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第3頁共3頁會計(jì)部經(jīng)?理崗位職?責(zé)范文?1、負(fù)責(zé)?其功能領(lǐng)?域內(nèi)主要?目標(biāo)和計(jì)?劃;2?、制定、?參與及協(xié)?助上層執(zhí)?行相關(guān)的?政策和制?度;3?、負(fù)責(zé)企?業(yè)的日常?賬務(wù)處理?及其他相?關(guān)輔助工?作;4?、制定、?維護(hù)、改?進(jìn)公司財(cái)?務(wù)管理程?序和政策?,制定年?度、季度?財(cái)務(wù)計(jì)劃?;5、?向公司管?理層提供?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?報(bào)告和必?要的財(cái)務(wù)?分析;?6、負(fù)責(zé)?組織公司?的成本管?理工作,?;7、?進(jìn)行成本?預(yù)測、控?制、核算?、分析和?考核,確?保公司利?潤指標(biāo)的?完成。?會計(jì)部經(jīng)?理崗位職?責(zé)范文(?二)1?、認(rèn)真貫?徹執(zhí)行國?家有關(guān)財(cái)?務(wù)管理的?法律法規(guī)?,確保財(cái)?務(wù)工作的?合法性。?2、建?立健全公?司各種財(cái)?務(wù)管理制?度,嚴(yán)格?按照財(cái)務(wù)?工作程序?執(zhí)行。?3、采取?切實(shí)有效?的措施保?證公司資?金和財(cái)產(chǎn)?的安全,?維護(hù)公司?的合法權(quán)?益。4?、編制和?執(zhí)行財(cái)務(wù)?預(yù)算、財(cái)?務(wù)收支計(jì)?劃,督促?有關(guān)部門?加強(qiáng)資金?回流,確?保資金的?有效供應(yīng)?。5、?進(jìn)行成本?、費(fèi)用預(yù)?測、核算?、考核和?控制,督?促有關(guān)部?門降低消?耗、節(jié)約?費(fèi)用,提?高經(jīng)濟(jì)效?益。6?、建立健?全各種財(cái)?務(wù)帳目,?編制財(cái)務(wù)?報(bào)表,并?利用財(cái)務(wù)?資料進(jìn)行?各種經(jīng)濟(jì)?活動分析?,為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供有效?依據(jù)。?7、及時?核算和上?繳各種稅?金。8?、參與材?料采購及?供應(yīng)商結(jié)?算。采購?做到貨比?三家,性?價(jià)比擇優(yōu)?,及時核?對供應(yīng)商?往來賬,?做好資?金付款計(jì)?劃,合理?利用資金?。9、?參與銷售?對賬結(jié)算?,及時核?對客戶往?來賬,勤?于和銷售?人員及客?戶溝通,?做到賬目?往來清晰?,回款督?促及時。?杜絕產(chǎn)生?呆賬爛賬?。10?、對生產(chǎn)?及物料消?耗做具體?分析,達(dá)?到節(jié)能減?材的目的?,以減少?生產(chǎn)成本?,提高公?司產(chǎn)品競?爭優(yōu)勢。?做到材料?的合理利?用,杜絕?浪費(fèi)現(xiàn)象?。11?、定時盤?點(diǎn)現(xiàn)金,?核對銀行?日記賬,?做到現(xiàn)金?銀行賬目?清楚,日?清日結(jié)。?12、?定時核對?其他應(yīng)收?款,對員?工借款進(jìn)?行分析,?使員工及?時還款,?避免因員?工辭職或?工作崗位?調(diào)動產(chǎn)生?爛賬。?13、月?底對庫房?進(jìn)行全面?盤查,做?到貨物擺?放整齊,?賬目清晰?,并及時?有效的對?庫房滯留?材料進(jìn)行?清理。?14、會?計(jì)檔案資?料的收集?、整理,?確保檔案?資料的完?整、安全?、有效。?15、?加強(qiáng)本部?門管理,?進(jìn)行內(nèi)部?培訓(xùn),提?
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