7、使用計算機(jī)輔助管理。合同管理的重要方法1、組織方法1.1將控制目的按施工階段的各分部（子分部）、分項工程、檢查批進(jìn)行分解，使目的具體化。監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)，編制對應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報總監(jiān)理工程師同意匯總后執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨時檢查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的貫徹狀況。1.2本項目設(shè)立專人為專職負(fù)責(zé)信息收集及合同管理工作。1.3建全例會制度及監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)交流制度。1.4加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計、勘察及施工單位的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2、技術(shù)方法2.1組織監(jiān)理單位組員及施工單位各專業(yè)工程師認(rèn)真對圖；發(fā)現(xiàn)問題，及時會同建設(shè)單位和設(shè)計單位共同研究解決；避免因圖紙問題造成不必要的停工或隱患。2.2審查施工組織設(shè)計，公司技術(shù)原則和施工方案，確保施工質(zhì)量，加緊施工進(jìn)度。2.3做到對合同的完全理解和掌握，分析各類風(fēng)險因素，制訂預(yù)控方法，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。2.4編制監(jiān)理工作程序，規(guī)范化操作，嚴(yán)格執(zhí)行。2.5使用計算機(jī)進(jìn)行信息及合同管理。3、合同方法3.1參加合同的起草和談判，合同條款應(yīng)詳盡、嚴(yán)格。3.2加強(qiáng)合同管理，合同雙方應(yīng)嚴(yán)格推行合同所商定的責(zé)任和義務(wù)。3.3制訂索賠與反索賠方法：按照工程竣工結(jié)算程序執(zhí)行。通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素及部位，并制訂防備對策。找出容易發(fā)生變更索賠的工序，提前與建設(shè)單位溝通并做好防備方法。找出施工合同中有可能出現(xiàn)索賠的條款，告知建設(shè)單位并制訂對應(yīng)的應(yīng)對方法。對有可能引發(fā)費(fèi)用、工期索賠的事項要進(jìn)行具體認(rèn)真的統(tǒng)計。對于施工單位由于工期、質(zhì)量等因素給建設(shè)單位造成的損失要及時告知建設(shè)單位，并在規(guī)定的期限內(nèi)告知施工單位進(jìn)行索賠。4、經(jīng)濟(jì)方法力求將經(jīng)濟(jì)手段反映在合同中，重要涉及：4.1索賠與反索賠原則。4.2優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則。4.3重獎重罰原則。第八章組織協(xié)調(diào)及合理化建議二十八、監(jiān)理工作中的組織協(xié)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目的，在做好項目訂立與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目的實(shí)現(xiàn)發(fā)明好的條件，還要發(fā)明良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。1、我司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1.1在本項目人員安排上，根據(jù)工程人員的特長進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。1.2明確項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每一種崗位都訂立明確的目的和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。1.3定時對每個監(jiān)理人員效績要實(shí)事求是評價，成績要必定，局限性要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和但愿。1.4項目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意辦法，如通過及時溝通，個別談話，必要的批評,無法解決的矛盾應(yīng)采用必要的崗位調(diào)動方法。矛盾要區(qū)別看待，是上級的問題，應(yīng)作自我批評，是下級的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對無原則紛爭，應(yīng)當(dāng)批評制止，使監(jiān)理班子始終處在團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氛圍中。1.5建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，發(fā)會議紀(jì)要及月報，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部理解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。1.6用靈活的辦法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過造成的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評價原則入手來消除；獎罰不公造成的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎罰原則入手來消除；過高規(guī)定造成的矛盾或沖突，應(yīng)從改善思想辦法和工作辦法入手來消除。2、本工程項目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)2.1監(jiān)理過程中抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的精確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。2.2指導(dǎo)施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)節(jié)，集中力量打攻堅戰(zhàn)。抓核心、抓重要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的核心線路法是有效的工具。2.3對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項目施工中需要機(jī)械化施工、勞動密集人員作業(yè)等交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。2.4施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財務(wù)和材料渠道已貫徹，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計已經(jīng)同意；苗木采購已基本貫徹；施工準(zhǔn)備工作已基本完畢，現(xiàn)場已“五通一平”。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助貫徹上述開工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建設(shè)單位和承建雙方對施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的商定和分工，方便協(xié)調(diào)。2.5施工階段的協(xié)調(diào)：涉及解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。2.5.1、進(jìn)度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有項有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，是建設(shè)單位和施工單位雙方商定施工進(jìn)度計劃，并雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字，作為工程承包合同附件。2.5.2、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實(shí)施監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字承認(rèn)，對沒有出廠證明，不符合使用規(guī)定的原材料不準(zhǔn)使用，對不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證，也不予計算工程量，不予支付進(jìn)度款。2.5.3、簽證的協(xié)調(diào)：對設(shè)計變更、工程項目增減，在合同訂立時無法預(yù)料和未明確規(guī)定，對此，監(jiān)理工程師要認(rèn)真研究，合理計價，與有關(guān)各方充足協(xié)商，達(dá)成一致，完善簽證制度。2.5.4、合同爭議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時再向合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解或仲裁，普通合同爭議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會傷害感情，貽誤時間，甚至“兩敗俱傷”。2.5.5、交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：對交工驗(yàn)收中建設(shè)單位提出的問題，施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文獻(xiàn)、合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出解釋，對不符合規(guī)定應(yīng)督促其采用補(bǔ)救方法，使其達(dá)成設(shè)計、合同、規(guī)范規(guī)定，而后辦理竣工結(jié)算。2.5.6、協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。2.5.7、重視第一次工地會議、工地例行會議、專項性工地會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議等。工地會議是監(jiān)理工程師與業(yè)主對工程建設(shè)項目進(jìn)行全方面管理的重要手段和辦法之一，旨在檢查、監(jiān)督承包人對承包工程施工的執(zhí)行狀況和施工中存在的問題，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，增進(jìn)各方認(rèn)真推行合同文獻(xiàn)所規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)等。工地會議：是監(jiān)理工程師和業(yè)主對施工管理的監(jiān)督、協(xié)調(diào)的有效方式，是對工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行狀況進(jìn)行全方面檢查和有效的控制辦法，并起到溝通信息、共同研討、消除分歧的作用，為對的決策提供根據(jù)，確保施工監(jiān)控工作順利進(jìn)行。專項性工地會議：是根據(jù)承包人或監(jiān)理工程師或業(yè)主的建議召開的有關(guān)工地重大技術(shù)問題、管理問題并聘任專家進(jìn)行專項研討的會議。其目的是使通過專項研討對問題獲得主動成果?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會議：是根據(jù)承包人或監(jiān)理工程師對日?；蚪?jīng)常性的施工活動進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和貫徹，使施工監(jiān)理工作和施工生產(chǎn)活動親密配合。工地會議中如出現(xiàn)延期、索賠、工程變更及工程事故等重大問題，可另行安排召開專門會議協(xié)商解決。普通狀況下，工地會議均應(yīng)由監(jiān)理工程師主持、統(tǒng)計和形成每次工地會議的會議紀(jì)要等。2.6協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位的關(guān)系2.6.1真誠尊重設(shè)計單位的意見，組織設(shè)計單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計意圖、技術(shù)規(guī)定、施工難點(diǎn)等。組織好圖紙會