2023車間年終總結(jié)及2023工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（5篇）

第31頁(yè)共31頁(yè)2023?車間年終?總結(jié)及2?023工?作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)樣本?光陰似箭?日如梭，?轉(zhuǎn)眼間一?年已經(jīng)過?去。回?顧我們保?安隊(duì)在_?___工?廠一年來(lái)?的工作，?可以說是?成績(jī)多多?，受益多?多，體會(huì)?多多，但?存在的問?題也不少?。為了更?好地做好?今后的各?項(xiàng)工作，?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?現(xiàn)對(duì)一年?來(lái)保安隊(duì)?工作總結(jié)?如下：?一、抓隊(duì)?伍建設(shè)?一支過硬?的隊(duì)伍是?做好工作?的重要保?證，從保?安隊(duì)組建?開始，我?們?cè)陉?duì)伍?建設(shè)上就?堅(jiān)持“兩?手抓”：?一手抓人?員的配備?，一手抓?素質(zhì)的提?高。在多?渠道引進(jìn)?隊(duì)員的同?時(shí)，高度?重視隊(duì)員?綜合素質(zhì)?的提高。?新隊(duì)員進(jìn)?來(lái)后，我?們都要組?織保安業(yè)?務(wù)素質(zhì)的?訓(xùn)練。同?時(shí)我們還?專門邀請(qǐng)?專家來(lái)為?隊(duì)員講授?消防方面?的知識(shí)和?技能，使?隊(duì)員都能?盡快掌握?各項(xiàng)基本?的本領(lǐng)，?達(dá)到上崗?的要求。?隊(duì)員上崗?后，我們?還堅(jiān)持每?周___?_天的技?能訓(xùn)練，?風(fēng)雨無(wú)阻?，冷熱不?斷，使隊(duì)?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)不斷?提高。一?年來(lái)，我?們保安隊(duì)?已成為一?支拉得出?，打得響?，有較強(qiáng)?執(zhí)行力和?戰(zhàn)斗力，?能出色完?成任務(wù)的?隊(duì)伍。?二、抓制?度建設(shè)?工作的規(guī)?范有序、?卓有成效?的關(guān)鍵是?靠科學(xué)適?用的制度?作保證，?“不以規(guī)?矩，不成?方圓”。?團(tuán)隊(duì)組建?后，我們?對(duì)值班、?交接班、?學(xué)習(xí)、訓(xùn)?練等方面?都出臺(tái)了?一整套嚴(yán)?格、實(shí)用?的制度，?對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)?行準(zhǔn)軍事?化管理，?用制度來(lái)?規(guī)范大家?的行為，?用制度來(lái)?保證工作?任務(wù)的完?成。如值?班隊(duì)員必?須提前_?___分?鐘到崗進(jìn)?行交接;?隊(duì)員上下?班都必須?列隊(duì)行進(jìn)?，充分展?示軍人的?素質(zhì)和風(fēng)?彩。三?、抓思想?建設(shè)由?于我們的?隊(duì)員來(lái)自?不同的地?方，不同?的崗位，?各人的綜?合素質(zhì)、?性格、愛?好均不相?同。更重?要的是他?們都血?dú)?方剛，這?既是我們?保安工作?的需要，?同時(shí)，也?是我們?cè)?日常工作?、生活中?需要注意?的。青年?人可塑性?很大，但?是可變性?也很大。?因此，我?們?cè)陉?duì)伍?建設(shè)工作?中，要把?思想道德?建設(shè)貫穿?始終，緊?抓不放。?四、存?在的不足?和今后的?努力方向?由于隊(duì)?員來(lái)自四?面八方，?綜合素質(zhì)?參差不齊?;我們的?工作方法?還有待進(jìn)?一步的創(chuàng)?新和改進(jìn)?;工作上?還存在一?些不如人?意的地方?。所有這?些，我們?將在今后?的工作中?痛下決心?，加以克?服和改進(jìn)?，全力以?赴把今后?的工作做?得更好、?更出色。?今后的工?作要求將?會(huì)更高，?難度將會(huì)?更大，這?就對(duì)我們?的工作提?出了新的?更高的要?求。我們?一定正視?現(xiàn)實(shí)，承?認(rèn)困難，?但不畏困?難。我們?將迎難而?上，做好?工作。在?思想觀念?上再創(chuàng)新?，在工作?質(zhì)量上再?創(chuàng)新，在?工作方法?上再創(chuàng)新?;在工作?成績(jī)上再?大提升，?在自身形?象上大提?升。2?023車?間年終總?結(jié)及20?23工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）馬上?便是年底?了，在這?一年的工?作中，我?真正的在?每天的車?間的工作?中得到了?成長(zhǎng)，也?在領(lǐng)導(dǎo)的?教導(dǎo)之下?慢慢地對(duì)?生活有了?更多的認(rèn)?知與感悟?。而我更?是非常的?想要我能?夠在日后?每天的工?作的中去?做好所有?的工作，?也能夠伴?隨著車間?的成長(zhǎng)而?收獲到更?好的成長(zhǎng)?。一、?在思想上?一直以?來(lái)我都是?以車間對(duì)?于員工的?各項(xiàng)要求?為行動(dòng)的?準(zhǔn)則，在?車間工作?的時(shí)候都?嚴(yán)格的規(guī)?范好自己?，一方面?希望這樣?的自己可?以更好的?完成工作?，另一方?面也是希?望能夠在?這樣的工?作中得到?更好的成?長(zhǎng)。不管?是任何的?時(shí)候我都?將個(gè)人的?行為管理?起來(lái)，就?是希望自?己不要在?工作中犯?下錯(cuò)誤，?更是讓自?己沒有辦?法去更好?的彌補(bǔ)。?在自己的?工作中我?也還是有?多多地反?思自己，?以對(duì)自己?有更好的?認(rèn)知的方?式來(lái)促成?自己更好?的成長(zhǎng)與?進(jìn)步。?二、在工?作的進(jìn)行?上面對(duì)?工作我都?是有端正?了自己的?心態(tài)，就?期待這樣?的自己是?能夠收獲?到更好的?成長(zhǎng)，同?時(shí)也在如?此的工作?中能夠有?更好的成?長(zhǎng)。這一?年的工作?我基本都?是有非常?認(rèn)真努力?的完成，?在領(lǐng)導(dǎo)與?同事的幫?助下，我?也漸漸地?對(duì)這份工?作有了更?多的認(rèn)識(shí)?，同時(shí)也?漸漸的明?白了在工?作中認(rèn)真?對(duì)待的重?要性。我?很是慶幸?自己能夠?進(jìn)入到車?間，更是?在自己的?工作中學(xué)?習(xí)到了很?多的技能?，也是能?讓自己在?工作中對(duì)?生活有更?多的感悟?。三、?下一年的?目標(biāo)在?這一年里?，我所收?獲到的成?長(zhǎng)是我這?段時(shí)間最?開心的事?情，也是?因?yàn)槿绱?才讓我的?生活變得?更加的簡(jiǎn)?單與充實(shí)?。雖然每?天的生活?范圍都在?車間中，?但是所有?的一切都?讓我有更?棒的成長(zhǎng)?與改變。?對(duì)于下一?年我還是?會(huì)保持著?我的學(xué)習(xí)?態(tài)度，在?工作上去?做更多的?努力，也?爭(zhēng)取讓自?己能夠收?獲到更多?的成長(zhǎng)，?對(duì)于以后?的工作，?我會(huì)擺正?自己的心?態(tài)，讓自?己能夠有?更好的成?績(jī)?cè)谲囬g?中出現(xiàn)，?同時(shí)也能?夠讓我在?車間的工?作中得到?更好的成?長(zhǎng)，有更?多的收獲?。從我?個(gè)人來(lái)看?，我更是?希望能夠?憑借我自?己的努力?在下一年?的工作中?有突出的?表現(xiàn)，讓?領(lǐng)導(dǎo)能夠?看到我的?成長(zhǎng)，并?且肯定我?的努力。?我也很是?期待自己?能夠在車?間中有所?提升，希?望自己能?夠突破自?我，更是?登上更好?的平臺(tái)去?為自己創(chuàng)?造更好的?未來(lái)。我?很是期待?下一年更?加努力的?自己，所?以我定是?會(huì)堅(jiān)守在?自己的崗?位上，認(rèn)?真的做好?每一件工?作，去促?成自己的?成長(zhǎng)，也?希望自己?能夠?qū)W有?所獲。?2023?車間年終?總結(jié)及2?023工?作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?三）新?年伊始，?工廠進(jìn)行?了新一輪?的機(jī)構(gòu)改?革，“新?起點(diǎn)、新?希望”，?一年來(lái)，?車間在廠?領(lǐng)導(dǎo)班子?、廠黨委?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞生?產(chǎn)為中心?，克服人?員緊張、?管理困難?等諸多不?利因素，?不斷強(qiáng)化?車間基礎(chǔ)?管理工作?，狠抓落?實(shí)，經(jīng)過?全體職工?的共同努?力，車間?的綜合管?理工作逐?步走向正?軌。車間?在工廠和?上級(jí)職能?部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在車間?廣大干部?職工的共?同努力下?，圓滿完?成了上班?年的生產(chǎn)?任務(wù)，現(xiàn)?將___?_年來(lái)的?工作總結(jié)?如下：?一、完善?制度建設(shè)?，夯實(shí)基?礎(chǔ)管理?車間剛剛?組建就及?時(shí)組織人?員制定了?車間的各?項(xiàng)管理制?度，以“?三標(biāo)一體?”標(biāo)準(zhǔn)體?系的建立?工作為契?機(jī)，依照?廠級(jí)文件?的規(guī)定和?要求，對(duì)?車間制定?的管理制?度進(jìn)行了?認(rèn)真梳理?和進(jìn)一步?完善，制?定了個(gè)車?間管理制?度。并在?此基礎(chǔ)上?協(xié)助人事?勞資科完?成了車間?的定員、?定崗工作?，編制了?各崗位《?工作標(biāo)準(zhǔn)?》，明確?了各崗位?的要求、?職責(zé)，健?全了各級(jí)?管理組織?體系以及?各項(xiàng)工作?的管理規(guī)?章制度。?通過健全?科學(xué)全面?規(guī)范的管?理制度，?使車間的?各項(xiàng)工作?步入正軌?，車間的?綜合管理?水平明顯?提高。?二、加強(qiáng)?教育培訓(xùn)?，提高職?工綜合素?質(zhì)上半?年，車間?在全新的?組織架構(gòu)?下開展工?作，對(duì)車?間的安全?教育、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)工?作提出了?更高要求?。車間按?照要求，?制訂了車?間的年度?培訓(xùn)計(jì)劃?，涵蓋了?車間質(zhì)量?管理、安?全生產(chǎn)、?設(shè)備保養(yǎng)?、消防知?識(shí)、體系?管理等方?方面面的?內(nèi)容。并?結(jié)合車間?實(shí)際，按?照車間計(jì)?劃，有組?織、有步?驟地開展?了車間培?訓(xùn)工作。?1、消?防知識(shí)、?安全生產(chǎn)?培訓(xùn)月?份，車間?組織全體?職工在進(jìn)?行了安全?知識(shí)培訓(xùn)?，整個(gè)培?訓(xùn)過程輕?松有序，?培訓(xùn)內(nèi)容?通俗易懂?。通過此?次培訓(xùn)活?動(dòng)的開展?，進(jìn)一步?增強(qiáng)了機(jī)?組人員的?安全生產(chǎn)?意識(shí)和安?全消防知?識(shí)。消防?宣傳掛圖?的張貼懸?掛工作是?提高職工?消防安全?意識(shí)的重?要手段，?車間將《?中華人民?共和國(guó)消?防法》宣?傳掛圖貼?在了車間?一進(jìn)門最?為醒目的?地方。通?過組織培?訓(xùn)和掛圖?宣傳的形?式，使車?間全體職?工牢固樹?立了“安?全第一”?的意識(shí)，?為今后車?間的安全?管理工作?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。2、?加強(qiáng)內(nèi)退?返崗職工?的培訓(xùn)?今年有新?員工職工?分配至車?間工作，?車間領(lǐng)導(dǎo)?高度重視?，采取了?由班組長(zhǎng)?牽頭，機(jī)?長(zhǎng)具體負(fù)?責(zé)的方式?，對(duì)新員?工的工作?業(yè)務(wù)技能?、安全生?產(chǎn)知識(shí)等?進(jìn)行實(shí)際?崗位操作?培訓(xùn)。在?____?年___?_月__?__日起?至月日期?間的試用?期內(nèi)，新?員工對(duì)待?工作積極?負(fù)責(zé)，認(rèn)?真向?qū)W習(xí)?上崗操作?技能，通?過兩個(gè)月?的崗位實(shí)?際操作，?已經(jīng)能勝?任車間安?排的崗位?工作，得?到了同事?和上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的一致?肯定和好?評(píng)。3?、設(shè)備保?養(yǎng)知識(shí)培?訓(xùn)為了?保證生產(chǎn)?的順利進(jìn)?行，使生?產(chǎn)的產(chǎn)品?質(zhì)量得到?有效保障?，讓車間?機(jī)臺(tái)人員?更好地了?解改造后?的設(shè)備，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備進(jìn)行切?實(shí)有效的?維護(hù)保養(yǎng)?，在生產(chǎn)?任務(wù)較為?繁重的情?況下，車?間依然組?織專人編?寫了相關(guān)?培訓(xùn)材料?，分班組?、分時(shí)段?由各班組?長(zhǎng)帶領(lǐng)本?班人員進(jìn)?行培訓(xùn)，?為車間按?計(jì)劃順利?完成各品?牌的生產(chǎn)?任務(wù)打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?4、質(zhì)量?知識(shí)培訓(xùn)?質(zhì)量是?企業(yè)的生?命，車間?自成立之?日起便將?產(chǎn)品質(zhì)量?作為車間?最為重要?的管理工?作來(lái)抓。?為了使機(jī)?組人員的?質(zhì)量意識(shí)?得到進(jìn)一?步提高，?有效保證?車間產(chǎn)品?質(zhì)量，車?間組織生?產(chǎn)管理員?、修理工?和電工等?在開展了?“質(zhì)量體?系”文件?培訓(xùn)。通?過車間的?幾次質(zhì)量?事故，結(jié)?合體系文?件的要求?，向參會(huì)?人員闡明?了體系文?件培訓(xùn)的?必要性和?重要性，?要求車間?全體員工?，特別是?機(jī)臺(tái)人員?要嚴(yán)格按?照車間制?定的質(zhì)量?方面的文?件要求和?質(zhì)控方法?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量進(jìn)行嚴(yán)?格控制，?使車間的?質(zhì)量管理?水平再上?一個(gè)臺(tái)階?。5、?標(biāo)準(zhǔn)化知?識(shí)培訓(xùn)?為了跟上?工廠“三?標(biāo)一體”?標(biāo)準(zhǔn)化體?系管理工?作的進(jìn)度?，在車間?領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視下?，組織人?員完成了?車間“質(zhì)?量/環(huán)境?/職業(yè)健?康安全”?標(biāo)準(zhǔn)體系?文件的建?立工作。?因此，車?間各班組?根據(jù)本班?上班時(shí)間?，組織本?班員工在?活動(dòng)分別?對(duì)質(zhì)量/?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全管理體?系文件進(jìn)?行了深入?學(xué)習(xí)，就?有關(guān)三標(biāo)?一體理論?知識(shí)及相?關(guān)體系文?件要求等?，向參會(huì)?人員做了?深刻詳細(xì)?的講解，?并針對(duì)在?線產(chǎn)品的?質(zhì)量控制?、安全和?設(shè)備保養(yǎng)?三方面圍?繞車間實(shí)?際，對(duì)與?車間生產(chǎn)?息息相關(guān)?的重要體?系文件進(jìn)?行了認(rèn)真?的學(xué)習(xí)。?三、加?強(qiáng)車間產(chǎn)?品質(zhì)量管?理工作，?確保品牌?生產(chǎn)質(zhì)量?為確保?工廠改革?順利進(jìn)行?、車間正?常運(yùn)行，?確保保質(zhì)?保量地完?成生產(chǎn)計(jì)?劃，車間?確定了一?切工作圍?繞“提質(zhì)?、降耗、?增效”的?工作方針?，質(zhì)量管?理工作主?要做了：?1、車?間制定了?質(zhì)量管理?和質(zhì)控方?法方面的?規(guī)定和制?度，并對(duì)?品牌質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)做了?宣貫。?2、產(chǎn)品?質(zhì)量只有?依靠全員?質(zhì)量管理?才能得到?有效保證?，車間通?過強(qiáng)制管?理制度和?組織學(xué)習(xí)?加強(qiáng)全員?在線產(chǎn)品?質(zhì)量控制?，促進(jìn)“?人人都是?質(zhì)檢員”?得以逐步?落實(shí)。?3、本著?“設(shè)備是?基礎(chǔ)”的?原則，加?強(qiáng)設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)，?確保在用?設(shè)備完好?，以高效?的設(shè)備保?障在線產(chǎn)?品質(zhì)量。?4、實(shí)?行質(zhì)量缺?陷分析整?改制度和?限期整改?制度，通?過對(duì)質(zhì)量?缺陷的分?析不斷查?找生產(chǎn)過?程中質(zhì)量?控制存在?的不足，?提出整改?措施，有?效促進(jìn)了?全員質(zhì)量?管理。?5、開展?“月縱向?機(jī)組評(píng)比?”、季度?“學(xué)習(xí)型?班組評(píng)比?”等活動(dòng)?，促進(jìn)質(zhì)?量管理工?作穩(wěn)定提?高。通?過以上方?面的工作?，車間順?利完成了?生產(chǎn)任務(wù)?，質(zhì)量指?標(biāo)達(dá)到考?核要求。?四、加?強(qiáng)車間安?全管理工?作，強(qiáng)化?職工安全?意識(shí)，?根據(jù)“安?全第一、?預(yù)防為主?”的安全?方針，車?間在搞好?職工安全?培訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，組?織修訂完?善了各項(xiàng)?安全規(guī)章?管理制度?，并制訂?了車間的?《環(huán)境/?職業(yè)健康?安全目標(biāo)?(指標(biāo))?分解表》?，將工廠?下達(dá)給車?間的環(huán)境?/職業(yè)健?康安全目?標(biāo)(指標(biāo)?)層層分?解到各崗?位，簽訂?了《環(huán)境?/職業(yè)健?康安全承?諾書》。?半年以?來(lái)，車間?始終把安?全生產(chǎn)工?作作為重?點(diǎn)工作。?車間確定?了專職的?人員對(duì)車?間的安全?工作進(jìn)行?管理，并?完成了車?間環(huán)境因?素、危險(xiǎn)?源的識(shí)別?工作;組?織人員定?期對(duì)車間?安全消防?設(shè)施進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)整改。?同時(shí)，車?間不斷加?強(qiáng)對(duì)設(shè)備?安全操作?的監(jiān)督檢?查工作。?通過以?上工作的?開展，職?工的安全?意識(shí)、操?作技能、?自我防護(hù)?意識(shí)和能?力普遍提?高和增強(qiáng)?，___?_年上半?年實(shí)現(xiàn)了?火災(zāi)事故?為零，無(wú)?重大安全?生產(chǎn)責(zé)任?事故，無(wú)?重大工傷?設(shè)備事故?，輕傷、?重傷事故?率為0。?五、加?強(qiáng)車間設(shè)?備管理工?作，確保?圓滿完成?生產(chǎn)任務(wù)?，產(chǎn)品質(zhì)?量得到穩(wěn)?步提升?(一)進(jìn)?一步加強(qiáng)?設(shè)備基礎(chǔ)?管理，為?設(shè)備管理?提供科學(xué)?有效的信?息。加?強(qiáng)基礎(chǔ)管?理，努力?用足用好?設(shè)備基礎(chǔ)?資料、數(shù)?據(jù)，為設(shè)?備管理工?作的計(jì)劃?制定提供?科學(xué)依據(jù)?，更好地?指導(dǎo)做好?設(shè)備維修?、維護(hù)保?養(yǎng)工作。?為此，車?間對(duì)設(shè)備?基礎(chǔ)資料?管理進(jìn)行?了全面的?梳理和完?善。一是?設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)?方面，組?織修理工?全員參與?，梳理設(shè)?備跑冒滴?漏、異物?襯墊、缺?釘少帽等?問題并加?以認(rèn)真解?決;二是?做好設(shè)備?有效作業(yè)?率的提升?，組織人?員對(duì)設(shè)備?進(jìn)行了較?全面的調(diào)?研，對(duì)影?響設(shè)備精?度的零部?件進(jìn)行了?維修，車?間的設(shè)備?管理各項(xiàng)?工作都取?得了較大?進(jìn)步。?(二)努?力提升技?術(shù)裝備素?質(zhì)，確保?設(shè)備保值?、增值。?設(shè)備管?理的任務(wù)?是通過多?設(shè)備進(jìn)行?綜合管理?，保持設(shè)?備完好，?不斷改善?和提高企?業(yè)技術(shù)裝?備素質(zhì)，?充分發(fā)揮?設(shè)備效能?，取得良?好的投資?效益。車?間根據(jù)企?業(yè)的總體?部署，結(jié)?合車間實(shí)?際，同時(shí)?協(xié)調(diào)、配?合設(shè)備技?術(shù)科、技?術(shù)改造辦?公室，在?提升技術(shù)?裝備素質(zhì)?方面，做?了以下幾?方面的工?作：1?、進(jìn)一步?加強(qiáng)設(shè)備?的維修、?保養(yǎng)工作?：根據(jù)生?產(chǎn)安排，?收集設(shè)備?運(yùn)行過程?中掌握的?設(shè)備狀態(tài)?，合理制?定設(shè)備每?月輪保計(jì)?劃，在保?證輪保時(shí)?間的前提?下，加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備輪?保工作效?果檢查、?落實(shí)，確?保輪保對(duì)?設(shè)備穩(wěn)定?運(yùn)行、設(shè)?備完好的?應(yīng)有作用?，強(qiáng)化對(duì)?設(shè)備輪保?記錄及效?果跟蹤、?考核。使?輪保工作?有計(jì)劃、?有實(shí)施、?有資料記?錄、有檢?查落實(shí)。?2、利?用設(shè)備停?臺(tái)、停產(chǎn)?認(rèn)真做好?設(shè)備檢修?工作，提?升了設(shè)備?精度，確?保設(shè)備保?持在良好?的運(yùn)行狀?態(tài)。3?、根據(jù)設(shè)?備狀況，?按照企業(yè)?計(jì)劃和安?排，完成?設(shè)備大修?后的調(diào)試?、測(cè)試工?作，做好?設(shè)備技改?工作。?六、加強(qiáng)?車間現(xiàn)場(chǎng)?管理工作?，使職工?有一個(gè)身?心愉悅的?工作環(huán)境?現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)作為車?間生產(chǎn)的?后勤保障?部門，班?組人員本?著一切服?務(wù)于生產(chǎn)?的宗旨，?認(rèn)真地做?好每項(xiàng)工?作。一是?車間結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)人員?的文化程?度、工作?能力等作?出相應(yīng)的?分工。并?結(jié)合實(shí)際?工作，充?分調(diào)動(dòng)每?個(gè)人的主?觀能動(dòng)性?，激發(fā)每?個(gè)人的工?作積極性?，以利于?在人手不?夠等情況?下也能很?好地展開?工作。二?是現(xiàn)場(chǎng)組?人員按照?工作標(biāo)準(zhǔn)?要求認(rèn)真?開展工作?：隨時(shí)巡?查車間地?面，清潔?打掃機(jī)臺(tái)?周邊環(huán)境?，不漏過?旮旯死角?，確保地?面干凈整?潔;每天?定時(shí)擦拭?車間現(xiàn)場(chǎng)?窗玻璃及?檢查保養(yǎng)?車間消防?器材;及?時(shí)清潔衛(wèi)?生，保證?了機(jī)臺(tái)現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境井?然有序。?經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)?組人員的?共同努力?，車間現(xiàn)?場(chǎng)整潔干?凈，窗明?幾凈，為?車間創(chuàng)造?出良好的?工作環(huán)境?。七、?加強(qiáng)車間?基礎(chǔ)管理?工作，積?極完成上?級(jí)布置的?各項(xiàng)工作?任務(wù)(?一)做好?車間政治?思想教育?工作。?1、加強(qiáng)?班子團(tuán)結(jié)?，不斷增?強(qiáng)廣大職?工凝聚力?，車間班?子成員之?間能夠做?到心往一?處想，勁?往一處使?，真正做?到思想上?統(tǒng)一，步?調(diào)上一致?，工作中?互相配合?，互相補(bǔ)?臺(tái)而不是?拆臺(tái)，拾?遺補(bǔ)缺，?真正發(fā)揮?了班子的?領(lǐng)頭帶動(dòng)?作用，職?工的凝聚?力空前增?強(qiáng)，為圓?滿完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)打下了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。2、?按照要求?制定了車?間“深入?學(xué)習(xí)實(shí)踐?____?實(shí)施方案?”，并據(jù)?此循序漸?進(jìn)地開展?____?執(zhí)行__?__活動(dòng)?，定期開?展黨小組?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?。營(yíng)造以?黨員帶頭?，全員共?進(jìn)的學(xué)習(xí)?的平臺(tái)，?實(shí)現(xiàn)員工?綜合素質(zhì)?的提高。?發(fā)揮__?__在執(zhí)?行制度、?挖潛增效?、指標(biāo)提?升、合理?化建議方?面的示范?作用，車?間黨員同?志真正做?到了苦臟?累險(xiǎn)沖在?前，工作?業(yè)績(jī)爭(zhēng)一?流，哪里?有困難哪?里就有_?___的?生產(chǎn)先鋒?。、發(fā)揮?____?干一行愛?一行、鉆?一行，刻?苦學(xué)習(xí)本?崗位業(yè)務(wù)?技能，爭(zhēng)?當(dāng)生產(chǎn)能?手的標(biāo)兵?作用。如?設(shè)備改造?的工作中?，在時(shí)間?緊，勞動(dòng)?強(qiáng)度大，?技術(shù)要求?高的情況?下，車間?黨員、修?理工全部?都自覺地?投入到這?場(chǎng)戰(zhàn)斗中?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)拼搏，?不怕苦、?不怕累的?精神，圓?滿地按時(shí)?完成了改?造任務(wù)，?為下一步?的產(chǎn)品生?產(chǎn)提供了?有力保證?。__?__年車?間工作計(jì)?劃__?__年，?我們將繼?續(xù)認(rèn)真_?___公?司有關(guān)指?示要求，?認(rèn)真總結(jié)?____?年的工作?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，創(chuàng)新?工作方法?，爭(zhēng)取投?入更多的?人力和技?術(shù)，扎扎?實(shí)實(shí)地把?節(jié)能降耗?工作做精?做細(xì)。_?___年?，真空管?車間針對(duì)?這方面的?問題將有?如下六大?項(xiàng)工作要?做：1?);通過?全自動(dòng)封?口機(jī)的引?進(jìn)來(lái)達(dá)到?節(jié)能降耗?方面的新?突破_?___年?通過1整?年的摸索?實(shí)踐，車?間已經(jīng)基?本掌握了?全自動(dòng)封?口機(jī)的操?作和質(zhì)量?控制要點(diǎn)?，拒不完?全統(tǒng)計(jì)成?品率可達(dá)?____?%，下一?步我們想?利用全自?動(dòng)封口機(jī)?用人少，?產(chǎn)量高(?日產(chǎn)量可?達(dá)___?_支)的?優(yōu)點(diǎn)，淘?汰現(xiàn)有的?____?臺(tái)臥式封?口車床，?重新申請(qǐng)?購(gòu)置__?__臺(tái)全?自動(dòng)封口?機(jī)(其中?為___?_臺(tái)￠5?8設(shè)備_?___臺(tái)?￠47設(shè)?備)，這?樣一來(lái)，?整個(gè)封口?工序和封?口退火工?序就可以?進(jìn)行人員?重新配置?整合，原?先整個(gè)封?口和退火?工序定編?共需要_?___名?員工(三?班運(yùn)轉(zhuǎn))?，新設(shè)備?購(gòu)置后，?兩個(gè)工序?員工就可?縮減到_?___名?，人員縮?減___?_名按月?平均工資?____?元計(jì)算，?光人員工?資一項(xiàng)就?可為公司?節(jié)約__?__元，?新設(shè)備購(gòu)?置后，生?產(chǎn)效率提?高，天然?氣、氧氣?等能源方?面預(yù)計(jì)可?節(jié)省__?__萬(wàn)元?。2)?;旋轉(zhuǎn)排?氣臺(tái)自動(dòng)?鎖母的改?造本項(xiàng)?改造主要?是根據(jù)職?工提議，?針對(duì)職工?勞動(dòng)強(qiáng)度?方面的改?造。現(xiàn)有?排氣臺(tái)機(jī)?組主要是?靠人工手?動(dòng)松、卸?螺母來(lái)完?成上下管?的操作，?如果改用?自動(dòng)鎖母?構(gòu)造就可?實(shí)現(xiàn)螺母?通過氣動(dòng)?自動(dòng)鎖緊?。減少員?工體力勞?作，更能?體現(xiàn)車間?設(shè)備的自?動(dòng)化程度?，也是車?間人性化?管理的體?現(xiàn)。3?);加工?、設(shè)計(jì)熱?管退火爐?的構(gòu)想?車間生產(chǎn)?熱管產(chǎn)品?已經(jīng)兩年?有余，兩?年來(lái)針對(duì)?熱管冷凝?端應(yīng)力消?除方面，?車間為了?產(chǎn)品的性?能和用戶?的使用安?全方面決?定在__?__年加?工、設(shè)計(jì)?熱管退火?爐，在原?有設(shè)備上?通過配置?退火爐裝?置使熱管?應(yīng)力消除?更徹底，?消除應(yīng)力?方面的質(zhì)?量因素，?不僅可以?穩(wěn)定產(chǎn)品?質(zhì)量，而?且可以縮?減天然氣?用量，年?預(yù)節(jié)省天?然氣可達(dá)?____?萬(wàn)元。?4);設(shè)?計(jì)鍍膜機(jī)?停機(jī)擴(kuò)散?泵降溫降?裝置鍍?膜機(jī)如遇?突然停水?，需要馬?上對(duì)泵體?降溫，否?則會(huì)對(duì)設(shè)?備造成損?壞，影響?抽速;另?外如遇停?產(chǎn)、設(shè)備?大修時(shí)，?也需要對(duì)?擴(kuò)散泵進(jìn)?行降溫，?降到室溫?環(huán)境一般?得需要_?___小?時(shí)左右，?設(shè)計(jì)擴(kuò)散?泵停機(jī)降?溫裝置，?主要是通?過對(duì)擴(kuò)散?泵底部油?液位置經(jīng)?過壓縮空?氣進(jìn)行氣?體冷卻，?縮短降溫?時(shí)間，這?樣一來(lái)可?節(jié)省維持?泵電能消?耗___?_小時(shí)，?更重要的?是減少設(shè)?備停機(jī)的?等待有利?于機(jī)修人?員維修工?作的迅速?開展。?5);設(shè)?計(jì)清洗機(jī)?內(nèi)管自動(dòng)?加塞裝置?針對(duì)自?動(dòng)清洗機(jī)?，需要人?工加裝橡?膠塞阻水?操作，此?操作不僅?繁瑣，而?且職工勞?動(dòng)強(qiáng)度大?，同時(shí)又?伴有一定?的安全隱?患，車間?從職工的?切身安全?出發(fā)決定?在___?_年，把?這方面的?工作切實(shí)?落地。?6)現(xiàn)場(chǎng)?管理方面?上海安?峰兩臺(tái)清?洗機(jī)落戶?真空管車?間已經(jīng)_?___年?多了，_?___年?來(lái)，此設(shè)?備從未正?常生產(chǎn)過?，___?_年更是?處于全年?停產(chǎn)狀態(tài)?，車間現(xiàn)?有清洗機(jī)?已經(jīng)在產(chǎn)?能和質(zhì)量?方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)?超越并替?代了兩臺(tái)?安峰清洗?機(jī)，所以?車間從現(xiàn)?場(chǎng)管理方?面考慮，?申請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)將兩?臺(tái)設(shè)備移?除生產(chǎn)廠?區(qū)，另作?處理，這?樣一來(lái)，?有力于改?變前道工?序，現(xiàn)場(chǎng)?擁擠的局?面，更有?利于車間?整體生產(chǎn)?工作的順?暢進(jìn)行，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌?情考慮!?202?3車間年?終總結(jié)及?2023?工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（四）?____?年，__?__車間?在___?_公司的?正確引導(dǎo)?及相關(guān)部?門的大力?支持和配?合下，全?體員工用?自己的勤?勞和智慧?圓滿地完?成了今年?的生產(chǎn)任?務(wù)。截至?____?年___?_月__?__日，?已安全運(yùn)?行___?_天，全?年累計(jì)供?送電__?__億千?瓦時(shí)，供?風(fēng)___?_億立方?米，供水?____?億立方米?，完成大?型倒閘操?作___?_余次，?查出并處?理隱患_?___余?起，其中?重大隱患?兩起。車?間在保證?股份公司?風(fēng)水電需?求的同時(shí)?，不斷拓?寬工作思?路，在生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理、精神?文明建設(shè)?方面都取?得了可喜?的成績(jī)。?現(xiàn)將全年?的工作情?況總結(jié)如?下：培?養(yǎng)高素質(zhì)?的人材隊(duì)?伍，全面?提升員工?技能水平?作為以?技術(shù)密集?型為特點(diǎn)?的___?_車間，?培養(yǎng)一支?德才兼?zhèn)?的高素質(zhì)?員工隊(duì)伍?一直是車?間工作的?重點(diǎn)。一?直以來(lái)，?車間領(lǐng)導(dǎo)?特別重視?員工的培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)?，不斷為?員工創(chuàng)造?學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?，要求他?們不斷更?新、擴(kuò)展?自己的知?識(shí)，掌握?和學(xué)習(xí)新?知識(shí)、新?技術(shù)，并?號(hào)召員工?利用一切?可能機(jī)會(huì)?提高自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和技術(shù)水?平，爭(zhēng)做?學(xué)習(xí)型員?工。今?年車間在?公司受國(guó)?家宏觀政?策調(diào)控的?影響、內(nèi)?外環(huán)境異?常嚴(yán)峻的?形勢(shì)下，?向全體員?工提出了?“工作學(xué)?習(xí)化，學(xué)?習(xí)工作化?”的口號(hào)?，在總結(jié)?了以往技?術(shù)培訓(xùn)中?的經(jīng)驗(yàn)基?礎(chǔ)上，在?培訓(xùn)管理?上深入探?索、不斷?創(chuàng)新，建?立了符合?車間員工?教育的職?教管理考?試?？?核制度及?員工培訓(xùn)?計(jì)劃：?一、采取?了以業(yè)務(wù)?培訓(xùn)、事?故預(yù)想、?導(dǎo)師帶徒?和思想教?育相結(jié)合?的多種方?式進(jìn)行培?訓(xùn);二?、專門抽?派理論知?識(shí)和實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)都拔?尖的技術(shù)?人員對(duì)各?班工作人?員進(jìn)行系?統(tǒng)的業(yè)務(wù)?培訓(xùn);?三、以實(shí)?物教學(xué)及?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?操作的方?式進(jìn)行同?步講解，?同時(shí)針對(duì)?電氣設(shè)備?運(yùn)行過程?中容易出?現(xiàn)的故障?，以提問?、現(xiàn)場(chǎng)解?答的方式?進(jìn)行解惑?;四、把?員工的培?訓(xùn)考試成?績(jī)納入車?間“月明?星”考核?。迄今車?間共組織?三次系統(tǒng)?的培訓(xùn)，?學(xué)習(xí)課時(shí)?一百多節(jié)?，參加培?訓(xùn)學(xué)習(xí)人?數(shù)達(dá)九十?多人次，?提出和解?答事故預(yù)?想十二題?，組成導(dǎo)?師帶徒對(duì)?子十二對(duì)?。通過這?樣的方式?方法，在?員工中營(yíng)?造了良好?的學(xué)習(xí)氛?圍，員工?在不斷的?積累中提?高了實(shí)際?操作、故?障判斷及?應(yīng)急處理?的能力，?提升了業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?一個(gè)具?備良好素?質(zhì)的員工?隊(duì)伍不僅?需要過硬?的專業(yè)知?識(shí)，更需?要一個(gè)端?正的工作?態(tài)度。車?間在注重?員工學(xué)技?術(shù)、學(xué)業(yè)?務(wù)的同時(shí)?，更注重?員工的思?想、政治?教育，定?期開展各?種政治學(xué)?習(xí)與交流?活動(dòng)。為?了讓員工?進(jìn)一步了?解并適應(yīng)?公司各項(xiàng)?制度的改?革，車間?專門組織?各班學(xué)習(xí)?公司下發(fā)?的有關(guān)文?件，各大?報(bào)刊的優(yōu)?秀文章和?先進(jìn)管理?經(jīng)驗(yàn)，以?提高員工?的思想覺?悟，樹立?良好的工?作態(tài)度，?從而增強(qiáng)?員工隊(duì)伍?的凝聚力?。車間?通過技術(shù)?培訓(xùn)和思?想學(xué)習(xí)，?轉(zhuǎn)變了員?工的學(xué)習(xí)?和工作態(tài)?度，業(yè)務(wù)?素質(zhì)和思?想道德水?平有了更?進(jìn)一步的?提高，為?車間的安?全生產(chǎn)打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?強(qiáng)抓安?全生產(chǎn)，?確保平穩(wěn)?供電車?間自投產(chǎn)?以來(lái)就一?直把“安?全第一，?預(yù)防為主?”作為生?產(chǎn)的核心?內(nèi)容來(lái)抓?，在安全?生產(chǎn)方面?，嚴(yán)格落?實(shí)各項(xiàng)安?全規(guī)程、?規(guī)章制度?，各項(xiàng)工?作堅(jiān)決圍?繞“安全?”進(jìn)行精?密部署和?細(xì)致策劃?，力求提?高工作效?率，確保?萬(wàn)無(wú)一失?。一、?簽定安全?承包責(zé)任?書，明確?責(zé)任，牢?固樹立安?全意識(shí)。?今年年?初，在結(jié)?合公司與?車間簽訂?的安全承?包責(zé)任書?和車間工?作安全責(zé)?任特別重?大的基礎(chǔ)?上，車間?充分考慮?各工作面?的實(shí)際，?分別與各?班組第一?責(zé)任人、?車間安全?員簽定了?____?年度安全?承包責(zé)任?書，要求?車間全體?員工充分?認(rèn)識(shí)安全?工作的重?要性，牢?固樹立安?全意識(shí)，?各自承擔(dān)?起應(yīng)有的?責(zé)任。?二、利用?公司活動(dòng)?，大力宣?傳安全生?產(chǎn)，強(qiáng)化?安全意識(shí)?。在公司?今年“安?康杯”競(jìng)?賽活動(dòng)和?“安全月?”期間，?車間充分?把握活動(dòng)?精神，在?有效開展?該活動(dòng)的?同時(shí)，對(duì)?該活動(dòng)進(jìn)?行了大力?的宣傳，?辦“安康?杯”黑板?報(bào)專欄，?寫安全標(biāo)?語(yǔ)，召開?“安康杯?”活動(dòng)動(dòng)?員會(huì)，學(xué)?習(xí)公司關(guān)?于開展“?安康杯”?競(jìng)賽活動(dòng)?精神，學(xué)?習(xí)《__?__進(jìn)一?步加強(qiáng)安?全生產(chǎn)工?作的決定?》、《勞?動(dòng)法》、?《工會(huì)法?》、《安?全生產(chǎn)法?》、《職?業(yè)病防治?法》、《?工傷保險(xiǎn)?條例》等?國(guó)家有關(guān)?安全生產(chǎn)?的法律、?法規(guī)和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?大大提高?了員工的?安全生產(chǎn)?防范意識(shí)?。三、?召開安全?生產(chǎn)會(huì)，?開展安全?檢查進(jìn)行?督促，促?進(jìn)安全生?產(chǎn)。車間?每個(gè)月召?開兩次安?全生產(chǎn)會(huì)?和開展一?次安全生?產(chǎn)大檢查?，要求各?班做好安?全生產(chǎn)、?清潔生產(chǎn)?、崗位自?查互查，?并對(duì)存在?的問題提?出了整改?意見和措?施。通過?這個(gè)活動(dòng)?消除了設(shè)?備的危險(xiǎn)?隱患，消?除了員工?的違章行?為和麻痹?思想，今?年通過這?個(gè)活動(dòng)共?查找、排?除故障隱?患___?_項(xiàng)，有?效的促進(jìn)?了車間的?安全生產(chǎn)?。四、?關(guān)鍵時(shí)期?特別安排?，特殊設(shè)?備特別對(duì)?待。車?間在針對(duì)?設(shè)備工作?不正常、?人員變動(dòng)?大或思想?不穩(wěn)定，?及環(huán)境天?氣可能影?響設(shè)備工?作狀況時(shí)?，在人員?上進(jìn)行特?別的安排?和對(duì)設(shè)備?進(jìn)行特別?的處理，?為設(shè)備提?供有力的?保證。在?今年__?__月_?___日?6KV系?列2#進(jìn)?線201?#開關(guān)不?明原因跳?閘導(dǎo)致的?停電時(shí)期?，___?_月和_?___月?公司人事?制度改革?人員思想?不穩(wěn)定時(shí)?期以及節(jié)?假日，車?間安排了?領(lǐng)導(dǎo)二十?四小時(shí)值?班，保證?了可能發(fā)?生故障時(shí)?聯(lián)系的及?時(shí)性，穩(wěn)?定了當(dāng)班?人員思想?情緒，避?免了可能?事故的發(fā)?生。在夏?天設(shè)備受?環(huán)境溫度?影響較大?期間，車?間安排了?“安全渡?夏”大檢?查，做到?了早預(yù)防?，早發(fā)現(xiàn)?，早處理?。五、?加強(qiáng)設(shè)備?隱患的排?除和故障?的處理，?確保安全?生產(chǎn)。?針對(duì)車間?設(shè)備工作?正常與否?可能導(dǎo)致?公司重大?經(jīng)濟(jì)損失?這個(gè)重點(diǎn)?，車間強(qiáng)?調(diào)工作人?員巡視檢?查、操作?，以及在?維護(hù)和處?理設(shè)備時(shí)?，要求員?工做到按?章操作和?處理，確?保把設(shè)備?隱患消除?在萌芽狀?態(tài)和把故?障處理完?全徹底。?車間工作?人員在該?要求下今?年共排除?了隱患和?處理了設(shè)?備故障一?百余起。?其中在_?___年?____?月___?_日凌晨?5時(shí)__?__分，?因外線線?路不明原?因失電造?成全廠停?電的故障?處理中，?車間當(dāng)班?人員及技?術(shù)人員在?迅速按照?操作規(guī)程?恢復(fù)了全?廠供電后?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)了廠區(qū)?外鐵塔上?線路的跳?線斷線的?故障，為?上級(jí)供電?部門查找?故障節(jié)省?了寶貴時(shí)?間;在_?___年?____?月___?_日午夜?，車間工?作人員又?查出一次?110K?V高壓輸?電線路發(fā)?熱的事故?隱患，避?免了一次?重大事故?的發(fā)生。?特別值得?一提的是?，這兩次?事故隱患?都不屬于?公司的轄?區(qū)，這充?分說明了?車間員工?強(qiáng)烈的責(zé)?任心和積?極主動(dòng)的?工作作風(fēng)?。六、?加強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)，保?證設(shè)備的?完好率，?確保安全?運(yùn)行、平?穩(wěn)供電。?車間在公?司面對(duì)日?益嚴(yán)峻的?市場(chǎng)形勢(shì)?下，除了?及時(shí)圓滿?的處理好?了各種設(shè)?備隱患和?故障外，?還積極主?動(dòng)地開展?設(shè)備維護(hù)?、保養(yǎng)和?預(yù)防性試?驗(yàn)工作。?在___?_月開始?的春季設(shè)?備預(yù)防性?試驗(yàn)和設(shè)?備維護(hù)工?作中，試?驗(yàn)檢修工?作人員共?對(duì)三萬(wàn)噸?6KV系?統(tǒng)及下屬?變壓器進(jìn)?行了絕緣?電阻、泄?漏電流、?介質(zhì)損耗?等預(yù)防性?試驗(yàn)和設(shè)?備維護(hù)等?工作一百?余項(xiàng)次，?為設(shè)備的?安全平穩(wěn)?渡夏打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。在?____?月開始的?秋季設(shè)備?預(yù)防性試?驗(yàn)和設(shè)備?維護(hù)工作?中，車間?本著“安?全合理，?詳細(xì)周密?，檢修到?位，不留?隱患”的?原則，集?中人力、?物力逐個(gè)?擊破。完?成了二萬(wàn)?噸、三萬(wàn)?噸系列整?流機(jī)組及?所有輔屬?設(shè)備的預(yù)?防性試驗(yàn)?和檢修工?作。通過?這樣有計(jì)?劃的預(yù)防?性試驗(yàn)和?設(shè)備維護(hù)?，車間設(shè)?備以百分?之百的完?好率，保?證著車間?的安全生?產(chǎn)。由?于車間在?思想上提?高了對(duì)安?全生產(chǎn)的?重視，在?行動(dòng)上進(jìn)?行了實(shí)施?，車間的?安全生產(chǎn)?記錄又一?次被延續(xù)?了。積?極響應(yīng)公?司號(hào)召，?管理工作?與時(shí)俱進(jìn)?管理是?生產(chǎn)力，?是車間正?常運(yùn)行的?保證，建?立創(chuàng)新機(jī)?制，必須?靠管理來(lái)?保證，為?了促使管?理工作的?與時(shí)俱進(jìn)?，更好的?為車間安?全生產(chǎn)服?務(wù)，車間?將加強(qiáng)內(nèi)?部管理列?入工作重?點(diǎn)：一?、進(jìn)一步?完善全員?責(zé)任目標(biāo)?管理，提?高車間內(nèi)?部整體水?平。把車?間內(nèi)部安?全責(zé)任制?與班組考?核、員工?個(gè)人經(jīng)濟(jì)?效益有機(jī)?結(jié)合起來(lái)?，全面建?立量化責(zé)?任目標(biāo)體?系。車間?制定了《?車間明星?班組競(jìng)賽?辦法》、?《安全考?核管理獎(jiǎng)?懲制度》?等一系列?相應(yīng)的制?度、措施?，充分調(diào)?動(dòng)了各班?組和個(gè)人?加強(qiáng)成本?管理的積?極性。今?年車間在?經(jīng)費(fèi)特別?緊張的時(shí)?候，仍然?拿出了大?量資金對(duì)?活動(dòng)中脫?穎而出的?三個(gè)先進(jìn)?班組、_?___位?明星個(gè)人?、___?_位三崗?先進(jìn)個(gè)人?進(jìn)行了獎(jiǎng)?勵(lì)。二?、夯實(shí)車?間基礎(chǔ)管?理工作，?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)和現(xiàn)?場(chǎng)管理。?車間針對(duì)?過去基礎(chǔ)?管理中存?在的一些?薄弱環(huán)節(jié)?，重點(diǎn)強(qiáng)?化了以生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理為核心?內(nèi)容的基?礎(chǔ)管理工?作，強(qiáng)化?安全意識(shí)?，加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)檢查，?對(duì)改進(jìn)和?提高生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?水平提出?了新的要?求。為了?預(yù)防重特?大安全事?故的發(fā)生?，車間加?強(qiáng)了安全?重點(diǎn)要害?班組的管?理，始終?把安全工?作納入每?次檢查中?。車間在?年初就制?定了車間?安全網(wǎng)絡(luò)?，做到了?主要領(lǐng)導(dǎo)?總體抓、?分管領(lǐng)導(dǎo)?具體抓、?車間安全?員配合抓?的管理程?序，并嚴(yán)?格履行“?誰(shuí)主管，?誰(shuí)負(fù)責(zé)”?原則，建?立健全了?車間質(zhì)量?管理網(wǎng)絡(luò)?和安全管?理責(zé)任制?。三、?建立和健?全安全管?理規(guī)章制?度，做到?有章可循?。在完善?質(zhì)量體系?的基礎(chǔ)上?，建立健?全了車間?各崗位的?安全責(zé)任?制。要求?車間工作?人員嚴(yán)格?執(zhí)行操作?票、工作?票、工作?監(jiān)護(hù)制度?，從而保?障了在生?產(chǎn)操作過?程中涉及?的各類事?故發(fā)生有?了規(guī)范性?的約束及?控制。今?年車間共?完成的_?___余?次大型倒?閘操作，?證明我們?的措施是?得力的，?管理是到?位的，盡?管在諸多?不利條件?下，還是?做到了無(wú)?一起事故?的發(fā)生，?為生產(chǎn)建?設(shè)起到了?保駕護(hù)航?的作用。?四、響?應(yīng)公司號(hào)?召，開展?黨員先進(jìn)?性教育活?動(dòng)，促進(jìn)?車間管理?上臺(tái)階。?車間根據(jù)?公司精神?，從__?__月份?開始就開?展起了黨?員先進(jìn)性?教育活動(dòng)?，經(jīng)過三?個(gè)多月的?學(xué)習(xí)、交?流、總結(jié)?、反思及?改正提高?，車間黨?員充分發(fā)?揮了其應(yīng)?有的模范?帶頭作用?，有利地?促進(jìn)了車?間管理工?作的進(jìn)一?步的提高?。由于黨?員模范作?用，車間?員工再次?捐助了涼?水河中學(xué)?兩名貧困?同學(xué)，凝?聚了車間?黨員、團(tuán)?員、員工?的力量。?工作中?的不足和?明年工作?思路在?過去的一?年里，車?間雖然作?出了些許?成績(jī)，但?在某些方?面仍存在?缺陷或不?足，如工?作創(chuàng)新能?力有待進(jìn)?一步加強(qiáng)?，求真務(wù)?實(shí)的作風(fēng)?不夠牢固?，車間管?理工作的?針對(duì)性、?規(guī)范性和?激勵(lì)性不?強(qiáng)，以及?員工的業(yè)?務(wù)和思想?素質(zhì)需進(jìn)?一步加強(qiáng)?等。針?對(duì)上述不?足或缺陷?，在明年?車間必須?做好以下?工作：?一、進(jìn)一?步提高員?工素質(zhì)，?繼續(xù)抓好?員工技術(shù)?培訓(xùn)和班?組管理工?作，制定?合理的員?工教育目?標(biāo)，采取?有效途徑?鼓勵(lì)員工?參與技術(shù)?創(chuàng)新、五?小改造和?合理化建?議工作，?促進(jìn)安全?生產(chǎn);?二、充分?發(fā)揮基層?組織職能?，積極配?合公司的?各項(xiàng)改革?，繼續(xù)做?好員工的?思想政治?工作，因?利勢(shì)導(dǎo)，?引導(dǎo)車間?員工轉(zhuǎn)變?觀念、提?高認(rèn)識(shí)，?參與改革?、支持改?革，確保?生產(chǎn)和員?工隊(duì)伍的?穩(wěn)定;?三、進(jìn)一?步挖潛增?效，節(jié)能?降耗，積?極探索新?時(shí)期特定?情況下確?保做好安?全生產(chǎn)、?文明生產(chǎn)?的新路子?;四、?創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型車間，?抓好企業(yè)?文化管理?工作;?五、繼續(xù)?落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，堅(jiān)持?____?月兩次的?“例會(huì)制?”，加強(qiáng)?各項(xiàng)管理?工作，提?升管理水?平;總?之，在新?的一年里?，車間將?在發(fā)揚(yáng)好?的傳統(tǒng)的?基礎(chǔ)上，?圍繞公司?的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)和?企業(yè)改革?，以創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型車?間為契機(jī)?，加大車?間各項(xiàng)管?理工作，?加強(qiáng)員工?思想觀念?教育，使?車間管理?工作有新?的突破，?打造出一?支積極向?上的員工?隊(duì)伍，使?他們繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)?信、敬業(yè)?、求實(shí)、?學(xué)習(xí)、創(chuàng)?新、發(fā)展?”的企業(yè)?精神，用?智慧、勇?氣和汗水?來(lái)?yè)Q得新?的成績(jī)，?為促進(jìn)公?司的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)和發(fā)?展做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。20?23車間?年終總結(jié)?及202?3工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)樣?本（五）?新年伊?始，工廠?進(jìn)行了新?一輪的機(jī)?構(gòu)改革，?“新起點(diǎn)?、新希望?”，一年?來(lái)，車間?在廠領(lǐng)導(dǎo)?班子、廠?黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞生產(chǎn)為?中心，克?服人員緊?張、管理?困難等諸?多不利因?素，不斷?強(qiáng)化車間?基礎(chǔ)管理?工作，狠?抓落實(shí)，?經(jīng)過全體?職工的共?同努力，?車間的綜?合管理工?作逐步走?向正軌。?車間在工?廠和上級(jí)?職能部門?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?車間廣大?干部職工?的共同努?力下，圓?滿完成了?上班年的?生產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將_?___來(lái)?的工作總?結(jié)如下：?一、完?善制度建?設(shè)，夯實(shí)?基礎(chǔ)管理?車間剛?剛組建就?及時(shí)組織?人員制定?了車間的?各項(xiàng)管理?制度，以?“三標(biāo)一?體”標(biāo)準(zhǔn)?體系的建?立工作為?契機(jī)，依?照廠級(jí)文?件的規(guī)定?和要求，?對(duì)車間制?定的管理?制度進(jìn)行?了認(rèn)真梳?理和進(jìn)一?步完善，?制定了個(gè)?車間管理?制度。并?在此基礎(chǔ)?上協(xié)助人?事勞資科?完成了車?間的定員?、定崗工?作，編制?了各崗位?《工作標(biāo)?準(zhǔn)》，明?確了各崗?位的要求?、職責(zé)，?健全了各?級(jí)管理組?織體系以?及各項(xiàng)工?作的管理?規(guī)章制度?。通過健?全科學(xué)全?面規(guī)范的?管理制度?，使車間?的各項(xiàng)工?作步入正?軌，車間?的綜合管?理水平明?顯提高。?二、加?強(qiáng)教育培?訓(xùn)，提高?職工綜合?素質(zhì)上?半年，車?間在全新?的組織架?構(gòu)下開展?工作，對(duì)?車間的安?全教育、?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?工作提出?了更高要?求。車間?按照要求?，制訂了?車間的年?度培訓(xùn)計(jì)?劃，涵蓋?了車間質(zhì)?量管理、?安全生產(chǎn)?、設(shè)備保?養(yǎng)、消防?知識(shí)、體?系管理等?方方面面?的內(nèi)容。?并結(jié)合車?間實(shí)際，?按照車間?計(jì)劃，有?組織、有?步驟地開?展了車間?培訓(xùn)工作?。1、?消防知識(shí)?、安全生?產(chǎn)培訓(xùn)?月份，車?間組織全?體職工在?進(jìn)行了安?全知識(shí)培?訓(xùn)，整個(gè)?培訓(xùn)過程?輕松有序?，培訓(xùn)內(nèi)?容通俗易?懂。通過?此次培訓(xùn)?活動(dòng)的開?展，進(jìn)一?步增強(qiáng)了?機(jī)組人員?的安全生?產(chǎn)意識(shí)和?安全消防?知識(shí)。消?防宣傳掛?圖的張貼?懸掛工作?是提高職?工消防安?全意識(shí)的?重要手段?，車間將?《中華人?民共和國(guó)?消防法》?宣傳掛圖?貼在了車?間一進(jìn)門?最為醒目?的地方。?通過組織?培訓(xùn)和掛?圖宣傳的?形式，使?車間全體?職工牢固?樹立了“?安全第一?”的意識(shí)?，為今后?車間的安?全管理工?作打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。2?、加強(qiáng)內(nèi)?退返崗職?工的培訓(xùn)?今年有?新員工職?工分配至?車間工作?，車間領(lǐng)?導(dǎo)高度重?視，采取?了由班組?長(zhǎng)牽頭，?機(jī)長(zhǎng)具體?負(fù)責(zé)的方?式，對(duì)新?員工的工?作業(yè)務(wù)技?能、安全?生產(chǎn)知識(shí)?等進(jìn)行實(shí)?際崗位操?作培訓(xùn)。?在___?_月日起?至月日期?間的試用?期內(nèi)，新?員工對(duì)待?工作積極?負(fù)責(zé)，認(rèn)?真向?qū)W習(xí)?上崗操作?技能，通?過兩個(gè)月?的崗位實(shí)?際操作，?已經(jīng)能勝?任車間安?排的崗位?工作，得?到了同事?和上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的一致?肯定和好?評(píng)。3?、設(shè)備保?養(yǎng)知識(shí)培?訓(xùn)為了?保證生產(chǎn)?的順利進(jìn)?行，使生?產(chǎn)的產(chǎn)品?質(zhì)量得到?有效保障?，讓車間?機(jī)臺(tái)人員?更好地了?解改造后?的設(shè)備，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備進(jìn)行切?實(shí)有效的?維護(hù)保養(yǎng)?，在生產(chǎn)?任務(wù)較為?繁重的情?況下，車?間依然組?織專人編?寫了相關(guān)?培訓(xùn)材料?，分班組?、分時(shí)段?由各班組?長(zhǎng)帶領(lǐng)本?班人員進(jìn)?行培訓(xùn)，?為車間按?計(jì)劃順利?完成各品?牌的生產(chǎn)?任務(wù)打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?4、質(zhì)量?知識(shí)培訓(xùn)?質(zhì)量是?企業(yè)的生?命，車間?自成立之?日起便將?產(chǎn)品質(zhì)量?作為車間?最為重要?的管理工?作來(lái)抓。?為了使機(jī)?組人員的?質(zhì)量意識(shí)?得到進(jìn)一?步提高，?有效保證?車間產(chǎn)品?質(zhì)量，車?間組織生?產(chǎn)管理員?、修理工?和電工等?在開展了?“質(zhì)量體?系”文件?培訓(xùn)。通?過車間的?幾次質(zhì)量?事故，結(jié)?合體系文?件的要求?，向參會(huì)?人員闡明?了體系文?件培訓(xùn)的?必要性和?重要性，?要求車間?全體員工?，特別是?機(jī)臺(tái)人員?要嚴(yán)格按?照車間制?定的質(zhì)量?方面的文?件要求和?質(zhì)控方法?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量進(jìn)行嚴(yán)?格控制，?使車間的?質(zhì)量管理?水平再上?一個(gè)臺(tái)階?。5、?標(biāo)準(zhǔn)化知?識(shí)培訓(xùn)?為了跟上?工廠“三?標(biāo)一體”?標(biāo)準(zhǔn)化體?系管理工?作的進(jìn)度?，在車間?領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視下?，組織人?員完成了?車間“質(zhì)?量/環(huán)境?/職業(yè)健?康安全”?標(biāo)準(zhǔn)體系?文件的建?立工作。?因此，車?間各班組?根據(jù)本班?上班時(shí)間?，組織本?班員工在?活動(dòng)分別?對(duì)質(zhì)量/?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全管理體?系文件進(jìn)?行了深入?學(xué)習(xí)，就?有關(guān)三標(biāo)?一體理論?知識(shí)及相?關(guān)體系文?件要求等?，向參會(huì)?人員做了?深刻詳細(xì)?的講解，?并針對(duì)在?線產(chǎn)品的?質(zhì)量控制?、安全和?設(shè)備保養(yǎng)?三方面圍?繞車間實(shí)?際，對(duì)與?車間生產(chǎn)?息息相關(guān)?的重要體?系文件進(jìn)?行了認(rèn)真?的學(xué)習(xí)。?三、加?強(qiáng)車間產(chǎn)?品質(zhì)量管?理工作，?確保品牌?生產(chǎn)質(zhì)量?為確保?工廠改革?順利進(jìn)行?、車間正?常運(yùn)行，?確保保質(zhì)?保量地完?成生產(chǎn)計(jì)?劃，車間?確定了一?切工作圍?繞“提質(zhì)?、降耗、?增效”的?工作方針?，質(zhì)量管?理工作主?要做了：?1、車?間制定了?質(zhì)量管理?和質(zhì)控方?法方面的?規(guī)定和制?度，并對(duì)?品牌質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)做了?宣貫。?2、產(chǎn)品?質(zhì)量只有?依靠全員?質(zhì)量管理?才能得到?有效保證?，車間通?過強(qiáng)制管?理制度和?組織學(xué)習(xí)?加強(qiáng)全員?在線產(chǎn)品?質(zhì)量控制?，促進(jìn)“?人人都是?質(zhì)檢員”?得以逐步?落實(shí)。?3、本著?“設(shè)備是?基礎(chǔ)”的?原則，加?強(qiáng)設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)，?確保在用?設(shè)備完好?，以高效?的設(shè)備保?障在線產(chǎn)?品質(zhì)量。?4、實(shí)?行質(zhì)量缺?陷分析整?改制度和?限期整改?制度，通?過對(duì)質(zhì)量?缺陷的分?析不斷查?找生產(chǎn)過?程中質(zhì)量?控制存在?的不足，?提出整改?措施，有?效促進(jìn)了?全員質(zhì)量?管理。?5、開展?“月縱向?機(jī)組評(píng)比?”、季度?“學(xué)習(xí)型?班組評(píng)比?”等活動(dòng)?，促進(jìn)質(zhì)?量管理工?作穩(wěn)定提?高。通?過以上方?面的工作?，車間順?利完成了?生產(chǎn)任務(wù)?，質(zhì)量指?標(biāo)達(dá)到考?核要求。?四、加?強(qiáng)車間安?全管理工?作，強(qiáng)化?職工安全?意識(shí)，?根據(jù)“安?全第一、?預(yù)防為主?”的安全?方針，車?間在搞好?職工安全?培訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，組?織修訂完?善了各項(xiàng)?安全規(guī)章?管理制度?，并制訂?了車間的?《環(huán)境/?職業(yè)健康?安全目標(biāo)?(指標(biāo))?分解表》?，將工廠?下達(dá)給車?間的環(huán)境?/職業(yè)健?康安全目?標(biāo)(指標(biāo)?)層層分?解到各崗?位，簽訂?了《環(huán)境?/職業(yè)健?康安全承?諾書》。?半年以?來(lái)，車間?始終把安?全生產(chǎn)工?作作為重?點(diǎn)工作。?車間確定?了專職的?人員對(duì)車?間的安全?工作進(jìn)行?管理，并?完成了車?間環(huán)境因?素、危險(xiǎn)?源的識(shí)別?工作;組?織人員定?期對(duì)車間?安全消防?設(shè)施進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)整改。?同時(shí)，車?間不斷加?強(qiáng)對(duì)設(shè)備?安全操作?的監(jiān)督檢?查工作。?通過以?上工作的?開展，職?工的安全?意識(shí)、操?作技能、?自我防護(hù)?意識(shí)和能?力普遍提?高和增強(qiáng)?，___?_上半年?實(shí)現(xiàn)了火?災(zāi)事故為?零，無(wú)重?大安全生?產(chǎn)責(zé)任事?故，無(wú)重?大工傷設(shè)?備事故，?輕傷、重?傷事故率?為0。?五、加強(qiáng)?車間設(shè)備?管理工作?，確保圓?滿完成生?產(chǎn)任務(wù)，?產(chǎn)品質(zhì)量?得到穩(wěn)步?提升(?一)進(jìn)一?步加強(qiáng)設(shè)?備基礎(chǔ)管?理，為設(shè)?備管理提?供科學(xué)有?效的信息?。加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理?，努力用?足用好設(shè)?備基礎(chǔ)資?料、數(shù)據(jù)?，為設(shè)備?管理工作?的計(jì)劃制?定提供科?學(xué)依據(jù)，?更好地指?導(dǎo)做好設(shè)?備維修、?維護(hù)保養(yǎng)?工作。為?此，車間?對(duì)設(shè)備基?礎(chǔ)資料管?理進(jìn)行了?全面的梳?理和完善?。一是設(shè)?備現(xiàn)場(chǎng)方?面，組織?修理工全?員參與，?梳理設(shè)備?跑冒滴漏?、異物襯?墊、缺釘?少帽等問?題并加以?認(rèn)真解決?;二是做?好設(shè)備有?效作業(yè)率?的提升，?組織人員?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行了較全?面的調(diào)研?，對(duì)影響?設(shè)備精度?的零部件?進(jìn)行了維?修，車間?的設(shè)備管?理各項(xiàng)工?作都取得?了較大進(jìn)?步。(?二)努力?提升技術(shù)?裝備素質(zhì)?，確保設(shè)?備保值、?增值。?設(shè)備管理?的任務(wù)是?通過多設(shè)?備進(jìn)行綜?合管理，?保持設(shè)備?完好，不?斷改善和?提高企業(yè)?技術(shù)裝備?素質(zhì)，充?分發(fā)揮設(shè)?備效能，?取得良好?的投資效?益。車間?根據(jù)企業(yè)?的總體部?署，結(jié)合?車間實(shí)際?，同時(shí)協(xié)?調(diào)、配合?設(shè)備技術(shù)?科、技術(shù)?改造辦公?室，在提?升技術(shù)裝?備素質(zhì)方?面，做了?以下幾方?面的工作?：1、?進(jìn)一步加?強(qiáng)設(shè)備的?維修、保?養(yǎng)工作：?根據(jù)生產(chǎn)?安排，收?集設(shè)備運(yùn)?行過程中?掌握的設(shè)?備狀態(tài)，?合理制定?設(shè)備每月?輪保計(jì)劃?，在保證?輪保時(shí)間?的前提下?，加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備輪保?工作效果?檢查、落?實(shí)，確保?輪保對(duì)設(shè)?備穩(wěn)定運(yùn)?行、設(shè)備?完好的應(yīng)?有作用，?強(qiáng)化對(duì)設(shè)?備輪保記?錄及效果?跟蹤、考?核。使輪?保工作有?計(jì)劃、有?實(shí)施、有?資料記錄?、有檢查?落實(shí)。?2、利用?設(shè)備停臺(tái)?、停產(chǎn)認(rèn)?真做好設(shè)?備檢修工?作，提升?了設(shè)備精?度，確保?設(shè)備保持?在良好的?運(yùn)行狀態(tài)?。3、?根據(jù)設(shè)備?狀況，按?照企業(yè)計(jì)?劃和安排?，完成設(shè)?備大修后?的調(diào)試、?測(cè)試工作?，做好設(shè)?備技改工?作。六?、加強(qiáng)車?間現(xiàn)場(chǎng)管?理工作，?使職工有?一個(gè)身心?愉悅的工?作環(huán)境?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?作為車間?生產(chǎn)的后?勤保障部?門，班組?人員本著?一切服務(wù)?于生產(chǎn)的?宗旨，認(rèn)?真地做好?每項(xiàng)工作?。一是車?間結(jié)合現(xiàn)?場(chǎng)人員的?文化程度?、工作能?力等作出?相應(yīng)的分?工。并結(jié)?合實(shí)際工?作，充分?調(diào)動(dòng)每個(gè)?人的主觀?能動(dòng)性，?激發(fā)每個(gè)?人的工作?積極性，?以利于在?人手不夠?等情況下?也能很好?地展開工?作。二是?現(xiàn)場(chǎng)組人?員按照工?作標(biāo)準(zhǔn)要?求認(rèn)真開?展工作：?隨時(shí)巡查?車間地面?，清潔打?掃機(jī)臺(tái)周?邊環(huán)境，?不漏過旮?旯死角，?確保地面?干凈整潔?;每天定?時(shí)擦拭車?間現(xiàn)場(chǎng)窗?玻璃及檢?查保養(yǎng)車?間消防器?材;及時(shí)?清潔衛(wèi)生?，保證了?機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境井然?有序。經(jīng)?過現(xiàn)場(chǎng)組?人員的共?同努力，?車間現(xiàn)場(chǎng)?整潔干凈?，窗明幾?凈，為車?間創(chuàng)造出?良好的工?作環(huán)境。?七、加?強(qiáng)車間基?礎(chǔ)管理工?作，積極?完成上級(jí)?布置的各?項(xiàng)工作任?務(wù)(一?)做好車?間政治思?想教育工?作。1?、加強(qiáng)班?子團(tuán)結(jié)，?不斷增強(qiáng)?廣大職工?凝聚力，?車間班子?成員之間?能夠做到?心往一處?想，勁往?一處使，?真正做到?思想上統(tǒng)?一，步調(diào)?上一致，?工作中互?相配